1、深圳市轨道交通三期工程施工监理单位考核管理办法(暂行)第一章总 则第一条 目的 通过全过程、全方位对轨道交通三期工程施工监理单位进行考核评比，督促三期监理单位严格按照工程施工监理合同规定履约到位，形成“争先创优、奖优罚劣”的建设局面，保证轨道交通三期工程建设各项管控目标按期实现，不断提升轨道交通三期工程管理水平，结合工程建设实际情况，制定本暂行办法。第二条 适用范围 本办法适用于轨道交通三期工程施工监理单位的考核管理，我司负责建设管理的其它工程项目的施工监理单位的考核管理可参照执行。第三条 考核原则 坚持实事求是、客观公正、奖优罚劣、齐抓共管原则。第二章考核依据第四条考核依据 主要依据考核期内2、施工监理单位自觉履行施工监理合同和完成工程建设管理责任目标情况，包括但不限于以下方面：(一)建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；(二)城市轨道交通工程质量安全检查指南；(三)深圳市轨道交通三期工程相关施工监理合同；(四)市政府、地铁集团有关文件等；(五)考核领导小组认为应该纳入的其它依据。第三章考核组织第五条组织机构 集团公司成立施工监理单位考核领导小组（以下简称“领导小组”），考核领导小组下设考核工作办公室（以下简称“考核办”），具体如下：（一）“领导小组”负责考核工作的统一部署、协调、监督等，审批奖惩决定。组长：总经理副组长：集团公司分管领导成员：建管部、各建设分公司、安质部、合3、约部、企管部、监审部负责人。（二）“考核办”负责各施工监理单位考核工作的具体组织、实施及监督等工作，提交考核结果并提出奖惩建议。考核办设在建设管理部，建设管理部负责人任考核办主任。第四章考核规则第六条考核时间 考核原则上以季度及年度作为一个评价期。工期小于六个月的工程原则上不进行考核，但对此类工期较短的工程，可以根据工程具体情况择期进行考核。第七条考核内容 对监理单位的考核，主要内容应包括组织机构和人员、质量管理、安全文明施工管理、计划进度和投资管理、接口协调、技术咨询、信息管理以及廉洁自律等内容。第八条考核方式 考核方式采取日常考核、季末考核和关联绩效考核相结合的方式，考核结果实行百分制。第4、九条日常考核 日常考核由建设分公司、建设管理部、安全质量部、合约部以及监理管理单位根据管理职责划分，分别按一定分值,依据本部门对所发现问题提出的书面意见，结合整改情况，对监理单位给出的部门评定分数的算术之和为该项最后得分。第十条季末考核 季末考核由考核办公室牵头，建管部、各建设分公司、安全质量部、合约部、企管部、监审部、监理管理单位派出相关人员共同组成考核工作组，对监理单位“四控两管一协调”具体内容进行现场集中检查，根据检查情况给出评定分数，并按一定权重计算得出该项最后得分。季末考核现场检查分为质量安全文明施工组、进度投资组、项目管理组。其中质量安全文明施工组由公司安质部派出人员牵头，负责组织5、相关人员对监理的质量和安全文明施工控制情况进行检查打分；进度投资组由公司建管部派出人员牵头，负责组织相关人员对监理的进度和投资控制情况进行检查打分，项目管理组由建设分公司派出人员牵头，负责组织相关人员对监理的合同、信息管理、组织协调以及特别事项情况进行检查打分。第十一条关联绩效考核 关联绩效考核依据所辖BT 施工标段、前期工程标段当季考核平均得分，并按一定权重计算得出该项最后得分。第十二条考核结果 季度考核结果为综合日常考核、季末考核、关联绩效考核三项得分，并按一定权重计算得出，且该项得分为季度最终考核结果。年度考核结果为所有季度最终考核结果的算术平均分。考核工作办公室负责汇总日常考核、季末考6、核和关联绩效考核得分，计算出季度和年度最终考核结果，并根据考核结果进行排名。第五章考核结果的利用第十三条季度考核 考核工作办公室负责对各监理单位季度考核结果统一汇总排名，并对季度考核排名进入前三名且得分高于 85 分的单位给予通报表扬，排名最后三名并且得分少于70 分的单位给予通报批评。第十四条年度考核 考核工作办公室负责对各监理单位年度考核得分统一汇总排名，并对年度考核排名进入前三名且85 分以上的监理单位颁发奖牌，并由获奖单位推荐1 名优秀总监理工程师，85 分以上的监理单位推荐13 名优秀监理工程师，报考核领导小组批准后向优秀个人颁发获奖证书。安全质量事故指标值超过市政府部门下达的责任书7、指标的标段，取消该标段监理单位当年所有评优评选资格。第十五条支付与评价 考核结果作为执行合同相关条款中关于监理费用支付、奖罚、履约评价的重要依据。第十六条结果发布 经集团公司批准的考核结果，由集团公司以书面文件方式发布，并通知被考核单位。第六章附 则第十七条 申诉与复议 若被评价单位对考核结果持有异议，应在接到书面通知后5 个工作日内，向深圳市地铁集团有限公司监察审计部提出申诉，监察审计部负责审核、复查有关申诉，必要时可由监察审计部负责组织相关部门进行复议，并将复议结果上报考核工作领导小组审批后反馈申诉人。第十八条举报与投诉 公司监察审计部是考核工作的监督部门，对考核工作程序的合规性进行监督，8、受理被考核单位的投诉，将处理结果报考核工作领导小组审批，并将结论反馈投诉单位。任何单位和个人均可对考核工作中的违纪、违规行为向深圳市地铁集团有限公司监察审计部投诉举报。第十九条解释权 本办法由深圳市地铁集团有限公司建设管理部负责解释。第二十条印发施行 本办法自印发之日起施行。附表：1.监理单位季末考核工作签到表2.监理单位考核综合评分汇总表3.监理单位日常考核评分汇总表4.监理单位季末考核评分表5.日常/季末考核整改通知单6.优秀总监理/监理工程师推荐表附表 1 监理单位季末考核工作签到表主 持 人：考核时间：考核地点：考核阶段季末考核标段号被考核单位名称被考核单位地址被考核单位法人代表被评价9、工程范围序号单位名称姓名职务联系电话附表 2深圳市地铁集团有限公司轨道交通三期工程年第季度监理单位季度考核综合评分汇总表监理单位（标段）：施工标段：检查日期：序号成绩组成项目考核单位/项目权重应得分实得分项目实际得分项目权重 项 目 最后得分最终得分A B=100A（第 14项）;B=100（第 513项）C D=C（第14项）;D=(C*A)（第 513 项）E E=D*E F=E 1 日常考核建设分公司（含监理管理）/60 0.502 建管部/20 3 安质部/15 4 合约部/5 5 季末考核安全控制0.5 100 0.30 6 质量控制7 进度控制0.10 100 8 投资控制0.1010、 100 9 合同管理0.10 100 10 信息管理0.05 100 11 组织协调0.10 100 12 特别事项0.05 100 13 关联绩效考核所监理 BT施工标段考核成绩算术平均分0.70 100 0.20 所监理前期工程施工标段考核成绩算术平均分0.30 100 考核办成员签字：复核：考核办主任：附表 3 深圳市地铁集团有限公司轨道交通三期工程年第季度监理单位日常考核汇总评分表考核部门：检查日期：注：1.各部门日常考核应得分为建设分公司（含监理管理单位）60 分，建设管理部20 分，安质部 15 分，合约部5 分；2 依据本部门日常检查提出的书面意见，根据问题的程度及影响范围酌情11、扣分。为便于分数计取，按照0.5 分的倍数进行扣分。3满分为应得分，最低分数为0分。序号被考核监理单位名称/标段号日常考核应得分整改单数目整改项数目扣分最终得分（应得分-扣分）1 2 填表人：部门负责人（公章）：附表 4 深圳市地铁集团有限公司轨道交通三期工程年第季末监理单位 安全质量控制 工作考核表监理单位（标段）：施工标段：检查日期：序号考核项目评分标准应得分扣分实得分扣分原因1 资质资格及管理制度超出单位资质等级许可范围承揽业务，扣5 分；10 存在转包或违法分包，扣5 分；未按合同约定建立监理项目监理机构，扣5分；机构不完整，扣23 分；以联合体方式组建的项目监理机构对监理范围进行条块12、分割，扣3 分；未按要求配备专职安全监理工程师，扣3 分/人；未按规定配备其他专业监理工程是和监理员，每缺1 人扣 2 分；监理人员的任命、聘用手续不符规定或合同约定，扣 3 分；总监理工程师不在岗履职或未按规定现场带班，扣5 分；其他监理人员不在岗履职，每人扣1 分；未经建设单位同意更换总监理工程师，扣5 分未建立健全安全质量监理制度或责任制，扣35分；岗位职责不明确或宣贯不到位，扣23 分；2 监理规划与监理实施细则未编制监理规划、质量监理细则、危险性较大工程专项安全生产监理细则，扣5 分；10 监理规划和监理实施细则针对性和操作性不强，或未根据工程变化及时修订，扣3 分；监理规划、监理实13、施细则中的安全、质量风险控制内容不全，扣35 分监理实施细则未明确主要风险源、重点工序/环节控制点、关键部位及其控制措施或旁站要求，扣3分；监理规划、监理实施细则存在违反规划标准或其他明显错误，每处扣1 分；3 资格审查未审查施工分包单位、检测、监测等单位的资质、安全生产许可证或主要管理人员资格证、上岗证，每缺 1 项扣 2 分；5 未审查应持证人员（如“三类”人员、测量人员、质检员等）的资格证，扣5 分；深圳市地铁集团有限公司轨道交通三期工程年第季末监理单位 安全质量控制 工作考核表监理单位（标段）：施工标段：检查日期：序号考核项目评分标准应得分扣分实得分扣分原因现场未审查特种工操作资格证，14、扣5 分；未按规定或合同约定审查施工项目部机构与人员配备，扣3 分；4 制度审查未审查施工项目部施工工程质量、施工安全保证体系（含应急预案），扣5 分；5 未核查分包合同、租赁合同的安全管理与责任条款，每份合同扣1 分经审查的制度有不符合安全管理规定，每处扣 2 分；5 方案审查主要监理人员未参加勘察设计、工程周边环境交底，或设计图纸会审，各种专家论证审查会，每次扣 2 分10 未按规定对施工组织设计中的安全技术措施/专项安全施工方案/毗邻建(构)物/地下管线专项保护方案/突发事件应急救援预案/测量和监测方案/安全防护措施费使用计划进行审查，各扣5 分对方案针对性、可行性、可靠性和全面性没有明15、确的审查结论，各扣1 分已经审查的方案有不符合安全强制性标准，每处扣4 分；6 日常检查企业负责人未按规定带班检查，扣8 分；15 未按规定开展日常检查和定期安全质量检查评分，扣 8 分未对重大危险源进行监控，扣3-4 分；未定期检查施工单位应急救援物资设备的配备情况，扣 3 分7 旁站监理未按经施工图审查批准的设计文件以及设计变更文件对施工安全质量实施监理，扣5 分；10 未按监理实施细则实施旁站监理，扣35 分；旁站监理记录不全、不真实，扣12 分；8 材料设备查验对承包商的材料、构配件、设备的采购申报材料未认真审核，扣35 分；5 深圳市地铁集团有限公司轨道交通三期工程年第季末监理单位 16、安全质量控制 工作考核表监理单位（标段）：施工标段：检查日期：序号考核项目评分标准应得分扣分实得分扣分原因未按规定对建筑材料、构配件和设备进场、使用前进行审查并签认，扣35 分；对涉及结构安全与使用功能的材料使用前未督促抽检取样并见证，扣5 分；未对不合格材料、构配件、设备责令退场并见证，扣 5 分；未对施工起重机械备案登记情况进行查验，扣 35分；未按规定组织或参加主要施工设备（如盾构机、起重机械）的现场安装调试验收，扣35 分；9 协调管理未按规定召开工地例会和专题会议，解决安全质量问题，扣35 分；5 未按合同约定对所监理的两个以上交叉作业施工单位的安全管理进行协调，扣3 5 分；10 17、验收未按要求对施工现场安全防护设施、消防设施进行验收，扣10 分；10 未组织或未参加深基坑、高大模板工程、脚手架工程、建筑起重机械安装、盾构进出洞、下穿既有地铁线、联络通道施工及其他危险性较大的关键节点施工前验收，每项扣5 分；未及时组织各种隐蔽工程验收、分部分项工程验收和各类中间验收，每次扣5 分；对涉及结构安全和使用功能的分部工程，未督促施工单位按规定抽样检测（或功能试验），每次扣5分；验收程序不符合规定，存在问题不指出，或验收结论不正确，扣10 分11 隐患处理未能发现已经出现重大异常情况，扣57 分；7 对违反安全管理制度及操作规程的行为不制止，扣7 分；未督促施工单位落实有关部门或18、建设单位的整改要求，并在回复单上签字确认，扣3 分承包商未整改或未及时整改，监理未采取有效措施进一步处理的，扣2 分/次；深圳市地铁集团有限公司轨道交通三期工程年第季末监理单位 安全质量控制 工作考核表监理单位（标段）：施工标段：检查日期：序号考核项目评分标准应得分扣分实得分扣分原因对安全隐患、质量缺陷未要求责任单位整改，情况严重的未要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位，扣35 分；未及时上报安全、质量事故或重大安全险情、质量缺陷，扣7 分；未对安全隐患、质量缺陷的整改情况跟踪落实，或施工单位对安全事事故隐患拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告，扣57 分；事故发生后总监理工19、程师或总监代表未及时赶赴现场，扣58 分；12 费用审查未对安全文明施工措施费的拨付进行监督，扣 4 分；3 未对安全文明施工措施费的使用进行审核，扣3 分。13 档案管理监理工程师和总监理工程师未按规定进行签字，扣2 分；5 未按要求及时向建设单位、安全质量监督机构报送监理月报、快报等，每次扣1 分；上报材料内容不详实或与实际不符，扣12 分；未建立工程项目全过程的安全、质量监理资料档案，扣 2 分；未检查施工单位建立的施工验收档案，扣2 分；合计应得分 100缺项的标准分值标准得分折合标准得分实得分/应得分 100 本项实得分发生一般及以上安全和质量事故且监理负有责任的，则本项实得分为“020、”分；若无，则本项实得分=标准得分深圳市地铁集团有限公司轨道交通三期工程年第季末监理单位 安全质量控制 工作考核表监理单位（标段）：施工标段：检查日期：序号考核项目评分标准应得分扣分实得分扣分原因考核评价：考核组组长：考核人员：接受人（总监）：深圳市地铁集团有限公司轨道交通三期工程年第季末监理单位 进度控制 工作考核表监理单位（标段）：施工标段：检查日期：序号检查项目评分标准应得分扣分实得分扣分原因1 审批承包商的施工计划对施工计划未审批，扣5 分；10 对施工计划审查不严，扣3 分对审查中发现的问题未采取有效措施要求施工单位整改调整，扣3 分；承包商对审查发现问题未能整改到位或拒绝整改调整时21、，未做进一步处理，扣3 分。2 督促承包商落实施工计划未及时督促承包商按审批后的施工计划进行作业，扣 5 分；10 承包商未按审批后的施工计划进行作业时，未采取有效措施要求承包商整改，扣5 分.3 审批分部分项工程开工符合总体工期策划未按总体工期策划节点时间要求对施工计划进行审核，扣 6 分；10 对施工计划无法满足总体工期策划要求而未采取有效措施，扣4 分。4 施工计划执行情况的检查和控制未对关键线路节点工期进行检查控制，扣5 分15 在关键线路节点工期已经拖延的情况下，未上报其原因或影响因素的，扣5 分；在关键线路节点工期已经拖延的情况下，未提出加快进度的合理化建议，扣5 分。5 对承包商22、投入的检查和控制未对承包商施工投入进行检查、控制并形成记录，扣 5 分；10 承包商未按施工计划投入资源（人员、机械设备等）且实际投入无法满足进度要求时，未采取有效措施督促承包商加大投入，扣5 分。6 对承包商组织指挥能力的检查和控制未对此项进行检查、控制并形成记录，扣5 分；10 对承包商进度控制措施不力等现象，未采取有效措施要求整改，扣5 分。7 对原材料、构配件、大型机械设备未对此项进行检查、控制并形成记录，扣5 分；10 深圳市地铁集团有限公司轨道交通三期工程年第季末监理单位 进度控制 工作考核表监理单位（标段）：施工标段：检查日期：序号检查项目评分标准应得分扣分实得分扣分原因等的检查23、和控制对存在问题未采取有效措施要求承包商整改，扣 5分。8 施工计划动态管理未根据施工计划对施工进度进行动态检查，扣 6 分；15 关键线路节点工期滞后时，未及时主持召开施工进度专题研讨会，扣3 分；施工进度专题研讨会效果未能解决工期实质性问题，扣 3 分；承包商未完成施工计划时，未采取有效措施督促施工单位加大力度完成进度计划，扣3 分。9 及时填报进度报表未按上级单位相关要求审核或上报进度报表，每次扣 3 分/次；10 审核上报的报表存在错误，扣2 分/处。合计应得分 100缺项的标准分值本项实得分折合标准得分实得分/应得分 100 考核评价：考核组组长：考核人员：接受人（总监）：深圳市地铁24、集团有限公司轨道交通三期工程年第季末监理单位 投资控制 工作考核表监理单位（标段）：施工标段：检查日期：序号考核项目评分标准应得分扣分实得分扣分原因1 正确执行验工计价的各项管理规定未严格按要求执行或错误执行验工计价规定，扣 3分/项；10 执行不合理，扣1 分/项。2 使用规定术语执行过程中使用不符合规定术语，扣2 分/项。10 3 技术经济分析对施工计划和施工方案未进行技术经济分析，扣 10 分；10 技术经济分析不彻底，扣5 分。4 投资计划审核及完成情况检查未根据年度投资计划对承包商月（季）度投资计划进行审核，扣2 分5 未对月（季）度投资完成情况进行检查，扣3 分；在检查月（季）度发25、现承包商未完成投资计划未采取措施的，扣2 分5 采购未督促承包商按有关规定进行采购，扣3 分；5 对采购工作督促不力，扣1 分/项。6 做好开工前的设计变更投资审核未对开工前的设计变更投资进行审核，扣5 分，5 审核不力，1 分/项7 正确复核工程量未对已完工程量进行复核，扣10 分；10 对已完工程量复核不仔细（计量方法或计算结果有误），扣 2 分/处。8 使用单价正确使用单价不正确，扣2 分/处。5 9 各类凭证、资料等支持性资料齐全各类凭证、资料等支持性资料不齐全、缺乏或错误扣 2 分/项。10 10 核实合同外变更未及时记录或记录错误，扣3 分；25 记录不完整，扣0.5 分/项；新增26、单价的编制不符合规定，扣2 分/项；项目与数量不符，扣5 分/项；数量错误，扣3 分/项；验工台帐不清晰、不准确、不完整，扣3 分/项；深圳市地铁集团有限公司轨道交通三期工程年第季末监理单位 投资控制 工作考核表监理单位（标段）：施工标段：检查日期：序号考核项目评分标准应得分扣分实得分扣分原因验工台帐不及时，扣1 分/项；未审批工程更新或变更，扣3 分/项；对工程更新或变更审批不力,或审核工程造价超出业主审核结果10%以上的（有不符合项），扣 2 分/项；工程结算未审批或审批严重失误，扣5 分/项；工程结算审批不力（有不符合项），扣 2 分/项。11 投资报表未按规定上报投资报表，扣3 分/次27、；5 审核上报的报表存在错误，扣2 分/处。合计应得分 100缺项的标准分值本项实得分折合标准分实得分/应得分 100 考核评价：考核组组长：考核人员：接受人（总监）：深圳市地铁集团有限公司轨道交通三期工程年第季末监理单位 合同管理 工作考核表监理单位（标段）：施工标段：检查日期：序号考核项目评分标准应得分扣分实得分扣减分原因1 监理工程师出勤率未编制监理人员考勤制度，扣5 分；18 监理人员考勤制度不健全，扣3 分；总监未按监理工作管理办法办理请销假手续，扣 5 分/次；总代未按监理工作管理办法办理请销假手续，扣 3 分/次；专监或其他上级单位认为比较重要的监理人员未按监理工作管理办法办理请28、销假手续，扣2 分/次；出勤率 95-90%扣 1 分；出勤率90-85%扣 2 分；出勤率 85-80%扣 3 分；出勤率80-70%扣 5 分；出勤率 70-60%扣 8 分；出勤率低于60%扣 10 分。2 督促承包商执行合同对承包商施工合同内容不熟悉，扣5 分；10 未及时督促承包商按合同要求执行各项事宜，扣 3 分；承包商未严格履行施工合同时，未采取有效措施要求承包商整改，扣2 分。3 督促承包商办理各种报建手续未按要求及时督促承包商办理各种报建手续，扣 5 分；5 承包商未按要求办理各种报建手续时，未采取有效措施处理，扣5 分。4 督促和检查总包单位对分包方的监督与控制未对分包方进29、行督促和检查，扣10 分；10 对分包方监督不力或效果不明显，扣5 分。5 设备、材料采购合同管理未按监理规范、监理规划及上级单位要求实施有效的管理和控制，扣5-10 分；10 未按要求形成管理台帐，扣3 分；台账记录不齐全、不及时且存在明显漏洞，扣2 分。6 监理工作规章制度未按要求建立监理工作规章制度，扣8 分；8 存在不符合规章制度的事项，扣3 分/项。7 职业道德监理人员出现违反职业道德和廉洁纪律方面的事项，扣 10 分。10 8 合同变更/解除和纠对合同的变更未形成管理台帐，扣10 分；12 未及时督促承包商申报变更或现场签证，扣4 分；深圳市地铁集团有限公司轨道交通三期工程年第季末30、监理单位 合同管理 工作考核表监理单位（标段）：施工标段：检查日期：序号考核项目评分标准应得分扣分实得分扣减分原因纷处理未及时更新合同变更管理台帐，扣8 分；消极对待合同变更事项，扣5 分。9 索赔管理未及时有效对工程索赔资料进行审核，扣10 分；12 对索赔方面的资料审核不力（有不符合项），扣 5 分。10 报告合同执行情况每月未书面报告合同执行情况，扣5 分；5 报告不实（有不符合项），扣 3 分。合计应得分 100缺项的标准分值本项实得分折合标准得分实得分/应得分 100 考核评价：考核组组长：考核人员：接受人（总监）：深圳市地铁集团有限公司轨道交通三期工程年第季末监理单位 信息管理 工31、作考核表监理单位（标段）：施工标段：检查日期：序号考核项目评分标准应得分扣分实得分扣减分原因1 信息管理分工及责任监理信息管理工作未分工或分工不明、职责不清，扣 4 分；8 未安排专人主管信息管理工作或人员不能满足实际需要，扣 2 分；信息管理责任未落实，扣2 分。2 信息收集/填报未根据监理规范、监理规划及上级要求及时收集各种信息，扣2 分；10 未建立信息管理台帐或台帐不完善，扣2 分；未及时对信息管理台帐进行更新，扣1 分；各类报表填报与实际情况不符，扣2 分；各类报表存在明显错误，扣1 分；未根据信息化建设管理要求上传各类周报、月报、记录等报表，扣2 分。3 信息反馈各类资料或报表未按32、上级要求上报，扣2 分/次；8 未根据信息化建设要求报送各类信息，扣2 分/次。4 监理办公室上墙图表未根据监理规范、监理规划及上级要求悬挂各类上墙图表，扣3 分；8 上墙图表设置不完整、不全面、不准确，扣2 分；上墙图表未随工程进展及时更新，扣3 分。5 监理日记监理日记使用版本不符合规定要求，扣2 分；10 专监、监理员监理日记未做到人手一本，每缺一人扣1 分；监理日记内容缺项，扣1 分/项；记录内容严重失实，扣2 分；记录内容不及时，扣1 分；记录内容存在严重涂改现象，扣1 分/处。（注：监理日记中有关安全、质量方面的检查分别列在安全和质量控制考核项中，在此不再重复检查扣分）6 合同外及33、合同内变更记录未按规定或上级要求形成记录或记录严重失实，扣5分；8 记录内容缺项，扣3 分。7 材料检验记录无记录或记录内容严重失实，扣6 分；10 记录内容缺项，扣4 分。深圳市地铁集团有限公司轨道交通三期工程年第季末监理单位 信息管理 工作考核表监理单位（标段）：施工标段：检查日期：序号考核项目评分标准应得分扣分实得分扣减分原因关键工序、特殊工序控制记录（1）关键工序、特殊工序控制措施未及时进行内部沟通或下达贯彻，扣2 分；(2)无关键工序、特殊工序控制记录，扣3 分(3)关键工序、特殊工序控制记录内容不全面、不真实扣 3 分。8 8 监理工地例会等会议未建立监理例会制度，扣3 分；10 34、监理例会召开不正常，扣2 分；例会纪要编写不及时，扣2 分未对工程进展情况提出主要事项讨论研究，未提出解决措施，扣3 分。9 监理日报/周报/月报/汇报材料/档案等未按要求及时向建设单位、安全质量监督机构报送监理月报、快报等，扣1 分/次；10 填报内容缺项，扣3 分/项；填报内容严重失实，扣2 分/项；填报内容不准确，扣1 分/处/项未建立工程项目全过程的安全、质量监理资料档案，扣 2 分；监理工程师和总监理工程师未按规定进行签字，扣2分；未检查施工单位建立的施工验收档案，扣2 分；10 信息化建设未按相关要求监督、协调各方认真落实信息化建设，扣 2 分；10 未执行信息化建设有关规定和管理35、措施，扣2 分；未配合监控中心做好施工现场安全及风险管理，扣2分；信息化应用环境不满足要求，扣3 分；信息化建设监督执行与配合程度不满足要求，扣 2 分；信息系统平台登录次数不满足要求，扣2 分合计应得分 100缺项的标准分值本项实得分折合标准得分实得分/应得分 100 考核评价：考核组组长：考核人员：接受人（总监）：深圳市地铁集团有限公司轨道交通三期工程年第季末监理单位组织协调 工作考核表监理单位（标段）：施工标段：检查日期：序号考核项目评分标准应得分扣分实得分扣减分原因1 监理内部工作未建立内部考核制度，扣5 分；10 内部考核制度存在明显缺陷，扣2 分；内部考核制度实施效果不明显，扣2 36、分；出现内部矛盾，工作扯皮，影响工作，扣3 分；未及时主动进行内部协调沟通，造成工作延误，扣2分。2 工作原则出现严重违规（造成严重后果）或廉洁纪律方面的问题，扣 10 分；15 出现一般违规违纪，扣3 分；针对工程实际问题未与相关单位进行协调沟通，按个人意愿草率安排的，扣3 分；对工程施工过程中承包商的违规行为未及时制止或默许的，扣 3 分.3 协调工作态度对上级要求办理或应办理事项，推诿或刻意拖延办理的，扣 3 分/次；15 对上级要求办理或应办理事项，在协调过程中出现敷衍了事情况时，扣2 分/次；对上级单位要求办理或应办理事项，未及时办理造成事态恶劣的，扣2 分/次；未根据工程实际情况对37、应办理事项及时协调，造成工作被动，扣2 分/次。4 协调工作方法针对工程实际问题因协调不力，致使问题迟迟得不到解决，扣 2 分/次；10 对上级要求办理或应办理事项，未采用有效的方法方式，扣 2 分/次；对上级要求办理或应办理事项进行协调时，采用的工作的方法方式教条，或因协调力度不够，效果不明显，扣 2 分/次。5 协调会议质量会议之前未做充分准备，扣2 分/次；15 会议内容凌乱、无重点，扣2 分/次会议出现混乱态势，扣2 分/次会议结论不明确，扣3 分。记录内容缺少主要事项，扣3 分；6 会议纪要编制及文件签发会议纪要表达不清晰，扣3 分；15 会议纪要缺少主要事项，扣3 分；会议纪要记录38、失实，扣3 分；会议纪要未经总监审核进行签发，扣1 分/次；深圳市地铁集团有限公司轨道交通三期工程年第季末监理单位组织协调 工作考核表监理单位（标段）：施工标段：检查日期：序号考核项目评分标准应得分扣分实得分扣减分原因监理机构发文手续不完善，总监签名、执业章、项目章缺一项扣1 分。7 接口协调对接口问题未协调，扣10 分；20 协调不力（效果不明显），2 分/次。合计应得分 100缺项的标准分值本项实得分折合标准得分实得分/应得分 100 考核评价：考核组组长：考核人员：接受人（总监）：深圳市地铁集团有限公司轨道交通三期工程年第季度监末单位考核 特别事项 评分表监理单位（标段）：施工标段：检查39、日期：序号项目加分标准扣分标准实得分加减分原因1 所监理标段在市建筑安全生产大检查中达优秀项目20 分/2 所监理标段获市级以上文明工地称号20 分/3 所监理标段获市级以上双优工地或安全标准化工地称号30 分/4 向地铁公司投稿经地铁公司报纸审核在地铁公司报刊登的10 分/稿/5 受到业主或市级以上政府表彰表扬的20 分/6 优化设计、优化施工方案并对提高工程质量、加快工程进度、节约投资有明显实际效果20-30 分/7 监理工作中存在有严重失职、严重问题或违纪的现象/20-30 分8 对所监理工程或监理工作投诉属实的，或所监理的工程、监理行为造成不良社会影响、被媒体曝光/50 分/件9 深圳40、安监站或质监站针对监理存在问题下发不良行为记录的/30 分/次10 被业主或政府主管部门通报批评/20 分/次11 对考评指出的问题未按要求限期彻底整改的/20 分本项实得分（本项最高分不超过100 分，最低分不得少于-100 分）-表示减分+表示加分附件：特别事项评分证明材料。考核评价：考核组组长：考核人员：深圳市地铁集团有限公司轨道交通三期工程附件 5 日常/季末考核整改通知单编号：工程名称施工单位监理单位经检查发现：处理意见：限在前整改完毕，并由督促检查,将整改情况书面报告我部。未按要求整改将按合同进行处罚。检查人员（考核检查小组）年月日签收监理单位签收人：年月日附件 6优秀总监理/监理工程师申报表申报项目优秀总监理工程师优秀监理工程师贴个人照片处姓名性别出生年月文化程度监理工作时间专业技术职称资格证书号注册执业证书号工作单位单位地址单位电话邮编参加监理工作的简历优秀事迹深圳地铁工程监理内容及效果：（文字描述 500 字以内）单位推荐意见年月日（章）监理管理单位意见年月日（章）建设分公司审批意见年月日（章）考核办意见年月日（章）