1、房地产公司住宅小区项目管理制度（技术质量、材料、卫生）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、工程项目管理制度1、 目的为加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包房能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。2、 适用范围本制度适用于工程所有分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。3、 项目部职能部门责任3.1技术质量部：负责对分包方进行技术管理、计量管理、质量管理及相关培训管理工作；3.2工程管理2、部:负责对分包方进行计划管理、文明施工管理、成品管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系进行管理、消防管理、现场安全生产管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作；3.5商务部:负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资部：负责对分包方进行物资管理。4、专业分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并上报我项目部，要求至少必须有现场负责人一名、技术、质量、安全及资料员各一名，并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。4.2技术质量管理施工方案各专业分3、包单位负责编制本专业各类施工方案，负责方案的落实工作，负责方案对分包现场工人的交底工作，并需将交底书面上报项目技术质量部备查。设计变更、洽商各专业分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大（或复杂）确实需要改动做法的事项应及时向项目部技术质量部反映以便办理洽商，不得擅自变更施工；对于各类设计变更项目技术质量部要在第一时间内以书面形式传达给分包。材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。物资进场及施工过4、程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次一处5000元罚款。施工测量由我项目不技术人员负责专业分包单位提供基准线，监理单位负责对分包单位所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。质量管理本工程质量目标：合格工程。各分包单位严格按照质量目标组织施工，并据此编制施工方案，创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并报项目部审核认可后组织实施。各分包单位5、必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按保准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次100元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每次发生一次罚款500元。管理例会制度本工程每天下午18：30举行定期例会，分包应按时参加。擅自缺席或迟到者每次罚款500元。成品保护各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成6、品造成破坏，除全额赔偿外项目部将进行1000元的经济处罚。奖惩在施工过程中，项目部人员有权在自己的权限范围内对分包单位技术质量中不正确的地方进行经济或其他方式的惩处，如因分包方提出的可行的工艺而导致的节约、提高质量、加快施工进度的，项目部实施奖励。惩处和奖励的额度除上述明确规定的原则上由项目管理部确定。4.3施工进度控制总进度计划根据本项目部编制的总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总体进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。管理措施1、不按时报分解计划者，每次罚款100元，所报计划无量化指标者每次罚7、款100元。2、施工进度与计划滞后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行下列处罚1000至10000元处罚；情节严重者解除合同。4.4安全、环境、文明施工管理安全管理第二条 为了加强项目施工管理，提高工程项目管理水平，保证优质、高速、高效、安全地完成施工任务，促进企业增强市场竟争力和提高社会信誉，特制定本办法。第三条 项目管理以实现工程合同内容为目标，组成由项目经理领导下的工程项目管理机构，合理配置生产要素，运用科学的管理手段，对工程项目的进度、质量、安全、费用、文明施工、环保等实行全过程管理。二、项目工程质量管理办法 为加强工程质量管理，使每个工程从开工伊始均能按总包与业主签订合同的质8、量目标，以程序化、规范化的模式进行工程质量的管理与控制，直至整个工程的竣工交付，强调质量策划、质量设计，减少随意性，保证各个控制环节的及时有效运行，提高整个工程的质量预控水平，特制定本管理办法。本管理办法适用于各类工程的质量管理预控过程，主要控制阶段分为质量策划阶段、施工过程中的控制阶段、竣工交付阶段。第一章 质量策划阶段质量策划是质量预控工作的重要组成部分，是质量管理控制工作中首先要进行且保证后续工作按部就班的开展，确保质量目标的实现的重要工作环节。质量策划工作直接影响着质量保证体系的正常运行以及最终工程质量目标的能否实现。质量策划水平的高低直接反映了整个质量管理工作水平，必须给与高度的重视9、。质量策划主要包括质量目标的确定与分解、建立质量保证体系、制定质量计划、进行工艺设计。第一节、质量目标的确定与分解 1根据工程合同和企业战略发展要求，确定工程质量目标。 2对质量目标进行分解，根据新颁的质量验收标准（GB50300-2001），可将一个单位工程做如下分解： 单位（子单位）工程分部工程子分部工程分项工程检验批。 3要明确每个目标分解环节的质量控制标准，以便于控制、检查及考核。 4从检验批的质量控制开始，直至整个单位工程，做到环环相扣，逐级管理，逐级保证。第二节、质量保证体系的建立 1根据质量目标的分解，建立项目部质量保证体系，明确每个目标分解环节的质量控制责任人，做到目标明确、责10、任到人。 2建立项目部有效的质量管理机制。 1）提高项目部领导班子成员的质量意识，项目经理为工程质量第一责任人。 2）项目部应树立质量管理工作的权威性和严肃性，使质量体系能够正常运行。 3项目部应通过各种方式提高专兼职质量管理人员的业务水平。 4在人员发生变动时，及时进行质量保证体系的调整。第三节、质量计划的制定 1工程在开工前均要制定质量计划，以指导、规范项目部的质量管理工作。 2项目经理负责质量计划的策划、评审、认可、颁布、实施和总结。 3项目总工程师负责组织质量计划的编制、报批、修改或改版的编制与评审。 4质量计划要符合工程实际情况，可操作性强，应达到以下条件： 1）覆盖、符合GB/T111、9001标准，和程序文件相一致； 2）确定与合同或企业要求相一致的质量目标； 3）分清质量职责； 4）确定关键和特殊过程，并有相应切实可行的保证措施； 5）对要素的控制结合工程的实际情况； 6）对原有质量管理文件的补充和完善，质量计划的编制要紧密结合日常管理工作，确实能对工程质量管理起到指导、推动作用，避免“两层皮”现象。 第四节、工艺设计项目部在正式开始施工前，应对分部分项工程进行工艺设计。通过工艺设计实现工序、工艺的优化，做到对每道工序、每项工艺都精心设计、精心策划，以保证最终产品能达到合同的的要求。工艺设计应该和技术方案、技术交底结合起来。2屋面工程1）防水施工：保温层、找平层、防水层的12、细部构造的做法，尤其是防水收头处的细部做法应严格遵照规范要求。2）屋面的各种分格缝设置应作统一设计：应考虑女儿墙分格缝、水泥屋面分格缝或屋顶面砖砖缝之间的关系，做到分格缝位置及宽窄相互协调、美观。3）各种出屋面设备管道根部位、屋面排气孔根部应作专门设计；在满足规范标准的前提下做到美观、协调；同时所有出屋面的通气孔根部、女儿墙阴角处、设备基座根部及其它建（构）筑物阴角处的细部做法经贸部要统一考虑。4）屋面水落管出水口处挡水槽、室外栏杆与墙面交接处收头、避雷针根部收头、避雷网做法均应作专门设计。5）屋面不同材料、不同颜色在立面交界处，可考虑作凹槽分割处理。3、装饰装修工程装修工程分项工程多，工序繁13、杂，要求精细程度较高，要想达到理想的效果，必须做好工艺设计，对每一道工序进行设计、把关。1）通用原则（1）两种材料、颜色不能在同一平面接触，同时应避免在阴阳角处进行分色处理，以免造成缺乏立体感、容易出现毛边及波浪线等毛病。（2）所有屋顶管根、露出屋顶的铁件、穿墙的管道根部与屋顶、墙面的分包处理，以保证分色界限清晰。2）地面（1）水泥、细石混凝土地面：对材料的选用、平整度的控制、分格缝的设置进行设计。（2）通体砖或石材地面：对石材的选用、石材平整度的控制、石材防腐处理、砖缝及石材拼缝的对缝处理要考虑到走道与房间的关系）作专门的设计。（3）木地板：龙骨的排设、木地板四边伸缩缝的留设、防腐处理、通风14、措施的考虑。（4）踢脚板：小面防止墙面（涂料）污染（要视同大面对待）、小面（顶部及阳角立面处）的抛光、阴角处的线角顺直与分色处理、刷漆踢脚在阴角处与地面的分色处理。3）卫生间（1）强调墙面及地面的排砖设计。（2）墙阳角处瓷砖铺贴工艺的设计。（3）墙面瓷砖（石材）的顶部收头处理。（4）机电施工应与土建施工密切配合，电盒安装应提前画出安装位置，对电盒的安装位置进行设计，保证位置统一、协调、美观。4）吊顶（1）吊顶龙骨的布设应作专门设计：各个部位的龙骨应交圈对口，应事先翻样。（2）由于在吊顶上会有各种设施及洞口，如空调口、烟感器、灯具、检查口等，在吊顶内部有大量的设备管线，为避免造成安装混乱及各专业15、之间的矛盾，应事先做好细致的翻样设计工作，使最后的安装达到外部美观协调、内部井然有序的效果。（3）吊顶与墙面、柱面的交界处为了加强收头效果，可考虑在交界处做成企口或其他形式的凹槽。（4）板面平整度的控制、面层外露龙骨位置的留设（应考虑与地面砖缝的上下对应）。5）门窗安装（1）应事先考虑到洞孔结构尺寸与墙面瓷砖的关系，进行事先的统一设计。（2）金属门窗的打胶作业是一道要求很高的工序，应专门的工艺设计，必须要连续作业、宽窄一致，光滑饱满，没有污染，达到防水及美观要求。（3）对门窗安装的水平、垂直度及门窗安装缝隙严密程度、是否牢固的控制方法进行事先的统一设计。（4）对门窗五金件（尤其是木门的合页）的16、安装应作出提前的设计，做到位置合理、安装牢固、美观。6）油漆工程油漆施工工序较多，容易受到其它工序以及周边施工环境的影响。要对整个施工过程做全盘考虑，对操作工艺做到精益求精，尤其是油漆调制及涂刷程序要作为重点工序来进行专门的工艺设计，保证最后成品的漆膜手感、光洁度达到质量目标的要求。第二章 施工过程控制阶段第一节 工程试验与检验第二节 建立完善的质量工作管理制度1）“三检制”例行质量检查制度（1）自检：每道工序完成后，工长组织班组进行自检，按照工艺设计的质量标准对实物质量进行观感和实测检查，填写自检记录，符合要求后送专职质量检查员进行复核。（2）互检：工长组织同工种几个班组之间相互观摩交流，工17、种之间也进行交接检查。通过互检形成竞争局面。（3）专职检：专职质量检查员负责严格按照有关标准对自检记录进行复核，确定实物质量达到要求后报有关各方进行验收。（4）每周组织一次本项目的质量联合检查，有关生产、技术、质量管理人员参加。2）样板引路制度（1）坚持贯彻以样板引路的方针，根据工艺设计，对主要分项工程先做样板，然后再大面积施工。（2）通过样板示范，确定各分项工程的施工工艺和质量标准。（3）创优工程的装修施工，在完成样板层（间）后，组织有关专家、专业部门对样板层（间）进行确认。3）施工挂牌制度（1）明确质量责任区并在该区域显著位置挂牌，牌子上标明质量责任范围、负责人姓名。（2）操作者在墙或柱上18、挂牌，标明工种、操作者姓名及分项施工的质量状态。（3）专职检查员在完成混凝土竖向结构实测检查后，在竖向结构上用印章的形式予以标识，标明检查人姓名、结构偏差值、检查日期。4）工序管理制度即本工序工种要检查上道工序的质量情况，做好本工序的工作，为下道工序创造条件。5）技术交底制度（1）技术交底应和工艺设计结合起来，工长对班组的技术交底应包括操作方法、技术要求、质量标准等内容。（2）技术交底的对象主要是一线操作班组人员，特别强调交底的可操作性，有文字记录和双方签字。6）质量例会（1）每周召开质量例会，由项目部有关部门负责人和工种、班组负责人参加。（2）例会的主要内容是：分析本周质量状况，找出质量问题19、，分析出现问题的原因，总结经验教训，研究改进措施。（3）对存在的质量问题做到有记录、有方案、有结果。（4）每月5日前将质量月报上报公司技术质量科。主要内容包括上月的工程进度、质量情况，需要公司帮助解决的质量问题。7）质量否决制度对不合格分项、分部工程必须进行返工，对不合格分项工程流入下道工序，要究班组长的责任，对不合格分部工程流入下道工序，要究工长和质检员的责任，8）质量奖罚制度制定项目内部质量奖罚办法，奖惩与质量评比挂钩、与一次验收合格率挂钩、与质量联检结果挂钩、与各阶段质量目标完成情况挂钩，同时也与严重质量问题与质量事故挂钩奖罚并举，通过质量奖罚制度调动各方积极性，推动项目质量管理工作。920、）质量事故处理制度坚持执行质量事故“三不放过”的原则：事故原因不查清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制定防范措施不放过。发生质量事故，及时上报公司技术质量科。10)质量统计制度为了能随时对工程质量状况有准确的量的评价，必须坚持定期对分部分项工程的优良率和混凝土试块的强度进行统计。11)培训上岗制度项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技术培训，并持证上岗。否则要究项目经理的责任。三、质量管理奖罚条例第一条认真贯彻执行建设工程质量管理的各项法规政策，严格按军事家现行施工验收规范和操作规程组织施工，违反上述法规且造成1万元以上重大经济损失的，做等值处罚。第二条对于项目经理未完成在21、任职期所预定质量目标的，视工程规模大小和质量信誉损失程度，给予500010000元的处罚，并免去其职务。第三条项目经理和专职质检员在任职期间，未能遵守第三工程局质量管理办法，造成重大事故的视情节程度给予项目经理2万元以下的处罚，专职质检员（项目工程师）给予1万元以下处罚。第四条对于施工期间项目经理及专职质检员未能就工程质量问题及时提出和整改，造成返工经济损失，视损失大小，给予所耗工料50%的处罚。第五条对于施工期间未能通过结构验收的，项目部给予5000元罚款，未能通过交工验收的项目部将罚掉全部质保金。并撤消项目经理和专职质检员的职务。第六条对分部分项工程未通按要求进行工序交验，由此造成的误工、22、返工损失，项目经理及专职质检员均罚款5001000元。第七条项目经理对工程技术档案和质量档案的交验负全部责任，如出现未能及时交验，档案整理不及时，分部、项工程质量检验评定漏项、丢项，造成监理单位、建设单位和质量监督站对工程质量发生疑问，或造成不良社会影响的，视情节轻重，并参照日常检查评分标准，予以5001000元的处罚。第八条项目经理及专职人员在日常质量管理过程中能够按章办事，严格要求管理，获科建设单位、监理单位的好评，经公司经理部评议，将按承包合同给予兑现和一次性奖励。第九条项目经理及专职质检员对工程施工过程中和分部分项工程均有质量否决权，任何人不科阻碍和干扰其实施职权，如有发现将视其对工程23、的损害程度给予5005000元罚款并通报全公司批评。第十条以上各条未能全部概括质量管理的所有内容，将根据工程质量管理工作的开展，逐步完善，此奖罚条件的解释权在公司工程部。四、项目经理部质量奖罚细则为了加强工程质量管理，提高分部分项工程施工质量，保证企业质量管理法的顺利实施，特制定本细则，以期认真执行，达到预期的质量目标。第一条 砌体工程1实心砖、空心砖不得干砖上墙，如发现未能按规定提前（12天）润砖，给予施工队作业班组200元以下罚款。2砌体工程按要求挂线砌筑，如款挂线直接砌筑，造成返工，给予作业班组200500元处罚，并包赔全部工料损失。3普通砖、空心砖砌体要砂浆饱满，灰缝平直，顶头灰应打满24、挤实，阴阳角应方正、垂直，墙面平整和垂直度均应达到质量检查和评定标准。如未达到标准，给予施工队、作业班组300元以下地罚款，造成返工重做的，包赔全部工料损失。4毛石砌体应首层大面向下，采用丁砌，并按规定调协勾心石，砌筑时不得先砌后铺，应先铺砂浆，铺满铺实，然后用小块石料塞实，毛石砌体不得留有直搓。如以上各项未能达到，经质检员下达整改单后，整改不彻底、不及时，给予施工队、作业班组200元的处罚。第五条 抹灰工程1墙面及棚面抹灰：（1）未通提前对墙面润水，涂刷接合剂，造成墙面空鼓和裂纹，发现一处罚款100元，凿除重做的罚款500元，工料损失由施工队负责。（2）未能对墙挂控制线，局部抹灰层过厚和过薄25、而造成空鼓和裂纹，且未通及时整改或整改不彻底，罚款200元，凿去重做的罚款500元，并赔偿工料损失。（3）未能按操作规程和工艺标准施工，施工时不冲筋不做饼，未能按抹灰工艺次序施工，造成空鼓、裂纹和墙面平整度、垂直度、阴阳角方正等项目超差过大，处以200500元罚款，返工重做的承担全部工料损失。2地面抹灰（1）未能按操作规程和工艺标准施工，违反施工顺序，造成如下质量问题的，给予施工作业队、班组2002000元罚款：a地面起砂造成返工，20 cm2以内罚款200元。赔偿工料损失，20 cm2以上给予200500元罚款，并且赔偿工料损失。b局部空鼓和裂纹，50 cm2以内返工重做的罚款200元，赔偿26、工料损失。c平整度超差过大，根部角线不直罚款200元，返工重做的，赔偿全部工料损失。（2）墙地砖及地面镶贴线缝不直，平整度超差过大，局部空鼓返工重做的罚款200500元，整改不彻底或不整改的，给予加倍罚款。所损失的工料处自负。3找平层防潮层抹灰，未能按操作规程和工艺标准施工，造成空鼓、裂纹等不良质量问题，给予罚款施工作业队及班组200500元返工重做的罚款，损失的工料费用自负。第六条 防水工程1防水工程施工：应严格遵守操作规范和工艺标准。对未能按工艺标准施工，基层含水率过大造成防水层与基层粘结不良，出现气包甚至防水层破坏，给予施工队、作业队500元以下罚款，造成返工重修的，其工料损失自负。2找27、平层抹灰应严格遵守设计及规范要求找坡，屋面不得有积水，找平层抹灰不得出现龟裂，表面应清洁平整，如出现上述质量问题，造成防水后断裂，以至返工重做，将给予施工队及班组500元以下罚款，造成的工料损失全部赔偿，如造成其它社会不良影响的，给予加倍罚款。3防水层施工完毕应做泼水、贮水试验，如发现渗漏，其维修费用全部由施工负责。如施工期间未能按操作规程精心施工，经项目部专职人员制止和责令整改，未能及时认真整改造成渗漏，以至返工重做，除自负工料费用外，给予施工队200500元的罚款。第七条 涂料及油漆工程1未能按操作规程和工艺标准组织施工的作业队，造成饰面质量不良、颜色不一，经项目专职质检员评定未能达到质量28、标准的，给予施工队200500元以内罚款，重做后的工料损失由施工队承担。2因基层处理不良，造成起皮、起皱和表面凹凸不平等不良质量问题的，经整改仍未达到标准的，除给予200500元以内罚款外，还需责令重做，其造成的工料损失将由施工队及班组全部承担。第八条 项目部的质量管理1项目部未能按操作规程和工艺标准要求，没有下达技术、质量交底，造成最终返工重做的，工料损失由项目部及施工队各承担50%。2项目部未能完善工序交验制度，对上道工序没有及时验收，下道工序就进行施工，掩盖了质量问题，造成最终质量标准降低，给予上、下工序施工的施工队、项目部专职人员处以2001000元以内的罚款。3未尽事项，参见项目工程29、质量管理办法和质量管理奖罚条例。六、施工现场安全管理条例第一章 安全生产管理制度第一条 凡进入施工现场人员必须进行安全生产教育，提高认识，遵守安全生产规章制度和操作规程，做到人人不违章不蛮干。第二条 项目经理部要全面贯彻执行国家、北京市和总公司的安全生产法规、指令及各项规章制度，实现安全生产标准化、经常化。第三条 施工现场设专职安全监督、检查、管理并跟踪到位，发现隐患要及时整改，对冒险蛮干人员要严格制止和处理。第四条 各种安全防护设施要符合北京市建筑施工现场安全防护标准，经检验合格后方可使用。第五条 安全生产宣传要做到经常化、制度化，施工管理人员必须向作业班组进行全面的安全技术交底，并且有记录30、，施工现场要挂安全生产标语牌。第六条 特殊作业人员，必须持证上岗或经内部培训学习合格后方可上岗，否则一律不得从事特殊作业，对变更新工种和新入场的人员都必须进行操作方法的安全教育后才能参加生产工作。第七条 现场要有安全生产组织领导，有力的安全生产技术措施，完整的安全生产管理资料。第八条 对操作新机具设备，采用新工艺须进行专门的操作生产安全教育和技术交底，直至掌握操作，才能进场投入施工生产。第二章 项目经理（工地负责人）安全职责 第一条 对承包工程项目的安全生产全面领导责任。 第二条 在项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求31、，严格履行奖惩办法。第三条 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。第四条 领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。第五条 发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。第三章 工长、施工员安全职责第一条 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。第二条 认真执行安全技术措施，针对生产任务特点，向班组进行详细安全交底，并对安全要求随时检查实施情况。第三条 随时检查施工现场的各项防护设施、设备的完好和使用情况。第四条 组织领导班组学习安全32、操作规程，开展安全教育活动，检查职工正确使用个人防护用品。第五条 发生工伤事故要保护现场，立即上报。第四章 班组长安全职责第一条 认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健忘负责。第二条 经常组织班组人员认真学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高组员的自保能力。第三条 认真落实施工的安全交底，作好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。第四条 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。第五条认真做好新工人的岗位教育。第六条 发生工伤事故及未遂事故，保护现场并立即上报生产指挥者。第五章 安全技术措施第一条 严33、格执行各项安全管理制度和安全技术操作规程，做好安全交底，特殊工序要编制单项安全措施。、第二条 施工现场严格执行国家建设部颁发的“一个标准，三个规范”，即建筑施工安全检查评定标准，施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工高处作业安全技术规范、龙门架及井架物料提升安全技术规范，做好四口防护和外围防护。第三条 现场临时用电线路需按规定敷设，实行三相五线制，做到一机一闸一保护。电线严禁挂在钢脚手架上，空中架线应设磁瓶，过道高度应在4m以上，埋地线路需加钢套管。所有电箱加锁。第四条 特殊工种操作人员需持证上岗，机电设备由专人操作管理。要定期检修和保养，非专业人员不得随意使用机电设备。第五条 进入施工现场必34、须戴好安全帽，高处作业必须栓好安全带，施工现场入及要害地段要悬挂明显的安全标志。第六条 施工现场设环形车道并保持道路畅通，现场四角设消防架，消火栓设明显标志，周围3m以内严禁堆放。消防器材应定期检查，不得挪用。现场易燃物品要及时清理，并在指定场所堆放，氧气瓶、乙炔应分堆立放，施工现场不得随意用火，必须用火时需申请用火证明。第六章 安全生产教育制度第一条 结合施工生产具体实际情况，利用多种形式，经常不断地向职工进行安全生产宣传教育。首先是领导重视，职工明确，各级人员必须认识安全生产的重要性、必要性，牢固地树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。第二条 建立经济性的安全教育和培训考35、核制度，把建筑安装工人安全技术操作规程作为安全教育的重要内容和考核、评定工人技术水平的重要依据。第三条 对新工人，必须进行入厂“三级”安全教育。对特殊工种工人，每年冬季进行一次安全技术培训、考核验证，经考试合格后方可进入操作岗位。第四条 对采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术、操作和新岗位和安全知识教育，未经培训教育的不能上岗操作。第五条 定期轮训各级施工管理人员，不断地提高思想认识和安全生产意识，熟悉掌握安全技术、劳动卫生业务知识，做好安全生产管理工作。第七章 现场安全奖罚办法第一条 项目经理部在项目施工中能严格管理、认真执行国家各项安全生产法规，成绩突出的36、给予2000元奖励，并结合项目法施工中安全生产条款予以兑现。第二条 能够在施工中坚持原则，认真负责，避免和消除了重大隐患的安全员，给予2000元奖励，并在全公司范围内给予通报表扬。第三条 在重大安全卅抢险抢救有功的人员，给予2000元奖励，并在全公司范围内给予通报表扬。第四条 对安全生产不重视、违章作业或违章指挥造成事故的给予2000元罚款，造成人身伤害的给予5000元罚款，并在全公司范围内给予通报批评和相应处分，直至解除职务。第五条 对职工未能进行安全生产教育、没有进行安全技术交底造成人身伤亡或重大经济损失的，给予专职人员及项目经理5002000元处罚，通报批评。第六条 对安全生产不重视，未37、能严格执行安全技术交底，擅自违章作业的施工队和作业班组，给予200500元罚款，造成经济损失和人身伤亡的给予20005000元罚款，并解除劳务合同，清退出场。第七条 对已发生事故隐瞒不报、破坏现场、假报的给予撤销职务和相应处分，并予以罚款5005000元。第八条 对专职人员的劝告、批评置之不理，造成人身伤害和经济损失的作业、班组和个人，给予2002000元罚款。第九条 拒不执行安全生产条例和规章制度、违章操作造成事故的作业队、班组和个人，给予200500元处罚，造成经济损失和人身伤亡的给予5002000元处罚。第十条 拒不执行上级安全部门和专职人员限期整改的安全隐患的项目部、作业队和个人，给予38、200500元处罚。第十一条 对玩忽职守、强令违章作业的生产指挥人员，造成事故的，给予停职处分和通报批评，并给予5002000元处罚。第十二条 对隐患部位和险情，既不采取防护措施又不及时报告，造成安全事故的生产指挥人员和专职人员，给予停职处分和通报批评，并视情节给予5002000元处罚。第六章、施工现场卫生管理制度1）、本制度适用于施工现场环卫卫生工作和文明工地达标考评检查。2）、施工现场应整齐、平整、清洁、无积水，排水沟保持畅通。3）、办公室要经常打扫，做到室内清洁整齐，窗明地净。4）、宿舍有卫生制度，有卫生公约，有安全保卫、防火制度，来客登记，禁止躺在床上吸烟。5）、要有一个工地领导主抓食39、堂工作。伙房的设置需经当地卫生防疫部门审查、批准。严格执行“食品卫生法”及有关规定；办理卫生许可证及炊事人员身体健康证和卫生知识培训证；伙房内外卫生整洁，炊具干净，无腐烂变质食品，生熟刀具分开摆放，有标记。6）、炊事人员上岗必须穿戴工作服、帽，保持个人卫生。7）、食堂加工、保管生、熟食品要分开。8）、施工现场供应开水。9）、现场有厕所，门窗齐全有效，夏天有纱门，便坑采用水冲，有专人清扫，保持清洁。10）、施工现场卫生责任区划分明确，有负责人，有卫生检查记录。八 职业健康安全管理条例按照OHSMS18001标准，组织项目经理部开展职业安全健康管理。1、管理目标：加强安全生产、劳动保护的管理，确保40、施工作业人员职业健康安全。2、职责及管理措施（1）项目部编制好劳保用品用量计划，做好进场验收和发放工作。（2）公司安全科、办公室及时审核劳保用品用量计划，并及时上报公司领导审批。（3）公司物资部及时采购劳保用品，办公室监督发放。（4）公司安全科、项目部安全员及材料员对购买的劳保用品进行质量控制，采购厂家应“三证”齐全，即生产资质证、生产许可证、产品合格证。（5）严禁使用童工，认真执行党和国家及地方政府有关女职工劳动保护的法律、法规及其它要求，认真执行企业内部女职工劳动保护管理制度规定及措施。（6）认真做好施工现场安全防护管理工作，严格执行各项安全技术规范规程，有效控制职业健康安全危险因素，杜绝41、各类事故的发生。（7）加强现场职工生活区、办公区、食堂卫生管理和环境管理工作，确保公司环境与职业健康安全管理方针、目标、措施的实现。九 环境保护管理工作条例1、组织管理（1）成立由工程经理部项目经理为首的“施工现场环境保护管理领导小组”，组织领导施工现场的环境保护管理工作。（2）每半月召开一次“施工现场环境保护管理领导小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护情况，布置下一阶段的施工现场环境保护工作。（3）对进场的所有施工人员进行有关环境保护、场纪场规等教育。（4）现场成立“施工现场环境保护执法队”，按照有关要求对现场环境保护措施的实施进行监督检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知42、单”，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，并检查落实情况。2、项目经理部各相关人员职能：项目经理部环境管理组织机构和职责见表A。实现环境目标和指标的措施、职责、完成时间和进度要求项目经理部环境管理实现环境目标和指标的措施、职责、完成时间和进度要求见表B。发现有不符合现象，应立即进行制止，重新交底，进行纠正。屡次出现不符合应由责任人员查找原因制定纠正措施，杜绝今后再发生。当发生严重不符合及屡次出现不符合时，对责任单位及人员依据情节和上级有关规定进行处罚。十二 其它相关管理制度第一章 施工现场材料管理制度1、工地材料员、仓库保管员为现场材料管理的直接责任人，必须由思想素质好、业务能力强；有43、事业心责任感，能吃苦耐劳的同志担任。2、材料员、保管员应认真建立材料进、耗、存台帐，并做到准确无误。同时在规定时间内编制好各类月度报表和次月材料使用计划、工具用具等计划。3、各种材料进场必须凭原始发票验收（砂、石、砖除外）发现品种不符、质量不好、数量短缺的应拒绝验收，并及时汇报材料科。4、砂、石英钟、砖必须量方点数（包括周转材料等）。支持按实签收，先收后签的原则。钢筋理论数据或过磅计重。5、仓库材料必须堆放整齐，明码标号，易拿易放。货架堆放要做到“上放轻，下放重，中间放常用”。注意库内通风，防止霉烂变质。6、现场材料的堆放，应按照平面布置图要求，分区合理堆放，并设有品种、规程标志，防止混淆使用44、，注意成品保护。7、材料堆放和使用要求：砂、石英钟成堆，砖块成垛，水泥按标号堆放，钢材按规格堆放。使用时必须做到：先入库的先出库，超过规定堆放时间的要及时翻仓、清仓。散水泥要及时使用或清扫装袋，减少损失和浪费。8、仓库保管员需任领料单发货，原则上禁止白条发料。工具用具一律以旧换新。仓库材料，工具未经主任室批准，一律不得外借。特殊情况，爽需外借时，保管员应按批件时间负责收回。9、现场材料员应根据工程形象进度，实行限额发料。对现场材料，要逐月盘点。工程进入尾声，应即控制进场数量，确保工完料尽，工完场清。同时配合做好周转材料的转移工作。10、周转材料不得挪作它用，不得任意切割，不得乱甩乱丢，不得任意45、敲击，不得私自外借和出租。第二章 施工现场机械管理制度1、本制度适用于施工现场机械安全管理和文明工地达标考评检查。2、施工现场的机械设备分类登记造册，正确使用，合理调度，精心维护。3、禁止操作无证上岗，操作者应具备本机型专业知识，有熟练的操作技巧和处理突发事故的能力。4、坚持定人定机、一人一机原则，谁用谁清理谁保养，并填写机械运转记录。5、机械操作人员努力提高工作效率和服务质量，严禁借机徇私和刁难一线施工人员，一经发现严肃处理。6、操作人员均应制定岗位责任制和操作规程，并严格遵守，保证安全。7、施工现场的各种机械设备必须有防雨措施。第三章 施工现场临电管理制度1、本制度适用于施工现场临时用电管46、理和文明工地达标考评检查。2、施工现场临时用电编制施工组织设计或施工方案，施工现场线路、回路的架设必须按照施工组织设计进行。3、电工应持证上岗，严禁非电工人员从事电工作业。4、总配电房应符合国家“电委”规定标准，各种电箱必须具有良好的防雨、防潮措施。5、施工现场的配电线路应采用“三相五线制”供电。6、施工现场实行一机一闸制，禁止一闸多机和重复引出线路。7、漏电保护器必须按期度跳，达不到规定的要及时更换，用电设备必须达到以二级漏电保护。8、对施工现场各种重复接地每月必须测试一次，发现总是及时处理。9、施工现场的设备检测、验收、维修记录齐全。第五章 治安消防管理制度1、认真做好治安“五防”工作，即：防事故、防爆炸、防违纪、防破坏、防暗害。2、职工外出必须改造请销假手续，进出大门必须出示有效证件，服从警（门）卫管理。3、内部治安值班人员应严格履行岗位职责和交接班手续，加强巡逻检查，严防不法分子破坏和内部治安案件发生。4、施工现场严禁吸烟，谨防火灾事故发生。5、义务消防人员必须认真学习消防知识，增强安全防火意识，经常检查消防器材性能和开展必要的模拟训练。6、违反上级规定者，处以一百元以上三百元以下罚款和必要的行政纪律处分。