1、建设工程公司施工质量检查检验及技术交底管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 质量管理制度一、施工质量检查检验制度1.项目部按公司“质量管理保证计划”规定建立质量管理体系小组，设专职质量员。2.所有隐蔽工程按公司“隐蔽工程检查验收制度”执行。3.坚持质量“三检”制度，按公司“三检”制度规定，做好自检、互检、专检工作。不合格工序不准进入下一道工序施工。4.坚持执行公司规定的“样板制度”，坚持样板引路，以点带面，涵盖整体，使工程质量更上一层楼。5.材料采购、检验、保管是提高工程质量的关键，应严格按公司规定的“材料采购、2、检验、保管制度”执行。6.砼、砂浆试块的取样、制作、养护、送检必须按规范进行，不得缺组。7.质量等级的评定、核定是反映工程质量等级的一个主要方面。应严格按照公司制定的“质量等级评定、核定制度”的程序进行。二、隐蔽工程检查验收制度1.基坑（槽）、基础：会同勘探、设计部门检查基坑（槽）的土质，基底的处理，回填土的密实性，外形尺寸、标高及各种基础质量。认真做好土壤试验，地基验槽记录等资料。2.钢筋工程：检查钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度，接头位置以及除锈、代用变更等情况，认真做好钢筋隐检记录（含予应力张拉）。3.防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数、做法和质量情况，并作好相应记录3、。4.暖、卫管道检查：位置、标高、坡度、试压、防水、防锈、防腐、保温及予埋件等情况。5.暗配管线路检查：位置、标高、规格、防护、接头等，对于接地线、避雷针等进行接地电阻测试记录。6.隐蔽工程需由甲方、监理单位及项目部专职质量员参加验收并办理签字盖章手续，在隐检中发现不符合要求处，要认真进行处理，未经验收合格者不得进行下道工序施工。三、工程项目质量总承包负责制度为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实建筑法和建筑工程施工质量验收统一标准的有关条款，特制定该制度。 1.建筑工程总承包单位如果将总包工程中的部分工程分包，其分包单位应有相应的资质条件。但是除总承包合同中约定的分包外，必须经甲方认可4、。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。 2.建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任，分包单位应当接受总承包单位的质量管理。 3.各分包单位的应认真遵照有关规范进行施工，并按验收标准对所承建的分项分部工程的质量进行评定，其评定结果和资料统交总包单位。 4.各分包单位应认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。 5.各分包单位对总包单位定期召开的质量碰头会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包的单位的施工进度计划5、均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。 6.各分包单位应认真配合总包单位搞好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人检验认可。重要部位要报设计单位，予应力结构上不得开槽、凿孔。 7.分包单位应对总包单位质量负责,必须服从总包单位质量目标。四、技术交底制度为了使施工人员充分理解设计意图和施工组织设计内容，认真按照图纸施工，执行国家和地方一系列规范、规程，规定，避免差错和失误，确保工程达到要求，特制定本制度。 1.由项目部组织图纸审查及编制施工组织设计，由技术负责人对有关施工人员进行交底。 2.项目技术负责人向施工人员及有6、关职能人员交底时，应结合具体操作部位进行细致、全面地交底。除口头交底外，并应有文字记录。 3.针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。 4.各工种班组长接受技术交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图准确无误的得到执行。5.未经技术交底的分部分项工程不得施工，如发现有类似情况给予经济处罚。五、材料采购、检验、保管制度1.项目部材料员应对材料分承包方的背景资料及时收集并上报分公司工程部审批备案，由分公司工程部统一发放合格分承包方名录。2.材料采购必须在合格分承包方名录采购。当施工急需时应经分公司工程部审批，同意后方可允许在名录外采购。3.材料进场必须有材7、料员、仓管员、质量员进场进行验收，做好进货检验记录。4.钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应核对出厂合格证和质量保证书，还应分期、分批进行抽样检验。检验合格后，方可填写入库单，并应及时做好材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与分承包方交涉，办理退货、调货、索赔工作。5.各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。6.各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待验品、不合格品或合格品，以便使用。7.仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作。易燃易爆物品应有专门仓库，专人保管登记领用8、。8.大批量进场的材料应按进库顺序堆放，先进先出，注明进货时间，以免积压损坏过期。六、工程质量验收制度为认真搞好工程质量验收工作，现参照建筑工程施工质量验收统一标准制定本制度。 1.分项工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理及技术负责人进行验收,专职质量检查员核定。 2.分部工程质量应由项目技术负责人组织验收，专职质量员核定。其中地基与基础、主体分部工程质量应由分公司工程部组织核定。3.单位工程质量应由分公司总工程师组织有关部门进行评定，并应将有关评定资料提交当地工程质量监督或主管部门核定。七、工程质量三检制度1.自检 1）操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程检验批质量验收记录表进行自检9、，并经班组长验收后，方准继续进行施工。 2）班组长对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记录。 3）施工员应督促班组长自检，应为班组创造自检条件（如提供有关表格，协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。2.互检 1）工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。 2）分包间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。 3）上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏，污染，丢失等问题时由做下道工序的单位承10、担责任。3.专检 1）所有分项工程：隐检、预检项目，必须按程序，提请专检人员进行质量验收。 2）专检人员要按规分项工程质量等级时，必须按质量标准严格控制，严格把关。核验人员在核验评定时会同班组长共同进行，并达到专检人员评定的质量等级为准。八、工程质量样板制度1.凡合同目标工程质量等级优良以上，内控质量目标优良以上的工程项目必须实行样板制。2.工程中的模板、钢筋砌体、块材楼地面、墙面、钢木、铝合金门窗、隔断、细木装饰、油漆、罩面板、防水层及新材料、新工艺、新结构等项目，暖卫、电气、煤气等主要建筑设备安装分部工程，在大面积施工前必须分幢号，按工种、班组分别做样板间、顶，坚持样板开路。3.做样板时，11、必须按有关规范、规程、标准、施工图纸说明及质量控制目标要求进行施工，对已完成的样板需要在班组、施工员自检的基础上，由项目部填报“分项样板验收单”经分公司工程部签证后，方可进行大面积施工。九、工程质量施工挂牌制度 1.对施工现场及仓库的原材料、成品、半成品应进行分类，做好挂牌标识。标识内容为：产品名称、规格型号、产地、厂家、检验情况。 2.在班组操作层（段、间）醒目处悬挂“班组质量目标”挂牌由施工员组织实施。3.在工人操作地点醒目处书写或粘贴“操作人员质量目标”标牌。内容应为：班组名称、操作人员、质量目标。由班组长负责实施。十、质量保修制度 1.建筑安装工程自竣工交付起，质量保修按建筑工程质量管12、理条例执行。 2.在工程保修期范围内，根据工程保修书内容，由分公司工程部派员进行回访工作，并向项目部负责人反馈。 3.项目部接到顾客质量投诉后及时反馈送交分公司工程部，由分公司及时通知项目部进行调查处理。4.项目部根据顾客提出的意见，提出处理方案包括委派人员、处理方法、使用材料、设备、检验标准提出处理意见，报工程部审批后组织实施，使业主满意，并签署验收意见，并将处理情况及时报分公司工程部备案。十一、施工方案审批制度施工方案是指导和组织施工的重要文件，是施工过程科学管理的主要依据，为确保施工方案的可行性和有针对性特制定如下规定：1.编制依据：国家有关法规、规范、质量检验评定标准，强制性条文、行业13、标准、地方规定、施工图等。编制内容：工程概况；项目施工目标；管理组织；施工部署；施工进度计划；质量计划；成本计划；安全计划；环保计划；风险防范；11.施工总平面图。3.方案审批：施工方案由项目技术负责人主持编制，需由分公司总工程师审查后，送公司总工程师审批，由项目总监理工程师签署意见后组织实施。十二、工程技术复核制度 1.单位工程开工前，必须编制好具体复核内容、施工者、复核者，以便明确职责。 2.每次复核必须填好“技复表”，并填写复核意见。 3.复核项目根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核： 1）放样、定位（包括桩定位）； 2）基槽（坑）标高、深度、尺寸； 3）各层的标高、轴线； 4）砖14、砌体皮数杆； 5）模板的轴线、断面尺寸和标高； 6）预制构件； 7）屋架、楼梯、钢结构的大样图； 8）主要管道，沟的标高和坡度； 9）设备基础的位置和标高；10）砼、砂浆配合比（作为计量资料）。十三、成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标。特制定以下制度： 1.项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。2.项目部具体由质量员负责工程的成品保护检查工作。施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前 施工班组完成的成品有污染或破坏。 3.不同材料的交接处，易碰撞受损部位，必须采用遮挡、隔离等防护，确保成品的完整性，对已完成的楼地面，必须覆盖严实后，才能进行上部作业的施工。 4.动用电气焊，必须由项目施工技术负责人会同安装工程班组长实际了解施工部位后，采取切实有效的措施，签署动火报告后，方可作业。 5.对进场的设备，半成品等应指定部位堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。6.各楼层进行定人负责，无项目部施工令，不得进行施工。成品应及时采取必要保护手段，以免人为的破坏。年12月20日