1、城市轨道交通工程项目部施工技术管理办法实施细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录管理制度1第一章 总 则4第二章 技术管理职责4一、组织机构设置原则4二、工程部主要职责51、工程部长职责52、工程部副部长职责53、质检工程师岗位职责64、测量班岗位职责85、试验室岗位职责86、值班工程师职责97、资料工程师职责108、项目施工技术人员权利11第三章 工程部人员守则11第四章 工程部管理制度12一、质量管理制度121、现场质量巡视制度122、施工现场验收制度133、施工质量控制制度16二、 技术交底制度17三、现2、场材料存放与管理19四、三检及交接检制度20五、工程试验管理20六、工程测量管理24七、监测管理25第五章 施工现场管理办法（按分项分部划分从头至尾细化）26一、施工日志编制办法26二、施工临建设计26三、开工前技术准备271、开工报告27四、车站技术管理281、围护结构施工技术管理282、地下水处理283、基坑开挖技术管理294、基坑监测管理30五、区间技术管理301、试验段掘进确认参数302、土压平衡盾构渣土管理32第六章 施工内业管理办法（按分项分部划分从头至尾细化）33一、内业资料管理制度33一、过程中技术资料管理33二、竣工文件编制36二、工程量台账建立制度38三、影响资料收集归档制3、度38四、方案编制管理制度38五、技术交底编制办法38第八章 技术资料管理38第九章 工程技术奖惩办法（建议）38一、技术人员奖惩（建议）38二、施工班组奖惩（建议）41第一章 总 则 第一条 为加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱工作，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守各项规章制度；结合公司内部管理制度，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则。第二条 本办法只适用于由xx集团xx轨道交通二号线xx项目部。第二章 技术管4、理职责项目施工技术管理职责 项目工程部在项目总工程师领导下以本项目施工管理为核心，主要负责施工技术、测量、监测、试验检测、技术资料等工作。工程部组织机构设置一、组织机构设置原则 （一）、精干、高效、执行有力的原则； （二）、灵活、弹性、能上能下的原则；二、工程部主要职责1、工程部长职责 （1）负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。 （2）负责协调本部门与其它部室的工作关系。 （3）负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查实施情况。 （4）组织本部门有关人员参与施工图的审查。 （5）协助（生产）副经理并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控5、状态。 （6）负责组织技术交底和技术分析会。 （7）负责组织项目有关人员参加单位工程的质量评定。 （8）负责组织工程的竣工验收，并向有关部门报验。 （9）组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。2、工程部副部长职责 （1）协助工程部部长抓好全面工作的同时，抓好全面技术管理工作： （2）贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。 （3）执行项目经理部各项管理办法及规章制度，实施施工技术管理办法。 （4）参加复核工程项目设计文件。 （5）参与组织编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。 （6）参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关6、管理工作。 （7）参与工程项目技术管理。 （8）参与组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。 （9）参加核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案。 （10）组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。 （11）参与编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。 （12）参与组织技术资料的编写收集整理与归档工作。 （13）参与组织编写工程项目施工技术总结工作。 （14）完成领导交办的其他工作。3、质检工程师岗位职责 （1）负责本项目的质量监督检查工作。 （2）协助总工程师主持本项目的工程质量管理和工程质量保证体系运行的日常工作。 7、（3）负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 （4）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的工程质量检查验收工作。 （5）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。 （6）督促、检查作业班、组、试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等认真进行审查，履行签证手续。 （7）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定8、和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能进货，经检验属于不合格的材料不准使用。 （8）组织并参加经理部每月一次的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。4、测量班岗位职责 （1）在总工程师的领导下，全面负责本项目的工程测量工作。 （2）热爱测量工作，吃苦耐劳；工作塌实认真，一丝不苟；努力钻研业务，不断提高自身业务素质。 （3）做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。 （4）做好施工放样工作。放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样。对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的测量程序（必须换手测量及数据闭合），确保测量结果准确无误。 （5）认真做好测9、量记录，并及时签认归档。 （6）爱护测量仪器设备，规范操作，定期维修保养，安全妥善保管，严禁无关人员和不了解仪器性能的人动用仪器。 （7）经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。承担因测量标志变位而造成损失的责任。 （8）完成领导交办的其它工作。5、试验室岗位职责 （1）严格贯彻执行国家及地方对试验的各项规范要求，按程序文件应履行的职责办事。 （2）熟悉有关的技术标准、测试方法、试验内容，严格按国家和部颁发的标准、规范贯彻执行。 （3）熟悉各类试验仪器设备的技术性能、指标、操作规程和操作要领，作好仪器的使用标定、校验、周检和维护保养工作。 （4）完成本专业试验送检和施工检测任务；对受10、检项目做出结论并跟踪报告。 （5）负责保管好检验仪器设备，按规定建立档案、台帐，并填写运转记录。 （6）检查过程中要认真作好原始记录并签字，准确计算试验结果，对记录的完整性和准确性负责。6、值班工程师职责 （1）掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。 （2）审核车站、区间等设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。 （3）核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。 （4）负责确定施工平面布置。 （5）编制施工作业指导书，制定各项保证措施。 （6）编制施工技术交底，填写施工日志，负责汇总交付资料11、员所属分项工程资料编制所需数据。 （7）负责地铁现场施工技术实施、指导，定期检查与监督。 （8）定期组织技术人员学习，积极推广地铁工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。 （9）负责编制地铁施工技术总结。 （10）负责地铁竣工文件的编制。 （11）完成领导交办的其他任务。7、资料工程师职责 （1）实施公司及项目施工技术管理办法。 （2）熟悉领会有关工程技术标准、规范、规程。 （3）贯彻执行文件与技术资料的传递、归档制度，保证各种文件、技术资料及时有序传递。 （4）负责收集与编制有关施工原始记录和施工技术资料，并做好分类、整理与归档。 （5）负责收集工程所在地方、行业部门工程12、技术管理方面的标准、规范、规程，并及时更新国家及行业部门颁发的法律、法规及技术标准、规范、规程。 （6）按贯标要求管理内业资料，保证归档技术资料具有可查性、可追溯性、完整性、安全性。 （7）参加竣工资料的编制、收集、整理工作，并按有关规定分类归档管理，妥善保存。 （8）完成领导交办的其他任务。8、项目施工技术人员权利 （1）对不能保证本项目施工安全、质量、环保的技术方案、施工措施、生产设施、设备、材料等有否决权，并根据实际情况，有权在紧急状态下越级上报。 （2）参照本办法及其它相关办法的有关规定，有权对本项目施工技术管理工作提出奖罚建议。第三章 工程部人员守则1、自觉遵守国家法律、法规和公司的13、各项规章制度。2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有部门负责人的批准方可外出（1天内口头请假、1天以上须书面请假）。3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。8、所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。9、不损人利己、不讥讽挖苦、不14、窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。10、接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。第四章 工程部管理制度一、质量管理制度1、现场质量巡视制度专业质量人员例行巡视每日至少两次，一般应作为现场质量员每日第一件工作来进行，如与其他工作冲突则视实际情况调整。专业质量工程师应当经常性、有目的地到现场巡视检查，每周巡检不得少于两次。专业质量工程师检查分包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求。检查正在施工部位的施工情况，包括：劳动力投入情况、分包单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况。检查施工方法及施工工艺或施工环境条件是否处于良好状态；15、检查工程质量情况：有无质量隐患或质量问题。技术方面检查包括：基线、标高、尺寸的复测、抽查；材料品牌、生产厂家、规格型号、标号等级是否符合设计及规范要求、现场施工是否按已审批的施工组织设计及施工方案进行要求。检查正在施工部位的施工情况，包括：劳动力投入情况、分包单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况。2、施工现场验收制度 检验批的验收制度 （1）检验批质量合格的条件,共两个方面:资料检查、主控项目检验和一般项目检验。质量控制资料反映了检验批从原材料到最终验收的各施工工序操作依据,检查情况以及保证质量所必须的管理制度的。对其完整性的检查,实际是对工程控制的确认,这是检验批合格16、的前提。 （2）为了使检验批的质量符合安全和功能的基本要求,达到保证建筑工程质量的目的,各专业工程质量验收规范应对各检验批的主控项目、一般项目的子项合格质量给予明确的规定。 （3）检验批的质量验收由项目技术负责人组织专职质检员、施工员、材料员、取样员、班组长等进行验收,由专业质检员负责填写,项目经理、项目技术负责人、专职质检员、班组长分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目签字;项目质检员核定检验批质量等级。合格后报专业监理工程师验收,验收合格后方可进入下一道工序施工。 分项验收制度 （1）分项工程验收在检验批验收合格的基础上进行。 （2）承担各分项工程的施工班组必须在分项完工后或中间交工17、验收前进行自检、互检,也可以由项目技术负责人或有关人员参加进行交工前的检查。 （3）对项目工程观感或使用功能等方面容易出现的质量通病和遗留问题,尤其各工种、分包之间的工序交叉可能发生建筑成品损坏的部位,必须通过自检、互检及时发现、及时整改,力争做到分项工程一次性验收通过。 （4）班组长对其承担的分项工程进行自检合格后,方可向项目部报告该分项已完工。 （5）由项目技术负责人组织进行交接检,督促及时做好交接班记录。同时由施工员负责组织进行技术复核并做好记录。 （6）项目技术负责人组织专职质检员、施工员、班组长进行分项质量等级评定,并由项目技术负责人核定分项工程质量等级;核定合格后报专业监理工程师验18、收,验收合格后方可进入下一道工序施工。 分部验收制度 （1）一般分部工程的检验和评定建筑屋面、建筑装饰装修、建筑电气、建筑给水/排水及采暖等分部工程,在对各分部中的分项工程质量检验评定均合格的基础上,建立分项、分部工程质量台帐,由项目技术负责人组织项目施工员、质检员、资料员整理分部(子分部)工程质量保证资料,核查符合要求后,由项目技术负责人核定分部工程质量等级。 （2）重要分部工程的检验和评定地基与基础、主体结构工程,按本程序上述条款要求进行检验和评定合格后,上报公司质安部、工程部复核,合格后经公司技术负责人报请报建设单位、监理单位,由总监理工程师(建设单位项目专业负责人)组织施工项目经理和有19、关业主、勘察设计单位项目负责人、质监部门等联合检验,经签字认可后,方可进入下一道工序施工。 单位工程质量验收(也称质量竣工验收) （1）建筑工程投入使用前的最后一次验收,也是最重要的一次验收。验收合格的条件有五个:除构成单位工程的各分部工程应该合格,并且相关的资料文件应完整外,还必须进行以下三个方面的检查:涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料复查;对主要使用功能还必须进行抽查;还须由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。 （2）质量保证资料核查由公司技术负责人组织质安部、工程部、项目经理、项目技术负责人、施工员等参加验评。 （3）单位工程观感质量评定由技术负责人组织质安部、工程部、项目20、经理、项目技术负责人、施工员等参加验评。 （4）单位工程质量评定企业技术负责人组织企业技术和质量部门、项目经理、项目技术负责人、施工员等参加验评,企业经理和技术负责人共同签字。 （5）单位工程质量公司验收合格后。报送监理、建设和设计等有关单位,由建设单位负责人组织设计、施工单位负责人或项目负责人及施工单位的技术、质量负责人和监理单位的总监理工程师等有关单位参加验收。3、施工质量控制制度 施工现场的质量控制由施工部和技术部共同完成。 施工员按照区域职责划分，作为现场的第一责任人，对所分配施工部位的质量承担首要责任，施工员需严格按照技术交底的内容指导施工队伍，对未按照交底施工的现象要予以制止，不得21、任由施工队伍蛮干。 施工员需加强施工现场的质量过程控制，在熟悉技术交底的基础上，对现场的施工进行监督，对现场施工质量是否达到技术交底要求进行检查。 施工员对现场确因客观条件无法按交底施工的情况，向施工部长反映并会同技术部门到现场实地勘察，依据实际情况由技术部门修改交底内容。 技术员按照施工区域划分，对现场的施工过程质量控制承担次要责任。技术员发现现场有未按照技术交底进行的要通知施工部门进行改正，并通知技术负责人。 施工员及技术员应有意识的对施工过程进行质量控制，避免发生质量事故，对各阶段施工的质量控制重点要明确，过程中重点控制。 施工现场的质量控制作为技术员与施工员奖金的重要评判标准。二、 技22、术交底制度总则：施工技术交底是依照设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、计量标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。主要内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等；爆23、破设计；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。1、将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底并附有工程量。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组24、进行有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、在进行施工技术交底的同时，要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。 三、现场材料存放与管理 为了保证施工现场的材料质量和满足设计和施工规范的要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.1、钢材： 钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。 堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要25、保证外架的刚度。 刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。2、石子、砂： 现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。3、水泥： 入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。 为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30，离墙也应在30以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。 水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。四、三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的26、质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。 五、工程试验管理1、地铁工程试验检测，包含施工现场的原材料、构配件的见证取样检测、涉及结构安全项目抽样检27、测、施工工艺参数检测以及工程实体检测和使用功能检测等。2、进场材料的检测试样，必须从施工现场随机抽取，不得在现场外制取。现场取样的试件或试样的标识应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字后封样。对不能在施工现场制取试样或不适于送检的构配件，可经监理单位同意后在供货方提供的检测场所进行检测。3、材料性能复试检测项目和主要检测参数，应依据国家现行相关标准、设计文件和合同要求确定。常用建筑材料进场复试检测项目、主要检测参数和取样除满足设计图纸外，还应满足建筑工程检测试验技术管理规范要求。4、检测不合格的材料要求进行二次复试。并对重要原材料进行平行检测。二次复28、试不合格或平行检测不合格的，需将原材料退场。5、钢筋、混凝土、防水材料、砂、石料、水泥、外加剂等材料进场时，应对供应商提供的产品合格证、出厂检验报告、材质单等质量证明文件以及现场材料的外观、型号、规格、尺寸、数量等进行初验，并经监理单位签字确认后，方可进场。6、混凝土工程过程检测管理 每车商品混凝土到场后，均应做坍落度试验，形成混凝土坍落度记录，并按规范标准留置相应数量的标养试块后，方可浇筑。在施工现场需建立温度和湿度自动控制的混凝土标养室，并设专人管理。混凝土试件初凝前，应用钢钉刻上工程部位、设计强度、养护条件、制作日期、取样人姓名、见证人姓名等内容的试件标识。7、钢筋施工过程检测管理 机械29、连接按钢筋机械连接通用技术规程JGJ 17规定的内容及频率进行检测。钢筋焊接试件按钢筋焊接及验收规程JGJ 18规定的内容及频率进行检测。植筋（锚栓）按混凝土结构后锚固技术规程JGJ 145规定的内容及频率进行检测。8、防水施工过程检测管理 涂料防水层施工完毕后，应采用针穿刺法检查成膜厚度。顶板防水层施工完毕后，土方回填前必须进行蓄水试验。为保证卷材搭接的焊接质量，其焊缝焊接后都应进行充气试验。盾构钢筋混凝土管片应进行检漏测试。地下连续墙接缝止水帷幕桩应进行取芯试验。9、围护结构检测管理 围护结构施工前，导管需做泌水试验，并进行记录。泥浆应在钻孔（开挖）前、成孔（成槽）后以及混凝土灌注前应对泥30、浆比重进行检测，并进行记录。基坑开挖前，应采用低应变动测法对钻孔桩应进行桩身完整性检测。地下连续成槽后应采用超声波进行槽壁垂直度检测。基坑开挖前，应采用超声波透射法对地下连续墙墙体混凝土质量进行检测。10、钢围檩焊缝质量应按钢结构工程施工质量验收规范GB 50205规定的内容及频率进行检测。11、锚杆、锚索应按建筑基坑支护技术规程 JGJ 120规定的检测项目及内容进行检测。12、综合接地原则上每个流水段安装完毕后都应进行检测，在最后一流水段安装完成后还应进行综合联测。13、盾构井及联络通道加固检测应按照方案进行完整性检测。14、盾构隧道管片应按盾构隧道管片质量检测技术标准CJJ/T 164-31、2011规定的检测项目及内容进行检测。15、盾构管片拼装时应保证盾构机的合理姿态，拼装需检测的项目和预防措施详见城轨公司盾构隧道施工手册。16、车站主体结构验收检测管理项目部自检验收时，应在监理单位监督下对车站主体结构的混凝土强度、结构厚度、钢筋保护层厚度以及吊装口处预埋件和后锚固（植筋、锚栓）等项目进行自检检测，检测频率按混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204、地下铁道工程施工及验收规范GB 50299、混凝土结构后锚固技术规程JGJ 145等相关规范的规定执行。17、暗挖隧道验收检测管理 暗挖隧道初支贯通后，应在监理单位监督下对喷射混凝土的强度及厚度进行自检检测，检测频率详见地下铁32、道工程施工及验收规范GB 50299的规定执行。项目部自检验收时，应在监理单位监督下对暗挖区间二衬混凝土强度、结构厚度、钢筋保护层厚度等项目进行检测。检测频率按混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204、地下铁道工程施工及验收规范GB 50299等相关规范的规定执行。六、工程测量管理1、工程测量是建筑施工中不可缺少的生产环节，直接影响着工程质量，是施工技术管理的重要组成部分。充分认识到测量工作的重要性，并依据承担施工任务的内容和规模等建立测量班。2、根据集团公司及公司的相关规定和相关技术规范，公司制定xx集团城市轨道交通工程有限公司施工测量管理办法（公司工管2014162号文），各级测量机33、构及人员需认真贯彻执行。3、需上报公司测量工程师审核的测量工作： 基坑围护结构施工各转角点坐标(设计坐标及外放后坐标）及基坑底板垫层标高需经公司测量工程师审核无误后方可施工。基坑联系测量不采用两井定向或直接投点法时，测量方案及测量资料需报公司测量工程师审批同意后方可进行施测。盾构法施工隧道始发掘进前需上报盾构机自动导向系统的设计轴线数据，通过公司测量工程师审核确认后方可进行始发掘进，更改导向系统中的设计轴线数据，需通过公司测量工程师审核确认后进行。单线隧道长度超过1.5km时，其控制测量应上报公司测量工程师并采取加测陀螺定向等高精度测量方法予以校核。监测项目累计达到预警值且有继续增大趋势时，监34、测数据报公司备案。特重大工程的项目控制测量须报公司备案，公司测量工程师根据情况必要时组织测量复核。七、监测管理1、坑监测单位、人员、仪器资质需符合国家、地方相关规定且得到监理、业主认可后方可签订承包合同。实际的机构组成、人员编制、资质情况和仪器设备情况项目部应根据实际需要设立标准，严格把控。2、监测单位项目负责人要求常驻工地，有事外出需遵循请假制度，不得缺席工地例会。3、监测单位要求建立内部“三级复核制度”，各种成果、报表都需有计算、复核、审核签字，并加盖单位公章。4、监测单位的观测数据、成果、资料、图表要严格保密，未经项目部同意，不得向任何人和单位发送。项目部应与监测单位签订保密制度和成果资35、料管理制度。5、监测单位应与监理单位、第三方监测单位及业主单位加强沟通联系，主动协调好各方关系。有关的监测信息定期反馈给指定单位。6、根据集团公司及公司的相关规定和相关技术规范，公司制定xx集团城市轨道交通工程有限公司项目测量工班实施细则（公司工管2014161号文），各级测量机构及人员需认真贯彻执行。第五章 施工现场管理办法（按分项分部划分从头至尾细化）一、施工日志编制办法二、施工临建设计1、施工临建设计应根据工程类别、规模、工期、地方政府和建设单位相关规定等情况，通过详细调查、研究，由项目工程部设计，项目总工程师及主管领导审定并报公司批准后执行。2、施工临建设计主要内容（以低成本和方便施工36、为原则）本工程驻地的位置选在xx市鼓楼区华润路中化能源西侧（华夏混凝土厂对面）、场地占地面积2480平方米、新台子河站南端，距离施工现场较近。生活用地、办公用地、施工生产用地、场内外道路及排水设施等。生产、生活及供电、供水、通信设施布置等。材料、成品、半成品堆放场地布置，机械设备安装存放及材料加工场地布置等。弃土场、泥浆池、洗车槽、水泥罐、泥浆处理设备等临时工程、设施的布置等。3、施工临建设计分施工区域和生活、办公区域，应根据不同时间结点和管线改迁及交通疏解需要，结合实际情况，调整、完善施工临建设计方案，以满足不同施工阶段的作业要求。4、临建施工方案项目部上报公司工程部，经公司审批后上报集团公37、司审批，不经审批的施工方案不得投入建设。三、开工前技术准备1、开工报告施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时，由项目部按建设单位相关规定，提出书面开工报审表及相应资料，批准后方可正式开工。开工报审制度未经批准的工程不得开工。开工报告包括：设计交底记录、图纸会审表、施工组织设计报审、施工进度计划、项目部质量保证体系、质量管理办法、施工现场安全生产管理体系、安全管理制度、特种作业人员证件证书、进场道路、水电、通信、临设完成情况、工程设备报审表、施工控制测量成果报验表、项目管理人员报审表（含资格证书）。四、车站技术管理1、围护结构施工技术管理围护结构施工应根据水文、地质条件优化设计工法的适宜38、性，必要时变更局部工法或增加补强措施。施工工艺应参照相关规范要求，严格控制泥浆、混凝土、钢筋制作、垂直度等各项施工参数标准。2、地下水处理地下水处理包括侧向止水帷幕施工、坑内及坑外排水施工及基坑降水等。施工中应根据工程特点预制定防渗漏措施:1、对工程地质勘探资料、地质剖面图，如渗透参数、软土地层颗粒级配、地下水位等要有一定的了解，通过分析确定最薄弱的土层，并随时注意水位变化。 2、在围护工程施工过程中，应对止水帷幕施工状况作书面详细记录，除在施工过程中随时消除异常情况外，可对预计止水帷幕薄弱或软弱地层进行预注浆,以增强止水效果，减少渗漏几率。3、在基坑开挖至水位前,应提前做好帷幕透水预案,准备39、好相应的应急堵漏材料、人员，让渗漏情况在第一时间得到有效治理。4、一旦发生侧壁漏水，必须根据出水点位置、标高、所处地质、出水量大小等确定切实可行的堵漏方案，保证渗漏得到有效治理。5、基坑开挖及地下结构施工期间，应采取有效的降水措施，地下水位保持在基底0.5m下，保证深部承压水不引起坑底隆起，不产生突涌或管涌。3、基坑开挖技术管理实施性基坑开挖方案应综合基坑工程设计文件要求（如支护结构形式、降排水等）、基坑深度、工程地质水文条件、气候条件、周边环境、施工工法、工期及地面荷载等因素，充分论证、分析后确定。基坑开挖方案应充分考虑时空效应，合理确定土方分层开挖层数、每层分段数量，且必须与基坑支护的设计40、工况保持一致，遵循“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则。其主要内容包括：支护结构的龄期、机械设备的选择、基坑开挖的时间安排、分层开挖深度及开挖顺序、坡道位置和车辆进出场道路以及安全措施等。4、基坑监测管理在合理确定实施性基坑开挖方案的基础上，应制定相应的基坑监测专项方案，加强基坑监测管理。其主要内容应包括:监测目的、项目、预警值、方法及精度要求、监测点布置、监测频率、资料管理、信息反馈系统以及应急预案等。五、区间技术管理1、试验段掘进确认参数 盾构施工应根据不同地质条件、覆土厚度、地面情况等条件设立试验掘进段，掌握在不同地质中盾构掘进各项参数的调控方法、管片拼装、环形间隙注浆的工艺41、。同时通过监控量测分析地表隆陷、地层位移规律，及时反馈信息调整施工参数，为正常掘进提供参考依据。研究工程地质和水文地质特征，建立适宜施工参数。加强试验段监控量测，通过监测数据与掘进参数对比，分析论证最佳掘进参数。操作工艺管片拼装工艺、同步注浆及辅助材料添加工艺，盾构姿态控制纠偏防转工艺、盾构的维修保养工艺、碴土的运输起吊、倾倒工艺等。完善施工管理程序和制度，进行相关人员培训。盾构掘进作业控制要点表序号作业项目控制要点备注1掘进模式选择土压盾构机模式选择土压平衡模式当采用土压平衡模式时，刀具切削下来的渣土充满土舱，与此同时，螺旋输送机进行与盾构推进量相应的排土作业，在掘进过程中始终维持开挖土量与42、排土量的平衡来保持舱内渣土的土压力并利用土舱内渣土的土压力与掌子面的土压和水压平衡，维持掌子面的土体稳定并防止地下水涌出。适应用于掌子面不能自稳、土体压力较大或地下水丰富且地下水压力大于2bar。隧道全断面或上部处于不稳定地层和强风化地层中或处于断裂构造带中以及可能有较大涌水时。2半敞开模式采用半开敞式掘进时，刀盘后的土舱内下半部分是岩渣，上半部分是压缩空气，空气压力与掌子面的土压和地下水的压力保持平衡，以防止掌子面的坍塌或地下水的涌出。半敞开式掘进的切削硬岩的能力远远好于土压平衡模式掘进。适应用于掌子面能够在长时间自稳但地下水较丰富，地下水压力在12bar之间的情况下。硬岩地段或局部处于强风43、化或一部分处于全风化岩层、软岩地层。特别是当硬岩存在，在地下水丰富又小于0.2MPa时。3敞开模式敞开式掘进模式是在非土压平衡的状态下掘进，土舱内的空气压力为常压，不需要在开挖舱内建立土压或气压平衡以支撑工作面的土体压力和水压力。这种掘进模式具有较强的切削和破碎硬岩的能力，岩渣通过刀盘上的卸渣口进人刀盘后的土舱内，并在土舱的底部聚集，然后通过伸人土舱底部的螺旋输送机传送出去。适应用于掌子面能够在长时间自稳且地下水少的地质条件下。6掘进参数调整及优化推进速度根据岩层硬度、推力、刀具的磨损状况和刀盘转速等，确定合理的贯入量和掘进速度。无论是在硬土地层中，还是在软土地层中，盾构机推进速度与总推力之间44、近似线形关系，刀盘扭矩与推进速度之间近似呈指数形式增加。7扭矩宜在低扭矩情况下推进8推力根据盾构机的特性、岩层硬度、推进速度、刀具磨损、泥水土压力或土压力大小设定、各类摩擦力情况确定合理的推力，但最终作用在每把滚刀上的力不能超过刀具所规定的正面压力和侧面推力。防止刀具和设备过载损坏。9刀盘转速选根据岩层硬度、推力、刀具的磨损状况、贯入度和掘进速度等，确定合理的刀盘速度，硬岩段掘进刀盘转速一般采用低转速。10压力设定通过选择合理的掘进速度和排渣量或泥水循环，达到仓内压力的平衡，压力可通过计算和实际情况进行验证，以保证合适的水土压力。1、选择掘进土压力时主要考虑地层土压力、地下水压力(孔隙水压力)45、，并考虑预备压力;2、土仓内的土压力可以维持刀盘前方的围岩稳定，不致于因土压偏低造成土体坍塌、地下水流失;3、为了降低掘进扭矩、推力，提高掘进速度，减少土体对刀具的磨损，土仓内的土压力应尽可能得低，以使掘进成本最低。11掘进姿态控制盾构机姿态控制是一项系统的控制工作，涉及的内容非常多，影响的因素也较为复杂，在掘进过程中要求盾构机的姿态误差控制在30mm以内，趋势控制在5mm以内。1、纵坡纠偏i=(i盾-i衬)i；i为盾构与管片相对坡度；i盾为盾构推进后实际纵坡；i衬为已成隧道管片纵坡；i为允许坡度差值。2、平面纠偏LStan；为盾构与衬砌允许的水平夹角；S为两腰对称的千斤顶的中心距（mm）；L46、为两腰对称千斤顶伸出长度的允许差值（mm）。 第十二条 渣土管理2、土压平衡盾构渣土管理土压平衡盾构渣土管理作业内容主要包括：施工准备、渣土改良、螺旋输送机和皮带机出渣、渣土水平和垂直运输、渣土运输等。作业控制要点见下表：渣土管理作业控制要点序号作业项目控制要点备注1设备出渣出渣中尽量减少和避免喷渣。计算设计出渣量，根据不同地层，乘以相应的堆积密度松散系数，得出理论出渣量，在掘进过程中控制出渣量。理论出渣量公式：D2L/4,-堆积密度松散系数，取值范围根据试验测定D-刀盘直径L-管片宽度2渣土改良根据地层不同地质、含水量和渣土温度和干湿度，适当加入压缩空气、泡沫剂、水，根据需要添加膨润土、添加47、剂等，通过刀盘和螺旋输送机搅拌产生流塑性较好的渣土，输送出仓外至皮带机上。3渣土水平运输电瓶车严禁超速行驶，停车须在两端安装阻车器，严禁溜车。4渣土垂直运输门吊作业时须做到机车调车员、起重装卸机械操作工由司索工统一指挥。门吊应对每车渣土进行称重，并记录5渣土外运渣场容量有限，须将渣土由挖机装至出渣车，做到安全、及时、高效、环保、统一管理，满足生产需要。第六章 施工内业管理办法（按分项分部划分从头至尾细化）一、内业资料管理制度“全”、“准”、“严”：“全”就是在内业资料齐全上下功夫，做到文件、资料项目齐全，不出现缺少文件和频率不足等现象。“准”就是在内业资料整理上严把准确关，确保资料填写的内容和48、数据的准确性，经得起推敲和检查。“严”就是在内业资料格式和组卷上，严把审查关，不合格的内业资料严禁进入工程档案室。一、过程中技术资料管理 1、技术资料包括施工技术文件和施工过程记录，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据和技术资料。2、建立技术资料管理责任制，建立健全各类资料的分类登记和借阅制度，设专职资料员进行管理。3、技术资料主要内容地铁工程技术资料主要包括管理资料、技术资料、质量控制资料、施工记录、测量、监测资料、安全和功能检测资料及主要功能抽查记录、验收资料、图纸等几方面。4、施工技术资料的收集、保管和管理，应作为基层技术人员岗位职责的一项重要工作49、内容，建立管理工作制度、明确责任、实行档案标准化管理，并认真贯彻执行。各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位施工技术资料情况，并对管理的技术资料建立台账。资料的填写及编制要依据业主资料管理的相关规定、标准等有关要求。5、技术资料的收集技术资料的收集应及时、真实记录施工全过程，可按施工专业分类、分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。健全各类资料的分类收发、登记、保管和借阅等制度，并责任到人。6、技术资料的签字技术资料（含原始记录）需报送、留存备查、进入技术档案的均应有编号、制表人、计算人、复核人、技术负责人签字，并标注时间、日期。7、技术资料的保管设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料等应50、专人负责建册，完善保管、借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保管，需保密的工程资料、图纸、文件等借阅必须得到相关领导的同意，并按时归还。8、交接制度工程技术人员因调动时，被调动人掌握的工程资料、未完成工作、重要的设备仪器等应向接替人员作书面交接，确保工作的连续性。9、技术资料台账管理技术部门应建立健全各种技术工作台账及统计资料，主要有：工程进度台账、设计变更台账、工程量台账、计量台账、测量、监测、试验设备台账及检定台账、技术会议纪要台账、技术交底台账、设计审核台账、隐蔽工程检查台账、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件等。10、资料归档资料归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。51、资料的填写应做到字迹工整、签字齐全、规范，内容正确等。11、自查、自检制度为保证工程资料质量，各单位应制定详细的资料检查和评比制度，对存在的问题及时总结并整改，提高各级资料人员的业务水平。12、工程日志管理工程日志是工程从开工至竣工的工程履历资料，工程完工后作为竣工移交及总结的依据，加强管理，保证其真实可追溯性。工程日志由项目工程部全权负责，根据工点、工序分工情况指定专人负责，记录要求及时填写、字迹端正、文字简明、表述简洁、内容完整与其它技术资料相符，及时与监理日志进行对接；不得事后补填。二、竣工文件编制1、竣工文件指在工程项目建设过程中形成的，能如实反映施工过程和工程实体状况，具有保存利用价52、值的各种文件材料、图纸、录音、录像等资料。是建设项目的真实记录，是工程验收、质量评定的基础技术文件，也是办理工程结算的重要组成部分。2、竣工文件应贯彻“谁施工谁编制”的原则。根据业主单位及地方档案管理部门的具体规定进行编制，要做到领导重视、责任到人、分口编写、集中文整，保证竣工文件齐全完整、内容正确、整洁美观。3、项目总工程师应根据业主单位及地方档案管理部门关于竣工文件编制的工作要求，组织制定“竣工文件编制工作安排”，明确竣工文件编制机构、人员组成及分工，提出具体编制要求，制定工程进展各阶段的竣工文件编制计划等。4、竣工文件编制要求竣工文件应真实地反映工程结构技术状况，文件、资料齐全、完整、准53、确、清楚，与实际情况相符。竣工文件要坚持专人复核制，对所有竣工图、表、资料均应制定专人进行复核，确保准确无误。整理好的竣工资料、工程日志、图纸等应按相关要求组卷、建档。5、地铁工程项目竣工文件的编制和移交，应符合城市轨道建设主管部门城市地铁建设项目竣工文件编制移交办法等相关文件的规定。二、工程量台账建立制度三、影响资料收集归档制度四、方案编制管理制度五、技术交底编制办法第八章 技术资料管理第九章 工程技术奖惩办法（建议）一、技术人员奖惩（建议）工程技术人员奖惩管理主要对象为：工程部人员。处罚办法： 日常对（监理、总包、业主、公司）日报、周报、月报等，上报不及时处罚20元/次。 原材料及加工件未54、按频率送检或送检不及时处罚20元/次。监督检查采购的原材料、半成品，必须有合格证、检验报告及其它有关文件，严禁不符合施工质量要求的材料、半成品用到工程上，否则处以50元/次罚款。监督检查施工队伍施工严格按设计要求、施工规范、工艺标准进行施工，对违反规定而未采取有效措施的，处以100元/次罚款。做好一周材料进度计划，并提前三天把准确的材料清单报物资部，因材料上报不及时造成工程窝工，根据情节轻重处以50元/次的罚款。加强隐蔽工程监督、检查，对不符合隐蔽条件或手续不完善的，不得同意进行下一工序施工，并处以50元/次的罚款。严格审查施工队伍上报的工程预决算。按合同条件执行，否则处以100元/次的罚款。55、现场出现质量或技术问题，未及时通知并监督施工队整改而影响施工和质量的，处以100元/次罚款。对施工队伍不进行技术交底，处以50元/次的罚款。施工过程中出现的质量事故，做到四不放过，即事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施不落实不放过，施工人员及周围群众为受到教育不放过。否则处以100-500元/次的罚款。资料员不按规定进行分类整理、上报、杂乱路无章，处以50元/次处罚。方案编制不及时，对开工造成影响的处以50元/次的罚款。资料员不按时收、发文件、资料、通知，造成资料丢失的，处以50元/次的罚款，影响工作的处以100元的罚款，并根据情况追究其他责任。因技术管理、实施等原因造成安全、质56、量问题，不构成等级事故的给于相关责任人通报批评、以及5005000元的经济处罚。构成等级事故的，经项目部领导班子或公司领导班子研究决定后，给予责任人相应的处罚。混凝土的损耗量一般是3%。奖罚为上下浮动3%奖罚30元/次。现浇混凝土构件钢筋10以内损耗为3%，构件钢筋10以上损耗为2.5%，、级钢损耗为3%，奖罚为上下浮动3%奖罚30元/次。桩基钢筋笼加工损耗为2%，奖罚为上下浮动2%奖罚30元/次。砌体内加筋损耗为3%，奖罚为上下浮动3%奖罚30元/次。预制混凝土构件钢筋10以内损耗为4.5%，10以上损耗为2.5%，、级钢损耗为3%，奖罚为上下浮动3%奖罚30元/次。预应力钢丝束（钢绞线）657、%，其他预应力钢筋6%，钢板的损耗率为6%，奖罚为上下浮动3%奖罚30元/次。奖励办法：各种资料齐全完善，及时上报的，奖励资料员200500元（按月考核）。对于敢于坚持原则，工程质量高标准、严要求，及时发现质量隐患，消除或避免发生重大质量事故，提高工程质量贡献突出的个人，视贡献大小给予100-1000元奖励。对恪尽职守、对工程进度及质量认真负责的，视情况奖励100-500元/次。对及时督促并监督施工对按月进度计划及总进度计划提前完成关键节点工期的，视情况奖励100-500元/次。对在工程中使用劣质、假冒材料及时发现并举报的，奖励100-300元/次。在工程中提出合理化建议及方案的，给项目部节省58、资金，视情况奖励200-1000元/次。二、施工班组奖惩（建议） 具体落实检查施工队伍每周工程进度情况，对不能按原计划实施的部分，及时采取强有力的补救措施，否则处以罚款500-200元的罚款。30、钢筋制作前，复核下料表中每种型号、规格、数量准确下料，在规范允许范围内，长、短兼用。经发现乱下长材短用。每次处罚施工队200元并按原材赔偿。31、由于振动棒振捣不到位原因造成爆模、蜂窝麻面及混凝土质量问题，不及时修复的每处处罚50元。32、砼成型后未养护或养护不到位的每处罚款50元。33、各项工种操作程序未按图纸、项目部施工专项方案规定操作及未按技术交底的，经发现制止后，拒不改正的或情节严重的，根据情况处罚200元1000元/次。