1、正文页数：16附 件 数：15内部文件 普通商密 保密期限：核心商密 保密期限：文号版次一版日期编写审核会签再审查批准高银鹰XXX工程土建工程变更洽商管理办法主办部门: 规划设计总部办公室(法务）审查： 份 数： 企发总部审查： 分发范围： 文 件 修 改 跟 踪 页修改状态作 者文 件 修 改 原 因日 期修 改 页目 录1目的2 范围3术语4 职责与权限5 工作程序及要求5.1 工程变更洽商的实施原则5.2 工程变更与洽商的提议方5.3 对工程变更洽商管理各方的要求5.4 工程变更的内容及分类5.5 工程变更的审批权限5.6工程变更项目的划分原则5.7 工程变更工作程序5.8 工程变更记录2、的内容要求5.9 工程变更审批表附件内容5.10 工程变更对后续设计专业的影响5.11 工程洽商的分类5.12 工程洽商的审批权限5.13 工程洽商项目的划分原则5.14工程洽商工作程序5.15 工程洽商审批表附件内容5.16 工程变更、洽商申报及审批时限5.17 工程变更洽商费用办理6 相关记录7 管控流程 8 相关文件 9 附件1 目的为适应XXX工程基本建设管理体制和投资体制的改革需要，加强投资控制，严格土建变更洽商（以下简称变更洽商）管理，明确变更洽商的分类、办理程序、分工及费用处理，同时为防止腐败、建设阳光工程，加强集体领导和决策，特制定本办法。2 范围 本办法适用于XXX工程管理有3、限公司(以下简称公司)承建的XXX工程项目土建工程。3 术语 工程变更：工程建设过程中，自设计单位向建设单位提交经强审的施工图设计文件始至工程竣工验收交接，其间需要对施工图设计文件进行修改称为工程变更。工程设计文件一经鉴定批准，任何单位或个人不得随意改变。工程洽商：工程建设过程中不需修改图纸设计文件，但确有工程投资、合同金额变化者称为工程洽商。工程变更与洽商的划分：工程建设过程中凡需修改批准的图纸设计文件者为工程变更；不需修改图纸设计文件，但确有工程投资、合同金额变化者为工程洽商。4 职责与权限 4.1 工程变更与洽商的主责单位（部门）4.1.1 工程变更实施及管理主责单位（部门）: 公司各项4、目管理单位为主责单位，其设计管理部为二级主责部门。4.1.2 工程洽商实施及管理主责单位（部门）: 公司各项目管理单位为主责单位，其工程部为二级主责部门。各主责单位（部门）必须加强变更洽商管理，建立管理台帐，定期对各类变更洽商项目、原因、内容、工程数量、投资增减额等进行统计、分析，严格控制投资。4.2 工程变更洽商管理各方职责4.2.1 土建施工单位：应认真进行工程管理，按批准的施工组织计划实施，避免工程变更、工程洽商的发生。当工程确有必要时，需综合考虑与工程相关的影响因素，提出合理可行的工程变更、工程洽商方案，并及时按规定程序办理审批事宜。土建施工单位必须认真研究制定变更、洽商方案，准确编制5、变更、洽商引起的工程造价增减数额，正确划分变更、洽商类别。4.2.2 土建监理单位：提议工程变更、工程洽商；组织相关各方(土建施工单位、设计单位、甲方代表及其他相关单位)对土建施工单位提出的工程变更、工程洽商进行预审，正确核定变更、洽商类别；总监签署预审意见后上报项目管理单位。4.2.3 工点设计单位：提议工程变更；参加工程变更审查，提出设计方意见；负责实施工程变更设计，并向总体设计单位及建设单位提交变更设计文件。4.2.4 总体设计单位：提议工程变更；参加工程变更审核，接纳工点设计单位提交的变更设计文件，提出总体设计单位意见。4.2.5 施工图强审单位：应履行施工图强审职责，完成变更施工图强6、制性审查，并出具审查意见。4.2.6 项目管理单位：负责工程变更、工程洽商的办理及统计管理工作，编制工程变更台账、工程洽商台账；负责工程变更、工程洽商受理和备案的登记与确认；负责组织工程变更、工程洽商的审查和审批工作；负责工程变更设计通知单的签发；负责工程变更、工程洽商工程量的核实；归口管理工程变更洽商的审批工作；根据XXX工程土建工程计量支付管理办法、合同及有关计量支付的办法、文件进行工程变更、工程洽商的费用支付管理。4.2.6.1 项目管理单位工程部： 参加土建监理单位组织的工程变更和工程洽商预审会议，提出初步意见；负责组织工程洽商审查会，并形成会议纪要；负责签署本部门工程变更、工程洽商审7、查意见；负责将工程洽商审批文件提交其他相关部门，并督促其签署意见；负责将各部门签署完成的工程洽商报审文件报送项目管理单位分管变更工作的领导、总经理审批；负责工程洽商审批文件的发放；负责建立工程洽商管理台帐。4.2.6.2 项目管理单位合同土建部：负责依据合同审核工程变更和工程洽商费用的处理原则；负责审核工程变更和工程洽商费用的估算是否合理等；负责签署本部门工程变更和工程洽商审查意见；按有关计量支付管理办法、规定对工程变更和工程洽商进行计量支付。4.2.6.3 项目管理单位设计管理部：负责组织工程变更审查会，并形成会议纪要；负责签署本部门工程变更审查意见；负责将工程变更审批文件提交其他相关部门，8、并督促其签署意见；负责将各部门签署完成的工程变更报审文件报送项目管理单位分管变更工作的领导、总经理审批；负责向公司规划设计总部或技术委员会报送相应的类工程变更；负责工程变更设计通知单及工程变更文件的发放；负责建立工程变更管理台帐。4.2.7 公司技术委员会：审查第5.4.1条第a款的类工程变更并签署审查意见。4.2.8 公司规划设计总部：审查第5.4.1条第b款的类工程变更并签署审查意见，编制此类工程变更台账。5 工作程序及要求5.1 工程变更洽商的实施原则 工程变更洽商实施必须遵守先审批后实施的原则。5.2 工程变更与洽商的提议方5.2.1 工程变更的提议方: 建设单位、总体设计单位、工点设9、计单位、土建监理单位、土建施工单位。5.2.2 工程洽商的提议方: 建设单位、土建监理单位、土建施工单位。提议应遵循优化设计、节约投资、保证工期和工程安全、保证工程质量的原则。5.3 对工程变更洽商管理各方的要求为及时、准确地处理变更及洽商有关问题，设计单位应派设计代表常驻现场。建设单位、总体设计单位、工点设计单位、土建监理单位、土建施工单位及其他相关各方应通力协作，及时处理变更洽商的有关问题，保证工程顺利实施。参与工程变更洽商各方必须树立工程经济和限额设计的观念，深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资、不断优化设计、保证施工进度需要和工程及周边环境安全的原则进行变更洽商的提出、审批。10、变更洽商应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关后续工程施工进度情况，减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和工期延误，保证工程自身、人员财产及周边环境安全。5.4 工程变更的内容及分类根据变更内容的重要性、技术复杂程度、对工程技术标准及功能影响程度、工程实施难度影响程度、工期影响及增减投资额等因素，将工程变更划分为、类。5.4.1 类工程变更凡符合下列条件之一的工程变更属类工程变更：a 特级风险工程施工图设计防护方案、施工工法等方面的较大调整。b 涉及工程设计规模、功能、标准与技术原则或方案有重大变化的变更，主要包括以下方面： 原初步设计批准的功能、制式标准的更改(如供电制式、11、车辆编组、配线、出入段线等)； 线路平纵断面的较大调整且影响线路技术标准或能力的变更； 线位或站位发生较大调整（如线位改变、车辆段选址变化、站位由路口一侧调整为跨路口、站位发生大的移动或加站、减站等）； 车站建筑规模或服务标准发生大的变化，包括车站层数增减、出入口数量增减或实施预留、风亭数量增减、车站长度或宽度发生较大增减、附属结构服务标准发生变化(如取消或增加扶梯、取消或增加无障碍直升梯等)； 车站及区间主体结构施工工法发生较大变化（如明挖施工改为暗挖施工、盾构施工改为暗挖施工等）； 其他涉及全线技术标准或功能变化者（如：增加减震设施、声屏障设施、人防等级调整等）； 装修风格及标准的重大更改12、； 城市规划、交通、建设等相关主管部门要求的建设规模、标准的重大变更；c 变更虽未涉及以上内容、但一次变更工程投资增减在300万元(含)以上者。5.4.2 类工程变更凡符合下列条件之一的工程变更属类工程变更：a 涉及工程设计规模、功能、标准与技术原则或方案有一般(普通)变化，且不属于类工程变更第b款规定范围的变更，主要有： 位置调整：车站站位的较小调整、车站埋深调整、区间平面、纵断、结构断面等的局部或较小调整、车站附属结构平面或竖向调整、增加临时施工竖井（或盾构井）、增加施工横通道； 工法、工艺或技术措施的调整：车站附属结构工法调整、明挖基坑支护方式调整（如桩撑支护、桩锚支护、土钉支护等之间的13、相互变更）、防水材料及做法的调整、降水及止水原则、方案的调整、盾构管片防水材料的调整； 出入口、风道与周边建筑结合、预留出入接口、增设人防门、预留换乘条件、站内二次结构调整； 站前广场方案的较大调整。b 变更虽未涉及工程设计规模、功能、标准与技术原则或方案有一般变化，但一次变更工程投资增减费用在50万元(含)至300万元者。5.4.3. 类工程变更一次变更工程投资增减费用小于50万元且不属于类、类变更范围的工程变更属于类工程变更。类工程变更中，对于施工图会审或核量时发现的只涉及图纸说明或标注的内容，由于前后不一致需要澄清的，按要求填写工程变更设计通知单，可不另出施工图。5.5 工程变更的审批权14、限5.5.1 类工程变更：经项目管理单位相关部门审核，并由项目管理单位分管工程变更工作的领导在项目管理单位经理办公会上对相关事项进行报告后：当属于第5.4.1条第a款规定时，应提交公司技术委员会审查，审查通过后由项目管理单位总经理批准实施；当属于第5.4.1条第b款规定时，应提交公司规划设计总部审查，审查通过后由项目管理单位总经理批准实施。当属于第5.4.1条第c款时，可直接由项目管理单位总经理批准实施。5.5.2 类工程变更：经项目管理单位相关部门审核，并由项目管理单位分管工程变更工作的领导在项目管理单位经理办公会上对相关事项进行报告后，由项目管理单位总经理批准实施。5.5.3 类工程变更：15、经项目管理单位相关部门审核后，由项目管理单位分管变更工作的领导批准实施。5.6 工程变更项目的划分原则同一原因、同一时间引起的同一标段的、其内容不应分割的一次性变更为一项变更。在实施过程中对变更类别、项目的划分及界定由变更主责单位（部门）确定。5.7 工程变更工作程序5.7.1 类工程变更工作程序执行类工程变更工作流程:5.7.1.1 提议单位填写类工程变更审批表(见表1)；5.7.1.2 对于土建施工单位提出的变更，应执行本条流程:由土建监理单位召集甲方代表、设计单位及土建施工单位进行预审，形成会议纪要，并分别在类工程变更审批表上填写意见后上报项目管理单位设计管理部；5.7.1.3 对于土建16、监理单位提出的变更，应执行本条流程:由甲方代表召集土建监理单位、设计单位及土建施工单位进行预审，形成会议纪要，并分别在类工程变更审批表上填写意见后上报项目管理单位设计管理部；5.7.1.4 由项目管理单位设计管理部组织相关部门及单位，项目管理单位分管变更工作的领导主持召开变更审查会，并形成会议纪要；5.7.1.5 项目管理单位设计管理部、工程部、合同土建部负责人及部门分管领导分别签署审查意见；5.7.1.6 项目管理单位分管工程变更工作的领导在项目管理单位经理办公会上对相关事项进行报告；5.7.1.7 对符合第5.4.1条第a款的类工程变更，由项目管理单位设计管理部负责向公司技术委员会申报，公17、司技术委员会签署审查意见后返回项目管理单位设计管理部；对符合第5.4.1条第b款的类工程变更，由项目管理单位设计管理部负责向公司规划设计总部申报，公司规划设计总部签署审查意见后返回项目管理单位设计管理部；5.7.1.8 项目管理单位总经理最终审批类工程变更审批表；5.7.1.9 项目管理单位分管工程变更工作的领导向有关单位(总体设计单位、工点设计单位、土建监理单位、土建施工单位等)签发工程变更设计通知单(见表4)；5.7.1.10 设计单位根据工程变更设计通知单进行工程变更设计，并按规定程序及时完成变更设计文件；5.7.1.11 土建施工单位实施工程变更；5.7.1.12 土建施工单位按有关计18、量支付程序办理工程变更费用计量支付。5.7.2 类工程变更工作程序执行类工程变更工作流程:5.7.2.1 提议单位填写类工程变更审批表(见表2)；5.7.2.2 对于土建施工单位提出的变更，应执行本条流程:由土建监理单位召集甲方代表、设计单位及土建施工单位进行预审，形成会议纪要，并分别在类工程变更审批表上填写意见后上报项目管理单位设计管理部；5.7.2.3 对于土建监理单位提出的变更，应执行本条流程:由甲方代表召集土建监理单位、设计单位及土建施工单位进行预审，形成会议纪要，并分别在类工程变更审批表上填写意见后上报项目管理单位设计管理部；5.7.2.4 由项目管理单位设计管理部组织相关部门及单位19、，项目管理单位分管变更工作的领导主持召开变更审查会，并形成会议纪要；5.7.2.5 项目管理单位设计管理部、工程部、合同土建部负责人及部门分管领导分别签署审查意见；5.7.2.6 项目管理单位分管工程变更工作的领导在项目管理单位经理办公会上对相关事项进行报告；5.7.2.7 项目管理单位总经理最终审批类工程变更审批表；5.7.2.8 项目管理单位分管工程变更工作的领导向有关单位(总体设计单位、工点设计单位、土建监理单位、土建施工单位等)签发工程变更设计通知单；5.7.2.9 设计单位根据工程变更设计通知单进行工程变更设计，并按规定程序及时完成变更设计文件；5.7.2.10 土建施工单位实施工程20、变更；5.7.2.11 土建施工单位按有关计量支付程序办理工程变更费用计量支付。5.7.3 类工程变更工作程序执行类工程变更工作流程:5.7.3.1 提议单位填写类工程变更审批表(见表3)；5.7.3.2 对于土建施工单位提出的变更，应执行本条流程:由土建监理单位召集甲方代表、设计单位及土建施工单位进行预审，形成会议纪要，并分别在类工程变更审批表上填写意见后上报项目管理单位设计管理部；5.7.3.3 对于土建监理单位提出的变更，应执行本条流程:由甲方代表召集土建监理单位、设计单位及土建施工单位进行预审，形成会议纪要，并分别在类工程变更审批表上填写意见后上报项目管理单位设计管理部；5.7.3.421、 由项目管理单位设计管理部组织相关部门及单位，项目管理单位分管变更工作的领导主持召开变更审查会，并形成会议纪要；5.7.3.5 项目管理单位设计管理部、工程部、合同土建部负责人及部门分管领导分别签署审查意见；5.7.3.6 项目管理单位分管工程变更工作的领导最终审批类工程变更审批表；5.7.3.7 项目管理单位分管工程变更工作的领导向有关单位(总体设计单位、工点设计单位、土建监理单位、土建施工单位等)签发工程变更设计通知单；5.7.3.8 设计单位根据工程变更设计通知单进行工程变更设计，并按规定程序及时完成变更设计文件；5.7.3.9 土建施工单位实施工程变更；5.7.3.10 土建施工单位按22、有关计量支付程序办理工程变更费用计量支付。5.8 工程变更记录的内容要求工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范。有关各方应及时将工程变更的内容反映到图纸上，工程变更应满足竣工文件编制要求。5.9 工程变更审批表附件内容工程变更审批表应附有说明性附件，附件内容包括：a 变更方案说明(含必要性、具体方案等)；b 有关会议纪要及其他可作为依据的文件(联系单、委托函等)；c 变更引起的工程量变化分析；d 变更引起的合同价款的增减估算；e 变更对工期、接口的影响分析；f 必要的附图及计算资料；g 所影响的图纸名称、编号；h 其他变更说明资料等。5.10 23、工程变更对后续设计专业的影响工程变更应充分考虑对后续设计专业的影响，凡影响后续专业者，应及时向后续专业提供变更资料，后续专业应将变更的有关内容纳入设计图纸。5.11 工程洽商的分类工程洽商按工程投资增减金额分为类、类。类工程洽商为投资增减金额50万元(含)以上者；类工程洽商为投资增加金额50万元以下者。5.12 工程洽商的审批权限5.12.1 类工程洽商：经项目管理单位相关部门审核，并由项目管理单位分管工程洽商工作的领导在项目管理单位经理办公会上对相关事项进行报告后，由项目管理单位总经理批准实施。 5.12.2 类工程洽商：经项目管理单位相关部门审核后，由项目管理单位分管洽商工作的领导批准实施24、。5.13 工程洽商项目的划分原则同一原因、同一时间引起的同一标段的、其内容不应分割的一次性洽商为一项洽商。在实施过程中对洽商类别、项目的划分及界定由洽商主责单位（部门）确定。5.14 工程洽商工作程序 5.14.1 类工程洽商工作程序执行I类工程洽商工作流程:5.14.1.1 提议单位填写I类工程洽商审批表(见表5)；5.14.1.2 对于土建施工单位提出的洽商，应执行本条流程:由土建监理单位召集甲方代表、土建施工单位进行预审，形成会议纪要，并分别在I类工程洽商审批表上填写意见后上报项目管理单位工程部；5.14.1.3 对于土建监理单位提出的变更，应执行本条流程:由甲方代表召集土建监理单位、25、土建施工单位进行预审，形成会议纪要，并分别在I类工程洽商审批表上填写意见后上报项目管理单位工程部；5.14.1.4 由项目管理单位工程部组织相关部门及单位，项目管理单位分管洽商工作的领导主持召开变更审查会，并形成会议纪要；5.14.1.5 项目管理单位工程部、合同土建部负责人及部门分管领导分别签署审查意见；5.14.1.6 项目管理单位分管工程洽商工作的领导在项目管理单位经理办公会上对相关事项进行报告；5.14.1.7 项目管理单位总经理最终审批I类工程洽商审批表；5.14.1.8 项目管理单位分管洽商工作的领导向有关单位(土建监理单位、土建施工单位等)签发工程洽商通知单(见表7)；5.14.26、1.9 土建施工单位根据批准的工程洽商进行实施；5.14.1.10 土建施工单位按有关计量支付程序办理工程洽商费用计量支付。5.14.2 类工程洽商工作程序执行类工程洽商工作流程:5.14.2.1 提议单位填写类工程洽商审批表(见表6)；5.14.2.2 对于土建施工单位提出的洽商，应执行本条流程:由土建监理单位召集甲方代表、土建施工单位进行预审，形成会议纪要，并分别在类工程洽商审批表上填写意见后上报项目管理单位工程部；5.14.2.3 对于土建监理单位提出的变更，应执行本条流程:由甲方代表召集土建监理单位、土建施工单位进行预审，形成会议纪要，并分别在类工程洽商审批表上填写意见后上报项目管理单27、位工程部；5.14.2.4 由项目管理单位工程部组织相关部门及单位，项目管理单位分管洽商工作的领导主持召开变更审查会，并形成会议纪要；5.14.2.5 项目管理单位工程部、合同土建部负责人及部门分管领导依次签署审查意见；5.14.2.6 项目管理单位分管洽商工作的领导最终审批类工程洽商审批表；5.14.2.7 项目管理单位分管洽商工作的领导向有关单位(土建监理单位、土建施工单位等)签发工程洽商通知单；5.14.2.8 土建施工单位根据批准的工程洽商进行实施；5.14.2.9 土建施工单位按有关计量支付程序办理工程洽商费用计量支付。5.15 工程洽商审批表附件内容工程洽商审批表还应有说明性附件，28、附件内容包括：a 洽商方案说明(含必要性、具体方案等)；b 有关会议纪要和联系单、委托函等；c 洽商引起的工程量变化分析；d 洽商引起的合同价款的增减估算；e 洽商对工期、接口的影响分析；f 必要的附图及计算资料；g 其他洽商需要的支持性资料等。5.16 工程变更、洽商申报及审批时限5.16.1 工程变更、洽商申报: 为保证工程的顺利实施，变更、洽商的提议单位须及时申报工程变更洽商审批（申请）文件。应按审批（申请）表中的预审（申请）日期起算， 30个工作日内申报变更洽商审批（申请）文件。逾期不报者不再受理。5.16.2 工程变更审批时限5.16.2.1 类工程变更：土建监理单位4个工作日，项目29、管理单位7个工作日，公司技术委员会或规划设计部6个工作日，共17个工作日。5.16.2.2 类工程变更：土建监理单位4个工作日，项目管理单位6个工作日，共10个工作日。5.16.2.3 类工程变更：土建监理单位3个工作日，项目管理单位4个工作日，共7个工作日。5.16.3 工程洽商审批时限5.16.3.1 类工程洽商：土建监理单位4个工作日，项目管理单位5个工作日，共9个工作日。5.16.3.2 类工程洽商：土建监理单位3个工作日，项目管理单位4个工作日，共7个工作日。5.17 工程变更洽商费用办理5.17.1 工程变更洽商的工程费用5.17.1.1 工程变更洽商价款的确定按合同规定执行。因土30、建施工单位责任造成的工程变更不另计工程费。5.17.1.2 工程变更洽商费用的办理按XXX工程土建工程计量支付管理办法执行。5.17.1.3 当原申报批准的类工程变更，在最终审定造价时，金额超过类工程变更的审批金额上限，则按类工程变更的审批金额上限计量支付。5.17.2 工程变更的勘察设计费用因勘察设计单位责任造成的工程变更不另计勘察设计费。其他原因造成的变更，勘查设计费根据合同有关约定执行，合同中未明确者由甲乙双方协商解决。6 相关记录序号记录名称保存期限收集、归档部门存档部门表1类工程变更审批表永久项目管理单位设计管理部档案室表2类工程变更审批表永久项目管理单位设计管理部档案室表3类工程变31、更审批表永久项目管理单位设计管理部档案室表4工程变更设计通知单永久项目管理单位设计管理部档案室表5类工程洽商审批表永久项目管理单位工程部档案室表6类工程洽商审批表永久项目管理单位工程部档案室表7工程洽商通知单永久项目管理单位工程部档案室表8工程变更台帐汇总表永久项目管理单位设计管理部档案室表9工程洽商台帐汇总表永久项目管理单位工程部档案室7 管控流程7.1 类工程变更工作流程7.2 类工程变更工作流程7.3 类工程变更工作流程7.4 类工程洽商工作流程7.5 类工程洽商工作流程8. 相关文件8.1 XXX工程土建工程计量支付管理办法8.2 XXX工程管理有限公司初步设计概算管理办法9 附件表132、： 类工程变更审批表工程名称合同编号申报单位本审批表编号变更部位预审日期终审日期土建施工单位意见：单位盖章 项目经理签字： 日期：工点设计单位意见：单位盖章 代表签字： 日期：总体设计单位意见：单位盖章 总体负责人签字： 日期：土建监理单位意见：单位盖章 总监签字： 日期：类工程变更审批表（续表）工程名称合同编号申报单位本审批表编号变更部位预审日期终审日期建设单位意见甲方代表意见：签字： 日期：项目管理单位设计管理部审查意见：部门负责人签字：日期：部门分管领导签字日期：项目管理单位工程部审查意见：部门负责人签字：日期：部门分管领导签字日期：项目管理单位合同土建部审查意见：部门负责人签字：日期：33、部门分管领导签字日期：项目管理单位分管变更工作的领导 领导签字： 日期：公司规划设计总部部门盖章 领导签字： 日期：公司技术委员会 负责人签字： 日期：项目管理单位总经理项目管理单位盖章 领导签字： 日期：注：本表一式7份：项目管理单位3份（设计管理部、工程部、合同土建部各1份）；总体设计、工点设计、监理、施工单位各1份。表2： 类工程变更审批表工程名称合同编号申报单位本审批表编号变更部位预审日期终审日期土建施工单位意见：单位盖章 项目经理签字： 日期：工点设计单位意见：单位盖章 代表签字： 日期：总体设计单位意见：单位盖章 总体负责人签字： 日期：土建监理单位意见：单位盖章 总监签字： 日期34、：类工程变更审批表（续表）工程名称合同编号申报单位本审批表编号变更部位预审日期终审日期建设单位意见甲方代表意见：签字： 日期：项目管理单位设计管理部审查意见：部门负责人签字：日期：部门分管领导签字日期：项目管理单位工程部审查意见：部门负责人签字：日期：部门分管领导签字日期：项目管理单位合同土建部审查意见：部门负责人签字：日期：部门分管领导签字日期：项目管理单位分管变更工作的领导领导签字： 日期：项目管理单位总经理项目管理单位盖章 领导签字： 日期：注：本表一式7份：项目管理单位3份（设计管理部、工程部、合同土建部各1份）；总体设计、工点设计、监理、施工单位各1份。表3： 类工程变更审批表工程名35、称合同编号申报单位本审批表编号变更部位预审日期终审日期土建施工单位意见：单位盖章 项目经理签字： 日期：工点设计单位意见：单位盖章 代表签字： 日期：总体设计单位意见：单位盖章 总体负责人签字： 日期：土建监理单位意见：单位盖章 总监签字： 日期：类工程变更审批表（续表）工程名称合同编号申报单位本审批表编号变更部位预审日期终审日期建设单位意见甲方代表意见：签字： 日期：项目管理单位设计管理部审查意见：部门负责人签字：日期：部门分管领导签字日期：项目管理单位工程部审查意见：部门负责人签字：日期：部门分管领导签字日期：项目管理单位合同土建部审查意见：部门负责人签字：日期：部门分管领导签字日期：项目36、管理单位分管变更工作的领导项目管理单位盖章 领导签字： 日期：注：本表一式7份：项目管理单位3份（设计管理部、工程部、合同土建部各1份）；总体设计、工点设计、监理、施工单位各1份。表4： 工程变更设计通知单(第 号)工程名称： 合同编号：第 标段 施工单位：致 ：现决定对 的设计进行变更，请按变更后的方案进行变更设计。项目变更内容的细节： 变更后合同金额的增减估算： 附件： 项目管理单位盖章项目管理单位分管变更工作的领导签字： 日期：注：本表由项目管理单位设计管理部填写，本表一式7份：项目管理单位3份（设计管理部、工程部、合同土建部各1份）；总体设计、工点设计、监理、施工单位各1份。表5： I37、类工程洽商审批表工程名称合同编号申报单位本审批表编号洽商部位预审日期终审日期土建施工单位意见：单位盖章 项目经理签字： 日期：监理单位意见：单位盖章 总监签字： 日期：I类工程洽商审批表（续表）工程名称合同编号申报单位本审批表编号洽商部位预审日期终审日期建设单位意见甲方代表意见：签字： 日期：项目管理单位工程部审查意见：部门负责人签字：日期：部门分管领导签字日期：项目管理单位合同土建部审查意见：部门负责人签字：日期：部门分管领导签字日期：项目管理单位分管洽商工作的领导领导签字： 日期：项目管理单位总经理建项目管理单位盖章 领导签字： 日期：注：本表一式4份：项目管理单位2份（工程部、合同土建部38、各1份）；监理、施工单位各1份。表6： II类工程洽商审批表工程名称合同编号申报单位本审批表编号洽商部位预审日期终审日期土建施工单位意见：单位盖章 项目经理签字： 日期：监理单位意见：单位盖章 总监签字： 日期：II类工程洽商审批表（续表）工程名称合同编号申报单位本审批表编号洽商部位预审日期终审日期建设单位意见甲方代表意见：签字： 日期：项目管理单位工程部审查意见：部门负责人签字：日期：部门分管领导签字日期：项目管理单位合同土建部审查意见：部门负责人签字：日期：部门分管领导签字日期：项目管理单位分管洽商工作的领导领导签字： 日期：注：本表一式4份：项目管理单位2份（工程部、合同土建部各1份）；39、监理、施工单位各1份。表7： 工程洽商通知单(第 号)工程名称： 合同编号：第 标段 施工单位：致 ：现决定对 的内容进行工程洽商，请按此洽商内容实施。工程洽商内容的细节： 工程洽商涉及费用的增减估算： 附件： 项目管理单位盖章项目管理单位分管洽商工作的领导签字： 日期：注：本表由项目管理单位工程部填写，本表一式4份：项目管理单位2份（工程部、合同土建部各1份）；监理、施工单位各1份。表8 ： 地 铁 号 线 工 程 变 更 台 帐 汇 总 表编制单位: 施工标段：序号变更审批表编号变更提议单位变更类别变更专业变更主要内容变更费用估算 (万元)变更前费用(万元)变更后费用(万元)变更审批时间变40、更图纸完成情况备注1234567本标段合同额预留金(万元)本标段变更费用合计(万元)填表人:联系电话:填表说明:每个施工标段一张表,变更类别填写是几类变更,变更费用估算填变更审批时的金额, 变更主要内容简述写清楚变更什么部位,什么原因变更,变更主要内容等,控制在30字以内。变更专业是说明变更属于线路、行车、建筑、结构等专业；变更前、后费用是指变更审批表后附的变更内容的费用对比情况，变更图纸完成情况是指是否已完成变更出图或目前变更图纸进展；对于全线性的变更，或涉及2个（含）以上标段的变更，单列此表，标段内容内写全线或哪几个标，本标段合同额预留金空白不填。表9： 地 铁 号 线 工 程 洽 商 台41、 帐 汇 总 表编制单位: 施工标段：序号洽商审批单编号洽商提议单位洽商类别洽商主要内容洽商估算费用(万元)洽商前费用(万元)洽商后费用洽商审批时间备注本标段合同额预留金(万元)本标段洽商费用合计(万元)填表人:联系电话:填表填表说明:每个施工标段一张表, 洽商类别填写是几类洽商, 洽商费用估算填洽商审批时的金额, 洽商主要内容简述写清楚什么部位,什么原因, 洽商主要内容等,控制在30字以内。洽商前、后费用是指洽商审批表后附的洽商内容的费用对比情况。工程变更洽商附表填表说明一、工程变更审批表、工程名称：填写合同工程名称、合同编号：填写土建施工合同编号、申报单位：填写单位全称（与合同一致）、变更42、部位：填写站（或站站区间）部位、预审日期：由土建施工（或监理）单位提议的变更填写监理单位（或甲方代表）组织的四方会议时间，由设计单位或建设方提议的变更填写变更提交时间。、终审日期：申报时空缺，待终审后由项目管理单位填写。、本审批表编号： ）对于土建施工、监理单位提议的变更，填写如：DT10-021-01，该编号由三段组成，其间用短线相连。第一段为线别，如“DT10”表示地铁十号线二期；第二段为土建施工标段号及变更发生的位置，其中后者为标段号的右下脚标，“1”表示车站，“2”表示区间；第三段为该土建施工标段变更审批表的顺序号，从01开始依次排列。如DT10-021-01表示“此变更为地铁十号线二43、期土建施工02标段的第一份变更，变更位置在车站”。对于同一个施工标段，审批表编号不分变更类型，应该是连续的。）对于建设单位、设计单位提议的变更，填写如：DT10-50-01，该编号由三段组成，其间用短线相连。第一段为线别，如“DT10”表示地铁十号线二期；第二段为设计单位代码（见设计单位代码表）；第三段为该设计单位在本线提议(含建设单位提议)变更的顺序号，从01开始依次排列。如DT10-50-01表示“此变更为城建设计院在地铁十号线二期提议(含建设单位提议)的第一份施工图设计变更”。各设计单位代码表序号单位名称代码序号单位名称代码序号单位名称代码1XXX城建院502XXX市政院513铁一院5244、4铁二院535铁三院546中铁咨询557大桥院568隧道院579通号院581011总参四院6012二炮院6113铁四院6214XXX建筑设计院6315上海城建院6416广州市政设计院6517铁五院6618中铁工设计院6719都市建筑设计咨询公司6820德港清水(装修)6921深圳利德行7022中国建筑设计研究院7123XXX电铁通号院7224XXX华创天中设计咨询公司7325上海隧道院7426天津市政院7527中铁电气化勘测设计研究院有限公司762829深圳广田7930深圳文业8031中外建8132XXX丽贝亚8233南京华夏天成8334清华建筑院8435中国建筑装饰8536XXX市建筑工程装45、饰公司8637华通设计8738建峰建设集团8839上海康业8940中国建筑标准设计院9041XXX地勘院91注：新增加设计单位后由规划设计总部统一续编号。二、洽商审批表、工程名称、合同编号、申报单位、洽商部位、预审日期、终审日期的填写与变更审批表相同。、本审批表编号：填写如：DT10-031-QS01，该编号由三段组成，其间用短线相连。第一段为线别，如“DT10”表示地铁十号线二期；第二段为土建施工标段号及洽商发生的位置，其中后者为标段号的右下脚标，“1”表示车站，“2”表示区间；第三段为该土建施工标段洽商审批表的顺序号，从01开始依次排列，为了与变更区分，在数字序号前加洽商的缩写“QS”。如46、DT10-031-QS01表示“此洽商为地铁十号线二期土建施工03标段的第一份洽商，洽商位置在车站”。对于同一个施工标段，审批表编号不分洽商类型，应连续。三、工程变更设计通知单、由项目管理单位签发，工程名称、合同号、施工单位、第标段的填法同工程变更审批表；、致设计单位，填写工点或系统设计单位的合同名称；、设计通知单第号，填写如:S-015，S代表工程变更；代表为类工程变更（如为、类工程变更，则分别用、表示）；015代表这是全线的第15份工程变更通知单，该序号不分变更类型及标段，全线根据工程变更发生的时间顺序从001开始依次累加。四、工程洽商通知单、由项目管理单位签发，工程名称、合同号、承包单位47、第标段的填法同工程洽商审批表；、致施工单位，填写施工单位的合同名称；、工程洽商通知单第号，填写如:-QS015，代表为类洽商，代表类洽商；015代表这是全线的第15份洽商通知单，该序号不分洽商类型及标段，全线根据洽商发生的时间顺序从001开始依次累加。五、变更设计通知单设计单位签发，本文件是设计文件之一，格式及编号按XXX市有关规范建筑资料管理规程、市政工程资料管理规程及XXX工程工程资料管理规定办理。六、工程变更单及工程洽商记录：本文件是监理签发的工程变更实施文件，格式及编号按XXX市有关规范建筑资料管理规程、市政工程资料管理规程规定办理，满足竣工文件编制要求。为满足XXX市工程建设资料管理要求，上述文件均应机打。签字应为手签原件，并加盖单位公章，签字及公章不得为复印件。I类工程变更工作流程类工程变更工作流程类工程变更工作流程I类工程洽商工作流程类工程洽商工作流程