1、建设公司工程部奖罚条例制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目的工程部奖罚制度措施，对责任心强、执行到位、文明施工管理、完成任务标准高及工作方面成绩突出的给予奖励，对执行力差、管理混乱、完成质量差、违反操作规则、责任心差、不能够认真执行本公司及行业要求的行为进行处罚。籍此充分调动公司工程部员工执行项目的责任心和积极性,体现劳动与薪酬密切挂钩，实现企业和个人的既定价值，以完善公司的行为规范、文明标准化管理、树立企业良好形象。范围和组织权限本制度适用于公司工程部管理的各个环节，基本条件为完成奖励期限内的工程进度及质量与成2、本目标，不发生重大的安全及质量事故及事件。工程部负责整体任务的划分和分配，内部的管理和运作，并对员工执行状况进行监督管理。奖金的来源及分配工程部内部月度绩效工资分为四档，未达到及格的给予处罚，处罚金额由工程部进行二次分配。其中二次分配包括原制度中对专项的奖励。根据完成工程额度及质量情况进行绩效奖励分配,具体分配办法如下：1、管理人员奖金系数=工程（合格）完成率考评分工程目标完成系数；（1）工程（合格）完成率：取得工程验收报告或按工程进度确定收入。（2）考评分=业绩分（权重60%）+工作完成达标情况（权重20%）+外评（权重10%）+领导的主观评价（权重10%）a)业绩分=年实际完成合格工程额年3、工程量目标60%；b)工作完成达标情况（评定基准主要考核各种记录、方案、检测等工程过程中反应施工质量及控制过程的证具，以项目总结、内审、外审及检查抽测结果为依据）=合格项数/检查项数20%。c)外评：业主、监理及施工配合方的评价调查（以回访、满意度调查为主，电话访问为辅）。d)领导的主观评价：主要以平时的工作态度，工作效率，解决问题的能力为主要的考评点。（3）工程目标完成系数工程部以年总工程量平均数为基准“1”，向下分4挡，系数分别为：“0.9；0.8；0.7；0.6；”目标完成向上为，系数为（1+），为增涨率。执行依据1、股份有限公司薪酬制度改革实施方案2、本行业的各项规章制度及验收标准；34、公司工程部各项管理标准及检验规范；4、岗位责任书工程部处罚条例1、有损公司形象、败坏公司信誉者，工作马虎，不负责任。罚款元/次2、与同事、工程部、公司管理人员吵架、打架者。罚款元/次3、对外泄露公司机密者。罚款元/次4、公司会议及各项活动迟到、早退、不请假者。罚款元/次5、严格遵守公司作息时间，迟到、早退。罚款元/次6、上班时穿拖鞋或不按规定着装者。罚款元/次7、上班时间吸烟者。罚款元/次8、员工请事假期间扣发岗位工资或绩效工资10%50%9、员工旷工一天扣发岗位工资或绩效工资50%10、员工连续旷工3天以上者。罚款元或开除11、责任内误工延工者。罚款元/次12、偷工减料，出现重大质量事故者5、。返工并罚款元/次13、公司安排做的维修或返工工作，不及时做或拒绝者。罚款元/次14、隐蔽工程、增减项目不及时上报公司者。罚款元/次15、不准接受施工队的宴请或收受与变相收受礼品。如有发现罚款元/次16、工程竣工结算超预算的510以内，不上报工程主管领导审批进行结算。罚款元/次17、完成预算委托时间为依据，推迟一天。罚款元/次18、施工监理不按设计图纸施工者。罚款元/次19、客户要求对设计方案修改，不报请工程部同意便擅自作主张者。罚款元20、如设计与施工有明显问题，不通报工程部及设计师，盲目施工者。罚款元/次21、明知所购材料质量问题，不符合规格仍强行使用，知情不报者继续施工者。罚款元/次226、对到施工现场公司领导不理不睬，对公司领导提出问题不做回答或敷衍了事者。罚款元/次23、如在施工现场目击重大事故不协助处理或报告，逃离现场者。罚款元24、不按时上交工程部专员工作日志、月度绩效考核表的。罚款元/次25、施工监理对施工现场的危险、有害因素实施重点监控，未到现场进行监护，未制订相应措施。罚款元/次工程部奖励条例认真贯彻执行上级管理文件、管理规定和高标准、高效率的完成任务，同时得到公司领导部门一致表扬的给予奖励，内容如下：1、发现重大、关键设计问题能及时反馈信息，挽回经济损失者。奖励元2、严格执行公司下达的各项规定，所施工的项目一次性通过验收的。奖励元3、对工程部查出的隐患、问题能及时认真整改，有效的消除隐患，同合作方做好沟通预防工作，并一次性通过验收的。奖励元4、对在施工过程中认真填写并严格落实计划、自检、完工等制度，并在本年度执行任务中服从命令、听从指挥、责任心强、无安全责任事故得到工程部一致好评并受到公司领导表扬的。奖励元5、计划决算专员进行审核，及时、准确向领导汇报造价情况，为领导决策提供依据，并受到公司领导表扬的。奖励元其它本办法自人力资源部批准执行。本办法属工程部。工程部