1、建设企业工程项目施工质量管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录施工组织设计及施工技术措施编审要求3一、由项目经理主持，项目总工负责编写施工组织设计。4五、施工组织设计编制内容4、工程概况4、编制依据4、自然条件及气候条件概述4、制定施工方案5各工序施工质量要点与控制方法5施工进度计划5原材料计划5安全措施6施工平面布置及用电用水计划6设备、人员的配置6一、原材料：9二、测量放线9三、钢筋制作与加工10四、砼搅拌11五、砼浇注11六、处罚措施11工程质量事故报告和处理制度12一、质量问题的界定12二、质量问题2、分类12重大质量问题12一般质量问题13三、质量问题处置13四、质量问题的处罚14一、项目经理对技术质量管理的责任与义务16二、项目总工对技术质量管理的责任与义务17三、现场质量检查员对技术质量控制的责任和义务18四、工序技术负责人对技术质量管理的责任和义务19五、质量员（班组长）对技术质量管理的责任与义务20六、惩罚21测量工具和仪器的管理规定23设计变更和材料代用管理制度26混凝土搅拌系统称量装置28文件来（往）发放制度29技术资料保管、保密制度30施工组织设计及施工技术措施编审要求为确保本施工项目的正常进行，并保障在关键部位、特殊工序的技术质量上起具体的指导作用，特编制此要求。一、由项目3、经理主持，项目总工负责编写施工组织设计。二、施工组织设计应依据施工合同、顾客要求、施工图纸、设计资料，现行施工规范及标准和质量策划的结果等进行编写。三、编制施工组织设计前，准备并熟悉以下情况，必要时项目部组织有关人员现场踏勘。、合同及顾客的有关要求；、设计文件、图纸，有关技术数据；、工地自然条件；、当地的气候环境条件。四、施工组织设计必须具有相应资格的该项目审核人审批，并经过监理工程师和业主的审查批准后，方可实施。五、施工组织设计编制内容、工程概况a)工程名称b)工程地点c)工程结构形式与规模d)合同要求的工作量、工期、质量标准、本工程预期质量目标e)建设单位、设计单位、监理单位、施工单位f)4、其它、编制依据施工所依据的有关规范、规程、施工图件、合同及建理提供的其它资料。、自然条件及气候条件概述简述与施工有关的自然条件及气候条件，指明对施工不利的方面和预防措施。、制定施工方案a）施工地段及顺序划分：应根据施工现场条件及环境合理规划施工地段与顺序。b）施工方法：按照工序顺序逐一编写各工序的施工方法：1测量放线：根据业主提供的方格网，把控制点引入现场。2基坑放线与开挖：根据现场地质情况制定合理的边坡，施工中有可能出现情况的预防及采取的措施。3钢筋制作与加工：规格、焊接、绑扎要求、材料和焊接试验取样等要求。4混凝土搅拌：采用的搅拌设备及搅拌要求、运输设备及运送要求。5混凝土灌注：浇注顺序、5、震捣棒型号及震捣方法等。其他施工质量方法亦应参照上述思路编写。各工序施工质量要点与控制方法应根据工程内容所涉及的施工工序列出关键点、特殊过程等，并说明质量标准、控制方法及验收准则。必要时应说明容易出现的质量通病及防治措施。施工进度计划进场、开工及各阶段时间安排，可用横道图、网络图表示。原材料计划应根据工程内容说明工程采用的原材料名称、规格、型号、数量及顾客对材料的特殊要求。此外，还应说明材料的进场计划。安全措施包括人员、机械安全操作要求，特殊施工季节、地点的安全要求等。施工平面布置及用电用水计划a）应根据现场条件及施工环境合理布置施工现场，并应标明生活区、材料堆放场区、施工区、机械设备的摆放位6、置、施工专区的道路安排、施工水电管线走向等，做出施工现场平面布置图。b）施工用电用水总计划列出施工总用电容量和总用水量，并列出施工用电设备明细表。设备、人员的配置a)机械设备根据工程内容、工期与质量目标配备适当的机械设备。可列表说明拟投入设备名称、型号、数量、用途、计划进场的时间等。b)人员应根据工程内容和投入的设备配备施工人员。应列出主要岗位及其拟配备的人员数量，施工人员计划的进场时间等。施工组织管理及各主要岗位人员职责a)施工管理体系b)质量保证体系c)安全文明生产保证体系施工管理目标与保证措施a)质量目标与保证措施b)安全文明生产目标与保证措施c)工期目标与保证措施竣工报告的编制要求说明7、竣工报告的内容，图纸名称，提交时间等。技术交底制度为保证各施工班组对施工技术参数做到心中有数，确保施工质量，进一步完善技术交底工作，特制定施工技术交底制度。1、工程开工前由项目总工负责组织技术人员、施工人员，召开技术交底会议，技术质量科进行技术交底工作。2、技术交底会议由项目经理、总工主持。3、技术交底会议的内容：讲解本项目的管理机构，管理制度；讲解施工组织设计，明确岗位职责及权限；明确技术参数和施工要求，明确各工序的原始记录及填写要求；对关键工序应进行书面交底，并予以记录；强调施工过程中应注意的其它事项；4、所有工程项目均需填写技术交底记录（JZ7-01），并由参加会议人员签字；5、施工班组8、所有人员必须认真阅读，正确理解技术交底记录，如有疑问由技术质量科负责进行讲解；6、施工技术交底记录由技术质量科收存、归档；7、如发生设计变更或技术措施变更，由技术质量科负责传达到各施工班组。质量验收制度质量验收主要为施工过程验收，主要内容包括：原材料、钢筋制作与加工、砼搅拌、砼浇注等几个方面的验收。一、原材料：1、工程开工前，材料员应对水泥、砂、石、钢材的供货厂家及生产厂家进行调研，主要考察厂家的供货能力、产品质量、资质证件、营业执照、产品价格等。2、原材料进场后，材料员配合试验员按规范规定的频率和项目进行采样、复验，复验合格后，方可用于工程。材料员对原材料质量和数量负直接责任。3、原材料验收9、后，材料员填写材料验收单。4、各种原材料验收后分不同规格，标识堆放。二、测量放线1、测量放线工作进行前，由项目技术负责人会同业主或监理工程师进行基准点、线的交接工作。2、对接收的基准点、线由项目总工组织，测量员负责进行复核、验证，并如实记录验证情况，并填写顾客提供产品（财产）接收验证记录。3、测量放线采用三级检查一级验收制，即先由测量员进行复测，由质检员检验确认无误，然后由项目总工审定，报请业主代表或监理工程师进行验收。4、检查验收可分段进行，经检查验收的轴线和桩点均应会签，并填写工程测量及复测记录，不经验收的控制点位严禁使用。5、测量员为测量放线的第一责任人。三、钢筋制作与加工钢筋制作与加工10、时应严格按照钢筋焊接作业指导书和钢筋制作与加工作业指导书进行施工。1、钢筋焊接前应进行调直和除锈处理，此项工作由钢筋班长负责。2、钢筋焊接完成一批后,由钢筋班长负责检查钢筋焊接质量，自检合格后提交当班技术员进行验收，验收合格后方可成型。3、钢筋制作与加工成型后，需检查验收的内容有：外观几何尺寸；弯曲角度；搭接长度；同一截面的接头百分率及接头错开尺寸；绑扎形式。4、钢筋制作与加工完成后，就验收内容逐项自检，自检合格提交当班技术员复验，然后由当班技术员提交工地质检员抽检，抽检合格最终提请监理工程师检查验收。5、钢筋原材、焊接成件的取样工作，由试验员负责进行。6、钢筋制作与加工的第一责任人为钢筋班长11、，当班技术员为第二责任人。四、砼搅拌1、搅拌站的计量系统和计量器具在工程开工前应由当地计量检验部门进行计量认证，计量认证合格后才能使用。计量认证由试验员负责。2、施工配合比应依据具备资质的试验室出具的混凝土试验报告单，并结合原材料的含水量的变化进行调整。施工配合比由试验员负责调整，报项目总工批准后实施。3、混凝土的搅拌质量的第一责任人为搅拌站操作手，试验员为第二责任人。4、混凝土的主要验收内容为：混凝土坍落度；原材料计量；和易性。五、砼浇注1、需验收的主要内容为：混凝土坍落度；终灌砼标高；砼灌注量。2、以上各项内容当班班长应逐项检查，班长为第一责任人，当班技术员为第二责任人。六、处罚措施1、对12、工作未按三级检验一级验收程序的，第一次处罚50100元，以后除进行通报批评外，处罚100500元。2、对不严格按照图纸尺寸进行施工的，视情节给予100200元罚款。 3、对出现质量事故隐瞒不报，破坏现场的，视情节给予100200元罚款。4、对质检工程师屡次指出类似问题的，处罚50100元。工程质量事故报告和处理制度为加强工程的管理，强化质量意识，严肃认真地处置工程（产品）质量问题，特制定本办法。一、质量问题的界定在生产过程中，有关责任人因违反操作规程、施工纲要、技术规范、设计要求，影响工程（产品）内在质量、使用寿命、外观形态，达不到工程（产品）设计要求，直接经济损失在1000元以上，或造成重大13、返工、用户拒验、拒付工程款、要求经济赔偿、损害公司信誉的问题均为质量问题。二、质量问题分类按照经济损失的信誉程度，质量问题划分重大和一般两类。重大质量问题是指造成较大经济损失和信誉损害的质量问题；一般质量问题是指虽未造成较大的经济损失和信誉损害，但确属责任人违反操作规程和施工纲要、技术规范等要求，造成不良后果的问题。具体分类标准为：重大质量问题a）上级单位评审不合格或有原则性错误，影响用户使用的成果；b）工程施工因质量问题不能满足原设计和质量要求，导致设计变更、返工或被迫采取补救措施的质量问题；c）直接经济损失为工程总造价10%（含10%）以上的质量问题；d）导致用户拒验、拒付工程款或要求经济14、赔偿的工程质量问题；e）给公司造成恶劣社会影响的质量问题。一般质量问题a）因经验不足引起经济损失为工程总造价的5%以下的质量问题；b）因违反技术操作规程，导致经济损失为工程总造价的5%以下的质量问题；三、质量问题处置质量问题报告。发生重大问题应在24小时内，一般质量问题应在三日内报技术质量部。重大和一般质量问题均应填写不合格报告单，并附书面报告。重大质量问题必须保留现场资料，包括取样、录相、拍照及有关的原始记录资料。有意隐瞒质量问题者，公司将予以严肃处理。对质量问题必须坚持“三不放过”的原则，即：查不出问题原因不放过，杳不出问题责任不放过，定不出必进措施不放过。质量问题处理责任。一般质量问题由15、有关单位会同公司总工程师（专业副总工程师）处理，并报技术质量部备案；重大质量问题由技术质量部立案查处。技术质量部将依照“三不放过”的原则，认真调查问题事实，分析原因，界定问题性质及责任人责任，提出整改措施，向问题单位通报复核性查处意见。问题单位对查处意见有较大异议时，可在5日内提出复议申请，技术质量部将予以复查。复查后，向技术委员会提交质量问题查处报告，经审议通过后实施。四、质量问题的处罚因工艺、技术原因造成的质量问题，应查明原因，立即采取改进措施；因技术人员、施工人员工作失职或违反操作规程、安全技术规程规范和贯标要求而发生的质量问题，要严肃追究责任，对责任者给予必要的行政和经济处罚。凡发生重16、大质量问题的工程，即为不合格工程，取消其中报公司优秀工程资格，取消问题单位申报当年先进集体资格，取消单位主要领导、技术负责人当年评选各类先进的资格；有关责任者年度工作考核即为不合格，并视其应负责任程度给予通报批评、减发工资奖金或行政处分的处理。对质量问题的责任者予以经济惩罚。依照对质量问题应负责任及后果的确认，由所在单位提出意见，报技术质量部审定，按照直接经济损失总额的5%10%的幅度，分别由有关责任者的工资或奖金中扣除。 技术培训及考核制度为了加强工程施工中所有技术支持，特制定技术培训及考核制度，内容如下：1、技术培训及考核的对象为工序工程师、施工技术人员、班长、记录员等；2、项目经理及技术17、负责人对工序工程师和施工技术人员、班长、记录员进行培训与考核；3、培训内容：各班施工规范、本工程的技术要求、技术措施、岗位技能等；4、经过考核合格者原岗位继续留任，不合格者降格使用，直至下次考核合格方可恢复职位；5、建立项目经理部人员技术考核制度并进行积分。6、所有人员的技术考核与技术积分资料由技术科负责收集整理上报项目经理与技术负责人审阅。技术质量责任制一、项目经理对技术质量管理的责任与义务1、项目经理是工程技术质量管理工作的领导者，对技术质量的管理有领导责任。任何由于项目经理决策失误而造成的工程质量事故，项目经理应承担主要责任。2、项目经理有权利批准重大技术和重大技术措施的变更。但在必要时18、，应报请公司领导、总公司技术委员会组织技术方案论证会，以把好技术决策和质量关，防止出现决策失误。3、项目经理有责任协调好业主、监理的关系，以确保工程的顺利进行。4、在工程出现重大技术质量问题时，项目经理必须亲自在现场组织处理，并有义务将事故详情在36小时向公司管委会报告。若由于不及时而造成的损失，项目经理应承担首要责任。5、工程中任何报予业主、监理工程师的技术文件，应由项目经理签字认可，在其认为必要时，也可委托项目总工签字。6、工程竣工后，项目经理应及时组织工程的竣工验收与交接，并有责任向业主、监理索取反馈信息。二、项目总工对技术质量管理的责任与义务1、项目总工是工程技术质量管理的组织者，在项19、目经理的领导下，具体进行技术质量的管理工作，并直接领导质检员、各工序技术负责人、技术员等开展技术质量工作。2、项目经理有责任根据工程的具体特点制定的技术质量管理制度，并有责任监督制度的贯彻落实，如果由于工程项目没有技术质量管理制度或有技术质量制度但没有具体落实，造成工程事故时，项目总工应承担主要责任。项目总工根据工程特点制定的具体技术质量管理制度主要有：l 图纸会审制度；l 施工组织设计管理制度；l 技术交底制度；l 施工项目材料、设备检验制度；l 工程质量检查及验收制度；l 技术措施计划制度；l 工程施工技术资料管理制度。3、项目总工有责任组织复查工程的测量放线、审核工程技术资料，并签字认可20、，发现为题及时纠正，最后将核实无误的技术资料报监理、业主签收。4、工程进行过程中，项目总工应定期或不定期组织有关人员进行工程技术质量检查，并及时公布检查结果，对严重违反技术规程的行为有权进行处罚。5、项目总工应抓住一切时间组织有关人员进行技术学习，交流技术经验，并如实记录学习内容，此应作为对工程技术质量的评价内容之一。6、当工程出现技术质量事故时，项目总工有责任组织处理，并将详细事故原因、事故经过、处理结果报公司领导。7、项目总工应积极协调与监理工程师的关系，不得由于监理原因而造成工程停工或延误，否则项目总工要承担主要责任。8、项目总工应在项目经理的领导下，积极进行工程验收，竣工报告的编制、技21、术资料的归档等。三、现场质量检查员对技术质量控制的责任和义务1、现场质量检查员是公司领导派出的，代表公司行使技术质量检查、监督职能的技术质量管理者，对工程施工过程中的技术质量管理负有检查责任，任何由于质量员控制漏洞造成的技术质量管理所应承担的责任。2、质量员应主要检查关键工作，每道关键完成后，应由班长、技术员联合提交质检员检查，当质检员检查后认为不合格时，该道工序应采用措施进行弥补。质检员对工序质量有否决权。不经质检员签字认可的工序不得转入下道工序。3、当工序出现不合格时，质检员有则责任参加项目总工组织的评审和处理，对处置后的结果仍由质检员进行检查。4、质检员有权利对出现部合格品频繁的单位和个22、人予以处罚，处罚结果可直接报公司领导予以执行。四、工序技术负责人对技术质量管理的责任和义务1、工序技术负责人是指负责本工序的技术质量控制与管理工作的技术人员，是工程技术质量规程、技术质量管理制度、施工组织设计等技术质量文件的具体实施的组织者。应在项目总工的领导下，具体负责所负责工序的技术质量管理与控制工作。2、工序负责人有责任在开工前组织本工序的有关人员进行技术交底工作，对重要工序应对带班长、质量员进行书面交底，同时应组织有关人员进行技术学习、技术经验交流，确实将工序各技术质量标准、技术质量要求、设计意图、施工工艺等贯彻到每个人头脑中，以保证工序技术质量的良性运作。若由于技术交底不明确造成工程23、技术质量事故，工序技术负责人应承担主要责任。3、工序技术负责人应对本工序的工程技术质量进行监督、检查、指导，并应保证施工质量的检查次数，通过多次检查，控制工程技术质量的良性发展。每次检查应如实填写检查记录。若由于检查次数不够或漏检，而造成工程质量问题，工序技术负责人应承担主要责任。4、工序技术负责人应及时组织所负责工序的质量验收与检查，检查中若发现人为违犯技术质量规程者，有权对其进行处罚。5、工序负责人应及时汇总整理所负责工序技术资料，并及时报项目总工审核，保证当天资料当天报审。6、当所负责工序出现质量问题时，工序技术负责人应及时报项目总工、项目经理进行处理，并应积极参与事故的处理与原因分析，24、若由于上报不及时加重了事故后果或故意隐瞒不报，工序技术负责人应承担主要责任。五、质量员（班组长）对技术质量管理的责任与义务1、质量员（班组长）是工程技术质量控制的具体实施者，对工程技术质量负有趋势责任，应在工序负责人的指导下，确保工程严格按规程、规范及其它有关技术文件进行实施。2、质量员（班组长）有责任将技术交底内容如实传达贯彻并认真监督执行，若由于传达不清楚而造成违犯技术交底要求时，质量员（班组长）应承担主要责任。3、质量员（班组长）应及时自检所负责班组的施工质量，在确认合格时，报工序技术负责人检查，若工序技术负责人检查后认为不合格，要求返工时，并造成一定经济损失或影响时，质量员（班组长）应25、承担主要责任。4、质量员（班组长）应及时向工序技术负责人汇报施工中所出现的技术质量问题，若故意隐瞒不报，一经查实，将从重追究质量员（班组长）的责任。六、惩罚1、施工班组有下列行为之一者，由工序技术负责人予以通报批评，并可处于200元以下的罚款。没有按规程规范及其它有关技术文件执行的；不服从或不接受工序技术负责人的技术检查、监督、指导者；对施工质量不能及时进行自检，或自检不认真，返工频繁者。2、工序技术负责人有下列行为之一者，由项目总工予以通报批评，并可处以300元以下的罚款。所负责工序技术质量管理混乱，出现事故频繁者；对所负责工序检查、监督、指导不力，导致监理工程师屡屡指出问题，使验收不及时者26、；不能认真履行自己岗位职责，技术资料不能及时报审，技术交底工作混乱者。2、当由于工程技术质量出现问题，给我公司造成一定经济损失，并使我公司声誉受到一定影响时，由项目经理、项目总工如实写出事故详情报告公司，公司领导将根据损失大小和事故的性质确定处罚数额。处罚数额由主要责任人承担50%，次要责任人承担30%，和般责任人承担20%，由责任人效益工资中扣除。 技术检验制度为了加强工程施工中对各工序，工种的技术支持，特制定技术检验制定，内容如下：1、技术部在项目总工程师的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进27、行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；2、建立技术审核三级检查制度，即项目经理批准制、技术总工审核制、项目工程师校核制；3、技术资料，施工记录及时整理、汇总，上报；4、建立完善现场交接班制度，所有工作交接在施工现场完成，做到清楚明了；5、周例会上进行工作汇报，工作汇报的内容包括完成工作量情况、现场存在的问题及需解决问题的建议；6、建立责任分工制，对施工区进行划分，落实到人，各人对各自辖区域的技术指导，检查验收与组织协调负全责。 测量工具和仪器的管理规定1、测量工具、仪器包括：纲尺、配料称、水准仪、全站仪等。2、钢尺、配料称的校验周期和方法按我公司质量管理体系四级文28、件汇编执行。3、配料称的保管和校验由搅拌机操作手负责。4、钢尺、水准仪、全站仪由测量员负责保管。5、所有测量仪器只供本单位使用，不得转借他人。6、如有损坏，由责任人照价赔偿。7、所有测量工具、仪器由技术科统一造册登记，各责任人负责保管。8、各仪器责任人检验到期后，报技术负责人批准后进行校验。原材料、半成品、成品和设备的采购、保管、发放管理制度为了加强施工过程中原材料、半成品、成品和设备的采购、保管、发放，经项目部研究决定制定原材料、半成品、成品和设备的采购、保管、发放管理制度，内容如下：1、所有原材料、半成品、成品和设备的进场由材料科负责；2、分别建立原材料、半成品、成品和设备的台帐，原材料跟29、踪管理台帐由材料科负责填写；3、所有材料的领用必须由领用人签字，注明用途及单位名称，保管员应保管号领用记录；4、所有材料进场须由专人负责验收整理；5、所有材料、半成品、成品和设备的检验工作由试验员完成。6、保管员负责办理零配件的出、入库手续，且时做到物、帐对照。 设计变更和材料代用管理制度1、设计变更和材料代用等相关文件的收集整理和归档由技术质量科完成；2、在接收到设计变更和材料代用相关文件时由技术质量科负责组织复印，同时将复印件交项目经理、技术负责人及相关部门传阅并收集阅读后有关信息；3、由技术质量科牵头、技术负责人组织相关部门、相关人员对设计变更及材料代用进行会审；4、将设计变更及材料代用30、会审意见以会议纪要形式进行记录；5、在设计变更及材料代用执行的过程中，要做好相关记录。 施工图会审制度1、规范图纸会审的内容和程序，明确图纸会审等级，使工程参建人员领会设计意图，熟悉设计内容，审查施工图纸中存在的错误和不合理部分，及时提交设计单位进行修改，确保施工顺利进行。2、技术人员在接到图纸后，首先审核尺寸（标高）之和与总体尺寸（标高）是否相符，自身结构位置有无相碰现象；3、图纸标注有无自相矛盾，有无不符合设计规范要求的；4、图纸尺寸标注有无模糊不清。5、图纸会审由项目总工主持，技术人员、质检工程师参加；6、会审中自行解决的问题作为记录问题提交监理认可，未能解决的问题提交监理组织设计会审；31、7、图纸会审时间为收到图纸后五天内结束，设计会审听监理通知 技术档案管理制度1、规范工程项目技术档案管理，便于档案管理与工程建设同步开始、同步进行、同步验收，确保工程竣工后文件的完整性、准确性、系统性；2、物资部门应将物资材质证明原件即时移交项目部资料室，以便统一借阅和移交甲方；3、物资部门在工程各阶段对项目部的档案管理情况进行监督、检查、指导，确保档案的编制归档符合要求；4、工程档案管理组织由项目负责人挂帅，统一协调工程、质量、设备等有关部门的档案工作混凝土搅拌系统称量装置管理与校验管理制度1、称量装置要定期进行校验，进行空调零；2、空称平衡检查之前，应检查各标尺之间的动作关系是否正确；3、32、配料称标尺箱门不应常开，内部要保持清洁，无漏水、进尘；4、定期清理配料机落料，尽量避免物料落入；5、使用过程中注意，三部胶带输送机是否跑偏，若有应及时调整；6、避免砂石落入胶带输送机运转部位；7、配料机底部物料及称斗中粘和物应及时清除；8、本机安装时所有管线应妥善安置，以避免工作时压坏、损坏。 三级检查制度工程质量是工程的首要目标,为保证本工程能达到100%合格率98%优良率,特制定以下制度：1、工序第一道质量安全责任人为带班长，必须由班长进行自检，自检合格后方能报现场技术人员进行检查；2、现场技术人员检查合格后报质检员检查，质检员检查合格后方能向监理工程师报验；3、三级检查必须一级级进行严禁33、越级检查；4、必须严格遵守三级制度严禁将不合格工序转入下道工序；5、对施工质量不能及时自检或自检不认真返工频繁者技术质量部有权给予通报批评并处以200元以下罚款。 文件来（往）发放制度1、来往文件由技术质量科专人进行统一管理接收与发放。2、对来往文件要填写文件来（往）收发记录表。3、对来往文件有权拒绝第三者进行翻阅与查找。4、填写内容不得涂改，并填写规范，不得落项空白。 技术资料保管、保密制度1、本资料室的所有资料未经管理人员同意，一律不准随意查阅。2、本单位除技术人员外，其他人员一律禁止查阅。3、外单位人员若要借阅资料，须征得本项目部的领导同意，由管理人员将其查阅的资料调出，在查阅完毕后交由34、管理人员放回，须进行登记。 奖惩制度加强本桩基工程安全、质量管理，确保灌注桩施工质量，严格控制每一道工序，消除各种安全、质量隐患，创建安全文明样板工地，特制定一下奖惩制度：1、定期对各个班组进行技术质量考核，考核指标达到要求的享受相应的岗位待遇，达不到要求的，降低岗位使用。2、对于工作认真积极，成绩突出者，项目部将给予表彰和特别奖励，由于工作不认真，不负责任且给项目部造成一定损失的，将视情节轻重及损失情况给予相应的处罚。3、施工班组没有按规程规范及其它有关技术文件执行的，予以通报批评，并可处于200元以下的罚款。4、施工班组不服从或不接受工序技术负责人的技术检查、监督、指导者，予以通报批评，并35、可处于200元以下的罚款。5、施工班组对施工质量不能及时进行自检，或自检不认真，返工频繁者，予以通报批评，并可处于200元以下的罚款。6、工序技术负责人所负责工序技术质量管理混乱，出现事故频繁者，由项目总工予以通报批评，并可处以300元以下的罚款。7、工序技术负责人对所负责工序检查、监督、指导不力，导致监理工程师屡屡指出问题，使验收不及时者，由项目总工予以通报批评，并可处以300元以下的罚款。8、工序技术负责人不能认真履行自己岗位职责，技术资料不能及时报审，技术交底工作混乱者，由项目总工予以通报批评，并可处以300元以下的罚款。9、当由于工程技术质量出现重大问题，给项目部造成一定经济损失，并使我公司声誉受到一定影响时，由项目经理或项目总工汇报公司，根据公司管理制度按损失大小和事故的性质确定处罚数额。10、发生质量事故不及时上报或隐瞒不报的，将对有关责任人进行严厉处罚，并加大由于质量事故造成经济损失的承担比例。