1、建设集团公司项目技术质量及交底检验管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录管理制度1一、 一般规定3二、 岗位责任制3三、 图纸会审及技术核定制度3四、 施工组织设计（含质量计划）编审制度3五、 技术交底制度3六、 施工技术资料管理制度3七、 物资及试件、试样检验制度3八、 技术复核制度3九、 隐蔽工程验收制度3十、 质量检验制度3十一、物资和成品防护制度3十二、监视和测量装置校准和检定制度3十三、施工日志记录规定3十四、 质量奖罚制度34 工长7三、安全文明施工实施体系和管理网络图35三、安全文明施工实施体2、系和管理网络图48安全文明施工实施体系图48三、职工上班打卡考勤的管理制度68五、财务手续限时限人办理、传递及审批制度68第一章、技 术 质 量 管 理 制 度一、 一般规定二、 岗位责任制三、 图纸会审及技术核定制度四、 施工组织设计（含质量计划）编审制度五、 技术交底制度六、 施工技术资料管理制度七、 物资及试件、试样检验制度八、 技术复核制度九、 隐蔽工程验收制度十、 质量检验制度十一、物资和成品防护制度十二、监视和测量装置校准和检定制度十三、施工日志记录规定十四、 质量奖罚制度一 一般规定1 项目部的技术质量管理必须正确贯彻国家、地方的有关技术质量法规、规范、标准，特别是建筑施工强制性3、条文。2 项目部的技术质量管理必须符合公司的 质量、职业健康安全与环境管理手册、质量、职业健康安全与环境管理体系程序文件和有关规章制度的规定。3 项目部的技术质量管理应做到面向生产、计划先行、积极推广应用“四新”，指导施工，保证施工过程的顺利进行，保证施工过程的质量控制。4 项目部的技术质量管理应坚持“以人为核心”、“质量第一、预防为主”、“过程控制，严格检验”的原则和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制，实现施工合同约定的和公司规定的目标。二 岗位责任制1 项目经理项目经理代表公司对工程项目实施全过程、全面管理。项目经理的主要岗位职责是：1.1 代表公司实施项目管理，选4、聘管理人员，确定管理人员职责；1.2 贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性标准要求，公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求；1.3 负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上的实施与运行，对工程项目的施工质量、安全文明、环境保护负全面责任；1.4 依据公司的管理制度、管理体系文件要求，结合项目部实际，组织制订项目部的各项规章制度，建立项目部的管理体系并组织实施；1.5 履行项目部的任务，组织实现工程项目的各项目标和指标；1.6 负责组织项目施工组织设计（含质量计划）的编制与实施；1.7 负责组织编制工程项目的年、季、月度施工计划，以及资源需用计划和使5、用计划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织科学施工。1.8 负责组织对供方工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本的监督管理、考核验收；1.9 负责组织物资的验证试验、施工过程产品和竣工工程的自评自验；1.10 负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划的编制与实施；1.11 负责内部（公司职能部门及有关单位、劳务作业层）、外部（建设单位、监理单位、质检站、供方、政府主管部门、施工现场周围单位、居民）的沟通与交流，协调处理解决项目中出项的问题，发现和处理突发事件。2 项目工程师项目工程师在项目经理的领导下，主持工程项目的技术质量管理工作。项目工程师的主要岗位职责是：2.16、 对工程项目的施工质量负技术责任，具体负责贯彻有关技术质量管理方面的法规、规范、标准，组织实现质量目标；2.2 负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目施工组织设计（含质量计划）、季节性施工方案及其他专项施工方案、作业指导书；2.3 负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查；2.4 具体组织工程项目施工质量的自评自验、隐检、预检及工程报验，组织实施对特殊过程、关键过程和关键部位的控制；2.5 负责“四新”的推广应用及管理控制，组织解决施工中的技术难题；2.6 负责施工过程产品中不合格品的评审、处置及纠正，预防措施的制定，组织7、应用数据分析，实现持续改进；2.7 具体组织对供方技术质量管理的监督检查和管理；2.8 负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。3 项目副经理项目副经理在项目经理的领导下，主持工程项目的施工组织、职业健康安全与环保工作。项目副经理的主要岗位职责是：3.1 负责贯彻有关职业健康安全与环保方面的法律、法规和规程、标准；3.2 主持施工组织设计（含质量计划）中施工组织、施工进度的安排、物资供应计划、职业健康安全与环保措施的编制；3.3 负责工程项目危险源、环境因素的辨识，确定主要风险和主要环境因素，主持编制职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划，并组织实施，以实现职业健康安8、全与环境目标；3.4 具体负责对分包方施工进度、职业健康安全与环保工作的监督检查和管理；3.5 具体负责人力、物资的管理，物资和成品的防护。4 工长工长对分管工程的技术、质量、安全、环保负责。工长的主要岗位职责是：4.1 合理安排工序，严密组织施工，执行和贯彻施工质量验收规范、强制性条文、管理体系文件、施工组织设计（含质量计划）和施工工艺标准，确保分管工程的进度、质量、安全和环保等目标的实现；4.2 参加施工组织设计的编制；4.3 及时签发施工任务书，进行检验批、分项工程技术安全环保交底；4.4 组织工人开展自检活动，主持工序交接检查；4.5 组织或参加预检工程验收和隐蔽工程验收，参加检验批、9、分项、分部工程、竣工工程的施工工程质量验收，负责测量放线工作的复测；4.6 负责组织对施工不合格品的纠正、纠正措施和预防措施的实施；4.7 负责对分管工程内供方进度、质量、职业健康安全与环保等行为的监督检查和管理；4.8 记录施工日志，办理现场签证；4.9 负责分管工程的成品防护。5 技术员技术员负责完成安排的技术质量管理工作，技术员的主要岗位职责是：5.1 负责项目部管理体系文件、技术质量文件的收发与管理；5.2 负责或参加施工组织设计（含质量计划）、专项施工方案和作业指导书的编制；5.3 负责或参加技术问题的洽商与核定；5.4 参加工程测量定位、抄平放线与复核工作；5.5 负责季节性施工技10、术措施的编制；5.6 负责解决施工过程中出现的一般性技术问题；5.7 参加施工过程中不合格品的控制与管理；5.8 负责供方工程技术资料的监督、检查和管理；5.9 负责工程技术档案资料的汇集、整理和保管工作6 质量员质量员负责工程项目的质量控制和管理，质量员的主要岗位职责是：6.1 贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质量负有监督、检查、把关的责任，负责发现工程项目质量管理体系方面存在的不合格项和物资、施工过程产品中存在的不合格品；6.2 参加和指导工序自检、交接检，负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收；6.3 参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和特殊过程的11、控制检查，负责填写相关检查验收记录；6.4 参加不合格物资和施工过程不合格品的评审，负责对不合格物资和施工过程不合格品的处置结果进行验证，负责对项目部制定的纠正和预防措施的执行效果进行验证；6.5 负责向主管领导反映工程质量信息，提出改进建议；6.6 对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批评和处理意见，对不符合质量要求的工程，有权责令停工，行使质量否决权；6.7 按时填报“检验批质量验收统计表”。7 材料员材料员负责对物资进行控制和管理，材料员的主要岗位职责是：7.1 负责工程用物资、三钢工具、劳动保护与防护用品的进场验证、入库、标识、贮存、防护与发放，负责库内危险化学品的管理控12、制，负责对物资废弃物处置的控制管理；7.2 负责汇总编制项目部的物资需用计划；7.3 参加不合格物资的评审和处置；7.4 负责对供货方职业健康安全与环保行为的监督检查和控制，负责对分包方物资管理的监督检查和控制；7.5 负责按施工现场平面布置图堆放材料、周转工具，建立相应的帐、卡，做到帐、卡、物三相符；7.6 负责月末收发存报告表的填报。8 安全员安全员负责工程项目职业健康安全与环保工作的监督和管理，安全员的主要岗位职责是：8.1 认真宣传、贯彻有关职业健康安全与环境管理的方针、政策和规章制度，熟悉有关职业健康安全与环境管理体系文件的规定；8.2 参加项目安全文明施工和环保措施的编写，协助工长13、做好安全环保技术交底；8.3 负责施工过程中的安全环保教育工作；8.4 负责职业健康安全管理方案和环境管理方案、作业指导文件中有关安全文明施工和环保措施的监督检查，并提出改进建议；8.5 负责安全环保工作的日常检查，发现问题，及时签发整改通知书并监督整改；8.6 有权纠正施工过程中的违章操作，并进行违章处罚；8.7 负责安全档案资料的收集整理。9 机管员机管员负责工程项目施工机械设备的管理，机管员的主要职责是：9.1 严格贯彻执行机械设备管理的法规、规范、标准和公司有关机械设备管理的程序文件、办法、规定；9.2 负责建立机械设备管理台帐；9.3 负责机械设备的进场验收；9.4 负责督促和实施机14、械设备的日常维修与保养；9.5 负责对机械操作人员的作业和机械保养进行指导、监督和管理；9.6 负责督促机械设备使用、维修、保养所产生废弃物的正确处置。10 试验员试验员负责工程项目的原材料、试件、试样的取样或试验，试验员的主要职责是：10.1 熟悉原材料、试件、试样的取样规定和方法，按规定取样送检；10.2 熟练掌握试块的制作方法，按规定制作并送试；10.3 按规定实施混凝土的坍落度试验，换填（素土、灰土、砂和砂石、粉煤灰）地基、室内外回填土的含水率、干密度取样试验，混凝土、砂浆用砂、石含水率、砂子含石率的测定等；10.4 及时准确地反馈试验结果。三图纸会审和技术核定制度1 图纸会审前，项目15、部应获取工程项目的设计图纸、相关标准图集、岩土勘察报告，取得当地气象资料，获取所用材料标准，了解工程项目周围环境状况等。设计单位应具有相应资质，设计图纸应盖有设计单位公章，并经主管部门专门机构审查符合要求。2 图纸会审应在开工前完成，当时间紧迫或需要时，可分阶段进行。3 项目部在接到图纸和相关资料后，项目工程师应立即组织有关专业、有关业务人员、分包单位熟悉图纸和内部自审，对图纸存在的问题进行汇总整理，并向建设单位或监理单位提出图纸会审要求。重大工程或特殊工程的图纸会审问题应报送技术管理部。4 项目经理或项目工程师组织相关人员参加建设单位或监理单位组织的设计交底和图纸会审，重大工程或特殊工程应通16、报技术管理部参加。图纸会审时，项目部提出图纸中存在的问题和对设计的要求，通过参加会审各方的讨论协商，确定解决意见，形成图纸会审纪要，各参加单位盖章后生效。5 图纸会审的内容包括：(1) 岩土工程勘察资料是否齐全。是否提供有基坑支护所需土的抗剪强度、降水所需渗透系数、水、土腐蚀性评价、土壤中氡浓度检测评价。(2) 施工现场情况（如水文、岩土、地形、地震烈度、周边建筑及地上地下管线）和设计图是否相符。(3) 设计图纸与说明是否齐全。有关结构安全、防火、使用功能等是否与建筑设计强制性条文相符合。(4) 总平面与工程项目设计图的平面位置、标高、几何尺寸是否一致，工程项目的平面位置、标高是否明确。(5)17、 当设计图纸由几个单位分别设计时，相互之间有无矛盾；各专业设计及其接口是否有差错或矛盾；平、立、剖面图是否有矛盾。(6) 基础做法或地基处理方法是否合理，换土地基的承载力如何检测。(7) 楼层、构件的平面尺寸、标高是否有矛盾或差错；预留孔洞、预埋铁件等是否与建筑、工艺要求相一致。(8) 钢筋的排列、配置、连接方法、锚固长度、搭接长度、保护层厚度、抗震要求是否明确；钢筋有无排列过密现象而影响混凝土下料及振捣。(9) 管道、电气线路的排列、布置是否合理，有无冲突；吊顶内管道、线路布置是否影响吊顶标高；现浇混凝土楼板内暗配管线的排列、布置，是否影响楼板厚度。(10) 建筑与结构构造是否存在不能施工、18、不便施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。(11) 地方建筑材料的来源和质量是否有保证，采用的新型建筑材料是否经过检验鉴定，其质量标准、出厂使用说明书通过何种途径获取。(12) 项目部是否有设计图纸中所列特殊标准图集，当没有时如何获取。6 在图纸会审外，项目部发现有图纸问题，或因施工条件、材料规格、品种或质量等原因，或提出合理化建议需要进行设计修改时，应办理技术核定，由项目工程师审核签字后，送监理单位、建设单位审查签字盖章，凡涉及结构安全、使用功能、装饰性能的必须经设计单位认可盖章。7 监理单位或建设单位提出的设计修改，凡涉及结构安全、使用功能、装饰性能的必须经设计单位认可，有关各方均应19、盖章。8 设计单位提出的设计变更，应有单位盖章，并经监理单位或建设单位认可盖章，由监理单位或设计单位发布设计变更。9 项目部接到监理单位、建设单位或设计单位提出的设计变更后，项目经理或项目工程师应组织有关人员对设计变更引起的停工、工期延误、返工、材料积压或浪费等影响进行评估，做出能否接收的决定，或及时向监理单位或建设单位办理经济签证手续。10 所有设计修改和变更必须有文字手续，并经设计单位盖章确认。除此以外，不得随意修改和变更设计，或不按设计施工。五 技术交底制度1 一般要求1.1 单位工程、分部、分项、检验批工程、特殊过程、关键部位和关键过程、“四新”、隐蔽工程、易发生质量事故与安全事故的工20、程部位都必须进行认真的技术交底。1.2 技术交底应符合法律、法规、验收规范、技术规范规程、工艺标准的要求，特别应满足建筑施工强制性条文的要求。1.3 技术交底应以书面形式进行。项目工程师通过施工组织设计、作业指导书向项目部有关管理人员进行单位工程、分部工程、特殊过程、“四新”交底。工长向班组通过书面形式进行分项工程、检验批（含特殊过程、关键部位和关键过程、“四新”、隐蔽工程、易发生质量事故与安全事故的工程事故的工程部位）交底，并有交底人、接受人签字。1.4 技术交底应列入施工技术资料中。2 单位工程和分部工程的交底内容包括： （1） 工程概况及工程特点； （2） 施工方案； （3） 施工准备要21、求； （4） 外包过程的确认； （5） 分部工程主要施工方法及采用的机械； （6） 工程项目的目标和指标及其分解； （7） 特殊过程、关键部位和关键过程的确认； （8） 土建与其他专业，以及各专业间交叉作业的协作关系及注意事项； （9） 施工注意事项，包括地基处理、基坑支护、降水、主体结构 施工、装饰工程、安装工程施工应注意的事项； （10） 工期、质量、安全、环保等的要求。3 特殊过程和“四新”交底的内容： （1） 施工作业人员的培训及上岗要求； （2） 非常用材料的质量标准、检验试验要求； （3） 选用机械设备及工具器要求； （4） 主要施工工艺及施工方法； （5） 施工作业环境要求； （22、6） 施工过程中的质量检验及工艺检查标准、方法及要求； （7） 应注意的职业健康安全与环保事项。4 检验批及分项工程交底： （1） 设计图纸要求； （2） 施工工艺及施工方法； （3） 施工质量标准及检验方法，创优检验批及分项工程及其创优措施； （4） 隐蔽工程检查验收内容、标准； （5） 特殊过程、关键部位和关键过程、“四新”的检查内容、标准； （6） 易发生的质量通病及防治措施； （7） 各工种之间协作与工序质量交接质量检查要求； （8） 成品保护项目及措施； （9） 施工安全及环保注意事项及措施。六 施工技术资料管理制度1 施工技术资料是评定施工工程质量、竣工验收的必备资料，也是工程使用23、维修、改建的重要依据，项目部必须加强施工技术资料的管理，提高技术资料的收集、整理和编制水平。2 施工技术资料的生成、收集、整理，应从施工准备开始，贯穿整个施工过程，并与工程施工同步，直至工程交工。施工技术资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符。各项检测记录或报告的内容、所遵循的检测方法标准、检测数据及检测结论所依据的标准都应符合要求。资料传递或审批程序应符合要求。3 施工技术资料的生成份数，应满足施工需要和竣工、存档的要求。竣工资料份数，提供建设单位的应符合合同规定，另有一份送交公司档案室存档。4 竣工图是施工技术资料的重要组成部分。竣工图可利用施工图忙改绘，但必须标明变更修改依据；当施工24、图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3时，应重新绘制。竣工图的改绘或重新绘制，亦应与工程施工同步，即当同一图面的设计项目全部施工完后，立即改绘或绘制本图面。所有竣工图均应加盖竣工图章并填写相关内容。5 施工技术资料中的文字材料幅面尺寸应为A4幅面，图表、图纸采用国家标准图幅。技术资料应采用耐久性强的书写材料，应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章完备。6 施工技术资料的生成、管理应符合公司文件控制程序和记录控制程序的规定。竣工资料的编目组卷，应符合上级有关规定。竣工资料按合同规定的期限移交建设单位，移交时，应填写移交目录，双方签字盖章后交接。7 施工技术资料的内容7.125、 施工技术管理资料7.1.1 开、竣工报告。7.1.2 图纸会审记录、设计变更、技术核定、洽商记录等。7.1.3 施工作业指导文件（含单位工程施工组织设计、专项施工组织设计、作业指导书、施工方案、季节性施工技术组织措施、专项技术措施、技术交底）。7.1.4 预检工程检查记录，“三检”记录，中间交工验收记录。7.1.5 临视和测量装置的校准或检定记录。7.1.6 砂浆、混凝土配比通知单。7.1.7 施工日志。7.2 工程质量记录资料7.2.1 工程定位测量、放线记录。7.2.2 原材料、构配件、器具、设备出厂合格证书及进场检（试）验记录，钢筋、钢材及焊接材料、水泥、承重砌体材料、防水材料等见证检26、测报告。7.2.3 施工试验记录及见证检测报告（1） 土建工程：换填（素土、灰土、砂、砂石、粉煤灰）地基及室内外回填土击实试验、干密度试验报告，试桩报告，地基承载力检验记录；砂浆、混凝土（试块）抗压强度、抗渗性试验报告、见证试验报告及汇总表，钢筋接头（焊接、机械连接）试验报告及见证试验报告，混凝土结构实体检验用同条件养护试块和钢筋保护层厚度检测记录，钢筋混凝土预制构件结构性能检验报告；钢结构高强度螺栓预应力、扭矩系数复验、摩擦面抗滑移系数复验、网架节点承载力试验及见证试验报告，钢结构焊缝质量、高强度螺栓施工质量、柱脚及网架支座、主要构件变形、主要构件尺寸等的安全及功能检验项目；防水工程（屋面、27、地下防水工程、有防水要求的楼地面）蓄水、淋水、试水或防水效果检查记录，有防水要求楼地面、屋面坡度检查记录；抽气（风）道检查记录；幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测记录，幕墙硅酮结构胶的相容性试验、后置埋件的现场院拉拔强度试验报告，饰面板后置埋件的现场拉拔强度、饰面砖样板件的粘结强度试验记录，节能、保温测试记录，民用建筑的建筑材料和装修材料的污染检测报告、室内环境检测报告；建筑物垂直度、标高、全高测量记录，建筑物沉降观测测量记录。（2） 给排水及采暖工程：管道、设备强度试验、严密性试验记录、管道系统清洗、灌水、通水、通球试验记录。（3） 电气工程：电气接地、绝缘测试记录，照明全负荷试验记录，大28、型灯具牢固性试验记录。（4） 通风与空调工程：设备调试记录，制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录，制冷设备运行调试记录，通风、空调系统调试记录，风量、温度测试记录，洁净室洁净度测试记录。7.2.4 隐蔽工程验收记录。7.2.5 施工记录：地基钎探记录和钎探平面布点图，验槽记录、地基处理记录，桩基施工记录，混凝土施工记录，冬期施工大气温度，混凝土、砂浆原材料温度、拌合物温度、构件内温度、作业环境温度测温记录，炎热天有温度限制的作业环境测温记录，结构吊装记录，预应力施工张拉记录，后张预应力孔道灌浆记录，钢结构螺栓施工记录，装饰装修工程施工记录，“四新”施工记录，其他施工记录。7.2.6 工程29、质量事故及事故调查处理资料。7.3 工程质量检验记录：检验批、分项、分部工程质量验收记录，单位（子单位）工程质量控制资料核查记录，单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位（子单位）工程观感质量检查记录，单位（子单位）工程质量竣工验收记录。7.4 竣工图。8 施工技术资料管理内容包括：8.1 接收建设单位、监理单位及上级送来的技术资料，报请项目经理或项目工程师审阅，分发有关人员或经传阅，并按规定份数保存。8.2 接收项目部有关人员生成的技术指导文件，分送有关单位人员或经有关人员传阅，按规定份数保存。8.3 接收检验试验单位有关原材料、构件、试样、试件、配比等的检测试验报告30、，报请项目工程师审阅，分送有关单位人员或经有关人员传阅，并按规定份数保存。8.4 接收项目部有关人员填写的工程定位测量放线记录、施工试验记录、施工记录、隐蔽工程验收记录、预检工程检查记录、工程质量验收记录等报请项目工程师审阅，分送有关单位人员或经有关人员传阅，按规定份数保存。8.5 绘制竣工图。9 分包单位的施工技术资料应分阶段移交技术资料管理人员。项目工程师、工长、技术员、质量员应对分包单位的施工技术资料进行监督、检查和管理。七 物资及试件、试样检验制度1 工程用物资、三大工具、劳动防护与保护用品必须从合格供货方采购。供货方的选择、评审、合格供货方的管理应按公司物资采购控制程序的规定执行。231、 工程用物资（包括自行采购物资和建设单位提供的物资）、三大工具、劳动防护与保护用品进场时应按公司产品的临视和测量控制程序及建材技术验证实施细则的规定进行进场验证。3 工程用物资应按规定进行复试或见证试验，钢筋焊接和机械连接接头应按规定进行试验或见证试验，换填基础或回填土应按规定进行击实试验和干密度试验，混凝土、砂浆应按规定进行试配，复试、试验和试配时的取样应符合公司建材试验取样方法的规定。4 物资及试件、试样的试验或见证试验记录，混凝土、砂浆的配比设计均应经项目工程师审阅，并按规定报送建设单位或临理单位审查认可。5 不合格物资绝不允许用在工程上。八 技术复核制度为对工程项目的关键部位和关键过程32、进行控制和管理，项目部在编制施工组织设计时要对关键部位和关键过程进行确认，工长要进行技术交底，项目工程师要组织有关人员进行复查校核，具体执行公司预检工程检查内容和要求的有关规定。九 隐蔽工程验收制度1 隐蔽工程检查验收是指被下道工序施工所隐蔽覆盖的检验批或分项工程，在隐蔽前所进行的检查验收，是中间验收的一种特殊形式。隐蔽工程未经检查验收合格，不得进行下一工序或检验批的施工。2 一般隐蔽工程验收由项目工程师或工长组织，质检员、班组长和有关施工人员参加，自检合格后，邀请建设单位和临理单位代表核验收并签署意见。重要的或有特殊要求的隐蔽工程，尚需邀请设计单位参加验收。3 隐蔽工程检查验收应在相对应的检33、验批或分项工程施工质量验收合格的基础上进行，并检查以下主要内容：3.1 建筑地基基础工程3.1.1 基础验槽：基坑的位置、平面尺寸、坑底标高；基坑土质和地下水情况；空穴、古墓、古井、防空掩体及地下埋设物的位置、浓度改善及其处理情况；基坑的超挖和回填。3.1.2 地基处理：换填地基、强夯地基、注浆地基、预压地基、各种复合地基的处理范围、标高、桩子数量、位置、质量检验记录、承载力检验记录及施工记录。3.1.3 填方：土料、冻土块含量及填土压试验记录等。3.1.4 桩基：桩的尺寸、位置、数量、外观质量，钢筋规格、数量长度、形状、桩基检测报告和施工记录。3.1.5 钢筋混凝土基础：截面尺寸、轴线位置、34、标高和施工记录。3.1.6 砌体基础（含圈梁及构造柱）：截面尺寸、轴线位置、标高砌体组砌方法。3.2 地下防水卷材、涂膜防水层基层的材料、做法、质量状况；防水混凝土结构和防水层被掩盖部位的做法、质量状况；变形缝、施工缝等防水构造的做法；管道设备穿过防水层封固部位的做法、质量状况；渗排水层、盲沟和坑槽的做法、质量状况；防水层保护层的做法、质量状况。3.3 砌体工程配筋砌体钢筋的品种、规格、数量。3.4 混凝土结构工程3.4.1 钢筋隐蔽工程验收：纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等；钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等；箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等；预埋件的规格、数35、量、位置等。3.4.2 预应力隐蔽工程验收：预应力筋的规格、数量、位置等；预应力锚具和连接器的品种、规格、数量、位置等；预留孔道的规格、数量、位置、形状及灌浆孔、排气兼泌水孔等；锚固区局部加强构造等。3.5 钢结构工程3.6 装饰工程3.6.1 抹灰工程：抹灰总厚度大于或等于35mm时的加强措施的做法、质量状况；不同材料基体交接处的加强措施的做法、质量状况。3.6.2 门窗工程：预埋件和锚固件规格、数量、位置；隐蔽部位的防腐、填嵌处理的做法、质量状况。3.6.3 吊顶工程：木龙骨防火、防腐处理做法、质量状况；预埋件和拉结筋的规格、数量、位置；吊杆的安装方法、位置、数量；龙骨的安装方法、质量状况36、；填充材料的设置方法、质量状况。3.6.4 轻质隔墙工程：木龙骨防火、防腐处理方法、质量状况；预埋件和拉结筋的规格、数量、位置；龙骨的安装方法、质量状况；填充材料的设置方法、质量状况。3.6.5 饰面板（砖）工程：预埋件（或后置埋件）的规格、数量、位置；连接节点做法、质量状况；防水层的材料、做法、质量状况。3.6.6 幕墙工程：预埋件（或后置埋件）的规格、数量、位置；构件的连接节点的做法、质量状况；变形缝及转角处的构造节点做法、质量状况；幕墙防雷装置的做法、质量状况；幕墙防火构造的做法、质量状况。3.6.7 细部工程：预埋件（或后置埋件）的规格、数量、位置；护栏与预埋件的连接节点的质量状况；变37、形缝的尺寸、位置、填充材料、构造做法。3.7 屋面工程3.7.1 各构造层（包括找坡层、找平层、保温层等）：所用材料及施工方法、厚度、坡度等。3.7.2 卷材、涂膜防水层的基层的做法、质量状况；密封防水处理部位的做法、质量状况；天沟、檐沟、泛水和变形缝等细部做法的材料、质量状况；卷材、涂膜防水层的搭接宽度和附加层的材料、做法、质量状况；刚性保护层与卷材、涂膜防水层之间设置的隔离层的材料、做法、质量状况。3.8 建筑地面工程3.8.1 各构造层（包括填充层、隔离层、找平层、垫层和基土等）所用材料及施工方法、厚度、密实性等。3.8.2 防水层的材料、做法、质量状况，与墙、管道、地漏等连接部位的细部38、作法、质量状况。3.8.3 变形缝的尺寸、位置、填充材料、构造做法。3.9 建筑给水排水及采暖工程3.10 通风与空调工程直埋于地下或结构中，暗敷于沟道中、管井中、吊顶内、轻质隔墙中、不能进人的设备层内，以及有保温、隔热层的风管、管道、设备：位置、标高、走向、坡度、接口处理、变径位置、防锈、防腐、保温作法、预埋件、支架固定、吊架固定、焊接情况以及强度和严密性试验情况。 3.11 建筑电气工程3.11. 1 被隐蔽（直埋于地下或结构中，暗敷于沟道中、竖井中、吊顶内、轻质隔墙中、不能进人的设备层内）的接线盒和电线导管、电缆导管的材质、规格、位置、标高、弯度、防腐、接头等。3.11. 2 接地装置的39、材质、规格、埋入方式、耐压绝缘试验等。3.11. 3 预埋件、吊钩的材质、规格、锚固、连接方法。4 参加检查验收的人员按隐蔽检查内容逐项检查，提出检查意见，符合要求后，由质量员填写检查情况，说明符合设计要求或规范标准规定的结论，然后交检查人员在复查意见栏内签证。若检查中存在问题需要进行整改时，应在整改后再邀请有关各方人员进行复查，达到要求后办理签证手续。参加验收和各有关单位并应盖章。十 质量检验制度1. 建立以项目经理为首的质量保证体系。项目经理为工程质量的第一责任者。项目总工程师协助项目经理抓好质量管理。各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状况巡回跟踪检查，班组质检员负责指导和监督操作工40、人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标实现。2.在本公司质量方针和实施名牌站略的指导下，对本项目全体人员进行强化质量意识的教育，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感、紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个人人为企业、全员管质量，质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高，同时层层签定质量责任保证书，明确质量责任，按规定奖罚。3. 强化质量技术工作，严格按规范、规程、标准组织施工和验收，做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。搞好技术复核，做41、好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收和评定，严格计量保证配合比准确，按规定进行留置试块并及时试压，按规定整理技术资料。4.分项工程施工前，做好有针对性地技术交底，装饰工程执行“样板引路”制度，主体工程验收后，现场作出“样板间”经业主、监理验收，认定优良后，以此为准开展施工。5.严格执行质量验收制度，项目经理每周组织一次系统检查，各级质检人员每天巡回检查不少于4次，各质量责任人对于关键工序实行走动管理，随时检查。6.严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混放现场。在材料使用过程中，严格做到“四检”、“三把关”，即“验规格、验品种、验质量、验42、数量”，“材料供应人员把关，质量试验人员把关，施工操作者把关”。按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验，在监理人中鉴证下取样封存。对无合格准用证和不合格材料，采取原样存封、立即清出现场的措施，坚决禁止使用。7.加大监督力度，赋予质检员更大权力，支持质检员对工程质量一票否决，一票罚款，坚决兑现。8.强化质量社会监督意识，虚心接受监理、业主和社会的监督指导，建立信息反馈系统，定期征求监理、业主等部门意见，并及时整改。十一 物资和成品防护制度1 物资和成品防护的职责、管理和控制应符合公司产品防护控制程序的有关规定。2 工程用物资的防护措施按公司产品防护控制程序中4.1条的规定执行。3 施工过程产品和43、竣工工程的防护3.1 组织措施3.1.1 成品保护由项目副经理或项目工程师负责，工长、班组长及材料员参加，重点工程或装修标准较高的工程，尚应有保卫人员参加。在竣工收尾阶段，应有计划地封闭施工区域，实行开门锁作业，作业完锁门；墙设专职成品保护员，负责开关窗户、开锁门和监督成品保护工作。3.1.2 工长在技术交底时，必须同时进行成品保护交底。3.1.3 成品交接、房间交接或工序交接时，应进行成品交接检查；浇筑混凝土时应设专人看模、看钢筋。3.1.4 土建与安装间密切配合，互通信息，明确预留孔洞、沟槽，预埋铁件、管件、管线等的职责。3.1.5 提高职工成品保护意识，谴责损坏污染成品的不良行为，明确成44、品保护责任，制定奖罚规定。3.2 技术措施3.2.1 合理安排施工顺序，尽量减少种间的立体交叉作业和相互干扰，避免集中抢工。周密安排工序间的搭接，不颠倒工序；尽量做到主体施工期间先深后浅；装修期间湿作业在前、干作业在后，先室内、后室外，先上层、后下层，先墙面，后地面，先踢脚、后地面，屋面未做以前，无妥善措施不做室内装修，上层地面未做以前，无妥善措施不做下层装修，水落管应在外墙装饰完后尽快安装；管道、器具、设备通水、打压，电气配管扫管在墙面粉刷、贴壁纸，地面铺地毯，管道设备隐蔽前完成，并应有应急处理措施。3.2.2 明确钢筋位置的固定立法，以及其他避免损坏成品或使用成品变位的技术措施。3.2.345、 季节性施工时，明确防冻、保湿、防暴晒等的技术措施。3.2.4 采用新材料、新技术、新工艺，提高装修施工的装配化水平，减少湿作业，减少交叉作业。4 保护措施施工工艺标准中对成品保护措施有明确规定，以下为常用保护措施。4.1 地基基础及主体工程4.1.1 浇筑混凝土时，振动棒应避免接触钢筋、模板、铁件、预应力筋波纹管、预埋锚垫板、预埋管道、电气配管、防水层；浇筑楼板混凝土时，操作人员不得站在钢筋上作业，必须设置专门的操作马凳和平台；用泵送法浇筑板混凝土时，应预先做好筏板上层钢筋、墙、柱插筋的定位，防止钢筋移位；用塔吊运料时，避免料斗碰撞柱、墙钢筋，而使钢筋变形和移位。4.1.2 施工时应保持预埋46、管道、地漏、电气配管的位置及管口的封堵防护，当封堵防护脱落时，应通知安装作业人员补齐；施工时避免砂浆、砼、碎砖及其他杂物掉入管内。4.1.3 对预应力筋进行覆盖防护，避免电焊火花损伤预应力筋和无粘结预应力筋护套。避免过早在孔道内穿入预应力筋而造成锈蚀。4.1.4 在保护层施工前对平面地下防水层覆盖防护，保护层施工时，应在防水层上铺设架板，不得直接在防水层上运输材料和操作。4.2 地面工程4.2.1 墙面、顶棚抹灰时，随时清理掉在水泥类基层上的落地灰。4.2.2 地面施工时，应避免损坏门框、墙面；避免将砂浆、水磨石浆等灌入地漏、出水口；磨制水磨石时，磨石机必须加罩，防止溅污墙面、踢脚，必要时墙面47、踢脚粘贴塑料薄膜等保护。4.2.3 板块面层粘贴时，应随手清理粘在板块面上的粘贴结材料。4.2.4 水泥类整体面层完工后应采用锯末覆盖；板块、木竹面层应采用编织布、硬纸板等覆盖保护；楼梯踏步应采用金属、木板架或粘贴胶合板保护；门厅、大厅等出入通道采用胶合板或木板等保护。4.2.5 水泥类整体面层和板块类面层完工后，房间和楼梯间应按规定天数封闭，除养护人员外禁止其他人员进入。4.2.6 严禁在成品地面上直接拌制砂浆、混凝土，调制腻子和油漆等。4.2.7 当需在成品地面上进行其他作业时，架子立杆、梯凳腿必须用软物或橡胶制品等包裹。4.3 门窗工程4.3.1 已安装的木门框钉铁皮或木条保护；金属类48、塑料类门框保留保护膜、并绑扎木板保护；金属类、塑料类窗保留保护膜，窗框下口采用木板条保护。4.3.2 严禁将门窗作为脚手架支点或固定点使用。4.3.3 抹灰时或油溱粉刷时，金属类、塑料类门窗框保护膜应保留，当没有保护膜时，应粘贴保护膜，并在操作时避免污染。4.3.4 在金属类、塑料类门窗附近进行电焊作业时，必须对门窗采取遮挡措施。4.4 清水墙面在脚手架、安全网横杆处、进料口四周以及临近水泥类饰面、水泥类构件操作处，钉塑料布或编织布等保护。4.5 抹灰及饰面板（砖）工程4.5.1 抹灰及饰面板（砖）施工时，要保持预埋铁件、预留洞口、沉降观测点铁件、电气盒、箱等的位置、尺寸，保持预埋管道、地漏49、电气配管管口的封堵防护；避免砂浆及其他杂物掉入管道内；要对电气盒、箱、窗台、门窗框等进行覆盖保护；避免污染其他已完工的装饰工程，必要时对邻近装饰工程采取遮挡措施。4.5.2 以水泥主胶结材料的饰面石材，其背面应涂刷防碱涂料。4.5.3 饰面板（砖）粘贴时，应随手清理粘在饰面板（砖）面上的粘结材料。4.5.4 抹灰及饰在板（砖）柱、墙阳角部位用木板固定保护。4.6 架子工程翻拆架子时，要首先清理干净架上杂物，再进行翻拆作业，避免磁坏墙壁面、幕墙、门窗、窗台等。4.7 屋面工程4.7.1 屋面工程施工时，要注意保持避雷设施、落水口等的位置。4.7.2 吊运防水涂料、沥青、冷底子油等液体材料时，避50、免污染外墙面、幕墙等，避免液体防水材料流入落水口内。4.7.3 对防水层进行覆盖防护，在防水层和保温层上铺设架板，进行下一工序施工，避免损伤防水层和保温层。4.8 安装工程4.8.1 认真清点应预留的孔洞、线槽，应预埋的铁件、管道、地漏、电气配管、箱、盒，以及位置、尺寸，与土建密切配合，在主体施工时同时完成，避免剔凿打洞，造成结构隐患。4.8.2 预埋铁件应做出标记；预埋管道、地漏、电气配管管口、电气箱、盒应进行封堵；卫生器具应覆盖保护。4.9 油漆粉刷工程4.9.1 油漆粉刷应避免交叉污染和污染其他成品。应采取贴纸或粘塑料薄膜、用纸覆盖的方法保护门窗、墙面、地面、门窗套、窗台板、栏杆、五金、51、门锁、扶手、卫生器具、电气盒、箱、管道或其他构件。4.9.2 不得将管道、器具等作为施工作业架或其支点。十二 监视和测量装置校准和检定制度按公司监视和测量装置控制程序的有关规定执行。十三 施工日志记录规定1 施工日志由施工员在全天施工作业结束后记录。施工日志应真实、及时、完整、字迹清楚，并妥善保管。2 施工日志的记录内容：2.1 日期：年、月、日、星期几。2.2 天气：最好按上午、下午、夜间分段记，写清晴、阴、雨、雪、大雾、大风、砂尘暴、温度等气象情况。2.3 施工进度：施工班组名称及投入施工人数，施工的分部、分项工程、检验批或工序名称、部位，进度，估计工作量。各工种的协调情况，存在问题及解决52、意见。工程停工、窝工的时间、人数、产生原因。当天施工进度是否影响总进度，如有影响时，写清被影响的分部分项工程名称，产生原因，拟采取的补救措施。如何实施。当天所做砂浆、砼试块组数及代表部位。2.4 与工程有关的上级指示、与工程有关的会议时间、地点、参加人员、内容、决定的问题，设计单位的设计变更，建设单位、监理单位的指令。2.5 施工过程中采取的临时措施，对原施工技术措施的补充和修改内容。2.6 施工过程中的质量、安全、环保等的存在问题，解决方法。2.7 全天工作总结，应吸取的教训，改进意见，明日工作打算。十四、质量奖罚制度为了实现项目部的质量目标，预防质量事故的发生，提高质量体系和文明施工的管理53、水平，实现检查工作的标准化、规范化，依据国家有关法律、法规，结合建筑施工中的质量事故规律，制定了以下质量奖罚制度，望项目部各管理部门及各生产班组认真执行。（一）、奖励1、在日常施工生产中，具备以下条件的随时给予奖励，奖励金额为100300元。（1）认真贯彻质量管理的生产方针、政策，落实质量管理的各项规章、制度、标准，有突出成绩者。（2）在施工生产中坚持原则，敢说、敢管、善管，敢于抵制违章指挥，敢于制止违章作业，坚持执行规章制度，防止工伤事故发生的有功人员。（3）及时发现质量隐患，督促、消除和预防重大事故发生的有功人员。（4）努力钻研业务，积极推广先进经验和先进科学技术，或积极进行技术革新，发明54、创造，提出合理化建议，对进行施工质量控制有突出成绩的人员。（5）坚持质量第一并带动大家遵守施工技术操作规程，在各项质量检查中表现突出，成绩显著，受到表彰的。 2、奖励申报由项目部质量部门提出申请，经项目经理审批后给予奖励。（二）、处罚有下列行为之一者，质量部门（质量员）将予以经济处罚，造成的严重后果由责任人自负，触犯法律的，报送公安机关处置。（1）在施工生产中不认真贯彻质量管理的生产方针、政策及落实质量管理的各项规章、制度、标准者，罚款100200元。（2）在施工过程中不遵守施工技术操作规程，在各项质量检查中不合格者罚款100元。（3）违章指挥者，按情节处100元以上罚款，直至追究责任。（4）55、施工人员不遵守针对性施工技术交底，造成质量隐患者罚款100元。（5）检查中发现的质量隐患限期整改不认真执行者按每项100元罚款，性质严重的加倍处罚。（6）违章蛮干造成质量事故的由质量管理委员会视情节轻重予以处罚。造成未遂事故的一次性罚款200元。（7）各施工队伍必须保证检验批报验一次通过，主控项目每有一项不合格罚款200元，一般项目每有一项不合格罚款50元。（8）在上级检查中影响单位形象和信誉的，由质量管理委员会视情节轻重程度予以处罚。（9）对违犯上述条例者，三次处罚仍不改正者，坚决予以清退出场。第二章、安全生产管理制度一、施工现场安全生产管理制度二、安全生产岗位责任制三、安全文明施工实施体系56、和管理网络图四、安全教育培训制度五、安全技术交底制度六、安全检查制度七、安全生产验收制度八、“三宝”、“四口”防护规定九、班组安全活动制度十、火源管理制度十一、文明施工及卫生管理制度十二、施工现场宣传及布置十三、门卫制度十四、安全奖罚制度一、施工现场安全生产管理制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针。保障现场施工人员的生命和国家财产安全，搞好工程的安全生产文明施工工作特制定本制度。一、全体施工人员必须严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程，以及相关地方安全生产的各项规范。二、施工现场必须建立安全生产责任制，在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。职能人员及操作工人必须在各自的57、业务范围内对安全生产负责。三、施工现场必须健全安全管理网络，由项目经理直接领导。四、技术负责人必须在工程开工前编制施工组织设计（包括临时用电施工组织设计，特殊脚手架设计等）和有针对性的安全技术措施。五、安全员必须做好安全交底(必须正确、具体、有针对性)，并且认真做好书面记录及时归档。六、台风、汛潮、寒冬、高温季节来临前安全员必须进行专项安全检查，确保安全生产。七、严格执行施工现场安全防火规定加强消防检查，严格火源管理，电、气焊必须严格执行国家及地方消防条例以及危险品保管使用等各项规定，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。建立消防制度，成立消防组织，加强危险品管理。八、安全帽、安全58、带、安全网等防护用品，必须采购合格产品，使用时要定期检查，不符合设计制造要求的严禁使用。九、结构工程到二层楼面，必须按规定搭设脚架或张设安全网。十、在建工程的楼梯口、通道口、井架口、电梯口，施工现场的洞、坑、沟及临近马路和居民密集区等危险处，应按规定设防和示警，垂直作业必须有隔离防护措施，必要时应采取全封闭防护。十一、起重机械必须按国家标准安装，经有关部门鉴定，验收，检测合格后方能使用，使用中应健全保养制度，安全防护装置及防护设施应保持齐全有效。吊具、索具、砌块夹具等在使用前和使用中必须严格按有关标准进行检查，凡磨损超过规定必须及时更换。十二、施工现场的电气设备必须严格按国家标准及施工组织设计59、的电气设计要求进行安装，经验收合格后方准使用。电气线路，电气设施的改装和增加必须履行审批手续由专职电工操作，严禁乱拖乱拉。十三、加强特种作业人员的管理，必须建立管理制度。十四、施工中如需进行爆破作业，必须经上级主管部门审查同意、并向公安部门申请，进行爆破作业时，必须遵守爆破安全规程，进行地下工程或基础施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆、煤气管道等应当暂停施工，保护好现场，并及时报有关部门，在按照有关规定处理后，方可继续施工。十五、执行工伤事故管理规定，发生工伤、交通、火灾和重大机械事故，必须按国家有关规定及时上报，按照“四不放过”的原则认真查处，不得瞒报或拖延不报。二、安全生产岗位责任制（60、一）、总则1、为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实做好安全管理工作，保障职工在施工生产中的安全与健康，做到安全生产和文明施工，根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法等国家、地方相关安全生产法律、法规，结合项目部实际情况，特制订本安全生产责任制。2、根据“企业负责”和“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”的原则，项目经理是所属工程安全生产第一责任人；3、全体项目部职工必须认真履行自身的安全生产职责，严格执行国家、地方有关安全生产法律、法规、标准、规程及公司各项安全管理制度，遵章守纪，反对“三违”（违章指挥、违章作业、违反61、劳动纪律），确保安全生产。 （二）、项目部人员安全生产岗位责任制1、项目经理安全生产岗位责任制对承包项目工程生产经营过程中的安全文明施工负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工全过程的情况，组织制定本项目工程各项安全生产管理方法，并监督其实施。在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全文明施工只能加强的原则，根据工程特点确定安全文明施工的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全文明施工责任和考核指标。支持、指导管理人员的安全文明施工管理工作。组织落实施工组织设计中的安全文明施工技术措施，组织并监督项目部相关安全文明施工制度的实施。领导、62、组织对施工现场进行定期或不定期安全检查，对施工生产中发生的不安全问题及时解决，对上级提出的安全文明施工管理相关问题，必须定时、定人、定措施予以解决。发生重大安全事故时，必须作好现场保护与抢救工作，并及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定、落实防范措施，吸取事故教训。做好对未遂事故的调查，并严格追究相关责任人责任，落实防范措施，吸取教训。建立项目部用工制度，做到操作人员都须持证上岗，并组织好岗位安全教育培训工作。2、技术负责人安全生产岗位责任制认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。在项目管理中，对项目安全文明施工技术工作负主63、要责任，因而必须把安全文明施工技术工作列为重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全文明施工技术工作。编制施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全文明施工技术措施，成为科学指导施工技术依据。经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。协助安全员做好新工人、外用工等的安全培训、教育等工作，负责做好对专（兼）职安全员的安全技术指导工作。负责对项目部安全员、质检员、施工员等进行安全文明施工技术交底，交底后双方必须在技术交底卡上签字确认。总结交流安全生产技术经验。主持安全防护设施64、和设备的验收，参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。参加、配合工伤、重大事故及未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出鉴定意见及防范措施等。完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。3、安全员安全生产岗位责任制、 坚决执行建筑法、安全生产法和四川省建筑工程安全生产管理条例，执行有关安全劳动保护法规，履行安全管理与监督检查职能。、 在项目经理的领导下，对施工现场的所有安全隐患认真检查并提出整改通知、实事求是、坚持原则、不殉私情，必须对项目部高度负责。、 工程开工前，认真编制项目安全技术措施计划（专项安全工程施工方案由技术负责人编制），从安全角度出65、发对临时设施的布局、大型机械位置确定等提出合理意见，工程开工后严格安措施计划执行（根据工程进度及时科学地调整、改进技术措施、及时根据实际情况对各项安全文明施工管理制度作出补充），并每天深入施工现场，及时解决工程中出现的安全问题。、 做好新工人、外用工等的安全培训、教育等工作，做好对现场各施工班组长及工人的安全技术交底工作，所有技术交底必须让受交底人签字。指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。、 教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳动防护用品的执行情况。、 对脚手架、钢网架、塔吊、井架、吊栏等的搭设应负责组织验收，合格后方准使用。对所管项目工程范围内的环66、境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任。、 每天深入施工现场，对施工现场内的材料堆码、摆放位置、工完料尽、卫生死角等进行检查，积极主动地与施工员沟通解决，以确保施工现场内的整洁。、 组织对安全文明施工工作的计划、布置、检查、总结、评比，组织对事故进行调查、分析、处理，及时填写检查表，做好安全档案资料的收集、整理、备案及各类安全管理资料台帐工作。、 有权按照上级劳动安全条例检查劳动保护法规执行情况，在危险、违章情况下有权责令停止操作，撤出有关人员并及时报告处理。、 有权拒绝各种不齐全的生产指令；有权对忽视安全文明施工的施工小组和个人进行教育、67、处罚；有权对不服从安全操作规程的施工小组和个人作出清出施工现场决定。、 发生重大事故时，必须在第一时间汇报项目经理，并积极采取抢救措施，安抚其他工作人员，认真制定防范措施，吸取事故教训，落实防范措施，吸取教训。做好对未遂事故的调查，并严格追究相关责任人责任。、 完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。、 对项目部所发生的安全事故具有不可推卸的责任。4、质检员安全生产岗位责任制坚持执行建筑法、安全生产法和四川省建筑工程安全生产管理条例，不违章指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。每天深入现场，严格按安全技术操作规程及技术负责人、安全员发放的相关安全文明施工技术交底进行68、监督操作，对违规行为及时制止，并及时向安全员反馈信息。参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。积极对工程中的安全文明施工提出好建议。当在重大事故第一时间时，必须组织保护好事故现场，并在第一时间汇报项目经理，配合项目部做好抢救救援工作。每天深入施工现场，对施工现场内的材料堆码、摆放位置、工完料尽、卫生死角等进行检查，积极主动地与安全员、施工员沟通解决，以确保施工现场内的整洁。配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。5、施工员安全生产岗位责任制坚持执行建筑法、安全生产法和四川省建筑工程安全生产管理条例，不违章指挥，坚决制止违章作业，配合69、安全员做好现场的安全文明施工工作。每天深入现场，严格按安全技术操作规程及技术负责人、安全员发放的相关安全文明施工技术交底进行监督操作，对违规行为及时制止，并及时向安全员反馈信息。参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。当生产和安全发生矛盾的时候，生产必须服从安全。积极对工程中的安全文明施工提出好建议。配合安全员做好对新工人、外用工等的安全培训、教育等工作。指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳动防护用品的执行情况，并及时和安全员沟通解决施工中出现的有可能引发安全事故事件。配合安全员做好对脚手架、钢网架、塔70、吊、井架、吊栏等的搭设验收工作，在验收合格前严禁使用。对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等必须及时检查，并及时和安全员沟通解决施工中出现的有可能引发安全事故事件。当在重大事故第一时间时，必须组织保护好事故现场，并在第一时间汇报项目经理，配合项目部做好抢救救援工作。每天深入施工现场，对施工现场内的材料堆码、摆放位置、工完料尽、卫生死角等进行检查，并及时解决相关事宜，以确保施工现场内的整洁。配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。6、预算员安全生产岗位责任制执行建筑法、安全生产法71、和四川省建筑工程安全生产管理条例，不违章指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。当在重大事故第一时间时，必须保护好事故现场，并在第一时间汇报项目经理，配合项目部做好抢救救援工作。配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。7、资料员安全文明施工管理工作职责执行建筑法、安全生产法和四川省建筑工程安全生产管理条例，不违章指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。当在重大事故第一时间时，必须保护好事故现场，并在72、第一时间汇报项目经理，配合项目部做好抢救救援工作。配合安全员、项目部及相关部门做好对未遂事故、重大事故的调查，做好笔录工作。配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。8、材料员安全生产岗位责任制执行建筑法、安全生产法和四川省建筑工程安全生产管理条例，不违章指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。当在重大事故第一时间时，必须保护好事故现场，并在第一时间汇报项目经理，配合项目部做好抢救救援工作。对施工现场内的材料堆码、摆放位置、工完料尽及进场材料摆放位置等情况及时与质检员、施工73、员沟通解决，确保使用材料节约、位置摆放正确。配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。9、保管员安全文明施工管理工作职责执行建筑法、安全生产法和四川省建筑工程安全生产管理条例，不违章指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。当在重大事故第一时间时，必须保护好事故现场，并在第一时间汇报项目经理，配合项目部做好抢救救援工作。对施工现场内的材料堆码、摆放位置、工完料尽及进场材料摆放位置等情况能及时与质检员、施工员沟通解决，确保使用材料节约、位置摆放正确。每天对施工现场零星周转材料的74、收捡、堆码进行检查，当不能满足要求时，必须及时与安全员、质检员及施工员沟通处理。配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。10、会计安全生产岗位责任制执行建筑法、安全生产法和四川省建筑工程安全生产管理条例，不违章指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。在项目经理的统一领导下，做好资金的管理工作。参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。协同项目经理和其它人员，注意资金使用的流向，防止上当受骗，避免给公司造成不必要的损失。当在重大事故第一时间时，必须保护好事故现场，并在第一时间汇报项目经理，配合项目部做好抢救救援工作75、。对于用于安全措施的资金要及时落实到位，对于发生紧急预案情况下的资金，要事先有所准备。专款专用，不得挪作它用。严格按照“会计法”和“货币法”、“建筑法”和“安全法”办事，在工程支付和应收款中，要做到及时，安全稳妥，超过规定的现金，必须送存银行保管，不得私自截留。配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。11、职能办公室其他人员安全生产岗位责任制执行建筑法、安全生产法和四川省建筑工程安全生产管理条例，不违章指挥，坚决制止违章作业，配合安全员做好现场的安全文明施工工作。参与工程安全文明施工的计划、布置、检查、总结、评比。当在重大事故第一时间时，必须保76、护好事故现场，并在第一时间汇报项目经理，配合项目部做好抢救救援工作。配合安全员做好现场安全文明施工的其他相关事宜，完成项目经理交办的其它关于安全文明施工事宜。三、安全文明施工实施体系和管理网络图安全文明施工实施体系图 分公司及项目部组织共同检查项目部组织综合检查安全员组织综合检查技术负责人劳务队工长及专职或兼职安全员员各专业班组专职或兼职安全员施工员质检员材 料 员保管员预 算 员相关职能人员每月检查一次随时检查随时检查每三天检查一次半月检查一次每周检查一次安全生产管理网络图 劳务队操作工人 劳务队安全管理层 项目部安全管理层项目经理劳务队工长技术负责人安全员质检员施工员相关职能人员劳务队施工77、员劳务队专(兼)安全员劳务队职能人员劳务队各操作专业班组四、安全教育培训制度为增强全员安全意识，杜绝“三违”现象，特制定本制度。1、新工人、转岗工人入场前进行公司安全教育。教育内容为：安全生产法、建筑法、劳动法等安全生产法律、法规，企业管理制度、劳动纪律，事故案例分析等；2、新工人、转岗工人入场前进行项目部安全教育。教育内容为：施工项目的特点，机械设备和电器的安全使用常识，高处作业安全基本知识，防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害、防触电、防火、防爆、防毒知识，现场紧急救护知识等；3、新工人、转岗工人入场前进行班组安全教育。教育内容为：本班组作业特点，安全技术操作规程，劳动纪律，安全防护78、装置（设施）及工具用具的使用方法，劳保用品正确佩戴方法，本班组作业中的不安全因素及防范对策，紧急情况发生时的逃生、避险方法等；4、根据施工进度及现场实际情况，每月对工人进行一次日常安全教育，每季对工人进行季节性安全教育；5、负责保存日常安全教育、季节安全教育等记录，收集工人的各级安全教育试卷，建立新工人三级安全教育卡、工人安全教育登记表等。6、建立本项目部特种作业人员花名册。五、安全技术交底制度为确保安全生产，避免发生安全事故，根据安全生产法、建设工程项目管理规范等法律、规范要求，特制定本制度。工程开工前，项目部技术负责人根据施工组织设计的内容及有关安全标准要求，将工程的概况、施工方法、施工工79、艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的所有现场管理人员、班组长进行一次全面的安全技术交底。交底结束后，交底双方均须履行签字手续。安全员保存一份交底记录。一、分部、分项安全技术交底1、每道施工工序开始作业前，安全员必须根据施工组织设计、其它安全标准、本道工序作业中的危险点、应该采取的安全防护措施等对全体作业人员进行有针对性的安全技术交底。交底结束后必须签字留存。2、结构复杂的分部分项工程施工前，由技术负责人和安全员共同对全体作业人员进行全面、详细、有针对性的安全交底。并由安全员保存交底记录。3、班前交底：每天上班作业前，班组长集合本班组作业人员，按当天的作业内容，针对作业环境及天气可能遇到的不80、安全因素，提出来具体的有针对性的安全要求。4、安全员负责对新进工地的工人在上岗操作前，必须进行一次本工程安全技术、安全操作规程的书面交底，交底人与被交底人共同履行签字手续，注明日期。5、安全员在施工员安排班组生产的同时，必须进行书面安全技术交底，交底内容应同班组所承担的工作相适应，防护措施必须具有针对性，对工作内容或操作场地变化，必须重新进行一次新的安全技术交底。6、重点部位的施工安全技术交底由技术负责人和安全员共同执行。操作规程等由安全员进行交底。7、书面安全技术交底单上要编号写明单位工程名称或建筑物编号，施工的部位或层次，施工时间及班组的实际工作内容。8、交底单上必须由交底人和被交底人签名81、，写明交底日期，施工作业中安全员必须检查施工人员对安全交底内容的执行情况。9、书面安全技术交底单以单位工程立册为宜，以分部分项工程分类，顺序均按时间先后排列。六、安全检查制度为加强施工现场安全管理，消除事故隐患，为避免发生安全事故，根据安全生产法、建筑法等法律、法规要求，特制定本制度。根据安全文明施工实施体系进行。(每月在分公司和项目部组织的综合安全文明施工检查中，对工地安全文明施工情况进行综合打分)，检查内容及分数执行情况如下：安全生产责任制和规章制度执行情况(8分)：安全教育培训情况(8分)：持证上岗情况(8分)：操作规程执行情况(8分)：施工现场安全防护措施情况(20)：施工现场材料堆码82、(5分)：施工现场及各楼层清洁情况(5分)：施工现场安全用电、机械具等(10分)：施工现场保卫情况(5分)：食堂、厕所等清洁卫生情况(5)：施工现场内工完料尽及处理措施(10分)：其他安全文明施工事宜(8分)：七、安全生产验收制度 为认真贯彻上级有关文件精神，加强施工现场的安全验收工作，及时发现问题，减少事故隐患，特制定本制度。 1、验收工作要做到有组织、有计划。 2、严格验收挂牌使用制度。施工现场的安全设施和设备等必须按规定进行验收。验收合格后，方可投入使用，并挂验收合格牌。未经验收或验收不合格的机械设备、材料、设施等一律不准使用。 3、机械设备、设施等验收合格后的使用期间，安全员必须建立岗83、位责任制，项目部专职电工负责检查、维修、定期保养。 4、脚手架的验收：A、普通脚手架（高度20M）实行分段验收，由安全员负责组织相关技术人员进行检查验收，搭设一段验收一段。B、高层特殊脚手架或安全设施，如挑脚手、挂（爬）脚手、内外爬模、各类吊篮、大模板操作架等，安装完毕后，必须经班组自检合格后报项目部安全员，由安全员组织进行验收。此类安全设施，应有专门的安全技术、安全操作规定，升降过程中应设立专人进行监护，建立必要的警戒区域或明显的警告标志。 5、塔吊、施工电梯的安装，必须由技术负责人或专业安装单位编制安拆方案。安全员必须与专业安装单位签订安全责任合同书。经主管部门检测合格后，方能挂牌，投入使84、用。以后每次升（降）节都必须由安全员组织相关技术人员验收。6、施工现场临时用电和井架、卷扬机、混凝土搅拌机、钢筋机械、木工机械等中小型机械，安装完毕后由安全员组织相关技术人员进行验收。拆装移位必须重新验收。7、各种验收工作，需定量考核的必须写明数值。8、对检查验收出的问题应填发整改通知书，认真整改、组织复验。整改通知书返回联附在验收表后。9、机械设备实行例保检查制，并做好有关记录。八、“三宝”、“四口”防护规定一、 工人进入施工现场必须配戴安全帽，从事粉尘作业必须戴防尘罩，机械女工须戴女工帽。二、 在未设防护区的高空作业必须系好质量符合要求的安全带。三、 脚手架首层必须平铺硬防护，每隔12米须85、有固定水平硬防护，作业层须有水平硬防护或水平兜网，每交接口处必须有重叠接密，防护内无杂物。脚手架外侧立面须张拉密目安全网。四、 楼梯口要有防护栏杆，电梯口、予留洞口、坑井要有防护栏杆或盖板，通道口要设有防护棚。五、 阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施。九、班组安全活动制度 班组是施工企业最基层的组织，也是最直接的操作层，是搞好安全生产的一个重要部分。为加强班组安全生产建设，特制定本制度。 1、新工人进场必须参加三级安全教育，班组长和班组安全员对新工人进行班组安全教育，学习本工种的安全操作规程，进行事故案例剖析，劳动纪律岗位讲评等。时间不少于8小时，经考核合格，方可上岗。 2、建立班组“岗前提86、醒、岗后总结”安全活动制度。 3、落实专人，逐日认真地做好上岗记录。上岗交底（作业环境，工作内容；人员分工；安全注意事项及其他）。上岗检查（劳防用品完好正确使用情况、现场及岗位周围作业环境安全情况、机械具设备保险装置安全情况、安全技术措施落实情况、材料堆放安全情况等）。岗后总结(出现的问题、处理措施、以后防范事项)。 4、班组必须开展每周安全讲评活动。对一周安全生产情况和主要经验教训；不安全因素改进措施；表扬与批评、奖励与罚款的意见；对“四不放过”，举一反三落实情况进行讲评，并进行安全学习。 5、班组安全上岗记录和每周安全活动记录，每月上交安全员归档保存。 6、对查出的问题，班组必须及时整改。87、防患未然，不得冒险作业。 7、班组要根据具体情况，开展“三不伤害”活动。操作工人应该自觉地遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，并且要随时制止他人违章作业。积极参加安全生产的各项活动，主动提出改进安全工作的意见，爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。提高自身安全防护意识，提高班组整体安全水平。 8、特种作业班组人员必须持有效操作证上岗，班组长要定期开展业务学习和安全知识、新的操作方法，交流经验，互帮互助，共同提高。9、在采用新的生产方法，添设新的技术设备，制造新的产品或调换工人工作的时候，班组要对工人进行新操作方法和新工作岗位的安全教育。10、安全员必须指导和监督劳务队在各劳务班组设立专88、(兼)安全员，小组安全员首先应当在安全生产方面以身作则，起模范带头作用，并协助班组长做好相关安全工作(经常对本组工人进行安全生产教育、督促他们遵守安全操作规程和各种安全生产制度、正确地使用个人防护用品、检查和维护本组的安全设备设施、发现生产中有不安全情况的时候及时报告、参加事故和未遂事故的分析和研究、协助领导上实现防止事故的措施)。11、班组长对接受的安全技术交底，要认真及时交待给全体作业人员，使全体人员对安全要求有明确的认识。12、班组必须积极参加项目开展的各项安全活动。并可结合自身情况，开展多种形式的安全文化活动，提高班组安全生产水平。十、火源管理制度为了规范施工现场防火工作，确保施工生产89、顺利进行，根据中华人民共和国消防法及机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定，结合项目部实际情况特制定本制度。使用明火必须严格执行临时动火审批规定，领取动火作业许可证后，方能动火作业。动火作业必须执行“八不”、“四要”、“一清理”及其它防火规定。一、动火审批规定1一级动火：即可能发生一般火灾事故的（没有明显危险因素的场所），由班组长提出意见，经项目部安全员审核同意后执行；2二级动火：即可能发生大火灾事故的，由项目部安全员提出意见，经项目部技术负责人审核同意后执行；3三级动火：即可能发生重大火灾事故的，由技术负责人提出可行性方案提出意见后，报项目经理审核同意后执行。并在动火前报当地消防部门备案90、。如有疑难问题，还须邀请当地安全生产监督、消防等有关部门的专业人员共同研究审批。二、动火前“八不”规定：1、防火、灭火措施不落实不动火；2、周围的易燃杂物未清除不动火；3、附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火；4、盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净的不动火；5、盛装气体会受热膨胀、有爆炸危险的容器和管道不动火；6、储存有易燃、易爆物品的仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险的不动火；7、需在高处进行焊接或切割作业，下面可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不动火；8、未配备相应的灭火器材的不动火；三、动火中“四要”规定：1、动火要指定现场防火临护人；2、现场防火临护人和动火人员91、必须时刻注意动火情况，发现不安全苗头时要立即停止动火；3、发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救；4、动火人员要严格执行安全操作规程。四、动火后“一清理”规定：动火现场防火临护人在动火后，应彻底清理现场火种，待焊渣和焊接物冷却后方可离开作业现场。五、其他防火规定：1、项目经理应全面负责施工现场的防火安全工作。2、在编制施工组织设计，施工总平面图，施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。3、施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。4、施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。5、施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经技术负责人批92、准，施工结束应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。6、施工现场临时设施，危险品仓库等处应按规定，配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新、保证完整好用。消防器材的配备种类应与所辖易燃物、危险品相适配。消防器材不得挪作他用，周围不准堆物、保持道路畅通。7、施工时，应先将消防器材和设施配备好。高层施工必须设置足够扬程的高压水泵，每层设置消防龙头及水管。并根据施工现场的实际要求，增设临时消防水箱。8、焊、割作业点与气瓶等危险品的距离不得少于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于30米，如条件所限达不到上述要求，应报批并采取有效的安全隔离措施。9、乙炔气瓶与氧气瓶的存放93、之间距离不得少于5米；使用时两者的距离不得少于10米。10、氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。11、施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求。12、施工现场用电，应严格执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005），加强电源管理，防止发生电气火灾。非电工严禁擅自装接用电器具，拉设电线，禁止使用非生产性电加热和煤油炉等器具。13、冬季施工采用保温加热措施时，应符合有关规定。14、施工现场的动火作业，应严格执行动火审批制度。15、严禁在屋顶用明火熔化柏油。16、施工现场要进行防火检查、发现火险隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定人员，定项目、定措施限期整94、改。17、施工现场要设立消防领导组织，设立义务消防队。18、发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。火警报警电话：119。19、做好易燃易爆物品的管理工作。油漆间、木工让用危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区域，严禁吸烟及使用明火。20、火灾发生后，要及时上报，并要根据“四不放过”的原则进行处理，整改。十一、文明施工及卫生管理制度项目经理在项目施工之前组织文明施工和卫生管理策划、制定管理目标（符合当地建设主管部门对文明施工及卫生管理要求）。根据项目部实际情况，制定以下制度。一、文明施工、场容、场貌管理1、项目部在现场主要入口的醒目位置公示下列内容： 工程概况牌：工程规模、性质95、用途、发包商、设计商、承包商 、监理单位的名称，工程开竣工日期等。 安全纪律牌。 防火须知牌。 安全无重大事故计时牌。 施工总平面图。 安全生产、文明施工管理目标牌。 项目经理部组织机构及主要管理人员名单牌。 其它当地主管部门规定所公示内容。2、施工现场的平面布置须严格按施工组织设计中的有关要求执行，做到布置合理、科学，材料堆放整齐，道路畅通。3、施工现场周边应设置临时围护设施，围档封闭严密，市区主干道隔离围护设施不得底于2.2m，临街建筑脚手架应设置隔离防护棚。4、施工现场必须设置安全生产宣传牌，主要施工作业点、危险区域、通道必须有相应的安全生产宣传标语或警示牌。5、施工现场必须设置门卫室96、，做好施工现场的安全保卫工作，非施工人员不得擅自进入施工现场。二、生活区卫生管理1、生活区应设置醒目的环境卫生宣传标语，划分卫生包干区，责任人到位。2、生活区有除“四害”措施，物品堆放整齐、清洁、无大面积积水，防止“四害”孽生。3、生活区设置分类垃圾桶，有专人统一清倒，禁止乱扔杂物。4、生活区做到排水畅通，无污水外流或排水沟堵塞现象。三、宿舍卫生管理1、宿舍应通风明亮，牢固可靠。2、排定卫生值日表，室长日常监督检查宿舍卫生值日工作。3、宿舍附近应有清洁生活用水，宿舍设在二层及以上的须设水斗，保证上下水畅通。4、宿舍内的衣帽袜及被单床褥要勤洗，保持室内清洁卫生无异味。5、不得躺在床上吸烟，室内严97、禁自炊。6、各人保管好自己的行李物品，离开宿舍要关门关窗，禁止来历不明者进入室内。7、宿舍用的主要设施由项目经理部统一配置，严禁私自擅改。四、食堂卫生管理1、食堂工作人员须经体检合格后方可上岗（每半年复检一次）。2、食堂与厕所、污水沟距离不少于30米，与垃圾箱距离不小于15米。3、食堂内贮存、加工、整理、清洗、烧煮等场所，应合理布局，并做到生熟分开。4、食堂及附近应设有消除“四害”、防尘、消毒、废物存放等设施。5、配备专（兼）职食堂卫生管理人员，每天进行生熟食品的质量验收和食堂的质量验收和食堂卫生检查。6、生、熟（荤、素）食品的清洗、存放要分开，严禁外购无包装熟食。7、411月份，每天的食物要98、留样24小时，留样量100200克，工地上同餐食用同一食物后出现腹泻、呕吐等中毒症状，除立即采取急救措施外，还要及时向卫生防疫部门报告。8、食堂工作人员要搞好个人卫生，不留长指甲，不佩戴饰物，止岗有要洗手，操作时穿戴清洁的白色衣帽，不得吸烟。9、经常保持食堂和餐厅的环境整洁，清洁卫生用具不得与食品同池清洗。食堂内所使用的餐炊用具要经常消毒，垃圾桶与泔水桶要加盖并定期清理。10、厨房内要采取防火措施，并配备相应类型、数量的灭火器。五、厕所卫生管理1、厕所须设有冲洗水源，经常冲洗便槽，确保无积垢。无异味。2、配备专（兼）职人员负责厕所卫生清洁工作，保证厕所内清洁。3、厕所应设置化粪池并加盖，严禁将99、粪便直接排入城市地下水道。4、高层作业区应设便桶，并落实专人清倒。5、厕所地面平整无积水，有防滑措施。6、经常喷洒相应的农药或杀虫剂，防止蚊蝇孽生。六、饮用水卫生1、施工现场在高温施工期间应保障对职工的茶水供应。2、茶水桶所用材料应采用不锈钢、搪瓷等，严禁使用铝、再生塑料等。3、茶水桶应加盖加锁，配备专（兼）职茶水供应员，经常保持茶水桶的清洁卫生。4、使用公用茶具应配有消毒水，清洁水，防止疾病传染。5、对一天中供应剩余的茶水要倾倒干净，对茶水桶消毒，清洗。七、保健卫生1、施工现场应配备急救医药箱。2、配备兼职医务人员负责现场的卫生保健工作。3、对职工做好经常性卫生防病的宣传教育。4、针对季节性100、流行病、传染病等开展针对性卫生教育。5、利用黑板报等形式向职工介绍防病治病的知识和方法。6、经常邀请卫生部门有关人员对职工进行卫生保健教育。7、兼职医务人员对生活卫生进行监督，定期检查食堂卫生情况。8、发现传染病及时向当地卫生防疫部门报告，并及时采取隔离措施。十二、施工现场宣传及布置施工现场布置必须满足以下规定，并结合“文明施工及卫生管理”中相关内容共同实施。一、 现场道路、机械、临时办公室等严格按施工组织设计进行布置二、 临近主要通道处临时围墙上必须抹灰涂料刷白，并进行公司标志、标语宣传。进入施工现场大门处必须有门卫室，大门两侧门垛上必须有竖向标语宣传。临时围墙顶必须预留孔洞，每四米间距进行101、按插公司旗织。三、 进入施工现场处必须有的“五牌一图”五牌：工程概况牌工地主要管理人员名单及监督举报电话号码牌安全生产六大纪律牌防火须知牌安全生产无重大事故月计数牌 一图：施工总平面布置图四、 面街建筑物或外脚手架上挂公司宣传标语、安全生产宣传横幅或竖幅标语。五、 施工人员的生活区在现场的须明显区分作业区和生活区。六、食堂、厕所、生活区等必须制度牌。七、主要施工作业点、危险区域和主要通道口，必须有相应的安全生产宣传标语或警示牌。八、各施工机械须挂“四牌”，搅拌机须增加混凝土或砂浆等配合比牌。即：机械性能牌、机组人员名单牌、操作规程挂牌、验收合格牌九、外脚手架必须使用警示钢管脚手（注警示脚手红黄102、颜色每隔50）。十、所有现场施工人员必须制作统一规格的胸牌，统一规格的工作服。十三、门卫制度一、 门卫人员，必须服从项目部所制定的各项规章制度。二、 施工人员进出大门，必须持证出入。非本工地施工人员进出大门必须执行登记手续。三、 来路不明身份的人员，一律不得入内。四、 所有车辆出入大门，必须进行时间、车型、车号、货名、吨位登记。拉货出门时必须有出门证，手续齐全。五、 所有大门无特殊情况，必须关闭落锁，只留小门出入。六、 未经项目部许可，有权制止任何人擅自做主，出售或送他人建筑材料及废旧材料。七、 在岗人员必须戴好值勤袖套，全天二十四小时值班巡视，严禁离岗、窜岗及睡觉现象。八、 在岗人员必须保证103、早晚开、关照明大灯。九、 有特殊情况配合当地派出所联防进行值勤检查。 十四、安全奖罚制度为了实现项目部的安全目标，预防安全事故的发生，提高安全管理水平，实现检查工作的标准化、规范化，依据国家有关法律、法规，结合建筑施工中的安全事故规律，制定了以下安全奖罚制度，望项目部各管理部门及各生产班组认真执行。（一）、奖励1、在日常施工生产中，具备以下条件的随时给予奖励，奖励金额为100300元。（1）认真贯彻安全管理的生产方针、政策，落实安全管理的各项规章、制度、标准，有突出成绩者。（2）在施工生产中坚持原则，敢说、敢管、善管，敢于抵制违章指挥，敢于制止违章作业，坚持执行规章制度，防止工伤事故发生的有功104、人员。（3）及时发现安全隐患，督促、消除和预防重大事故发生的有功人员。（4）努力钻研业务，积极推广先进经验和先进科学技术，或积极进行技术革新，发明创造，提出合理化建议，对安全管理工作有突出成绩的人员。（5）坚持安全第一并带动大家遵守安全操作规程，在各项安全检查中表现突出，成绩显著，受到表彰的。 2、奖励申报由项目部安全部门提出申请，经项目经理审批后给予奖励。（二）、处罚有下列行为之一者，安全部门（安全员）将予以经济处罚，造成的严重后果由责任人自负，触犯法律的，报送公安机关处置。（1）在施工生产中不认真贯彻安全管理的生产方针、政策及落实安全管理的各项规章、制度、标准者，罚款100200元。（2）105、在施工过程中不遵守安全操作规程，在各项安全检查中不合格者罚款100元。（3）违章指挥者，按情节处100元以上罚款，直至追究责任。（4）施工人员不遵守针对性安全技术交底，造成安全隐患者罚款100元。（5）检查中发现的安全隐患限期整改不认真执行者按每项100元罚款，性质严重的加倍处罚。（6）违章蛮干造成安全事故的由安全管理委员会视情节轻重予以处罚。造成未遂事故的一次性罚款200元。（7）在上级检查中影响单位形象和信誉的，由安全管理委员会视情节轻重程度予以处罚。（8）对违犯上述条例者，三次处罚仍不改正者，坚决予以清退出场。第三章、其它有关制度、规定一、项目管理人员工作和生活制度二、项目部会议制度三、106、职工上班打卡考勤的管理制度四、财务管理制度五、财务手续限时限人办理、传递及审批制度六、费用支出、资金、印章使用规定七、材料计划申报、审核、发放制度八、现场临时用工使用规定九、治安保卫规定十、车辆管理制度合同会签制度项目管理人员工作和生活制度为了提高项目部管理人员的综合素质，提高企业形象，要求项目部管理人员在做好本职工作的同时必须遵守下列规定：1、 必须自觉遵守项目部各项规章制度并协助相关人员监督执行。2、 作为特殊行业施工管理者，在施工过程中严格上来讲根本没有所谓上下班，只要有工人在进行操作、处于通电和通水状态，管理人员不得随意离开施工现场。管理人员离开施工现场必须向项目经理请假并得到同意，在107、项目经理规定的时限内必须返回工地，否则每次罚款200元，超过三次者作为不称职员工处理。3、 必须做好自身宿舍的卫生工作，保持清洁整齐、有条有理。4、 要带头做好节约用电、用水的好习惯。5、 上班时间不准看小说、看电视、上网聊天或游戏、打牌下棋等娱乐。违者罚款100元/次。6、 未经批准，不得夜不归宿。违者罚款500元/次，超过三次者作为不称职员工处理。7、 不准酒后进入工地。对酒后进入工地者罚款200元/次。8、 严禁赌博（小额娱乐活动超过夜间12点也按赌博处理）。违者罚款400元/次，超过三次者作为不称职员工处理。9、 爱护公共财物，保持勤俭节约的好品德。10、 搞好个人卫生，做到勤洗、勤晒108、勤打扫。项目部会议制度为了加强项目部管理，项目部在正常的生产活动中将定期和不定期的组织召开相关会议，并制定本制度如下：一、项目部全体管理人员月总结会：项目部每月30日晚8：00召开一次项目部全体管理人员会议。会议中项目部全体管理人员必须准时参加，各栋号或部门负责人对本月内的工作进行总结，总结必须包括本月主要工作任务的完成情况、未完成任务的原因和改进措施、下月工作计划、需项目部协调处理问题或合理化建议四个方面。会议最后由项目经理对需协调的问题进行答复、下月工作提出要求、宣布本月度的考核评比结果。二、项目部生产周例会：每周五晚8：00召开一次由项目部现场管理人员、劳务队负责人及管理人员、相关专业109、班组长等参加的生产例会。会议中各栋号负责人必须对本周的生产情况以及质量、安全、文明施工等进行通报，对存在问题须提出整改措施并限期解决。三、栋号施工进度协调会：每周不少于二次（具体时间由各栋号自行安排）由栋号负责人主持召开该栋号管理人员、各分包队伍负责人、劳务班组负责人参加的施工进度协调会，检查近几天的工作落实情况，解决一些实际问题，安排下一步的工作。四、项目部学习会：每半月举行一次学习会议，由相关人员讲解施工技术、规范、法律法规等，项目部管理人员全体参加，通过学习以加强自身的综合素质。五、其他会议另行通知。以上各种会议应到会人员须准时参加，对十五分钟以内迟到者罚款50元，十五分钟以外迟到及未到110、者罚款200元，连续三次未到会者作为不称职员工处理。如有特殊情况不能参会的人员必须在开会前请假，经项目经理同意后方能不参加。开会期间手机不得发出铃声，违者罚款50元。三、职工上班打卡考勤的管理制度1、本项目部在岗管理人员都必须打卡考勤，自觉遵守本管理制度。2、上班时间实行打卡考勤，下班暂不打卡。3、在上午7：00-7：30分、下午13：50-14：10分期间打卡为上班时间，逾期打卡为迟到，未打卡为旷工。打卡过程由办公室专人监督管理。4、任何人不得代替别人打卡，一经发现代替打卡，罚款当事人50元/次并记当日为旷工，若出现替打卡现象，但办公室值班人员不知情或知情未做处罚，则对办公室值班人员罚款50111、元/次。5、如有特殊情况不能按时打卡，需在当日由部门主管出具证明，并报项目经理审批，若当日不办理证明，按旷工处理。四、财务管理制度1、 财务人员必须加强自身的思想作风建设和会计职业道德建设，坚持四项基本原则，严格遵守财务纪律。2、 按规定配齐财务管理和经济核算人员；建立健全各种帐册，及时和正确地进行各项经济业务结算和帐务处理；按月编制财务报表，并及时上报相关上级。3、 依据实际情况认真编制财务成本计划及财务收支计划等，并将计划指标分解下达落实，督促执行。4、 对各项费用支出严格把关，坚持一枝笔审批制度，费用支出的凭证上要有经手人，证明人签字。5、 添置固定资产及周转材料须报项目经理批准后方可购112、买。6、 一切经济收入必须入帐，不得设帐外帐，小金库。7、 正确及时反映材料采购情况、材料收发和结存情况、材料消耗及消耗定额执行情况。正确计算材料采购成本和耗用材料实际成本，定期组织材料清查，确保材料物资的安全完整。8、 及时核对有关往来，保证帐帐相符，防止和控制呆帐损失的发生；杜绝贪污挪用。五、财务手续限时限人办理、传递及审批制度一、周转材料租赁、退货单：发生的当天由经办人送交收料保管负责人登记后，由收料保管负责人送交财务审核、登记并存档，夜里发生的须在第二天送交收料保管登记后，由收料保管负责人送交财务审核、登记并存档。二、大堆地产材料的入库单（收料保管负责人办理、报批并传递）：白天发生的当113、时办理入库手续，并保证签字手续齐全后将第四联提交给送货人，并将财务挂账联送交项目经理审批后送财务室挂帐。夜里发生的由现场收料主管开具手续完整地收料单（现场收料主管及标段收料员、门卫签字确认并注明车号、车厢长宽高及具体数量），供应商凭收料单须在一周内办理上述相关入库审批手续并由收料保管负责人送交财务室挂帐。超过一周未换取入库单的收料单不予入库、挂帐和付款。三、采购员票据：工具材料票据的入库手续须当日办理好，报材料供应科主管核价后送项目经理审批后到财务室结账，财务结账时间不得迟于工具材料进场后的第三天。四、所有材料的入库单由收料保管负责人开具，保管收料人员不得在供应商带来的任何手续上签字放行以作为114、结算依据，特殊情况须经项目部财务同意。六、费用支出、资金、印章使用规定一、 管理费用、现场经费审批程序1、 办公用品由使用人先申请经项目经理同意后购买、领用，单件超过2000元的须报分公司经理同意后购买。2、 固定资产类由项目经理提出申请报经分公司经理批准同意后购买，单件价值超过2万元以上的须报公司经理批准同意后购买。3、 招待费、经营费由分公司经理制定审批制度后报公司审核备案。得到批准后实施。4、 管理人员工资、勤杂人员工资由项目部制定考核标准，签定劳动合同报分公司经理审核批准，报公司人力资源部备案。二、 材料采购、入库、出库程序1、 严格执行采购询价程序，一星期内不得少于两次有效报价报至项115、目经理。2、 合同认价材料要及时、准确与业主主管部门报价，并获得回复。3、 所有材料入库至少两个以上收料员共同收料签字，并附该项材料应具备的各项资料，根据经项目经理批准的确认单方可办理入库单。4、 材料出库必须严格材料领用登记手续，月盘存做到实物入库、库存、出库帐册相符。三、 资金支付程序1、 根据每月工程进度款到账资金、应付账款，按照先工人工资、预留下月备用金、材料款、租赁费、还贷款的先后保障顺序进行分配。2、 由项目经理召集物资部、财务部负责人按照上述原则协商安排，分解落实到各债务人，经项目经理批准同意后交财务执行。3、 劳务工资结算由栋号根据施工任务单，经栋号会签后上报至预算部，由预算部116、根据合同、图纸编制结算书，经项目部职能部门会签后上报财务部挂账，支付工资时由劳务队（组）编制工人工资表，工人签字确认，项目部财务派人监督发放。4、 管理人员工资由项目部按照考核标准，劳动合同编制工资表，报分公司经理批准后发放。四、 印章使用程序1、 合同用印：经合同会签分公司经理同意后使用，并存档备案。2、 函件发放及复函用印：由项目部职能部门根据需要提出经项目经理同意后使用，并存档备案。七、材料计划申报、审核、发放制度为了对工程中所购置材料、机械等进行合理控制，避免浪费和二次处理造成损失，特别制定以下制度：一、材料计划申报及审核制度1、沙、石、水泥材料计划申报：施工员必须每天根据工程进度及现117、场堆积情况以书面形式向技术负责人提出申报计划，并由技术负责人签字同意后，施工员以书面形式交材料员（当材料通知由保管员负责时，则交保管员）。材料员（或保管员）必须根据材料计划中的量、时间确保到位。2、钢筋材料计划申报：由项目部负责钢筋下料的人员以书面形式向技术负责人提出申报计划，并由技术负责人签字同意后报项目经理审批，钢筋下料人员以书面形式交材料员。材料员必须根据材料计划中的量、时间确保到位。3、饰面材料计划申报：由预算员准确计算后以书面形式向技术负责人提出申报计划，并由技术负责人签字同意后，预算员以书面形式交材料员。材料员必须根据材料计划中的量、时间确保到位。4、相关辅助消耗材料计划申报：施工118、员必须熟悉掌握项目部与劳务队伍的合同，提前七十二小时以书面形式向技术负责人提出申报计划，并由技术负责人二十四小时内审核、签字同意后，施工员以书面形式交材料员（当材料通知由保管员负责时，则交保管员）。材料员（或保管员）必须根据材料计划中的量、时间确保到位。5、周转材料计划申报：施工员必须熟悉掌握施工图纸、相关施工方案及技术交底，提前七十二小时以书面形式向技术负责人提出申报计划，并由技术负责人二十四小时内审核、签字同意后，施工员以书面形式交材料员。材料员必须根据材料计划中的量、时间确保到位。6、相关办公用品计划申报：由各管理人员提前二十四小时申报，经技术负责人统计、审核后二十四小时内报项目经理。由119、项目经理负责购买并发放。（每月一次）7、相关工程安全、文明施工材料计划申报：安全员必须熟悉掌握相关安全专项施工方案、地方文明施工要求、安全技术交底等，提前七十二小时以书面形式向技术负责人提出申报计划（如竹跳、安全网、平网、标牌、标语、宣传材料、相关设施等），并由技术负责人二十四小时内审核、签字同意后，施工员以书面形式交材料员。材料员必须根据材料计划中的量、时间确保到位。8、商品砼计划申报：施工员必须根据施工速度、模板验收情况提前十二小时（必须经过质检员签署意见）以书面形式向技术负责人提出申报计划，并由技术负责人二小时内核验、签字同意后，施工员以书面形式交材料员（当材料通知由保管员负责时，则交保120、管员）。材料员（或保管员）必须根据材料计划中的量、时间确保到位。施工员必须安排好泵机安置、输送管布置等的配合工作。9、机械、具等配件材料申报计划：由安全员根据实际情况以书面形式向项目经理提出申报计划（特殊情况下可用电话通知，但签字手续必须后补），并由项目经理签字同意后，安全员以书面形式交材料员（当材料通知由保管员负责时，则交保管员）。材料员（或保管员）必须根据材料计划中的量、时间确保到位。处罚制度：由于申报人不认真统计或审核人不认真审核，导致材料有不合理剩余而造成浪费或二次处理损失的，视情节给予1001000元罚款基数。责任分担：统计人为60%、审核人为40%。不合理剩余标准：标砖及配砖超过4121、000匹、空心砖及砼加气块等超过500匹、沙超过153、石子超过153、水泥超过10吨、钢筋每型号超过2.5吨及总量超过10吨、小型饰面砖超过302、大块饰面砖超过200块、对特殊部分的小量使用材料必须实际丈量不得结余、其它相应材料剩余量超过实际使用量的1%。二、材料发放制度：1、沙、石、水泥发放：对水泥的防雨、防潮负责，使用中不需要材料申领单，但保管员必须监督使用情况。2、钢筋发放：使用中不需要材料申领单，但保管员必须监督使用情况。3、饰面材料发放：使用中不需要材料申领单，但保管员必须监督使用情况。4、相关辅助消耗材料发放：发放时必须具有施工员签字认可的申领单，对照申领单限量发放。5、周转材122、料发放：使用中不需要材料申领单，但保管员必须监督使用情况。对租赁材料的剩余，必须及时组织归还。6、相关工程安全、文明施工材料发放：使用中不需要材料申领单，但保管员必须监督使用情况。对租赁材料的剩余，必须及时组织归还。7、商品砼发放：使用中不需要材料申领单，但保管员必须监督使用情况。8、机械、具等配件材料发放：必须具有安全员签字认可的申领单。9、合同范围外或特殊情况下的材料发放：必须具有项目经理签字认可的申领单。处罚制度：所有材料的进库和进场均必须由保管员签字，所有材料的发放均必须有据方可执行，如不能做到进与出相符且有依据，所造成的漏洞均由保管员负责赔偿，并根据实际情况罚款1001000元。现场123、临时用工使用规定 1、工地现场发生的临时用工一律采用临时用工申请单办理。2、工作需要使用临时用工时，经办人在用工前须填写临时用工申请单，写明工作内容、申请人数及用工去向后报栋号负责人或部门负责人批准后用工，临时用工的劳动力来源自行组织。用工完毕后，在临时用工申请单上填写完工确认并由相关人员签字后送项目经理审批，于当天（最迟不得超过用工完毕的第二天）交预算部门。3、用工确认的权限：用工数在0.1-2个或包干费在200元以内的由经办人直接确认；用工数在2.1-10个或包干费在1000元以下的由经办人和栋号负责人或部门负责人共同确认。用工数在10个以上或包干费在1000元以上的经办人须通知预算部门到124、场会同栋号负责人或部门负责人共同确认。4、预算部门在收到用工完毕的临时用工申请单后须仔细阅读（核实审批程序及项目部用工的确认范围是否严格按此规定执行）并登记，以作为月末结算发放临时用工费用的依据。5、未办理临时用工申请单或未按以上规定办理临时用工申请单所发生的临时用工项目部不予结算，经办人自行解决。九、治安保卫规定1、所有进场单位和个人必须遵守现场各项规章制度及国家、省、市有关法律法规。2、进场单位须将人员花名册（附身份证复印件）及照片交项目部统一办理胸卡。证件不齐全人员不得进场。 3、施工人员出入现场必须佩戴本人胸卡，接受警卫检查。4、任何单位或个人携物（自备作业用手提工具除外）出门需有项目125、物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。凡无出门条携物出门，一律按盗窃论处。5、外来人员参观、会客、探友人员必须先与项目部联系后持有效证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入。出门必须持有被探访人签字的会客条方可放行。6、任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。7、集体宿舍禁止男女混住，禁止聚众赌博，禁止酗酒闹事，禁止卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则需项目部批准并进行登记。8、办公室、宿舍内不得存放大量现金及贵重物品，以防被盗。9、贵重工具、材料（如电锤、电钻、测量仪器和贵重材料）要有专库存放，专人看管，夜间要有人值班，做好登记记录。10、进场单位要126、定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃、损坏现场财产，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场设施及器材。11、进场单位的人员严禁单人夜间外出活动，外出时间不得超过22：00时，若违反此规定，项目部有权处罚。场外所发生的事故，一切责任自负。12、进场单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将胸卡交项目部，做到来去有据，管理有序。车辆管理制度为强化车辆使用的管理，明确责任，降低费用，特制定本制度。一、项目部车辆由项目部指派的专职司机负责驾驶，其他人员不得驾驶，否则由此发生的费用和责任全部由专职司机负责，并罚款100元/次。二、用车人员必须填写用车申请登记127、表，经部门负责人批准后方可用车。三、车辆外借或长途须经项目经理批准，否则发生的费用和责任由专职司机负责。四、车辆加油票据报销时须注明里程数据，带上用车申请登记表，经财务科核实无误并做好登记后方能报销。五、所有车辆的维修、保养由项目部指定修理单位维修、保养。修理清单上驾驶员必须签字认可维修、保养部分，交项目部审核无误后予以报销。六、由于司机本人原因造成的交通违章罚款不给予报销，司机责任事故在经济损失2000元以下者，赔偿10%在当月工资中扣除，在20015000元之间者，赔偿8%分两次在工资中扣除；在5000元以上者，赔偿5%每月扣除工资300元，扣满为止。七、所有车辆洗车费用一律不予报销，（公128、司车辆统一工地2号门自已进行清洗）。八、所有车辆晚上必须停放在办公区车位上。施工现场综合检查的有关规定为了加强项目部的内部管理，真正做到激励先进、鞭策落后、改进工作，全面推动项目部的各项工作，确保项目部管理目标的实现。项目部成立综合检查小组，定期对施工现场进行检查，并公示检查结果。现制订施工现场综合检查的有关规定，以共同遵守。一、检查时间：每半月一次，即在每月的15日、30(31)日上午9：0012：00，下午2：004：00现场检查；下午4：005：00开会总结，评比公示。二、检查组成员：组长：刘 斌副组长：谢国建 尤益兵成员：金国辉 向国锋 顾爱林 周 勇 施震翰（安全打分）何 培 梁廷凤129、 李三来 阮志忠 黄 军 陈宏军（质量打分）三、检查区域：3、4、5、6栋。四、检查、评比办法： 1、质量、安全采用打分制；进度采用计划对比。 2、质量、安全评分为80分以上为一级预警；查经审批的当月进度计划，若关键控制线上进度按期完成为一级预警，在状况栏上用“绿色”表示，说明项目质量、安全、进度处于正常状态。 3、质量、安全评分为7080为二级预警；查经审批的当月进度计划，若关键控制线上进度滞后3天为二级预警，在状况栏上用“黄色”表示，说明项目质量、安全处于混乱状态、但无大的安全隐患、进度滞后，项目部将根据情况下达整改通知单。 4、质量、安全评分为70分以下为三级预警；查经审批的当月进度计划130、，若关键控制线上进度滞后7天为三级预警，在状况栏上用“红色”表示，说明项目质量、安全、进度处于失控，出现重大安全隐患，项目部根据情况下达局部暂停施工整改通知书。五、奖罚规定：1、安全、质量、进度状态均达到“绿色”，且无明确材料浪费现象，对该栋号奖励500元/次，此奖励由栋号负责人分配，报项目部审批备案；2、安全、质量、进度状态其中某一项出现“红色”，均对该栋号处罚500元/次，多项出现“红色”累计处罚。此处罚由项目部检查组根据实际情况对相关责任人进行分摊；3、某一项状态连续三次出现“红色”，则对该栋号双倍处罚。三次以上出现“红色”，更换该栋号主管；4、现场材料管理混乱，材料浪费严重，按物资管理制度的规定进行处罚；5、本奖罚单独兑现，与管理人员的浮动工资不冲突。附：1、现场安全文明施工检查表 2、现场工程质量检查表