1、建筑公司小区工程施工管理制度及人员岗位责任编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 总则1第二章 管理人员岗位责任制1第一条 工程负责人1第二条 技术负责人2第三条 安全、质量检查员2第四条 工程技术员3第五条 施工员（工长）4第六条 机电设备管理人员（机电工长）4第七条 材料员5第三章 工程进度管理制度6第四章 工程技术质量管理制度7第五章 安全生产管理制度9第六章 工程文明施工管理制度11第七章 现场用电及机械设备管理制度13第八章 现场材料管理制度15工程施工管理制度第一章 总则依据土建处项目管理条例，结2、合项目部实行精细化管理的指导思想，为全面提升项目部各类管理人员管理素质，凝聚团队精神，明确项目部管理人员责任、权利和义务。调动全体员工做好本职工作的积极性和树立创新意识，把许昌项目部建成市场竞争力强、工作作风硬、办事效率高、安全、优质的一支生力军。第二章 管理人员岗位责任制第一条 工程负责人1受项目经理聘任，负责对本工程的全面安排，对工期、质量、安全、成本负总责。2负责协调与甲方、监理的沟通与联系、协调工农关系。3组织开工前图纸会审，落实施工组织设计、技术安全措施，对施工人员进行安全技术交底。4落实安全五个到位和安全第一，预防为主的方针，对作业人员进行安全培训、安全教育，进行经常性安全检查，配3、齐安全设施。5对工程质量文明施工负总责，制定质量控制措施，争创优良工程和文明工地。6对本工地工程成本负责，做好工程成本的预测与预控，进行经常性经营核算工作。7负责组织对本工程中间验收和竣工验收，负责工程预决算和工程款催要工作。第二条 技术负责人1负责整个工程施工技术工作，组织工程技术员编写施工组织设计，施工措施并进行审核、审批工作。2协助、督促、检查、审核工地技术人员的技术工作，技术交底、安全交底、质量检查、图纸审查、材料试验、试块（件）制作，送检、报告收集、技术资料整理等工作。3负责落实上级科技发展规划，选择攻关项目，组织人员技术攻关，整理科技成果，小改小革资料，组织编写技术论文，定期组织技4、术人员进行业务技术学习和交流。4落实质量管理制度，明确各个岗位的质量管理责任，制定质量控制措施，参于项目部旬检查，并负责整理检查记录。5认真开展质量标准化活动，负责选择活动项目、整理出活动资料。6协调各工程技术人员的关系，关心技术人员学习和生活，完成领导交给的各项任务。第三条 安全、质量检查员1负责项目工程安全质量检查，对工程安全质量负责监督检查，保证项目工程不发生安全事故，不出现质量事故。2按照“建筑安全规程”和“建筑工程质量验收规范”对分项工程认真做好安全质量技术交底，与作业人员签订安全合同，对新进场人员进场安全质量方面技术教育，分项工程安全技术操作规程教育、培训、规范人的不安全行为。3组5、织召开班前安全会，经常深入施工现场进行安全质量检查，敢于同“三违”现象作斗争，建立安全隐患爆光台，整理安全隐患检查记录和安全五条线记录。4参于分部分项质量验收，对不合格产品令其返工处理，并进行经济处罚，拒绝在结算单上签字。5经常检查安全防护设施，督促作用人员正常使用安全设施和防护用品。6发现不安全因素要及时制止，造成事故按照“三不放过”原则进行追查，有权进行处罚，重大安全隐患事故应及时报告上级。第四条 工程技术员1按照国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规条列和建筑技术标准、概括工程图纸和施工要求、科学合理的进行组织设计、并严格按照已批准的施工组织设计进行施工。2熟悉国家颁发的建筑工程施工质6、量验收规范和企业技术标准，并按规范对工程质量进行检查和验收。3负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参于编制工程分部分项技术交底，主持召开技术交底会议。编制工程安全技术措施，并在开工前向施工人员贯彻。4按工程分部分项对质量进行检查，验收，会同甲方、监理、质量监督部门对工程分部分项进行总结评定。5原材料进场进行全部检查，做好材料试验（块）工作，对工程进行量化管理，提前提出备料计划，做好阶段性材料分析。6严肃认真、实事求是的做好对施工班组专业队工程量的结算，一丝不苟地整理好工程各类技术资料，及时办理工程变更签证。第五条 施工员（工长）1负责工程进度、质量、安全文明施工，对进入工程的施工人员、材7、料、机械进行科学安排，合理调配。2应熟悉施工图纸内容，施工技术措施方案，对施工人员进行安全技术交底。经常性查找隐患，制止施工现场“三违”的发生，处罚“三违”人员。3严把工程质量关，把容易发生的质量事故控制在萌芽状态。4对进入现场施工材料划分区域，分类堆放整齐，施工大门规范清洁，五版一图整齐，施工道路硬化畅通，施工机械“三牌”齐全，工作区、生活区分开管理。5对工程材料、人工、机械的使用进行有效控制，同现场技术一道认真做好人工费的结算，6科学安排好工序之间交接，特殊工种操作人员交接白班与夜班交接，处理施工过程中发生的各种矛盾，确保工程施工正常进行，确保计划工期顺利完成。第六条 机电设备管理人员（机8、电工长）1负责工地所使用的各种设备机械的供应、领退租赁、购置、维护、指导和费用结算，负责施工现场水电布局和费用结算。2负责施工设备按进度需求情况的统计。经常深入现场，对使用设备进行检查，对各类设备的持证正确操作、维护、保养进行检查、监督。3负责对施工现场“设备操作人员岗位责任制”，设备操作规程，设备操作人员和“设备保养人” “三牌”进行落实。4负责对大型设备操作人员经常性地进行培训，对施工队伍自带设备按照建筑机械规范进行检查验收，不符合规范者禁止使用。5每月要及时准确地上报当月工地设备费用的实际发生数据，对闲置设备进行有效调剂。对不该发生的设备费用进行有效控制。6对自有设备、电气、电缆经常性进9、行检修与保养，建立设备使用台帐、帐、卡、物相一致。第七条 材料员1负责工地所用材料、机具、三钢等到场验收入账，发放、退库、回收工作，建立工地材料设备台帐，数目清楚，收发有记录、有签字。2对工地所用各种材料、三钢等需求情况，提前编制使用计划，及时与有关部门联系，确保工程不受影响。3现场验收要坚持原则，实事求是，对不符合质量材料坚决不能进场，需要补购材料要货比三家或公开招标。单位之间往来材料要帐、物相符。4进入现场材料要加强管理，分类堆放、实行材料挂牌、编号，及时掌握工程进行中的材料消耗，防止材料流失，如出现异常情况要及时向领导回报或追查原因。5现场材料要建立材料台帐，贵重材料要入库，材料使用做到10、帐、卡、物、资“四对照”。第三章 工程进度管理制度保证工程施工进度完成，是完成施工任务的主要标志，快速优质，安全施工是提高企业信誉的保证，是节约成本，控制成本的重要措施，为了加快工程施工进度，确保施工计划完成，特制订工程进度管理制度。第一条 所属工程，根据合同工期，编制切实可行的施工网络计划，工程负责人、技术负责人、工长、技术员、作业专业队应按工期控制负责，按月、季进度计划。第二条 工程要根据工程进度编制月、旬作业计划，并于每月报项目部备案，以此作控制各工程考核进度的依据。如遇不可抗拒因素，影响工程进度应分析原因，采取措施，及时作计划调整，办理顺延工期手续。第三条 工地办公室要悬挂施工计划图表11、根据完成实际进度，填好施工进度表示图，并对影响进度快慢原因、人、材、机的构成做好原始记录。第四条 工程负责人、工长要作好施工中人、材、机的调度，掌握计划实施情况，积极协调甲方、监理、设计、农民关系，材料供应，机械安装使用等方方面面的影响工程进度的关系，确保施工顺利进行。第五条 每周召开一次工程进度平衡会，工程管理人员和各作业队长参加，回报工程进展情况及存在问题，安排下旬进度计划，对未完成进度计划的作业队通报批评，并拿出处罚措施，对超额完成进度计划的作业队，通报表扬，并给予奖励。第六条 项目每旬检查，将按照安排的月、旬进度计划，对进度进行考核验收。第七条 如工程进度未完成月、旬作业计划，经原因分12、析是项目部内部问题，应分清责任。属于技术问题，由技术负责人和工地技术员负责；属于材料方面问题由材料员负责；属于机械设备水电方面问题由工长、机电工长、现场电工负责任，扣发责任者当月岗位工资和奖金。第八条 对建设方，设计变更原因影响工程进度的工程负责人，技术员要及时办理工程签证，不能及时办理或未办理造成损失的项目部将对责任人员进行严肃处理。第四章 工程技术质量管理制度为了进一步提高工程管理人员的业务技术素质，争创优良工程，提高项目部的信誉，使工程技术质量管理规范化、标准化、制度化，特制订工程技术质量管理制度。第一条 工程开工前，工程技术人员应熟悉图纸，参于与建设单位、设计单位、监理单位组织的图纸会13、审，提出图纸中存在的各类技术问题，并详细做好会审记录，并作为技术资料保存。第二条 认真编制工程施工组织设计、施工措施、安全技术措施，并报有关部门审批，按工程合同工期编制工程施工总体计划安排和分期、分部进度作业计划，分部分项对作业队进行进度、安全、质量、技术要求方面的技术交底，交底后由作业负责人签字、备案。第三条 认真做好工程隐蔽验收记录、施工日志和积累工程各项技术档案原始资料，确保与工程同步。第四条 对分部、分项工程进行技术指导、质量检查验收，并做检查验收记录，参与组织各专业工种之间工序交接，会同技术质量部门对工程验槽、抽检、检验、初验、主体验收和竣工验收。第五条 工程技术人员对该工程质量负主14、要责任，应熟悉检查验收国家标准，经常性检查工程施工中关键部位和质量通病，编写对质量通病的控制措施，把质量事故消灭在形成产品的过程之中。参于项目部和处组织的质量大检查，对查出的问题书面整理整改意见，并督促落实，对不合格的产品坚决进行返工，并有权中止施工。第六条 工程技术员、测量员要认真做好对于工程测量放线工作，经常校对，复验工程中的有关技术数据，布置施工现场水准点、控制网点，并采取保护措施，不断对整个工程施工过程进行沉降观测，做好观测记录。第七条 技术员按照施工计划，超前做好备料计划，熟悉各种材料性能，收集工程所用各种材料合格证明。落实各种材料配比的计量，经常检查现场计量器具是否准确，材料进场要15、进行复试，自主动手，做好试件（块）的制作、养护和试压，掌握第一手资料，禁止由民工代替做试制工作。凡劣质材料进场要对责任人进行处罚，各类材料试验试压影响工程进度的要追究责任人的责任，并进行处罚。第八条 认真履行质量验收程序，严格遵守施工工艺，实行样板引路，砌体工程、模板工程、砼工程、钢筋工程、内外粉工程等执行“三上墙、三检查”制度，即操作者姓名上墙，检查数据上墙，施工日期上墙，项目旬检、班组日检、个人互检。如存在质量问题，应赔偿材料、人工损失，未进行整改的禁止在劳务结算单上签字，并算出质量事故损失的数量，进行事故追查和罚款。情节严重、影响恶劣者，清退出场。第九条 项目工程负责人对工程隐蔽工程、基16、础、主体工程、屋面工程等重要部分在有关部门验收前要进行预验，验收由、工程负责人、技术人员、工长、质检员参加，并在验收结果上签字。第十条 各级管理人员要有树立“今天的质量就是明天的市场”的质量意识，都要为争创优良工程、提高企业形象各尽其责、各负其责，共同把好质量关。第五章 安全生产管理制度为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、安全生产”方针结合项目部施工现场管理实际，切实保障安全生产，依据土建处关于加强安全工作的决定，特制订安全生产管理制度。第一条 项目工程负责人是该项工程的安全生产第一责任人负责全工程安全，管理与协调，工程负责人、工长、技术员、安检员、均对工程安全负责。对劳务作业班组，签订17、安全合同，明确安全责任。第二条 工长是现场安全施工的主要责任者，负责落实上级安全生产的有关规定和安全技术交底，必须做到每日巡回检查作业面，及时发现和解决安全中存在的问题。技术员要为安全生产做好技术服务工作，按照施工组织设计中安全措施及国家安全施工规范制度向作业班组或特殊工种做安全技术交底，并做到群体签名划押，持证上岗。第三条 对在施工现场的所有作业人员，包括自由职工和劳务队除进行安全知识教育外，还要对他们身体状况，业务素质进行调查摸底，有条件的进行体检，和文化业务考核，严禁患有高血压、心脏病等的 病人进入现场，禁止使用童工和年老体弱者。第四条 施工现场要严格按照规定实施“安全质量标准化”达标规18、划，办公室要悬挂各类管理人员的安全责任制，醒目处要有安全标志牌，生产区要有安全警示牌，要把各个岗位上的安全责任，质量标准，工作标准，操作规程，隐患排查，工程质量融入到现场管理和施工过程中，把安全隐患消灭在萌芽过程中，争取安全达标。第五条 加大安全投入，按照按需用投入、投管并重的原则提高安全防护和安全装备水平，各施工工程统一购置安全材料，安全网、安全带、安全帽统一发放，无论是分包工程还是承包工程，都统一领取，扣取费用，损坏以旧换新，安全设施必须到劳动保护部门指定的厂家购买，经常测试安全设施的使用情况。第六条 施工现场加强消防工作，贯彻落实消防安全管理制度，防火要分片负责，材料库、木工操作棚、民工19、宿舍等易燃易爆的部位要有完好地防火器材，明确防火责任人，责任制，可燃材料堆放区距施工区，生活区，不得小于25m。乙炔瓶库、油漆库距施工区、生活区不得小于30m。禁止在工程内使用液化气钢瓶，乙炔发生器作业。第七条 坚持工地旬检制度，每月旬检不得少于3次，参加人员有、工程负责人、工地技术员、工长、安全检查员、机电设备员等。旬检从落实安全技术措施入手，加大施工现场隐患排查工作，查安全管理制度落实情况，查项目工程安全日检，作业人员“三违”情况，查机电运转和特殊工种的持证上岗情况，发生“三违”人和事，立即进行曝光、拍照，记录在案，在会上通报批评作开出罚单。第六章 工程文明施工管理制度文明施工是施工企业现20、场管理工作水平的综合体现，为加强现场文明施工安全管理，搞好文明施工，开展安全质量标准化活动，创建文明工地，特制定本办法。第一条 各项目工程施工区域应设置封闭式的为挡（墙），高度1.8米，围墙采用波形板封闭，围墙颜色为深蓝色。施工现场进出口大门，大门并设门卫、建立门卫管理制度，均采用双扇密封式钢门，其材料为角铁、钢板。单扇宽度2米，高度23米，刷防锈漆一道，深蓝色和漆罩面，可在门扇上加开单人通行小门。第二条 两侧门柱宜设置为600*600砖柱或砼柱双面抹灰，底色为白色，砼基础上立600*600钢架，颜色同大门。大门上横挡底色为深蓝色，规格为600*600*5600mm，上书写：土建处第十项目部工21、程，两侧门柱书写安全标语，所有文字均为蓝底白色等线体。两侧挂五牌一图，即施工平面布置图、工程简介牌、管理人员牌、安全规程牌、文明施工牌、防火责任牌和警示牌，蓝底白字。第三条 场地硬化范围的界定：场区道路，混凝土、砂浆搅拌机，砂子、石子料场。场区严禁积水，其排水措施、布局及走向合理，排水畅通。建筑材料、构件料具应按总平面图布置堆放，三钢材料模板至少一端整齐，扣件归槽（池）。第四条 砂、石必须分区挂牌堆放成方，且砂、石堆放场应砌不低于1米高挡墙。砖应规范码放，钢材挂名称、品种、规格分类存放，其它按布局堆放整齐。建筑垃圾应工完料净场地清，堆放场区为及时清运时，设垃圾池应集中堆放。清洗机械排出污水，要22、有排放措施，不得随意流淌。施工现场禁止大小便，光膀子穿拖鞋。砂浆、商砼在搅拌运输使用过程中，要做到不洒 、不漏、不剩，使用地点要有容器和垫板，有洒漏现象要及时清理。第五条 办公生活区与施工作业区应有明显的划分，且周围环境应卫生、安全。禁止用钢管、石棉瓦、三合板、毛竹等搭设简易工棚，要求使用符合规定要求彩板活动房或砖砌临时房，布置按生活区统一规划要求。按图施工。生活区房屋成排，内外抹灰刷白。第六条 保持宿舍卫生整洁、通风良好，日常生活用品放置要整齐有序，服装、床单、被罩、枕巾干净统一。要建立宿舍用电、卫生管理制度（上墙），落实专人负责。不得采用大通铺，要求设置单人床铺或双层床。建立治安保卫制度，23、灭火器材的配制应符合有关规定，指定专人负责，设消防栓架。第七条 施工现场厕所必须是水冲式，便池面贴瓷砖，内外墙抹灰，做到干净卫生。施工现场食堂，餐厅应内外抹灰，白灰罩面，灶台、水池贴白瓷片。各种蔬菜分类储藏，各类人员不得住在厨房内。建立卫生责任制，夏天厨房门挂门帘，窗户装纱窗，门口墙壁醒目书写“食堂”或“餐厅”二字，并悬挂卫生负责人牌。生活垃圾及时清运。第八条 施工现场不得焚烧有害、有毒物质，并制定防尘、防噪音措施。第七章 现场用电及机械设备管理制度为规范施工现场安全用电和对机械设备加强管理，依据JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程及JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范，特24、制订本制度。第一条 工程所需要大型设备使用租赁必须按照施工措施要求项目工程报请项目经理同意，由设备员办理租赁事宜，费用进入工程成本，安装完经上级机电管理部门验收合格后在投入使用，安装和拆除必须有租赁单位专业人员进行。设备闲置不用要及时报设备员办理报停手续，操作人员挂牌操作上岗。每天检查一次运转情况，发现不正常现象，立即停工检修。并做好机械运转记录，经检查一次。第二条 手持电动工具在使用前，操作者应认真阅读产品使用说明书或安全操作规程，详细了解工具的性能和掌握正确使用方法。手持电动工具在发出或收回时，保管人员必须进行一次日常检查；在使用前，使用者必须进行检查。手持电动工具的电源线不得任意接长或拆25、换，电源上的插头不得任意拆除或调换。第三条 现场电锯应“三牌”齐全，传动部位有防护罩，锯片上方有挡板，有条件的现场应设专用电锯房。第四条 工地配电设置必须实行统一标准化管理，现场所有配电箱盘和线路配置都要按照TN-S接零保护系统实施三相五线制、确保安全用电，并建立现场用电安全技术档案。现场施工用的配电盘（箱）、开关操作箱一律不准使用木制或其它易燃材料制作，必须按照处机电科的统一标准制作配置，实行标准化管理。第五条 加工现场的固定设备和配电箱必须搭设防雨棚，如搅拌机、钢筋加工机械，凡在建筑物周边下的机械设备和开关箱上方必须搭设双层防护棚，各种防护棚应不小于9，如卷扬机、木工台式圆盘锯等。配电箱必26、须统一颜色（整室灰色）并印制红色警示标志，上写“第十项目部”，箱门必须上锁，并由现场电气维修负责人专管。第六条 所有设备必须悬挂安全操作规程、岗位责任、操作人员牌、即三牌、现场设备必须是完好设备，不准使用无防护罩或带病运行等有安全隐患的设备，木工圆盘台锯上方必须有安全挡板，电动工具必须有接地线和漏电开关保护。所有配电箱和机械设备必须与接地干线（即PE线）做可靠电气连接，连接线必须用黄绿色标志线，并做到三级配电，两级漏电保护、机械设备开关箱实行一机一闸一漏一箱制。第七条 现场设备电缆和开关箱按设备容量配置，移动照明器具必须使用3芯小电缆，不允许直接使用无防护套的电线接任何电器设施，现场电缆敷设布27、局要合理、穿路、穿越钢筋或三钢堆放区要有保护措施，地埋或架设，工棚及宿舍的固定照明线路必须穿阻燃管敷设。第八条 施工现场不允许使用电炉和液化气等明火设施，强制实行明火管制，电气焊必须有专人监管，易燃物品堆放处及仓库、宿舍等有火灾隐患处必须配制灭火器材，并挂设责任人牌。机电运转和维修等特殊工种人员必须持证上岗，对现场机械和机电设施要做到会用、会修、勤保养、进行定期检修，遇到暴风雨等恶劣天气，要随时巡视检查，确保安全运行。第九条 室内明敷照明线路必须穿PVC阻燃管保护，生活区宿舍内由电工统一安装日光灯、电扇、插座等生活用电设施，不允许个人私拉乱扯照明线，更不许在床上或蚊帐内设置插座和挂灯线，宿舍内28、不准用电热器具烧水做饭。照明配电箱内全部采用漏电开关控制线路，以防火灾和触电事故发生。第十条 生活区设配电室，生活区公共道路由电工统一安装高压水银灯或碘钨灯、照明灯，各施工队公共通道夜间照明灯具装马路弯灯，生活区统一线路，各施工队统一装电表水表，分户统一管理。第八章 现场材料管理制度为加强材料及三钢的管理，明确管理责任，合理使用，迅速周转，及时维护，减少损坏和流失，特制定材料、周转材料管理制度。第一条 工程负责人对进入施工现场材料、周转材料负全面管理责任，按照工程所需，超前提出备料计划交材料员实施。工地材料员负责现场材料验收，发放，保管回收，工地设临时材料仓库，建立各类材料台账，账面日清月结，29、按工程进度分部分项核算，每月末向项目部报料使用状况报表。第二条 施工现场材料管理，必须做到采购、验收、编号、消耗四分离，并按规定进行材料验收，入库，消耗现场验收的材料必须做到货真价实，严禁缺量亏方，空头发票，验收单据要一式三份，经工长、工程负责人签字后，一份交给采购验收人员，一份交结工地材料保管人员，一份当天或次日交给核算人员，隔日视为违纪，核算员对验收后的票据进行编号，并注明收到时间，编号不能涂改，没有及时编号的材料视为没有发生。第三条 对工程用零星材料、装饰材料、电器材料等进行限额领料，分部、分项承包劳务的作业队施工后计算所用材料用量，节奖超罚，结账劳务费时考核兑现，在与劳务作业队签订劳动30、承包合同时写清奖罚标准。单项工程的劳务队，大宗材料地材，由劳务队自收自验，统一供应的主材及周转材料，月末扣除当月供给的材料费用，包括保管费、运输装卸费和管理费。第四条 对周转材料、三钢材料的管理，要严格按照技术员提的计划，以满足需要为准，做到不漏报、多报或少报，三钢材料进退场都要设站帐，台帐必须做到同步准确，对进退场的三钢数量、尺寸要准确，不允许估算，不能退的三钢材料，现场材料员要每月清点一次，工程分段核算，费用盈亏进入当月工程成本。凡进入施工现场三钢材料，工长根据施工需要统一调配，协调和管理，及时发现和处理三钢丢失和窝工浪费现象，严格制止作业人员野蛮施工，破坏三钢材料，现场门卫要对三钢负保护31、责任，作业人员使用时禁止以长截短或作为工程消耗材料使用，一经发现要按材料价值2倍处罚，对看守不力，三钢被盗的护场人员，除赔偿损失外，另行安排工作，监守自盗的要严肃惩处，情节严重的开除停职。第五条 对现场三钢扣件、U型卡、顶丝杆的管理，要分类入库、入池，使用时实行限额领料，必须一次用完，不允许扣件、U卡等散落在地，拆除模板和架子时，扣件、U卡必须随时清理，当天退库、入池，分项工程完工后核算领退数量，亏空数字按原材料价格扣劳务作业班组人员工资，回收节约者超出部分按原价进行奖励，使用时加速周转、库存的加强保管、注油，严防偷盗。第六条 加强对施工现场小型机具的管理，进入施工现场的小型机具，全部有工地材料员统一保管，建帐、建卡，使用时办理借用手续，经工程负责人批准，按时归还，如损坏和丢失者，由借用人赔偿损失。包工包料的劳务队必须自备小型机具。如借用项目部机具，退还的机具要完好无损运转正常，由设备员检查验收，经检查不合格的，又无法修理的，按报废处理，费用由工程劳务队承担，并在台帐上签字注明。