1、企业经营发展建设优秀员工评比管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 文件名称：优秀员工评比制度分发部门： 管理委员会 总经办 品质部 管理部 营业部 财务部 采购部 XX一厂 XX二厂 长安誉铭 俊高工厂 生产统筹 人力资源部 以上所有修 订 记 录版本号修订章节修订内容修订者生效日期AO初次发行C0编 制 签 名 姓 名 职 位 日 期 核 准 签 名 姓 名 职 位 日 期各相关部门会签：管理委员会_长安誉铭_俊高工厂_XX一厂_XX二厂_营业部 财务部 采购部 总经办 一、 目的：为了提高员工的工作积极性、通2、过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。二、 范围：誉铭集团试用期已满员工三、 定义：优秀员工：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。希望之星：公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象；今日之星：通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求。红星、绿星、金星：代表月度优秀员工评比获奖累计次数。四、评选项目：A、 优秀管理干部（组长级以上管理人员） B、优秀技术人员（助理技术员以上技术人员）C、优秀员工（文职类人员、储干、品管、其他员工） 五、管理职责1、 人力资源部职责：l 负3、责研究制定有关政策并落实；l 指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；l 拟定优秀员工表彰方案及宣传方案；l 组织奖励优秀员工活动；l 指导、监察各部门优秀员工培育工作；l 发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹l 优秀员工考核记录及相关档案管理；2、 各部门职责：l 负责优秀员工的提名及评比及培训工作；l 负责协助人力资源部做好相关宣传工作；六、评选办法：1、 凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工： l 当月实际出勤天数不足26天；l 当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的；l 当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的；l 当月绩效考核在C级以下人员，俊高人员当月4、绩效考核E级以下人员（不含W1W2级人员）；l 对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准。2、 具体评选规则见附表优秀员工评选表3、 重点考评项目优秀管理干部：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主；优秀技术员：主要以个人的创新能力、处理问题能力及成本意识为主；优秀员工：主要以个人的工作效率、责任感及品质保证为主；4、 评比遵循原则：A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名； B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。 C、评比时应遵循公正、公平、公开的原则；七、评选程序：A、 优5、秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工，经部门课长确认，人事课复查后送经理部审批。B、 优秀管理人员、优秀技术员评选程序如下：l 部门内评选提供初选优秀名单至人事课；l 人事课根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查；l 课长级管理周会上人事课将初选名单给予公布，部门课长采用无记名投票的形式给予评选。投票时以多胜少，评定出优秀人员；C、 审核程序：部门课长确认，人事课复核，经理部确认，管理委员会批准。八、评选名额：A、以工厂为单位，按总人数的1-2%为限额，人数原则上可参考如下标准： 优秀管理干部 1名 优秀技术员：4名 优秀员工 6名 B、 其他周边6、部门，按总人数的2-3%评选优秀员工，类别可参考各工厂 九、评选日期：月度优秀员工评选：每月5号前部门必须将上月优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在每月的10号前利用管理周会评选出上个月月度优秀员工，并在每月的20号前给予公布及宣传。半年度优秀员工评选：每年7月10日前，各部门将优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在7月20号前利用管理周会评选出半年度优秀员工，并在7月底前给予公布及宣传。年度优秀员工评选：每年1月15日前，各部门将优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在1月25号前利用管理周会评选出半年度优秀员工，并在2月10日前给予公布及宣传。 十、奖励1、优秀员工奖励实施物质7、奖励与精神奖励相结合的原则。A、 授予“月度优秀员工”“希望之星”、“今日之星”荣誉称号。B、 颁发奖金：月度优秀员工奖：100元；“希望之星”奖现金200元，“今日之星”奖现金500元；C、 “希望之星”及“今日之星”可免费参加公司组织的内、外相关的培训课程。D、 半年度优秀员工可免费参加公司举办费用为300元以内旅游活动，年度优秀员工可免费参加公司举办费用为500元以内的旅游活动。E、 月度优秀员工评比作为薪资调整及升职的重要依据。2、公开宣传表彰A、公司宣传栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰；B、部门内设定光荣榜，公示各月度获奖情况，授予红星；C、授星不跨年度计算，如获金星8、，则从获金星之日起，红星、绿星一切从零开始计算。D、如半年中有重大品质、安生事故发生或严重违反厂规者，则必须功过抵消，取消所有光荣称号。D、凡红星达到三颗，授予绿星一颗，给予“希望之星”荣誉称号；E、获得绿星二颗，授予金星一颗，给予“今日之星”荣誉称号；3、奖励竟评资格上升程序：“月度优秀员”半年度累计可参评“半年度优秀员工”年度累计中参评“年度优秀员工”十、运作流程图：见附件优秀员工评比流程NO责任部门运作流程图输出文件01.02.03.0405.06.07.08.0910.11.12.13用工部门人事课用工部门经理人力资源部人事课人事课人事课人力资源部总经理财务部人事课用工部门优秀员工部门组织评选并将初选名单报人事课内部文件人事课查核部门经理批准HR经理批准NO人事课公布优秀员工名单并给予宣传人事课申请奖金人事课长确认NOHR经理审核总经理批准财务报销优秀员工领取奖金后到人事课签名确认各部门课长在部门周会时发放奖金人事课统一从财务处领后部门文员月优秀员工评比表十一、相关文件 NO文件名称文件编号文件版本01绩效考核制度十二、相关记录NO记录名称表单编号保存期记录保存部门01优秀员工评定表（管理人员）员工离职半年人事课02优秀员工评定表（技术员）员工离职半年人事课03优秀员工评定表（员工）员工离职半年人事课