1、建筑工程集团分公司员工培训发展管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 总则3第二章 人力资源规划3第三章 招聘和配置3第四章 员工培训与发展9第五章 考勤管理11第六章 薪酬与福利制度15第七章 绩效管理17第八章 奖励制度20第九章 违纪处分22第十章 劳动合同和离职26第十一章 人事档案管理30第十二章 附则32第十三章 附表33第一章 总则1.1 根据有关劳动政策、法规，结合公司的实际情况，制定本制度。1.2 本制度的制定目的是为了规范员工行为，提高员工的执行力，激发员工的主动性，积极性和创造性2、，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，不断提升员工素质，促进本公司的健康发展。1.3 本制度适用于本公司各个部门及全体员工。全体员工均应按本制度各项规定执行。1.4 员工应遵守本公司的各项规章制度。关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高自身技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。1.5 本制度将根据实践的发展不断修订和完善。最终解释权归综合部。第二章 人力资源规划2.1 根据公司的发展战略和近期发展规划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。2.2 人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算人力成本。第三章 招聘和配置3.1 本公司3、对员工采用聘用制管理，基本原则是：能级应对；优势定位；动态调节；内部为主。3.1.1 根据年度人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应公司的发展。3.1.2 选聘和录用过程遵循公平、公正、平等竞争等原则。3.1.3 任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、业务精、技术好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。3.1.4 员工每月和年终的日常工作表现考评，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。3.2招聘3.2.1各部门负责人对本部门进行岗位分析，将招聘岗位分析报4、告和增编岗位人员需求申请表（附件）上报综合部，拟定人力资源需求计划上报公司总经理审批后实施。3.2.2招聘计划内容为：招聘的岗位、人员数量及相关福利待遇范围，招聘信息发布方式；招聘岗位分析报告，详细阐述当前的岗位设置以及对招聘岗位进行的分析报告；招聘方法：由综合部进行资格审查，再组织进行初试和复试；招聘时间及人员的安排。 3.3招聘流程收集用人需求部门经理填写人员需求申请表形成年度人员编制计划需求表存栏简历筛选发出试用通知资料存档或二次推荐初试复试总经理审核临时性用人需求部门经理填写人员需求申请表NNYYYYYY流程说明：（1）每年年末，各部门经理协同综合部主任依据公司下一年度战略发展决策提出5、各部门年度用人需求，为制定年度人员编制计划提供依据。（2）综合部对每个部门的部门年度人员需求表进行汇总，编写年度人员编制计划表，由总经理及执行总经理审批，修改后形成下一年度人员编制计划。（3）属于年度人员编制计划内招聘，由人力资源助理根据用人需求和岗位职责说明书要求组织招聘；属于计划外临时招聘，由部门经理填写人员需求申请表报总经理审批，通过后由综合办主任组织招聘工作。（4）由人力资源助理会同用人部门经理筛选适合的简历，作为初试人选，并将可以考虑初试的简历存入公司人才库备案。（5）人力资源助理通知应聘人员到公司参加初试。应聘人员需到前台领用并填写员工档案登记表，在规定的时间内完成笔试考核题，人力6、资源助理负责人员的任职资格及综合素质考核，用人部门经理负责人员的业务技能考核。通过初试的人员由人力资源助理安排复试，未通过者其资料由人力资源助理存档或进行二次推荐。（6）对于特殊或高级管理及技术类职位的应聘者可由用人部门经理、执行总经理、总经理直接对其技术能力进行复试，人力资源助理安排继后事宜。（7）人力资源助理通知应聘者到公司进行复试，用人部门经理或相关业务人员在综合部人员陪同下从专业技能及岗位相关方面对应聘者进行考核。通过复试者由综合部主任与其协商薪酬水平与其他相关事宜。确定后，人力资源助理发出试用通知。未通过复试的求职者，其资料由人力资源助理存档或进行二次推荐。3.3 入职3.3.1应聘7、者经确认合格后，由综合办主任和用人部门经理在应聘人员登记表（附件）上签署意见报公司总经理审批。3.3.2新员工向公司综合部提交近期免冠彩色照片2张（1寸），提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证、本人户口扉页及所在页和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。3.3.3详细填写应聘人员登记表（附件）后，由综合部建立员工档案，将提交的上述证件复印件入档。3.3.4新员工凭工作通知书（附件）到行政办公室领取办公用品等相关物件。3.3.5签订员工试用协议。由综合办公室主任和用人部门经理商讨后决定该员工的试用期和薪资待遇，报公司总经理批复。经应聘双方同意，与应聘者签订员工试用协议。协议一式两份，8、一份员工自己保存，一份存入档案。3.3.6对新员工进行入职培训。3.3.7办理员工日常考勤手续。人资部助理组织员工办理考勤手续，给新员工录入指纹，完善考勤系统记录。3.3.8完善员工薪资发放手续。人资部助理将总经理审核的薪资证明交财务室备案。人资部助理发放薪资通知单报总经理审批后和该员工档案表一起存档。3.3.9完成员工入职手续，接受用人部门工作安排。入职流程 （二）入职手续新员工报到后凭入职通知书到行政办公室找行政助理领取相关办公用品等物件。并办理好新员工的日常考勤手续，录入指纹，完善考勤系统。（一） 新员工进入公司前由人力资源部助理告知新员工报到时间及需要携带的相关证件和资料并提前安排好新9、员工的工作场所。（三）签订员工试用协议，由综合办主任和用人部门经理协商后决定其试用期和薪资待遇，报总经理审批。（四）入职培训由综合部组织进行对新员工的入职培训，介绍公司企业文化和规章制度，岗位职责，尔后由部门经理安排专人对其进行部门岗位培训。（五）完善新员工薪资发放手续。（六）接受用人部门工作安排3.4 试用3.4.1新员工有1-3个月的试用期，试用期不满十五日者，不发薪金。在此期间，如员工感到与自己的期望值有较大差距，或因其他原因决定离开，可提出离职；如员工无法胜任本职工作，公司将随时终止试用。3.4.2试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经综合办主任审核后报总经理批准，10、试用期可以缩短。3.4.3公司急需的特殊人才，经总经理批准也可以缩短或免除试用期。3.5 转正3.5.1试用合格的员工必须填写转正申请表（附件），由试用部门经理和综合部主任共同考评签署意见，并报公司执行总经理和总经理审批。审批完成后即转为正式员工。3.5.2试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。3.6 调动为实现公司人力资源的优化配置，公司会进行相应的人事调动。人事调动时需填写人事变动表(附件)。完善工作的交接，尽快进入新的工作岗位。3.6.1各部门经理依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填写人事变动表进行人员11、调动。3.6.2奉调员工接到调令后，部门经理应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。3.6.3奉调员工离开原职位时应办妥移交手续，并填写物品移交表(附件)，才能赴新岗位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处，由此发生的一系列后果由该移交人承担。3.6.4调任后空缺岗位在新任者未到岗前，其职务可由直属主管暂代理。第四章 员工培训与发展为满足公司不断发展的需要，增强公司的向心力和凝聚力；为保障员工自我实现的需要，充分释放个人潜能，有效调动积极性、创造性；为强化员工敬业精神，提高员工的知识、技能，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，公司从企业发展目标和个人发12、展目标的结合上，对员工进行一系列有计划、有组织的学习与培训活动。4.1 新员工培训4.1.1培训时间：新员工到岗后第一周内进行4.1.2培训内容：公司发展战略和目标（综合部负责）；企业规章制度与文化（综合部负责）；工作大体内容、性质、责任职责、权限、利益、规范（部门经理负责）；公司组织机构、岗位、人事环境（综合部负责）；岗位工作流程及相关要求（部门经理负责）。4.2 员工素质培训4.2.1目的：提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热情，体现公司以人为本的管理理念。4.2.2培训方式：公司内部组织培训与参加社会培训机构的对口培训相结合；以面授、讨论、心得共享与自学相结合13、；公司组织培训，与各部门负责人组织的机动学习相结合。4.2.3 培训负责部门：综合部4.2.4培训时间：公司统一安排。视工作情况和工作需要，各部门可申请由总经理签字同意，自行安排其他时间培训。4.2.5 培训内容：企业管理知识社交礼仪行业职业操守规章制度、企业文化专业知识普及专业技能（在职短期培训）其他4.3员工职业生涯规划为保证公司的可持续发展和战略目标的实现，为招聘和留住优秀员工，针对公司发展对人才的需求和员工职业生涯规划，并分析员工的优势与特长划分出不同层次的管理人员为之提供相应的培训。4.3.1高层管理者的学习与培训4.3.2中层管理者的学习与培训4.3.3储备人才的选拔与培训4.4 14、培训绩效评估每一对象、每一方式、每一阶段的培训结束后，以考试、问卷调查、谈话调等多种方式进行培训评估，并依此对尔后的培训方式、内容和对象进行调整，以确保培训效果和目的。第五章 考勤管理5.1请假规则员工请假首先应妥善安排好本人的工作并委托代理，然后填写请假申请单，将请假原因、日期等注明，待领导逐级签字审核批准、综合部备案后方可离开。5.2请假审批程序员工请假半天内（含半天）由直接主管经理审核，执行经理审批，一天以上（含一天）须执行经理签字后报总经理审批。部门经理请假两天内须报执行总经理审核，总经理审批。副总以上高层管理人员请假由总经理审批。如遇紧急情况来不及办理请假手续，员工应该事先电话请假、15、工作委托代理，并在返岗后第一时间内，按程序履行补假手续。有关部门经理在接到员工的请假单后，应准确给予答复，同时报执行总经理，回复综合部记录登记，否则综合部不予受理补假手续。如遇公司集体活动或紧急事务需周日及节假日集体上班，员工应及时参加。因工作需要未正常休息，可在非紧忙时间内申请有薪假来补充休假，但必须规范请假审批程序，待各级领导审核批准后方可离开，否则按旷工论处。凡本人工作任务在规定时间未完成，需要加班加点完成的，不另计加班费用。公司各项目部人员回公司总部上班期间，由部门经理将具体情况知会公司综合部备案，并将员工的管理纳入公司对应部门进行管理，统一执行公司各项管理制度。员工休假期间工作必须明16、确职务代理人，并办理相应请假手续后报综合部备案。每年度调整两次作息时间，5月1日至9月30日为夏季作息时间，10月1日至次年的4月30日为冬季作息时间。时间表如下：夏季作息时间冬季作息时间卫生07:40-08:30卫生08:20-09:00签到08:30前签到09:00前上班08:30-12:00上班09:00-12:00上班13:30-17:30上班13:00-17:005.3考勤打卡制度：员工每天应按上、下班时间打卡（具体参照夏季、冬季工作时间表）。公司除总经理和执行总经理外，各类人员均须按规定打卡。员工于规定上班时间后1分钟内打卡者为迟到，于规定下班时间前1分钟内打卡者为早退；超过30分17、钟未打卡且未履行请假手续者为旷工。当月迟到和早退累计3次按旷工1天处理。矿工1天除扣发当天工资外，并处以日工资3倍罚款；连续旷工15天或年度累计旷工30天，按国家和公司有关规定予以除名。员工考勤不允许委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代签到或签退），如发现替代行为，替代人和被替代人均按旷工1天处理。迟到、事假、早退一次扣50元。（如遇特殊情况，如冰雪，水灾等恶劣天气，可酌情处理） 代打卡（代签到、签退）的，当事人每人扣发200元/次。员工因公外出或需提前离开公司无法打卡，需经部门经理同意（部门经理需经执行总经理同意），并填写外出人员登记表，部门经理签字和执行总经理签 字（部门经理需执行总经理签18、字总经理同意）；未经本部门经理同意执行总经理签字（部门经理未经执行总经理签字总经理同意）提前离岗，离下班前30分钟按早退处理，超过30分钟按旷工处理。员工漏打卡全年不得超过35次，超过5次以上按旷工1天处理，未超过5次并有证明人时以上当月扣除20元考勤，下月发放，员工请假，缺勤，迟到，早退从每月全勤奖220元中扣除，扣除完后从员工基本工资中扣除。5.4员工因公出差，须事先填写出差登记表并交综合部备案。经理以下人员由部门经理审核，执行总经理审批，总经理批准，综合部备案，到达出差地点后应及时与公司取得联系。各部门经理出差由执行总经理审核，总经理批准，综合部备案。高层管理人员出差须报总经理批准，综合19、部备案。凡过期或未填写出差登记表者不予报销出差费用，报销出差费用必须附出差登记表，特殊情况须报总经理审批。5.5 加班制度员工加班需按管理权限由上一级领导审批，未进行事前报批的，一律不计加班。员工出差期间如遇休息日、节假日和工作日延长工作时间的不计为加班。加班时间一般以倒休形式予以补休，因工作需要不能以倒休形式补休的，由所在部门经理报总经理批准可予以加班费补偿。加班按每月工作176小时计算，超过176小时满8小时为一加班时；节假日加班，参照国家相关规定执行。加班工资随该月工资一起发放。5.6 休假制度 请假的种类及其假期和待遇规定（下表中的薪资指基本工资部分）假种给假时间请假原因应交材料假期待20、遇说明事假全年不超过自己的年休假因有要事须本人处理无薪1小时以上算半天病假全年女性三天男性1天因普通伤病必须治疗及休养社保定点医院出具的诊断书、病历卡，或社保定点药店开的发票带薪1、诊断书和发票抬头需为员工本人姓名；2、病假手续不全者以事假处理；3、如遇大病需要住院酌情处理婚假1、一般为三天2、晚婚（男25周岁，女23周岁以上者）婚假为10天本人结婚（初婚）政府有关部门颁发的结婚登记证书全额支付薪资1、须一次申请用完，不能分段使用；2、配偶在外地的可酌情增加路程假，但路费不予报销丧假三天父母、配偶、养（继）父母、子女丧亡有关部门开具的证件或除户籍复印件全额支付薪资1、丧假可分次申请，但应于亲属21、丧亡之日起一百日内请完；2、外地奔丧可酌情增计路程假二天（外）祖父母、岳父母、公婆一天兄弟、姐妹产假90天（晚育者再增加15天）本人分娩前后本人结婚证、准生证、出生证明及住院证明全额支付薪资1、产假须一次连续申请2、妊娠不足90天之流产，按病假规定办理30天妊娠120天以上流产或死产医师诊断书及证明7天-15天妊娠90天-120天流产或死产医师诊断书及证明注：女方晚婚生育或者24周岁以上生育第一个子女的为晚育。实行晚育的，给予其配偶7天护理假。公伤假所需日数因执行公务所发生之伤害，并以有关劳保规定为依据受伤报告及医生诊断书及出具的病假证明全额支付薪资按国家有关规定执行公假所需日数有关国家、地方22、和公司规定缴齐有关证明全额支付薪资年假按国务院颁布的职工带薪年休假条例执行备注：1、请假期间如遇例、休假日时，该例休假日应并于请假期间内2、员工如符合特别休假条件而未休假，可在第二年上半年给予补休假。若还不能得以休假，则休假作自动放弃论，不再计入下一年的年休假中。 第六章 薪酬和福利制度6.1 薪酬体系6.1.1公司本着对内公平，对外具有可比性且合乎成本效益的原则建立具有激励机制的薪酬体系，并支付员工薪酬。6.1.2薪酬体系结构薪酬体系由薪资和福利两部分构成。具体结构为：基本工资+岗位工资+考勤工资+司龄工资+绩效工资+各项福利（含有关津贴）+奖金。基本工资基本工资岗位工资薪资薪酬体系结构考勤23、工资绩效工资司龄工资岗位工资其他福利项目福利养老保险失业保险工伤保险生育保险医疗保险奖 金6.2 薪资管理制度6.2.1员工薪资参照市场水平、公司效益，本人的学历、资历、工作能力、工作岗位、司龄及工作绩效等综合因素确定。确定后的工资按一定比例构成员工薪资总额。6.2.2 薪资构成：基本工资+岗位工资+司龄工资+绩效工资+各项福利（含有关津贴）6.2.3 薪资定档、定级薪资档、级划分：设三档，每档设十级。A、三档（高、中管）各部门领导、总经理助理；B、二档（部门）各部门助理、专项负责人；C、一档（职员）：工程经营人员、事务专员、会计、出纳、文员、驾驶员、临时聘用人员等（技术类员工原则上以三级起薪24、，特殊人员可定为四级或更高一级）。定档、定级实施办法：一档管理人员薪资由人资部提出建议，由总经理直接确定并审批；员工薪资由部门经理提出意见，人力资源部审定后报总经理审批。6.2.4 基本工资：依据中华人民共和国劳动法的规定，参照武汉市工资水平确定和进行相应调整。6.2.5 岗位工资：根据岗位在公司中所处的地位和岗位职责与任务目标，参照同行业岗位标准确定。全年按12个月核发。6.2.6 司龄工资：以该员工进入公司入职之日起计，每满一年增加工龄工资一次。6.2.7 绩效工资：按确定后的工资总额的10%作为绩效工资；绩效工资与绩效考核直接挂钩（具体实施办法见绩效管理的实施）；绩效工资于年终统一发放；25、员工在试用期无绩效工资；经营部的绩效工资由经营部在年初由本部门经理向综合部提出方案，经总经理审批后，年终按此执行。6.2.8 年终奖：根据公司运营情况，依据公司整体盈利状况，由总经理审批实施。6.2.9 各项福利：按照中华人民共和国劳动法规定，公司员工应参加医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险，其个人和企业应缴纳的保险费用均由公司承担；作为事实工资的一部分，试用期已满且签订劳动合同但未满两年的，全额支付给员工本人，已满两年的由公司统一缴纳。除此外：公司为员工提供午餐补助，按10元/天的标准发至每月工资；公司为员工提供住宿；公司给员工以交通补贴；公司给某些因工作需要的员工以通信补贴。26、6.2.10 薪资变更： 原则上，提薪或降薪依其职务的晋升或岗位的调迁而定；每年3月调薪。调薪依据绩效考核和各部门推荐及建议，由综合部报总经理审批；薪资变更以总经理审批的时间为准计发。薪资变更解释权归综合部。6.3 其他6.3.1 特许津贴：特别人才津贴由公司总经理特批；6.3.2 试用期员工薪资按定薪的80%发放；6.3.3 薪资保密。公司与员工之间是一种契约关系，薪资制度是公司机密，员工有对工资保密的义务和权力，各级职员对薪酬不得泄漏和讨论，否则将接受公司处罚，直至辞退。6.3.4 所有员工薪资由人资部编制、审核，报总经理审批后，由财务部发放；6.3.5 每月10日为薪资发放日，如遇节假日27、应提前发放。特殊情况总经理审批后由财务室通知并向大家说明原因。第七章 绩效管理制度7.1 绩效管理目的与范围 在公司内部建立目标管理与绩效考评相统一的管理体系和激励机制，鼓舞全体员工的工作热情，激发员工士气，提高工作质量和工作效率，公正、公平、合理的考核和衡量员工的工作能力、工作态度及工作业绩，为薪酬管理、员工调配与晋升、员工培训、奖励等提供依据，保证公司、部门（项目）和员工发展目标的实现。 公司实行全员绩效考评。其中试用期员工根据公司规定进行考核鉴定。7.2 员工绩效考评分类与岗位业绩考核 员工绩效考评由半年岗位业绩考核与年度员工评价两部分组成，实行定量与定性考核相结合的方式实施。 员工岗位28、业绩考核每半年进行一次，重点考核员工工作成绩和效果；员工评价每年进行一次，主要考核员工工作能力、品行与职业素养、工作业绩。7.2.1 目标制定及管理 每季度由主管根据公司目标和部门工作目标在业务会上进行分解，与被考核对象共同确定下季度工作目标，分为重要目标任务和日常目标任务。日常绩效管理是保证季度目标达成并最终实现年度目标的重要管理和控制步骤，是各级主管不可推卸的责任。在目标执行过程中，主管与下属应经常就目标执行情况进行沟通和反馈，并主动对下属工作给予支持或指导。7.2.2 考核期在第二季度末（最后一周），员工对照业务会上分配的目标任务，与主管讨论半年工作目标完成情况，进行绩效考评面谈，主管对29、下属工作表现予以反馈，并共同分析目标达成和未达成的原因，共同提出改进计划。7.2.3 员工年度评价员工评价每年进行一次，其评价要素分为工作业绩、品行与职业素养、能力三部分。不同职位员工其考核权重不同。对一般员工实行一级评价，即由直接主管评价；其他员工实行二级评价。岗位考核项权重考核方式和考核责任人部门经理级年度业绩60%上、下半年业绩考评平均分；由主管领导评价品行与职业素养20%主管领导评价（50%）；总经理评价（50%）工作能力20%主管领导评价（50%）；总经理评价（50%）部门员工年度业绩60%上、下半年业绩考评平均分；由主管领导评价品行与职业素养20%主管领导评价工作能力20%主管领导30、评价7.2.4 员工评价等级：绩效等级：优秀、良好、及格、绩效等级结果应符合正态分布。具体如下：年度考评得分90分以上70-89分60-69分59分以下考评等级优秀良好及格不及格7.3 年度评价实施7.3.1 每年元月份组织进行上一年度员工评价（年度评价须在2月底以前结束）；综合部具体颁布实施时间、步骤和工作要求。7.3.2 直接主管在业务会上与员工讨论年度个人工作目标完成情况，并共同分析目标达成或未达成的原因，共同提出改进计划；与员工就任职能力、品行与职业素养进行分析和评估，并提出需改进的方面，共同确定员工的个人发展目标。7.3.3 评价面谈前，员工个人须作自我评估，就工作目标完成情况及原因31、进行分析，并对个人能力和发展目标进行分析；主管应同时思考下属的工作及发展情况。评价面谈过程中，主管和下属应本着信任、平等、公正的态度讨论分析，帮助员工改进绩效，促进个人发展和公司目标实现。7.4 年度绩效考评结果及应用7.4.1 年度绩效评价优先评优条件：（1）全年满勤，无迟到、早退、病、事假（2）1年内无重大行政处罚（3）入职满1年者优先考虑评优。如公司全体员工都未达到上述要求，则在同等条件下最接近上述条件人员进行评优。7.4.2 员工年度评价结果由综合部审核后，报总经理审批。7.4.3 年度考评结果的应用：主要作为以下五个方面的依据。 （1）职位异动；（2）培训合同续签；（3）职业生涯发展32、；（4）薪酬调整；（5）绩效薪金的计发；按照公司薪资制度，绩效工资与年度绩效考核挂钩，其实施为：（1） 考评优秀者，绩效工资（1+绩效考核评价系数）计发；（2） 考评良好者，绩效工资（1+绩效考核评价系数）计发；（3） 考评及格者，绩效工资（1+绩效考核评价系数）计发；（4） 考评不及格者，绩效工资发。7.4.4 绩效考核解释权归综合部。第八章 奖励制度8.1 公司将为优秀员工提供物质及精神奖励。包括表扬、奖金、升职等。8.2 奖励种类公司为奖励优秀员工、鼓励创新工作、提倡以人为本的思想，特设立此项奖励制度。8.2.1 全勤奖：全年无迟到、早退、矿工等的，可享880元全勤奖。8.2.1 总经理33、奖：奖励给对公司业务、项目或管理有特别贡献的员工。设500元、1000元、1500元、2000元、5000元共五个档次，由总经理授予员工，并授予相应证书。8.2.2 部门奖：奖励给对公司业务、项目或管理有特别贡献的团队。设2000元、3000元、5000元三个档次，由总经理授予部门，并授予相应证书。8.2.3 团队奖：由部门经理带领本部门员工娱乐、野餐或聚会，费用由公司报销，但平均每人的最高消费不得超过150元。8.2.4 嘉奖：每年奖励每个部门日常工作表现优秀的员工包括5天带薪假期、奖励免费旅游等项目.8.3 奖励周期及奖励比例8.3.1每年度评选一次8.3.2每年每个部门奖励员工的总人数量34、不超过总人数的30%。8.4奖励权限 8.4.1公司各部门负责人对授予奖项具有推荐权。8.4.2综合部对奖励实施过程行使建议和审核监督权。8.4.3公司总经理行使授予最终决策权。每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格综合部审核后呈交总经理，并在总经理办公会上讨论，进行初次筛选初选通过的员工展示工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别综合部负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信、奖金等向每位获奖员工颁发获奖证书或奖章将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜”内将员工获奖情况记入人事档案流程图：第九章 违纪处分9.1目的：规范公司纪律处罚制度35、及管理程序，创造一种高效、公正、公平的工作环境与和谐氛围。9.2纪律处罚条例：对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、降职、降薪、辞退，其中警告分为口头警告、书面警告、最终警告。经济处罚分为罚款、赔偿。9.2.1口头警告 有下列情况之一，经查实，给予口头警告，并处以罚款：l 谎报请假理由，每次罚款100300元。l 仪容不整，不按公司规定着装，不佩戴胸卡或不遵守出入公司规定，每次罚款100元。l 在非吸烟区吸烟者，每次罚款100300元。l 冒领公司发放的礼品，罚款200-600元。l 无故不参加公司组织的会议或集体活动，罚款200-600元。l 在工作时间串岗、聊天36、嬉戏，在网上玩游戏、看影视、聊天，罚款100-300元。l 在工作时间内未经请假批准，擅离工作岗位超过30分钟者，罚款100-300元。l 未经批准，擅自（或指使他人）挪动、拆装办公设施，罚款100-300元。9.2.2书面警告有下列情况之一，经查实，给予书面警告，并处以罚款：l 旷工一天以内者，扣发当月全部奖金，并扣发当日3倍工资。l 代人打卡或请别人打卡，每人次罚款200元。l 违反胸卡佩戴规定，并拒绝监督检查，视情节轻重处以200300元罚款。l 对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当者。l 拒绝听从主管人员指挥、监督，属初犯者。l 因个人过失导致工作失误，并37、造成损失，情节轻微者。l 未经批准，擅自（或指使他人）挪动、拆装办公设施造成经济损失的，罚款200-600元。l 在公司配备计算机上使用非工作软件。l 违反公司工作程序，导致轻微损失者。l 在工作场地贩卖物品者。l 浪费或损坏公物情节轻微者。l 捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者。l 对同仁恶意诋毁、攻讦、诬告或做伪证制造事端者。l 在过去六个月内，累计有两次相同性质的口头警告或三次不同性质的口头警告。9.2.3最终警告、降职与降薪有下列情况之一，经查实，给予最终警告，并可同时实施降职、处以罚款处分：l 在公司内危害员工或财物安全者。l 对公司财物、名誉造成损害l 违反公司管理规定l 有严38、重不良行为l 连续旷工两日或一年内旷工记录两次以上l 在十二个月内，累计两次相同性质的书面警告或三次不同性质的书面警告。9.2.4辞退有下列情况之一，经查实，可不预告予以辞退（解除劳动合同，且不享受任何经济补偿）：l 严重危害员工人身、财物或公司财产安全者；l 使公司财物、名誉受损失者；l 利用公作之便谋取私利和以权谋私者；l 严重违反公司管理规定者；l 行为不法或严重违规者；l 累计两次不同性质的最终警告，或一次最终警告后又有相同性质的警告处分。对于员工的重大过失或屡次违纪行为可采取辞退处分。直接经理应作出关于事情发生经过的详细书面报告，辞退员工的处分应由部门负责人和人力资源负责人共同提出，39、由总经理批准实施。9.3处以赔偿和罚款一律上交财务部门。9.4员工被口头警告后六个月没有违纪的，或被书面警告后十二个月内没有违纪的，或被最终警告后十八个月没有违纪的将可获允撤销相应纪律处罚；也可根据员工的改进表现提前撤销处分。流程图：主管经理综合部当事人存档报人力资源部人力资源负责人批准报人力资源部人力资源负责人批准生效综合部 调查核实报人力资源部直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见最终警告 (降职、降薪)书面警告口头警告辞退调查过失发生原因，确定责任人，听取综合部意见，提出处分意见发生过失执行总经理 总经理 批示当事人签字认可Y旁证人签字确认N当事人有异议第十章 劳动40、合同和离职10.1 适用范围：转正后的全体员工10.2 合同期限10.2.1劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限10.2.2因公司原因或员工个人原因未签订劳动合同，但已在公司工作三个月以上的，均视为一年期劳动合同，应及时补签。10.3 合同签订、续签、变更和解除10.3.1新员工在试用期满转正时，公司与其签订劳动合同；10.3.2有固定期限的劳动合同，员工应在合同期满三十天向公司提出书面申请，经双方协商一致同意后续签劳动合同。期满未重新订立劳动合同而双方均未提出异议的，视为原合同续签。10.3.3公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。10.3.4签订了无固定期限合同的员工需解除41、合同的，应提前三十天提出书面申请，经双方协商一致后方可解除合同10.3.5员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，不给予经济补偿： 试用期内被证明不符合录用条件；严重违反劳动纪律或公司规章制度； 未经公司批准而自动离职；严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失；擅自离岗，违背考勤管理规定的； 被依法追究刑事责任。10.3.6员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十天书面通知本人：经与当事人协商一致，解除劳动合同的；患病或非因工负伤，治疗终结后不能从事原岗位工作，也不能从事由公司另行安排的岗位工作；不能胜任分配的岗位工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；劳动合同42、订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行的；10.3.7员工提出解除劳动合同，应提前三十天以书面形式通知公司，经公司批准后方可辞职。如未提前通知给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规承担违约责任。 10.3.8未提及事宜，按国家法律、法规的有关规定执行。10.4 离职手续 10.4.1离职标准： 按照国家政策与公司员工制度办理员工辞职。 员工提出辞职，人力资源部应与员工进行有效沟通，交流意见。 如该员工辞职是由于管理的问题，则应尽量挽留该员工。 辞职员工款项、工作等必须是全部结清，没有遗留问题。 对辞职员工应相互尊重，相互理解。 10.4.2离职程序： 普通员工辞职须提前一周43、书面申请，部门经理以上管理人员辞职须提前一月书面申请。 普通员工书面申请由部门签署意见后交综合部办理，管理人员书面申请由综合部签署意见后上报总经理批示。 综合部约见辞职员工，了解原因，填写辞职申请表 (附件)部门经理在辞职申请表(附件)上签署意见，综合部核实报；部门经理以上及专业技术人员需报总经理审批。 在综合部取离职移交清单，按表格程序办理离职手续，结清工作及款项，交还办公用品、证件、服装等物件。 综合部转出该员工文字及电脑档案材料，并存档。所有主动离职员工，工资按实际出勤天数随工资发放日打入该辞职员工指定银行卡上，其中绩效工资全部扣发。10.4.3离职流程问题解决，将离职面谈记录存放入员工44、档案安排离职面谈，填写离职面谈记录普通员工提前一周填写离职申请表综合部：Email地址注销、通讯录删除电话号码工资结算合同解除、档案福利关系调出本部门：资料交接工作交接应收款办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件离职面谈记录离职手续单存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往综合部办理离职手续按公司干部管理权限进行审批10.4.4辞退标准： 辞退员工必须严格按照国家法律和公司员工制度办理。 辞退员工要重事实证据、谨慎从事。 辞退的员工与公司员工的关系必须全部终止，没有遗留问题。 对被辞退的员工，应做到45、有礼有节、相互尊重。 10.4.5程序： 辞退员工，首先由辞退员工部门负责人打辞退报告，说清原委，附上事实证据材料交综合部。 综合部主任找当事人谈话，了解情况。 综合部调查核实，写出调查核实报告。 将报告交总经理讨论决定。 辞退决定通知当事人。 办理离职手续，结清款项。 公司辞退员工中，普通员工工资按实际出勤天数随工资发放日打入该辞职员工指定银行卡上；管理层员工工资按全月核发随工资发放日打入该辞职员工指定银行卡上；其中绩效工资按实际扣发多少就发放多少。10.4.6辞退流程 部门负责人打辞退报告写出调查核实报告并上交总经理辞退决定通知当事人综合部主任找当事人谈话，核实办理辞退和移交手续Y意重新审46、核考虑N第十一章 人事档案管理为规范公司员工人事档案管理，并使人事档案的建立、整理等管理工作有所依循，特制定本制度。11.1适用范围适用于本公司全体员工11.2人事档案的建立：11.2.1人事档案应在新员工签订员工试用协议三天内由人事管理人员负责建立。11.2.2招募的员工到职后形成的人事资料公司档案材料分类目录第一类应及时完整的移交给档案管理人员。11.2.3招募的员工到职后形成的人事资料要依公司档案材料分类目录进行审核，发现有人事资料不完整的，及时向相关单位和人员追索，以确保员工人事档案的真实与完整。11.2.4人事档案的装订：人事资料统一以A4型纸为标准整理；依档案材料分类目录顺序排列，47、每类资料以形成时间为序。在档案袋封皮上注姓名、部门、员工编号等所列基本信息后装订；装订好的人事档案放入档案袋。11.3人事档案的管理11.3.1设专职或兼职人员管理人事档案11.3.2人事档案保存在档案柜中，并且按编号顺序排放。11.4人事资料的归档11.4.1有关员工考核、任免、奖惩、教育训练、薪资调整、职务（工作）调动等人事资料公司档案材料分类目录一经形成，应移交给档案管理人员。11.4.2档案管理人员对归档的人事资料进行审核无误后应及时装订；11.4.3员工调任、晋升、改叙、免职等人事异动资料归档时，除按资料形成时间顺序排列装订在档案内之外，所归档之资料应登录在公司人事异动记录表；11.48、4.4员工薪资异动资料归档时，除按资料形成时间顺序排列装订在档案内之外，所归档之资料应登录在公司员工薪资异动记录表。如因员工调任、晋升、改叙、免职等人事异动设计薪资异动时，薪资异动情况亦登录在公司员工薪资异动记录表。11.5人事档案的借阅：11.5.1部门（含）以上主管有下列情形之一可以借阅档案： 了解所属员工基本情况 员工晋升 员工奖惩 员工调动11.5.2借阅档案手续： 借阅部门经理指定人员填写公司人事档案借阅单，呈经理级主管审核，并经公司综合部主任签核； 借阅单位经办人持签核的公司人事档案借阅单进行人事档案的借阅； 薪资福利密文的借阅应填写公司人事档案借阅单，经总经理审批后方可借阅； 借49、阅单位应按期交还所借阅的档案，逾期未还者，档案管理人员应进行跟催； 借阅单位在归还档案时，档案管理人员应依公司人事档案借阅单的记载逐一核对，并检查档案资料的完整性，确认无误后方可在公司人事档案借阅单签字确认。11.6离职人员的档案处理：11.6.1将离职人员离职资料归档，按分类目录排放装订。11.6.2在档案袋上注明日期和原因。11.6.3将离职人员档案放在专设的档案柜中，依时间顺序排列保存。11.6.4离职人员档案保存期限：离职人员档案保存两年，期满时造册，经人事单位主管核准后销毁。第十二章 附则一、 本制度由综合部负责解释。二、 详细奖惩措施见各体系管理办法。三、 本制度由公司总经理批准后50、执行。第十三章 附表应聘人员登记表; 面试评估表;用人部门面试表; 录用决定;工作通知书; 试用员工转正申请表;员工转正考核表; 请假申请表;加班审批表; 人事变动表;内部调整通知单; 职位（薪资）调整通知书辞职申请表; 离职面谈记录;辞退员工申请表； 辞退员工面谈记录表；离(调)职人员工作移交清单;解除聘用关系通知书; 纪律处分报告;人员需求申请表； 薪资异动记录表；人事异动记录表;普通员工年度绩效评价表;中层管理人员年度绩效评价表;档案查阅申请单;编号：应聘人员登记表应聘部门: 岗位：填表日期 ： 年 月日姓名性别出生年月民族籍贯出生地政治面貌入党团时间婚否毕业学校所学专业学历学位健康状况51、工作单位职业期望薪资所有制性质参加工作时间职称职务家庭地址身份证号码外语语种及熟练程度户口所在地应聘 报纸 网上 招聘会 渠道 内部推荐（推荐人： ） 外部推荐（推荐人： ） 时间 工 作 单 位和 部 门职务证明人主要工作简历学习培训情况时间院校/专业毕/结业证明人专长及成就特长和爱好奖惩情况请您简单阐述对所应聘岗位的认识。对加班、出差您能接受吗？如能接受，您能接受多长时间？家庭情况爱人姓名出生年月文化程度工作单位职务其他成员姓名关系出生年月工 作单 位职务住房情况联系电话我公司将对有关职位的应聘者进行信用度调查。调查方试是与被调查人所熟识的人进行接触，以获取以下情况：品格、名誉、特点及生活52、方式，您能否接受？ 承诺：本人承诺以上内容及所附其他资料真实，如有虚假，由此引发的一切后果由本人承担！ 签名： 日期 面试评估表应 聘 者： 面试人员：应聘职位 ： 时 间： 第一轮面试综合评价 (如:沟通能力、学习能力 、创造性、持久性等等)受教育情况（学历、专业）工作经验（专业背景及专长）服务至上理念 差 1 2 3 4 5 优团队协作精神 差 1 2 3 4 5 优沟通及语言表达能力 差 1 2 3 4 5 优诚实、开放、激情 差 1 2 3 4 5 优敏于思而慎于行（分析和解决问题的能力） 差 1 2 3 4 5 优结果导向 差 1 2 3 4 5 优对行业的兴趣对工作的兴趣外语水平计53、算机水平过去雇佣的稳定性（ ）非常稳定 （ ）比较稳定 （ ）经常变动 个性气质类型（ ）外向 （ ）偏外向 （ ）中性 （ ）偏内向 （ ）内向应聘的动机（ ）应届毕业 （ ）寻求发展 （ ）提高收入 （ ）人际关系（ ）其他，需说明：优势不足目前待遇（工资、职位）期望待遇（工资、职位）可到岗时间决定o （进一步面试） （不录用） （存档） 用人部门面试表第二轮面试：日期面试人到岗时间建议薪资综合印象及决定（录用） （不录用） 用人部门负责人签字： 日期： 此表填写后请交综合部录用决定应聘人姓名用人部门拟聘级别 拟聘岗位面试人薪资福利情况入司日期综合部意见:综合部负责人签字/日期: 批准： 54、业务分管副总/助理/日期 总经理/日期 XX省XX工程集团有限责任公司XX分公司 工 作 通 知 书 日期： 年 月 日 先生/女士：我代表XX省XX工程集团有限责任公司XX分公司很高兴地通知您，欢迎您加入我们公司 部，任 一职。经与您协商，入职日期定于 年 月 日，试用期为 ，根据工作表现可以提前，但不能短于一个月。您的职责与待遇如下： 1. 工作时间：公司的工作时间为早晨9：00至下午17：00。中午12：00至13：00为午餐及休息时间。2. 待遇说明： 月薪为 元/月,其中： ；司龄工资和绩效工资年终一次性计发。 年终根据公司业绩及制度发放奖金； 公司为办公室员工提供午餐补助,标准为155、0元/天,按照实际出勤工日计算餐补后随当月工资一并发放； 手机费报销额度为 元； 新员工入职后与公司签订劳动合同，满两年可享受公司提供的社会保险福利（五险），其应缴纳的费用由公司承担；若提出离职，则公司代缴的个人部分要如数扣回。 您有义务对您的薪资内容保密，不将其告知第三方，如若违反将按有关规定给予处罚；3. 聘用解除：试用期间，无论您还是公司（经总经理签字）都可以在任何时间、以任何理由解除聘用关系，但需提前30日通知对方。4. 办公地点：武汉市东湖开发区光谷大道金融港B5栋503室。但公司可根据业务要求安排您在公司的其它办公地点或公司下属机构工作。5. 请在入职前向公司提交以下资料：2张1寸56、彩照；相关证件复印件；工资卡。6. 如您接受本聘书，请签字后送交综合部。我们非常高兴您能加盟XX省XX工程集团有限责任公司XX分公司，若有任何疑问，请随时向综合部提出。员工签字： XX省XX工程集团有限责任公司XX分公司日期： 综合部 申请人所 在 部 门入 职 日 期岗 位拟定转正日期实际转正日期试用期工作小结（本人填写，可另加附页） 申请人： 年 月 日以下由部门负责人和相关部门填写综合评定等级：优秀 良好 合格 需改进 不合格转正建议： 提前转正，（转正日期 ） 按期转正 延长试用期，（延长至 ） 辞退，（最后工作日至 ） 转岗，（建议岗位 ）特别薪酬建议：（无 建议为： ）其他意见：部57、门负责人： 年 月 日综合部意见： 转正日期 岗 位 薪 酬 综合部主管： 年 月 日公司总经理意见：总经理签字： 年 月 日试用员工转正申请表员工转正考核表姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价评 语完成工作质量 优 良 中 差员工自评： 经理评分： 本人自评工作效率/能力 优 良 中 差员工自评： 经理评分： 工作态度 优 良 中 差员工自评： 经理评分： 完成工作可靠性 优 良 中 差员工自评： 经理评分： 服务至上 优 良 中 差员工自评： 经理评分： 直接经理意见批评与自我批评 优 良 中 差员工自评： 经理评分： 团队协作 优 良 中 差员工自评： 经理评分： 尊重他人及劳动 优58、 良 中 差员工自评： 经理评分： 诚实、开放、激情 优 良 中 差员工自评： 经理评分： 执行总经理/总经理意见敏于思而慎于行 优 良 中 差员工自评： 经理评分： 主人翁意识 优 良 中 差员工自评： 经理评分： 结果导向 优 良 中 差员工自评： 经理评分： 综合部意见： 请假申请表姓名：入职时间：部门: 职位: 工作地点： 请假类别: 年假 妊娠假 事假 产假 婚假 丧假 病假 其它(调休等) 请假原因(病假一天以上须附医疗证明)： 请假日期(具体到半天)： 从 _ 到_请假总天数:_说明： 日期:_ _ _ 综合部 执行总经理 总经理_ _ _ 日期 日期 日期 加班审批表姓名：部门59、:职位: 工作地点： 加班原因： 拟加班时间(日期及每天加班时间)： 从 _日 到_日 每日从 _时 到_时 加班总工时:_说明： 日期:_ _ _ _ 综合部 执行总经理 总经理_ _ _ 日期 日期 日期 人事变动表姓名入司日期现在部门性别年 龄变动后部门调动类别： 兼职转正式聘用 完成试用期 调薪 提升 内部调动（含外派） 降/免职 辞职 终止合同 其它（待岗、借调等）提议部门简述理由： 部门经理签字并日期 相关部门简述理由或意见： 部门经理签字并日期 综合部简述理由或意见综合部主任签字并日期公司领导意见 总经理签字并日期职 位变动前工 资变动前变动后变动后备注：审批： 总经理/日期 内60、部调整通知单姓名职位（岗位）部门工作调整生效日变动后职位（岗位）变动后部门我很高兴地通知您，根据您的申请，您的工作已经进行了相应的调整，调整后的工作安排如下职 位变动前级别变动前岗 位变动前变动后变动后变动后 综合部 日期 公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的待遇，更多的培训以跟上公司的发展。同时，公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化。 职位（薪资）调整通知书（公司备案）部门： 员工： 鉴于您的工作能力和以住的绩效表现，经公司决定，同时参照你本人意愿，从 年 月 日起，您由原 部门 岗位调动至 部门 岗位。薪酬架构将：暂不变动；变动：61、基本工资 元、岗位工资 元、绩效工资 元、话费补贴 元、司龄工资 元，合计 元。变动日期自 年 月 日起变动，希望您再接再厉，更加努力地工作。 备注：员工不得打探、传播、议论本人或他人的薪酬情况，更不得制造是非或事端，否则作违纪处理。 综合部 年 月 日员工签收： 日期： 职位（薪资）调整通知书（个人留存）部门： 员工： 鉴于您的工作能力和以住的绩效表现，经公司决定，同时参照你本人意愿，从 年 月 日起，您由原 部门 岗位调动至 部门 岗位。薪酬架构将：暂不变动；变动：基本工资 元、岗位工资 元、绩效工资 元、话费补贴 元、司龄工资 元，合计 元。变动日期自 年 月 日起变动，希望您再接再厉，62、更加努力地工作。 备注：员工不得打探、传播、议论本人或他人的薪酬情况，更不得制造是非或事端，否则作违纪处理。综合部 年 月 日辞职申请表姓名：部门: 职位: 入司日期： 机构名称： 请叙述辞职的理由: 员工签字： 日期： 部门意见：相关部门意见：公司领导意见：最后工作日: 此日期应遵照公司的规定或双方的协议，正式员工需提前一个月以此表形式书面通知公司其辞职决定。 此表完成后，请交综合部。 离职面谈记录姓名： 入司日期： 直接经理：面谈日期： 负责人：员工意见离职的主要原因：将来的发展方向：对岗位工作的建议：对直接经理的建议：对公司管理的建议： 签字： 日期：辞退员工申请表填表时间： 年 月 日63、姓 名部 门岗 位入职时间计划辞退日期_ _年_月_日劳动合同签订情况_ _年_ _月_ _日 至 _ _ 年_ _月 _日辞 退原 因 申请人（签字）： 年 月 日部 门负责人意 见 负责人（签字）： 年 月 日综合部意 见 负责人（签字）： 年 月 日执行总经理审 批 负责人（签字）： 年 月 日总经理审 批 负责人（签字）： 年 月 日辞退员工面谈记录表姓 名部 门岗 位入职时间计划辞退日期_ _年_月_日面谈内容记录 记录人： 面谈人： 备注：此表附辞退员工申请表一并报总经理审批。 离/调职人员物品移交清单离/调职人姓名部 门离/调职日期年月日离/调职原因一、文 件 移 交名称数量起讫64、时间接收人监交人二、物 品 移 交名称数量单位内容接收人监交人三、人 员 移 交人数人，员工人，共人，附名册份。四、待 办 事 项 监交人：接收人：移交人：日期： 解除聘用关系通知书根据有关规定，经公司研究决定，因 部门 岗位 先生/女士如下原因： 公司将与您解除聘用关系，同时自通知之日起终止与您的劳动合同，请接到此通知后，到人事部办理相关手续。 特此通知。 公司 综合部 年 月 日纪 律 处 分 报 告姓名：职务：入司时间：直接主管：部门：联系电话：不当行为发生时间：不当行为发生地点：执行人（主管经理/综合部主任）：提交综合部日期：事件发生经过：处分方式：（ ）。如属 4 或 5，则变更后的65、职务级别或薪资情况为： 。 1.口头警告2. 书面警告3. 最终警告4.降职5. 降薪6. 辞退直接经理意见： 签字/日期本人意见：若本人有不同意见，见证人签字：1.同意2. 不同意3.其他 签字/日期签字/日期人力资源部审核结果： 签字/日期批准人签署：综合部主任意见：总经理意见： 签字/日期签字/日期处分生效日： 年 月 日处分撤销说明： 主管经理/日期综合部/日期人 员 需 求 申 请 表 部门： 申请日期： 要求到岗日期：需求职位名称空缺人数隶属部门申 请 原 因离职补缺： 替换人员： 岗位调动： 业务发展扩编，现有编制： 人 新增职位，须附工作说明书职 位 要 求项 目最低要求/底限66、水平项 目最低要求/底限水平基本期望性别不要求 要求：_工作经验行业背景不要求 要求：_年龄不要求 要求：_工作年限不要求 要求：_薪酬不要求 要求：_跳槽频率不要求 要求：_教育背景学历不要求 要求：_必备技能电脑水平不要求 要求：_专业不要求 要求：_外语水平不要求 要求：_优 先 条 件其他补充要求 工 作 要 求职位描述任职要求部门经理申报意见部门负责人： 年 月 日执行总经理意见执行总经理： 年 月 日总经理意见及批复 总经理： 年 月 日 薪资异动记录表员工姓名： 日期：序号异动记录薪资变动记录人异动前部门/级别异动后部门/级别异动前薪资异动后薪资填写人： 审核人： 综合部主任：人67、事异动记录表制表： 日期：岗位异动人换岗日期原工作部门原工作岗位原部门主管原薪金等级新工作部门新部门岗位新部门主管现薪金等级填写人： 审核人： 综合部主任：普通员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人部 门评价区间年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。62.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作效率仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作目标68、达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。26.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.岗位技能对担任岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密度工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。品行与职业素养11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。212.责任感严格要求自己与69、否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （14项平均分）6 +（510平均分）2 +（1115项平均分）2 = 分出勤及奖惩分 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价结果A90分以上 B7089分 C70、4069分 D40分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价管理者签字:中层管理人员年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人事 业 部部 门评价区间评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作绩效1.工作目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。62.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作效率仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工71、作完成的总量。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。26协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。9.周全缜密度工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.岗位技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。品行与职业素养12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。213.以身作则72、表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （14项平均分）6 +（511平均分）2 +（1216项平均分）2 = 分出勤及奖惩分 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价结果A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: 档案查阅申请单申请人部门申请日期使用期限查阅档案名称查阅档案事由档案使用性质查阅 复印 外带 其他（ ）部门负责人意见：综合部意见：总经理意见： 档案查阅申请单申请人部门申请日期使用期限查阅档案名称查阅档案事由档案使用性质查阅 复印 外带 其他（ ）部门负责人意见：综合部意见：总经理意见：