1、建设集团公司员工奖励管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX建设集团有限公司员工奖励制度第一章 总则第一条 为提高员工的工作积极性，体现按劳分配的原则，制定本制度。第二条 凡长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。第二章 奖励分类第三条 奖励分为物质奖励和精神奖励两种。物质奖励：1、年资奖本公司员工服务年满5年、10年、15年、20年、25年、30年，而且其工作业绩与态度均属优秀者，分别给予晋升一级工资。2、创造奖本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：a、2、对节省经费、提高效率或对经营管理提出合理化建议，并取得明显成效者； b、对公司项目建设、新产品开发、产业链延伸等业务发展有特殊的贡献者；c、在项目融资、资本运营、招投标等方面做出突出贡献者;d、研究发明，对公司确有贡献者。3、功绩奖本公司员工符合以下所列各项之一者，经审查后授予功绩奖：a、对于业务发展有特殊贡献者，足以为全公司表率；b、对提高本公司的声誉有特殊功绩；c、对本公司的重大损害能防患于未然；d、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于树立良好风气的其它情况；e、遇有意外事件或灾害奋不顾身、不畏危难，因而减少损害者；f、维护员工安全或公司重大利益，确有功绩者；g、有其它特殊贡献者。43、全勤奖凡本公司员工连续1年考绩优良，未曾旷工或受过记过以上处分者。5、项目贡献奖公司经营项目在完全验收交工后，圆满或超额完成预订目标的，可视情况对项目领导者、具体工作人员及其他有关人员进行奖励。6、阶段性奖励 公司根据经营状况和员工的工作业绩，可分季度、半年或者年度等阶段对员工进行奖励。精神奖励：采取嘉奖、记小功、记大功三种形式，对优秀员工进行奖励。1、嘉奖a、品行端正，工作努力，能提前并保质保量完成任务者。b、表现突出，有具体业绩者。c、年度考评特优者。d、有其它功绩者。2、记小功a、嘉奖三次者。b、对于工程、设计、技术或管理制度建议改进，经采纳实施，著有成效者。c、节约物料，或对废料利用4、著有成效者。d、遇有灾害，勇于负责，所采取的措施适当者。e、有其它较大功绩者。3、记大功第二章所列功绩奖和和创造奖两项奖励均为记大功，进行精神、物质两个方面的奖励。第三章 奖励申报程序第四条 奖励形式由总经理、副总经理提议，并填写员工奖励提议表。员工奖惩审查委员会审查通过后，总经理办公会议讨论确定。第五条 物质奖励奖金额度由总经理或副总经理提议，总经理办公会讨论确定。第六条 奖励部门由副总经理提议，员工奖励审查委员会审查，总经理办公会议讨论确定；也可由总经理直接指定。第七条 奖励人员采取部门负责人或者项目经理提名，部门人员或者项目管理人员无记名投票表决，员工奖励审查委员会审查，总经理签批的形式确定；也可由总经理直接指定，或由副总经理直接提名。第四章 附则第八条 员工奖惩审查委员会由总经理担任主任委员，主任委员任命委员若干名。第九条 奖励的核定与颁奖，由总经理决定，可以采取表彰奖励大会或者制发文件的形式进行。第十条 本制度由总经理办公会负责解释。第十一条 本奖励制度自公布后实行，原奖励规定自行终止。