1、制造企业电子厂月度优秀员工评比管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 优秀员工评选规定1.0目的通过民主评选优秀员工，树立认真工作、遵规守纪、热爱公司的员工典范，激发全体员工的工作积极性、荣誉感和公司凝聚力。2.0范围 适用于*公司优秀员工（不含管理人员、职员）评选。3.0职责 管理部：协助、监督各部门民主投票选举，并做好资格审核、公布、奖励申请、表彰、列入干部培养梯队等工作； 职能部门：推荐候选人，组织部门投票选举，保证选举民主性、公开性、公正性； 财务部：按奖励申请发放奖金，并监控评选结果的真实性；4.0奖励方2、式4.1每单次奖励现金300元/人（周二早会发放），发放荣誉证书，张榜表彰，将奖状寄到优秀员工家庭。评选典型代表在安德丰人月刊宣传表扬。4.2公司组织优秀员工旅游：1）半年度旅游：半年度内三次当选，享受人均500元标准；2）年度旅游：年度内6次当选，享受人均1000元标准；4.3优秀员工给予优先晋升机会；4.4评选名额： 电芯事业部： 一车间：2名；二车间：4名；三车间：2名；四车间：2名； 动力事业部：2名； 品质部：1名；(备注：部门若实在没有做的优秀的员工，不要硬性评选，宁缺毋滥) 5.0优秀员工评选标准：5.1评选当月出勤为满勤，即符合车间安排的工作时间，考勤无迟到、早退、请假现象。 3、5.2遵守厂纪厂规，安全生产规定，当月无处罚记录、工伤记录； 5.3候选人工龄必须满90天（含）以上； 5.4评估标准序号评估标准评估分数主评人1绩效平均成绩（或者产量、效率）（50%）组长（50%）；主管（30%）；经理（20%）2工作勤恳，坚持原则，注重成本，为部门人员树立良好形象并起带头作用方面。(14%)员工（60%），组长（25%）；主管/经理（15%）3参与公司各项效益、流程改善会议/活动，为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见方面(12%)员工（60%），组长（25%）；主管/经理（15%）4重视学习、善于学习并通过自身学习成为工作上的佼佼者、业务上的标兵、技术上的骨干方4、面。(14%)员工（60%），组长（25%）；主管/经理（15%）5忠诚度、宣传公司积极文化，言行举止堪为员工楷模方面。(10%)员工（60%），组长（25%）；主管/经理（15%）评分合计备注：1、每项评估指标另见附件（与标杆员工指标分解项目及打分规则相同）； 2、若候选人为绩效人员，成绩由绩效委员会提供，评分=绩效成绩*50%；计件员工的工作成绩由所在班组长提供； 3、当月内无事假、迟到、早退、违纪（小过及以上）处分。 4、以上每项标准都必须由班组长提供书面报告，报告事例要具体详细，公布在自己班组，供大家监督，并作为评星标准。6.0优秀员工评选要求：（1）优秀员工提名方式：推荐自己、组长推5、荐相结合，各占50%，电芯二车间提交候选人10名，品质部提交4人，其他单位提交6人。（2）车间组长组织公开评比，收集员工对候选人的打分情况；（3）车间统计员接受候选人评分资料后，管理部统一组织评分统计；（4）若车间候选人出现并列名次的，由候选人单位另行组织裁决。（5）车间员工可以实名检举候选人的不符合评估标准的行为，一经查实，取消候选人评比资格，给予检举人奖励100元，并由总经理助理做好检举人保密工作，绝不泄露。7.0评选进度：日 期责任部门工作项目推进1-3日车间、品质组织员工完成候选人提报，完成评分标准的具体书面报告，交管理部审核，并在班组张榜公布； 4日管理部完成资格审核，将符合评选要求6、的候选人在车间、宣传栏公布；5-7日 车间、品质下发表格安排员工评比，收集评比表格。8日 车间统计员接受车间评选结果，交管理部 9-10日 管理部组织统计员整理评估表格，出具结果、公布备注：每月上旬评估上月优秀员工。5.0优秀员工评选流程员工自荐和组长推荐，各单位准备候选人名单各单位收集、准备候选人与评估标准相关的具体书面材料，上交管理部并在车间公布、张贴安排旅游优秀员工照相、张榜表扬、奖状邮寄、奖金颁发典型员工月刊表彰。管理部进行基本资格审核，在车间/宣传栏公布符合评选资格的候选人名单管理部组织统计员进行结果统计，公布结果。员工对候选人事迹进行了解，为评估打分做考虑，并可针对事迹的性进行检举。车间下发评估表对候选人进行评估，组长、主管自己参与评估打分。评选单位收集候选人评估表，交车间统计员。6.0其它规定： 6.1班组/车间推荐候选人和统计选票时，应公平、公正、公开操作，弄虚作假者记“大过”处分，组长处罚200元，主管处罚300元，经理处罚500元； 6.2管理部审核资料时，应认真仔细，出现错误记“大过”处分，审核人处罚200元，主管处罚300元，经理处罚500元；6.3员工对整个评选过程进行监督，发现弄虚作假者可投诉至总经理信箱（要求署名），一旦查实奖励300元；7.0此文件为*公司优秀员工评比操作规范，各级人员应切实、认真贯彻执行；解释权归属总经办。 总经办 XX-7-21