1、水电工程企业风电场升压站施工管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一部分 工程安全管理制度61、项目部安全管理62、施工安全奖惩制度113、项目部治安管理制度144、项目部安全管理制度145、车辆安全管理制度156、消防安全管理制度167、各部门安全施工责任制168、安全文明施工管理制度229、物资机具管理制度2310、安全用电管理制度2511、安全防护用具管理实施细则2612、外用工（临时工）安全管理制度 2813、施工机械安全管理制度3014、环境保护及文明施工管理办法33第二部分 建设管理制度3712、项目部人员岗位责任制度372、项目例会及施工日志制度443、项目组织协调制度444、项目档案信息管理制度455、项目教育培训制度456、项目合同管理制度467、项目奖惩管理制度478、项目工程进度管理制度519、项目部机械设备、工器具管理制度52第三部分 工程质量管理制度561、项目部人员质量责任制562、计量工器具检测、试验等计量管理制度583、工程质量教育培训制度584、工程项目物资验收制度595、工程项目质量检查和验收制度606、工程项目质量事故调查制度61 现场管理组织机构图XX省XX市水电工程有限公司XXXX风电场升压站项目部项目经理柴学刚施工负责人向川东项目总工陈万军财务付凌天宏3、材料员王晓庆技术员陈建平质检员向 导安全员任 鹏电气安装班组班组长：土建施工班组班组长：钢筋砼施工班组班组长：模板班组班组长： 安全管理机构图XX省XX市水电工程有限公司XXXX风电场升压站 项目经理柴学刚 项目总工 唐云全监理工程师 施工负责人向川东 电气、实验 施工班组 项目专业安全员 何 虎土建施工班组 电缆施工班组 质量管理机构图XX省XX市水电工程有限公司XXXX风电场升压站项目 项目经理 柴学刚 项目总工 唐云全监理工程师 施工负责人向川东 电气、实验 项目专业质检员 向导土建施工班组 主体班组 第一部分 工程安全管理制度为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保我公司承建的4、XXXX风电场升压站项目的安全施工，实现公司安全工作目标,根据原电力部颁发的电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程及公司安全施工作业指导书、安全奖惩制度等有关规定、要求，结合本工程的具体情况，特制定本制度。1、项目部安全管理1、本工程的安全目标 1.1、消灭特、重大人身伤亡事故和重大机械、车辆、设备事故；1.2、杜绝死亡事故、重大交通事故、火灾事故、触电事故；1.3、重伤事故为零；1.4、控制住一般交通事故、轻伤事故，事故率控制在千分之四以内；2、本工程安全工作重点 巩固我公司安全生产稳定局面，提高安全管理水平，强化现场的文明施工，强化安全资料（软件）管理，加强安全施工措施和交通安全的5、管理，杜绝习惯性违章行为和民工伤害事故。3、项目部所属各职能部门、各施工队必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。4、安全施工，人人有责，项目部所属各部门、各施工队应不断强化以各级施工第一责任人为核心的安全施工责任制。各职能部门应在各自主管业务范围对安全施工负责,并接受安全监察部门的监督和指导。5、项目部所属各职能部门、各施工队应组织职工和民工认真学习贯彻国家安全生产法、国务院、国家电力公司对安全工作的重要指示、国家电力公司安全生产电视电话会议精神和省电力公司、本公司安全工作会议精神，坚持经常性的安全教育和培训，6、尤其要加强对民工的安全教育。6、对在安全工作上做出贡献的单位和个人给予表彰、奖励。对因失职、违章作业、违章指挥而造成事故者除按公司“施工安全奖惩制度 ”处罚外，还应根据本制度另行处罚。7、安全检查制度：7.1项目部成立安全检查组，组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、项目总工担任，成员由项目部技术、安监、施工队负责人和专职安全员组成。7.2项目部应每月组织一次安全大检查，班组应每周进行一次安全检查，检查包括：一般性检查；阶段性检查；专业性检查和季节性检查。这几种可以结合进行，也可以分别进行。7.3安全检查的主要内容：7.3.1查领导-是否坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针；是否把安全工7、作列入重要议事日程并付诸实施；是否做到“五同时”以及各级安全施工责任制的落实情况。7.3.2查管理-查各项管理制度和帐表册卡的建立及执行情况；查安监部门和其他部门的安全管理效能；查安全网络的组织和活动情况；查现场和班组的安全管理工作。7.3.3查隐患-查施工现场存在的事故隐患；查违章违纪；查安全设施及安全标志的设置；查文明施工情况。7.3.4查事故处理-是否真正做到了“三不放过”；是否按照有关规定进行调查、处理、统计和上报。7.4实行工序作业安全检查标准化，加强日常安全检查，班组必须作好作业环境、工器具和安全设施的自检、互检和交接班的检查。7.5对安全检查中发现的重大问题，应填写“安全施工问题8、通知书“分送有关单位限期整改，对重大的、涉及施工现场全局的问题，应报上级领导及时协调、处理。8、 安全教育 8.1工程施工过程中，项目部及各班组应运用各种形式，广泛地开展安全施工宣传教育活动。8.2工程开工前，应组织全体施工人员进行有针对性的安全教育培训考试，考试合格后方可上岗工作。8.3各施工班组应定期对民工进行安全教育，每周由施工队队长会同安全员对民工进行一次安全教育，教育重点应放在施工环境、事故多发场所及危险场所，讲解安全操作规程和有关注意事项，个人防护用品、用具的正确使用和保管方法等，旨在提高民工的安全素质，进一步增强他们的自我保护意识，防止民工伤害事故的发生。8.4对从事特殊工种作业9、的人员（包括：焊接、高处作业、机械操作等）必须进行专业技术培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗工作。对上述人员应定期进行考核，不合格者停止作业，待重新考核合格后方可上岗工作。8.5在施工中，采用新技术、新工艺、新型机械、人员调换工种等，必须进行适应新岗位、新的操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考核合格并取证后方可上岗工作。8.6对严重违反安全规章制度的人员，应由项目部安监部门组织重新进行安全学习，并经考试合格后方可上岗工作。9、安全施工措施 9.1一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未经交底，严禁布置施工。9.2重要临时设施、重要施工工序10、特殊作业、季节性施工、多工种交叉作业、重大的起重、运输作业、以及带电作业等危险性项目的安全施工措施，必须经施工技术、安监部门审查，总工程师批准，由安全、技术人员交底后方可执行。9.3工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该项施工的主要危险点，并应符合以下要求：9.3.1针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害，从技术上采取措施，消除危害。9.3.2针对施工所选用机械、工器具可能给施工人员带来的不安全因素，从技术措施上加以控制。9.3.3针对施工现场及周围环境有可能给施工人员或他人以及材料、设备运输带来的危害，从技术措施上加以控制，消除危害。9.4经技术负责人或总工程师审批签字后的安11、全施工措施，必须严格贯彻执行，未经措施审批人同意，任何人无权更改。9.5对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，要对责任人进行严肃处理。对造成严重后果的，应给予行政处分，直至追究刑事责任。10、安全工作例会、安全活动日 10.1项目部每月组织召开一次有专职安全员、技术员、施工队长参加的安全工作会议，检查了解本工程各施工项目和各工种、各工序的安全施工情况，提出改进措施，布置、指导本工程及各班组的安全工作。10.2班组每周进行一次安全日活动，总结、评比上周班组安全施工情况，对存在的问题提出整改措施，布置下周安全工作。10.3各级召开的安全工作会议和班组安全日活动12、，应由各级行政正职主持，要有完整的记录，并立卷存档。11、 民工、合同工管理 11.1在工程开工前，应对所聘用的民工队伍进行资质审查，资质审查不得自行降低标准，对于管理混乱或上年度发生过人身伤亡事故的民工队伍，不得继续使用。11.2项目部、各施工队对民工、临时工负有监督和指导责任，必须将民工、临时工的安全纳入本工程重要的议事日程，严禁以包代管，以罚代管。11.3工程开工前或各分部工程开工前，项目部应组织全体民工、临时工进行安全教育考试，考试合格方可进入现场施工，不合格者坚决清退，不得录用。11.4对民工、临时工队伍必须实行安全与经济效益挂钩的管理办法，由项目部预扣民工队伍施工管理费得30%，作13、为安全施工保证金，发生死亡事故扣除全部保证金，发生重伤事故扣除50%。11.5对于特殊作业的民工、临时工（包括高处作业、机械操作等），必须经过专业知识操作技术培训和安全规程学习，并经过考试合格，经县级以上医院体检合格，办理人身保险，在项目部办理操作证后，方可上岗工作。12、道路交通安全 12.1机动车辆驾驶员必须严格遵守有关道路交通管理的法规、规定，不断提高驾驶水平，端正服务作风，做到文明驾驶。严禁酒后、无证、私自开车等违章行驶行为。12.2持有驾驶证但未持有本公司颁发的驾驶员上岗证的人员，一律不得驾驶本公司的机动车辆。12.3机动车辆在拉运导线、大型机械等大型货物时，必须绑扎牢固，否则驾驶员14、有权拒绝开车，对不绑扎而开车的，发生事故造成损失由驾驶员承担全部责任。12.4机动车辆拉运大型货物，如遇繁华路段有可能造成交通堵塞时，应和当地交警部门联系，提前疏通交通。15、安全奖惩 15.1安全施工，人人有责，职工必须履行自己的安全施工职责，各职能部门必须在各主管业务范围内对安全施工负责，对在安全工作中作出突出贡献的单位和个人给予表彰奖励。由于失职、违章作业、违章指挥而造成事故者，给予必要的行政处罚和经济处罚，情节严重、触犯刑律的由司法机关依法惩处。15.2奖罚细则详见安全奖惩制度。16、文明施工 16.1施工现场不得乱堆乱放材料，确保施工通道畅通，每天下班前必须清理现场，做到“工完、料尽15、场地清”，始终保持施工现场平净、整洁，井井有条，忙而不乱。16.2班组驻地、施工现场临时电源线走向、布设要整齐、规范，不得乱接乱拉。16.3施工驻地、食堂、库房等要经常保持整洁，库房的物资、机械、工器具等要放置整齐，并作好防火工作。2、施工安全奖惩制度一、总 则第一条：为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证XXXX风电场升压站项目施工安全，保障职工在施工生产过程中的安全，根据XX省XX市水电工程有限公司安全施工奖惩制度和电力建设安全施工管理规定，结合本工程具体情况，特制定本制度 第二条：安全施工生产人人有责，职工必须认真履行自己的 安全施工职责，各职能部门必须在各主管业务范围内对安全施工16、负责，对在安全工作上作出贡献的 单位和个人给予表彰奖励。由于失职、违章作业，违章指挥而造成事故者给予必要的经济处罚和行政处分，情节严重触犯刑律的由司法机关依法惩处。 第三条:为充分调动全体职工的积极性,彻底杜绝违章行为,本制度将充分体现重奖重罚的原则。 二、事故分类、责任划分及确定责任的依据 第四条：伤亡事故分类。 一、轻伤事故：丧失劳动能力满一个工作日以上，但少于105天的伤害事故； 二、重伤事故：丧失劳动能力105天或超过105天的失能伤害； 三、重大伤害事故：死亡12人或一次死亡1人、重伤1人或一次重伤3人以上的伤害事故； 四、特大伤亡事故：一次死亡3人及以上事故。 第五条：根据事故调查17、所确认的事实及事故发生的原因按照当事人在事故过程中的作用分析责任。事故责任分类：直接责任、主要责任、领导责任、次要责任。 第六条：确定事故直接责任者的依据。 其行为与事故发生直接因果关系的人，为事故的直接责任者。 第七条：确定事故主要责任者的依据。 一、因下列原因之一造成伤亡事故，由肇事者负主要责任： 1、违反安全规程、安全技术措施、下江游泳、违章作业、违反劳动纪律； 2、玩忽职守、擅自离岗、工作不负责任； 3、未正确使用劳动保护用品和安全防护用具； 4、擅自拆除、毁坏、挪用安全装置和设施的； 二、因下列原因之一造成伤亡事故，由有关领导者负主要责任： 1、未经三级安全教育和考试，“五种”特种作18、业人员无操作证分配上岗的，由安排工作者负主要责任； 2、施工中无安全工作票或有安全工作票不宣读和无安全技术措施或有安全技术措施未经安全交底而施工，施工负责人负主要责任； 3、安全设施不具备，作业环境不安全，又未采取措施，施工负责人负主要责任； 4、施工技术措施有错误，审批者负主要责任，编制者负直接责任； 5、违反职业禁忌症的有关规定，派不符合要求的人上岗，由工作安排者负主要责任； 6、劳动保护用品、用具的质量不符合国家标准，采购供应部门的领导负主要责任； 7、机械设备、机动车辆未按计划检修，带病运行或超负荷运行的应由使用单位负责人负责； 8、违章指挥，指挥者负主要责任。 三、因下列原因之一造成19、伤亡事故，由施工各单位行政正职负主要责任。 1、发布违反有关安全生产法规、决定和规章制度的命令、违章指挥； 2、无视安监部门的警告，未及时消除的重大事故隐患； 3、不重视安全管理工作，管理混乱；未按规定配备安监人员或配备了安监人员但不支持安监人员工作； 4、未认真吸取事故教训，未及时采取有效措施，同类事故重复发生。三、奖励 第1条：对基层施工单位的奖励。 凡认真执行国家“安全第一、预防为主”的方针，严格执行各项安全规章制度的各施工队，全年内项目部考核，未发生重伤及以上事故，事故频率在分解指标以下；无车辆交通事故和火灾事故的班组公司给予200-500元的奖励。 第2条：对在安全施工生产中作出显著20、成绩的个人奖励。 一、模范执行安全规程，认真执行安全技术措施，表现突出，成绩显著的职工，通过评选，经项目部批准，发放一次性奖金200500元。 二、对敢于经常同违章行为作斗争，并在安全施工、文明施工中作出显著成绩的干部、职工、专（兼）职安全员，经项目部批准给予奖励，发放一次性奖金300元。 三、在关键时刻，由于本人采取果断措施和制止了违章，避免了事故的发生，根据杜绝事故的严重程度给予一次性奖金100200元。四、惩 罚 第3条：发生人身伤亡事故对单位的处罚。 一、发生重伤事故和大的机械车辆事故的单位，应在24小时内报公司安监部门，三天之内写出事故报告报公司，发生重大伤亡及以上事故单位，立即用最21、快的方法报告公司领导和安监部门及当地劳动局、检察院。在未到达现场之前，注意保护好现场，三天之内写出事故报告报公司. 二、对因违反国家安全生产法规、安全规程、安全施工管理规定等有关规定而发生重伤以上事故的单位，扣罚5000-10000元。 三、发生轻伤事故，扣罚20005000元。 第4条：发生事故根据本制度第五条、第六条、第七条规定确定事故责任，视情节分别对责任者给予处罚：一、对造成重伤以上事故的主要责任和直接责任者给予罚款2000元以上；对次要责任者罚款2000元以下；负领导责任和一定责任者罚款5000元以上。 二、项目部在本工程中，管理不到位，施工中发生重伤以上人身伤亡事故和事故频率控制在22、公司下达的分解指标以上，分别给予项目部行政领导、技术负责、安全主管100500元罚款。五、违章行为处罚 第5条：对施工生产现场习惯性违章行为的处罚。 一、在检查中，如发现一次习惯性违章行为，处500元罚款；在检查中如发现二次习惯性违章行为，通报批评并罚款10005000元，并对该施工队队长及专(兼)职安全员处1000元罚款；在检查中如发现三次习惯性违章行为，给予离岗处理，并对该施工队队长及专（兼）职安全员通报批评并罚款2000元。 二、凡因习惯性违章发生致他人重伤以上事故者，给予离岗处理。 三、因习惯性违章发生事故，造成对违章本人的伤害，其所发生的医疗费用，由违章者自付。第6条：本制度自20123、5年02月24日起执行。解释权属项目部。3、项目部治安管理制度 为了加强治安管理,搞好安全文明施工,维护项目部正常工作秩序和公共安全,保护项目部所属人员的合法权益,确保项目部施工任务顺利完成,特制定本制度：一、严格遵守国家制订的各项法律、法规,尊重项目部所属驻地的民风、民俗,遇到问题不得与当地群众发生冲突,应尽量采取谦让、协商的态度处理问题；二、项目部所属人员必须严格遵守项目部制定的各项制度;并且做到相互监督，共同遵守。三、项目部所属人员，必须做到爱护公共及他人财物，有保护项目部所属财产的权利及义务，保持驻地干净、整洁；四、任何人在施工期间，不得以任何理由，干扰项目部正常的施工秩序。不听从劝告24、无理取闹者，项目部任何人都可以报请当地公安部门处理；五、非项目部所属人员，未经项目部所属驻地领导人同意，不得私自留宿项目部；亲属留宿必须出示合法有效证件，请示项目部领导同意方可留宿；六、本制度与上级文件如有相互抵触之处以上级文件为准，本制度解释权属项目部综合治安管理领导小组。4、项目部安全管理制度 一、 进入施工现场必须正确佩戴安全帽;二、 进入施工现场应互检精神状态;三、 进入施工场地不准吸烟；四、 不准在场内打架斗殴、玩笑哄闹、相互追逐；五、 严禁酒后上班；六、 严禁操作自己不熟悉的机具设备（包括车辆）；七、 严禁破坏场地内各种设施；八、 高处作业人员必须系好安全带（绳）；九、 上班时间严25、禁睡觉、干私活、串岗和娱乐；十、 严禁工作时间带小孩和其它无关人员进入现场十一、 严禁在场地内或房屋内大小便；十二、 上班时不戴上岗证者；罚款10元；十三、 严禁攀登设备及杆子；十四、 严禁在围墙及建筑物上乱涂乱画；十五、 严禁下江洗澡。5、车辆安全管理制度 1 本制度所指车辆，是指公司所属各种不同类型的车辆。交通事故，是指车辆驾驶员、行人、乘车人及其他进行与交通活动有关的人员因违反中华人民共和国交通管理条例和其他人身伤亡或者财产损失的事故。2 驾驶员在驾驶车辆的过程中必须谨慎驾驶，严格按交通管理法规的规定驾驶车辆。遇有交通标志处应按标志所示行驶；严禁驾驶无安全保障及手续不全的车辆；严禁酒后驾26、驶；严禁用公车办私事。3 在危险的道路行驶时，应保证车辆安全。遇有塌方、滑坡、泥泞、水塘、雪地等危险路段时如无安全保障，严禁行驶通过。4 车辆在倒车、掉头、牵引时应保证车辆安全。严禁把车辆交给无证并且未经公司考核的人员驾驶。除车辆指定驾驶员外其他人员均不得索要车辆驾驶。5 发生交通事故的车辆必须立即停车，当事人必须保护现场、抢救伤员和财产（必须移动时应当标明位置）。并迅速报告公安机关或值勤的交警，不得逃逸。6 交通事故发生以后驾驶员及用车单位应积极配合公安及公司有关部门对事故进行处理。7 因用车单位及个人违反规定造成济济损失的应承担相应的经济损失。8 项目部经常组织驾驶员学习有关交通安全的法律27、法规,施工场地内车速在5公里/小时内。6、消防安全管理制度 一、 防火组织机构1、 项目部应成立防火安全领导小组负责本项目的防火工作，小组负责人由单位行政一把手担任。2、 建立义务消防队，人数不低于总人数的15%，并保证各施工队有一民消防队员。3、 适时地搞好灭火演习，以提高灭火能力。二、 防火安全教育1、 凡本项目部全体员工必须接受消防法规的教育，学习有关消防安全的规定。2、 在施工技术交底的同时，必须交防火安全措施，防火教育要做到人人皆知，不留死角，同时还要采取多种形式进行宣传，提高广大职工的防火安全意识和掌握消防器材的使用方法。3、 凡进入施工现场的各级有参加的人员，也应进行防火宣传，告28、戒遵守放火规定和我们的规章制度。三、 防火安全规定1、 参加工程施工的所有人员严禁携带火种进入一级放火区。2、 在施工现场施工人员要建立防火小组,明确防火负责人，要健全岗位责任制，要落实到人。3、 在施工的工作面范围内要清除和禁止存放可燃物。4、 机动车辆在天气寒冷、熄火时间长、打不着车时，禁止用火烤。5、 灭火器材必须设专人保管，责任落实到人。对器材要定期保养和检修。注意铅封、提环不要碰坏，装卸时不摔碰，注意防潮，保证灭火器材的有效使用，防止丢失。6、 施工队住宿点也配备一定数量的灭火器。7、各部门安全施工责任制 一、 工程项目经理职责： 二、 项目经理是本项目的安全施工第一责任人，对本单位29、的安全施工负全面领导责任；1. 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施方法；2. 负责建立健全本项目的安全监督网，并支持其行使职责；3. 审定本项目的安全施工目标计划和安全管理办法，总结、推广安全、文明施工经验；4. 在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工；5. 负责组织编制本项目的安全施工措施，经批准后组织实施；6. 按时提出本项目的安全技术措施计划项目，经批准后组织实施；7. 组织并主持本项目的每半月一次的安全工作例会，及时解决安全文明施工及职业危害中存在的问题；8. 负责组30、织并参加本项目每半月一次的安全施工检查与整改，负责组织上级安全施工问题通知书的整改，确保在本单位范围内做到安全文明施9. 工。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工；10. 组织制定并贯彻实施本项目的安全施工与经济挂钩的奖惩办法，严肃查处各种违章行为；11. 负责本项目职工的安全教育，组织工程项目开工前施工人员的安全考试，负责对外包队伍的施工项目进行安全监督与指导；12. 负责签定与本项目人员的安全互保合同；13. 参加死亡事故的调查处理工作，组织并主持重伤、轻伤与严重未遂事故的调查分析；二、工程项目总工程师职责：1. 对本项目的安全技术工作负全面领导责任，向经理负责；2. 认真贯彻执行国家有关31、安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定；3. 组织并主持本项目的安全工作规程和安全施工管理学习考试，组织并进行安全技术教育工作，组织新入厂人员的二级安全教育；4. 负责组织编制审查本项目的安全施工措施，对重大施工项目措施经审批后交底，应亲临现场监督指导；5. 负责布置、检查、指导施工队技术员安全交底工作，督促检查施工队技术员按规定填写施工作业票；6. 组织本项目的施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制，审核和报批，组织安全设施的研制和推行工作；7. 负责对外包队伍进行安全技术上的监督与指导；8. 参加本项目每半月一次的安全例会、安全检查及整改，提出并解决安全技术问题，督促做好施工现场安32、全文明施工；9. 参加死亡、重伤、轻伤、严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施；三、施工队长职责：1. 施工队长是本队安全施工第一责任人，负责组织本队人员学习和执行上级有关安全施工的规定、规程和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为，对本队人员在施工过程中的安全、健康负责，对外包工的安全和健康负责；2. 负责解决本队施工中存在的安全问题，主持本队有关施工项目安全措施讨论，对批准后的安全措施负责贯彻执行；3. 负责对入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；4. 负责本队施工项目开工前的安全条件检查、落实，工程开工前，负责组织本队参加施工人员接受安全交底并签字；5. 认真33、进行每天的班前会和班后安全小结；6. 认真组织每周一次的安全日活动，及时布置与总结队中的安全工作，并做好活动记录；7. 认真进行每周一次施工场所的安全情况检查，对发现问题，作出整改措施并落实，要有检查及整改记录；8. 根据施工要求，工作环境，严格按规定审查、签发并执行安全施工作业票；9. 按“三不放过”原则组织本队轻伤事故的调查分析，吸取教训，及时改进施工队安全工作，发生事故时要及时抢救伤者，保护事故现场并及时 10. 上报；四、施工技术员职责：1. 负责本队的安全技术工作，协助队长组织本队人员学习与上级有关安全施工的规程、规定和措施；2. 负责一般施工项目安全施工措施的编制和填写安全施工作业34、票以及安全交底工作、并监督检查措施的执行情况；3. 协助队长进行施工场所的安全检查和施工项目开工前安全施工条件的检查，检查及纠正违章作业；4. 参加本队轻伤事故的调查分析；五、工程项目专职安全员职责：1. 认真贯彻执行电力建设安全工作规定、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好工地安全施工管理工作，开展各项安全活动；2. 协助经理监督本项目的安全责任制，各项安全文明施工规章制度及国家有关安全生产的方针政策、法规法令的落实执行情况；3. 编制本项目的安全文明施工管理办法和各工序安全文明施工措施，参加审查危险、特殊、重要作业的项目安全技术措施，对重要施工项目应亲临现场检查监督和指导安35、全施工；4. 组织本项目每半月一次安全检查和安全例会，检查中发现的重大问题和隐患及时下达安全整改通知书，限期整改；5. 随时检查施工队安全活动日、安全检查及整改、安全施工作业票、班前会和班后会小结执行情况；6. 开展安全施工的宣传教育，对新入厂人员的第二级安全教育负责，监督施工队做好第三级安全教育，负责本单位工程开工前施工人员的安全工作管理规定、安全工作规程的学习和考试，参加开工前的安全措施交底；7. 负责对外包工的安全文明施工进行监督、检查与指导；8. 有权制止违章作业和违章指挥、违反劳动纪律的行为，有停工和处罚的权力；9. 建立安全管理台帐，做好安全活动记录，保管好有关安全资料，工程结束后36、，收集上报归档；10. 参加和协助事故调查，监督“三不放过”原则的贯彻落实，完成事故统计分析上报工作；六、施工队兼职安全员职责：1. 协助队长组织本队人员学习贯彻电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求；2. 协助队长开展各项安全活动，组织安全文明施工；3. 协助队长建立安全管理台帐，做好安全管理记录，保管好安全资料；4. 协助队长审查施工作业票，并严格执行安全施工作业票和安全监护人制度；5. 组织和参加施工队安全日活动、安全检查及整改，有权制止和纠正违章作业行为；6. 接受上级的安全检查，对上级下发的整改通知书，协助队长按期整改；7. 检查和督促本队人员做好安全施37、工措施及正确使用劳动保护用品用具；8. 发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场；七、施工人员的职责：1. 树立安全工作人人有责的思想，认真学习并自觉执行安全施工的有关规定规程和措施，不违章作业；2. 正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品用具，并在使用前进行检查；3. 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具；4. 施工项目开工前，接受安全知识考试和安全施工措施交底，并在交底书上签字；5. 作业前检查工作场所，做好安全措施，做到“三不伤害”以保证个人安全施工和不影响他人安全施工；6. 施工中发现不安全问题要妥善处理和上报，有权制止他人违章，拒绝违章指挥，有权对38、危害生命安全和身体健康的行为提出批评和控告；7. 尊重和支持安全监督人员的工作，服从监督和指导，对无安全措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工；8. 认真参加安全日活动，主动提出存在问题及改进意见，施工中严格执行安全施工作业票；9. 发生事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。八、施工技术管理部门职责：1. 好安全文明施工工作。2. 在编制施工组织设计和施工方案的同时，编制安全文明施工措施，在施工中组织贯彻落实并交底。3. 参加公司安全大检查，负责现场文明施工的规划管理及评价。4. 参加有关安全技在组织管理是供给进行39、施工调度的同时，必须把施工安全放在首位，负责做术措施计划项目的审查，负责进行安全技术及安全设施的研制和开发工作，参加有关安全施工方面的标准、规范、规程和审查。5. 负责在推广和采用新技术、新工艺及新设备时组织制定安全操作规程和培训。九、计划经营部门职责：1. 在进行施工计划，预算定额管理时，必须把施工安全放在首位。2. 在签订工程承包合同完成时，必须有安全、文明施工的明确要求。3. 在检查、总结施工计划完成的同时，必须检查总结安全施工情况。十、施工机械管理部门职责：1. 负责做好施工机械用、管、修过程中的安全监督管理工作。2. 负责组织编制施工机械安全操作规程，负责组织机械操作工的安全技术教育40、培训及考试工作。3. 组织施工机械的定期技术检验和性能试验，定期进行施工机械安全大检查，及时解决存在问题。4. 负责施工机械事故的调查、分析、通计报告工作。5. 贯彻落实奖惩办法，组织指定施工机械安全与经济挂钩的实施细则，并督促执行。十一、材料供应部门职责：1. 认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定。2. 负责施工所需安全工器具、安全防护器材的采购供应工作，确保采购的物资符合安全使用要求。3. 组织仓库管理人员学习有关危险品保管的专业安全知识，负责剧毒，易燃易爆物品的安全管理工作。4. 严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。十二、财务部门职责：1. 确41、保劳动保护、安全技术措施费用开支，及时提供资金。2. 负责建立安全奖励专用基金，及时承付用款计划。8、安全文明施工管理制度 1、 项目部全体人员必须严格执行安全文明施工（送电篇）48条。2、 项目部人员随时对驻地、施工队驻地和材料站进行安全文明施工检查。3、 项目部及各施工队的生活区、办公室要整洁、卫生，各种职责规定、安全及技术措施上墙，以便查看。4、 材料站及各施工队材料要求堆放整齐、有序、标识清楚。5、 统一着装，正确佩戴安全帽，否则严禁进入施工现场。持证上岗，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、打赤膊进入施工现场。6、 施工现场配备一个垃圾桶和一个废料桶，收集场地上的垃圾和废料，指定休息、吸烟位置42、，施工区域内严禁吸烟。7、 基础施工前，须依照基础平面布置图，施工中严格按基础平面图布置场地。8、 基础内角侧严禁堆土，开挖出的土要运往弃土场，禁止朝下坡弃土，影响植被和稳定。9、 砂、石堆码要用彩条布和地隔离，成方形，水泥离地20cm堆放，且有防雨措施。10、 搅拌机，振捣棒等机械专人专职操作保养，必须保证正常运行，严禁带病使用。11、 施工完毕，必须清理坑口边和模板上的砼，使施工场地清洁。每天下班前，清洗搅拌机、振捣棒、防止混凝土凝结硬化，损坏机具。并且堆放整齐，以备下一次施工。12、 基坑回填前，先在基础顶面以下40cm位置标明杆号、浇制日期，拍照后，再将剩下的少量砂、碎石回填于底部，尽43、量把基面恢复到施工前的原。13、 构架起吊前，要将其上的泥土杂物清理干净，上高作业人员，上高前要换鞋，以免泥土带到构架材料上。14、 组立构架时所打的拉线，尽量沿吊装受力的相反方向，施工完毕，取出锚固桩，回填锚固坑。15、 组立构架过程中，螺栓（帽）要用萝筐装放，发现地上有螺栓（帽），要及时将它放入筐中。施工完毕，清理现场，地上不得螺栓（帽）和工16、 器具。18、 瓷瓶及设备离地时，必须清理干净。不洁瓷瓶及设备严禁上天。19、 项目部全体管理人员，离开工地必须向项目部请假，得到同意后方可离开工地，严禁私自离开工地。9、物资机具管理制度 为更好地促进项目部现场施工管理，我部在遵守公司物资管理办44、法的同时，结合本项目的具体情况，作出以下规定。1、 在公司领用物资机具时，必须认真清点，并对工器具仔细检查，对有不合格及损坏的物资机具应及时更换，不得送往现场。2、 在公司领用物资、机具，应做好台帐，机具编号应跟踪登记。3、 采购工程物资、机具及配件时，应如实向项目负责人申报，征得同意后方可购买。4、 采购物资、机具及配件时，应有两人以上人员购买，或一人作市场调查，另一人付账购买。5、 采购的物资，应及时登帐，并做好物资台帐。6、 从公司送往材料站的物资、机具，应有货物清单。材料员随车同行（如无材料员，应委托驾驶员清点数量后在清单上签字），途中不得丢失和损坏。7、 物资进入材料站后保管理应按清45、单点数，无误后，方可入库，并在货单上签字。入库的物资、机具，应堆放整齐，并做好台帐登记。8、 发往施工现场的物资机具，必须开单送料（领料），并做好物资机具的编号登记，如经纬仪、对讲机、弧焊机、振动机、搅拌机、机动绞磨等。各施工队，应对送往现场的物资、机具按送料单的数量点核清楚后，在料单上签字，证明也收到如数物资。9、 发往施工现场的物资、机具的料单签字后应返回项目物供部备查。10、 发往施工现场的物资、机具，应跟踪记录、备案。11、 施工现场损坏或丢失的物资、工器具，应由施工队责任人签字认可，方可12、 调换或重新领用。13、 施工现场调用物资、机具，应重新记录、备案，以便查找及维护。14、 46、水泥、氧气，乙炔直接专人送往施工现场，专人专项管理，不得同车运输。15、 施工现场已不使用的物资、机具，应及时报项目部回收，需办好退料手续，并由各施工责任人签字认可，材料站按队分类存放。16、 送交公司的物资、机具，装车时应如数清点，并有随车清单，由材料员专门运送，随车清单一式两份，由押运人一份，项目部一份备查。17、 送交公司的物资、机具，应及时清点交付，办理清帐手续，避免途中遗失。18、 各部门领用的物资、机具、原材料等均以已签字的手续为准，各部门均应认真负责，如有遗失、损坏，项目部将按谁遗失、损坏，谁负责照价赔偿的原则进行处。10、安全用电管理制度 6. 电工必须熟练掌握触电急救法和欣肺47、复苏法。7. 用电人员必须穿戴个体绝缘防护用品。8. 使用的用电工器具经定期试验并符合绝缘和安全标准。9. 不得单人进行作业。在已送电的线路或用电设备上需停电进行作业时，断开电源的开关必须挂牌，并有专人监护方可作业。10. 布线要排列整齐，接线要牢固，绝缘要可靠，不得留有人或物体可接触及的裸露带电部位。11. 用电设备的电源引线长度不得长于5米。连接电动机械与电动工具的电气回路要设开关或插座。移动式电动机械要使用软橡胶电缆。12. 直接引至电动机械、电动工具以及照明灯具电气回路的电源引线上，必须装设漏电保护器。13. 开关及熔断器必须上口接电源、下口接负荷，严禁倒接。配电柜内的开关要标明负荷名48、称，单相闸刀与单相插座要标明电压。14. 一个开关只准接一台电动设备。15. 现场照明应尽量采用“集中广式照明设施”，减少照明电源布线和和其它不安全因素。16. 热元件和熔断器的容量要满足被保护设备的要求。熔丝不得削小使用，严禁用其它金属丝代替熔丝。17. 熔丝熔断后要查明原因，排除故障后方可更换。18. 工棚内的电源线要固定在绝缘子上，距建筑物不得小于2.5厘米。19. 电源线路不得接近热源或直接绑挂在金属构件上。20. 电源线穿墙时必须加套绝缘套管。管、槽内的电源线不得有接头。21. 在有爆炸危险的场所及危险品仓库内要采用防爆型电子设备，并将开关装在室外。22. 在散发大量蒸气、气体和粉尘49、的场所，要采用密闭型电子设备。23. 露天装设的白织灯照明必须加装防雨罩。24. 施工电源用完后要及时拆除，并不得留有任何可能导电的部分。25. 在低压电气网络上带电工作，必须办理安全施工作业票，并设专人监护，在满足了“规程”所要求的安全条件时，方可带电作业。26. 施工现场用电必须按已批准的施工组织设计的规定实施，并应符合供电部门和安规的有关规定。27. 施工现场用电设施必须有专人负责日常维护、检查、管理工作。非电工不得擅自拆接电源。28. 对施工现场的施工电源、照明器材，私自拆装或挪作它用者，必须作出严肃处理，影响重者必须给予纪律处分。29. 用电巡视每日一次，每次必须二人同行，严禁单人从50、事用电设施的装拆工作。30. 用电维护人员应负有下列职责：a、负责对用户是否遵章用电进行监督检查，发现不安全因素应立即消除。b、负责配电柜、盘上的电气设备的闸刀（含胶木盖）、保险（含保险丝）、插座、插头等的装换及电源的拆装和临时照明的拆装维护工作。c、负责施工用电设备及设施安全接地、接零的检查维护工作。d、负责配电盘内电气回路和电压等级的标准工作。e、维护电工所从事的工作必须符合“电气和热控篇”安全规程第三章的有关要求。31. 维护电工的权力a、有权对用户是否遵章用电进行监督检查，制止违章用电行为。不听从劝告者，有权停止供电或进行罚款处理。b、发现用户损坏用电设备，负责并有权立即更换。各队（部51、门）对维护电工所转出的材料费用应予以承认，不得拒付。32. 维护电工在维护接装电源等工作中违反安全规程的要求或玩忽职守，工作不负责任，以致造成事故，应追查责任并应严肃处理。33. 企业安监部门，对安全用电管理负有监督及实施中的纠纷协调权利。任何单位或部门必须支持其工作，但安监人员在监督工作中必须秉公办事。11、安全防护用具管理实施细则 电力建设安全防护用具的安全管理和使用，是电力施工安全管理的重要环节，为加强其管理，确保施工安全，特制订本实施细则，项目部各部门、各施工队务必遵照执行。一、在购买安全防护用品时，严禁购买无生产厂家、无许可证编号、无生产日期和无国家鉴定合格证书的安全防护用品、用具。52、二、项目部及各施工班组应设专人管理安全防护用品、用具。三、在存放和使用安全防护用品时，不得接触高温、明火、化学腐蚀物及尖锐物，不得移作他用。四、安全防护用品要定期进行试验，试验标准和要求如下表：表一 高处作业安全用具试验标准及检查周期名称试验静拉力持续时间(min)试验周期备注(kN)(kgf)安全带（大带）2.252255半 年包括航空尼龙带安全带（小带）1.51505包括航空尼龙带安全绳2.252255三脚板2.252255脚扣11005脚扣皮带为0.85 kN竹木梯1.81805表二 常用电气绝缘工具试验一览表序号名称电压等级（kV）周期交流电压(kV)时间(min)泄露电流(mA)备注53、1绝缘棒610一年445351104倍相电压2203倍相电压2验电笔610六个月405发光电压不高于额定电压的25%351053绝缘手套高压818低压2.54橡胶绝缘鞋高压1512.55绝缘绳高压105/0.5m57.5表三 安全帽的检查标准及试验周期名称检查与试验质量标准检查试验周期安全帽1、外表完整、光洁一年一次2、帽内缓冲带、帽带齐全3、耐40120高温不变形4、耐水油、化学腐蚀性良好五、安全防护用品、用具在使用前，必须进行外观质量检查，有下列情况者严禁使用；1. 安全带（绳）：断股、霉变、损伤、或铁环有裂纹、挂钩变形、缝线脱开等。2. 安全帽：帽壳破损、缺少帽衬（帽箍、顶衬、后箍），缺54、少下颚带等。3. 安全网：严重磨损、断裂、霉变、连接部位松脱等。4. 三脚板：蹬板有裂纹、绳索断股或霉变、钩子裂纹等。5. 脚扣：表面有裂纹、防滑衬层破裂、脚套带不完整或有伤痕等。6. 验电器：未经耐压试验、指示灯不亮或无声响等。六、对产品质量不合格的、已达到报废标准或经检验认为需要报废的安全防护用品、用具要按有关规定坚决予以报废。七、对已报废的安全防护用品要进行隔离存放，并加注报废标志，以防混入完好的防护用品中带入施工现场，无利用价值的要及时处理。12、外用工（临时工）安全管理制度 一；为了适应电力基本建设事业发展和经济体制改革的需要，送变电施工使用临时工，外用工的数量不断增加，并已逐年成为55、主要施工力量之一。进些年，临时工事故占施工率比例随之上升，是当前安全工作中较为突出的问题。为了保障临时工的安全和健康，促进生产发展，根据上级有关规定并结合本行业特点，制定本制度。 二；各施工(生产)单位必须负责本部门各种外用工的安全管理工作，并将本工作纳入重要议程。三；各施工(生产)单位使用临时工，必须通过组织办理招用手续。招用临时工的年龄必须男满16周岁以上，且身体健康，童工及残疾人不准使用。四；使用单位各级领导要对直接组织指挥的外用工的安全负全面管理责任。五；劳务包工队负责人或临时工负责人应是第一安全员，要对各自的安全负全面责任。对所承包的施工(生产)项目人员的安全负直接责任。六；20人及56、以上的劳务包工队和临时工队伍必须设专职安全员1人，负责劳务包工队和临时工队伍的安全工作，并报使用单位安监部门备案，该人员工资使用单位可以考虑给予适当补贴。七；进入现场，在施工前由工作负责人(职工)要向参加施工的临时工(包工队民工)讲解安全注意事项和操作方法，宣读安全工作票，做好他们的安全监护，并对他们的安全工作负全面责任。八；临时工(包工队民工)在施工(生产)中，不服从工作负责人指挥，违章操作或违反用工单位有关规定而造成的事故，临时工(民工)应负主要责任。九；施工生产中，施工人员违章指挥，强令临时工(民工)冒险作业，发生事故由施工人员负主要责任。若施工人员发现临时工(民工)违章操作或违反有关安57、全技术措施等规定，而不加制止造成事故应由施工人员负主要责任。十；凡参加高空作业的临时工，在人事部门办理用工合同，安全培训考试合格的经体检健康者，由各地安全监督检查委员会进行实际操作考试合格后发登高上岗证并办理人身保险，上岗操作时不得单独进行高空作业。十一；对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目及对危害生命安全和身体健康的行为有权拒绝施工并可越级上告。对违章指挥有权拒绝施工并有权提出批评和控告。十二；包工队必须按规定配备必要的劳动用品和防护用品，安监部门监督解决，必要时可从包工队所提管理费中扣除相应款项强行给施工人员配备。十三；安全工作突出，在施工中制止违章遵章守纪，避免重大事故发生有功的临时58、工(民工)经有关部门核实给予一定奖励。十四；包工队负责人不服从用工单位和安监部门管理或严重违章作业野蛮施工，管理混乱，必须立即终止合同，限期退出现场并严禁重新录用。十五；对包工队必须实行安全与经济挂钩的管理办法，由用工单位予扣百分之三十作为安全施工保证金，发生死亡事故扣除保证金全部，发生重伤事故或违章累计三次扣除保证金百分之五十。十六；承包分项工程的包工队(包含劳务包工)必须要符合电力建设安全施工管理规定中安全资质审查内容，对不符合安全资质的包工队安监部门有否决录用的权力。十七；临时工要做到保持相对稳定，参加施工的临时工调动必须经用工单位同意。十八；临时工（外用工）发生重伤以上事故，在积极抢救59、伤员者的同时要保护好事故现场，并按三不放过原则参加事故调查分析处理。如隐瞒不报或有意破坏事故现场一经查出，给予经济惩罚，必要时追究有关人员的责任。13、施工机械安全管理制度 1、为进一步贯彻国家颁发的火电、送变电施工机械设备管理考评标准及电力建设施工机械设备管理规定的要求，加强机械设备的管理，保证机械设备安全使用，杜绝机械事故的发生，特制定本规定。2、凡从事施工机械（含构成固定资产的小型机具、专用机具）都必须遵守本规定。3、公司各级领导必须认真负责监督执行。4、现场机械必须做到合理配置，正确使用安全运行，严禁超负荷使用。5、急需机械应采取内部租赁或调配，严禁拼凑机械或以小代大使用。6、施工机械60、进入现场前，施工现场应具备以下条件：(1) 现场安装机械、场地要平整，水、电、路要通。(2) 起重机械、土石方机械、水泥机械、卷扬机、电焊机等现场应符合安全使用要求。(3) 固定现场应搭设临棚，设有修理点，并配备检修人员。7、进入施工现场的机械必须是完好无损，附件齐全，经技术安装达到安全使用要求方可使用。8、主要机械设备必须执行“三定”制度，多人操作机械应设机长，操作人员必须是经专业培训，对本机械的原理、性能应知、应会，经考试合格后，持证上岗，严禁无证操作，操作者应认真填写“机械运转记录”9、机械操作人员在机械运转中，不得打闹、闲谈、吃零食，不得酒后开机，不得擅离工作岗位，并随时注意检查机械运61、转情况。10、机械设备的安全防护装置应齐全，以电源为动力的设备的外壳、电源箱、保险、接地、继电保护等应装置漏电保护器。11、各类起重机械的安装、拆卸或运输，必须是经培训考核持证人员负责进行，严禁他人擅自拆装，严格执行国家颁发的（起重机机械安全管理规定）。每次安装完毕应经有关部门检验合格后，方可运行。12、施工现场主要机械设备应在机身上挂牌标明机长或操作人员姓名，简要的岗位责任和安全操作规程。13、机械操作人员都必须严格遵守岗位责任制，安全操作规程，穿戴好防护用品，保持现场安全设施完整，听从指挥，起重机械严格执行“十不吊”，对违章指挥，有权拒绝操作。14、各级领导应对施工现场的机械安全运行、维护62、保养负全面责任，杜绝违章指挥、违章作业。15、施工队及个人使用的小型机具和专用机械，及非专人操作机械都应按公司的管理制度，由施工队管理人员统一管理，并经常对操作人员进行安全教育，发现问题及时排除。16、设备操作人员应每天在操作前对自己所使用的机械进行一次检查，对机械的运转异常，事故隐患，应立即检查并纠正，严禁带病运转。17、现场发生机械事故，应及时报告公司，并保护好现场，按公司有关制度，严肃处理。18、施工现场的机械设备，必须严格按规定进行有计划的修理、保养、严格执行清洁、紧固、调整、润滑、防腐十字作业，并做好记录，不得失修造成不必要的机械损坏。19、凡是经过二、三级维修、保养机械，必须经技术63、检验人员验收合格后方可运行。20、对暂时不使用机械设备（封存、报停）要做到完好无损，下有垫、上有盖、防雨、防腐措施，严禁随意堆放。21、公司每年进行一次红旗设备评比，重点考核安全运行情况及机械设备的技术状况和操作人员对设备的保养爱护程度。22、凡对机械设备管理混乱、失修、违章指挥、违章作业造成事故的按公司有关规定给予处罚。14、环境保护及文明施工管理办法 一、环境保护 保护环境是我国长期坚持的一项基本国策，也是实施可持续发展战略的重要内容。做好环境保护工作，实现企业经济、社会效益和环境保护协调发展，事关我公司不断向前发展的长远利益，也是功在当代、利在千秋的大事。为了贯彻执行中华人民共和国环境保64、护法“保护环境和自然资源、防治污染和其他公害”的规定，坚持文明生产，施工现场整洁有序，环境保护工作达到国家和地方环境保护标准”的要求，使全体职工和民工在本工程的施工中自觉保护环境，维护生态平衡，加强环保法制意识，特制定本办法：1.环境保护的领导工作1.1 本着精简机构,强化管理,提高办事效率,管理人员一职多责的原则,本工程中环境保护的工作由项目副经理全面主管,并向项目经理负责。各施工队队长是环境保护工作的责任人，对本办法的各项规定实施负责。1.2 项目副经理和各负责人在分管的职权范围内，行使环境保护工作的宣传、教育、任务布署、检查、总结等职能。1.3 责任人由于自身环境法制意识、工作作风等原因65、导致破坏环境污染等事件的发生或因采取的补救措施不当造成损失和影响的，负领导责任。2 . 环境保护的目标:保护施工现场周围的环境,防止自然环境造成不应有的破坏，防止和减轻噪声、震动对周围生活居住区的污染和危害。3 .环境保护法规、规章的学习与宣传3.1利用多种形式大力开展保护环境是一项基本国策和中华人民共和国环境保护法、建设项目环境保护管理办法以及其他有关环境法规、规章的知识学习，提高各级人员的环境法制意识，树立保护环境、人人有责的社会风尚。3.2 学习要结合本工程的特点,针对性要强并有学习记录。3.3 搞好环境保护工作的宣传,报道工作是增强环保法制观念,提高依法办事能力,提高人员环保意识的重要66、手段之一。宣传、报道可利用简报、黑板报、录象、拍照等方式，做到题材鲜明、内容翔实、时间及时。3.4 环境保护的内容 （1） 地表植被保护。基础施工时，对于开挖的土石方应视基础面的大小合理堆放，防止应堆放面积过大而造成地表植被、树木的破坏。对由于塔位地形复杂（陡峭、有水渠等）时，应采取防止土石方滑落造成植被破坏的措施。 （2） 对运至现场的水泥、砂石料应采取与地表隔离的措施，并做到工完料尽、场地清。 （3） 防止水污染。施工过程中，严禁带有水泥浆等对水有污染的废水排入水渠、河流、鱼塘、农田或森林。 （4）防止树木的乱砍滥伐。因施工需要，对树木砍伐时，应严格遵守设计规定的线路通道砍伐范围和数量，严67、禁超量，超范围砍伐。 （5）噪声控制。施工现场邻近生活区、学校、机关办公区等区域时，应尽量合理安排施工机械的使用时间或事先与有关单位联系，取得谅解。工程车辆在通过上述区域时应遵守当时汽车喇叭鸣放的规定或尽量不使用喇叭，减少噪声污染。 （6）生活垃圾处理。严格执行城市生活垃圾管理办法的规定，生活垃圾按当地规定的地点、时间和其他要求，倒入指定的场所。生活垃圾在运输中不得扬、撒、遗漏造成新的污染。4. 施工现场的清理 施工结束后，应及时回填施工坑和各种因施工而开挖的部位，恢复地表原貌。及时清理散落在施工现场周围的砂、石、结块水泥。水泥包装袋等废弃物，亦应防止建筑垃圾对环境的污染。二、文明施工 1 文68、明施工目标：严格按照ISO9002系列标准进行标准化施工，严格按施工作业指导书进行施工，遵守安全规程和各项规章制度，消除一切野蛮施工。2 本工程中文明施工的工作由项目经理全面主管。由项目总工具体负责，,并向项目经理负责。各施工队队长是文明施工工作的责任人，对本班组的文明施工负责。各班组设“文明施工督察员”在责任人的领导下进行工作。3 项目副经理和各负责人在分管的职权范围内，行使文明施工工作的宣传、教育、任务布署、检查、总结等职能。4 项目部各级领导要把文明施工放到主要的位置，并始终贯穿与施工全过程。5施工驻地的施工临建设施必须完整，在驻地显著位置挂放企业的标牌，办公室、起居室干净整洁、布置整齐69、，有关职责、制度、规定、施工进度表、管理网络图等要上墙。对外来客人要有礼貌，热情迎送。6 要根据工程施工的特点，做到施工道路畅通，路面平坦，施工作业区要设置明显标志，并根据施工内容不同，施工现场要挂放相应的安全警告示牌。7 施工现场材料、工器具要堆放合理，排放有序，符合安全放火标准，砂、石、水泥等材料的放置要成垛规方，严禁野蛮装卸，各种工程用材料要铺垫与地面隔离。各种物资要标识清楚。8 施工机械要进行定期保养，并认真填写记录，所有施工机械设备要保证功能齐全、性能良好、外观整洁，并有设备铭牌，有操作规定，存放时要摆放整齐、设立标识，作好防腐、防水措施，保证机械设备无漏水、漏油、漏电、漏气现象，操70、作人员必须持证上岗，主要施工机械实行“三定”制度，严禁无证操作。9 材料站院内要有放火警告示牌和放火设施，院内要地势平坦、整齐、无积水，材料堆放有序，标识清楚，并配备足够的照明设施。材料站和施工作业区内要做到地面无垃圾，每个施工现场都应做到“工完、料尽、场地清”。 10 在施工过程中，要大力推广使用有利于文明施工的新技术、新工艺、新设备、新材料。11施工地域若在林区，施工人员应严格遵守林区防火规定，严禁乱砍乱伐，禁猎各种野生保护动物。12施工现场的临时施工占地，要有施工占地规划图，严格按规划去做，不得随意扩大占地面积，不得肆意践踏、毁坏农田和绿地。13 项目部、各施工队在安全例会或安全日活动时71、，要把文明施工当作一项重要活动内容，找出本单位在开展文明施工中的经验和不足，发扬成绩，克服不足，不断提高文明施工水平。第二部分 建设管理制度1.项目部人员岗位责任制度 本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：1.1项目经理岗位职责1. 是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2. 1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地72、运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3. 1.1.3组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、项目创优实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。4. 1.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5. 1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 6. 1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预73、防措施。7. 1.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。8. 1.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9. 1.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。1.1.10项目投产后，组织对项目管理工进行总结；接受审计，安排项目部解作体后的收尾工作。1.2项目副经理岗位职责 10. 1.2.1按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。 11. 1.2.2按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。12. 1.2.3全面掌握分管范围内的施74、工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。13. 1.2.4针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。14. 1.2.5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。1.2.6积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。1.3项目总工岗位职责1.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导75、和把关。1.3.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料1.3.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。15. 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。16. 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。17. 定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施76、。18. 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。19. 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。20. 1.3.9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。1.4项目部技术员岗位职责1.4.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。1.4.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。1.4.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中77、负责落实有关要求和技术指导。1.4.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。1.4.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。1.4.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。1.5项目部质检员岗位职责21. 1.5.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。22. 1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准， 参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。23. 1.5.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期78、检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。24. 1.5.4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。25. 1.5.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。1.5.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。1.6项目部安全员岗位职责26. 1.6.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。27. 1.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。28. 179、.6.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。29. 1.6.4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。30. 1.6.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。31. 1.6.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。32. 1.6.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。33. 1.6.8督促并协80、助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。1.6.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。1.7项目部造价员岗位职责1.7.1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 1.7.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。1.7.3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。1.7.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。1.7.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。1.8项目部信息资料员岗位职责34. 1.8.1负责对工程施工图纸81、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。35. 1.8.2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。36. 1.8.3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。1.8.4根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。1.9项目部综合管理员岗位职责37. 1.9.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。1.9.2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。1.10项目部材料员岗位职责38. 1.10.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种82、物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。39. 1.10.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。40. 1.10.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。1.10.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。 1.11项目部施工协调员岗位职责1.11.1协助办理有关施工许可证及其它相关手续。联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。1.11。2负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工83、作。 1.11.3负责建设场地清理资料的收集、整理。2.项目例会及施工日志制度2.1项目部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容根据工程实际进度，结合当月计划由项目经理确定。2.2工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。2.3项目例会召开由项目经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。2.4项目施工日志有项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要素。2.5施工队按照本单位规定84、，结合班组达标检查相关日志要求，制作并完善班组施工日志。3.项目组织协调制度3.1内部协调管理3.1.1项目经理为项目部人事管理第一责任人，负责项目部全体人员调配，工作安排，内部协调。3.1.2项目部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事务。3.1.3项目部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。3.2外部协调管理3.2.1项目部设置信息员，负责与单位本部、监理部、业主单位直接的信息联系，项目经理负责事务协调。3.2.2项目部设置外部关系协调员（青苗经理、青苗员），负责与地方政府、镇、村级行政单位进行相关协调，办理施工相关手续，签订相关合同协议，以满足施工进度要求。85、4.项目档案信息管理制度 4.1项目部配置档案信息员，由工程管理部技术员兼任，负责工程档案、信息的收集和整理工作。4.2档案信息员必须收集各部门需要归档的资料，按照档案管理相关文件要求审查收集的资料是否符合文件要求，对不符合者退回整改处理。4.3档案信息员对收集来的资料按照档案管理相关文件要求进行整理，收集整理工程竣工资料，在项目总工领导下完成竣工资料移交工作。4.4档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反馈意见及时上达。4.5档案信息员负责做好对外信息发布工作，对本单位及时报送工程简报、工程周报、质量月报、安全月报等报表，对业主项目部、监理项目部及时报送工程月报、日报等报表。4.6及时86、联系各物资供货单位，按规定要求审查各单位提供物资质量保证文件，对不合格文件及时退回，并要求提供合格文件。5.项目教育培训制度5.1质量技术培训5.1.1项目部成立后，对进场人员中从事质量技术管理的人员，由项目经理组织，项目总工主持进行质量技术培训。5.1.2培训对象：项目部工程管理部全体人员，施工队质量技术管理人员，如项目部和施工队技术员、质检员、材料员、施工员等。5.1.3培训内容：施工组织设计有关质量技术内容、工程创优实施细则、质量通病防治措施、强制性条文执行计划、绿色施工导则等。5.1.4培训计划：培训的时间安排按照施工进度计划，在分部工程开工前进行。5.2安全教育培训5.2.1项目部成87、立后，针对线路施工安全管理人员、作业人员进行安全教育培训，并进行考试，考试合格才能上岗。5.2.2培训对象：项目部安全监察部全体人员，施工队安全员（兼职安全员）等。5.2.3培训内容：线路施工安全管理制度、专项安全措施、安全文明施工实施细则、安全规程规范等。5.2.4培训计划：培训的时间安排按照施工进度计划，在分部工程开工前进行。 6.项目合同管理制度6.1劳务合同管理6.1.1施工劳务队伍确定后，根据本单位相关要求，由输电二处工程管理科负责与劳务队伍法定代表人签订劳务合同。本项目部根据业主及监理部要求，保存并报审劳务合同。6.1.2劳务队伍工程款支付必须满足本单位相关要求，按支付流程办理相关88、手续，不得违规办理。6.1.3劳务队伍增减后，项目部相关职能部门负责做好相关手续办理工作。6.2材料合同管理6.2.1本工程施工材料分甲供、乙供材料俩大类，其中甲供材料项目部不保存相关合同，仅负责保存材料质量保证资料。6.2.2乙供材料采购必须符合本单位相关要求，钢筋、地脚螺栓、接地模块材料由输电二处物资科负责采购，负责签订材料购销合同，本项目部不保存合同资料。6.2.2乙供材料如水泥、其他消耗性材料采购由项目部物资供应部负责采购，签订合同由项目部保存资料。6.3房屋租赁合同管理6.3.1项目部、施工队驻地房屋租赁合同由项目部保存资料。7.项目奖惩管理制度7.1安全文明施工奖惩制度7.1.1总89、则1、为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严肃劳动纪律，规范安全行为，确保工程安全顺利的进行，特制定本制度。2、本制度根据电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程、江西省水电工程局颁安全文明违章违纪处罚标准、交通安全管理规定，并结合施工具体情况制定。3、本制度适用本项目经理部施工队，各职能部门，民工队及施工的全部车辆。项目部下属各施工队，职能部门必须认真贯彻执行国家安全法律、法规、方针政策和有关电力建设的制度、规定、遵循输电线路的施工客观规律，严格按程序和合理工期组织施工。4、本制度贯彻“以责论处”的原则，执行谁主管谁负责的安全生产责任制，采取惩教结90、合的原则。5、凡安全文明施工违章违纪按本细则处罚，由项目部安全监察部负责实施。7.1.2 安全管理1、无安全管理台帐，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元，并按期建立安全管理台帐；2、施工队未按规定每周未进行安全检查，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元；3、未开站班会，未开展安全活动（周/次），未按规定进行安全学习，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元；4、发生事故未按照规定及时上报，责任施工队队长罚款1000元，兼职安全员罚款500元。7.1.3 施工现场一般作业1、进入现场未正确佩戴安全帽，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款91、50元；2、坐安全帽，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；3、穿拖鞋、开口凉鞋、带钉的鞋进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；4、打赤膊、穿短裤上工地，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；5、酒后进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；6、未经安全教育、考核进入施工现场，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；7、施工现场无标准化安全设施（围栏、安全绳、警线、警告牌），现场负责人罚款200元/人，现场安全员罚92、款100元/人；8、特殊作业未填写安全施工作业票进行施工，现场负责人罚款200元/人，现场安全员罚款100元/人；9、需进行技术交底的项目没有进行技术交底施工，现场负责人罚款200元/人；10、未进行体检人员从事高处危险作业，现场负责人罚款200元/人，现场安全员罚款100元/人；11、不按规定搭设安全防护设施，现场负责人罚款300元/人，现场安全员罚款200元/人；12、高处作业（2m及以上）不系安全绳或未系在牢固可靠的物体上，现场负责人罚款100元/人，现场安全员罚款100元/人，责任人罚款50元；13、在六级以上大风、雷雨、霜冻和风雪恶劣气候下未采取防范措施进行高空作业，现场负责人罚款193、00元/人，现场安全员罚款100元/人，责任人罚款50元；14、高处作业不用工具袋，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；15、在高处作业区域休息，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；16、高处作业穿硬底鞋，冬季施工穿塑料底鞋，现场负责人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50元；17、高处作业的危险区域，没有设置安全围栏或挂有红色小旗的绳索围栏及无明显的警示标志，罚款200元/次；18、高处落物，责任人罚款100元/次；7.1.4 起重作业1、起重作业没有统一指挥，不通过起重工随意指挥，责任人罚款100元/次；94、2、起吊重物件时，偏拉斜吊，责任人罚款100元/次；3、起吊作业时，在起重机伸臂及吊物下通过或停留，责任人罚款50元/次；4、起吊物在空中短时停留，操作人员擅自离岗，责任人罚款100元/人；5、起重机械在安全保护装置不完善的情况下作业，责任人罚款100元/人；6、未经指挥人员许可，起重机械操作人员擅自离开工作岗位，责任人罚款50元/人；7、起重时吊装物体，不使用起重工具规定吊装，责任人罚款100元/次；8、起重指挥人员不用旗语，口哨和对讲机指挥，责任人罚款100元/次；7.1.6 交通安全管理1、机动车驾驶人员必须遵守国家法律、法规、道路交通管理条例；2、凡违反交通规则发生交通事故，严格按赣水95、电安20003号文件江西省水电工程局交通安全管理规定执行。7.1.7 焊接、切割作业1、氧气、乙炔存放不符合安全距离，责任人罚款50元/次；2、焊接、切割、热处理人员不按规定穿戴劳保用品，责任人罚款50元/次；3、将点燃的焊枪、割枪挂在工件上或放在地面上，责任人罚款50元/次；4、在金属容器四周内同时进行电焊及气割作业，责任人罚款100元/处；5、用沾染油污的扳手拆装氧气表，责任人罚款50元/处；6、电焊割刀、焊枪与皮管连接处未用夹头固定，责任人罚款20元/个；7、焊接结束后，不关电焊机及切断电源，责任人罚款50元/人。7.1.8 文明施工管理1、室内、露天仓库材料堆放不整齐，标识不清楚，不符96、合装卸、搬运、消防的要求，责任人罚款100元/人；2、戴手套使用电动工具，责任人罚款50元/人；3、施工现场未做到工完、料尽、场地清，责任人罚款100元/处；4、上班打牌，罚款100元/人；5、上班干私活，罚款100元/人；6、不支持，不服从安全管理，漫骂安监人员，罚款500元/次；7.1.9 重大责任与处罚1、发生轻伤事故（包括设备事故以下类同），直接经济损失在5001000元内（含1000元），事故直接责任人扣除当月奖金20%，责任施工队班组安全员扣除当月奖金10%。2、直接经济损失在10005000元内（含5000元），事故直接责任人扣除当月奖金50%，责任队班安全员扣除当月奖金30%，97、并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款。3、事故直接经济损失在500010000元内（含10000元），事故直接责任人扣除当月奖金70%，责任队班安全员扣除当月奖金40%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款；4、直接经济损失在1000020000元（含20000元），事故直接责任人扣除当月奖金80%，责任队班安全员扣除当月奖金50%，并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款；5、直接经济损失在20000元以上，事故直接责任人扣除当月全部奖金，责任队班安全员扣除当月奖金60%，并对责任队班按直接经济损失的6%处以罚款；6、由于违章指挥，违章操作，违反劳动纪律造成的事故，由事故责任者全责，98、并按直接经济损失的5%20%罚款。7.1.10 奖励措施1、消除事故隐患，整改及时，避免重大事故发生的有功人员，奖励2002000元；2、对队（班）按电力建设施工企业班组安全建设达标验评办法 ，由项目部组织检查，评验创优的班组，给予5001000元/奖励；3、发生事故时，积极抢修并采取措施防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的人员，奖励2001000元。8、项目工程工期管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。8.1各部门职责1、 项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。299、 监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。3、 项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。8.2进度控制措施1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。2、 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。3、 项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调100、整措施。4、 项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。5、 由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。7、 对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。9、项目部机械设备、工器具管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。同101、时充分发挥其效能，提高施工水平，根据国家有关规定，结合项目部施工实际，制定本办法。9.1 施工机械设备及工器具购置9.1.1 购置施 工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。9.1.2 所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书（标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等）。9.1.3 自制或改装的机具，必须按SD165电力建设施工机具设计基本要求输电线路施工机具篇的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。9.1.4所有施工机械设备及工器具的质保资料（包括有关检测记录），使用或管理单位应妥善保管。9.102、2 施工机械设备及工器具使用与管理9.2.1 各使用（管理）单位应按照本办法，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。9.2.2 施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。9.2.3 施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查（包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等）、维护保养（指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆103、等）以及专人保管。9.2.4 施工机械设备及工器具的使用，必须按产品出厂使用说明书或产品铭牌上规定的额定荷载使用；铭牌脱落的机械设备及起重工器具不得使用，应由有关部门重新做好永久性标识后方可使用；使用前必须进行认真的外观检查，严禁使用已变形、破损、有缺陷或有故障等不合格的机械设备及工器具。不得以小代大使用。9.2.5 机具外露的传动装置（轴、齿轮及皮带等）、转动部分及牙口，必须装设保护装置，转动部位应保持润滑。9.2.6 机具各种仪表（包括电压表、电流表、压力表、温度计等监测仪表）以及制动器（刹车）、限位、安全阀、闭锁等安全装置必须齐全完好。9.2.7 固定式施工（生产）机械设备应安装在牢固的104、基础上，并设立安全操作规程标牌。移动式施工（生产）机械设备使用时应处于水平状态，放置平稳。9.2.8 电动机具外壳接地必须良好，绝缘必须可靠。所有电动机具的电源线，应使用橡皮电缆或动力电缆，电动机具使用时其电源侧（指电源箱内）必须装设漏电断路器（触电保安器）装置。9.2.9 电动、风动机具在运行中严禁进行检修或调整。检修、调整或中断使用时应将能源断开。不得将机具、附件放在机器和设备上；不得站在移动式梯子或其它不稳固的地方使用电动、风动机具。9.2.10 电动机械设备工作前应先空转12分钟，待运转正常后方可正式工作。9.2.11 机械设备运转时，严禁以手触摸其转动和传动部分或直接调整皮带或进行润105、滑等工作。9.2.12 机械设备除规定座位、走道外，不得在其它部位坐、立或行走；机械设备运转时操作人员不得离开工作岗位。9.3 施工机械设备及工器具检验9.3.1 施工机械设备及工器具的检验应按电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）的有关条款，同时参照公司常用机具报废标准和常用机具定期试验规定执行。9.3.2 起重工器具的检查周期为一个月，其试验周期为一年。9.3.3 起重工器具的机械设备性能试验采取抽查方式进行，抽查的比例为该规格起重工具数量的30%，在30%数量里试验有不合格的，应全数试验。对小于10件的应全数试验。9.3.4 试验应由经过培训合格的人员进行；试验方式为过载静负荷试验。9106、.3.5 试验前应对被试品外观检查，对已到报废标准的不再进行试验，直接作报废处理。9.3.6 所有试验合格的工器具均应出具试验报告。试验报告的格式参照附件四执行。第三部分 工程质量管理制度1 项目部人员质量责任制为保证质量体系的有效运行，明确和落实参与质量管理。本工程施工的所有人员的职责要求明确，同时在与工程质量有关的所有的管理、施工、服务活动中，要求自始至终确保：凡事有人负责、凡事有人监督，每项活动均书面明确并落实具体人员的职责、权限、相互关系，尤其是需要独立行使权力开展工作的以下的人员：11 项目经理职责1)在局上级领导下，对本工程施工质量负直接责任，组织本项目部人员按规定要求施工生产；2107、)组织落实本局质量方针，保证质量体系在本工程的有效运行和本工程质量目标的实现；3)负责质量管理和质量检验的资源配置；4)负责组织、领导本项目部的各种质量检查。12 项目总工程师职责1)负责领导、组织质量体系的运行，组织编制、审核本工程质量计划和质量保证措施，审批本工程各种技术方案；2)负责组织并主持项目部技术交底，对工程质量负技术责任；3)组织项目部的各种质量检查。13 工程管理部主任职责1)组织本部门人员编制本工程质量计划、质量保证措施、施工方案（作业指导书）；2)组织本项目部图纸会审和技术交底；3)协助安全监察部进行质量、安全检查。14 专职质检员职责1)负责组织本项目部各种质量检查，组织108、编制质量管理实施细则，负责细则的实施；2)参与本工程各种技术方案的制定；3）组织督促三级质量制度的落实。15 项目部技术员职责1） 对确定的技术方案（措施）负责督促实施；2）组织一般性的作业文件，审判权限范围内的质量文件、组织进行本项目部的图纸会审，技术交底；3）对工程质量负技术责任。16 施工队（班）长职责1)负责本队人员贯彻局质量方针、质量体系文件、本工程质量目标及与工程质量有关的管理制度；2)负责本队的工程按规定要求施工，组织和领导本队质量检查，对施工质量负直接责任，是本队的质量责任人。17 施工技术人员职责1)负责本施工作业项目的施工质量，严格按设计、规范、质量标准、作业文件等规定施工109、，对施工项目负直接责任；2)做好施工记录，配合质检员完成队级检查。18 质检员职责1)负责按规定的程序和要求对其责任项目进行质量检查，做好并收集相关的质量记录；2)对所检作业面质量负检查责任。19 作业人员职责负责按规定要求施工，对作业项目质量负直接责任。2 计量工器具检测、试验等计量管理制度2.1 项目部开工前应根据本工程实际，将本工程所需计量器具及时配置，确保所有计量器具均已经通过检验有效。在建立台帐后，统计并上报监理项目部审查批准 。2.2 对全站仪、经纬仪、水准仪等精密仪器，要设定专人保管，发放到测量工手中后，建立跟踪管理台账记录，包括仪器的使用及维修、保养记录。2.3 全站仪、经纬仪110、水准仪等精密仪器的校验应在具有鉴定资质的单位进行，经检验后的仪器应有检定证书。2.4 对游标卡尺、钢卷尺、台秤等工具，应具有合格证。2.5施工过程中计量仪器损坏时，应撤换经检验合格的其他仪器，损坏仪器及时送至具有检验资格的实验单位检测。3 工程质量教育培训制度3.1质量教育培训范围3.1.1培训人员 项目部以项目经理为首，由项目总工解青力组织、主持培训工作，工程管理部配合相关培训资料收发。3.1.2培训对象 质量培训对象应包含项目部技术员、质检员、专职安全员、资料员、材料员、施工队负责人、质检员、兼职安全员、民技工、劳务队伍技术质量负责人等，以及其他可能从事质量管理、作业的人员。3.2培训时111、间 根据工程进度实施情况，在分部工程开工前组织培训。3.3外部培训 当本局或省公司等外部单位组织培训工作时，项目部派遣相关人员参加培训工作。4 工程项目物资验收制度4.1 总则1、为了保证本工程物资质量，明确各级验收人员的工作程序和责任，特制定本制度。2、项目部专职质检员是物资验收的主要负责人，负责整个验收程序的组织工作。4.2一般材料的验收程序1、对于一般材料的入库验收，一般由班组人员进行。2、项目部专职质检员在接到验收通知后，填写物资验收单，安排人员进行验收。3、人员在验收完毕后，由验收人在物资验收单的 “验收意见”一栏中注明验收结果、验收人和验收时间，并将物资验收单交给物资部门。4、项目112、部专职质检员在接到班组验收人员上交的物资验收单后，若验收合格，则在MIS系统物资管理子系统中“物资入库管理”目录下的“生产部门验收”中按要求签字提交；若出现验收不合格，对验收结果有争议等意外情况时，联系有关人员进行处理，必要时请项目总工和监理参加验收并在物资验收单上注明验收意见。4.3、物资验收的注意事项1、由各级验收人员填写注明的验收单，由项目部专职质检员集中保管，留做查阅时的凭证。2、对于仅由班组人员验收通过的物资，若出现质量问题，由班组验收人员负主要责任；对于有项目部专职质检员参加且验收通过的物资，若出现质量问题，由项目部专职质检员负主要责任。3、不允许对物资不进行验收而在MIS系统上办113、理入库验收手续，若出现此种情况，由MIS系统上的入库验收签字人负责。4、对于到货物资，一定要及时组织验收。5、各级人员在验收物资时，一定要严格把关，防止不合格物资通过验收。5 工程项目质量检查和验收制度51 编制依据1、上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则。2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。3、制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。4、经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定。5、与有关单位议定的补充质量标准；上级或本单位召开的有关会议正式作出的技术决定。52 工程质量三级检查验收：1、工程质量检查验收114、分队（班）自检、项目经理部复检和局工程管理部专检三级进行。（1）队（班）自检：施工人员应对施工质量负责，施工后立即自行检查，发现问题即行处理，不合格不交工；并同时做好自检记录，在完工时交项目经理部复检。（2）项目经理部复检：项目经理部对队（班）提交的自检技术纪录进行复检（全检），工程管理部应组织足够的人员深入现场，及时掌握施工情况，在组织复检的同时，帮助施工班组解决施工过程中遇到的技术问题。（3）局工程管理部专检：在项目部复检完成后，填写完成复检记录，向局工程管理部提交质量检查申请。2、三级检查验收项目的划分由局制定。3、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序施工人员115、有权拒绝继续施工。53 质量等级的评定：质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。质量评定分为合格、优良两级。分项或分部工程评级作为分部或单位工程的基础。有100以上分项评为优良，且其中主要分项评为优良的分部工程，其质量评为优良，否则为合格。有100分部工程评为优良，且其中主要分部评为优良的单位工程，其质量评为优良，否则为合格。1、分项工程合格级的标准如下：（1）、符合图纸和技术规范要求；（2）、施工偏差不超过允许最大值；（3）、工艺水平一般；（4）、重要项目记录完整、资料完全，自检工作认真。2、分项工程优良级的标准如下：（1）、完全符合图纸和技术规范要求；（2）、施工偏差值小；（3）、116、工艺水平较高、整齐美观；（4）、全项目自检认真，施工记录完整、准确、及时，资料齐全。本工程质量评定按照中华人民共和国国家经济贸易委员会发布的110500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程的有关规定进行评定，分项工程在施工过程中发生质量不合格时，应及时返工重作。分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，严肃认真地决定处理办法。返工重作的工程，应重新评定质量等级。6 工程项目质量事故调查制度凡施工过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许范围，需要返工，或造成永久性缺陷者，或施工（包括装卸、搬运、试运）过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。117、61 质量事故的分类如下：1、重大质量事故：属于下列情况之一者为重大质量事故。（1）消弱主要部件、构件强度，缩减使用年限及造成其它不能补救的缺陷者；（2）严重影响设备及相应系统的使用功能；（3）严重影响下一步主要工程施工者；（4）返工损失金额一次达3000元及以上者。2、普通质量事故：未达到重大质量事故条件，其返工损失金额在1000元及以上者。3、记录质量事故：未达到重大及普通质量事故条件的质量事故。62 质量事故损失金额应按因质量事故进行返工而实际造成的损失计算，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除可以回收利用的器材残值。63 质量事故的调查处理：1、记录事故发生后，施工人118、员应立即向队、班长报告，队、班长应当日进行事故调查分析，并报告项目经理部。项目经理部专职质检员对事故作出记录，每月二十五日前汇总报局工程管理部一份。2、普通事故发生后，施工队、班长应在当日向项目经理部报告。项目经理部应尽快进行调查分析，并于五日内写出质量事故报告送局工程管理部。3、重大事故发生后，施工队（班）、项目经理部应立即向处主管生产的负责人、总工程师和局工程管理部报告。性质严重的重大事故，处应在二十四小时内报告主管领导部门，并抄报总局。事故发生后各级领导和有关人员应及时采取措施维护补救，防止事故扩大，并及时制定处理方案。处主管生产负责人、总工程师应在发生事故后十日内完成事故调查分析。分析119、会后五日内，由项目经理部写出质量事故报告，连同“国建3表”一并报局工程管理部及有关领导部门。4、各级质量事故调查分析工作都应做到“三不放过”：即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有教育不放过；没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。5、对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。除给于行政处分外，对情节严重者应给予经济制裁，直至依法论处。对破坏性事故要追查破案，对证据确凿的犯罪分子，要报司法部门依法惩处。64 质量缺陷处理方案审批程序如下：1、普通事故及重大事故由项目经理部提出质量缺陷处理方案，报局工程管理部审核。2、凡设计单位进行验算的项目由项目经理部提请设计单位协助进行核算，项目经理部按核算结果提出处理方案。3、重大质量事故的缺陷处理方案由局工程管理部会同设计部门、建设单位及分包单位的总发包单位共同审定，经总工程师批准后实施。质量缺陷处理一般由项目经理部负责完成。4、重大质量事故的处理方案及实施情况记录应作为技术档案由项目经理部保65 设备制造质量缺陷处理：设备制造质量缺陷除必须返工处理者外，应根据现场条件尽可能在现场处理。现场返修处理时应将返修项目、缺陷情况、处理措施、实耗人工材料费用和其它费用做出记录，上送项目经理部。