1、工程部管理办法工程部管理办法第一章第一章总总 则则为加强技术管理、规范技术管理工作行为，提高技术管理人员的素质和业务能力，避免因工作失误给项目部造成损失和浪费，并结合本项目部实际制定本办法。本办法适用于项目部工程部门。第二章第二章编制依据、原则及目标编制依据、原则及目标第一条编制依据1、国家经济建设的法则、法令，基本建设的政策；2、国家、地区省市及行业标准、规范有关规定；3、与建设单位签订的合同和其它经济合同。0/47第二条编制原则1、依据设计文件、与建设单位签订的合同和其它经济合同，按照从实际出发.适应社会环境，增强工程部人员活力；2、从用户出发，满足顾客（建设单位、使用单位）的需要。贯彻质2、量第一的方针，实施精品战略；3、技术管理工作围绕“以工程质量和安全生产为本，以经济效益为中心”的管理方针；4、实行以总工程师、工程部长、技术干部的三层技术管理。推行以总工程师为首的技术岗位责任制，工程部长复核制，技术干部负责施工队的施工技术具体工作。安全、质检工程师负责工程安全质量检查及质检资料的签认工作，工程部负责工程技术业务的统一管理工作；5、参与经济活动分析，参与经济责任制实施，提供责任成本资料，按照成本核算责任制要求协助班组开展经济核算。第三条编制目标1、正确理解设计意图，不出现技术交底、作业指导错误；2、严格遵守先验收后施工、混凝土施工必须有人旁站的程序，做到实体质量和施工工艺全面受3、控；3、现场材料消耗有提前计划、过程监控和按月按部位节超分析，现场材料消耗做到材料按计划供应、按计划消耗，无浪费现象。4、根据实物工程量完成情况，及时完成验工计量，做到当月量当月计；5、做好与各业务科室的对接工作，及时向有关科室提供现场施工1/47的原始资料，便于各业务科室的资料统一，相互支撑；6、做好调度报表上报工作，做到各类报表上报准时性、准确性。7、及时完成项目部交办的其它任务。第三章第三章部门职责部门职责1、认真贯彻执行国家、上级的政策、法规、标准、规范、程序和规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。2、负责设计变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。3、指导、协调现场征地4、拆迁工作，指导建立本项目部征地拆迁档案。4、负责技术管理工作，做好施工图的复核审查，现场核对工作；规范各种内业的填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织重大技术方案评审工作。5、组织编制本项目部的实施性施工组织设计；组织实行并进行动态管理，6、负责组织本项目部的科技创新、科研管理及“四新”技术的推广应用工作。7、负责工程建设进度管理和信息收集，配合项目部计财部编制生产计划并动态调整，组织进度考评。8、指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。9、参加工程质量和安全事故的调差处理。2/4710、负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项检查工作，并定期召开工作会，及5、时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全、工程质量和合同履约。11、负责本项目工程竣工验收、开通交付工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。12、负责项目部各级技术人员、操作人员的技术、技能、技术规范、技术标准、工法等学习培训工作。13、完成好领导交办的其他工作。第四章第四章岗位职责岗位职责第一条总工程师职责1、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。4、负责整理变更设计报6、告、索赔意向报告及索赔资料。5、参加建设单位组织的各项施工生产、协调会，编制年、季、月施工计划。6、参与工程安全生产管理。7、负责项目各阶段的施工计价、计量资料的收集、整理和申报签3/47认手续。8、负责主持竣工技术文件的编制，参加交竣工验收。9、完成领导交办的其他任务。第二条工程部长职责1、负责组织图纸审核，并形成图纸会审记录及技术交底书，对图纸审核记录及技术交底书及时性、正确性负责；2、负责组织清理施工图应耗量及现场实际消耗工程数量，对工程量的准确性负责；3、负责根据工程进度督促编制及审核材料计划，对材料计划的准确性、及时性负责；4、负责在施工过程中检查技术交底的执行落实情况，贯彻执行施工7、验收标准并进行重要的工序的监控和结果验收；5、负责组织月底验工计量工作，对计量的及时准确性负责；6、负责将图纸上的技术参数表格化、程序化，提高工作效率杜绝工作失误，对表格、程序的准确性负责；7、负责组织根据工程进度统计月材料应耗量及已完工程材料应耗量；8、负责图纸的审核下发；9、负责根据现实际提出合理化变更建议，并组织完善变更手续；10、负责编制开工报告、施工方案及施组并完善报审手续；11、组织技术干部进行业务学习培训讨论会。4/47第三条技术干部职责1、负责编制分项分部工程的技术交底并经科长审核后下发，对交底的及时准确性负责；2、负责编制本管段内工程的所有内业资料，对内业资料的及时完整性负责8、；3、负责对交底的执行及落实情况进行过程跟踪与指导，对交底的落实及执行的正确性负责；4、负责对混凝土工程施工全过程旁站，对施工过程的不规范行为及时制止，对入模混凝土的品质、振捣工艺负责；5、对本管段内工程的技术尺寸、标高及工程质量负责；6、负责按月提供材料计划，对材料计划的及时准确性负责；7、负责按月计算工程材料的应耗量，对材料应耗量准确性、及时性负责；8、负责每月的验工计量，对验工计量的准确性、及时性负责；9、负责在科长的组织下进行图纸会审；10、参与开工报告及施组得编制；11、负责施工中各工序的自检和报检，上道工序合格后才允许进入下道工序的施工，对所有工序的合格性负责。第四条资料员职责（19、）负责技术干部的资料检查及收集归档；（2）负责收发文件，建立材料计划台帐、计量台帐及各种台帐的编制；5/47（3）负责与其他科室的业务往来及资料传递的登记。第五章第五章工程各项管理制度工程各项管理制度第一条施工准备1、审图、形成设计参数表、计算工程量开工前工程部组织技术干部审图，标高从上到下、从下到上相互复核，平面位置从中线向两边，从两边向中线相互复核，复核后形成技术参数表经总工审核签字下发，根据参数表计算工程量，形成工程量对比表，经总工审核后存档。2、编制技术交底根据图纸审核结果，编制单位工程技术交底，经总工审核后下发各技术干部。3、计算分部工程材料总需求计划根据工程量计算结果，向物资料提供10、单位工程材料总需求计划。第二条方案编制根据总体工期安排及施工需求编制实施性施工组织设计方案、施工专项方案、临时工程建设方案、开工报告等各项方案编制，并且完成审批工作。第三条技术交底1、施工技术交底每项工程开工前工点技术干部应向施工作业工班进行书面的交底，交底应符合设计文件、验标要求并结合现场实际，应有详细的文字说6/47明、图表，并经工程部长审核。交底一式三份，一份交工班长，一份技术干部留存，一份交工程部，按技术干部统一编号、存档。3、测量技术交底技术干部通知测量班测量放样时，必须在测量放样前或测量放样的同时向测量班进行书面交底，交底可以定点、定线、定面或是相应的文字描述，测量班应严格按技术交11、底要求放样，并返回书面的测量放样交底，技术交底、测量交底均为一式两份交底双方各一份，技术交底和相应的测量交底为一套，按技术干部统一编号后按月交工程部存档。第四条设计变更制度1、变更(或)改善设计对提高设计质量和工程质量、降低工程造价、加快工程进度、提高本企业和社会效益及改善工程使用条件能起到巨大作用，是工程技术工作的重要内容之一，要重视这项工作。在审查设计文件、进行施工技术调查参与设计交底时，以及开工前和施工过程中，都要随时注意有无变更（或改善）设计的必要和可能。2、变更设计必须深入调查研究，充分论证，本着精打细算，不断优化设计，增加企业效益和保证施工进度需要的原则进行。3、工程部要建立本工程12、范围的变更设计台帐，台帐登记内容主要是：变更设计编号、工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要，变更增减额、提议单位及日期、批准单位及日期等。4、变更设计程序按照相关管理部门的要求进行。7/47第五条首件评估制度1、为加强路基、桥涵、隧道、无砟轨道、四电工程的首件工程现场评估，发挥样板引路的作用，全面落实铁道部和广东珠三角城际轨道有限公司项目质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”的管理要求，不断提高工区管理水平，特制定本办法。2、首件工程评估工作内容和流程按照无砟轨道和高速道岔首件工程评估实施细则（工管技201135号）、关于铁路高风险隧道安全管理工作的实施意见（工管13、质201136号）、悬臂浇筑连续梁首件首件工程评估实施细则（暂行）（工管技201140号）、铁路路基工程首件工程评估实施细则（暂行）（铁办工管201276号）（以下简称“四,个文件”)的规定，制定本工作流程。3、本管理办法适用于工区所有工程范围。4、按照广东珠三角城际轨道交通有限公司土建工程首件工程评估工作流程管理暂行办法（珠三角土建一指2014192 号）项目部成集团有限公司新白广城际1标二工区首件工程件评估小组：组长：项目经理副组长：安全总监成员：项目部各科室项目经理安全总监8/47工 程 技 术部计划合同部安质环保 部财务科物 资 设 备部综 合 办 公室实验室首件工程件评估小组组织机构14、图首件工程件评估小组组织机构图5、首件工程选取原则5.1 路基工程地基加固（桩、重力式挡土墙、等）、组填料填筑、级配碎石填筑、过渡段填筑、接触网基础、路肩两侧沥青砼封层均应进行首件工程评估验收，评估验收合格后方可进行大面积施工。5.2 桥梁工程砼灌注桩、承台、桥梁墩台身浇筑、支架现浇梁、挂篮现浇应进行首件工程评估验收，评估验收合格后方可进行大面积施工。5.3 隧道工程防排水系统（含明洞）施工、拱墙砼浇筑施工应进行首件工程评估验收，评估验收合格后方可进行大面积施工。5.4 无砟轨道工程精测网建设、支承层（底座板）施工、弹性垫层、道床板施工、精调施工评应进行首件工程评估验收，评估验收合格后方可进行15、大面积施工。6、首件工程施工流程6.1 工区按着“四个文件”的精神要求选定首件工程，填写首件工程实施计划表报项目经理部，项目经理部报土建工程建设指挥部；土建工程建设指挥部根据施工单位上报的计划，选定广东珠三角城际轨道交通有限公司和铁总工管中心的首件工程的确认。9/476.2 工区编制首件工程专项施工方案、专项作业指导书经工区首件评估小组签认后，报中国铁建股份有限公司珠三角城际项目经理部，经监理站审批后上报土建工程建设指挥部。6.3 工区根据土建工程建设指挥部审批专项施工方案、专项作业指导书展开首件工程施工，留取影像资料。7、首件工程评估验收流程7.1 工区达到首件评估条件时，由监理单位组织施工16、，并由设计单位进行首件工程的自评工作，然后向土建工程建设指挥部提出初审申请。7.2 土建工程建设指挥部组织广东珠三角城际轨道交通有限公司首件工程评估小组进行首件工程初评，形成初评报告。7.3 初评通过后，由土建工程建设指挥部组织牵头向铁路总公司工管中心提出初评申请并附土建工程建设指挥的初评报告，工管中心组织评估，形成评估报告。7.4 首段工程通过后，由土建工程建设指挥根据评估的结论和意见，组织修改完善，形成全线统一的作业指导书，在全线同类工程中推广应用。评估未通过的首件工程。工区分析原因、进行整改，重新评估。第六条新技术、新产品、新工艺、新材料应用遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术17、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。1、从技术上保证进度10/471.1 由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。1.2 实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。1.3 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。1.4 实行技术交底制度，施工18、技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。1.5 施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。2、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产2.1 推行全面质量管理，开展群众性的小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。2.2 用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。2.3 建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行11/47作业，控制每道工序，19、狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。2.4妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。2.5按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。第七条材料计划1、单位工程材料计划单位工程开工前由工程部组织技术干部根据施工图计算单位工程材料计划，单位工程材料计划应划分里程部位，写明材料名称、规格、型号、数量，经工程部长、总工审核，项目经理审定后提供给物资科。2、年度材料计划由工程部20、组织技术干部根据施工图及年度施工计划计算年度材料计划，年度材料计划应划分单位工程名称、里程部位，写明具体材料名称、规格、数量，经工程部长、总工审核，项目经理审定后提供给物资科。3、月材料计划由技术干部根据月度施工计划结合现场实际计算月度材料计划，月度材料计划应划分单位工程名称、里程部位，写明具体材料名称、规格、数量，经工程部长、总工审核，项目经理审定后提供给物资科。12/47第八条施工现场钢材的领用及消耗1、钢筋加工技术交底按设计要求及现场需要向钢筋加工厂下钢筋加工技术交底，交底应有钢筋大样图、钢筋数量表和加工具体要求。2、钢筋领料通知单按钢筋安装技术交底开钢筋领料通知单，通知单按技术干部统一21、编号，一式四份，技术干一份、加工厂两份、工队一份，应有技术干部、工队负责人、加工厂负责人签字，内容应写明具体使用部位、钢筋加工技术交底编号、钢筋编号、钢筋规格、钢筋数量及重量，字迹应工整、清晰；钢筋领料通知单应按施工部位或里程段落填写，原则上拉一次开一次，可结合施工进度、运输能力和现场存放条件适当调整数量，严禁一次性开钢筋领料通知单。3、工队领料工队凭钢筋领料通知单到钢筋加工厂领料，加工厂依据钢筋领料通知单发料，并由加工厂开钢筋出厂清单，出厂清单一式四份，技术干部一份、加工厂两份、工队一份，应有技术干部、工队负责人、加工厂负责人签字，内容应写明钢筋领料通知单编号、钢筋编号、钢筋规格、钢筋数量及22、重量，字迹应工整、清晰；钢材出厂前技术干部应根据交底对加工好的成品钢筋及时验收，严禁不合格产品出厂。4、钢筋施工与记录钢筋施工过程中应按技术交底进行检查验收，并做钢筋实际消耗台帐，台帐具体部位数量应与钢筋领料通知单领料部位对应方便材料13/47节超分析，如有特殊情况做好记录。5、工队材料节超分析由技术干部按月将钢筋领料通知单、出厂清单汇总形成领料台帐，与钢筋实际消耗台帐和设计工程数量进行比对，并对应领料台帐形成工队材料节超分析表。6、钢筋加工厂材料节超分析由工程部指定专人根据技术干部提供的钢筋领料台帐，对加工厂的应耗量进行统计汇总，并形成材料钢筋加工厂应耗材料数量统计表，交物资科分析加工厂材料23、节超。7、钢材计量每月20日下午钢筋加工厂负责人将钢筋领料通知单和钢筋出厂清单，交一份到技术干部处，技术干部进行整理，并与自己的单子合并叠放在一起，确认与自己的单子完全一致后根据出厂清单量计价，如出厂清单量大于钢筋领料通知单量，按钢筋领料通知单量计价，并报告项目部追究其超发责任。钢材计价资料应包括：计价单（包括加工厂和现场作业工队）；领料台帐，并附带钢筋领料通知单、钢筋出厂清单（钢筋领料通知单和钢筋出厂清单应为一式两份，一份是自己留存的，一份是加工厂上交的，且数量应完全一样）；钢材逐日消耗台帐；工队钢材节超对比表。当施工队自己加工和使用钢筋时，应将钢筋加工和使用分开管理，管理措施同上；当领取钢24、筋原材时，应经过物资部统一调配，不得开14/47领料通知单。8、钢材需求使用流程图15/47第九条施工现场混凝土需求及消耗1、混凝土需求单由现场技术干部填写混凝土需求单并送至实验室，实验室根据混凝土需求单填写混凝土配合比表并送至混凝土拌合站，拌合站根据混凝土配合比进行混凝土的拌制、运输。混凝土需求单必须填写单位工程名称、使用部位、设计方量、预算方量、混凝土标号及相关要求，并按技术干部统一编号。混凝土需求单一式四份，由现场技术干部根据设计要求及现场实际填写并签字后，留存一份，交拌合站试验员三份，试验员留存一份交拌合站两份。2、混凝土施工与记录混凝土施工过程中现场技术干部必须全程旁站及时解决施工过25、程的异常情况，尤其是混凝土施工收尾阶段，现场技术干部必须根据现场实际精确计算所需方量，并与拌合站试验员保持联系，确保混凝土供应连续、数量准确，同时按混凝土施工情况接收混凝土输送卡。混凝土施工结束后现场技术干部应记录混凝土施工台帐，整理混凝土输送卡，并与混凝土需求单装订在一起，作为混凝土消耗台帐的附件。3、工队混凝土节超分析根据混凝土施工消耗台帐，形成混凝土节超分析对比表，对比表应按工队、工点分析混凝土节超并写明节超原因，与混凝土计价单同时上交归档。4、拌合站混凝土应耗数量16/47由工程部指定专人根据技术干部提供的混凝土消耗台帐，对拌合站混凝土出站数量进行统计汇总，并形成拌合站混凝土出站数量统26、计表，与实验室、物质对拌合站进行材料节超分析。5、混凝土计量每月 20 日下午拌合站负责人将混凝土需求单和混凝土输送卡，交一份到技术干部处，技术干部整理与自己的单子对比，确认与自己的单子完全一致后根据混凝土输送卡量计价，如果数量不一致分析原因，向工程部汇报协定计量。混凝土计价资料应包括：计价单（包括拌合站和现场作业工队）；混凝土消耗台帐（应包括需求单编号、设计方量、预算方量、实际方量、超欠方原因并附混凝土需求单和混凝土输送卡）；混凝土节超分析表。6、混凝土需求使用流程图17/47第十条施工内业管理1、施工台帐18/47施工台帐由工点技术干部根据现场施工进度及时登记，施工台帐宜按分部工程划分（如27、：桥桩基施工台帐、隧道开挖支护施工台帐，），分部工程完成后上交工程部归档，技术干部可留复印件。台帐内容应包含单位工程名称、施工时间、里程部位、相关技术参数、材料用量及相关责任人等，台帐登记必须及时、准确、连续及相关信息全面。2、检验批检验批由工点技术干部根据现场施工进度及时填定，不得拖延，并在一周内上交工程部归案。技术干部必须认真学习设计文件及验收标准，正确划分分部、分项工程及验收部位，验收部位不得有缺失或是不连续，检验批中的内容要根据设计文件及验标要求填写完整，字迹工整，尤其试验数据要与试验室的资料相对应。3、施工日志施工日志坚持每天记，有可追溯性，与检验批相互对应，相互支撑，应包括主要施工28、内容、里程部位、具体时间、质量描述及其它事件等情况。第十一条计价管理项目部每月 20 日组织相关人员进行现场验工计价，验收合格后由现场技术干部形成工程数量计算单及已完工程计价数量表并于21日晚上交，计算单要有详细的工程量计算过程，已完工程数量表中要包括全部已完项目，如本月未发生项目，本次完成量为“0”，所有项目要开累完成数量，计量工作要及时准确，验收不合格的工程不可进行计价。19/47第十二条物品发放及使用管理1、图纸及书籍管理收到图纸及书籍后首先由专人登记接收台帐，再由工程部长制定复印计划，然后由总工审核后下发。图纸复印必须登记复印台帐，下发必须登记使用管理台帐，明确图纸及书籍的保管人员。229、其它物品与图纸书籍同样管理，登记接收使用管理台帐。第十三条其它要求1、现场技术干部到工地必须带工具包，工具包内应有技术交底、计算器、笔记本、钢尺等必备工具及相关资料台帐；2、对现场劳务用工及机械设备使用情况应逐日登记台帐，做为基础性资料每天报工程部；3、无特殊情况吃完早饭 30 分钟内应到施工现场，交底及其它资料应利用晚上时间做好并打印，不得因编制交底耽误早上去工地的时间；4、混凝土施工现场技术干部必须验收合格后再通知拌合站供混凝土，严禁不验收直接通知供混凝土。第六章第六章考核办法考核办法采取按周考核评分，按月考核评比及对技术失误单项处罚相结合的办法。工程部对每周技术干部进行考核评分（具体见30、附件 1），月底汇总考核评比（具体见附表 2），并在施工过程中对出现的技术失误进行单项处罚，具体考核措施如下：20/47第一条周评分月评比按周考核评分，按月考核评比，月考核评比中低于90 分，每差 1分罚款 10 元。第二条技术失误单项处罚1、因技术交底不及时、不清楚或错误造成误工、停工、返工或质量缺陷的按直接经济损失 0.5%罚款。造成损失 5 万元以上，10 万元以下的同时给予降级处份，造成损失 10 万元以上的同时交公司处理。2、因材料计划或领料单计算不准确、现场监控不严、材料消耗台帐登记不及时等原因造成材料浪费或丢失的按直接经济损失 1%罚款。造成损失 5 万元以上，10 万元以下的同31、时给予降级处份，造成损失 10万元以上的同时交公司处理。3、因材料计划不及时造成现场误工、停工，每次罚200 元。4、对劳务队超计价，第一次按超计价金额的 0.1%罚款，第二次按超计价金额的 0.5%罚款同时给予降级处份，第三次按超计价金额的1%罚款同时交公司处理。5、由于混凝土需求单计算不准确或无故不旁站，引起超供混凝土，造成浪费的按供混凝土价值的 1%罚款。6、附表：6.1 混凝土输送卡台帐6.2 混凝土消耗台账6.3 月度混凝土节超分析表6.4 单项工程混凝土节超总结表21/476.5 材材计划台帐6.6 钢材领料台帐6.7 钢材逐日消耗台帐6.8 钢材领料与实耗对比对台帐6.9 单项工32、程钢材节超总结表6.10 劳务队机械及人工消耗统计表6.11 图纸接收台帐6.12 图纸复印台帐6.13 图纸使用管理台帐6.14 购书管理台账6.15 书籍使用管理台账6.16 周考核评分表6.17 月考核评比表22/47附件混凝土输送卡台帐混凝土输送卡台帐制表：日期司磅磅单混凝质量（）方量需求输送卡号单号年月日车号土标员号号毛重皮重密度（3）(m3)备注 1备注 223/47附件混凝土消耗台账混凝土消耗台账制表：需求单位工程名称单号年月日名称部位队号方量方量方量原因泵日期设预算实际配合比超/输混凝分部工程里程施工标计实泵方欠方送量拌合土质站量备注24/47附件混凝土节超分析表月份月份 混凝33、土节超分析表混凝土节超分析表制表：日期：25/47设序施工队号名称程名称单位工程分部工里程部位号方量标计预算方量实际方量节/超数量原因备注分析附件单项工程混凝土节超总结表26/47单项工程混凝土节超总结表单项工程混凝土节超总结表工程名称：工程名称：施工队：施工队：分部工程序号名称里程部位标号量量量设计方预算方实际方节/超数量原因分析备注27/47附件材料需求计划台帐材料需求计划台帐制表：规单位分部本次开累计划量本次供料量开累序年月日号材料名称格型号单工程位名称名称工程使用部位/里程施工队伍设计计数量划量量供料供料时间供料地点技术备注干部28/47附件钢材领料台帐钢材领料台帐钢材领料台帐制表：日34、期单位工程名分部工程名里程部队伍加工类别备注序号设计数量领料单数量发领料单数量29/47年月日称称位厂原材/成686868品附件钢材逐日消耗台帐30/47钢材逐日消耗台帐钢材逐日消耗台帐制表：日期单位工程名日称分部工程名称里程部位队伍加工厂设计数量68实耗数量备注序号年月6831/47附件钢材领料与实耗对比对台帐钢材领料与实耗对比对台帐钢材领料与实耗对比对台帐制表：单位工程名称分部工程名称里程部位队伍加工厂领料数量实耗数量备注序号686832/47附件单项工程钢材节超总结表单项工程钢材节超总结表单项工程钢材节超总结表单位工程名称：单位工程名称：施工队：施工队：序号单位工程名称分部工程名称里程部35、位类队伍别68686868设计量领料单数量实耗量节超量备注33/47附件：劳务队机械及人工消耗统计表劳务队机械及人工消耗统计表34/47制表：序号日期劳务队使用项目规格型号单位数量工作地点施工内容备注35/47附件:图纸接收台帐图纸接收台帐制表：图纸类别编号1工点图/通用图图号图名页数套数主要内容位人期期设计单设计出图日收到日签收人备注36/47附件:图纸复印台帐图纸复印台帐制表：图纸类别编号37/47图号图名页数申请复印批准复印人复印人人实印套数复印日期备注1工点图/通用图附件:图纸使用管理台帐图纸使用管理台帐制表：38/47图子纸编编号号类别图号图名数件人人页复印使用保管原/使用归还备使用36、地点保存位置领用日期归还人归还状态接收人保存位置归还日注期39/47附件:购书管理台账购书管理台账制表：图书编号备注书名册数套数收到日期40/47购买人购地点附件:书籍使用管理台账书籍使用管理台账制表：图书编号子编号备注书名册数使用人41/47保管负责人保存位置附件：技术干部周考核评分表技术干部周考核评分表技术干部：考核日期：序号项目总分要求扣分标准扣分扣分原因备注42/47每周三交上周三（包括检验批每欠 1 份扣 1 分；1内业资料20周三）以前的所有内业施工日志欠 1 天扣 1 分；资料及各种台账台账每欠 1 项扣 1 分。延迟每份每天扣 1 分；计及时准确计量，每月2验工计量2021 日37、前上交计量单并追究责任。每道工序开工前及时不准确扣 2 分；不及时扣 13技术交底20准确进行交底分量不准确取消评比资格，确保工程安全质量，严存在质量问题每次每项扣安全质量4控制土工程必须旁站每月 25 日提材料审批5材料计划10单及书面台帐延迟每份每天扣 1 分分；不旁站每次扣 1 分20格遵守报检程序，混凝1 分；不报检每次每项扣143/47其它任务6完成10认真及时完成领导交出现错误扣 2 分；反馈不办的其他任务及时每天每项扣 1 分周考核得分（100-总扣分）：44/47附件：技术干部月考核评比表月份 技术干部考核评比表考核日期：第一周序号姓名得分1234567891011得分得分得分第二周第三周第四周月得分本月排名121345/47说明：月得分等于本月平均周得分46/47