1、企业工程项目建设施工管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 文件编号DZQ-SGGL-XX-1项目组织管理规定页 次1-6版 本 号1发布日期XX.02修订状态0实施日期XX.03第一章 定义第一条 公司承接的工程项目均实行项目管理模式。项目管理组织机构由公司组建，派出临时性组织机构，随工程项目结束而自行终止。第二条 项目组织机构名称为“项目经理部”。第三条 项目经理部是在项目施工现场代表公司行使全过程、全方位管理职责的机构，并对公司负责。第四条 项目经理部包含项目领导班子和项目各职能部门，其人员均来自公司各基2、层单位相关职能部门，工程结束后原则上仍返回所属部门，或公司另有任用。第五条 项目经理部各职能部门受项目领导班子与公司相应职能部门的双重领导；专业业务受公司职能部门指导，现场管理受项目领导班子领导。第六条 分包的作业项目，项目经理部对分包方的安全、质量、进度等管理工作纳入项目管理职责范围。第二章 项目组织结构的设置第七条 项目组织结构应符合专业均衡、结构合理、人员恰当、精干高效的原则。项目部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。一般可设四部一室：即经管部、工程部、安全保卫部、质量管理部、办公室；由项目经理、副经理、总工程师或技术负责人、部长、经营、技术等专业人员组成。 项目部不设财3、务主管，财务业务由公司财务统管。第三章 各级主要管理职责第八条 项目经理一、 项目经理受公司委托对本工程项目施工全过程、全方位负责，是公司在该项目的管理者代表；是本项目施工的安全、质量、进度、经营等管理的第一责任人；二、 负责组织、指挥、协调工程施工；负责全面履行合同所规定的承包方责任；实现公司对本项目的生产、经营目标；三、 带头执行项目管理手册，并支持、尊重、监督、检查、考核各职能部门，严格按项目管理手册和上级部门指令展开业务工作；四、 负责公司整合型管理体系在本项目的有效运行；五、 组织好二级核算工作；六、 代表公司与建设、监理、设计单位、制造商进行横向联系和协调。第九条 项目副经理一、 4、项目副经理对项目经理负责，是项目经理的助手，在项目经理领导下，全面负责本工程项目的施工组织和协调；二、 在项目经理授权范围内，行使项目经理的职权。第十条 项目总工程师一、 项目总工程师是项目经理的副手，在项目经理领导下全面负责项目技术管理、质量管理和质量保证工作，确保公司质量体系的有效运行，严格控制各质量体系要素的实施；对本项目的安全、进度在技术上负责；二、 贯彻执行国家相关的施工技术政策和上级颁发的相关技术规程、规范、标准和各项技术管理制度；三、 负责质量策划工作，组织编制质量计划（施工组织总设计、质量保证大纲等）并组织实施；四、 负责施工过程中全面质量监控，加强施工过程控制能力；五、 支持5、布置、监督、检查各职能部门技术人员、管理人员严格按规范、有效技术文件（图纸）以及项目管理手册开展工作；六、 组织并检查整合型管理体系在本项目的有效运行；七、 履行本手册所规定的其它职责。第十一条 项目职能部门一、 项目职能部门是公司相应职能部门派出在工程项目的代表，行使公司职能部门的管理职责；二、 在项目行政组织管理中，服从项目领导班子协调、布置、安排，接受项目领导班子的监督检查；三、 负责公司整合型管理体系在本部门的有效运行；四、 严格履行项目管理手册所规定的相关管理职责；五、 按照项目承包管理办法，及时配合公司做好项目承包核算工作。第十二条 工程部一、 组织开工前各项施工准备工作，管理施6、工总平面，办理开工报告。二、 编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。三、 组织编制单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审，办理设计变更手续。四、 与业主（总包方）、监理的业务沟通、协调，办理有关现场签证等。五、 组织工程设备进场、试车，验收、存放、保护等管理工作。六、 负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。七、 负责收集、整理工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。八、 组织单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。九、 组织开展现场施工人员的质量、安全7、教育和日常工作，落实质量、安全责任制，并记录。第十三条 经管部一、 测算编制项目成本控制计划。二、 负责施工合同和分包合同的管理、分承包商的选择、登记管理。三、 负责施工计划、统计、计量、造价管理工作。四、 负责对项目制造成本的核算和分析。五、 负责工程款回收、债权债务清理。六、 负责按期编制统计报表。七、 负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。八、 负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。九、 负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料十、 负责现场工程材料的产品标8、识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。十一、 负责协调现场周转材料租赁及管理。十二、 负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。第十四条 质量管理部一、 负责质量策划，编制工程的质量计划；二、 负责对质量趋势进行分析，编制质量趋势分析报告；三、 负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督封闭；四、 负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查，并对监查报告作出回答；五、 编制验收项目划分表,设置质量控制点；六、 负责建筑、安装全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收，对实9、物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭；七、 在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向经理提出停工建议；八、 负责质量事故的调查和报告；九、 负责特殊工作人员培训的策划和监督控制；十、 负责特殊工种人员资格核查，参加对外包单位的资格审查；十一、 负责对特殊工艺过程进行监督；十二、 负责金属、计量、电气绝缘、继电保护、测量、起重、混凝土技术监督和压力容器监察工作。第十五条 安全保卫部一、 建立项目安全管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。二、 制定和实施项目安全工作目标计划和措施。三、 负责项目安全大检查组织工作，提出整改意见、督促整改。四、 发现重大安10、全问题及时制止，并立即报告项目经理,必要时发出停工通知单。五、 负责对项目特种作业人员的上岗资格进行审查。六、 负责对新进现场人员的安全教育培训。七、 参加安全事故调查，编写一般安全事故调查报告。八、 组织建立项目危险源和重大危险源清单、安全目标管理方案、应急预案并组织应急演习。九、 参与施工现场文明施工的总体策划和管理；十、 负责施工区域的消防和保卫工作。第十六条 办公室一、 负责项目部施工现场文化建设、CI形象实施。二、 负责项目部文秘和档案、人事管理工作。三、 负责项目文件和资料控制与内部交换。四、 负责现场保卫、消防工作。五、 负责办公场所、生活区域后勤管理。六、 负责项目部会务工作。11、七、 负责办公、生活设施的管理。八、 负责领导交办的其它工作。九、 负责有关项目的财务管理工作。第十七条 各专业施工队一、 负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施施工作业，提供符合要求的技术记录；二、 负责编制三级网络进度并提出资源需求计划；三、 负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；四、 负责编制物资需求计划；五、 负责协调本专业工序之间的配合；六、 负责施工过程中的标识和标识的移植；七、 提出特种作业人员培训要求；八、 配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；九、 负责施工机械和设备12、的日常维护和保养工作；十、 负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。 附图一：工程项目经理部组织机构图公司天津德智勤建设工程有限公司项目经理部项目经理副经理总工程师工程管理部质量管理部安全保卫部经济管理部办公室施工组织调度劳资管理预算合同管理安全管理治安消防计划统计管理专业技术管理环境保护财务和资金管理管理面管理资料管理文明施工文明施工材料管理质保管理仓库管理设备管理总务管理面管理质量检验管理层各专业施工队伍筑专业作业层文件编号DZQ-SGGL-XX-2工程分包管理办法页 次7-23版 本 号1发布日期XX.02修订状态0实施日期XX.03第一章 总 则第一条 为全面维护公司的信誉13、和利益，明确工程分包的管理职责，使工程分包工作规范有序地进行，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司及所属项目部。第二章 工程分包的申请与审批程序第三条 根据公司资源情况，新承接的项目开工前，根据施工的先后顺序确实需要分包的，由市场部填写工程分包审批表（附件1），并组织招标选定施工队伍，报送总经理审批。第四条 工程项目启动后，项目部根据业主编制的一、二级施工进度计划，开工后20天内填写工程项目分包申请计划表（附件二），报公司市场部，以便公司制定招标工作计划。现场情况发生变化时，应将变化后的信息及时传递给公司。项目部在收到拟分包的项目工程图纸和相应技术资料，结合现场的实际的情况，详细说明本工程14、的招标过程中需要注意的事项等内容在第一时间内传递公司市场部，以制定招标文件，便于和投标方信息沟通、交流。项目部没有单独分包的权利，所有分包的工程必须经过公司统一实施。第五条 根据工程的实际进展情况，项目部将工程分包审批表于拟分包工程计划开工前至少一个月提出；总经理在接到工程分包审批表后2日内予以审批。第三章 分承包方的确定第六条 公司在选择分承包方时，由市场部会同项目部、安保科、预决算科、财务部、物资科、工程部等有关部门参加，采取招标、议标等方式择优选用，投标单位不低于三家。整个过程要求项目部经理参与，原则上以项目部推荐的队伍为主，并填写推荐队伍状况表（附件3）交给市场部审核。在特殊情况下，可15、经总经理批准，采取其他方式选择分承包方。招标、议标结束后，参与人员须签署招标、议标过程会签表（附件4）。第七条 市场部组织相关部门对初次报名的分承包方进行资质评审时，分承包方应将法人授权委托书、资质证书副本原件及加盖企业公章和有被授权人签字的复印件、营业执照副本原件及加盖企业公章和有被授权人签字的复印件、安全生产许可证副本原件及加盖企业公章和有被授权人签字的复印件、分承包方资质评审表（附件5）一并报送公司市场部，复印件上应注明“用于*工程的合同评审”。市场部核对复印件与原件一致后，核对人在复印件上签署“经核对与原件一致”字样并签名。将以上复印件、分承包方资质评审表留存公司，市场部对评审合格的分16、承包方列入合格分承包方名录。第四章 分包合同的签订第八条 代表公司对外签订分包合同须获得公司法定代表人的授权。分承包方代理人须提供法人授权委托书后方可签订工程分包合同。第九条 洽谈后的分包合同由市场部组织相关部门进行合同评审，经总经理批准后方能正式签订。如项目经理不能全程参与施工队伍的选择过程，合同签订前先将草稿发给项目经理审核签字后，市场部再组织公司总部相关部门合同评审后履行盖章手续。合同签订后2日内将分包合同发送到施工项目部及公司有关部门。第十条 签订分包合同必须采用公司编制的标准合同文本。第十一条 分包合同原则上不允许采用计时工资的形式。如采用计时工资形式，必须经公司总经理特批。第十二条17、 特殊情况经总经理批准项目部签订的分包合同，合同签订前须将合同文本发至公司市场部，履行合同评审手续。合同签订后2天内通过电子邮件或传真传送到公司，7日内将合同原件（正本1份，副本2份）用特快专递寄到公司。第五章 分包合同的实施和管理第十三条 项目部负责具体实施分包工程的管理、协调，保证分包合同的全面履行。第十四条 项目部应检查、监督分承包方在施工现场设立相应的管理组织机构，配备足够的、具有相应资质的管理人员和技术工人。第十五条 分包工程验收交付后，项目部根据分承包方的工作状况，对分承包方工作表现进行评审，填写分承包方业绩评审表（附件6），作为公司评审、调整合格分承包方名录的依据。第十六条 分包18、工程款拨付依据分包合同并按照关于办理对外付款的管理规定办理。第六章 分承包方的考核与评定第十七条 市场部组织有关部门于分包工程完工后及每年年底评审，根据评审结果，调整合格分承包方名录。第十八条 对于严重违反分包合同、质量体系运行失效、施工质量低劣的分承包方，项目部应及时以书面形式向公司报告，总经理在听取有关方面意见后，可以批准终止分包合同，并将该分承包方从合格分承包方名录中除名，除名的分承包方一年内不得使用，一年后可按规定重新申请评审，经评审确认合格后重新进入合格分承包方名录。第七章 罚 则第十九条 对未经审批，项目部擅自将工程分包的，所签合同无效，对责任人罚款2000元，并视情节给予降职、降19、薪、免职等处理。第二十条 对在工程分包中收受分包单位的钱物中饱私囊的，除追回收受的钱物、处以5倍的罚款外，并给予解除劳动合同处理；构成犯罪的，追究其法律责任。第二十一条 对因向公司工作人员行贿等不正当手段取得分包资格的分承包方，一经发现，立即中止分包合同，并取消其合格分承包方的资格。第二十二条 由于违反本办法，给企业造成经济损失的，按不低于损失额的40%处罚责任人。第八章 附 则第二十三条 工程分包管理控制流程参见工程分包管理控制流程图（见附件7）。第二十四条 工程分包中出现特殊情况，须填写工程分包特批表（附件8），经总经理批准后，按总经理的特批意见执行。第二十五条 本办法由工程部负责解释。附20、件：1、工程分包审批表 2、工程项目分包申请计划表3、推荐队伍状况表4、招标、议标过程会签表5、分承包方资质评审表 6、分承包方业绩评审表 7、工程分包管理控制流程图8、工程分包特批表9、招标议标项目会签表10、工程项目分包申请计划表 附件1工 程 分 包 审 批 表 建设单位名称工 程 名 称单位工程名称分部分项名称计划开竣工日期工程范围及主要工作内容：分包原因：公司市场部意见：签字： 年 月 日总经理意见： 签字： 年 月 日 制表：附件 2工程项目分包申请计划表工程项目名称工程项目划分计划开工时间拟分包方式（包工/包辅材/包机械）合同计价形式（单价/总价）备注临建工程包括生活临建、生产临21、建机务专业锅炉本体锅炉钢架、平台、扶梯、本体金属结构空气预热器受热面：包括水冷系统、过热系统、再热系统、省煤器系统、汽包、喷燃器、除渣室、本体管路系统等锅炉辅机磨煤机、给煤机、风机电除尘扩容器、汽水分离器、消音器、暖风器、水箱、电梯、泵类、检修起吊设施等其他辅机及其平台支架汽轮机本体汽机辅机凝气器除氧器、扩容器、汽水分离器、消音器、暖风器、泵类、高低压加热器、油箱、水箱、柴油发电机、检修起吊设施等其他辅机烟风煤管道冷热风道、烟道、原煤管道、制粉管道、送粉管道、煤粉分离器等高压管道包括主蒸汽管道、再热蒸汽管道、主给水管道、锅炉排污管道中低压管道包括抽气、辅助蒸汽、轴封及门杆漏气、中低压给水、疏放22、水、排汽、循环水、冷却水、胶球清洗、工业水、小机汽水、热网水、低压旁路、暖风器、锅炉水冲洗、厂区管道等炉墙砌筑炉墙砌筑全厂保温包括锅炉本体、汽机本体、电除尘等全厂设备、管道全厂油漆（包括喷砂除锈）包括锅炉本体、汽机本体、电除尘、化水系统、供水系统、除灰系统等全厂设备、管道油漆、防腐工程输煤系统包括卸煤机械、堆取料机、输煤皮带、碎煤机、水力清扫管道等除灰系统排渣机、碎煤机、冲洗除灰渣管道、灰渣泵房设备及管道、浓缩机、厂区除灰管道、气力除灰设备管道厂外除灰管道化学水处理统包括预处理系统、补给水系统、凝结水精处理系统、循环水处理系统、加药取样系统等设备及管道供水系统循环水泵房厂区循环水管道制作安装补23、给水系统设备管道附属生产系统附属生产系统设备管道安装工程脚手架脚手架搭拆电气专业全厂电气（整体）母线发电机引出线。包括：封闭母线、共箱母线全厂接地包括全厂防雷接地、主厂房屋内接地全厂电缆支架制作安装主厂房及辅助厂房内电缆支架制作安装电缆桥架安装汽机房、400V、6KV电缆夹层全厂电气电缆敷设主厂房内及主厂房至各辅助车间电缆汽机房电气设备安装汽机房内全部电气设备安装：盘柜、电机检查、就地电缆敷设、接线等锅炉房电气设备安装锅炉房内全部电气设备安装：盘柜、电机检查、就地电缆敷设、接线等电气专业辅助厂房电气设备安装各辅助生产车间、输煤、厂区、电除尘等电气设备电缆防火电缆防火（含热控专业）火灾报警火灾报24、警（含热控专业）全厂通信全厂通信热控专业全厂热控（整体）电缆桥架安装锅炉房、除氧煤仓间、集控楼电缆夹层热控电缆敷设锅炉房、汽机房、电子间长电缆敷设汽机房热工设备安装汽机房盘柜、集控室盘柜、仪表管路、压力、温度、流量、控制、执行机构、就地电缆、各种箱盒、单体调试锅炉房热工设备安装盘柜、仪表管路、压力、温度、流量、控制、执行机构、就地电缆、各种箱盒、单体调试辅助房热工设备安装盘柜、仪表管路、压力、温度、流量、控制、执行机构、就地电缆、各种箱盒、单体调试土建专业化工、机电专业工艺（包括设备）给排水通风、采暖自动控制（仪表控制）热工外管电气、电讯附件 3推荐队伍状况表单位名称资质等级施工负责人联系电话25、资金状况良好 一般人品/安全/服务较好 一般擅长专业长期施工 人员稳定数量 人其中：电焊工 人，起重工 人，架子工 人，电工 人机械设备/ 工机具装备情况施工经验 （最近二年）工程名称施工内容开竣工日期项目负责人推荐施工内容项目部推荐理由 项 目 部 签字：工 程 部 签字：安 保 科 签字：财 务 部 签字：物 资 科 签字：预结算科 签字：市 场 部 签字：总 经 理附件 4招标、议标项目会签表 项目名称施工类别经办人签字部门负责人签字分管领导签字总经理签字招标内容：总金额：人民币大写采用招标方式： 招标（ ） 议标 （ ）邀请参标单位数量实际参投标单位数量招标文件拟定人开标时间评标时间定26、标时间中标单位及原因开标参与人员签名及意见工程部安保科物资科财务部预决算科项目部市场部评标参与人员签名及意见工程部安保科物资科财务部预决算科项目部市场部总经理审批意见制表： 填表日期： 年 月 日 附件5分承包方资质评审表 企业名称（盖章）经济性质营业执照号码企业资质等级资质证书号码企业地址法定代表人邮政编码电话安全生产许可证从业人员职工人数 人；其中技术工人 人；工程师 人；助工 人；技术员 人。特种作业人员电气焊工 人，其中持证 人；电工 人，其中持证 人；起重工 人，其中持证 人；架子工 人，其中持证 人；其他 人，其中持证 人。自有主要机械设备名 称单位数量总功率曾承建的类似工程项目分27、承包方资质评审表 安全、质量管理机构及人员配备情况：企业现有安全、质量管理规章制度情况：施工中拟采取保证安全、质量的措施：（填写不下时可另附纸）分承包方资质评审表 项目部意见 经理： 年 月 日工程部意见 经理： 年 月 日安保科意见 经理： 年 月 日物资科意见 经理： 年 月 日财务部意见 经理： 年 月 日预决算科意见经理： 年 月 日市场部意见经理： 年 月 日总经理 意见 总经理： 年 月 日备注附件6分承包方业绩评审表工程名称施工单位项目部分承包方施工期限年度分包工程履约情况分包工程名称施工工期（天）质量优良品率（）合同实际合同实际综合评价项目部负责人：安全负责人：质检负责人：评审28、结论公司市场部： 总经理： 年 月 日 年 月 日附件7工程分包管理控制流程图工程分包 分承包方评审工程分包申请分承包方申请审 批评 审分承包方的选定是否合格 否分包合同草签 批合格分承包方名录批 准 是合同的执行 是是否合格 否分包质量验证对分承包方的考核返工是否合格 否 是分包工程验收附件8工程分包特批表申请单位（公章）： 年 月 日工程名称分承包方分包内容合同价款合同工期质量目标付款方式特批原因项目部意见 项目部负责人： 年 月 日市场部意见市场部负责人： 年 月 日总经理意见总经理： 年 月 日文件编号DZQ-SGGL-XX-3办公区生活区管理规定页 次24-25版 本 号1发布日期X29、X.02修订状态0实施日期XX.03第一条 为了对项目部办公区、生活区的环境、治安、卫生等工作进行切实有效地管理，根据公司对项目部安全、文明、卫生施工要求，结合现场实际情况，制定本规定。第二条 凡在项目部办公区工作、生活区居住的及进入办公区、生活区的外来人员，都必须遵守本规定。第三条 项目部办公区、生活区综合管理工作，实行项目部统一领导，由项目部具体负责贯彻实施。第四条 办公区、卫生间的卫生，安排清洁工专人负责。应保持无废弃物、痰迹、污渍气味等，卫生不合格的罚款50-100元/次。第五条 办公区、生活区的垃圾实行集中放置，由区域责任人负责打扫、收集清运。第六条 任何人发现传染病病人或者疑似传染30、病病人时，应当及时向项目部领导报告。第七条办公区、生活区应保持整洁，不准乱倒、乱抛各种垃圾、污水、果皮、纸屑、烟蒂等废弃物，禁止随地吐痰，违者罚款50100元/次。第八条生活区内未经项目部允许不准设摊经商，严禁在生活区非法传销，违者罚款100-300元/次。第九条 不得在办公区、生活区墙壁等物体上“乱写、乱画、乱涂、乱刻”；违者罚款100-300元/次，并责令恢复原状。第十条 执行用电、用水制度。室内禁止随意牵拉电线、插座；做到人走灯灭，严禁长明灯现象，用水后要及时关闭水龙头，违者罚款20-50元/次。第十一条 爱护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定地点。第十二条 凡在办公区、生活区31、有下列行为之一的给予罚款，违反治安管理处罚条例或触犯刑律的，送交司法机关追究其刑事责任。一、 酗酒滋事、寻衅闹事、高声喧哗、扰乱正常生活秩序的，罚款50-200元/次。二、 打架斗殴，公然侮辱谩骂他人、诽谤他人名誉、威胁他人人身或财产安全的，罚款100-500元/次。三、 偷窃、抢夺、敲诈勒索、骗取公物或私人财物的，罚款100-300元/次。四、 故意损坏公共设施或因其它原因造成公私财产损坏的，除赔偿经济损失外，罚款100-500元。五、 禁止赌博及具有赌博性质的活动，严禁传播、复制、观看淫秽录像制品及非法出版物；违者罚款100-500元，并没收赌资、赌具、淫秽制品。六、 禁止存放剧毒、易燃、32、易爆、放射性等危险物品，严禁私存炸药、雷管、枪支、管制刀具等限制物品；违者罚款100-500元，并没收危险物品或限制物品。第十三条 本规定由项目部负责解释。第十四条 本规定自发布之日起执行。文件编号DZQ-SGGL-XX-4项目总平面布置和管理规定页 次26-31版 本 号1发布日期XX.02修订状态0实施日期XX.03第一章 施工总平面布置与管理第一条 施工总平面布置原则一、 严格按照业主要求布置施工总平面，尽量减少施工用地。二、 在满足施工的前提下，各类施工设施的布置要有利于生活、安全防火、环境保护、劳动保护及文明施工的要求。三、 对施工现场进行合理、科学的布置，减少二次搬运，降低临建成本33、，提高经济效益。第二条 施工总平面布置职责施工总平面布置由项目总工组织策划，项目经理确认，工程部负责实施。第三条 施工总平面布置与管理制度的内容一、 施工总平面布置应严格按已批准的施工总平面布置方案实施。二、 施工总平面布置如需变动，应按原编审批手续办理后方可实施，并报监理备案。三、 施工总平面布置在实施过程中，至少应达到下列要求：（一） 施工区域与非施工区域应严格分隔；（二） 施工区域与非施工区域应有醒目的警示标志，并采取安全保护措施；（三） 施工现场应保证道路畅通，场地平整，排水畅通；（四） 施工现场设备材料在固定场地整齐堆放。四、 施工范围内的主要出入口应设置施工标牌，标明下列内容：（一34、） 施工单位及工地铭牌（二） 安全生产六大纪律牌（三） 防火须知牌（四） 安全生产无重大事故日计数牌（五） 工地主要管理人员名单及举报电话号码牌（六） 安全生产宣传牌（七） 施工总平面图（八） 工地文明卫生包干责任图五、 按照卫生标准和环境卫生作业要求，施工现场应设置厕所和收集垃圾的的容器，并落实专人管理、清扫，且满足当地环保要求。六、 施工现场临时道路布置一般路宽为6m，300mm厚块石基础，100mm厚碎石面层。七、 施工现场及办公生活区按消防要求设置消防器材。八、 施工临时用水、排水的一般规定。生活用水按下面公式计算：Q3=1.1K3n3q3/（243600）式中：Q3生活用水量L/S，35、备用数：K3用水不均衡系数，取K3=2n3施工人数q3用水量，取q3=120（L）（一） 由于安装生产用水量较小，所以施工现场用水在一般情况下能满足消防用水要求即可。（二） 根据消防用水要求，用水总管取D=100mm，支管取D=50mm20mm可满足生活、生产用水要求。（三） 施工排水一般在建筑物四周，道路及龙门吊轨道边设砖砌明沟排水，厕所排水通过化粪池沉淀后采用瓦筒管排水。（四） 所有排水均应达到当地环保要求后排入排水系统。九、 施工现场用电、用水须装表计量。十、 施工过程中需停电、停水、断路或封路施工的，由施工队按规定向工程部提出申请（申请表见附件），经批准后实施，且在申请时间内完成施工。36、第二章 施工临建设施的一般规定第四条 生活临建面积标准：一、 宿舍：按4.5m2/人计算；二、 食堂：按0.5m2/人计算；三、 浴室：按0.15m2/人计算；四、 厕所：按0.2m2/人计算；五、 娱乐：按职工总人数小于500人时为100m2，大于500人时为150m2计算。第五条 生活临建结构标准一、 宿舍：砖混结构或彩板房；二、 食堂、浴室、厕所、娱乐：彩板或砖混结构；三、 宿舍内至少配备2只220V多用插座。第六条 生产临建面积标准：一、 管理人员、技术人员办公室按5m2/人计算；二、 现场作业人员工具间按2.5m2/人（现场没有住宿的）1m2/人（现场有住宿的）计算；三、 其他生产临37、建根据施工合同中的承包范围及职责计算布置。第七条 生产临建结构标准：一、 办公室：砖混结构或彩板房；二、 工具间：砖混结构或移动式工具间；三、 电气试验室、热工校验室、焊条仓库：砖混结构、恒温防潮；四、 氧乙炔库、危险品库：彩板或砖混结构、双层屋面；五、 射源库：彩板或砖混结构六、 一般仓库：砖混结构或轻钢结构。第八条 生产临建防火间距（最小距离）：一、 氧气库：距其它建筑物10m；二、 乙炔、危险品库：距其它建筑物12m；三、 射源库：距其它建筑物20m；天津德智勤建设工程有限公司申请停电联系单 编号： 申请单位： 工作票号：申请停电原因：停电设备及线路名称（包括相应的开关刀闸等）：申请停电38、时间： 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分申请人： 批准人： 接受人：停电措施执行人： 执行时间： 年 月 日 时 分上海电力安装第一工程公司天津德智勤建设工程有限公司临时断路（封路）申请 编号：申请单位申请联系人联系电话临时断（封）路时间年 月 日至 年 月 日临时断封路具体要求请单位填写临时断封路原因临时断封路范围附图审核意见审核人（签名）审核日期年 月 日批准意见批准人（签名）批准日期年 月 日说明：1、本表仅限现场施工单位为配合施工需要提出的现场局部区域的临时断（封）路申请。2、申请单位必须在批准的时间内完成任务后恢复原有设施。如不能按时完成并影响其它施工单位时，其所造成的一切后39、果由当事施工单位承担。3、申请单位必须在断（封）路段的两端设置告示牌，告之相关车辆绕道行驶。天津德智勤建设工程有限公司临时停水申请 编号：申请单位申请联系人联系电话临时停水时间年 月 日至 年 月 日临时停水具体要求请单位填写临时停水原因临时停水范围附图审核意见审核人（签名）审核日期年 月 日批准意见批准人（签名）批准日期年 月 日说明：1、本表仅限现场施工单位为配合施工需要提出的现场局部区域的临时停水申请。2、申请单位必须在批准的时间内完成任务后恢复原有设施。如不能按时完成并影响其它施工单位时，其所造成的一切后果由当事施工单位承担。文件编号DZQ-SGGL-XX-5项目施工用电管理规定页 次40、32-37版 本 号1发布日期XX.02修订状态0实施日期XX.03第一条 现场施工用电的规定一、 设备总容量在50KW以上的应编制施工用电专业组织设计，50KW以下应制定安全用电的技术措施。施工用电专业组织设计和技术措施的編、审、批应按专业组织设计和作业指导书程序执行。 二、 施工用电专业组织设计的内容应符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005的要求。三、 施工用电的布置原则应按已批准的施工用电专业组织设计或措施进行，并符合当地供电部门的有关规定，施工用电由施工部归口管理。四、 施工用电应有完整的系统图、布置图等资料。五、 施工现场用电时必须向项目工程部进行申请，同意后由项目工程部41、落实电工专业人员进行施工。六、 严禁非电工拆装施工用电设施。七、 电工专业人员每半月必须对施工现场的配电箱进行巡视、维护和检修，并做好台帐。八、 电工专业人员每周必须对施工现场的输配电线路和动力电缆进行巡视和检查一次。保证施工现场的闸刀、插座必须完整无缺，电源线绝缘良好，用电设施保持良好状态。九、 电工专业人员必须持证上岗。十、 项目工程部应设置安全用电监督员，也可以由项目安全主管兼职。十一、 非电工专业人员不准擅自接、拆、装施工用电设施，如需变更向项目工程部申请。十二、 各专业施工队所有进入施工现场的用电工器具必须做好台帐，并报项目安全用电监督员备案。十三、 进入施工现场的用电工器具必须送电42、工专业人员进行测试，测试合格后粘贴合格标识签，并登记好台帐并报项目安全用电监督员备案。十四、 施工现场的用电工器具经检测合格后，方能在施工现场使用。十五、 进入开关室停电、送电必须两人同时进行，做到有人进行安全监护。停电、送电严格执行工作票制度。任何外来及协作单位申请停电、送电必须由主管部门出具停、送电申请。十六、 任何外来单位及个人不得随意进入开关室。十七、 搬迁或移动带电设备或配电箱，必须经电工专业人员切断电源并作妥善处理后进行。十八、 现场的施工用电供电系统必须采用TN-S系统（即三相五线制系统，在整个系统中有分开的中性线和保护线）。十九、 现场直埋电缆的走向应按施工总平面布置图的规定，43、沿主道路、组合场、固定的构筑物等的边缘直接埋设，埋深不得小于0.6米；转弯处应有明显标志通过道路应采用电缆保护管。二十、 现场施工用电非电工人员不得乱拉乱接，用电接线必须由电工操作，使用人员的工作限于开、关、插、拔电源。二十一、 禁止将普通电线或对接线任意放在潮湿地面，接近热源和直接挂在金属构件上。所使用的移动手持电动工具外壳必须绝缘良好，并定期送电工班（项目安保部）检测。二十二、 所有电源线或电缆线在过马路或有车辆的过道处均应有保护措施。二十三、 不同电压的插头与插座应选用不同的结构，严禁用单相三孔插座代替三相插座。二十四、 严禁将电线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用。二十五、 熔丝熔断44、后，必须查明原因，排除故障后方可更换。更换熔丝、装好保护罩后方可送电。二十六、 新装的配电箱必须有检验合格证等文件。二十七、 现场集中控制的配电棚（箱）的设置地点应平整，不得被水淹或土埋，其周围不得堆放杂物。 第二条 施工用电的接地和保护接零规定一、 保护零线不得装设开关和熔断器。二、 保护零线应单独敷设，不作它用；重复接地应与保护零线相连接。三、 保护零线的截面，应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求。四、 与电气设备相连的保护零线应为截面不小于2.52的绝缘多股铜线。保护零线的统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。五、 施工现场所有用电设备，除作保护接45、零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。六、 施工现场内的起重机、龙门吊、大型吊车必须安装防雷装置。七、 施工现场内所有防雷装置的接地电阻值不得大于10。第三条 对现场配电室（棚）规定一、 操作电气设备用的各种所需手柄应齐全有效。二、 应配备各种警告牌。三、 应配备适用电气灭火的消防器材，发生电气火灾应先切断电源。四、 配电室（棚）外应有可靠的直接接地。五、 配电室（棚）投入使用前应进行绝缘测试，保证绝缘良好方可使用。六、 配电室（棚）内必须张挂详细电气模拟图（包括现场配电箱）。七、 开关室内每一回路均应有命名及编号。八、 电缆及线路进出400V配电室应加强绝缘保护措施，进出口处应有封46、堵，防止小动物入内，电缆的两端应挂标示牌，标明起点、终点及电缆或线路的规格。九、 配电室应靠近电源，并应设在无灰尘、无蒸汽、无腐蚀介质及无振动地方。十、 配电室应能自然通风，并应采取防止雨雪和动物出入措施。十一、 400V配电柜的母线应涂刷有色油漆，其涂色应符合JGJ46-2005要求。十二、 400V配电柜应装设有功电度表，并在各分路出线装设电流表。十三、 进入开关室工作必须办理工作票及操作证，并严格执行工作票及操作证的有关规定，配电室（棚）门钥匙要有专人保管。十四、 电缆及线路进出配电室（棚）线段应采取绝缘保护措施，进出口处应有封堵，防止小动物入内。第四条 施工现场配电线路规定一、 架空线47、必须采用绝缘铜线。二、 架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。三、 架空线导线截面的选择应符合负荷要求。四、 架空线路相序排列应符合面向负荷从左侧起为L1、N、L2、L3、PE。五、 进线处离地高度不得小于2.5m。六、 电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤。七、 施工电源的电缆敷设后必须在系统图上标明电缆截面，并在电缆两边挂电缆终起点的标示牌。八、 电缆直接埋地敷设的深度应不小于0.6m，并应在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。九、 电缆穿越道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。48、十、 电缆线路与其附近热力管道的平行间距不得小于2m、交叉距不得小于1m。十一、 埋地敷设电缆的接头应设在地面上的接线盒内，接线盒必须防水、防尘并远离易燃、易爆场所。十二、 电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。电缆的固定点间距应保证电缆能承受自重所带来的荷重。第五条 施工现场的配电箱及开关箱规定一、 公司内所有配电箱要进行统一编号，在现场使用时要标明其用途、各分路的设备名称。二、 一级配电箱的门应装锁，钥匙由专人保管。三、 动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合并装置在同一配箱内，动力和照明应分路设置。四、 配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作的空间和49、通道。配电箱、开关箱旁不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，并且应具有良好的照明条件。五、 配电箱、开关箱内的开关、插座应按其规定的位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动。六、 配电箱、开关箱内的工作零线应通过连接端子板连接，并与保护零线接线板分设。七、 配电箱、开关箱必须防雨、防尘。八、 配电箱、开关箱的金属壳体必须作保护接地，并同保护接地端子相连。九、 配电箱、开关箱的各分路必须安装漏电保护装置，漏电开关必须安装在开关的负荷侧。十、 配电箱、开关箱由于工作需要移动时，必须切断电源后才能进行移动。十一、 每台用电设备应有专用的开关，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关控制二台及二台以上用电设备50、。十二、 手动开关只能直接控制照明电路和负荷容量不大于5.5KW的动力电路。容量超过5.5KW的动力电路应采用自动开关和降压起动装置控制。十三、 配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、后面或箱门处。十四、 对配电箱进行维修时，必须将前一级的相应开关电源断开，并悬挂停电标志，严禁带电作业。十五、 配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并经常保持整洁。十六、 配电箱、开关箱的进线和出线不得承受外力，严禁与金属尖锐断口和强腐蚀介质接触。第六条 施工现场的电动工具规定一、 对现场的手持式电动工具要定期进行检查和保养、并做好台帐登记工作。二、 电动工具的电源必须安装在有51、漏电保护装置的插座上使用。三、 电动工具的负何线必须采用耐气候型橡皮护套铜芯软电缆，电缆的中间不得有接头。四、 定期对现场的潜水泵进行绝缘检查，潜水泵必须使用有漏电保护装置的电源，严禁用潜水泵的电源电缆拉、挂潜水泵，防止电源电缆承受外力。第七条 施工现场的照明规定一、 在潮湿、露天地方必须采用密闭型防水防尘照明器。二、 在宿舍、办公室内的照明宜采用日光灯。三、 通道，走道照明的控制开关必须单独设置，施工现场的大面积照明必须符合现场的施工要求，施工现场局部照明按需要进行安装。四、 危险品仓库应采用防燃灯具。五、 开关频繁的照明，宜采用白炽灯。六、 在特别潮湿的场所、金属容器内工作，照明电源电压不52、准大于12V，严禁将变压器带进金属容器内。七、 行灯的电源电压不准大于36V，行灯的灯体与手柄应牢固、绝缘良好并耐热耐潮湿，行灯的灯头处不准有开关，灯泡外部有金属保护网。八、 220V照明灯具的金属外壳必须保护接地。九、 日光灯的灯管必须采用管座固定，镇流器不准安装在易燃的结构物上。十、 施工现场使用的照明灯具必须采用全封密式灯具，灯具的带电部分不得外露。第八条 现场施工用电的安全技术档案及各类台帐规定一、 建立各项目部的电动工具帐。二、 建立现场用电设备的日常巡检台帐。三、 建立施工现场各施工用电的布置图。四、 建立现场用电设备的接地电阻检测数据台帐。文件编号DZQ-SGGL-XX-6关于对53、工程项目实施月度报表管理的规定页 次38-44版 本 号1发布日期XX.02修订状态0实施日期XX.03第一条 为加强工程项目进度管理、质量管理，公司决定对项目部各项管理实行月度报表制度，以便进行过程有效控制。第二条 相关部门职责一、 各工程项目部负责各项资料、数据的汇总上报工作。二、 公司工程部负责工程项目进度管理和质量管理工作。三、 公司财务部负责对罚款的扣除工作。四、 主管生产的领导负责本规定的实施执行、监督考核工作。第三条 工作内容一、 公司对在建工程项目实施月度进度报表管理，每月上报（ ）月份生产月报表（见附表1）。二、 公司对在建工程项目实施月度质量报表管理，每月上报（ ）月份质量54、月报表（见附表2）。三、 各工程项目部应严格按照报表要求填报。否则，公司将根据不同情况予以处罚：（一） 无正当理由逾期填报的，逾期三日内，对项目部处以200元罚款，无正当理由逾期三日以上的，对项目部处以1000元罚款。项目经理必须根据逾期原因进行责任追究，并制定罚款分担方案；如无罚款分担方案，罚款由项目经理本人承担。（二） 所报数据经查证不实，有虚报行为时，根据情节对项目经理及直接责任人处以5001000元罚款，并可酌情对项目经理及直接责任人进行行政处分直至撤销职务、终止承包协议、扣罚承包收入等处罚措施。（三） 以上罚款由主管生产的领导开具罚款单，由财务部负责在责任人当月工资内扣除。第五条 本55、规定未尽事宜执行公司其它制度规定，由工程部负责解释。附件1：（ ）月份生产月报表 附件2：（ ）月份质量月报表附件1天津德智勤建设工程有限公司（ ）月 份 生 产 报 表1资源管理1.1本月投入资源情况序号人力资源人数实际投入主要设备序号名 称数 量合 计1.2下月资源投入计划人力资源设备资源序号名 称数 量序号名 称数 量合 计2工程进度、计划2.1本月进度（截止本月25日）2.2下月计划（截止下月25日）2.3本月主要施工节点序号节点名称计划完成实际完成原因分析2.4本月完成工程量统计 (截止本月25日)序号名 称单位设计工程量本月完成工程量累计完成工程量完成设计工程量(%)2.5本月进度56、评价及采取措施A与批准的进度计划比较uB总体现状第九条C总体原因u3本月审阅和批准的施工方案序号方案名称报送日期批准日期备注4验收文件与工程量确认工作4.1完成的主要分部工程验收文件和工程量确认工作序号具体主要工作内容分承包商递交时间项目部确认时间业主签署时间备注（评价/原因）4.2正在实施的主要验收文件和工程量确认工作序号具体主要工作内容分包商递交时间项目部确认时间业主签署时间备注（评价/原因）4.3正在编制的文件序号具体主要工作内容计划递交时间备注（评价/存在问题/建议和要求）4.4分部工程验收工作小结5主要设计变更序号图 号变更内容变更号码6下月节点进度序号主要施工节点内容工期目标备注757、目前急需解决的问题序号问题内容简述 项目负责人： 制表：附件2天津德智勤建设工程有限公司（）月份质量情况报表工程名称： 共 页/第 页 部 门项目部经理项目专（兼）职质检员本工程质量目标项段质量验收项目情况序号验收日期单位工程分 工程验收名称验收类别验收级别质量评定一次成优质量验评标准编号月日编号名称静态动态一级二级三级外三级合格优良是否质量检查情况检查带队人参加检查人检查区域工程质量情况质量通病情况建议或意见质量整改情况验收带队人参加验收人整改时间整改措施整改结果建议或意见质量会议和活动情况会议日期主持人参加人员及人数主要议题奖罚情况本月质量活动主题及情况文件编号DZQ-SGGL-XX-8施58、工现场施工用水管理制度页 次45-46版 本 号1发布日期XX.02修订状态0实施日期XX.03第一条 为贯彻执行国家安全生产的方针政策和法规，加强施工现场施工用水管理，明确各级专业（部门）责任制，保障工程施工的顺利进行，制定本制度。第二条 施工用水执行二级管理。施工用水供水环网由我公司负责管理，现场各施工单位根据施工需要，自供水总管引接的支路由各单位自行负责。本项目施工用水归口管理部门为工程部。第三条 管理规定一、 现场各施工区域所需施工用水支路水源均接自现场供水主管路。各施工单位进场后应根据使用需要提出用水需求，报工程部统一规划布置区域内的施工用生产水、生活水管路，并经监理及业主同意批准后59、，自相应的供水主干网引接。二、 用水申请程序：使用前向项目工程部提出申请，经其审核后，向监理及业主报送施工用水申请，并经其批准同意后，从指定的一次阀门后接出其用水支管。本工程所有施工用水均装表计量收费。三、 各施工单位每月用水量将根据当月用水总量及各水表抄数进行分摊，并按分摊数计费。四、 各施工单位应加强现场供水设施、特别是供水设备的维护保养以及现场的巡视检查，规范操作，保障现场施工用水的正常供应。五、 现场消防水与施工用生产水合一管网，并在现场生产水主供水管路上设置了一定数量的地上消火栓。为避免消火栓因频繁开启而损坏，现场各施工单位在施工过程中如需临时接用生产水，除经特别许可，均不得开启消火60、栓。六、 现场各施工单位在工程土方开挖前以及进行其它有可能损坏供水设施的0m下土方开挖作业时（含大型机具在敷设有供水管路的上方行走），均需按规定办理土方开挖动土报告，经工程部会签认可后实施。作业时应注意保护其处的供水设施并采取必要的防护措施。七、 下述情况下，各施工单位可向工程部反映，并由工程部专业工程师向监理、业主书面提请临时拆除或变更相关用水设施。（一） 现有供水管路（或设施）与在建工程相碰；（二） 施工过程中，必须临时切断或将供水管路改道后才能进行下道工序施工。（三） 施工过程中，在采取必要的防范措施后，仍无法保证供水管路的安全使用，并可能造成无法预计的严重后果。八、 现场各施工单位在工61、程建设过程中，应注意保护现场供水设施，不得随意损坏。如因施工不当或在施工过程中意外造成供水设施损坏，相关责任方应及时上报工程部并立即采取措施，进行临时应急抢修。如事故责任方在事故发生后，隐瞒不报，一经查实，除追究相应事故责任方的事故责任及经济责任外，将依据事故发生的原因及性质，对其处以一定数量的罚款。第四条 本制度由工程部组织实施并解释，工程部负责组织修订；文件编号DZQ-SGGL-XX-8建(构)筑物施工凿孔打洞管理制度页 次47-48版 本 号1发布日期XX.02修订状态0实施日期XX.03第一条 为加强建(构)筑物施工凿孔打洞的管理，保证建筑施工的整体质量，做到现场安全文明施工，制定本管62、理制度。第二条 土建工程中，因施工需要在已建建（构）筑物上凿孔开洞时，经项目部审批同意后方可实施。对于直径大于300mm及破坏主体承重结构的洞须经设计或监理会签方可施工。第三条 因工程需要在已建建（构）筑物上凿孔开洞，一律填写委托单，经工程部批准后统一由土建专业负责实施（附委托、申请建（构）筑施工凿孔打洞申请表）。委托申请单中须标明孔洞位置和大小，并告知作业危险源，必要时由安装专业技术员对土建专业技术员进行现场交底或直接划线标识。第四条 已凿孔、打洞部位的修复由土建专业负责。第五条 操作要求一、 凿孔打洞应按委托单的规定要求进行。打洞时应注意操作工艺，以利整体修补工作。二、 混凝土或砖墙打洞，63、直径等于小于300mm时要求采用机械钻孔。金属板墙用专用切割机开孔。三、 为保证屋面不漏水、池壁不渗漏及楼面不渗水，凡在防水屋面，穿越池壁、楼板的管道、上下水管道等处打洞，须事前编制开孔后的防水措施并经设计或监理同意后方可进行。四、 未经申请批准，任何专业和个人严禁在建（构）筑上凿孔打洞。五、 严禁破坏主体工程承重结构。六、 严禁在金属板外墙、装饰好的板墙、吊顶等处用气焊切割孔洞。第六条 安全责任制一、 打洞时，土建专业应采取安全措施，防止落物伤人和损坏设备。二、 对有坠落危险的孔洞，打洞后土建专业应按规定设置牢固的盖板或防护栏杆，确保安全可靠。三、 土建专业开孔及安全防护设施施工完成后移交安64、装专业，移交后的安全防护责任由安装专业负责。文件编号DZQ-SGGL-XX-9大型施工机械管理制度页 次49-51版 本 号1发布日期XX.02修订状态0实施日期XX.03第一条 为满足现场施工需求，确保大型施工机械及设备的合理、安全使用，预防机械事故的发生，制定本制度。第二条 定义一、 大型起重机：各种自升式塔式起重机、履带式起重机、汽车式起重机、起重能力达50T及以上的其他类型起重机、20T及以上龙门吊。二、 特种设备：各种起重机、电梯（施工升降机）、厂内车辆（卡车、铲车、装载机等）、危险性较大的需领取“特种设备安全使用证”的机械设备。第三条 管理要求一、 成立以项目总工程师为首的施工机械65、安全管理领导小组，落实各级施工机械安全管理责任制。二、 各专业在认真贯彻落实公司机械设备管理制度和起重运输技术监督条例的基础上，制定大型机械安装调试和拆卸、安全使用、维修保养、事故处理等管理制度。三、 各项目每月向公司上报施工机械安全检查表、施工机械安全检查月报表。第四条 职责范围一、 项目部牵头成立现场大型施工和起重运输机械管理网络组织，并定期开展安检活动，组成成员包括土建、安装等专业的施工机械管理负责人、安全负责人。二、 工程部、安保科负责对施工现场大型施工机械和起重运输机械的安全检查和技术监督工作。三、 公司总工室对重大吊装方案组织讨论并进行审批。 四、 项目部专业技术人员对各施工专业编66、制的重大吊装方案和吊装作业指导书进行审查，并检查技术交底和方案落实情况。五、 对于各专业租赁的大型机械要求必须持有起重机械有效使用证件和特种作业人员操作证，由各专业归口管理，项目部进行监督检查。六、 公司每半年至少组织对起重机械的技术性能及安全状况等进行的检查。对查出的问题，按照安全施工检查制度规定，提出整改意见，各专业应立即组织有关部门分析原因，制定纠正和预防措施，实施整改，并做好整改记录，公司工程部对整改情况进行验证。七、 大型起重机的安装、拆卸工作流程如下：（一） 起重机的安装、拆卸作业指导书编制完成并经审批。（二） 对所有作业人员进行施工技术交底（包括安装、拆卸和试吊）并记录在案，所有67、参加交底人员必须签名。（三） 办理安全施工作业票（包括安装、拆卸和试吊）。（四） 完成轨道接地检测。（五） 完成桥式、龙门式起重机的挠度检测。（六） 完成施工专业的自检。（七） 上报监理并经质量技术监督局检验合格，取得起重机械安全检验合格证。（八） 完成以上程序后方可挂牌投入使用。八、 大型机械设备进入施工现场必须向公司提出申请，并报项目工程部和监理备案，主要技术资料包括：起重机的安装、拆卸作业指导书、特种作业人员操作证、起重机械安全检验合格证、特种设备安装证、大型起重机械指挥人员岗位证书。严格按照公司规定的“对大型起重机实行钢丝绳年检的要求”，各施工专业必须确保本工程使用的起重机钢丝绳持有效68、检验报告，并报公司备案。九、 工程部施工机械管理工程师负责大型机械的日常安全检查工作，主要检查内容如下：（一） 大型机械操作人员“特种作业人员操作证”。（二） 大型起重机械指挥人员是否持有安全监察部门颁发的岗位证书。（三） 检查施工现场的大型起重机械是否经质量技术监督局检验，并取得“起重机械安全检验合格证”。（四） 检查大型起重机械的工作场地、轨道基础和轨道铺设是否符合本机型的技术要求，检查质量检查验收记录及轨道两侧的安全距离。检查起重机械轨道和专人维护和清理杂物杂草落实情况。（五） 负责检查各种大型起重机械的拆卸、安装作业人员是否持有“特种设备安装证”。（六） 检查大型械是否执行挂牌制度，机69、械安全检验合格证、额定起重量、操作人员姓名、岗位责任制、安全操作规程、起重机负荷曲线、性能表等。（七） 检查操作人员对大型机械进行检查的记录情况及交接班记录情况。（八） 检查起重机械操作人员“十不吊”执行情况。（九） 检查大型机械使用、保养、维修和运行记录等有关资料。（十） 检查安全装置的可靠性。 第五条 相关记录:电力建设施工机械安全月报、现场检查记录表。文件编号DZQ-SGGL-XX-10成品保护管理制度页 次52-56版 本 号1发布日期XX.02修订状态0实施日期XX.03第一条 对工程成品、半成品采取措施进行保护，使成品、半成品的保护得到有效的控制，保证工程产品按质量要求交付，制定本70、规定。第二条 本制度适用于公司范围内所有安装、建筑工程项目交付前施工全过程中成品、半成品的保护管理。第三条 项目工程部负责工程成品、半成品保护措施的归口管理。其他部门配合，各施工专业负责工程成品、半成品保护措施的实施。第四条 根据制造厂商的要求以及设备/材料的特点和现场的实际情况，制定相应的保管措施进行维护、保管和保养，直至移交为止。一、 库房管理（一） 遵循业主方所制定、颁发的进口设备/材料和国内设备/材料的计划、接运、开箱检验、领发料等各项管理制度和办法。参与本工程工作范围内业主供应设备/材料的开箱检验工作。（二） 凡需防潮、防腐的设备或材料均堆放在仓库内保存。（三） 不同材质的钢管必须分71、类堆放，垫置道木，并挂醒目标牌。不锈钢管不得放在地上，且严禁与其他材质钢材接触；严禁用钢丝绳绑、吊不锈钢管，必须用专用尼龙吊带专用工具。对材料的保管要求做到上架、标签管理。（四） 物资的保管按规定执行，对有特殊保管要求的物资按物资保管要求制定专项措施并遵照执行。（五） 对各类电气设备，如高中低压配电设备和控制柜类及电动机等，在库房内应做好登记、编号和防潮、防污染的措施（如盖好油布、防止损伤、堆放整齐）。（六） 项目物资管理部对各专业的物资质量管理情况进行监督检查，对发生不符合项进行跟踪、处理和封闭。二、 现场管理（一） 施工现场按照定置化管理策划要求，建立封闭施工小区，设立门岗及值班巡视保卫人72、员。（二） 对进口或贵重设备、物件从库房领出后，应及时安装就位。不得随意堆放在无人看管的施工现场。（三） 对高中低压配电设备和控制柜等及电动机，领用出库后应立即就位，接通加热器临时电源对其进行干燥。同时做好隔离措施，以防设备受潮、受损及二次污染。（四） 对已装好各类阀门，电气、热工、各种开关、表箱、变送器、操作执行机构等须采取可靠的防护措施，在容易污染和碰撞的部位，应用塑料膜或尼龙编织彩条布外包扎或外加做木质箱壳保护。接线或调试需要时打开，工作完后应照原样恢复。由责任班组定期对其进行检查、维护、保管直至投用，做到谁安装的设备谁负责到底。（五） 对已敷设的电缆、特别是高压电力电缆，在做头前用簿膜73、或其它优质材料密封，以避免电缆受潮从而影响到电缆的绝缘。（六） 对已装设备易丢损的小零件、小部件应作好标记后拆下退库或由专人集中统一保管，到调试投用阶段再行对号入座恢复原状。（七） 户外布置设备，及时按设计要求做好防雨罩、棚。（八） 对转动部件及主要部件要进行有效的防雨、防冻、防锈蚀的措施，做好隔离防护，并定期检查其润滑、转动情况等。（九） 试运转前，对隔离防护的设备、部件进行防护设施的拆除。试运转后，对较长时间才再次启动的设备、部件再次进行隔离防护，以防设备的损坏和二次污染。（十） 脚手架管、扶梯不得支靠在设备上，脚手架不得直接与设备部件捆扎在一起，严禁脚手架捆扎在已保温好的管道、设备上。（74、十一） 设备吊装、运输时，钢丝绳不得无保护直接勾挂在设备上，须采取防护措施。电气设备吊装严禁用无保护钢丝绳直接捆扎，必须使用符合要求的纤维绳。（十二） DCS设备必须在集控室土建竣工，暖通、消防设施能投用状况下，才能进盘施工。室内温度、湿度必须受控。（十三） 科学合理地安排好施工作业程序，尽量避免交叉作业或顺序颠倒导致成品破坏。 第五条 管线、道路及其它设施的保护措施地下管网和道路路面的施工应遵循先地下后地上、先深后浅的施工顺序。（一） 任何涉及地面开掘、挖土的项目，事先需详细了解施工区域是否有地下管线（包括实埋电缆、电缆排管、电缆沟、雨污水管及各类管道等）。施工前填报挖土申请，报工程部或业主75、相关部门审核、批准后方可进行。严禁未经许可随意开挖。（二） 在地面开挖时，遇有管线埋设部位，禁用大型挖掘机械直接挖掘，必须用人工仔细逐层剥离，并做好保护措施，确认无误后，方可继续挖掘，并派专人在旁监护。（三） 在道路、管沟、电缆沟或构筑物附近进行沉基坑开挖时，需采取适当的安全防护措施，如打设钢板桩、对构筑物进行加固等，以确保原有设施的安全。（四） 凝汽器钛管穿管工作完成后应在其上方用木板及帆布临时封闭遮挡，保护钛管不被从汽缸排汽口掉下的杂物砸伤并保持管束间清洁无杂物。（五） 循环水进、出水管过路段部分，除土建按加固措施对其进行加固外，在有超重件经过处，必须事先铺设路基箱或厚钢板。（六） 对埋深76、较浅的地下设施，一般应避免施工车辆及施工机械从上通过，如必须通过时，则必须采取加固措施，方许通行。（七） 土方车、20t以上平板车、30t以上自行式起重机及重型设备运输车辆必须按事先规定的行车路线移动、通行。司机不得擅自改变行驶路线，以免压坏、损伤未经加固的地下管线。（八） 50t及以上的履带式自行起重机、40t以上的平板重车进、出厂，必须由机具及物资管理部门预先做汇报，经施工调度及总平面管理人员安排、确认后方可按指定的路线进出。发电机、汽轮机、锅炉、主变压器等重大件必须按经审批的作业指导书所定的方案措施、路线实施。50t及以上的履带式自行起重机行驶，还要按项目有关规定对路面进行保护。（九） 77、保温外装板施工结束后，须采取适当的防护措施，如包、封、裹、盖、护，防止油漆工程施工时对其造成污染，以及避免施工作业人员的踩踏。（十） 预埋螺栓安装完成后，须加装防护罩，以防螺栓受损。（十一） 汽轮发电机组等设备油系统管道施工过程中随时用塑料布将管口包好，设备检修完后用塑料布包好，防止杂物、灰尘等进入系统内污染油质、损坏设备。 （十二） 道路及地面面层施工后应暂时封闭，达到上人强度并采取保护措施后再开放。（十三） 屋面防水做完后应临时封闭去屋面的楼梯门或出入口，直到保护层做好。 （十四） 冬季施工时要制订防冻措施，搞好厂房内的临时封闭和厂房内的采暖，防止设备、管道及阀门等冻坏。 第六条 防构筑物78、受损伤的保护措施一、 在施工图纸会审时，重点核查管道、桥架等穿墙、埋地位置、尺寸，避免有遗漏。对必须要补打洞的项目，按项目有关管理制度，需事先办理申请手续。严禁擅自打洞。二、 大件吊装、拖运时，做好沿途构筑物的保护。三、 禁止物件在地面或格栅板上直接拖拉。四、 土建已办理好交接验收的项目、构筑物，安装正式进入施工前，须做好对地坪、墙面、外凸柱角、门窗等的保护措施，同时制定相关的责任制和奖罚制，对重要部位派专人值班管理。五、 装饰工程施工应采取自上而下的流水作业。六、 施工过程中防止砸、碰、撞、脚踩、损坏和拆除成品和半成品。第七条 加强教育，对人为损坏成品、半成品执行以下程序一、 各施工专业要经79、常对职工进行质量教育，进行文明生产和成品、半成品保护的职业道德教育。教育员工在施工时要尊重他人和自己的劳动成果，珍惜已完成和部分完成的成品或半成品。 二、 对损坏成品或半成品的行为要进行抵制和教育，必要时项目要追究当事人及当事人所在专业领导的责任，罚款并公布以教育全体职工。 三、 受损专业详细列明损坏的基本情况，并编出修复预算，提出索赔通知单（见成品损坏索赔通知单），报项目部。 四、 项目工程部和物资科组织确认裁定损坏及经济损失情况。 五、 确认的经济损失，由成品损坏施工队在确认日期内偿还给索赔施工队，逾期未偿还者，由项目工程部从责任施工队所得工程款直接拨付给索赔施工队，并通知责任施工队。 六80、 偿还的费用包括人工、材料、机具台班费等。 七、 为了本条例更好地得到贯彻，各项目部应加强对成品、半成品保护的监督检查，同时针对施工现场的实际情况制定相应的惩罚制度，使劳动成果得到有效的控制和保护。成品损坏索赔通知单 编号： 工程名称损坏项目名称提出索赔施工队日期损坏责任施工队损坏基本情况： 填写人 日期 修复所需费用（人工、材料、机械台班）：填写人 日期 工程管理部门审核意见：填写人 日期 物资管理部门审核意见： 填写人 日期 文件编号DZQ-SGGL-XX-11关于公司突发事件的报告规定页 次57-58版 本 号1发布日期XX.02修订状态0实施日期XX.03第一条 为保证公司对突发事件81、的妥善处理，减少突发事件给公司造成的损失和负面影响，制定本规定。第二条 “突发事件”是指公司所属单位（包括协作单位）及员工（包括协作单位员工）发生的工伤事故、交通事故、工程质量事故、机械设备事故、受到治安管理处罚法处罚的事件等。第三条 “突发事件”按照事件严重程度分为一、二级。一级突发事件包括：重伤以上工伤事故、重伤以上交通事故、重大质量事故、重大机械设备事故、受到公安机关10天以上拘留或1000元以上罚款的事件、被盗或火灾损失10万元以上的事件；二级突发事件包括：轻伤工伤事故、轻伤交通事故、普通质量事故、普通机械设备事故、受到公安机关拘留10天以下或罚款500元以上、被盗或火灾损失1万元以上82、10万元以下的事件。 第四条 报告时限。发生一级突发事件后，所在单位应立即报告上级领导和上级有关部门，在事件发生后1小时以内必须上报到公司总经理；发生二级突发事件后，所在单位应在2小时以内报告上级领导和上级有关部门，在事件发生后24小时以内必须上报到公司总经理。第五条 报告渠道。最早知情人员报告项目经理；项目经理依次报告公司分管部门、公司分管领导；公司分管领导报告总经理；总经理报告董事长。第六条 报告形式。先用电话报告，并在3日内用电子版形式书面报告。第七条 事故分类标准一、 工伤事故的分类执行国家企业职工伤亡事故分类标准（GB6411-86）。二、 交通事故造成的伤害的分类参照企业职工伤亡83、事故分类标准（GB6411-86）执行。三、 质量事故的分类标准（一） 重大质量事故四、 建（构）筑物的主要结构倒塌。五、 超过规范规定的基础不均匀下沉、建（构）筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足。六、 影响结构安全和建（构）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。七、 严重影响设备及其相应系统的使用功能。八、 一次返工直接经济损失在10万元以上的（质量事故直接经济损失金额人工费+机械台班费+材料费+管理费-可以回收利用的器材残值）。 （二）普通质量事故。未达到重大事故条件，其一次返工直接经济损失在1万元以上10万元以下的。 四、机械事故的分类标准（一） 重大机械设备事故1. 设备或设备84、部件毁损造成直接经济损失10万元以上的。2. 设备或设备部件毁损造成直接经济损失10万元以下，但给单位的经营生产带来重大影响的。（二） 普通机械设备事故：未达到重大事故条件，其造成的直接经济损失1万元以上10万元以下的。 第八条 发生突发事件后，未按本规定及时上报的，对单位有关责任人员给予处罚。一级突发事件每迟报1小时罚款1000元；二级突发事件每迟报1天罚款500元。迟报超过3天，按瞒报处理，除按有关规定给予罚款外，并给予行政处分。第九条 各单位发生的其他突发事件，所在单位应根据事件造成的人身伤害程度、经济损失及负面影响大小等情况，参照本规定有关条款划分事件类别，并及时上报。第十条 本规定由85、公司安保科组织实施并负责解释。第十一条 本规定自发布之日起执行。文件编号DZQ-SGGL-XX-12工程施工进度管理考核制度页 次59-62版 本 号1发布日期XX.02修订状态0实施日期XX.03第一条 目的和范围为加强施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，制定本制度。第二条 引用标准公司安全文明施工设施管理制度。第三条 职责一、 项目经理（一） 作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。（二） 在项目进度计划控制范围内，审查、批准86、各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。二、 工程部（一） 为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。（二） 按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。（三） 审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。（四） 定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。（五） 负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进87、行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。（六） 根据工程进度计划，编制质量检验计划，并负责组织实施。（七） 及时组织工程质量验收，确保工程质量，减少因质量问题返工而延误工期。（八） 参与工程进度管理的监督、落实和考核。根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。三、 营销部（一） 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。（二） 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。（三） 负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。（四） 参与工程进度管理的监督、落实和考核。（五） 负责根据已审核的各专业工程进度报表报88、项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。四、 物资部（一） 负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。（二） 负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放，以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。（三） 负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交，以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。（四） 参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。五、 各专业（一） 现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责（二） 根据已批准的施工进度计划，检查并控制其分管范围内的工程施工进度。（三） 负责编制89、控制三、四级网络进度计划，并提出每周施工滚动计划第四条 程序一、 工程进度计划的编制（一） 项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合项目人员、机械、设备材料等资源配置，制定工程二级网络控制进度，并以此分解为年度施工计划，季度施工和月施工计划等三级或四级施工进度计划，经项目经理批准后，下发各有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据。（二） 年度进度计划一般应在前一年的12月5日前由工程部组织统一编制，经项目经理审核完毕，提交监理单位或建设单位审核后实施。（三） 季度进度计划在前一季度最后一个月的15日由工程部组织统一编制，20日前经项目经理审核90、完毕，提交监理单位或建设单位审核后实施。（四） 月度进度计划在每月25日前由各专业统计本月施工进度完成情况并根据季度等二级网络计划，编制下月施工计划，报工程部。28日前工程部结合当月施工进度完成情况，并根据工程总体施工进度，综合安排调整施工进度，经项目经理批准，提交监理单位审核后，下发各专业和相关部门实施。年、季度施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同时上报。（五） 月计划为滚动计划，随施工生产及相关因素的变化进行修改。现场各专业根据工程部下发的施工生产计划制定本专业的施工生产月计划，周计划，并落实与实施。（六） 每周五上午各专业向工程部报周计划，内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析，下91、周计划安排，存在问题，人力资源状态等，此周计划由工程部审核、汇总完毕，经项目经理批准后于周一下午下发周计划。各专业应积极组织人力物力，保证周计划的及时完成。（七） 各项目对施工进度应采用P3等施工进度管理软件进行编制，当实际进度与计划进度不符时，或资金、材料、设备不能按时到位时，应对计划进度及时调整，并说明原因报相关方。（八） 工程进度计划一旦被批准发布，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自更改，确需修改的要按照审批程序逐级上报，经批准后方可实施。（九） 各施工单位必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。各专业对92、未按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须及时上报工程部，工程部负责计划调整。（十） 项目每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，及下达下周施工计划，协调解决各单位施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划、补充和动态调整月施工进度计划。二、 进度考核（一） 项目应在工程开工前，根据工程施工范围，总体进度要求等，明确该工程项目关键进度控制点（一般应包括工程里程碑进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建-安装重要的中间移交项目等）作为进度考核点，提取一定比例的合同价款，作为工程进度考核款。（二） 关键进度控制点满93、足进度控制要求的各专业，由项目返回相应比例的进度考核款。（三） 由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，各专业应及时汇报，经工程部门及总工确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确因各专业内部原因造成工期延误的工程部门不给予确认。文件编号DZQ-SGGL-XX-13不符合项管理规定页 次63-72版 本 号1发布日期XX.02修订状态0实施日期XX.03第一条 范围 对不符合项管理过程中应遵循的准则、管理要求、管理流程、职责划分作出规定，适用于工程项目施工建设管理全过程中产生的不符合项。第二条 规范性引用文件一、 GB/T 190012008质量管理体系标准二、 GB/94、T 24001环境管理体系标准三、 GB/T 28000职业健康管理体系标准四、 公司企业标准不符合、纠正和预防措施控制程序（DZQ-CX-8-04）、文件控制程序（DZQ-CX-4-01）等第三条 定义与术语不符合项是指不符合物项和不符合事项的总称。一、 不符合物项某物项的质量不符合相关技术标准、规范要求，或者由于文件、程序或相关资料方面的缺陷使物项质量变得不可接受或不能确定，该物项就是不符合物项。设备、材料、零部件、系统、构筑物、计算机软件、机械、安全设施等有形物品（包括半成品）通称为物项。二、 不符合事项某项“工作”、“活动”、“过程”（如“工作过程”、“活动过程”或“工艺过程”）通称为95、“事项”。如文件分发、焊接、人员培训、方案审核等不符某项管理要求（或规定），该事项就是不符合事项。不符合事项，是指管理事项违反了有关法律法规、条例、规范、标准、合同、大纲、程序、实施细则、作业指导书、上级单位或领导等明文规定的某项管理要求（或规定）。第四条 职责一、 现场安全及文明施工方面的不符合项由安保科归口管理，质量方面的不符合项由质量科归口管理。二、 工程部协同安保科、质量科做好不符合项的处置及验证。第五条 管理要求一、 不符合项的管理流程：打开 标识 分类、制定处置方案、方案审查及处置 验证、关闭 纠正预防措施 建立台帐、统计、趋势分析不符合项的打开包括发现、报告、鉴别（确认）、填写不96、符合项报告四个方面。二、 发现不符合项通常通过以下途径被发现：（一） 公司管理部门的归口管理人员在日常巡查中发现在施工作业中存在的不符合事实。（二） 各类阶段性、专业性检查和大检查中发现的不符合事实。（三） 由于法律法规标准的变更引起的不符合。（四） 顾客、相关方提出的有关不符合情况和意见。（五） 监视和测量过程中发现的不符合。（六） 内部审核和管理评审中发现的不符合。（七） 事故、事件调查中发现的不符合事实。三、 报告任何人发现设备、材料、系统等物项或各类管理事项的异常或可疑情况均有义务向责任方的相关部门（人）报告，例如质检/质管部门、安全员、体系管理员或本部门领导等。四、 鉴别（确认）责任97、方在接到有关异常或可疑情况的报告后，应在二个工作日内负责对所报告的内容进行查证、鉴别，以确认是否属不符合项。五、 填写不符合项报告（一） 对已确认的不符合项，须填写不符合项报告，此时，该不符合项已被“打开”，即该不符合项已进入管理流程，处“在控状态”。不符合项报告应包括以下部分内容：1. 不符合项性质：物项还是事项，属性：质量还是安全或其它，及其分类；2. 已采取的标识方法；3. 不符合项的详细描述；4. 产生不符合项的责任部门/单位；5. 原因分析；6. 处置方案及相应评审意见；7. 方案处置记录；8. 处置验证记录；9. 关闭意见及日期。（二） 实行谁检查（发现）谁打开原则，即由打开单位负98、责填写不符合项报告，并按规定的通讯渠道以书面方式发给责任单位。十一、 项目安保部、质管部及工程部在对各项目部有关质量、安全的检查、监督、验收、评估等活动中发现的不符合项，负责其不符合项的打开至关闭的闭环管理；十二、 各项目部对自身发现的不符合项负责打开至关闭的闭环管理。六、 标识对已确认的不符合项应进行标识，标识的方法可以采用标签、标牌、隔离存放、书面记录等或其组合。七、 不符合项分类、制定处置方案与方案审核及实施处置（一） 不符合项分类不符合项分类分为不符合物项分类和不符合事项分类。1. 不符合物项分类按照不符合物项对设备、系统、机组安全运行和可利用率的影响程度可以将不符合物项划分成一般不符99、合项（1类）、较大不符合项（2类）和重大不符合项（3类）三类。2. 不符合事项分类（二） 在工程建设管理体系中，根据不符合事项的复杂性、纠正的难易程度、对工程质量、安全、环境与职业健康等影响程度，以及对管理体系正常运行的影响程度将不符合事项划分成一般不符合项（1 类）、较大不符合项（2 类）和严重不符合项（3 类）三类。（三） 不符合物项和不符合事项的具体分类方法见资料性附录A。（四） 不符合项的打开单位负责不符合项的分类。（五） 制定不符合项的处置方案由产生不符合项的责任部门/单位负责制定不符合项的处置方案。处置方案可以是返工、返修、降级使用，以及不符合事项的重新处理等。（六） 不符合项处置100、方案的审核与实施（三） 公司内部发生的不符合项十三、 第1类不符合项处置方案由责任部门/单位自行审查后组织处置，报公司主管部门备案；十四、 第2类不符合项的处置方案须经公司主管部门审查、认可后组织处置；十五、 第3类不符合项处置方案必须经公司主管部门确认、必要时报监理机构并经其组织项目管理公司、筹建处及其它相关单位（如设计院、制造厂等）共同审核、认可后才能组织处置；（四） 管理公司、监理等上级管理单位发生的不符合项1) 第1、2类不符合项由公司相关责任部门/单位审查后组织处置。2) 第3类不符合项处置方案必须经公司主管部门确认，必要时报监理机构并经其组织项目管理公司、筹建处及其它相关单位（如设101、计院、制造厂等）共同审核、认可后才能组织处置；（五） 责任部门/单位应按相关部门/单位审查、认可的处置方案及时实施处置，并在不符合项报告的相关栏中作好处置记录。八、 处置结果的验证、关闭（一） 公司内部发生的不符合项由公司责任部门组织验证、关闭；必要时报请监理部组织相关单位共同验证后关闭。（二） 监理部及上级管理机构发生的不符合项由公司责任部门组织验证后，报原不符合项打开单位验证、关闭；（三） 验证单位应在不符合项报告的相关栏中及时作好验证、关闭记录。（四） 责任单位应抓好不符合项的及时处置、验证和关闭工作，对不能按处置方案要求进行及时处置、关闭的不符合项，应分析原因并采取有效措施，并及时报告102、检查（打开）单位。九、 纠正措施责任单位应分析不符合项产生的根本原因，并针对该根本原因制定和实施纠正措施，纠正措施的有效实施应防止该不符合项或同类不符合项的重复发生。（一） 对第1 类不符合项，通常不要求采取纠正措施，但对于频发的不符合项应采取纠正措施。该类不符合项的纠正措施由责任单位组织制定、实施、验证、关闭，但需报公司主管部门备案。（二） 第2类不符合项应采取纠正措施，并经公司相关责任部门审查、认可后组织实施，并在关闭该纠正措施后报公司责任部门备案；（三） 第3 类不符合项必须采取纠正/预防措施。并经公司相关责任部门审查、认可后组织实施，并由公司责任部门组织验证后关闭；十、 公司相关责任部103、门/单位应分别建立不符合项管理台帐（见附表）、定期进行统计和趋势分析十一、 记录和报告（一） 对发现的不符合事实，应及时以“纠正措施报告单”的形式记录和评价。（二） 有关重大不符合情况应立即停止工作、采取相应的措施，减少因不符合可能产生的影响，并向管理者代表报告。（三） 有关单位应就不符合的纠正措施的落实情况反馈通报部门。第六条 相关记录一、 不符合通知单二、 不符合整改单三、 纠正措施报告单第七条 附录一、 不符合项报告汇总表二、 不符合项统计（表）三、 不符合项分类原则不符合项报告汇总表编码： 编号：序号单位/部门名称不符合项报告编号简要描述类别属性发生区域打开日期关闭日期备注不符合项统计104、（表）（五） 本时间段打开/关闭的不符合项报告总数：（ / ）个， 其中：一、 按发生的性质、属性统计：第1 类（ / ）个，第2 类（ / ）个，第3 类（ / ）个，安全（ / ）个， 质量（ / ）个， 环境（ / ）个，职业健康（ / ）个其它（ / ）个二、 按发生的区域（专业）统计土建（ / ）个， 锅炉（ / ）个， 汽机（ / ）个， 电气（ / ）个，热控（ / ）个， 调试（ / ）个，其它（ / ）个三、 责任单位本时间段内打开/关闭的不符合项总数：（一） 责任方是（ ）： （ / ）个，（二） 责任方是（ ）； （ / ）个，（三） 责任方是（ ）； （ / ）个，（四105、） 责任方是（ ）； （ / ）个，（五） 责任方是（ ）； （ / ）个，（六） 责任方是（ ）； （ / ）个，四、 不能按处置方案及时处置、关闭的不符合项有： 个，主要原因：（六） 本时间段打开/关闭的纠正措施总数：（ / ）个， 其中：第2 类（ / ）个，第3 类（ / ）个，安全（ / ）个， 质量（ / ）个， 环境（ / ）个，职业健康（ / ）个其它（ / ）个，（七） 本时间段打开/关闭的预防措施总数：（ / ）个， 其中：第2 类（ / ）个，第3 类（ / ）个，安全（ / ）个， 质量（ / ）个， 环境（ / ）个，职业健康（ / ）个其它（ / ）个（八） 累计统106、计截至统计日，打开/关闭的不符合项报告总数：（ / ）个（九） 其它事项：统计单位： 责任人： 日期：不符合项分类原则一、 不符合物项分类原则根据不符合物项对设备、系统、机组使用或潜在产生的安全性、可靠性、可利用率及主要技术经济指标的影响程度、经济损失的大小和对工程的影响程度；以及安全设施、施工机具对相关质量标准的偏离程度和使用时的安全性、可靠性等将不符合物项划分成一般不符合项（第1 类）、较大不符合项（第2 类）和重大不符合项（第3 类）三类；（一） 一般不符合项（第1 类）：物项质量偏离了承建单位内部标准规定的要求，但尚未偏离采购文件或合同要求；或者虽然偏离了采购文件或合同要求，但可采用采107、购文件或合同中规定的方法或工作程序进行修理或返工后就能得到纠正的不符合项。这类不符合项可由责任单位自行组织处理，但须报责任单位相关职能部门备案，并应接受项目监理机构监督。例如：物项表面有损伤，但不影响物项性能和使用；或处置方案所用的返工、修理等工序较为简单，如焊接返工消除局部缺陷（如咬边、定位焊裂纹、弧坑、起弧缺陷等）；或能通过重新机械加工消除的缺陷；或允许与规定的形状有微小的偏差，但功能和可检验性不会受到影响；或虽然质量证明文件有欠缺，但可通过复验或来自其它文件的资料能得到证实的；或某些安全设施、施工机具等表面有瑕疵，但不影响使用功能等。（二） 较大不符合项（第2 类）：物项质量偏离了采购文108、件或合同要求，而且不能采用采购文件或合同中规定的方法或工作程序进行处置，需要制定新的方法或工作程序进行修理、返工或补充作业，或需要进行或采取特殊的补救措施后才能得到纠正的不符合项。例如：物项缺陷虽不足以影响其性能和使用，但对相关物项或系统会产生一定影响，这类物项经修理后仍能可靠执行其功能，如焊接缺陷（气孔、夹杂、熔合缺陷、热裂纹、管道环形焊接的根部缺陷等）可通过焊接修补或重新热处理得到处置。（三） 重大不符合项（第3 类）：物项质量可能导致发生安全、质量事故，或可能影响机组安全运行或机组可利用率，或影响机组技术指标达设计值，或处置方案需经论证、试验或分析才能确定是否可用修理、返工或补充作业才能109、得到纠正的不符合项。例如：物项质量不仅影响到其性能（如可靠性、精度、使用特性或寿命），也对其它相关物项（如设备接口、零件互换性等）产生较大影响，甚至影响到电厂安全性和可利用率，需要制定新的工艺，而且还需对新工艺进行试验和评定等。二、 不符合事项分类原则在工程建设管理中，根据不符合事项对安全、质量管理体系的影响程度或已造成或潜在对物项的危害和影响程度，可将不符合项事项划分成一般不符合项（第1 类）、较大不符合项（第2 类）和严重不符合项（第3 类）等三类：（一） 一般不符合项（第1 类）：轻度违反了某项管理要求。例如：记录填写不规范；或不能及时对控制点进行验证；或文件控制不规范（如无编审批人员签110、字，分发范围不能满足要求，修改后文件（如图纸）标识不清楚）；或质量、安全培训与交底记录不齐全等。（二） 较大不符合项（第2 类）：某事项较为严重地违反了某项管理要求，对安全、质量造成潜在直接影响，或只要严格执行合同与相应采购文件要求能得到纠正的不符合项。例如：未对采购物项进行必要的检验、试验或尚未检查合格证、材质证书等质量证明文件等验收就投入使用；或未对承包商进行合格供方评审就录用；或特殊作业工种无有效证件；或越过H 点；或作废文件（图纸、变更文件等）不回收；或质检、安全人员不能持证上岗；或不对作业人员进行质量、安全交底培训；或施工方案中无作业风险分析及相应应对措施或未对危险源进行辩识，或虽对111、危险源进行了辨识，但无切实可用的预防措施等。（三） 严重不符合项（第3 类）：某事项违反国家有关安全、质量相关法律法规的要求、或可能导致严重安全、质量事故，或必须制定新的管理制度或实施办法才能得到纠正的不符合项。例如：安全管理网络不健全或虽建立了安全管理委员会但长期不活动不发挥作用；专职安全、质量管理人员不到位；或未对重大施工方案进行评审就进行作业；或录用不具有合格资质的承包商；或采购不合格的脚手架等安全设施、使用伪劣劳动防护用品；或起重设施不经有效检验就投入使用等。对不符合项的分类也可根据造成的经济损失程度进行划分，如经济损失达1 万元以下的划分为第1 类，5 万元以下的为第2 类，5 万元112、以上的为第3 类。具体数额标准，可参考以往国电公司的有关文件规定。文件编号DZQ-SGGL-XX-14计划统计管理规定页 次73-81版 本 号1发布日期XX.02修订状态0实施日期XX.03第一章 总 则第一条 为了加强公司计划与统计工作的管理，确保工程质量、工期，提高企业信誉，根据国家有关法律、法规，结合我公司实际情况，特制定本规定。第二条 公司工程部生产办公室负责公司施工生产计划的制定、检查及综合统计工作。第二章 计划管理工作第三条 施工生产计划的编制和执行是公司生产活动的一项重要工作。计划编制要采取上下结合的原则。在计划安排上，要确保重点，兼顾一般，既要积极可靠，又要留有余地。各期计划113、一经批准，必须严格执行。第四条 计划管理的主要任务一、 组织安排公司施工生产活动，确保工程按合同工期履约。二、 负责编制各期施工生产计划。三、 计划在贯彻执行期间，要利用月报反馈信息。同时，检查计划执行情况，通过施工生产的协调，保证计划的顺利实现。四、 推广网络技术、P3E/C等现代化管理技术和软件的应用，不断改善计划管理水平。第五条 计划的内容一、 年度施工生产计划：是公司全体员工在年度内生产、技术和经济活动的行动纲领，是企业进行生产活动的重要依据。二、 季度施工生产计划：是年度计划在一个季度中的实施，是将年度计划具体到月份作业计划的桥梁。三、 月份施工生产计划：是年度、季度生产计划在每个月114、的具体化，是各项目部计划管理的中心环节。四、 项目进度计划：是指导班组有效的利用时间和空间，把施工条件有机结合在一起，将任务落实到人的计划，以此来确保工程总体目标的实现。第六条 施工生产计划编制的原则和依据一、 施工生产计划编制的原则（一） 计划中各项指标的安排要符合客观经济规律及公司管理方针和目标。（二） 保证质量和工期目标，努力降低成本，提高经济效益。（三） 列入计划的项目必须是已经签订工程承包合同，并在计划期内能够施工的工程。（四） 坚持科学严谨的态度，把计划建立在既积极可靠又留有余地的基础上。二、 施工生产计划编制的依据（一） 工程承包合同、施工图纸、施工图预算或概算。（二） 设备、材115、料供货情况。（三） 已编制的施工组织设计、施工作业指导书。（四） 本单位的施工生产能力。（五） 上期计划完成情况，各项指标实际完成的水平和有关统计分析资料。第七条 施工生产计划编制及审批程序一、 公司年度施工生产计划：根据董事会提出的年度工作目标，由公司工程部生产办公室会同有关部门进行编制，经公司领导审查批准后，以文件形式下达各项目部执行。二、 季度、月度施工生产计划：由公司各项目部分别编制，经项目负责人批准后于上季度末或上月末5日前报公司。公司工程部生产办公室综合平衡，拿出平衡意见，提交公司领导（生产副总经理）审定后下达。第八条 项目进度计划管理一、 项目经理部应按下列程序进行进度管理：（一116、） 制定进度计划。（二） 对进度计划跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。二、 项目进度计划的编制。项目部应依据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划，经项目经理批准后下发实施。进度计划包括下列种类：（一） 项目的总进度计划。（二） 分阶段进度计划。（三） 子项目进度计划和单体进度计划。（四） 分部分项工程进度计划。（五） 月（周）作业计划。编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工程量表、横道计划、网络计划等方法。进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。三、 项目进度计划的实施。在实施进度计划的过程中应进行下列工作：（一） 跟踪检117、查，收集实际进度数据。（二） 将实际数据与进度计划进行对比。（三） 分析计划执行情况。（四） 对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整。（五） 检查措施的落实情况。四、 项目进度计划的检查。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，检查包括以下内容：（一） 工程量的完成情况。（二） 工作时间的执行情况。（三） 资源使用及与进度的匹配情况。（四） 上次检查提出问题的整改情况。五、 进度计划的调整包括下列内容：（一） 工程量。（二） 起止时间。（三） 工作关系。（四） 资源提供。（五） 必要的目标调整。进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与业主和监理沟通。第三章 统计管理工作第九条 统计管理118、工作的基本任务一、 为国家、地方统计部门定期编报统计报表、调查表并提供统计资料。二、 为检查生产计划执行情况提供统计资料，进行统计分析，实行统计监督。三、 为公司制定发展规划和编制各期计划提供依据。四、 系统地积累统计资料，进行统计预测。第十条 统计报表一、 统计报表是按照统一的表式、统一的指标项目、统一的报送时间和报送程序，自下而上地逐级定期提供基本资料的一种调查方式。二、 上报的统计报表，应根据统计台帐（或内部报表），按照规定的计算口径、填报范围及上报要求，及时、准确、全面填报。三、 公司对外报表，应注明填表人、日期，由统计负责人审核签章，单位负责人审定盖章后方可报出。公司内部报表应注明填119、表人、日期，由单位负责人审定后方可报出。四、 部门之间提供和使用有关统计数字要做到口径一致，不能互相矛盾。第十一条 建筑安装工程统计报量与产值计算一、 建筑安装工程报量，应以单位工程施工图预算的实物工程量和工程造价为依据，在施工过程中实行统一报量。二、 报量的方法（一） 工程报量要按照行业主管部门的有关规定办理。（二） 各项目部计统员于月末，会同有关人员检查核定进度部位，核算实际完成工程量。（三） 计算产值，按预算单价乘以完成的实物工程量，再加上应计取的其他费用。对正在进行施工、预制而没有完成预算全部内容的工程量，可采取“工序比重法”进行计算。（四） 工程竣工后计统员要及时核对实际报量与工程决120、算是否一致，如出现差距，要会同技术员查找原因，及时处理。三、 报量中应注意的问题（一） 属于施工质量问题进行返工而发生的费用不应报量。由于采取先进技术、合理化建议少做的工程量，仍按原价值报量。（二） 属于建设单位责任、设计变更和图纸错误而增加的工程量及返工价值应计算完成产值。（三） 实行工程投标及“一口价”的工程，按合同价报量。第十二条 生产情况汇报 一、 统计人员要定期或不定期的对本项目的生产情况提出有数据、有情况、有分析、有建议的汇报。二、 公司综合统计部门每半年提出一份生产情况汇报；各项目计统员每月提出一份生产情况汇报。三、 生产情况汇报主要内容包括：（一） 着重研究计划执行结果与计划安121、排是否一致。（二） 说明计划完成与否的主要因素及各种因素的内在关系。（三） 提出解决问题的措施和建议。（四） 下步工作计划。第十三条 统计人员管理一、 公司的统计人员要保持相对稳定。确因工作需要进行调动时，需及时补充经过统计专业培训的人员接替，并办理交接手续。二、 根据公司培训计划，定期组织统计人员进行专业知识学习。所有统计人员必须持证上岗。三、 加强统计人员的法制观念，认真执行统计法。第十四条 原始记录和统计台帐一、 原始记录（一） 各项目部计统人员应根据实际需要，建立健全施工生产方面的原始记录。（二） 原始记录主要包括：开工报告、竣工通知书、竣工验收证书、停（窝）工报告等。二、 统计台帐（122、一） 统计台帐的登记要及时、准确。（二） 统计台帐的登记必须以原始记录为依据。第十五条 统计资料的管理和统计信息传输一、 统计资料的管理（一） 统计资料由统计人员管理，未经本单位领导同意不准对任何单位和个人提供统计资料；对重要的统计资料要进行备份；统计人员变动工作时，要做好统计资料的交接工作。（二） 公司各部门整理的年度或历史性的统计资料属永久性资料，按照公司档案管理制度列入永久性档案进行保管。（三） 对季度、月度报表的保管期限：公司为三年，各项目部为两年。个别专业原始资料（凭证）可根据实际工作需要适当延长保管期限。二、 统计信息传输统计信息传输按照公司综合统计信息传输流程图进行传输（见附件）123、。第十六条 增强统计法制观念，做到依法办事一、 认真学习统计法，各级领导及统计人员要带头学习统计法律法规，了解自己在统计活动中的权利和义务，做到知法、守法，自觉履行向上级如实、及时地申报统计调查所需资料的法定义务。二、 各级领导和统计人员要严格执行统计法，坚决依法办事，对于虚报、瞒报、伪造、篡改、拒报或者屡次迟报统计资料的直接责任人员和相关责任人员依法给予处罚。第四章 计划统计人员岗位职责第十七条 公司统计负责人岗位职责一、 组织协调公司的统计工作。二、 做好统计资料的管理工作，审查上报的调查资料和对外报送的统计报表。第十八条 公司工程部生产办公室岗位职责一、 编报施工生产定期统计报表，综合整124、理各专业统计资料。二、 组织有关部门完成上级布置的临时性统计调查任务。三、 会同公司人力资源科对计统人员进行业务培训。四、 及时加工各种统计资料，定期公布统计信息，定期向财务等业务部门提供统计资料。五、 在工程部经理的指导下，编制公司年度施工生产计划。六、 编制季度、月度施工生产计划，经批准后下达各项目部执行。七、 检查各项目部生产计划执行情况。八、 做好主要工程项目的摸底排队工作。九、 主办德智勤生产信息报。十、 对P3E/C计划编制、进度更新情况实施监督和指导；参与P3E/C各项管理制度的编制及实施情况的考核。十一、 负责每月对在建工程项目顾客的电话回访，对顾客反映问题协调相关单位处理。十125、二、 负责对顾客日常投诉的接收、处理。十三、 负责编制顾客回访及顾客满意度调查计划，报生产办公室主任批准后组织实施。十四、 领导交办的其他工作。第十九条 公司部门及各项目部专业统计人员岗位职责一、 负责管理本专业统计工作。二、 收集、整理本专业统计资料，及时、准确的上报统计报表。三、 建立健全本专业统计台帐和原始记录，并做好登记和保管工作。第二十条 项目部计统员岗位职责（各项目部计划与统计工作由一人担任）一、 定期向公司工程部生产办公室报送生产完成和生产计划表，编制年终工程盘点表。二、 及时了解施工项目动态，掌握施工现场条件。三、 负责本单位所属工程项目进度计划的管理。四、 检查施工生产计划执126、行情况，每月提出一份生产情况汇报。五、 建立健全原始记录，按时登记统计台帐，做好统计资料的整理工作。六、 及时办理工程开工、停（窝）工、工期延期报告，并在每年的6月下旬和12月下旬将上述资料及工程竣工验收证书报送公司工程部生产办公室。七、 负责本单位的P3E/C具体实施工作。八、 负责顾客回访和顾客满意度调查的主办工作。第五章 处 罚第二十一条 对违反统计法律法规和公司计划统计管理规定，有意虚报或瞒报统计数据的直接责任人员和所属单位领导分别给予经济处罚：一、 虚报或瞒报数额占应报实际数额百分之五以内的给予300500元罚款。二、 虚报或瞒报数额占应报实际数额百分之五以上的给予5001000元罚127、款。第二十二条 单位领导人授意、胁迫统计人员上报不真实统计资料，或伪造、篡改统计资料的，对单位领导人罚款5001000元。第二十三条 有上报统计资料义务的单位，拒绝报送统计资料，对直接责任人员和单位领导人分别罚款5001000元。拒不改正的，撤消其职务。第二十四条 对应上报的统计报表及统计资料，各项目部应按规定时间报送。在一年内迟报一次给予直接责任人100元罚款，迟报二次给予300元罚款。迟报三次为屡次迟报，给予600元罚款，并调离统计岗位。第二十五条 违反统计保密规定造成失密、泄密的，给予直接责任人800元罚款。第六章 附 则第二十六条 按照统计法的要求，统计人员应具有执行任务所需要的专业知128、识。对不具备专业知识但已上岗的统计人员必须进行岗位知识培训，做到持证上岗。第二十七条 本规定由公司工程部组织实施并负责解释。第二十八条 本规定自发布之日起执行。计划制订、跟踪和更新流程框图一、二级进度计划（业主）三级进度计划（项目部）四级进度计划（专业工地）月计划（专业工地）周计划（班组管理）执 行25日/月每月执行/报送工程部审 核开工前一 个月工程部审 核25日/月每周五每周执行/报送专业工地审核NNNYYY文件编号DZQ-SGGL-XX-17劳动力调配管理办法页 次82-83版 本 号1发布日期XX.02修订状态0实施日期XX.03第一条 为充分利用企业人力资源，保证劳动力合理、有序流动129、，满足用人单位对劳动力的需求，结合我公司行业特点，制定本办法。第二条 管理职能划分一、 公司工程部主管劳动力调配工作。二、 公司工程部负责劳动力的日常管理工作，提供劳动力资源信息，办理调动人员的调转手续，审批调动人员的路途费用。三、 用人项目部负责本项目劳动力的管理，并根据公司要求，积极配合做好劳动力的调配工作，并负责调动人员的行李物品存取、保管工作。第三条 劳动力调配程序一、 用人项目部每月末编制下月份劳动力需求计划表，报工程部。工程部根据工程实际情况和需求计划时间提前三日答复用人项目部。特殊的劳动力紧急需求，可通过电话或传真向工程部报告，工程部接报告后立即给予答复。二、 工程部根据工程部劳130、动力调配意见，及时办理调配人员的调转手续。三、 调出人员项目部及时开具调动介绍信，不得擅自安排休假，合理确定报到日期，妥善安排调出人员行李物品的存、退、转等事项。四、 用人项目部应及时安排调入员工上岗，并进行岗位教育，妥善安排好生活事项。第四条 暂时借人用工管理一、 公司各单位间发生的暂时借人用工，事前应电话或书面报告公司工程部，工程部进行备案。借用时间限定十五日内，基础工资、奖金由借人单位发放。二、 为节省费用、缩短调配时间，远离公司施工项目之间人员调配，可不到公司办理调转手续，但事前需报公司工程部同意。第五条 起薪日期一、 根据“谁用工费用谁承担”的原则，调动人员的起薪日期，按调动介绍信中131、报到日期为界划分。报到日前的工资、奖金、远地施工津贴等由调出项目部发放，报到日后的由调入项目部发放。二、 年度绩效工资的发放，上半月调出的由调入单位发放，下半月调出的由调出单位发放。 三、 根据国务院规定享受探亲假的人员，在公司统一时间安排下，用人项目部应安排员工休探亲假，确因工作需要不能休假的，用人项目部应在当年度安排，不允许跨年度休假及变相发放探亲假工资。四、 调动员工在开具调动介绍信时，注明小型防护用品的发放截止时间，如本月未发放，上半月调出的由调入项目部发放，下半月调出的由调出项目部发放。第六条 差旅费负担划分一、 调动员工的差旅费用由调入单位负担。往返车票须与调令所注调动时间相吻合，132、否则不予签字报销。二、 调往劳务市场的员工，差旅费由公司负担。第七条 处罚一、 在劳动力调配中，调出项目部未按规定办理调动手续或未办理调动介绍信的，调入项目部不准发放工资及奖金，否则扣罚劳资员所做工资的两倍。调公司劳务市场的人员应注明调动原因，否则不予接收。二、 由公司统一协调调配的专业技术骨干及特种作业人员，项目部接到通知后三天内应无条件办理调出手续；否则，对项目部负责人罚款500元，项目部劳资员罚款200元。情节严重者给予责任人行政处分。三、 正在休假的人员（包括伤病个月内，事假、婚、丧、产假等），必须待休假期满后办理调动手续。 四、 不按调令时间报到的员工，其差旅费自理，按旷工严肃处理。133、五、 新招聘用制员工进厂后工程部根据工程部提出的需求计划进行分配，并备案。工作调配由工程部负责。第八条 本办法由公司工程部负责解释。第九条 本办法自发布之日起执行。文件编号DZQ-SGGL-XX-19工程项目开工前策划分析会页 次84-85版 本 号1发布日期XX.02修订状态0实施日期XX.03第一条 项目部组建一、 项目部组织机构设置质量管理部经济管理 部办公室总工程师项目经理副经理安全保卫部工程管理部二、 项目部领导班子组成岗位姓 名性别年龄职 称学历资质证书到岗时间管理经验项目经理副经理项目总工三、 其他管理、服务人员组成及来源岗位姓名性别年龄职称学历来源到岗时间经 验技术质量安全材料134、资料后勤司机第二条 施工力量、工机具、设备材料的筹备一、 自筹主要施工人员准备（一） 主要人员名单及来源序号姓 名性别工 种技术水准来 源备注（二） 计划进场时间： 月 日陆续到场。二、 分包部位及队伍选择：见工程项目分包计划表（一） 招标时间： 月 日拟定询价书，发给潜在的投标人；（二） 收集报价、确定队伍的时间： 月 日（三） 签订合同的时间： 月 日（四） 约定队伍进场的时间： 月 日三、 主要工机具、机械设备进场计划序号名 称规 格数 量计划进场时间第三条 项目成本、利润分析：见第四条 工程施工重点、难点分析及应急预案一、 工程开工后可能会遇到的重点问题是什么？应急预案是什么？二、 遇135、到的难点是什么？应急预案是什么？第五条 工程亮点策划文件编号DZQ-SGGL-XX-20达标创优实施规划页 次86-124版 本 号1发布日期XX.02修订状态0实施日期XX.03第一章 安全健康与环境管理第一条 为了确保工程施工安全，确保现场安全管理真正处于“可控、在控、能控”，围绕公司和项目部安全方针目标和安全文明施工“严、细、实、恒”的工作理念以及“四讲”、“四项原则”，结合现场实际情况，采取严厉的手段、严格的管理，按照电力工程达标投产管理办法（2006版）有关国家优质工程评选要求，把安全工作作为施工生产的首要任务，持之以恒地坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家、地方和行业有关136、安全施工的政策法规规范要求，建立完善的各项安全文明施工管理制度，认真落实各项施工安全技术措施、加强对现场施工过程的安全文明施工监管，确保项目的施工安全，实现安全生产的目标。第二条 安全环境管理目标一、 安全目标、指标目 标指 标杜绝重大人身伤亡事故杜绝重大火灾、爆炸事故杜绝重大机械设备事故杜绝重大交通事故杜绝重大垮（坍）塌事故控制一般事故死亡事故为0重伤事故为0重大火灾、爆炸事故为0重大机械设备事故为0重大交通事故为0重大垮（坍）塌事故为0千人负伤率小于3一般机械设备事故低于8一般火灾事故低于2起恶性误操作事故为0职业中毒事故为0二、 环境目标指标目 标指 标杜绝重大环境污染杜绝射源遗失或伤害137、事故控制施工废料排放控制施工噪声重大环境污染为0射源遗失或伤害事故为0废料排放污染事故为零施工场界噪声符合国标规定第三条 组织机构一、 成立项目安全施工委员会，并按照现场人员变动情况及时调整。二、 项目部设置安全保卫部，负责现场的安全施工监督管理工作。三、 建立健全现场安全监督网络和文明施工管理网络。四、 成立创优达标安全与环境工作小组，由项目部安保科科长、各专业负责人组成。第四条 制度及记录一、 按照国家、行业、地方有关安全、环境的法规、标准，建立健全现场安全、文明施工管理制度。二、 按照国家、行业、地方有关安全、环境的法规、标准和公司安全、环境管理体系要求，建立健全安全、文明施工管理记录台138、帐，做到台帐记录完整、准确、及时、有效。第五条 安全与环境责任制一、 按照施工现场安全生产保证体系建立安全保证体系，编制安全生产保证计划，通过施工现场安全生产保证体系认证，取得认证证书。二、 建立健全以项目经理为安全生产第一责任的各级安全生产责任制，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原则，提出并在现场倡导安全文明施工“严、细、实、恒”的理念，发布安全文明施工政策声明，承诺并履行安全文明施工责任，并逐级签订安全责任书，并通过风险抵押等各种形式的安全生产考核制度。三、 建立完善健全现场施工区域安全文明施工责任制，明确现场安全文明施工管理职责，进一步落实“谁施工、谁负责”的原则，139、确保现场安全文明施工。四、 加大现场安全投入，确保现场安全防护设施、文明施工设施的完善和安全技术措施的实施以及施工人员的安全教育培训。第六条 方案措施一、 现场施工作业项目均应编制施工方案或作业指导书，按照项目现场管理制度要求，组织会审，并按照规定审批和报批。二、 所有的施工方案或作业指导书均应包括针对性的安全措施。三、 规程规定的重大作业项目、危险作业项目均应办理安全施工作业票，明确监护人，确保施工安全。四、 施工方案或作业指导书均应对所有施工人员进行安全交底，并做好交底记录，由被交底人签字确认。五、 按照不同阶段的施工特点，编制重要危险源控制措施，并组织实施。第七条 例行会议一、 项目部在140、每周的工程协调会议上，应对每周的安全、文明施工情况进行总结，提出下一阶段的安全文明施工要求。二、 各专业施工队每月定期召开安全工作会议，研讨、解决现场存在的安全问题，确保安全措施的落实。三、 定期组织安全网络活动，落实上级安全工作要求，检查安全工作会议上提出安全措施要求。四、 所有会议、活动均应做好记录，并归档保存。第八条 教育培训一、 安全教育室（一） 制订安全教育计划，需要资金投入的纳入安全生产资金计划。（二） 现场设置安全教育室，用于施工现场的职业健康安全和环境保护教育培训。二、 三级安全教育（一） 用工单位应对新入厂的人员（包括合同工、协议工、实习人员及参加劳动的学生等），用人单位必须141、进行不少于48小时的三级安全教育，经考试合格方可进入现场作业。（二） 分包单位应对职工进行三级安全教育，并在进场前向发包单位提供有关三级安全教育的记录，发包单位在对该单位职工进行入场教育前对三级教育情况进行审查。（三） 调换部门或岗位的职工，组织进行专业级、班组级安全教育，并做好教育记录，考试合格后方可上岗作业。（四） 三级安全教育的内容包括三、 公司级：国家、地方、行业职业健康安全与环境保护法规、制度、标准；本企业有关职业健康安全和环境保护的规章制度。以及本企业安全、环保的特点和要求，主要危害、风险和重要环境因素；一般安全施工防护知识和高处作业、电气作业、起重及机械方面安全知识；典型伤亡事故142、案例等。四、 专业级：本专业施工特点、性质及状况和安全、环保的基本要求；主要工种及作业中的专业安全、环保要求；本专业施工区域内主要危险作业场所、特种作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和环境卫生、文明施工要求等注意事项。五、 班组级：本班组职业健康安全和环境保护的基本要求、工作性质及施工范围；本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用方法；本班组施工环境、事故多发场所及危险场所；讲解安全操作规程、岗位责任制和有关安全注意事项；个人防护用品、用具的正确使用和保管方法。三、 入场安全教育（一） 对新进现场的所有职工，在参加施工作业前，均应通过入场教育和考试。（二） 入场安全教育包括：工程143、相关职业健康安全、环境管理制度和现场安全管理制度；与施工作业相关的危险源及防范措施；现场环境保护的要求和消防知识；相关的现场应急处置的知识和要求。（三） 未经入场安全教育或考试不合格者，不得进入现场作业。四、 班组安全学习（一） 各施工班组和分包单位应每周组织一次职工安全学习，每周二上午班前一小时为各级施工人员安全学习活动时间（高温季节可调整时间），不得以其他理由占用、拖延或取消安全活动时间。（二） 安全学习的内容应针对近期的施工生产特点、有关安全生产的新要求、新信息及与本专业有关的安全规程规范、施工安全措施、事故违章情况及其教训等方面，并注重实效。（三） 安全活动内容由安保科确定，在安全学习144、活动前逐级布置到各班组和分包单位。班组安全活动由班组长或分包单位负责人主持，全体施工技术人员参加。（四） 安全活动应做好记录。五、 特种作业人员安全教育培训（一） 对从事电气、压力容器、焊接、建筑登高架设、厂内机动车驾驶、起重机械作业以及接触易燃易爆、有害气体、射线、剧毒的等特种作业人员，按照培训计划和特种作业操作证有效期组织特种作业人员安全技术培训取证、复训。（二） 分包单位的特种作业人员在进场安全教育登记时，安保科对其特种作业证书进行登记备案，确保其通过培训合格并在有效期内。（三） 分包单位及时组织特种作业人员的培训、复训，培训、复训合格后，及时向发包单位的安全保卫部备案。六、 年度安全教145、育考试（一） 各项目部每年度组织一次全体施工人员的安全知识考试，考试不合格的，组织补考，补考不合格的，不得进入现场施工。（二） 考试中未答对的问题，组织相关人员进行订正，直至回答正确。七、 专项安全教育（一） 施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备，由总工程师负责组织相关专业人员共同对使用新技术、新工艺、新材料、新设备的部门和操作人员进行专门的安全技术培训教育，使相关人员了解掌握相关的安全技术特性、相关的安全防护措施要求和实际操作能力，并经考试合格后方可进行工作。（二） 违章人员的安全教育。（三） 对严重违反安全和环境管理规章制度的人员，由安保科组织安全教育，经考试合格后方可重新上岗工作。146、八、 日常安全学习（一） 各施工班组和分包单位应每周组织一次职工安全学习，每周二上午班前一小时为各级施工人员安全学习活动时间（高温季节可调整时间），不得以其他理由占用、拖延或取消安全活动时间。（二） 安全学习的内容应针对近期的施工生产特点、有关安全生产的新要求、新信息及与本专业有关的安全规程规范、施工安全措施、事故违章情况及其教训等方面，并注重实效。第九条 安全文明施工检查一、 安全大检查（一） 项目部每月至少组织进行一次大检查。（二） 各施工单位每月至少进行一次全面的大检查。二、 日常安全巡查（一） 项目安保部、各相关部门和各施工单位及班组应对施工现场按照各自的管理职能对现场的安全和环境情况147、进行日常的巡查。（二） 班组的日常巡查应做到至少每天一次。（三） 各施工区域负责人负责组织本区域范围内的安全负责人、文明施工负责人、作业班组长及工作负责人对现场进行监督。三、 定点安全监督项目部按照现场施工情况指派安全文明施工现场监督人员进行施工区域定点监督。四、 安全监督检查的整改和处罚（一） 在安全检查中发现威胁安全施工的重大隐患时，立即责令整改，相关责任单位在规定的期限内落实完成整改。（二） 对违章违纪人员安全文明施工考核奖惩实施规定进行处罚，对严重违章情况，按照违章清退管理制度，将相关责任人清退出施工现场。（三） 对事故隐患，由组织检查的部门签发事故隐患整改通知单送有关施工单位整改。第148、十条 特种设备管理一、 特种设备安装（一） 现场安装的大型特种施工设备，编制相应的施工方案、作业指导书，在经审批后，对施工人员进行安全交底。（二） 重点对大型特种施工设备的安装过程进行过程监控，确保施工过程中相关安全措施得到落实。二、 特种设备的检测取证大型特种施工设备完成安装工作后，在启用前，按照国家对特种设备检验检测的规定，进行检测申报，经检测合格取得安全检验合格证后，方可投入使用。三、 特种设备的日常管理（一） 加强对特种设备的管理，建立健全大型机械管理制度，明确各级管理分工职责。（二） 严格按照机械管理制度规定，定期对特种设备进行维护、保养和检查，发现问题及时组织整改消缺，确保机械的完149、好和安全装置的齐全有效。第十一条 分包与协议工管理一、 按照国家、行业和地方有关规定，建立健全分包管理制度，现场录用的分包单位应通过严格的资质审查，确保进入现场的施工单位符合国家有关施工资质的要求。严禁录用未经资质审查或审查不合格的分包单位。二、 资质审查内容包括：施工单位的营业执照、资质证书、法人委托书、安全生产许可证、施工人员的素质和特种作业人员证书的有效性，安全管理机构或人员配备情况、确保安全施工的施工机械、工器具、安全防护设施、用品的配备情况以及相关的管理制度。三、 使用协议工应按照法规规定签订用工合同，进行三级安全教育和入场安全教育，并纳入本企业职工管理范围进行管理。四、 分包单位进150、入现场施工，项目部、各专业施工队应在施工过程中明确专人进行日常管理和监控。第十二条 应急预案与演习一、 建立现场应急救援机制，成立现场应急救援领导小组。二、 针对现场高处作业、起重吊装作业、明火作业、施工临时用电、防台防汛等相关的主要危险源和灾害性天气，编制相应的应急预案。三、 组织应急预案的培训，配备相应的应急救援器材和物资，并经常性维护和检查。四、 适时组织应急预案的演习与评审，通过演习或评审，确保应急预案的可行性和在突发事件发生时应急相应机制的及时启动。第十三条 事故调查与处理一、 建立健全现场事故报告制度，明确事故报告程序和报告时间，事故责任单位在灾害或事故、事件发生后一小时内，逐级报151、告至项目部，项目部接到报告后，立即报告建设单位和监理单位。二、 发生重伤以上事故，应按照国务院第75号令企业职工伤亡事故报告和处理规定、DL558-2000电业生产事故调查规程组织事故调查组，对事故进行调查。三、 在查明发生事故原因、过程、人员伤亡情况、经济损失情况、确定事故责任后，提出事故的处理意见和防范措施，写出事故调查报告。四、 事故处理严格按照“四不放过”原则，查清事故原因、落实防范措施、教育职工吸取事故教训，按规定对责任人进行处罚和处分。第十四条 环境管理一、 废料处理（一） 施工产生的固体废弃物，集中后送就近垃圾转运站，以减轻施工期固体废弃物对周围环境的影响。（二） 固体废弃物明确152、专人集中管理：采用合同形式，与专门队伍签订建筑垃圾场管理合同，将垃圾进行分类，回收或者清运。二、 扬尘控制（一） 严格按照要求，加强对现场混凝土使用的管理，并充分考虑对混凝土多余部分的利用方案，降低材料消耗，减少环境污染。（二） 对进出施工场地的车辆车轮进行清洗、施工道路洒水清扫等措施，渣土、砂石料采用密闭运输车辆及指定运输路线，减少现场施工扬尘。（三） 现场设置临时土方堆场，并采取相应的围挡、遮盖、固化等防尘措施。（四） 现场建筑外脚手架采取密目网封闭，防止高处落物和建筑扬尘。三、 废水排放现场统一设置临时拌和砂浆的场地，冲洗废水设置废水沉淀储水池，做到循环利用和达标排放，节约施工用水。四、153、 危废管理（一） 按照国家有关危废处理规定，对危险废料与普通施工废料分类收集、集中处置。（二） 放射性同位素操作人员必须持证上岗，作业过程必须严格执行操作规程。严格按照放射性同位素与射线装置放射防护条例制定运输、使用、回收和保管安全管理制度，落实各级责任制。放射性同位素储存库区应设明显的警告标志。设双门双锁，钥匙由专人保管。五、 噪声控制加强施工中的噪声控制，同时施工中尽量避免使用高噪声设备，必要时安装消音设施，防止施工噪声扰民。六、 绿色施工与资源节约（一） 加强对现场用电、用水的监督管理，现场用水、用电采取计量包干制度。（二） 完善现场用电的管理制度，建立计量检查台帐，每月抄表，实行经济核154、算。（三） 采用高效节能的施工设备和工器具，淘汰高能耗设备。（四） 建立完善临时设施、周转性材料的循环利用机制，加强对临时设施、周转性材料的管理和维护，最大限度地保证循环使用率，减少重复投入。（五） 建立常用小器具和废旧料管理制度。可回收利用材料建立分类收集和处理制度，现场设置专门的分类回收箱（场）。第十五条 施工用电管理一、 在施工组织设计和现场安全文明施工二次策划中，对施工用电进行规划布置，施工现场临时用电的一切电气线路、用电设备的配置安装、维修、维护、拆除等必须执行建设工程施工现场供用电安全规范（GB 50194-93）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005）及电力建设安155、全工作规程（DL 5009.1-92）等相关的规程、规定。二、 现场各用电单位、运行维护管理部门及相关责任单位应依据工程特点，制定并执行电气安装和安全操作规程，以及运行管理规定和维护检修制度。三、 现场低压配电系统应设置配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱，实行“三级配电两级保护”。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定。开关电器应标明用途。四、 开关箱应由末级分配电箱配电。每台用电设备应有自己的开关箱，并按“一机、一闸、一漏、一箱”的标准设置，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备(含插座)。五、 电缆埋设按照规范要求进行规划和实施。六、 起重机械、井架等设备的防雷接地装置156、按照规定定期检测。第十六条 脚手架管理一、 脚手架必须符合JGJ130-2001（2002年版）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范的要求。荷载大于270kg/m2或形式特殊的脚手架应进行设计，编制专项施工技术方案。二、 非专业工种持证人员不得搭、拆脚手架。搭设脚手架时作业人员应挂好安全带，递杆、撑杆作业人员应密切配合，施工区周围应设围栏或警告标志，并由专人监护，严禁无关人员入内。三、 脚手架的外侧、斜道和平台应设1200mm高的栏杆和180mm高的挡脚板，脚手架全部统一漆涂醒目的色标。建筑用脚手架使用密目网防护。四、 现场使用的脚手架基本采用钢管脚手，在有条件的地方尽可能使用门式脚手架。五、157、 所有脚手架按搭设方案搭设后，均需经搭设班组负责人、使用班组负责人和使用班组所在的施工队专职安全员三方验收合格，确认载重量、使用期限并由搭设负责人挂牌后方可使用。六、 经搭设人、使用人和专职安全员验收合格并在规定的承载范围内挂牌使用，脚手架在有效期内拆除或修改均经过规定的程序。第十七条 起重吊装管理一、 起重机械的安装、拆卸和维修（一） 安装(拆卸)、维修起重机械的单位，必须具备相应的安装维修资质。（二） 起重机械安装(拆卸)应编制相应的施工方案或作业指导书，并经审核批准。（三） 安装结束后应经负荷试验，并通过专业检测机构的检测，取得检测合格证书。二、 起重机械的管理（一） 建立起重机械台帐和158、安全技术档案。（二） 进入现场的所有起重机械，应在起重机械台帐中予以记录备案。（三） 起重机械应张挂安全操作规程。（四） 日常维护和检修应做好记录。三、 起重机械的使用（一） 起重机械的安全装置在使用前应进行检查，确保装置齐全有效。（二） 操作人员应做好每次作业前的运行检查记录，确保钢丝绳、滑轮、吊钩、制动系统符合安全规程要求。（三） 起重机械的使用应符合安全规程要求四、 起重吊装作业（一） 重大吊装作业应编制相应的施工方案或作业指导书，并经审核批准。（二） 规程规定应办理安全施工作业票的吊装作业项目，应办理安全施工作业票。（三） 吊装作业前，应对所有施工人员进行安全交底，指定专人负责现场指挥159、。（四） 吊装区域应设置危险警戒区域，挂设危险警示标志、安全围栏，并设专人监护。（五） 吊装时采用的起重工器具应符合起吊物件的载荷要求。第十八条 安全设施管理一、 现场设置包括工程概况、工程负责人、安全责任人、工程主要里程碑进度、安全文明施工管理制度、总平面布置等的“六牌二图”。二、 现场临边、孔洞、沟坑等，设置相应的安全围栏、孔洞盖板。三、 高处作业设置水平安全绳、速差保护器、安全绳、安全网等安全设施。四、 危险作业场所设置安全围栏和安全警示标志。五、 不可避免的垂直交叉作业设置安全隔离棚。第十九条 劳动防护管理一、 针对不同作业人员的施工作业特点，按照规定要求配置相应的劳防用品。二、 采购160、劳防用品应符合有关国家标准，采购前应对供应商进行相应的资质审查。三、 劳防用品应按规定进行定期的抽样检验。第二十条 防火防爆一、 现场设置足量的消防设施，建立相应的消防设施管理台帐记录。二、 每月定期对现场消防设施进行检查，确保消防设施的有效。三、 现场消防栓设置符合现场应急消防水源使用要求。四、 建立完善现场明火作业管理制度，实施三级明火作业工作票审批和专人监护规定。五、 明火作业前后，明确监护人对作业现场的安全检查确认要求。六、 现场设立危险品仓库，管理人员持证上岗，库房设施符合消防要求。七、 现场施工临变指定专人管理，符合防火要求。第二章 施工质量与工艺管理第二十一条 质量总目标 按火电161、工程达标投产考核办法实现高标准达标投产； 确保电力行业优质工程工程； 创国家级优质工程金奖(鲁班奖)。第二十二条 质量目标一、 投产质量目标（一） 重大施工质量事故为“零”；（二） 安装交付调试遗留缺陷为“零”；（三） 机组启动未签证项目为“零”；（四） 机组移交未完项目为“零”；（五） 机组移交基建痕迹为“零”；（六） 热控自动投入率100%；（七） 热控保护投入率100%；（八） 热控仪表投入率100%；（九） 电气保护投入率100%；（十） 电气仪表投入率100%；（十一） 仪表指示准确率100%；二、 施工过程质量目标（一） 杜绝重大质量事故，强化过程管理，实现工程内在质量安全、可靠；162、（二） 土建、安装、调试项目单位工程优良率100，焊接检验一次合格率98；（三） 打造精品工程，实现机组长周期安全运行；（四） 实现高标准达标投产，确保电力行业优质工程，创国家级优质工程金奖(鲁班奖)。三、 土建工程质量目标：（一） 工程质量控制指标（四） 单位工程质量验收合格，且结构安全，满足使用功能要求；（五） 单位工程的资料核查结果，资料齐全、内容完整、数据准确、签字齐全、可查性强；（六） 主要原材料、半成品及成品的复试项目齐全，检验批次符合要求；钢筋、水泥跟踪管理有可追溯性；（七） 工程定位、标高引测、沉降观测准确，记录完整、正确、可追溯，主体结构及主要设备基础的沉降符合设计要求及相关163、标准的规定；（八） 钢筋连接（焊接、机械连接）抽样检验合格率达到100%；（九） 砼强度评定合格率达到100%；（十） 预埋件、直埋螺栓合格率达到100%；（十一） 永久外露砼的柱、梁、板、设备基础做到清水标准，混凝土结构内实外光，施工缝留设合理，处理认真，接缝平整，线条顺直；大体积混凝土温控良好；有抗渗要求的混凝土结构无渗漏；（十二） 回填土按规范和设计要求压实，密实度合格率达到100%；（十三） 二次灌浆密实牢固，无起壳；（十四） 单层钢结构主体结构的整体垂直度偏差小于H/1000mm，且小于20mm；多层及高层钢结构主体结构的整体垂直度偏差小于H/2500mm+10.0mm，且小于40m164、m；（十五） 建筑物屋面及有防水要求的楼面淋水或满水试验一次成功，屋面无积水。（二） 外观观感质量标准五、 建筑物及地下结构1）无倾斜、不均匀沉降、结构裂缝；2）无影响使用功能或耐久性的缺陷；3）内外墙面、地面、屋面不渗水、不漏水。六、 测量控制点和沉降观测点按设计和规范要求设置的测量控制点和沉降观测点应与布置图一致；且防护完好，标识规范。七、 混凝土工程1）砼平整密实、色泽均匀，表面无严重缺陷，一般缺陷在允许范围内；2）砼接茬无明显变形，棱角方正，棱边顺直；表面整洁、无污染、无破损、无明显冷缝；3）模板拉接螺栓（片）应处理、封堵；有防腐要求的应防腐。八、 砼构筑物（含设备基础、水池）1）砼表165、面质量同上；2）设备基础砼,几何尺寸标高，预留螺栓(孔)或直埋螺栓偏差应合格；3）抗渗符合设计，无渗、漏水；4）变形缝符合规范要求；5）烟囱观感顺直、爬梯安装牢固顺直；6）避雷针接地规范、有可断开的测试点。九、 钢结构工程1）无明显的变形、损伤、无污染、锈蚀；2）防腐、防火符合设计和规范；3）摩擦面结合紧密，高强螺栓扭矩符合规范；4）焊缝高度、长度符合规范，焊缝均匀，无咬边、夹渣、气孔。十、 砌筑工程组砌方法正确、灰缝饱满，墙体无通缝、瞎缝、裂缝、透亮、游丁走缝。十一、 装饰装修1）抹灰 基层与墙体粘结牢固，无空鼓、脱层、裂缝； 分格缝（条）宽、深均匀，表面光滑，棱角整齐； 滴水线（槽）位置、166、宽度和深度符合规范，排水坡度正确； 上下窗口位置一致，框墙之间缝隙填塞密实完整。2）门窗安装 框、扇安装牢固，启闭灵活、严密，无倒翘；铝合金、塑钢窗框与墙体密封胶严密、平直、美观； 推拉门窗有防脱落措施； 配件安装牢固、位置正确，功能满足使用要求； 门窗玻璃应牢固、朝向正确，符合安全玻璃的使用规定，不得有裂纹、损伤和松动。3）吊顶和饰面 构造正确、安装牢固； 饰面表面洁净、色泽一致，平整，无翘曲、裂缝及缺损；压条平直、宽窄一致。4）饰面砖粘贴 粘贴牢固、无空鼓、裂痕； 阴阳角处搭接方式正确，全立面整砖套割吻合，边缘整齐，踢脚、墙裙、贴脸突出厚度一致； 缝隙均匀平直；表面平整、洁净、色泽一致。5167、）涂饰工程 涂层材料符合规定； 涂料涂饰均匀、色泽一致、粘结牢固，无漏涂、透底、起皮、流坠、裂缝、掉粉和反锈。十二、 防水工程1）防水材料符合规定；2）无渗水、无漏水；有防水要求的楼、地面工程，地漏、立管、套管阴阳角部位和卫生洁具根部，不得有渗漏及其痕迹；3）防水层无破损、空鼓、起皱，坡度正确、排水顺畅，无积水；4）细部构造（收口、排水口、水落管、施工缝、伸缩缝、沉降缝处理）位置及处理符合设计和规范。十三、 室内地面、楼面1）现浇混凝土楼板或铺设豆石混凝土找平层的地面：应原浆一次抹面，找平、压光，且面层平整、光滑、洁净，不得有空鼓、裂缝、脱皮、起砂或二次涂抹；2）现制水磨石地面：分格条牢固、顺168、直、清晰、无断条，石粒的粒径、颜色分布均匀，表面平整光滑、色泽一致、光泽度合格，不得有空裂、砂眼、麻纹；平整度3mm；3）块料面层：铺设间隙符合规程规范；平整度：一般块料mm，高级块料2mm；4）实木地板面层、活动地板（防静电地板），复合地面、踢脚线（板），楼梯踏步和台阶符合规范；5）防腐地面、防静电地面符合规范。十四、 梯子、栏杆、平台1）安装牢固，表面光滑、涂层完好，横杆平直、立杆垂直、间距均匀、高度符合规定；2）焊接牢固、焊缝外观质量合格、踢脚板、垂直爬梯及安全护笼符合规范。十五、 建筑设备安装工程（给排水、暖气，通风、空调，消防）1）设施齐全、功能正常、位置正确、操作方便；2）管道和阀169、门试验项目齐全且无渗漏；3）管道排列合理整齐，坡度、坡向正确，支吊架构造符合规定、端面平整；4）电器设施接地、接零正确良好；开关、插座等高度一致、照明灯具配置和安装间距符合规范；5）消防系统标识正确；器材配置齐全有效；6）焊接牢固、焊缝饱满、均匀。十六、 沟道、盖板（八） 沟、坑结构轴线、标高符合要求，平整密实、光滑、排水坡度正确、无渗漏、积水、杂物；（九） 沟盖板表面平整、无脱皮、裂缝、起砂等质量缺陷，无损伤或涂抹水泥浆等现象，铺设平整、顺直。十七、 道路、围墙1) 混凝土路面和室外地面平整密实，无缺损、裂缝、脱皮和起砂等现象；接缝平直，伸缩缝位置、宽度和填缝符合规定；2) 道牙石（侧石、缘170、石）完整、无破损；线条直，弧度自然，安装稳固；3) 围墙：变形缝、抹灰分格缝、排水口位置、构造正确；砌筑同2.7；抹灰同2.8.1；4) 路面、地面无积水、损坏、污染。四、 安装工程质量目标（一） 安装工程通用部分五、 总体观感质量1）设备及构支架安装牢固，油漆均匀，物见本色、无污染；2）标识、标牌统一、齐全、规范；3）保温外观良好；4）电缆敷设整齐、规范；5）二次接线整齐、规范；6）接地线规范、统一、色标一致；7）热控仪表管排列整齐、规范；8）76mm以下管道排列合理、有序；9）集中敷设的小口径管道进行二次设计，布置合理，管道间距、弯曲半径一致，排列整齐美观，固定牢固；10）平台、楼梯、栏杆171、稳固、工艺良好；11）成品保护效果好。六、 设备及系统严密，无渗漏点七、 油漆施工1）材质、工序、厚度、颜色符合设计；2）色泽一致、均匀、无流痕、皱纹；3）无气泡、脱落、返锈、污染。八、 焊接施工1）焊缝质量符合规范；2）焊缝均匀，无焊瘤、残留药皮；3）焊缝无变形、焊口无漏焊。九、 保温工程1）表面平整、美观、无缺损、色差、踏瘪，拼缝整齐；2）抹面层圆滑、无裂纹；3）保温金属外壳咬口符合规范；4）金属外壳保温层罩壳搭接尺寸75mm。十、 螺栓连接1）配套使用，连接牢固、防锈蚀；2）穿入方向一致；3）外露丝扣35扣，且统一。十一、 设备及系统标识1）标识醒目、统一，符合规范；2）标牌齐全、统一，172、字迹清晰，系挂牢固，无污染。（二） 热机部分1. 主要辅机运行1）辅机轴承振动不大于规定值；2）辅机轴承温度不大于规定值。2. 管道及支吊架安装1）管道安装符合设计，膨胀自由；2）小径管布置符合二次设计；3）支吊架安装规范牢固、受力合理、膨胀自由，符合设计；4）连接螺栓穿人方向一致,外露丝扣35扣,且一致统一；5）设备支吊架切割、钻孔采用机械方式。3. 阀门安装1）阀门安装规范，符合规范、设计要求，排列整齐美观，操作方便；2）集中布置的阀门安装整齐规范，开关方向有明显标志；3）阀门开关方向有明显标志。（三） 电气、热控部分（三） 通用部分1）仪表检定 标准表按期经有资格的计量检验机构检定； 仪173、表校验人员有相应的资格证书； 运行中使用的仪表贴有合格有效的检定标识。2）屏柜安装及接地 屏柜基础与地面标高一致，相邻屏的屏面相平，相邻屏间的缝隙1.5mm； 震动场所安装的盘柜应采取防震措施； 屏柜的正面、背面均应有命名编号； 户外盘柜安装应有防水、防潮、防尘措施，且封堵严密； 装有电气元件的可开启的屏柜门应用软导线接地； 成列安装盘柜有明显可靠的接地（带减振垫的应两处接地）； 计算机及监控系统的各种接地线应接到汇集板，并按设计与专用接地网连接。3）桥架安装 电缆桥架安装牢固，无锈蚀、污染； 电缆桥架全程接地良好，伸缩连接及铰链连接的部位跳线连接可靠； 桥架直线段平直无变形，多层桥架拐弯处弯174、曲度一致，桥架无损伤、涂层无脱落或锈蚀； 电缆支架间距符合规定，桥架上的支架安装位置或高度符合要求，桥架自然段间用专用接地线连接。4）电缆敷设 集中敷设的电缆用微机管理进行二次设计，绘制敷设走向图和断面图； 电缆敷设排放整齐，不交叉不缠绕，电缆绑扎间距一致； 电缆弯曲半径五、 控制电缆最小弯曲半径不小于10D；六、 铜带屏蔽电缆最小弯曲半径不小于12D；七、 交联聚乙烯电缆最小弯曲半径不小于15D；八、 动力电缆与控制电缆、信号电缆应分层敷设；九、 电缆终端挂牌统一、齐全、字迹清晰；十、 电缆阻燃涂料、封堵材料符合设计，鉴定报告及合格证齐全。5）二次接线 导线绝缘层完好； 接线牢靠，备用芯长度175、至最远端子处； 导线弯曲弧度一致、工艺美观； 芯线标识齐全、统一，字迹清晰、不易脱落； 一个端子的接线数不多于2根； 屏蔽电缆的屏蔽线一点接地三、 当信号源侧浮空时，屏蔽电缆的屏蔽线应在计算机侧一点接地；四、 当信号源侧接地时，屏蔽层应靠近信号源接地；五、 当放大器侧浮空时，屏蔽层的一端宜与屏蔽罩相连；六、 当回路有特殊要求时，应符合相关规定。（四） 变压器安装1）变压器无渗油，油位正常；2）变压器本体温度计已校验、指示正确；3）沿本体敷设的电缆及感温线布置规范，无压痕及死弯；4）变压器中性点两根接地线沿不同方向接地；5）基础与本体分别接地。（五） 高压电器安装1）基础、相间标高误差5mm，同176、相标高误差2mm；2）支架安装牢固，接地可靠，防腐层完整；3）瓷件无损伤、裂纹、污染；4）断路器、隔离开关动作灵活、正确、可靠，接触良好，指示正确，电气、机械闭锁可靠；5）操动机构动作准确、可靠；6）互感器一次、二次连接正确、可靠，测量误差符合要求；7）密封件密封良好，无渗漏；8）避雷器线路电流在线检测装置可靠。（六） 电动机接线1）电缆保护管与接线盒在同一侧，保护管的高度符合规定，排装等高；2）电缆保护管的直径及弯曲半径符合规范；3）电动机及动力电缆终端接地可靠；4）动力电缆保护软管两端间应跨接接地；5）电缆保护管内径与电缆外径之比不小于1.5，弯曲半径不小于所穿电缆最小允许半径。（七） 母177、线安装1）软母线及引下线三相弛度、弯曲度一致，保证对地和相间距离的要求；2）硬母线平直、无扭曲，连接螺栓紧固力矩符合规范，保证对地和相间距离的要求；3）管型母线安装 焊口距支持器边缘距离不小于50mm； 管母线焊缝高度符合规定； 管母线平直、三相标高一致。（八） 封闭母线安装1）三相母线标高误差5mm；2）焊缝加强高度2mm4mm；3）微正压装置运行正常，密封性符合规范；4）外壳伸缩节密封良好；5）接地牢靠。（九） 电缆施工1）固定交流单芯电缆时不构成闭合磁路；2）电缆穿过零序互感器时，接地符合规定；3）电力电缆接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织线，电缆截面120mm2及以下地线截面不小于16mm178、2,电缆截面150mm2及以上地线截面不小于25mm2。（十） 热控管路敷设1）集中布置的热控取源管路施工前应编制走向和位置布置图；2）支吊架安装符合规范，支吊架平直、等距、无变形，支吊架间距整齐、划一；3）成排敷设的管路间距一致、转向弯度一致、坡度符合标准、规范要求，对仪表管的敷设进行现场设计，固定牢固，无锈蚀；4）取源管弯曲半径3D，椭圆度20D，凹坑10D；5）管路坡度，能保证排除气体或凝结液；6）取源管应满足膨胀要求，风、烟、灰系统的取源管应满足防堵塞要求；7）取源管应满足防冻要求；8）一、二次阀门挂牌统一、齐全、字迹清晰。（十一） 热控装置及仪表1）取源装置安装符合规范；2）执行机构179、的开关方向标志清晰，拉杆动作灵活、平稳、无卡涩，拉杆长度5m；3）集中布置的仪表间距均匀；4）露天安装的热控装置有防雨、防冻措施；5）就地仪表挂牌统一、齐全、字迹清晰。（十二） 热控电缆和导线1）直接与元器件联接的电缆、导线应穿金属软管，金属软管两端的连接件应牢靠；2）与热源表面的距离：平行敷设0.5m；交叉敷设0.2m；3）弱电信号电缆应符合抗干扰的规定；4）电缆排列整齐、无明显交叉。第二十三条 达标创优的质量管理措施一、 建立、实施和持续改进质量体系严格按照文件化的GB/T 19001-2008体系标准的要求，开展工程质量管理，特别强调“以顾客为关注焦点”和“改善永远”质量管理体系的要求。180、本工程项目以总公司质量管理手册及其相应的质量管理程序为依据，结合工程施工的特点，编制xxxx工程质量计划及相应的管理制度，作为本工程所有质量活动必须遵循的文件。本工程项目的质量工作坚持有计划、按程序文件规定办事，确保施工过程中影响质量的每个步骤都得到控制而无遗漏，确保质量管理工作能有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程。二、 加强施工准备阶段的控制和监督（一） 对进场员工进行质量培训，并根据工程的实际情况进行有针对性的施工技术培训和考核，提高员工的质量意识和技术水平。开工前组织图纸会审和技术交底工作，及时编制作业指导书或施工方案等施工技术文件，确定质量控制点，对施工中的关键步骤、重要环节181、标出见证点(W点)和停工待检点(H点)，隐蔽工程、四级检验项目、关键作业等定为停工待检点。（二） 配备足够的资源制定施工组织设计，编制各种资源计划，按计划配备足够的资源，并根据工程的实际情况及时进行调整，为保证工程质量提供人、财、物的保障。（三） 选择合格的材料设备供应商根据已制定的合格供方名录和工程的实际情况，重新评定和确认合格的材料设备供应商，必要时直接到生产厂家所在地进行现场评审，并根据合同的要求提供给监理和业主审批，为采购质量优良的材料设备提供保障。（四） 维护保养施工机具、机械设备对需经试验、检定或检查的工、机具、机械设备和计量器具进行适当的试验、检定或检查，对工、机具、机械设备进行182、维护保养，确保工器具、机械设备的性能满足施工要求。（五） 组织编写并实施强制性条文实施计划，强制性条文的实施包括：各专业重点控制项目、各专业教育培训计划、落实强制性条文实施的方案、措施（包括组织措施、技术措施、进度计划、资源和资金的投入等）以及实施强制性条文的验证、检查等。三、 加强施工过程的控制（一） 在各单位工程开工前，各专业技术、质量负责人共同对开工条件进行检查确认，包括：施工文件（图纸、作业指导书、现场质量计划等）齐全、合适性的确认、施工人员资格确认、材料的符合性确认、机具设备性能的确认和环境条件确认等。对重大里程碑节点项目由项目部组织编写应具备条件，并在开工前组织专项检查，进行专项确183、认。（二） 加强施工过程的检查监督六、 对土建和安装工程，及时编制三级检验项目划分表，明确规定检验的项目、检验的单位、停工待检点和见证点，使工程质量控制处于受控状态。确保包括隐蔽工程在内的质量控制点，得到检验和见证。七、 根据验评划分表，对质量部、监理或业主设的见证点（W点）停工待检点(H点)提前24小时由施工项目通知质量部、监理或业主进行检查，停工待检点(H点)未经检查签署认可不得进行下道工序施工。（三） 加强特殊工序的控制（四） 对特殊工序过程：焊接、热处理、无损检验等的作业人员资格、工艺方法、所用的设备仪器的维护保养和检定等进行严格控制。特殊工序过程的结果（如：焊接记录、热处理曲线、射线184、探伤底片和评定记录等）及时记录并编辑保存。质量控制人员根据文件的规定对特殊工序重点监控，必要时进行连续监控。（五） 做好施工过程中的资料积累，特别是：钢结构工程管理、要求、措施、记录台帐；钢筋跟踪台帐；混凝土质量评定记录、质量评定统计汇总；焊接管理台帐；沉降观测记录、隐蔽工程验收记录；大体积混凝土温控措施及其测温记录。第一条 组织编写专项创优措施及工艺质量保证措施一、 关键项目质量保证措施（一） 防止大体积砼裂缝控制措施；（二） 钢结构制作、安装质量控制；（三） 高、中、低压管道安装防泄露；（四） 油系统管道内部清洁；（五） 汽水系统内部清洁度控制；（六） 电缆敷设优化及抗干扰措施；（七） 煤185、灰系统防泄露措施；（八） 受监焊口一次合格率98%，确保水压一次成功；（九） 电气、热工二次小线接线正确率；（十） 二次灌浆质量控制措施。二、 外观工艺控制措施（一） 无装饰砼达清水砼施工工艺；（二） 厂区及室内电缆沟施工工艺；（三） 建（构）筑物细部装饰工艺；（四） 砼道路、广场地坪等施工工艺；（五） 锅炉汽机本体与管道保温工艺；（六） 全厂设备与管道油漆；（七） 小口径管道安装（DN76及以下）二次设计；（八） 支吊架安装工艺控制；（九） 钢结构平台、栏杆、花钢板、格栅板外观质量控制措施；（十） 格栅板洞口工艺处理；（十一） 控制屏柜安装；（十二） 电缆保护管安装工艺；（十三） 二次接线工186、艺；（十四） 电缆桥架安装工艺；（十五） 热工仪表管及支吊架安装工艺；（十六） 接地施工工艺要求；（十七） 电缆防火封堵工艺要求；（十八） 通讯、照明施工工艺要求；（十九） 消防系统安装施工工艺要求。第二条 对工程质量实施重奖重罚根据制定的质量奖惩制度、达标创优实施规划，对工程质量实施重奖重罚，提高员工的责任感和参与的积极性，体现“全员参与”的原则。以工程达标创优为目标，设立施工工艺质量奖、焊接质量奖、施工质量管理奖，把神华胜利工程施工质量目标分解到各施工项目，每月统计分析质量目标的完成情况，不定期地进行考核，实施奖惩。第三章 物资管理第二十四条 物资管理目标一、 设备运输安全完好率100%；187、二、 设备收发正确率100%；三、 物资保证供应率100%；四、 设备保管完好率100%；五、 帐、卡、物相符率100%；六、 信息数据正确率100%。第二十五条 甲供物资需用计划管理（由各专业施工队具体实施）。一、 对于甲供物资，编报年度（当年）需用计划，便于业主方订货、催交，及安排货物的开箱检验工作等。二、 甲供物资领用前一个月，编报详细的月度物资需用计划，并报业主相关部门审核后，作为物资领发料的依据，保管单位可依此做好准备工作。三、 对于甲供的电缆、阀门等设备，在施工图纸签交各施工单位后一周内，报出详细正确的需用计划，便于业主方核对、订货。四、 根据设计变更、工程项目联系单，增减、补充、188、调整相关的物资需用计划。五、 甲供物资需用计划由物资部门按上述计划进行汇总审核报送业主相关部门。六、 月度物资需用计划要求每月22日前编报下月计划，年度需用计划要求在每年九月至十月编报下年度计划，季度计划可作为年度计划的调整和补充，在每季度末月20日前编报下季度计划。七、 催交工作（由设备保管单位具体实施）（一） 按照设备交货计划进度和设备合同内容及时组织并实施催交活动；（二） 催交信息做到准确及时，及时了解掌握设备制作供货的动态信息，及时反馈给业主和各标段需用单位；（三） 做好催交记录，及时协调处理可能影响设备交货存在的问题，重要情况向业主报告。八、 接运工作（由设备保管单位具体实施）（一）189、 根据货运通知单，及时核查设备的重量、外型尺寸、数量、外观质量、包装和资料是否相符，并据此选择合适的运输车辆提运；（二） 接运过程中发现设备不符合提运条件和要求的，及时以书面形式报告业主；（三） 在货物提运前，正确无误地向保管部门或标段需用单位发出到货通知，提供到货设备的有关内容，并及时、正确地做好设备运输接运记录；（四） 安全、准点地将设备运抵施工现场，确保设备运输安全无损。九、 超限大件设备运输工作（由设备保管单位具体实施）（一） 对超限大件设备运输工作，应及时编制工作计划，并根据工程进度要求，及时组织预前勘察、调研等准备工作；（二） 根据不同超限设备技术参数特点和要求，及时编制运输方案并190、报审；（三） 组织实施有关安全防范措施，协调处理各环节中存在的问题，落实各相关单位的工作职责和责任，并负责总体的牵头组织工作；（四） 严格按经审批的大件运输方案实施运输和相关措施的落实工作。十、 开箱检验工作（由设备保管单位具体实施）（一） 应根据各标段物资需用计划编制开箱检验计划，并及时报请业主方批准并实施；（二） 按开箱检验通知日期，预前做好货物的整理、工器具准备、劳动力安排等准备工作；（三） 开箱检验时，组织做好核实货物的外观质量、实物数量、随箱资料等是否与装箱清单相符，并做好开箱检验记录和开箱检验代表会签证工作；（四） 对开箱检验存在问题的设备，应做好特殊标记标识，并协助业主跟踪处理。191、十一、 质量控制（由各专业负责人具体实施）（一） 在甲供物资的复验过程中发现缺陷，应按主要工程设备、建设工程材料检查验收管理规定要求，填写相关表式后，报监理单位核验；（二） 按要求参与本标段范围内主要设备的监造工作，协助主监造单位做好设备监造工作，为业主方把好设备制作交货质量关；（三） 按照业主或设备保管单位发出的“开箱通知单”要求，安排好相关人员参加设备的开箱检验工作，并协助业主做好相关的验证工作。十二、 备发料工作（由设备保管单位具体实施）（一） 按业主批复签证的物资需用计划，预先做好在库物资的对应、核实工作，并及时做好备料工作；（二） 物资的入库和领发料工作必须经帐务处理后，开具相应的料192、单实施；（三） 发料时必须与各专业需用单位指定的专人对口，必须采用统一制定的领料单开单；（四） 发料工作结束后，应及时清点整理剩余物资。十三、 领料工作（由各专业施工队具体实施）（一） 对甲供物资的领用要设专人负责，专职领料员名单报业主方，并抄送设备保管单位；（二） 领用物资，均须凭审核批准有效的领用单领料，并按业主方要求做好甲供物资的出帐工作；（三） 对设备安装用的专用工具，应按业主方的管理程序向业主方办理借用手续，使用完毕后应及时归还业主方仓库，如丢失，由借用单位负责赔偿；（四） 对设备安装用的随机备品、备品备件，应向业主方办理专门的领用手续。十四、 设备仓储保管保养工作（由设备保管单位具193、体实施）（一） 库场设备、材料定置堆放整齐，标识清楚，区域模块化管理；（二） 设备保管按区域划分，专人负责，做到定期检查、日常维护；（三） 设备保管期间，按设备的个性特点和要求，做到保质、保量、保安全、保供应的“四保”工作，并切实做好永续盘点工作；（四） 认真做好帐、卡的登帐、记录工作，宜采用计算机管理手段，确保帐、卡、物相一致和资源共享。十五、 设备领用后保管保养工作（由各专业施工队具体实施）（一） 对领用后的甲供物资应严格按照要求进行保管、维护，应制定相应的保管要领书进行维护、保管和保养；（二） 应加强设备安装中途临时保管及安装后的成品保护，做好登记、编号，一直到移交为止。第二十六条 乙方194、自购物资一、 采购计划管理（一） 乙方自行采购的物资，在施工前各专业技术人员都应根据施工图册编制单位工程项目的物资需用计划；（二） 物资需用计划由物资部门进行分类汇总，在平衡库存量的基础上编制采购计划，进入采购程序；（三） 对大宗、重要的物资需用计划，应考虑其采购、加工周期，在编制和申报时间上必须有充分的提前量；（四） 设计变更及物资修改（材料代用）等的调整计划，应在计划表上注明设计变更通知单或工程联系单号以及原需用计划单编号，便于追溯。二、 采购过程管理（一） 公司自行采购的物资必须按物资采购控制程序操作，所制订的采购控制程序应与业主方及监理方颁发的有关制度和管理规定保持一致；（二） 自购材195、料、设备必须符合设计文件和合同要求，如果工程设计对建设工程材料的使用有配套要求的，必须采购符合设计要求的配套材料；（三） 严格按采购文件向合格供应商采购物资。对物资供应分承包方必须定期进行检查、审批，淘汰不符合要求的物资供应商；（四） 设计变更及物资修改（材料代用）等必须经业主或监理工程师审核、批准；（五） 在采购主要建设工程材料时，应邀请业主方及监理方参加对本单位采购物资的质量验证工作；三、 质量控制（一） 严格按照工程设计文件要求、施工技术标准和合同内容要求，对建设工程材料作进货检验和质量检测。未经检验或者检验不合格的建设工程材料，不得在工程中使用；（二） 建设工程材料检测或试验，必须委托196、具有相应资质的检测机构进行检测，同时报监理单位审查。未经监理工程师签字认可的建设工程材料不得在建设工程中使用；（三） 公司物资科负责向业主或监理提交生产厂商出具的质量合格证书和本单位检验合格证书，以供业主或监理审批；同时为业主或监理对材料的检验提供一切必要的帮助；（四） 材料进场后，必须按建设工程材料的不同属性，设置不同类别的仓库和堆场，采用不同的管理方式，做好在库物资的仓储管理工作；（五） 物资质量管理指定专人负责，建立和健全各项物资质量管理的程序文件和有关制度规定，并覆盖全过程；四、 出库物资的保管（一） 施工现场应设立临时堆放区域，标记鲜明；如生产商有特殊保管要求的物资，应满足生产商的要197、求进行保管；（二） 临时堆放区域按消防要求设置消防器材并由专人定期检查，保证消防设备的完好；（三） 对于领用出库的主要物资应按照生产商的建议，物资属性要求，对其进行日常维护；（四） 对于不马上就位安装的物资，应存放在规定的场所，并挂牌标识；（五） 保管员每天都应到临时堆放场地巡查，尤其是雨、雪、大风天气过后，及时了解物资的使用、保管、保养等情况，发现问题及时处理和整改；（六） 对于领用后在施工现场检验不合格的物资，应设置专门区域存放，并有明显的标识，及时通知有关部门和人员进行处理。第二十七条 其它内容（由相关单位具体实施）一、 危险品仓库管理（一） 危险品仓库物资存放必须按库区划分分类存放，对198、有毒、有害、易燃、易爆物资不得混放，对有放射性物资应另外单独另行管理；（二） 危险品仓库管理人员，为“持证上岗”人员，应熟悉保管物资的物资性能、化学性能，并熟悉消防知识，会操作消防器材；（三） 夏季高温超过35度以上，应启用屋顶喷淋装置或采取其它降温措施，降低危险品仓库室内温度；（四） 上下班时，发料前后仓库保管人员应四周巡检一次，做好巡检记录，发现异常情况，及时向有关部门汇报。二、 库场安全及文明施工（一） 库场安全做到“四杜绝”，杜绝重大火灾和爆燃事故，杜绝重大起重设备和设备运输事故，杜绝重大人身和设备事故，杜绝触电事故；（二） 认真做好仓库五防工作，即防火、防盗、防洪、防破坏、防小动物；199、（三） 认真做好库场物资的整理和环境整治工作，及时清理垃圾和杂物；（四） 库场内设置明显的禁烟标志，并严格禁止在禁烟区域内吸烟；（五） 对库场范围内的危险品源加以辩识，区分和控制，并采用有效的防范措施和管理机制实施管理。三、 甲供物资回收管理（一） 对甲供物资由各施工单位领用，待施工安装结束后，多余部分应全部退还甲方仓库；（二） 对领用设备时借用的设备包装物，各施工单位使用完毕后应按要求归集到甲方指定的地点存放，不得自行处理。四、 物资信息管理（一） 各项目物资部门应配备足够数量，性能满足要求的网络设备，按照上级管理单位统一部署建立区域网和局域网；（二） 各项目部应将物资对应的主要信息（机组号200、系统、单位工程名称、安装位置、图纸卷册号、设备/材料名称、数量、供应厂商、入库时间、领用量、库存情况等）内容和数据输入计算机并联网共享。便于相关单位及时查询工程物资流通情况，便于工程竣工物资数量的统计和结算；（三） 在物资信息管理中，各项目部应统一物资的标准名称和计量单位，便于查询、统计和汇总。第四章 综合管理第二十八条 工程质量监督工程重点质量监督检查项目列表序号项 目备注1土建第一阶段质量监督检查(零米以下基础基本完成）2土建第二、三阶段质量监督检查3热控装置投入前质量监督检查4机组整套启动试运前质量监督检查5机组整套168小时试运后质量监督检查6机组商运（试生产）后质量监督检查接受上级201、质量监督中心站和现场质量监督站的质量监督检查，并履行在质监检查中应承担的责任和义务。对质监检查中意见和问题，有关责任部门和单位均要制定纠正措施和预防措施并认真实施。第二十九条 进度管理一、 根据甲方/监理公司编制的一级进度计划和施工承包合同编制二级进度计划，内容主要包括工程各里程碑节点、不同标段及不同工艺系统间关键接口点、各单位工程的分部工程进度，经监理公司审核后报建设单位批准。二、 对重要单位工程项目，根据审核批准的二级进度计划和施工承包合同编制三级进度计划，内容深度应达到设备安装和建筑物土建的分段工程级进度。三、 对二级进度计划及三级进度计划，定期进行更新与控制，滚动盘点。第三十条 QMS202、OHSMS、EMS体系管理一、 贯彻有限公司质量、职业健康安全、环境管理体系的手册和程序规定。施工现场各专业施工队分别按照各自上级公司的质量、职业健康安全、环境管理体系文件，组织贯彻落实。二、 在体系运行过程中，坚持“工程创优，管理创新，顾客满意，优质优服”的质量方针和“遵纪守法，承担社会责任；预防为主，致力持续改进；以人为本，倡导安全文化”的职业健康安全和环境的方针，层层分解质量、安全、环境目标，确保工程项目达标创优的各项工作得到落实。三、 以顾客为关注焦点，加强过程控制，重点控制重要危险源、重要环境因素，制订相应的管理方案计划，并认真组织实施。四、 体系运行符合电力建设施工技术管理导则和203、质量验评标准规范的要求。五、 定期组织质量、职业健康安全、环境管理体系内部审核，确保质量、安全、环境管理体系的符合性、有效性，实现质量、安全、环境目标和持续改进。在第三方监督审查中，无严重不符合项，及时组织对审核中发现的一般不符合项的整改。第三十一条 现代化管理手段的应用一、 现场建立工程项目计算机局域网；二、 建立项目管理信息系统，全面应用计算机技术进行项目管理；三、 通过计算机局域网与业主、监理信息共享，协调配合，加强工程项目管理。第三十二条 成品保护一、 制定成品、半成品保护措施；二、 制定管线、道路及其它设施的保护措施；三、 制定防构筑物受损伤的保护措施；四、 根据各项保护措施，对工程204、成品、半成品进行保护，使成品、半成品的保护得到有效的控制，保证工程产品按质量要求交付；五、 由各施工单位对所需保护的成品、半成品根据现场实际情况张贴警示标牌或标识；六、 对施工人员加强成品保护教育。对人为损坏成品、半成品的情况，按制订的程序进行处罚，成品、半成品的保护可落实区域责任制；七、 成品、半成品保护可通过合理的工序优化确保有效的管理。第三十三条 推广应用四新技术建筑工程重点做好以下新技术的推广、应用。一、 大体积混凝土施工不出现有害裂缝；二、 箱形梁柱制造工艺等等。第三十四条 施工管理一、 建立健全项目部各项管理制度，其中包括技术管理制度、安全管理制度、质量管理制度、现场管理制度、信息205、管理制度和办公及物资管理制度，并严格执行。二、 遵照执行xxxxx业主制定的现场管理制度。三、 在整个项目施工管理过程中，建立工程项目的质量验收及评定标准，并严格执行,机组移交生产时所有消缺项目已封闭。第五章 工程档案管理第三十五条 工程档案资料的基本组成一、 工程准备阶段文件：工程开工前，在立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件。二、 监理文件：监理单位在工程设计、施工等阶段监理过程中形成的文件。三、 施工文件：施工单位在工程施工过程中形成的文件。（一） 凡设计院提供的施工阶段技术文件材料及图纸，包括：总平面布置、地形图、设计图总目录、总说明及各专业的施工图、加工图及设206、备清册等。竣工图必须与施工图的卷册数相同；（二） 制造厂提供的设备安装图、材料表、说明书、合格证等；（三） 竣工技术文件包括：变更单、联系单、技术记录、各级验收记录、原材料合格证及材料质量证明书、施工测量记录、设备及管线的安装记录、会议记录及声像材料等。（四） 全部管理资料；（五） 工程实施过程的QC活动记录及成果；（六） 工程科技创新及新技术的应用；（七） 其它在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。第三十六条 工程档案资料的载体一、 纸质载体；二、 缩微品载体；三、 光盘载体；四、 磁性载体。第三十七条 归档文件的质量要求一、 归档的工程文件一般应207、为原件，在不能够使用原件时应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。二、 案卷内文件材料内容必须准确反映工程施工及其管理活动的真实情况，按归档范围要求收集齐全、完整。文件材料的形成要保证归档的份数，文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。三、 字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。案卷内文件材料的载体和书写材料应符合耐久性要求。不能有热敏纸，不能有铅笔、圆珠笔、红墨水、纯蓝墨水、复写纸等书写的字迹。四、 在编写施工记录、验收记录、施工技术交底、作业指导书、开工报告、会议纪要、来往文件等，必须严格按照公司相关文件的要求填写。资料填写的208、内容真实、准确，试验的依据文件正确并有效.数据、结论要准确。五、 文件材料用纸规格为A4（297mm210mm），图纸宜采用国家标准图幅。竣工图等幅面大于A4的应按技术制图复制图的折叠方法（GB/T 10609.3-89）统一折叠成A4幅面（图标栏露在外面，需要装订的必须留出装订线）。材料出厂合格证、材质化验单等小于A4规格的文件材料，要将其粘贴在A4规格的纸上。六、 施工技术文件所用表格采用公司或建设单位要求的规范性表样，都必须符合国家规定。各项施工文件应齐全、完整、不缺页。表格中的项目为空时，需在表格内用计算机键盘上的“/”或“本栏空白”、“以下空白”表示。填写表格时用词规范、数据准确、计209、量单位一律为国际标准计量单位。七、 文件材料签字手续齐全，批准、审核、编制、记录人签名和签署意见必须用碳素墨水书写，同时应签上日期。人名和日期、意见应字迹工整、清晰可辩，不得用计算机打印或盖章。八、 文件材料不得涂改，如需涂改，必须在涂改部位填写更改人的姓名及更改时间。九、 传真件不得作为原件保存，一般应由接收部门复印后，在复印件签署意见并加盖公章，可作为原件。十、 复印、打印文件及照片字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设备标定质量。十一、 文件中不合格项必须闭环。十二、 卷内目录、检索目录符合档案要求，填写内容齐全规范，交接签字手续齐全完备。十三、 文件资料要做到规范统一所有文件，涉及到210、单位工程、分部工程和分项工程的名称，必须严格按质量验评标准统一名称，质量验评表的格式和内容填写符合验标规定。十四、 所有竣工图均应加盖竣工图章。十五、 利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据，凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变、或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。十六、 工程档案资料的照片（含底片）及声像档案，要求图像清晰、声音清楚、文字说明或内容准确。第三十八条 工程归档文件的组卷要求一、 xxxx工程依据工程竣工档案编制规定及国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T 28-2002）、科学技术档案案卷构成的一般要求（GB/T 11822-2000）等规定的211、原则和方法组卷。二、 竣工资料原则上按单位工程组卷，但下述部分内容可单独组卷（一） 设计修改变更与材料代用（含执行反馈及审批手续等），依次包括设计院设计修改通知单、建设单位设计变更通知单、施工单位设计变更/工程联系单、工程联系单回执及附件等；（二） 施工组织设计、专业施工组织设计、施工方案、作业指导书等；（三） 原材料、半成品、设备出厂合格证、质保书、厂家试验报告（每一批次相对应）；（四） 材料试验报告（按类别、编号组卷）；（五） 施工试验报告（按类别、编号组卷）；（六） 厂区平面、高程控制网测量记录；（七） 沉降观测记录；（八） 安装专业中的焊接和金属监督资料；（九） 备品备件、专用工具移交212、清单；（十） 大事记；（十一） 以上单独组卷的内容（施工组织设计、专业施工组织设计、施工方案、作业指导书、厂区平面、高程控制网测量记录除外）应在单位工程组卷（如分小卷，置于第一卷）中提供索引表或汇总表，以便跟踪查阅。第三十九条 移交业主竣工技术档案资料的主要内容一、 土建专业（一） 施工技术准备文件：开工报告、图纸会审记录、施工组织设计、方案及报批、施工计划、施工技术措施、施工工艺、技术交底、施工日志；（二） 施工现场准备：控制网设置及复核资料、工程定位测量及复核资料、基槽开挖放线测量资料、施工安全措施、施工环保措施；（三） 地基处理记录：建（构）筑物地基处理文件（工程地质报告及地基处理方案，213、施工单位资质文件，地基验槽记录，地基处理测试报告，地基处理效果分析与评价）、记录，备忘录，桩基文件（依据性文件，施工记录，桩基处理的效果分析、结论与评价，复合地基载荷试验报告，桩基无损检测报告，桩基高应变动力测定试验记录，设计变更及工程联系单，重大问题及缺陷处理记录，桩位布置施工图及竣工图等）；（四） 工程图纸变更记录：设计变更通知、工程更改洽商单、材料代用核定审批手续、工程联系单、备忘录等；（五） 建（构）筑物和大型设备主要轴线定位放线测量记录及高程测量记录，沉降观测记录，变形、高程控制记录及水准点一览表（烟囱、输煤系统建（构）筑物、除灰渣系统建（构）筑物、循环水系统建（构）筑物等大型设备的214、主轴线定位放线测量及高程测量记录；烟囱等沉降观测记录等）；（六） 原材料、构件及管子成品的验收的证件与出厂试验报告；（七） 主体结构、重要部位试件和材料检查、试验记录（如混凝土试块、钢材抽样、管子的成品验收等）；（八） 单位工程钢筋跟踪资料应包括：编号、厂家名称、采购及到货日期、单位、数量、规格等级、出厂证件编号、复试报告编号、宏观质量描述、领用单位、领用日期、领用数量、使用部位及数量、存在问题及处理情况等；（九） 单位工程水泥跟踪资料应包括：厂家名称、标号、数量、到货日期、出厂合格证编号、复试单编号及复试报告、宏观质量描述、领用单位、领用日期、领用数量、使用部位及数量等、存在问题及处理情况等215、；（十） 土建、水工施工技术记录、质量评定记录；（十一） 土建、水工隐蔽工程与中间检查验收签证；（十二） 按验标：单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表中规定的各项试验及检测记录；（十三） 施工过程的缺陷、质量问题处理、分析与结论性文件；（十四） 其它。二、 设备及管线安装（一） 施工技术准备文件：开工报告、工程技术要求、图纸会审记录、施工组织设计、方案及报批、施工计划、施工技术措施、施工工艺、技术交底；（二） 原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单；（三） 设备安装技术记录和签证（包括变压器吊芯检查与电机、变压器干燥等记录）；（四） 管线清洗、试压、通水、通气、消毒等记216、录；管线标高、位置、坡度等测量记录；（五） 焊接、热处理检验记录和图表、探伤底片、检验报告、焊接工艺评定书、质量评定及总结；（六） 隐蔽工程、中间验收记录与签证；（七） 合金钢零部件和紧固件的光谱分析及硬度试验记录；（八） 重要的施工材料（如焊接、保温、变压器油等）性能证件、抽样化验记录和报告；（九） 分部试运的方案、措施、记录与报告（含接地电阻）和验收签证；（十） 施工质量事故、设备缺陷处理和修补记录与签证；（十一） 分部试运前的各级质量检查、验收记录及签证；（十二） 设计变更通知单、工程联系单、材料、零部件、设备代用审批手续、备忘录等。三、 电气、热控安装（一） 施工技术准备文件：开工报告217、工程技术要求、图纸会审记录、施工组织设计、方案及报批、施工计划、施工技术措施、施工工艺、技术交底；（二） 原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单；（三） 设计变更通知单、工程联系单、材料、零部件、设备代用审批手续、备忘录等；（四） 系统调试、整定记录；（五） 绝缘、接地电阻等性能测试、校核；（六） 材料、设备明细表及检验、安装记录、质量检查评定、事故处理报告；（七） 操作、联动试验记录；（八） 电气装置交接记录；（九） 中间交接验收记录、工程质量评定。四、 设备记录文件（电厂主管的不移交）（一） 主设备及主要辅助设备出厂说明书、总装、试验记录、合格证件、手册、图纸等技术文件；（二） 设备商检218、记录、索赔文件；（三） 主设备及主要辅助设备台帐；（四） 从开箱至移交生产各阶段所有设备的消缺、修补与更换记录、设备消缺率的统计；（五） 备品备件、专用工具移交清单。五、 整套启动及系统调试项目(调试单位负责)（一） 整套启动调试大纲；（二） 整套启动试验方案、措施；（三） 整套启动试运指挥部的文件、命令、纪要、记录等（含重要汇报、讲话）；（四） 整套启动试运交接班记录和运行记录；（五） 整套启动调试报告；（六） 试运阶段的缺陷、故障分析记录与事故处理意见；（七） 机组启动验收交接书；（八） 整套试运分项质量验评表；（九） 建筑、安装质量总评；（十） 安全文明生产检查评定表；（十一） 机组整套试运质量总评表；（十二） 整套启动试运总结。六、 质检中心站质量监督检查项目签证（一） 工程施工技术总结；（二） 工程竣工报告、竣工验收报告，施工预、决算；（三） 竣工图；（四） 声像及电子文件。创精品工程（达标、创优）网络图创精品工程工作组安装工程质量工艺与进度控制调 整 试 验 及 技 术 指 标工 程 资 料 与 档 案 管 理创精品工程领导组安 全 文 明 施 工 管 理项 目 管 理 体 系工 程 综 合 管 理