1、建工公司工程部门组织工作管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工程部管理制度一、工程部的机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性（二）工程部组织机构设置和人员编制。1、工程部的编制：根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的编制为34人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。2、工程部的岗位设置：工程部经理1人，总工2人。依据目前项目的规模计划设土建工程师4人，水电工程师2人（水暖、电气各一人）预算工程师1人，预算造价员2人，资料员2人，审计（合同管理）员22、人，技术岗位储备3人。每增加一个项目相应增加各管理人员一个。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、完成项目的前期运作。2、负责工程开工前的准备及审查工作，协助工程项目和监理单位招投标工作。3、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。4、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。5、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，完成工程竣工验收及移交工作。（二）工程部经理岗位职责：1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、参与3、工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的报批，申请建筑设计红线图；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、配合公司完成施工单位、设计单位、监理单位等招标工作9、审核工程招标标底的合理性；10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合4、的要求；12、负责工程报建工作，领取工程施工许可证及工程规划许可证；13、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；14、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；15、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；16、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；17、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。18、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；195、负责组织监理公司专业工程师对工程质量进行复核，确保工程质量；20、监督承建单位做好工地的安全施工工作；21、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；22、申请工程款的拨付；23、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；24、确认工程现场签证，提出修改意见；25、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；26、组织工程竣工验收；27、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；28、参与或组织工程竣工综合验收工作；29、审核工程结算书，提出工程结算修改；30、负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作；31、确认房屋销售面积的计6、算结果；32、负责组织工程保修期间的工程维修工作；33、组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；34、与有关部门配合，完成相关协调工作；35、负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；36、完成公司安排的其它工作；37、向总经理报告上述工作有关事宜。（三）总工岗位职责1、监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，主持项目论证和相关专业会议。2、为工程建设碰到的重大技术问题提供支持，编制新技术、新工艺、新材料评估报告；3、对整个工程的各个环节进行有效控制，提供全面的技术保障；4负责制订工程技术、工程质量标准，检查、监督工程技术、质量的达标情况；5、组织编制工程施工7、计划，调控、监督其执行情况；6、编制施工工艺标准化手册，监督和检查项目标准化的实施，制定交房标准化手册，确保房屋顺利移交。7、负责工程的施工质量管理，监督各专业工程师落实公司的质量管理方针的情况。8、组织施工图纸的会审，提出修改意见；9、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见；10、组织工程产品的中间验收；11、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；12、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；13、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服务提供依据；14、定期向公司汇报工程质量、进度等方面的情况，为公司决策提供准确、8、详实的参考依据15、落实公司文化方针，建立公司人才储备机制；为公司发展提供合格人员。土建工程师岗位职责1、负责分管的现场专业管理工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理9、，及时了解工程进度、质量情况；8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整10、改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；15、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性；16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程11、竣工验收意见；18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；19、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；20、负责组织工程保修期间的工程维修工作；21、学习新规范，了解市场新工艺；22、与有关部门配合，完成协调工作；23、完成公司安排的其它工作；24、向部门经理报告上述工作有关事宜。（五）安装工程师岗位职责1、执行业务范围内的法令与法规、标准与规范；2、熟知国家设计规范要求，负责收集国家相关法律、法规等信息，建立设计规范信息库，实行全面设计质量管理。3、负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电12、动设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、消防管道、煤气管道、城市排污管网等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。4、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；5、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。6、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；7、认真熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工规范、国家颁发的质量检验评定标准，参与审核施工单位编制的施工组织设计方案，并认真复核设计施工图所列技术参数。8、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；9、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合13、同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；10、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；11、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，监督承建方是否如约履行施工合同补充协议，是否按照协议要求购买，使用双方指定品牌的材料，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。12、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；13、督促监理单位按照合同协议及工程质量管理条例要求切实抓好职责范围内的工程质量及进度，保障项目月、季、年生14、产进度计划实施细则顺利完成；14、根据年度项目工程开发实施细则要求，负责实施施工现场的“七通一平”（通水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网及场地平整），及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排；15、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；16、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；17、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；18、15、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；19、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷、防雷等隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；20、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；21、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；22、负责组织工程保修期间的工程维修工作；23、学习新规范，了解市场新工艺；24、与有关部门配合，完成协调工作；25、完成公司安排的其它工作；26、向部门经理报告上述工作有关事宜。（六）景观园林工程师岗位职责1、配合工程部经理做好景观16、施工队的日常管理工作2、负责收集与景观施工有关的文件资料。3、组织召开景观工程施工图纸技术交底会。4、配合经理做好主体、外网等施工单位与景观施工单位的场地移交。5、负责各参建单位、公司各部门及外部关系的协调，保证景观工程施工的顺利进行。6、负责景观工程施工进度、质量的全面管理。7、负责景观工程的竣工验收。8、参与对景观施工单位进行考评。（七）资料员岗位职责1、负责工程部与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作和负责工程部与公司其它部门之间的文件往来。2、监督项目部资料的整理和归档工作。3、参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。（八）成本工程师岗位职责1、充分熟悉施工设计图纸17、，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。2、负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。3、负责月工程进度报表的统计汇总4、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定5、负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据、资料6、负责原材料市场价格的收集汇总。7、参加图纸会审，及时发现图上的错、漏、碰、缺，以书面形式汇报工程部经理，并交设计单位处理。8、按时计算出各种套型销售面积。三、工程部管理制度（一）工程部岗位管理规定、岗位设置的原则：（1）依据精干高效的原则（2）灵活弹性、相对稳定的原则（3）因事设岗的原则（4）岗位相关尽量复合的原则、工程部岗位管理规定（1）工程部在通常的18、情况下设工程部经理（兼工程师）1人，总工程师（兼工程师）1人，普通工程师1人，资料员（文员）一人。（2）工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别：A、工程部经理：根据项目的数量进行岗位的调整。B、专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情况：a、项目前期准备阶段；b、项目施工阶段；c、项目收尾阶段。（3）工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向主管副总提交工程部岗位申请，批准后进行变更。（二）工程部人员及劳动纪律管理规定、工程部的人员变动19、和调整遵循严进严出的原则、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。、办公物品的领用由资料员进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。（三）工程部工程进度、质量、投资管理规定、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合20、同、协议为依据。、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。（四）工程部工程现场管理规定、工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无21、形资产的提升。、具体管理办法同进度、质量、投资管理。（五）工程部资料与文件管理规定、工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照公司规定的管理程序进行。、工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。、工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。四、工程部工作绩效考核及奖罚措施（一）绩效考核的原则、公开、公平、xx的原则、与经济和xx、任用结合的原则、工作关系和工作内容相结合的原则、自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则（二）绩效考核的办法结合公司绩效考核办法执行（三）工程部员工激励原则：以鼓励为主，以惩罚为辅，轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚，物质激励与精神激励相结合。五、工程部管理制度及措施修改管理办法（试行）（一）工程部管（试行）理制度及措施经主管副总与总经理批准后生效。（二）在工程部管理制度与措施实施过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向工程部经理、主管副总、总经理汇报审批后形成决议后方可改动执行。