1、分公司员工年度培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章总则3第二章培训组织与权限3第三章培训原则3第四章培训种类4第五章培训计划的制定3第六章培训准备工作6第七章培训实施6第八章培训纪律7第九章培训效果确认9第十章培训记录10第十一章培训报销11第十二章培训总结11第十三章附则11第一章 总则第一条 制定本制度目的与范围 目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度 适用范围：本制度适用于XX分公司所有员工第二条 相关定义 培训：为提高员工业务技能，2、开拓思路而进行的有目的训练。包括内部培训、外培机构的专业知识培训第二章 培训组织与权限第三条 XX分公司人事科负责制定XX分公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动第四条 各部门、科室负责本部门培训计划的具体实施第三章 培训原则第五条 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于XX分公司的权益和企业发展需要第六条 员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则第四章 培训种类第七条 岗前培训 新进人员自报到当日起，在试用期内实施培训。培训内容包括：公司概况、各项规章制度、岗位相关要求及安全消防知识等。各职能部门新进人员入职培3、训由人事科和用人部门共同完成 特殊、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求能力和资格，持证上岗。具体资格认定见第八章培训效果确认第二十六条。第八条 在职培训 政策、法规培训：税法、经济法、劳动法、道路交通法等 专业技术培训或研讨：- 具体根据岗位要求- 根据岗位需要适时进行培训 管理知识培训：- 公司管理理念、管理制度培训- 沟通管理培训- 团队合作培训- 其他管理知识 质量体系培训：- 质量管理体系标准培训- 质量管理体系文件培训- 内审员培训第九条 转岗培训 人员转岗培训 转入岗位的相关要求培训第五章 培训计划的制定第十条 人事科于每年12月份向各部门发出次年度培训需求调查表，各部4、门根据XX分公司发展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写培训需求表，并于当月汇总到劳动人事科第十一条 人事科根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求第十二条 人事科对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制年度培训计划，报经理批准后发放各部门第十三条 对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人事科；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写培训需求表，由分管领导审核，并由人事科核准；第十四条 根据实际情况，年度培训计划需及时调整。对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施第六章 培训准备工作第十五条 XX分公司人事5、科培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联络或准备工作。如为外部培训机构培训，XX分公司人事科培训专员需对相关内容作确认第十六条 原则上培训提前三天通知，外培机构培训提前一周通知第十七条 受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或管理问题第七章 培训实施第十八条 XX分公司内部培训，受训人员须在培训签到表上签到。第十九条 受培训人员要求 培训前认真做好准备 有事无法培训，需向部门主管请假，并将结果反馈至人事科培训专员 尊重培训计划时间，不迟到，不早退 培训中途退出者需经培训讲师同意 培训期间手机置于振动或消音状态 保持培训良好的气氛，杜绝开小会 根据情况做好培训讲师的考核6、工作第八章 培训纪律第二十条 内训纪律 不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，违者XXX 培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话违者XXX， 有事请假，培训前请假，要求培训开始四小时前向人事科提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向人事科培训专员或培训讲师书面请假，同意后方可离开 任何人都不得无故缺席，违者XXX 课中开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，违者XXX， 不认真填写相关表单，不尊重培训讲师，态度傲慢，漠视培训纪律者，根据实际情况通报批评 听讲不认真，培7、训考核不合格者，人事科将根据培训预定方案，要求其重新学习 培训讲师须提前备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，虚心接受学员评估信息。连续三次学员评估，被评为差者，将重新考评其讲师资格第二十一条 外训纪律 参训人员必须遵循培训方案，妥当安排工作，根据通知准时出发。违者，以内训纪律中的迟到早退办法处理 不服从团队负责人统一管理，造成培训损失或其他不良影响者，XX分公司根据员工管理制度处理 虚心求教，认真学习，培训期间无故缺课或有其他不遵守培训纪律的现象，根据内训纪律处理 参训人员应注重个人修养，树立和宣传公司良好形象 培训后，及时填交外训信息反馈表。获得相关证书的，应向劳动人事科上交证书复印件存档 8、外训所获得的技术、资料等相关信息，受训人员必须严格保密，未经公司授权，不得外传或外泄。不遵守保密纪律，因此给XX分公司造成实际损失的，XX分公司将根据损失大小作出经济处理，必要时将诉诸法律第二十二条 XX分公司相关部门及相关人员应配合人事科开展培训工作。如有下列情况 发生，相关责任人须承担工作责任 相关人员无正当理由拒不接受培训通知，或接受培训通知后未及时转告当事人，造成受训人员不到位或培训延期 相关部门主管/受训人员无正当理由阻挠培训工作实施 培训策划人员因工作失误，造成工作损失第二十三条 其他未尽事项，参照上述相关规定执行，特殊情况，根据实情处理第九章 培训效果确认第二十四条 培训效果主要9、通过书面考核、实际操作考核确认，考核不合格者再次参加培训，或视实际情况给予转岗或解除劳动关系。列为一般性介绍培训的，不作考核第二十五条 对培训迟到、早退、无故未到等未能按培训要求者，进行必要处罚（具体见培训纪律管理办法）第二十六条 资格认定 XX分公司内特殊、关键岗位为：XXX XXXX XXXXXXX等。对特殊、关键岗位工作人员必须按对应岗位规范进行培训，培训后由部门填写岗位考核表，合格后， 重点设备操作上岗前须进行培训，经设备使用部门和设备部考核后填写重点设备操作员上岗资格考核表 不合格者，可进行重新培训、考核，补考再不合格者，取消其资格 特殊工种必须持有国家认可的资格证书，人事科根据证书10、有效期组织复审和换证第十章 培训记录第二十七条 XX分公司年度培训计划及临时追加的涉及两上部门以上的培训或产生培训费用的相关培训记录由XX分公司人事科培训专员整理归档；各部门的年度培训计划及临时追加的本部门的培训记录由相关培训协调员负责整理归档第二十八条 XX分公司培训专员干事或培训协调员根据培训签到表，或者相关资格证书，并登录在员工培训记录表，作为该员工职务晋升、薪资调整的依据。第十一章 培训报销第二十九条 员工申请培训费用报销时，需经人事科审核，呈相关主管核准，核准手续参照财务制度第三十条 个人自学教育费用报销时，需附上核准的培训需求表及相应的证书第十二章 培训总结第三十一条 人事科每年对全年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的培训组织者，培训讲师和受训员工进行表彰。第十三章 附则第三十二条 本制度最终解释权和修订权归XX分公司人事科本制度自颁布之日起执行