1、轨道交通土建工程施工技术管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录施工技术管理办法4一、总则4二、施工前的技术调查工作42.1调查的主要内容42.2收集相关资料42.3配合形成调查成果：5调查成果的内容：5施工组织意见：5三、设计文件复核管理53.1复核的内容：53.2复核成果的编写5四、施工组织设计的编写与上报64.1施工组织设计的编写64.2施工组织设计的上报6五、单位工程开工报告的编写上报6六、技术交底的管理工作76.1配合业主组织的技术交底76.2总体施工技术交底76.3技术交底的程序76.4施工技术交底2、要求86.5对下技术交底的内容8七、内业资料的管理工作87.1竣工文件编制87.2工程日志97.3施工（技术）总结编写9八、设计变更的管理9九、工程测量管理办法109.1施工测量109.2机构设置及资源配置129.3岗位职责13项目部测量主管工程师的职责13分部测量队长职责139.4管理制度139.5成果处理和使用149.6测量原始记录159.7仪器设备管理15十、工程试验管理办法15十一、工程质量管理办法1711.1总则1711.2质量管理机构和人员配备1711.3工程质量责任制18项目经理质量责任制18项目总工程师质量责任制18项目分部质量责任制19主管工程师职责19质检工程师职责20113、.4工程质量检查20质量检查的分工20施工中检查的内容和要求20竣工检查的内容和要求2111.4.4隐蔽工程检查制21劳务队质量“三检制”2111.5施工质量处罚措施2111.6验工计价2311.6.1 验工计价应具备的条件2311.6.2 验工计价程序2311.6.3 有下列情况之一者，不予计价23十二、技术文件上报格式24施工技术管理办法一、总则工程项目的技术管理，是施工企业技术管理中的一个重要组成部分。加强施工现场的技术管理，对推进技术进步和运用，节约成本，提高项目的经济效益具有十分重要的意义。为了规范工程技术管理工作，依据集团公司现行的企业制度、组织机构和管理职能分工，参照现行的国家和4、铁道部、总公司的有关规定，结合本项目的特点，特制定施工技术管理办法，以便更好的做好工程技术管理工作。本管理办法分为施工前的技术管理工作、施工过程中的技术管理工作，及工程竣工时的技术管理工作。主要从施工调查、设计文件的复核、实施性施工组织的编写、技术交底、工程测量、工程试验、工程质量等方面进行的技术工作的管理。二、施工前的技术调查工作施工技术调查由项目部组织，由项目经理或总工带队，技术部工程师参与的“施工技术调查组”，主要提出施工技术调查方案。2.1调查的主要内容施工场地、周围的建筑物。气候情况及不良气象情况。工程施工附近可供征用的施工临时用地情况。查明沿线可供利用的民房、库房、厂房面积和租借方5、法，了解当地新建房屋造价和可供使用的劳力、技术水平及工资标准等。了解可供工程施工利用的电源、电压、电量、电价和计费办法，以及是否需要修建高压线路和估算高压线路长度。查明沿线可利用的工程和生活用水水源，并测定水质和水量，了解和踏勘设置水源、引水、蓄水、送水等临时设施以及管道布置的长度、规格等资料。 2.2收集相关资料收集交通运输等有关资料：了解现有交通情况和拟建施工便道线路走向；查明沿线既有公路的技术标准、通过主要地点、长度。收集工程项目施工需要的国家、行业和地方标准规范、通用图等。收集国家和地方政府关于水保、环保管理的相关规定。收集业主、监理对工程管理的相关文件与要求。2.3配合形成调查成果：6、调查成果的内容：工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息。施工组织意见：1.施工部署与任务划分；2.重点工程的确定与施工安排；3.技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等；4.主要机械设备数量及供电、运输、供水方式；5.主要材料数量及供应计划； 三、设计文件复核管理复核的组织由项目总工主持，项目部工程技术部各车站主管技术人员、分部工程技术人员对设计资料和图纸进行复核和现场实际测量调查核对；从整体上全面了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容；结合现场实际情况进行核对调查，发现设计存在的问题，以利于更好的组织施工。设计文件复核按照单个车站进行，整理复核7、成果。项目部工程技术部技术人员、分部工程技术人员，在收到设计资料和设计图后，认真学习、熟悉资料和图纸，了解设计意图、技术标准及工艺要求。在学习、熟悉设计资料和图纸的基础上，对图纸的结构细目和工程数量进行审核，把差、错、漏消除在开始施工之前。在学习、复核的同时，到现场实际测量核对调查，找出实际存在的问题。3.1复核的内容：工程项目内的各项构筑物位置、尺寸、施工图表、工程数量是否正确和相互吻合。各项构筑物所处的地形、地质、水文资料是否符合实际和满足需要。设计是否合理3.2复核成果的编写在设计文件完成复核后，应对复核成果进行整理，并形成设计文件审核报告书面材料，作为后续工作的依据之一和竣工文件的组成8、部分。设计文件审核报告中必须有：分车站、部位的工程数量表和汇总表分车站的设计文件复核存在问题一览表分车站整理出优化设计的建议设计采用国家、部颁现行设计规范、施工规范及质量验收标准一览表施工采用国家、部颁标准图、通用图、参考图及定额一览表由分部工程技术室形成书面化复核成果，报项目部工程部归档。项目总工组织解决和落实复核成果中提出的问题和工作建议；设计单位进行非正式沟通，在充分交流、并达成一致的基础上，按业主规定的程序，正式办理解决设计上存在的问题。最后与项目经理充分沟通，就复核成果中提出的工作建议的采纳与否达成一致意见，作出统一部署，予以落实。四、施工组织设计的编写与上报4.1施工组织设计的编写9、分部工程技术室负责编制实施性施工组织设计。由分部总工程师组织，分部工程技术人员参加，依据项目和标段指导性施工组织设计（或总体施工方案）、合同要求、设计要求、投标承诺等，结合现场实际，编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计编制完成后，报项目部工程部审核，由项目部总工程师组织项目部有关部门进行会审。根据会审结果对施工组织设计进行修改，最后由项目总工程师签发，作为施工的依据。4.2施工组织设计的上报施工组织设计编写完成后，由分部工程技术人员汇总并上报项目部工程技术部。再由工程技术部资料员填写施工组织设计申报表，并上报监理工程师，由监理工程师审查并签字。再上报总监理工程师签字、盖章。最后由监理站上10、报业主代表审查并签字、盖章。施工组织设计一式七份，监理二份、业主一份，项目部四份，工程部存档。五、单位工程开工报告的编写上报项目进场后，根据项目总工程师安排向业主或监理索取有关开工报告的管理办法，进行学习和掌握开工报告的编制格式要求、材料要求、审批程序等规定。按照业主或监理关于开工报告的管理规定，编写开工报告（上报程序同施工组织设计），先由承包商填写（单位）工程开工报告（见附件1），一式八份，上报监理单位审批盖章完成后交由业主单位审批盖章，签署完成后返还承包商，由承包商负责归档以备竣工检查。（此开工报告业主一份、驻地监理一份）。六、技术交底的管理工作6.1配合业主组织的技术交底为配合业主进行的11、技术交底，项目部在收到业主发来的设计图后，应按相关办法，做好施工技术调查和施工图设计核对工作、进行现场核对和桩橛复测，对发现的问题和改进意见形成书面报告，报送监理，尽快沟通并得到解决。在业主交底后，索取有效的业主交底纪要，并作进一步研究、传达到项目部有关人员并归档。并由各车站主管工程师对分部进行交底工作。6.2总体施工技术交底总体施工技术交底时采用会议交底形式，由项目总工程师主持会议，项目部有关人员、分部技术人员、施工队长等参加会议。在会议上做技术性介绍与交底，将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍，由工程技术部对施工方案中的重点细节作详细说明，提出具体要求。6.3技术交底的程序项目部对12、分部要严格技术交底制度，对技术交底书实行主管工程师起草、工程部长复核、项目总工程师签发的管理制度；技术交底书一式五份，其中编制人、复核人、签发人、接收人、存档各一份，且有关责任人均需在相应签署栏内签名确认。分部向工班就分项工程或工序进行技术交底，应根据该项工程的施工组织设计或施工方案和上级的技术交底内容，按照施工及验收规范和规程中的有关技术规定、质量标准和安全要求、本企业的工法和操作规程，结合本工程的具体情况，按不同的分项工程和工序的内容，参照分项工程或工序工艺标准，详细写出书面技术交底资料，向施工班组进行书面技术交底。在接受交底后，班组长需在交底记录上签字。班组长在接受技术交底后，要组织全班13、组成员认真学习与讨论；明确工艺流程和施工操作要点、工序交底要求、质量标准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求和本作业班劳动力和技术水平高低进行组内分工，明确各自的责任和互相协作配合关系，制定保证全面完成任务的计划。6.4施工技术交底要求施工交底必须符合和执行国家、行业、地方和集团公司颁布的各项有关规范与标准（包括计量单位和名称）。施工交底符合和实现施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明。应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求。应符合实施性施工组14、织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。对不同层次的人员，要有针对性的进行技术交底，其交底深度与详细程度要因人而别，也就是说对不同人员其交底内容、深度和说明的方式，具有针对性。施工交底要全面、明确，并突出要点，应详细说明怎么做，执行什么标准，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。在施工中使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，应进行详细交底，并交待如何作样板段等具体事宜。6.5对下技术交底的内容施工部署与施工班组任务确定与协作；作业班组负责施工的分项工程和工序的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法各分项工程施工质量标准；质量通15、病预防办法及其注意事项；施工进度要求，工序衔接安排；施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。七、内业资料的管理工作7.1竣工文件编制项目进场后，根据项目总工程师的安排，工程技术部向业主索取的有关竣工文件编制与移交管理办法和实施细则，学习和掌握其对竣工文件编制的具体要求。由项目总工程师组织工程技术部对本工程按照相关工程质量验收标准，进行单位工程、分部工程、分项工程的划分。明确隐蔽检查、试验检验、测量等工序；明确竣工文件的组成、编制内容、标准格式、装订要求、编报份数。结合工程项目单位工程、分部工程、分项工程的划分，详细列出的“竣工文件编制大纲”，学习和掌握对竣工文件编制16、的具体要求后，列出的工程项目清单并下发至分部，由分部主管工程师负责填写内业资料。施工过程中，由专职资料员加强定期检查，来督促施工过程技术资料的积累和收集。在资料积累过程中，应特别重视和强调需要项目部以外人员签证资料的及时办理。最后由分部把完整的资料报项目部工程技术部，并由专职资料员归档。在单位工程项目完工后，根据项目总工程师安排办理该单位工程竣工文件的整理与装订工作，按有关方面的要求，及时完成竣工文件的整理、装订工作，并及时移交有关单位，办理移交手续。7.2工程日志工程日志管理实行项目部、项目分部、施工队三级管理，分部主管工程师负责填写，技术部长负责检查，项目部总工程师负责指导、监督。7.3施17、工（技术）总结编写参与由项目部组织实施，项目部总工程师领导的施工（技术）总结编写工作。施工过程中不断的进行资料的收集和积累。并且根据具体的工作内容和施工经验，由个人或者集体在科技开发系统上，发表论文、工法、五小成果等。八、设计变更的管理各车站主管工程师及分部技术人员在接到设计文件后，应立即进行审核，对设计文件中差、错、漏及与现场不符的，要在开工前提出变更。在施工过程中发现的与现场不相符的或其它原因需要变更的，应及时提出施工图现场核对优化单及变更设计建议书。由工程部牵头组织，会同计划部编制变更设计建议书，经主管领导审核后上报。各分部主管工程师及各施工队编制的变更设计建议书必须报项目部工程部，由总18、工程师组织工程部、计划部对变更设计原因、内容、增减工程数量及费用情况进行审核，并将结果报主管领导批准后上报。重大变更事项须报项目部办公研究决定。变更设计建议书经项目部主管领导审核后，由工程部及时上报监理单位。再由业主组织现场调查并形成纪要。纪要形成后由分部技术人员填写变更设计通知单、变更设计建议书、变更设计工程数量对比表（打印件、电子版各报一份）报项目部工程技术部审核，经审核的变更文件报总工程师及主管领导审批。主管领导同意上报的变更文件由总工程师签字并加盖项目部公章，上报监理单位审批。项目部工程部接到经批复的变更设计通知单后，提出具体实施意见报请主管领导批示，按领导批示在24小时之内书面通知各19、主管工程师、质量工程师及计划部门。各车站主管工程师应根据书面通知精神对各分部进行技术交底。变更设计的统计和资料归档工作由工程技术部资料员专门负责，建立台帐。台帐按工程类别、变更类别进行统计。九、工程测量管理办法9.1施工测量9.1.1测量从业人员必须经过专业培训并获得从业许可证之后方可上岗。各分部的测量队应制定详细的岗位职责，做到分工明确，责任到人。测量工作的主要内容有：1、交接桩和复测会同设计及监理单位进行现场交接桩，并在现场办理相关的交接桩手续，之后及时组织对导线网、水准基点进行复测。2、控制测量保证施工期间的平面、高程控制网的完整，使其可靠、可用。了解有关规范、标准、合同文件规定的测量技20、术要求，根据工程特点，选择合理的作业方法，制定施工测量方案，内容包括各部位的过程控制和下步施工的提前准备及保证测量质量措施等。根据施工情况及时对导线进行投点、定向和高程的传递，作业过程严格按照xx轨道交通施工测量管理细则(穗铁建总前期200592号)和地下铁道、轻轨交通工程测量规范（GB50308-1999）要求实施。3、地形测量对各车站原有地形地貌的测量。与图纸设计数据比较提供参考价值和对车站的开挖计量。4、施工放样现场在对平面放样时要有第三条边检测，水准点要闭合，对所有需要放样的点必须进行内业计算和复核，在确认所用导线点、水准点和所计算的坐标正确的条件下方可进行施工放样。主体结构的细部放样21、主要有以下几点：1）钻孔桩的桩位误差控制在20mm内,( 为保证主体结构尺寸，规范要求桩的垂直度控制在3之内，根据各车站桩的埋深来计算外放值)。之后用护桩来控制钻孔桩的位置和垂直度，等桩入岩或护筒稳定后在护筒上测出护筒的标高来控制桩的深度。2）地连墙的放样其实就是对内、外导墙的控制，导墙是地下连续墙结构施工的第一个关键环节，施工时应确保导墙的位置准确和导墙的结构尺寸偏差满足要求。根据维护结构坐标图纸，放出连续墙中心线或导墙边线（为保证连续墙不侵限，保证主体结构尺寸，规范要求地连墙垂直度控制在3之内，根据连续墙的埋深来计算外放值）。放样点位精度要达到5mm，连续墙竣工后，应测定其实际中心位置和与22、设计中心线的偏差，偏差值应小于30mm。为方便施工，等导墙做完后在其上面标出每段地连墙分段的位置并测出标高。在主体及围护结构施工过程中要按图纸设计要求及时埋设监测原件。3） 结构边、中墙和柱子以及其它所有钢筋绑扎前应依据图纸坐标，标出钢筋摆放的位置；4） 浇筑混凝土时的模板结构宽度与高度、预埋件的位置和变形缝的位置，必须在钢筋绑扎完后混凝土浇筑前进行检核；5） 混凝土在浇筑完后，在下步钢筋绑扎前按设计要求放样出边、中墙的内侧边线和柱子的外轮廓线，在浇筑混凝土前要对模板进行检核校正；6） 车站结构中板、底板及所有的预埋件和预留筋的位置和高程的控制；5、变形监测根据有关规范、标准和图纸上的监测技术23、要求编制监测方案，方案中要体现变形监测控制网的建立、监测内容、各个监测项目的点位位置布设示意图、使用的仪器及精度、监测方法及频率、控制标准、各项的警戒值、数据的处理及保证措施等。 6、断面测量为了不影响后续工程的施工，在基坑开挖过程中要及时测量车站主体和附属工程围护结构的净空尺寸，发现侵线的地方及时解决。为保证车站与区间能吻合对接，要与相邻区间标段导线点及高程点进行联测，测定其贯通误差，根据贯通误差进行中线调整，竣工断面测量时所用的导线点及高程点必须是经业主测量队归化改正后的点，并严格按地铁公司相关规范及文件的要求及时组织竣工断面测量工作。项目部负责全标段工程测量工作的监督和统一协调并负责各分24、部测量人员资质、测量技术和测量质量的管理。工程测量必须遵守国家的法律、法规，不得扰乱社会经济秩序，不得损害国家利益和社会公共利益。执行工程测量的队伍必须遵守中华人民共和国测绘法和工程项目所在地的测绘管理条例。严格执行国家的有关测量标准、技术规范和项目质量、环境和职业健康安全管理中的相关规定。提高办公自动化水平，适应社会信息化的要求。工程施工测量工作开始之前，各项目测量人员应熟悉设计图纸，了解有关规范、标准、合同文件规定的测量技术要求。项目部鼓励使用新技术、新设备、新方法以提高测量质量，加快施工测量速度。测量人员在工作中，项目领导要给予必要的支持和帮助，严禁对测量过程进行干预。项目部对在测量工作25、中做出显著成绩的单位和个人，予以表彰和奖励。9.2机构设置及资源配置项目部测量队伍实行三级管理。总工程师负责本标段测量的管理工作,主管工程师及施工各分部测量队长负责本分部测量的内业及施工现场的放线工作。测量队应配备6人以上，设队长（助理工程师以上职称）1人，助理工程师1人、测量员4人以上。人员配置应按现场施工规模动态调整。项目各分部的测量队，负责车站施工生产过程中所有的各项施工测量、放样等测量工作，测量队长及助理工程师要能够独立完成本工程的控制测量及各种结构物放样的水平。各分部测量队均实行队长负责制。测量队长要有一定测量工作经历、相应测量专业知识、助理及以上技术职称的人员担任，测量员要有一定测26、量专业知识的人员组成。各分部测量设备的配备必须满足内业资料及施工现场工作的需要。9.3岗位职责项目部测量主管工程师的职责 1、与监理工程师组织对各相邻工程的导线、高程测量的衔接工作，确保工程的空间位置正确，保证与相邻工程正确贯通和建立完整的质量保证体系； 2、负责联系本标段测量工作的对上业务；3、组织各分部对测量方案和监测方案的编制工作；4、负责和各分部测量工程师对各车站图纸会审的工作；5、负责与各分部测量工程师对各车站结构放样所计算的所有内业资料坐标、高程的复核工作，对两个分部车站结构细部放样的抽检复核工作；6、负责组织各分部的联系测量工作；7、组织整个标段的竣工断面测量工作;8、编制工程的27、年度测量工作总结和计划。分部测量队长职责1、负责开工前交接桩的复测、并形成复测成果报告，根据工程需要及时进行本部车站导线和高程点的加密和施工放样工作，保证正常施工；2、落实本部测量日志的编写工作；3、负责并落实本分部的测量原始资料的保存及控制测量和监测资料的内业整理并及时上报；4、掌握本分部结构放样时所用点位的正确性,并对上报施工放线报验单和监测数据的真实可靠性负责;5、组织编制本分部工程的年度测量工作总结和计划；6、负责组织本分部的联系测量工作；7、负责本分部的竣工测量工作；8、完成并落实总部或监理安排的临时测量任务。9.4管理制度建立健全的测量复核制度，按“三级复核制” 的原则进行施测，确28、定成果无误后方可进行下步工序的施工。测量主要人员暂离或调换时必须提前向总部报告并做好测量工作交接手续。测量资料的计算和复核各级原则上交叉进行，特殊情况下协同开展但要独立完成。对同一复核内容在数据不符的要重新计算、复核。各分部对施工控制桩点的定期复测和联系测量需按xx轨道交通施工测量管理细则(穗铁建总前期200592号)和地下铁道、轻轨交通工程测量规范（GB50308-1999）要求实施。各分部对交桩后的所有点及加密点要保护好，人为因素造成的控制网点破坏、扰动、毁损而不能使用的按地铁公司相关办法处理。（所涉及的费用各分部负责）。工程完工后，各分部必须按业主和规范的要求移交足够数量的重要测量控制桩29、点，须经业主测量队复核验收。各分部在利用已知点进行引测和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则，即已知点检测无误或合格后，才能利用，已知点（导线点、水准点）的检核点数及检核精度应符合相关测量技术文件的规定要求。各分部测量队在每次测量作业前必须明确测量方法，确保测量成果的质量达到预期的精度要求。各分部测量队在进行转点或放样时，必须对作为已知点的导线点进行复核测量，平面控制点应进行角度和距离的检测，水准点应检测相邻两点间的高差，当检测结果表明桩点正确可靠时方可进行后续的测量工作。各分部测量队在测量放样时必须按正式的设计图纸、文件、修改通知进行放线。各分部测量队在测量放样之前要复核好内业资料，现场记30、录好放样手簿。放样之后，应向监理部门及时提供施工测量放线报验单。随着工程的进展及时测绘、收集、整编竣工资料。9.5成果处理和使用各分部测量队的测量成果须经监理工程师或总部主管测量工程师的检核，对不符合质量要求的测量成果应重新测量，待监理工程师或总部主管测量工程师检核并符合施工测量质量要求的测量成果方可使用并指导下步施工。各分部测量队的测量成果在放样完后应对现场主管工程师进行详细的技术交底，放样的点应现场逐个交接，交接清楚后应签署技术交底。各分部测量队在计算放样数据前，必须对与测量相关的施工图纸进行全面复核，确保计算时所采用的设计数据正确无误，当发现图纸数据或尺寸与复核结果不符时应及时与总工程师31、联系并解决，以防止设计图纸中设计施工数据错误导致计算成果发生错误。严禁使用未经设计部门认可的非正式图纸中的数据作为测量成果计算的依据。9.6测量原始记录各分部测量队对所有的观测数据，应使用规范的手簿随测随记，文字与数字应力求清晰、整齐、美观；对采用电子记录的须遵守相关的规定。各分部测量队所有测量数据的记录应采用记录复核制。记录员应按照记录表格逐项计算并填写，严格按照测量相关规范的要求记录。记录员必须在记录薄中记录清楚测量方法、人员和测量时间，以便对测量事故责任进行分析和认定。观测员与记录员之间应密切配合，观测速度与记录速度协调一致，以防止记录员忙乱中听错记错观测数据。各分部测量队在因测量人数受32、限而采用单人测量并记录时必须在测量完后由另一人现场复核。复核原始记录时，应对记录薄上的所有记录数据进行复核，包括所用导线的点名、施测方法、观测数据、日期、人员等。9.7仪器设备管理仪器设备的保管场所应保持干净整洁，仪器设备摆放整齐。测量仪器应指定专人负责保管和维护，在潮湿和烟尘环境中作业过后，要把仪器擦拭干净，并置于通风干燥处。为保证测量仪器的精度指标和稳定性，在测量过程中仪器操作者不得远离仪器，使仪器设备处于安全状态并保证现场正常施工。各分部的测量仪器设备必须按计量法规的要求进行定期强制送检，送具有计量检测资质的专业机构进行全面的检定，检定合格后在其检定有效期内使用，其检定证书原件由项目总部33、存档。未经检定的仪器不得使用。确保测量仪器处于受控状态。各分部使用的测量仪器设备要有清晰醒目的状态标识。各分部测量队应建立专门的测量资料档案专柜。十、工程试验管理办法工程试验是技术管理工作的重要组成部分，是质量管理的基础，是保证工程质量、降低工程造价、合理利用资源的一种行之有效的监控手段。认真贯彻国家和上级部门有关的规章、制度、标准和规范。10.1确保试验结果满足工程质量的需要，使试验管理更加规范化。10.2现场试验工作受项目部的领导、安排、协调。10.3项目部应将分部试验管理纳入整个试验管理体系，并对其施工试验、材料试验等进行系统的过程控制。10.4制定培训计划，并在总工的安排下培训试验人员34、，确保试验人员满足工作需要。10.5进行必要的新材料、新工艺、新结构及其检测方法的试验研究，积极推广新技术。10.6参与商品混凝土搅拌站砂、石等原材料的选定和质量检验。10.7负责工程材料的进场检验和质量监督。10.8定期对分部试验的业务进行检查和评比，促进试验业务水平不断提高。10.9按公司及项目部管理体系，负责试验工作的业务、试验技术指导及难点工程的试验攻关工作。10.10工地试验根据施工项目需要，为配合项目部的试验工作，由分部在施工现场设置混凝土标准养护室及现场使用部分仪器设备。10.11每个分部需配置名专职试验员（要求具有一定专业知识），其业务服从于项目部试验主管工程师。10.12负责35、工程试验资料的收集、整理和保管，对混凝土、砂浆试块强度等质量情况进行技术统计，并及时上报项目部。10.13工地试验员负责对现场所进材料的资料收集、记录等，并及时上报项目经理部试验主管。10.14项目经理部试验主管通知监理见证取样，分部试验员要协调监理取样送检等。10.15分部试验员负责取样及混凝土试块制作，坍落度、泥浆检测等。10.16做好混凝土试块的养护、保管。10.17做好标养室的测温记录、仪器保养等管理工作。10.18做好施工现场混凝土的测温、养护记录等工作。10.19各分部试验员对现场仪器、试模等的数量，使用情况进行管理，如有异常情况及时报项目经理部试验主管工程师。10.20对不负责任36、和不称职的试验人员，项目经理部试验主管工程师有权要求和建议更换试验员。10.21对违反本办法和给工程造成停工、经济损失等将给予一定的经济处罚。十一、工程质量管理办法为了贯彻“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100，质量信誉达到行业先进水平”的目标，根据集团公司质量管理办法，结合项目部的实际情况和工程特点，制定本办法。11.1总则项目部工程质量管理的宗旨是：保证工程质量，争创优质工程，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。加强质量责任终身制，在施工生产中，推进和加强全面质量管理。坚决贯彻“质量第一，用户至上”的方针，实行奖优罚劣。在组织施工中，严格要37、求质量检查与质量问题预防制度，实行专职检查与群众检查、经常检查与定期检查相结合，以预防为主，实行工程质量岗位责任制，层层把住质量关。11.2质量管理机构和人员配备项目经理部设置质检工程师8人；每个项目分部设质检工程师2名；每个施工班组设兼职质检工程师1名。各级质量检查人员的主要任务是：依据设计文件、图纸、施工规范、验标，对施工全过程、全方位进行质量管理、检查监督，行使自己的权力，承担各自的责任。质量检查人员由政治素质高、责任意识强并具有一定技术水平和施工经验的工程师担任，并保持相对稳定。建立工程质量责任制，实行“领导工程施工者必须管好质量，指导工程施工者必须负责质量，供应材料者必须确保质量，施38、工操作者必须保证质量，检查质量者必须核定质量”的原则，把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到个人。11.3工程质量责任制项目经理质量责任制项目经理对项目经理部及所属单位的工程质量负全面领导责任。1、主持质量工作会议和认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令及各种制度，认真贯彻执行集团公司质量手册和程序文件。并组织项目部业务部门人员，针对工程项目的特点，编制施工组织设计，确定项目创优目标，制定创优规划，讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施并分解发放各分部。2、组织定期和不定期的质量检查，抓好典型、开展创优活动，行使质量一票否决权，实行优质优价，兑现质量奖罚规定，对质量问39、题，分析原因，落实改进措施。对违反操作规程，质量低劣者责令其改正或返工。3、督促指导各分部开展质量管理小组活动，组织总结质量管理小组活动经验和成果材料编写。4、严格按施工程序办事，组织均衡生产、文明施工随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行质量评定，对存在的质量通病组织攻关。5、对本项目部外部劳务的质量负责。6、支持总工程师独立开展技术、质量管理工作。7、采取有效措施，保证质量体系在本项目上的持续有效运行；完成上级下达的各项技术经济指标。项目总工程师质量责任制在项目经理的领导下，对项目技术管理、质量管理工作负责具体的组织和指导，直接对项目经理负责。1、认真贯彻40、执行国家和上级颁发的施工技术和工程质量管理方针、政策、法令、各种制度、命令及措施。2、协助指导施工队学习有关设计、施工标准和规范以及施工技术，并经常了解贯彻落实情况，组织开发和应用“四新”成果，组织开展创优活动和质量管理小组活动，确保创优目标的实现。3、组织实施质量检查和质量评定工作，搞好计量测试管理。对施工测量、定位、放样、试验、计量、隐蔽工程质量负责直接的技术责任。对严重违反程序文件要求和规范施工的工程，有权停工，整改、下达问题整改通知书，并按奖罚规定给予一次性罚款。发生重大质量事故及时上报，参加研究处理意见并具体组织实施。4、主持制定外部劳务培训、考核外部劳务队伍能力，对不合格的队伍或人41、员提出再培训或清退意见。项目分部质量责任制项目分部是施工操作的直接组织者和领导者，对工程质量负直接责任。1、对职工经常进行质量教育，领导质量管理小组活动，组织参加创优活动。2、组织领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常检查督促。3、随时掌握工程质量状况，认真贯彻各种技术措施，主持工班交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。4、及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程质量低劣者，必须责令改正或返工。发生质量事故按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。5、对本单位施工工程质量负有直接责任，对交付的工程承担直接责任。主管工程师42、职责1、协助总工程师进行技术、质量管理工作。贯彻落实技术管理规定，落实施工组织设计。2、编制本项目的施工方案，作业指导书和技术交底。负责把上级规定以及施工规范、规则、设计、要求、质量标准、技术措施等，变成通俗易懂的文字，向分部做技术交底，并在施工中认真检查督促分部向班组进行交底工作。3、对本项目提出设计变更意见，提供变更所需基础资料。经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，并报项目总工程师处理。4、搞好技术交底，进行技术培训。负责技术指导，组织开展现场的技术革新活动。协助领导组织职工学习施工技术，推广新工艺。5、参加质量检查和质量43、评定，督促分部技术人员填写各项原始记录。质检工程师职责1、认真学习执行各种施工规范、验标、规则、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行审核，并签字。2、负责队级质检人员的培训考核，负责组织召开项目部内部质量现场会，组织项目内部的质量检查活动，进行内部质量评比。3、经常深入施工现场，掌握项目的工程质量情况，负责项目质量信息的收信，评审不合格品报告，并监督有关单位对不合格品进行处理，协助制定纠正和预防措施。4、负责对本项目各分项、分部、单位工程质量评定结果进行统计，定期上报质量月报（每月25日前），并根据每月的质量情况上报半年及全年工程质量工作总结。5、在每月验工计价并对本月的计价项目进行审核，44、对有质量问题的项目执行质量一票否决权，不予计价。6、负责本项目图片资料的收集与上报工作，确保有完整的图片资料对施工全过程进行记录。7、协同监理进行日常检查，工序转序时实行隐检工作，对隐蔽工程进行检查和签证。对特殊过程进行全过程监控，并填写相关的记录。11.4工程质量检查质量检查的分工1、项目经理部负责本项目施工中检查和竣工检查，进行隐蔽工程检查签证，并定期对各分部进行检查评比。2、各分部负责所做工程的班组自检、互检、交接检，申报隐蔽工程检查签证。参加开工前、施工中及竣工检查，形成相应质量记录并妥善保管。施工中检查的内容和要求1、施工测量及放线要正确，精度达到规定要求；2、严格按照设计文件、施工45、图纸和技术规范、操作规程组织施工；3、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验；4、混凝土、砂浆检查试件、土方夯实密实度按规定试验并符合要求；5、班组开展“三检”活动，并有记录；6、检查已完工程部位及数量，并进行质量等级核定。竣工检查的内容和要求1、核对建筑物位置、尺寸、标高、完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。2、各种规定的竣工资料是否符合要求。3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。隐蔽工程检查制1、隐蔽工程检查签证应由项目部质检工程师和监理工程师检查签证才有效，特殊情况亦可以由委托人实施。246、隐蔽工程未经签证而自行覆盖的，应揭盖补检，由此产生的全部损失由各分部和劳务队自行承担。劳务队质量“三检制”1、自检。工班长在每日收工前对班组完成的工作量组织一次自检，做出记录，进行工后讲评。2、互检。由各分部组织同一工种或多工种之间不定期的互相检查。主要是互相观摩，交流经验，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。3、交接检。由各分部组织同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。做到上道工序不合格，下道工序不施工。11.5施工质量处罚措施 为规范工程施工，确保施工质量，现根据车站施工特点，特制定处罚措施如下：11.5.1有下列情况之一的，对该工区直接給予50000元罚款。1、47、因施工操作者责任心不强或操作不当造成基坑开挖过程中围护结构渗漏水情况，影响工程施工进度或造成质量事故的，给单位带来极坏影响的，除给予上述数额的罚款外，还须由该工区负责采取补救措施、消除不良影响。2、防水工程施工中，防水材料没有产品合格证书和性能检测报告的；有合格证书和性能检测报告，但没有进行抽样复验的或抽样复验不合格就使用的；或因施工不当造成防水结构渗漏超过规范要求的。11.5.2有下列情况之一的，对该工区直接給予500010000元罚款。1、施工前及施工过程中，因测量错误或施工偏差过大使得围护结构侵入基坑内部，影响主体结构尺寸的。2、钢管支架刚度不能满足施工要求、支架不按专项方案及有关规定搭48、设或搭设过程中因施工人员责任心不强等原因引起支架失稳等情况，造成质量事故的。3、因模板刚度、强度、稳定性不能满足施工要求而引起的涨模、跑模，造成结构尺寸改变的。4、对已浇筑完毕的混凝土因养护不及时造成结构强度降低影响使用功能的。5、对设计不允许有裂缝的结构出现裂缝的，或设计允许有裂缝的结构其裂缝宽度超过设计要求的。11.5.3有下列情况之一的，对该工区直接給予5001000元罚款。1、按规定时间上报各施工方案（包括专项方案）和施工技术资料，因方案或资料原因影响现场施工进度的。2、按设计图纸要求埋设钢筋（或钢板等）预埋件、监测元件并加强保护措施，因漏埋或保护不周使得预埋件、检测元件跑位或堵塞等情49、况影响后期施工或监测的。3、施工过程中，发现所用钢材的品种、级别、规格和数量与设计不符的。4、模板施工中因接缝没处理或处理方法不当造成漏浆的；因不涂刷隔离剂造成混凝土表面蜂窝、麻面或隔离剂不合格污染混凝土表面的。5、混凝土施工缝位置不按设计及施工方案留置，并且缝隙夹渣层，影响整体结构强度或使用功能的。11.5.4有下列情况之一的，每次扣1分，累计超过10分，给予该工区2000元罚款一次。1、受力钢筋焊接、加工应严格按设计及规范要求进行施工，其锚固、接头长度、骨架各部尺寸、间距及保护层厚度超过规范允许的偏差范围的。2、跨度超过4m时，必须按设计要求起拱，因未设起拱造成反拱的。3、模板的安装偏差、50、预埋件及预留洞口的允许偏差超出混凝土结构工程施工质量验收规范和地铁工程施工及验收规范中相关规定的。4、混凝土外观存在下列严重缺陷包括：漏筋、蜂窝、麻面、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺陷和外表缺陷的。5、构件的阴阳角、梁板柱节点、上下层墙板柱接头处应缺棱掉角，线条不顺直，有漏浆、错位现象的。 上述处罚措施由项目部工程技术部负责解释，未尽事宜参照设计及相关规范规定及各专项方案或技术交底（作业指导书）的要求来执行。11.6验工计价11.6.1 验工计价应具备的条件1、工程质量必须达到验标和合同规定的标准。2、各项技术、质量保证资料内容记载与工程进度同步，做到填写齐全、详实、数字准确、手51、续完备、文字清晰、工整（用钢笔碳素墨水书写或用碳素笔书写），表格符合现行规定。3、报表中专职检查工程师逐级签证，并剔除质量不合格和不该计价的项目。11.6.2 验工计价程序依据完成工程数量的情况，由分部技术人员编制分车站的验工计价工程量清单（清单的项目、单位要与施工合同的规定相同），并经过分部工程部长审核、总工程师审批后，在每月20日之前报项目部工程技术部。1、工程部专职资料员根据分部上报的技术资料，确认工程量清单的资料是否齐全，并根据具体情况签署符合计价条件的项目。2、工程部技术人员根据现场进度及质量情况，并根据资料员的签署意见，核实符合计价条件的工程数量。3、工程部长审核满足计价条件的工程52、数量并报总工程师审批。4、工程量清单一式三份，原件工程部存档；一份复印件报计划部；一份复印件返还分部存档。11.6.3 有下列情况之一者，不予计价1、无计量资料者；2、因施工错误而增加的工程数量；3、工程质量不合格须返工或待处理者；4、隐蔽工程未经检查签证者；5、工程质量不合格，虽已返工，但未按规定填报质量事故报告者；6、成品、半成品、设备等缺少应有的试验资料或合格证，无法确认合格者，材料（如水泥、钢材）未按规定试验并未确认合格者；7、未按规定办理变更设计手续，擅自变更设计者。十二、技术文件上报格式为规范上报文件，现规定本单位统一文件格式要求：封面要求：表（12-1） 封面、目录页字体、字号、53、位置控制表项目字体字号横向位置备注封面(A4左侧装订)封面标题隶书小初号居中施工单位黑体小二号居中日期宋体小二号居中目录页目录名宋体小一居中目录设3级目录条宋体小四左顶格表（12-2） 正文的版面控制表项 目规格其它正文页面(A4)有效尺寸(mm)241*165上边距(mm)25下边距(mm)25左边距(mm)31.7右边距(mm)31.7正文字体、字号、字数标题黑体，三号，加粗带章号行内居中一级目录黑体，三号，加粗二级、三级目录黑体，四号，加粗正文宋体小四号表格、插图标题宋体小四号加粗行内居中页眉页脚页眉上边距(mm)15页脚下边距(mm)10页眉页脚字体、字号宋体，五号示例：一.项目部（黑54、体，三号字体，加粗） 一级目录1.1 工程部（黑体，四号字体，加粗） 二级目录 测量班（黑体，四号字体，加粗） 三级目录1、基本原理（宋体，小四号字体） 一级编号1）.（宋体，小四号字体） 二级编号（宋体，小四号字体） 三级编号（宋体，小四号字体） 三级编号2） 注：字体：一级目录为黑体三号字体加粗、二级目录、三级目录为黑体四号加粗.正文为宋体小四号.图名、表名为宋体小四号加粗行距：行距为1.5倍行距,表格字体为单倍行距，页面设置中文档网格为无网格。页边距：为默认尺寸页码：字号为五号，在正文右下方 图、表：图形一定要有图号和图名，图号按“章”统一编号（图1-1），图名应准确、简洁；与此类似，表一定要有表号和表名，表号按“章”统一编号（表1-1），表名应准确、简洁。