1、建设公司公路工程安全生产管理制度（奖罚、技术交底等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 安全生产费用投入保障制度安全生产资金保障制度是为了进一步加强安全生产管理，确保对安全技术措施费使用的及时、到位，根据国家安全生产法并依据本项目财务管理制度和资金运用制度的规定，结合本项目实际，特制订安全生产资金保障制度如下： 1、项目设立安全生产专项资金专户，安全生产措施费专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作他用； 2、安全生产措施费按计划列入项目成本，安全生产施措施费的使用必须立项，原则上由项目具体掌握。工程项目开工2、初期，项目部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全生产措施、方案，以及措施费的支出计划，报所属安全生产机构审核，送负责人审批后，由财务部门安排资金支付，所列费用方可计入安全生产措施费。各种安全技术设备，由各安全生产部门安排专业人员购买、验收、管理，用于改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。安全生产措施费用根据劳动部、全国总工会发布安全技术措施计划的项目总名称表、公路施工安全检查标准制订安全生产经费使用细目：1、劳保用品、安全防护用具的购买及更新。2、施工期间标志、标牌的制作、安装及修复。3、安全教育、培训及宣传费用。4、应急预案的编制、设备配置及演练费用。5、重大危险源施工风险评估、监3、控及检查。6、施工临时便道等临时施工设施的安全防护费用。7、其它安全生产费用安全生产事故应急救援制度为加强高速公路工程安全文明生产管理工作的通知的精神，结合我三十六合同项目经理部的实际情况制定本工程实施中的安全生产事故应急救援预案制度。1、利用项目部所属的安全生产管理机构，随时处理可能发生的安全事故，如发生安全事故根据安全生产管理制度逐层上报，决不隐瞒、漏报。2、在本项目部所属各分部的施工现场设立小药箱以处理临时出现的轻伤事故。3、在项目部设立安全生产专用车，如发生事故随时出车进行抢救，并报120急救中心进行救援。4、在各现场设立安全生产领导小组，随时监督安全生产情况，杜绝事故发生。5、项目部4、安全生产领导小组，定期进行安全检查，建立安全记录，对有安全隐患的单位限期整改，如不符合要求，则令其停工整顿。安全生产奖罚制度一、奖励 1、全面完成上级下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。 2、对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的。 3、安全生产管理台账齐全，记录准确的。 4、在安全教育培训中工作突出的。 5、在安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人项目部将视情节予以奖励。二、处罚 根据谁主管谁负责，谁出问题谁承担的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下规定予以处罚。 1、违反操作规程及安全有5、关规定进行操作的，对直接部门责任人处以100元罚款，对操作人处以50元罚款。 2、接到违章通知书后未按期进行整改的，处以200元罚款。 3、出现各类事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通报。 4、对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除奖金直至追究刑事责任5、办事处值班人员在值班过程中，凡接到各单位重大安全隐患和重大安全事故报告，应立即向项目处带班领导报告。当班能处理的应立即处理，问题不得往下移交。当班不能处理的问题，由办事处领导指定人员负责处理。安全技术交底制度为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中都能明了各自的工作环境和施工特点及应采取的安全措施，特制定本6、制度：一、单位工程开工前必须进行安全技术交底，公布现场一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话、消防责任牌）；公布本工程安全技术措施；安全生产指标。二、安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。三、安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性，交底双方需要书面签字确认。四、分部分项工程书面安全技术交底，由项目专业工程师向各工种班组长交底，并履行书面手续。安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。五、各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字手续，接受交底人必须全员在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。7、六、工班长向作业班组交待任务时，必须进行安全技术交底，班组长每天要向工人进行工（班）前安全讲话，对每天作业的施工要求、作业环境等进行安全交底，并做好记录，履行签字手续。七、各工种应以各工种特殊要求制订出防火、防坠落、防物体打击、防机械伤害、防触电等各针对性的安全技术交底，并向其进行书面交底并由被交底人在交底书上签字检查。八、各施工班组及各工种在没有安全技术交底前有权拒绝上岗，凡强迫职工上班者，视情节轻重，严肃查处。九、固定场所工种可定期交底，非固定作业场所工种可按每一分部工程或定期交底，新进场工人（班组）必须交底后再上岗。十、工程项目出现以下情况时，专业工程师必须及时对班组进行新的安全技术交底8、：1、实施重大和季节性技术措施；2、更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺，使用新材料；3、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；4、出现其他不安全因素和安全生产环境发生变化。十一、项目安全管理部门负责监督安全技术交底的执行情况，并对安全技术交底书进行备案。十二、安全技术交底涵盖以下内容：1、工程名称； 2、施工单位名称； 3、施工部位；3、施工班组名称或隶属分包单位名称；4、交底时间； 5、分部分项工程名称； 6、施工安全纪律； 7、施工环境简介（要说明危险点、危险源）；8、针对危险点采取的防患措施；9、交底人签字； 10、有关安全操作规程和防护标准； 11、接受交底人签字； 129、一旦发生事故如何采取避险和急救措施；13、交底审核人员签字（一般为交底人的直接领导）。安全生产会议制度一、安全生产会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面：1、了解前段时间安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。2、学习安全生产法规、标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。3、通报违章违纪、先进事迹、不良现象和不安全行为。二、项目主要负责人每季度至少组织召开一次安全生产委员会或领导小组会议，总结本阶段安全工作情况，研究、制定存在问题的解决方案，布置下一阶段安全生产工作。每次会议要有专门的议题，形成会议纪要。三、每月10、召开两次“安全生产例会”。会议参加对象为项目部领导、各部门及施工队伍负责人。各部门、施工队伍负责人对本部门半月的安全生产情况进行汇报、总结，指出不足和需改进的地方，对难以改进的局面由项目部领导研究解决。会议不仅要对半月来的安全生产情况做总结，更重要的是对下半月的安全生产做布署。同时利用例会对典型的事故案例进行分析、教育，防止类似事故的发生。四、科室、施工队伍级安全会议要求每月一次，由科长、队长（部门主管）负责召开，时间不限，地点由召集人决定。传达上级的有关安全生产的会议精神，指出工作过程中的不足以及需注意的事项；教育员工各种防护用品的使用方法，指出一个月来生产中存在的各种安全隐患及处理方法。五11、班前、班后会由班组长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般510分钟，各班组利用交接班召开班前、班后会，由班组负责人及交班班长对上一班的安全生产情况进行汇报，交待注意事项，同时由施工队伍负责人补充，并传达上级部门的有关安全生产的精神，强调安全生产，在各班组交接班记录中进行记录。六、各专业性安全会议由各主管职能部门领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。七、紧急会议视情况由部门领导决定召开。八、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。九、被通知需要参加会议的人员，必须按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。十、安全会议上决定的情况，各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。十一、对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，按项目部管理规定对其进行处罚。