1、 x市x机械科技有限公司厂区厂房A、B、C、D、办公楼、员工宿舍、高级宿舍A、B、动力中心土建工程监理实施细则目 录一、 工程概况二、 编制依据三、 监理工作目标 四、 土建工程的特点五、 监理工作流程六、 项目监理机构架构七、 监理工作的方法及措施一、工程概况1、工程项目名称：x市x机械科技公司厂区厂房A、B、C、D、办公楼、员工宿舍、高级宿舍A、B、动力中心2、工程项目建设地点：x市桥头镇大洲3、建设单位：x市x机械科技有限公司4、质检单位：5、安监单位：6、设计单位：x市建筑设计院7、勘察设计：x地质工程勘察院8、施工单位：x建筑工程公司9、监理单位：x工程建设监理有限公司10、工程概况2、：厂区工程分A、B、C、D、办公楼、员工宿舍、高级宿舍A、B、动力中心九栋。其中新建厂房A6330.148平方，两层，13.8米高，最大跨为12米。厂房B4685.13平方，一层，9.3米高，最大跨12米。厂房C3820.71平方，一层，9.3米，最大跨为12米。厂房D7758.45平方，三层，16.25米高，最大跨12米。新建办公楼54830.63平方，五层，18.4米高。高级宿舍A858.04平方，三层，10.5米高。高级宿舍B1938.24平方，六层，19.8米高。员工宿舍4308.25平方，六层21.5米高。动力中心481平方，地上一层5.15米高，地下负3米。厂房B为预应力管桩，以中3、风化为持力层，其他均为天然基础。施工场地包括绿化面积14220.14平方，道路 广场面积11733.39平方，总停车位70个，地面停车70台。二、编制依据1x市x机械科技有限公司厂区厂房A、B、C、D、办公楼、员工宿舍、高级宿舍A、B、动力中心工程监理规划2x市x机械科技有限公司厂区厂房A、B、C、D、办公楼、员工宿舍、高级宿舍A、B、动力中心工程设计图纸3x市x机械科技有限公司厂区厂房A、B、C、D、办公楼、员工宿舍、高级宿舍A、B、动力中心工程的施工组织设计4建设工程施工合同 5. 行业规范、标准及相关工程资料6. 主管部门现行有关建设工程管理的文件规定三、监理工作目标质量目标：达到合格标4、准。安全目标: 无重大安全事故，工伤率为1.5以下。工期目标：总工期365日历天，自2012年 7 月 25 日起算。投资目标：合同总造价： 2646.843万元四、土建工程的特点一、建筑形式x市x机械科技有限公司厂区建筑位于x市桥头镇大洲工业区，规划总用地面积46694.41平方，总建筑面积为35664.41平方，其中计算容积总建筑面积3470.48平方，厂房面积22595.17平方，宿舍7104.53平方，配套建筑面积5964.71平方，不计算容积总建筑面积923.21平方，建筑物主体最高24.2米，最高层为6层，最大跨为12米，其中厂房A、B、C首层9.3米高支模，厂房D首层7米。绿化总5、面积14220.147平方，绿地占30.45，道路广场面积占11733.39平方。二、结构形式2.1基础型式：厂房A、C、D、办公楼、员工宿舍，高级宿舍A、B、动力中心为天然地基，设计承载力不小于220KN；厂房B为桩基础，设计承载力 1200 KN。2.2主体结构：框架结构三、土建工程的特点3.1本工程场地地貌低山丘陵及山前冲洪积扇地貌单元，地面地势平坦、开阔，周边建筑物稀少。地面标高介于22.5824.36m之间，最大相对高差1.78m。经地质勘察，本工程的场地及地基等级为二级，综合评定岩土工程勘察等级为乙级。岩土层按成因类型自上而下分别为：人工填土层，植物层，冲洪积层，残积层，基岩为花岗6、带。天然基础持力层为粉质粘土或砂质粘性土，中风化花岗岩或微风化花岗岩；高强度预应力管桩持力层为强风化花岗岩。3.2 由于天然基础工程可能为强风化花岗岩或中风化花岗岩，基础底标高控制和平整度控制难度较大；天然基础工程中存有花岗岩石，给施工质量事前控制带来了不少难题，要求施工质量方面的各项措施要严格监督、贯彻落实到位。3.3 从技术和管理的角度对工程的投资进行控制，对各项增加工程的必要性和合理性进行分析，为建设方提供合理建议。3.4合理组织，以较快速度进行基础和地下室工程的施工也是本工程监理工作的重要任务之一。3.5 本工程主体工程的施工全面展开后，首先将D、A、B、C栋和动力厂房设为两个相对独立7、的工作面，同时这两个工作面又会共用材料加工和输入路线，协调管理工作任务量大。其中厂房A、B、C首层9米高支模，厂房D首层7米高支模，针对高支模危险性较大，监理单位严格按专家论证通过后的高支模方案施工。加大检查力度，发现问题立刻要求施工单位整改，整改完成后再进行下道工序施工。由于这两个工作面为整个工程首批主体工程任务，分包施工单位和总包施工单位，施工方与劳务方，材料加工和运输工作等等各方人员和单位均是第一次进入协同工作状态，但作为整个工程首批向外展示的楼房，肩负一种特殊的责任。其二员工宿舍、高级宿舍A、B、办公楼位置较为集中，全部为天然基础，基础开挖后要求施工单位迅速做好地基压板试验，在合格的情8、况下尽快做好混凝土浇筑工作。监理工作要随时跟进且要实现工程质量、安全和进度等各方面的预控。把好质量关，把安全控制在0范围。五、监理工作流程为使建设监理工作标准化和程序化，理顺建设单位，监理单位与设计承包单位之间的业务关系，现将主要监理工作流程图表示如下：一、 进度控制工作流程图确定施工总工期目标承包单位开工前提交施工组织设计及施工建设计划否申报监理工程师审核可施工方实施过程分段提交详细计划和变更计划申报否监理工程师审核可责成承包单位采取措施实 施监理工程师对实际值与计划值符合按计划执行二、 质量控制工作流程图工程施工申请工程开工或每道工序完工后承包单位自检不合格填写（工程师评验单）监理工程师质9、量检查监理签署（工程质量许验单）进行下一道工序三、 材质核定流程图：承包单位提出样品和技术申报否监理工程师审查可承包单位采购附合格证进场承包单位抽样测试否监理工程师核检可投入使用四、 技术联系工作流程图承包单位提出联系内容重大建设单位否申报总监理工程师审核设计单位可承包单位实施五、 隐蔽工程验收：申报承包单位验收、认可分包申报可监理工程师复验签证可工程隐蔽六、 工程验收流程图：承包单位自检合格后提出预验收监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，建设单位、设计单位参加，监理单位就存在的问题作书面意见承包单位整改监理单位复验承包单位提交工程提出工程竣工报告建设单位组织竣工验收，承包、监理、设计10、监督部门及其他有关单位参加不合格合格设计单位提交工程质量检查报告监理单位提交工程质量评估报告合格进行整改或重新组织竣工验收竣工验收备案进入保修阶段七、 施工阶段工程造价控制工程程序：71索赔控制程序：熟悉施工合同，分析索赔因素，协助建设单位制定防范承包单位索赔的措施落实防范索赔措施，防止出现索赔当发生索赔事件时，审查承包单位提出的索赔申请，索赔依据监理工程师调查取证，签署索赔意见，并报建设单位批准建设单位签署索赔意见，用时反馈给索赔方72工程进度款支付及施工结算审核控制图：承包单位提出申请承包单位补充资料修改不合格监理工程师审查 监理工程师签署审查，报建设单位审批建设单位审批，及时反馈承包单位11、协助建设单位办理工程进度款支付或施工结算六、项目监理机构架构一、监理组织机构本工程设二级监理机构，公司内设监理总部，现场设驻地监理分部。监理总部主要负责人员管理及技术管理等总的工作，包括制定有关制度管理办法，人员调配及专业协调，重大技术方案和措施的审批，并根据工程进度的需要随时派出水、电及投资控制专业人员，配合进行监理工作或指导工作，充分发挥我公司人才密集，技术力量雄厚的优势。驻现场监理分部，是各项目监理的直接责任者，负责具体实施项目的“三控两管一协调”。项目监理组织结构图监理公司总部建设单位总 监协 调设计单位总监代表承包单位现场监理部信息管理合同档案 资料预算建 筑结 构给排水电 气七、监12、理工作的方法和措施一、方法（事前、事中、事后控制）1施工阶段的投资控制、事前控制：（1） 熟悉设计图纸、设计要求、标的标书，分析合同价构成因素，明确工程常用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制适点。（2） 预测工程风险，制定防范对策，减少向业主的索赔。（3） 按合同确定向乙方提供条件（如提交施工现场等），不要违约造成索赔条件。（4） 按合同要求，如期、如质、如量提供由业主负责的材料、设备到现场，不要造成索赔条件。（5） 按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。2投资事中控制（6） 按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成索赔条件。（7） 施工中主动搞好设计13、材料及其它外部协调事宜，不要造成索赔条件。（8） 工程变更、设计代表性要审查，事前应进行技术经济合理性预测分析。（9） 严格经费签证，凡涉及费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证。由项目总监理工程师最后复核签后方有效。（10） 按合同规定，及时对已完成工程计量进行验收，不要造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面。（11） 按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。（12） 完善价格制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（13） 检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（14） 定期向总监、业主报告工程投资动态情况。（15） 定期、14、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3. 事后控制（16） 审核施工单位提交的工程结算单。（17） 公正地处理施工单位提出的索赔。二、 施工阶段的进度控制1、 事前控制（1） 编制项目实施总进度计划（2） 审核施工单位提交的施工计划，审核其合理性（3） 审核施工单位提交的施工方案，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（4） 审核施工方提交的施工总平面图，看其是否现方案、进度、计划协调合理。（5） 制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数。2、 事中控制（1） 建立反映工程进度的监理日志，如实记载每日的部位及影响工程进度的各种因素。（2） 工程进度的检15、查，计划与实际进度的差异。（3） 按合同要求及时进行工程计量验收。（4） 有关进度、计量方面影响进度的签证。（5） 工程进度的动态管理骨偏差分析原因。作出相应的调整措施和方案，及时进行调整。（6） 组织现场协调会，解决问题，提出要求，确保进度。（7） 定期向业主汇报有关工程进度情况。（8） 为工程已付款支付签署进度、计量方面的认证。3、 进度的事后控制（1） 制定总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间，或少技术问题时间，实行平行流水主体交叉作业等组织措施：如增加作业队数，工作人数，增加工作班次等。经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价，提交奖金水平等。其它配套措施：如改善外部配合条件，16、改善劳动条件，实施强有力调度等。（2） 制定总工期突破后的补救措施。（3） 调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划。在新的条件下组织新的协调和平衡。三、 施工阶段的质量控制：1、 质量的事前控制（1） 熟悉质量控制的技术依据（设计、验收）（2） 施工场地的质量检验验收。（3） 施工队伍的资质。（4） 工程所需原材料半成品的质量控制。（5） 施工机械的质量控制。（6） 审查施工单位提交的施工组织设计。（7） 协助施工单位完善质保体系。（8） 审核施工方关于材料、制品试料取样人的试验方法，成品保护的措施。（9） 施工单位试验室的资料考察。（10）完善质量报表，质量事故的报告制度。2、 质量的17、事中控制（1） 施工工艺过程质量控制序号工程部位质量控制要点控制手段目标1土方开挖范围及边线测量合格高程测量2管桩基础轴线、标高、垂直度测量 合 格桩体质量检查现场查验承载力按基桩规范检测外观现场查验电焊现场检查接桩与压桩现场查验，记录桩顶标高测量3主体结构工程轴线、标高及垂直度测量合格断面尺寸测量钢筋数量、直径、位置、标头现场检查、测量施工缝处理旁站砼强度、配合比现场制作成块、审核坍落度、强度试验报告预埋件型号、位置、数量现场检查、测量4门砂浆强度等级（配合比）砂浆配合比或旁站灰缝旁站门窗洞口位置量测埋件现场检查、量测5室内装修材料试验室内抹灰厚度、平整度、垂直度要求作样板间室内地、墙厚度、18、平整度要求作样板间6门窗工程木门窗位置、尺寸要求作样板间铝合金定位、关闭、开头要求作样板间7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹观察、量测防水层：填、嵌、粘结、平整观察水落管、安装、接头、排水观察模板分项工程允许偏差项目：1、轴线位移花接木 墙、柱、梁 5mm2、轴线标高 5mm3、截面尺寸 墙、柱、梁 2mm4、每层垂直度 3mm5表面平整5mm6、预留洞 中心位移 10mm钢筋绑轧分项工程允许偏差项目1、 网眼尺寸 20mm2、 滑架的宽度、高度 5mm3、 受力钢筋间距 10mm 排距 5mm4、箍筋、构造筋间距 20mm5、钢筋弯起点位 20mm6、受力钢筋保护层： 梁柱 519、mm 墙板 3mm砼分项工程允许偏差项目：1、轴线 墙、柱、梁 8mm剪力墙 5mm 2、 垂直度 5m以下 8mm 全高 H/1000且不大于303、截面尺寸 +8，5mm4、表面平整（2m长） 8mm5、电梯井：井筒长宽对定位中心成 +25，0mm 井筒全高垂直度 H/1000且不大于306、预留洞中心线位置 15mm砌体分项工程允许偏差：1、轴线位移 10mm2、墙面垂直度（每层） 5mm3、表面平整度 8mm4、水平灰缝平直度 10mm5、门窗洞口宽度 5mm装修工程允许偏差：1、 门窗洞口宽度 4mm2、 阴阳角垂直 4mm3、 立面垂直 5mm4、 阴阳角方正 4mm饰面板质量允许20、偏差：1、 立面垂直 室内 2mm 室外 3 mm2、 表面平整 1 mm3、 阳角方正 2 mm4、 接缝高底 0.5 mm饰面砖质量允许偏差：1、立面垂直室内 2mm室外 3mm2、表面平整2mm3、阳角方正2 mm4、接缝高底 下 0.5mm2）工序交接检查上道工序完成后，先由施工单位自检、考核认为合格后，再通知现场监理工程师或其他代表到现场会同检查，检验合格的，方能进行下道工序。3)隐蔽隐蔽工程检查验收工程完成后，先由施工单位自检，专职人员初检合格后填报工程质量验收单，报现场监理工程师检查验收。4）工程质量事故的处理包括质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理品工程质21、量事故的技术措施、处理效果的检查。5）行使质量监督权下达停工指令为确保质量，出现下述之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 未经检验即进行下道工序作业者 工程质量下降经指出的，未采取有效的改正或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者。 擅自采用未经认可或批准的材料。 擅自变更设计图纸的要求。 擅自将工程转包。 擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 无可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征。 其它。6、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。7、质量技术签证。凡具法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业工程师可在质量、技术资料上签字。8、行使好质量否决权。施工单位22、工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见。9、行使好质量监理日志。10、组织现场协调会。11、定期向总监、业主报告有关工程质量的情况。四、 质量事后控制1、 凡单位单项工程完工后，施工单位初检合格后，再提出验收申报表，由验收单位组织初步检验。2、 项目竣工验收施工单位提交竣工资料，现场监理工程师组织初验合格后再由总监全面检查、验收合格后质检站验收。五、 监理措施投资控制1、组织措施：建立健全的监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2、技术措施：审核施工组织的计划和施工方案，合理开支施工措施，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工。3、经济措施：及时进行计划费用与实际23、费用的比较分析。4、合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔条件和机会，正确地处理索赔等。质量控制1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。2、技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施。3、经济及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。进度控制1、组织措施：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。2、技术措施：建立施工作业计划体系，增加同进作业的施工面，采用高效能的技术总是时间。3、经济措施：对由于承包主的原因，拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。4、合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保项目形象进度的要求。