房地产公司组织架构及岗位职责（24页）.doc-地产文库

房地产公司组织架构及岗位职责（24页）.doc

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岗位说明书

上传人：ven****re 编号：82145 2021-04-01 22页 247.50KB

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1、房地产房地产公司组织架构及岗位职责公司组织架构及岗位职责一、一、组织架构组织架构二、二、组织关系组织关系一、一、机构设置机构设置最高权利机构：最高权利机构：【董事会董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。开发部副总开发部副总工程部副总工程部副总市市场场部部经经理理销销售售部部经经理理研研发发部部经经理理开开发发部部经经理理工工程程部部经经理理维维修修部部经经理理采采购购部部经经理理审审算算部部经经理理拆拆2、迁迁部部经经理理总经理总经理拓展部副总拓展部副总营销管理中心营销管理中心总经经理总经经理工程管理中心工程管理中心拓展中心拓展中心市市场场部部销销售售部部设设计计部部开开发发部部工工程程部部采采购购部部维维修修部部审审算算部部拆拆迁迁部部董事会董事会拓拓展展部部拓拓展展部部经经理理产品研发中心产品研发中心研研发发部部总工总工设设计计部部经经理理公司部门公司部门设置：设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。产品研发中3、心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。二、部门职责二、部门职责（一）总经办总经办 1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。 4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 5. 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。 6. 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。 7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管

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