1、经济适用房工程项目员工职责及宿舍、治安管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、序言3二、管理目标3三、项目部员工守则3四、各岗位职责制度4五、质量管理制度12六、质量、技术交底制度13七、质量例会制度13八、质量检查验收制度13九、材料、设备管理制度15十、试块、计量器具管理制度16十一、竞赛评比制度17十二、质量奖罚制度18十三、模 板 拆 除 制 度26十四、班 组 落 手 清 制 度26十五、工地防火制度27十六、施工用电管理制度28十七、食堂管理制度28十八、食堂卫生制度28十九、厕所、浴室卫生管2、理制度29二十、宿舍文明卫生制度29二十一、职工宿舍管理制度29二十二、治安管理条例规定30二十三、合理化建议制度30一、序言为强化和规范项目部的管理工作，不断提高工程安全、质量等各项管理水平，确保实现项目部的各项安全、质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。项目部各项管理制度和职责，经项目部酝酿通过，现予以发布执行。执行奖罚人有权对认识态度差的违章人按制度罚10倍以下的罚款，并可以在班组押金或承包款中扣除。对管理人员制度、职责，作为管理人员年度考评和年终考评依据之一。各项考评必须认真、全面如实考核，由项目经理督促考核各分管部门的工作情况。各项制度执行情况也是对班组每月13次综合考评依据3、之一。二、管理目标 1、质量：一次性验收合格且评获市优质结构（占总量的10%），力争上海市优质工程“白玉兰”奖。并通过备案制验收标准；确保顾客满意度90；确保合同履约率100。 2、管理：争创上海市标化、文明工地；噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等得到有效控制；不发生考核类的关于环境因素的不良事件的发生。 3、安全：月累计平均事故负伤频率控制在1.5以下；杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故；兑现对建设单位和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业品牌的不良行为；通过各阶段安全、卫生核验，合格率100%； 4、治安：无较大治安事件。 5、工期：690日历天。三、项目部员4、工守则1爱公司，以公司的事业为荣。2有强烈的责任心，（对用户、对企业、对同事、对自己）工作精益求精。3严格执行考勤制度、员工请假必须按公司请假制度办理手续。4敬业爱岗、不断提高工作效率、上班期间不做与工作无关的事。5树立“下道工序是用户”“一切为用户”思想，不断提高工作质量与产品的质量 。6弘扬团队精神、乐于帮助同事工作不推诿。7按照企业管理制度程序要求、保质保量完全或超额完全工作任务。8严格按照行业安全规范要求、杜绝隐患和事故发生。9工作中认真及时填写各种原始纪录，保证原始纪录的准确无误。10爱护机器设备、办公室设备及其它公共财产。11服从组织安排、听从直接上级指挥。12努力学习不断提高自己5、的业务素质。13积极参与企业各项改革、多提合理化建议。四、各岗位职责制度项目经理职责1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责6、整改复查。6根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租凭合同，并严格履行。7严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。8负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。项目副经理职责1.受项目经理委托，积极做好经营生产管理工作，协同调度落实生产计划，配合做好审核和签定承包合同的工作。2.在项目经理领导下，负责综合协调工作。及时掌握工地的生产及经营情况，及时向项目经理汇报，并提出措施，促进生产和提高效益。3.认真执行国家有关劳动7、保护政策。法令和安全生产规章制度，不违章指挥。4.对各职能部门及分包施工单位进行工作指导，检查和监督管理。5.做好与当地行政和业务部门的关系协调工作。6.及时做好职工的政治思想工作，调动业务骨干的劳动积极性，努力完成生产任务。7.完成上级和项目经理交办的其它工作。8.落实“上海市标化工地”，“文明工地”，创“白玉兰”优质工程的督促工作，积极配合安全员做好安全工作，力争无重大安全事故。技术负责人职责1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2开展经常性的技术工作，主要有以下几项：（1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中8、出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。（2）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）经常检查工程技术档案资料的管理情况。（4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。（5）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（6）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。3负责质量管理工作（1）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（2）组织基础和结构部位9、的验收工作。（3）配合项目经理抓质量意识教育。（4）处理项目工程缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。4开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。5组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。6.完成项目经理、上级部门的其它有关工作。总施工岗位职责1制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。2加强项目部管理，负责项目部管理10、人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员素质，做好定期检查考核工作。3组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的实施。4负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作单位及各工种的施工关系，搞好总体布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。5搞好施工现场与临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。6负责项目的标化管理，制定各项保证措施并组织落实、督查。7及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围11、和质量要求，组织各施工人员严格按照设计及规范要求施工。8根据项目施工情况，制定月度工作目标计划报领导审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现。施工员职责1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核。3切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。4定期召开班组织质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收、落实保养措施。6协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期12、交付使用。7不得安排无证人员进行特种作业。8参加半月一次的安全检查并做好整改工作。9测量建筑物位置，轴线标高沉降观察。施工放线不论晚上或其它情况，必须紧密配合工期及时放线正确。10及时做好施工日记，落实现场负责人交待的各项内容，在完成本职主要工作的前提下，兼管安全、质量、文明标化施工、创安工地、落手清、材料管理等一切工作的落实和汇报处理工作。质量员职责1向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。2及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等13、级。4组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人处以50500元的罚款和按管理制度或合同规定进行奖罚。5配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。6及时向分公司质按科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。7全面负责工程项目质量管理工作，执行项目部确保优良、力争上海市优质工程的质量目标实施，服从项目部有关人员的正确领导。8完成现场负责人交待的其它工作。安全员职责1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3负责对进场的职工进行安全教育，督促并协助职工办理有关手续。负责组织班组专兼职14、安全员开展安全监督与检查工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。4深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生具体情况。5.负责建立保卫组织，维护内部制安秩序，预防和减少各类案件的发生，确保施工生产的正常进行，负责人员、材料进出场检查、签证工作。6.负责建立消防队伍，组织消防检查，保证消防器材灵敏有效、消防水源和消防道路畅通无阻。负责现场用火证的审批工作。7.负责机械设备、电气设备的安装、验收、管理工作。做好维修保养工作，保证机械设备、电气设备良好运行状态。8.负责各类脚手架、防护设施的检查15、验收工作，每工作班巡查工地的安全生产动态情况，并做好记录。9.负责查处违章指挥、违章作业、无证上岗行为，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时令其停止作业，情节严重者给予经济处罚。10.负责组织项目部安全大检查活动，对发现的隐患下发“整改通知单”，并按其要求监督整改。11正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门本对工程安全检查的配合工作。12督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。13参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。14负责职工和班组安全协议的签订，力争重大安全事故为“零”，确保项目部争创上16、海市文明工地，负责创上海市文明工地的具体实施，兼任落手清等文明施工管理工作，和参与贯标工作，完成项目经理和现场负责人交待的其它工作。材料员职责1遵纪守法，拒腐、抵歪风。2及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。4负责对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5及时提交有关的材料质量证明书和材料试验报告。6根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7对负责采购管理的物资，在项目经理授权范围内与供应单位协商定17、价，签订合同，并按公司财务制度规定及时做好运输、委托加工、中转、入库或现场验收工作，向供货单位结算价款。8确实做好各种设备，周转材料、原材料等按资料员要求提供“责保书”、“合格证”、“营业执照”、“说明书”、“保修单”、“保险证”等原始资料。复印资料必须有供应单位盖公章和经办人签名，同时写明“原件存放我单位”的字样。资料员职责1负责工程项目技术资料的管理工作，对施工技术资料的及时性、准确性、完整性和有效性负责。2.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。3负责项目部技术性外来文件的收发、登记、归档工作。及时收集各项技术资料，对各项资料按时间顺序即工程进度为序及时整理归档18、。技术资料的整理要做到项目齐全、数据真实、用语规范、签字齐全、字迹清楚工整、反馈及时。4协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。5及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。6认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。7所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。8负责项目部技术资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。9. 随时向有关部门和上级检查人员提供合格的工程技术资料，对提出的问题及时向技术负责人汇报。督促有关人员整改，并进行检查。10. 负责将设计变更、洽商的内容及时、准确地在原图纸19、上标识。负责及时回收已作废的技术文件，并交上级主管部门处理。11.协助项目部技术负责人对施工技术资料进行监督检查，及时做好技术资料的收集、整理、标识工作。工程竣工后按规定组卷、装订、归档。按照城建档案馆的规定编辑组卷，在工程竣工之后及时作好资料移交工作。财务人员职责1认真执行国家财经纪律和财务制度。2认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。3建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。4及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。5保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。620、负责到公司财务部领用、结算支票、现金事宜。7按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。8在每月的25日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。9负责项目部的成本核算。10及时向项目经理提供工程资金的运行情况。保卫科长职责1负责全工地的安全保卫工作，严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚分明。2经常对各级人员进行遵纪守法教育，对新进入工地的民工及时向他们交待必须遵守的规定和制度。3经常与当地公安部门取得联系，求得他们的帮助和指导。4督促职工做好上海市市民规范，逐渐熟悉并遵守上海市治安方面的管理规章。5教育职工养成良好的社会公德，努力消除和化解矛盾，妥善处理发生的各类纠纷。6提高防21、范意识，了解工地周围的社会民情，保证物资器材的万无一失和职工人身安全。7做好周围居民环境工作并落实居民周围环境制度。做好工地宿舍管理、食堂后勤管理工作，卫生管理工作。8组织治安领导小组成员，确保矛盾的化解。一般情况不准外出，如果外出联系工作，必须有确实的代理人负责解决事务（包括晚上）。9每月不小于3次的夜间查夜并记录，确保各项“证件”和“制度”的落实到位。10确保“创安工地”的治安方面的实施工作，配合做好“创安工地”的资料。11办理夜间作业环保手续完成项目经理或现场负责人交待的其它工作。仓库保管员职责1认真做好材料物资的验收工作，必须如实办理出入库手续，发现问题应尽快反映，以便及时解决。2库存22、物资应按品种、规格、期限分别堆放，并建立相应的台帐，每月定期向会计报帐。3甲方提供的材料必须按质按量验收，拒收不合格材料，并如同购入材料一样办理入库手续，记好来往帐目以便查对结算。4材料出库必须严格必要的程序办理领料手续，同时进行限额控制，防止超领。5定期盘库，做到帐物相符心中有数，及时反映库存情况，以利有效地组织供应。对小型工具必须充足并及时提供采购计划，以免影响工程生产进度。6经常检查库存物资的变化情况，防止变质、生锈，对超期物资及时向领导反映，以便适时处理。7加强库房安全，防止被盗。8每月底与财务核对帐目，清点货物，合理变损，及时报财务冲减。9没有质保书和材料准用证、合格证、营业执照、说23、明书（仅设备和部分材料）、保修单（仅设备）、保险证（安全帽等）等报告有权拒收或特殊情况6天内补齐，具体要求以资料员说明为准。10对新客户前五次进料必须按实计量，老客户视具体情况每月抽查不少于六次，严格把好数量关，对质量通知有关人员验收后方可签字入库。11班组领用材料以班组出具领料单为依据付给，并注意保存各班组领料单，每月汇总一次。12实施仓库周围、水泥仓库落手清工作，做好底层现场落手清督促工作，确保文明施工要求。13配合现场负责人做好成本核算工作，完成项目经理交待的其它工作。预算员职责1须作风端正工作认真细心，维护本单位正当合理的经济利益。2根据本工程的特点编制工程预算书，认真熟悉上海市定额中24、的有关说明书，取费标准，有关文件补充定额，机械台班定额，工程合同等。向项目经理和现场负责人提出合理化建议，做好成本管理的参谋。3及时完成决算工作，并紧跟施工进度，平时按施工层、分部分项决算（竣工验收10天内完成总的决算）要求正确、及时、杜绝漏项；图纸变更和其它签证（未签证部分也单独列出）的决算分别每月一次单独交现场负责人和项目经理存档。4做好施工图预算、施工预算的“二算对比”根据工程进度及时提供材料的预算价、信息价等，以便项目经理根据采购员提供的市场价来决策和签订有关合同。做好工程成本核算。5做好各班组工程量的核定，要求及时、完整、正确，熟悉各班、组内部承包合同，并按合同认真执行。6审核钢筋施25、工料单，纠正不合理施工方法，严禁浪费原材料。紧跟施工进度，完成钢筋、预埋件、拉接筋、接头等决算料单。7参加施工组晚上例会，经常到现场了解进度、施工工艺等情况，做到彻底“吃透”图纸和实际施工过程，确保决算的正确性。8每月向业主和上级部门上报月（季）产值报表等，须经过现场负责人和项目经理审批。9及时且完整的整理一切预决算资料，有凝问做到及时向有关人员联系。10完成现场负责人和项目经理交办的其它工作。安装分部管理员职责1在项目经理和现场负责人的领导下，认真与土建施工配合，提出书面合理化建议，参加项目部的各项会议、活动和协调工作，并且认真转达到安装的每位职工。2遵守项目部的一切规章制度、奖罚条例、积级26、配合各项指标应尽的义务。3组织安装分部有关职能人员认真学习安全知识、施工图纸、规范、规程、上海市的有关规定。带头传达、贯彻政府的政策、法律、法令，执行上级的决议、决定。认真落实当地业务主管部门和公司下达的各项指、任务。4在与土建统一前提下全权负责行使安装经营管理决策和生产指挥权，人事、工资、盈利分配权，加强与有关单位或部门的协调工作，严格执行经济合同，承担相关的法律责任。5带头学习专业知识，采取切实措推进技术进步和规范化管理，努力提高社会效益经济效益，提高管理水平。6执行财务纪律。执行项目部管理制度。7检查落实各安装班组的工作，督促各职能人员落实各项规章制度，奖罚分明。8落实整个项目的临时水、27、电人工安装工作，结合项目部的制度进行奖罚。文明施工管理员职责1认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，做好施工现场的各项文明管理工作。2按照施工总平面布置图设置各项临时设施，大宗材料、成品、半成品和机具设备堆放有序，保证场内道路及安全防护不受影响。3做好工地宣传，施工现场必须设置明显的标牌和宣传栏，督促全体施工人员佩戴证明其身份的证卡。4经常检查施工现场和生活用电线路的安装是否符合安装规范和安全操作规程，特殊工种是否持证上岗。5建立防火安全组织，严格管理易燃、易爆物品，落实防火制度和措施。6执行安全生产和劳动保护法规，做好安全宣传工作，加强规范化管理，教育职工正确使用个人安全防护用具。7做好28、施工现场场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾，督促各工种做到“落手清”督促检查生活设施的卫生防疫工作。8搞好社区服务工作，采取各种措施，努力做到施工不扰民，降低施工过程中产生的噪声。卫生管理员职责1依据上海市环境卫生管理条例的精神，制定卫生管理制度，保障职工的身体健康，维护工地整洁卫生。2负责施工工地的日常环境卫生管理工作，实行条包块管责任制，对专（兼）职保洁员的督促检查。3搞好卫生宣传工作，设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，创造良好的施工和生活环境。4落实各项除“四害”措施，控制“四害”孳生，生活区内做到排水畅通，现场无积水。5按照食品卫生法搞好食堂及饮食卫生，督促食堂工和人员按规定佩戴29、（穿）工作服，保持个人卫生，及时进行体验，并要求持证上岗。6加强宿舍和施工现场的卫生管理，及时清运生活垃圾和建筑垃圾，特别重视厕所卫生，督促责任人做好日常的保洁工作。7做好职工卫生防病的宣传教育工作，预防各种传染病，发现病情及进向卫生防疫部门报告。8做好当地环境保护，卫生防疫部门的关系协调工作。食堂事务管理员职责1在项目经理的领导下，严格执行食堂管理制度和食堂卫生制度，负责食堂的卫生、环保和后勤工作。2督促和检查炊事工作人员搞好个人卫生，按规定服务上岗操作。3制订一日三餐的蔬菜供应计划，采购食品应进行比质比价，力求品种变样，尽量满足大部分职工的口味和生活需要。4严格把握“病从口入”关，蔬菜杂质30、分拣干净，杜绝烧煮变质食物，剩菜、杂质倒入泔水桶，并加好盖。5及时进行炊具、灶具和盆、筐的清洗消毒，及时清除蒸饭箱的污垢，正确使用和维护食堂电器设备。6及时供应开水，隔天茶水应换掉，保持茶桶的清洁，检查茶桶是否上锁，每天更换公用茶杯的消毒液。7督促食堂饭菜供应价格情况，对全体职工和项目部负责。机管员职责1在现场负责人的领导下，负责工地机械设备的管理工作，根据生产施工计划编制机械设备计划。2负责机械设备的验收、安装、调试工作，收集整理有关资料建帐立卡。3检查机械的运转、维修保养、修理等情况。对违犯机械设备管理标准的现象，提出批评、建议直至制止，并向领导反映。4编制大型机械设备和外架的装拆方案，对31、任何影响机械性能、违反操作规程、危及安全生产行为和现象，责令停止使用。5按生产需要对施工现场的机械设备统一平衡调度。6按机械设备的使用情况及时按排机修班进行维修与保养，对管理不当，维修保养不善提出处理意见。7负责机械事故的调查处理和上报工作。8负责调查督、促处理一切机械设备损坏善后工作，并按班组合同执行（分析是否属正常损坏）处理。防火管理员职责1依照中华人民共和国消防条例的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。2明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中和生活区等区域，设置安全防火警告标志，教育职工正确使用消防器材。3做好动用明火的审批制度32、，建立三级防火责任制，落实动火监护人，焊割作业严格遵守“十不烧”及有关规定。4经常检查防火执行情况，特别加强对木工作业场、食堂、宿舍的检查，对在禁火区吸烟、私拉乱接电线、睡床吸烟等行为进行教育劝阻，并做出相应的处罚。5做好防火检查，隐患整改情况，防火安全奖惩，火灾、火情记录，按期进行灭火器的换药工作。班组长职责1按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质理符合标准。4负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及33、时进行调整。5认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。7组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查招待情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。10有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。11认真服从生产安排，按计划合理组织生产，调整好34、劳动力，努力完成生产任务。12督促职工正确使用个人防护用品，教育工人不违章操作，搞好班前安全交底，力争重大安全事故为“零”。13经常注意检查作业环境中的不安全因素，发现隐患及时解决，解决不了的应立即上报，经处理后方可继续作业。14按进度计划领用材料，保持施工现场整洁，每天做到工完场清。15教育本工种职工文明生产，遵守职工守则，加强职业道德，提高职工精神风貌。16采取保证金的形式来促使协议的落实工作，形成班组长自我要求管理好各自班组的一切工作习惯，否则可以在保证金或承包利润中扣除，真正保好“责、权、利”三结合，杜绝损公利已的现象，使管理上一新台阶。17各级配合项目部“文明标化工地”、创“优质工程35、”的一切义务工作和处理好相关班组的协调工作。18抓好本班组的劳动效益，配合管理人员的一切管理制度的实施工作。五、质量管理制度1.每月一日召开一次全员参加的质量大会，总结上月份工程质量施工情况，布置本月份质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。2.每月25日组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施工项目的质量情况，提出质量改进措施。3.坚持周质量例会制度。专业工长（施工员），专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在问题，提出解决措施，限期整改。4.质量检查员全数检查在施工的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺36、标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。5.施工员必须每天巡视现场情况，将材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理. 6.每道工序施工中，项目部施工员，对各班组工序的质量进行监督与指导。7.每道工序完成后，由班组长对该工序的质量作自评。自评符合施工规范及设计要求后上报项目部，由项目部质量员及施工员对该工序进行验收评定并做好记录（签字）。六、质量、技术交底制度1.各分项、分部工程和比较复杂的加工、施工工序以及特殊过程（关键工序）作业前均应进行质量技术交底。2.项目部施工员组织，项目专业技术负责人应编制全面的37、详细的、具有针对性强的加工、施工技术措施和方法，对加工和施工人员进行质量技术交底。3.质量技术交底内容至少包括：1）作业人中资格和能力要求；2）材料要求；3）选择机具设备要求；4）加工、施工环境要求；5）质量特性；6）加工、施工工艺和方法要求；7）质量控制点；8）质量通病以及预防措施；9）职业健康安全规定；10）环境保护的要求等。4.质量技术交底以书面形式进行记录，使每个作业人员做到心中有数，并经交底人与受交底人签字。5.接受交底人应按交底内容进行加工、施工。6.项目经理部必须依照交底内容经常进行检查督促。七、质量例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，38、科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。1.项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。2.工程质量例会由项目经理主持召开，项目部技术负责人、总施工、质量员、资料员、安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。3.质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合39、情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。4.工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。八、质量检查验收制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。1开工前检验制40、度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。2施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实41、际。3定期质量检查制度项目部每月、班组每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。4检查程序自检互检班组长检查施工员、专检人员检查项目部专职质检员监理工程师班组提前两小时申报，同时要说明申报部位和班组自检情况，然后向专业工长（施工员）报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。5原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可42、使用。6班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长（施工员）组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。7隐蔽工程验收制度：7.1隐蔽工程验收的主要项目有：主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。 7.2隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖；7.3工程检验签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检验人员办理；7.4隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施43、工班组自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。7.5对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由技术负责人主持，质检员和监理工程师参加隐检验收。 8.预检制度：预检项目由总施工主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。944、混凝土浇筑令及拆模令制度：浇筑混凝土前均须办理浇筑令手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模，办理拆模令手续后方可拆除，拆模时必须现场施工员、安全员必须在场。10.建立样本制：各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。11.建立三检制度：自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录。互检，指同一工种或多工种之间，有项目部组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高45、的目的。交接检，指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由班组（跨班组由项目部）组织交接，各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。各施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）施工员可行使令其停止下道工序施工的职权。12.工序交接检制：各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期由上道工序承担。13.全面贯彻执行国家有关质量管理的方46、针、政策、法律、法规。14.使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥施工员及质量检查人员的积极作用。15、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。16.隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。17.结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。18.在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质47、量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目总工将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。九、材料、设备管理制度1.为使材料、机械设备管理工作能够紧密围绕施工生产，服务于企业的发展战略和经营目标，加强材料及设备的采购、更新、改造、使用、维修工作中的管理与控制，提高企业技术装备素质水平，增强企业竞争能力，根据公司材料、机械设备采购招标相关规定，结合本项目部实际特制定本制度。2.搞好设备管理要贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的方针。坚持选购、制造与使用安全环保相结合；修理改造与更新相结合；维护保养与计划检修相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合；内48、部调剂与市场租赁相结合的原则。3.材料、机械设备管理的目的在于：按照材料、机械设备固有的规律，同时也按客观的经济规律，经常使其保持高度完好，提高其生产率和利用率，延长使用寿命，不断降低使用成本，以求最大限度地充分发挥每一台材料、机械设备的效能，多快好省地为施工生产服务，最终赢得经济效益和社会效益。4.材料、机械设备管理的主要任务是：贯彻执行国家有关的方针、政策、条例、标准、法令、法规和上级主管部门的有关规定。通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择优选购、正确使用精心维护、利于环保、 安全运行、科学检修，适时改造和更新，提高机械完好率，使设备经常处于良好的技术状49、态，不断改善和提高技术水平，密切配合施工，保证使用需要，抓好经济核算，做到优质、高产、低耗、安全、健康培养机务队伍，提高管理水平，使经济效益最大化，实现资产保值增值，获得最好的经济效果。 5.材料、设备管理是项目管理的重要组成部分，做好材料、设备管理工作是各管理人员的重要职责之一，材料、设备管理的主要技术经济指标要纳入项目管理责任目标，并定期考核。6.对于材料、设备的采购，必须通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。 7.对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。 确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地50、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。 8.工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。 9.供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 10.项目部严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。 11.材料、设备使用要建立安全组织，制定安全管理制度。项目部安全员要对职工进行安全教育，要使“安全第一、预防为主”的方针，深入人心。要常抓不懈，定期组织安全检查，发现问题，及时解决，51、消除不安全因素。12.各类材料、机械设备应有可靠的安全保护装置和防护设施，由安全员定期检查，一旦发现设在的安全保护装置和安全指示失效异常时，应立即停机修理，确保设备和人身安全。 13.对设备事故坚持做到“三不放过”即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。对违反安全操作规定造成事故的肇事者和有关责任人，应根据设备事故的性质程度，按规定给予经济处罚。造成特大事故，构成祀罪的，依法追究刑事责任。 14.做好设备事故故障统计分析工作，认真填写机械设备事故故障登记簿，对经常重复发生故障的部位和部件，着重分析其产生的原因和规律，制定治理防范措施和采取必要的改善性修理。52、以减少设备事故及故障的发生。十、试块、计量器具管理制度1.砼试块模具、计量器具管理1）工程技术、资料部根据工程需要提出砼试块模具、计量器具需求计划，报项目经理审批后提交物资管理部采购。2）对材料员采购的砼试块模具、计量器具，由工程技术、资料员负责检定入库，由仓库管理员建立台帐发放砼试块管理员。对检定不合格的砼试块模具、计量器具返回仓库由材料员退货处理。3）砼试块模具应经常检查一旦发现损坏，应及时将器具返回计量员进行处理。4）采购计量器具应保证质量，并必须有产品合格证、说明书等技术资料和齐全的零配件，严禁采购非标准计量器具。5）新启用的计量器具，经检定合格，需编号、填写账卡、确定检定周期方可使用53、。6）在周期内发生故障或因其它原因器具不能使用，应经检修合格后方可使用。7）计量器具在使用过程中，如发现异常，严禁私自拆卸、乱调，因此而造成的损坏，视情节轻重追究责任。8）使用计量器具前，应检查其是否完好，若不在检定周期内、检定标识不清或封存的，视为不合格计量检测设备，不得使用。每次使用前，应对计量设备进行校准对零检查后，方可开始计量测试。使用中若发现计量检测设备偏离标准状态，应立即停止使用，重新检验核准。如出现损坏或性能下降时，应及时进行修理和重新检定。2.砼试块制作、送检、台帐管理1）砼试块由项目部指定专人制作，总施工负责安排。标养试块在项目部标样室进行养护，同条件试块按照有关要求进行现场54、养护。2）砼试块制作人必须经培训合格，具有责任心，按要求制作。3）总施工根据试块制作计划和砼施工情况，填写砼试块制作通知单交资料员安排制作，试块到期后由资料员填写砼试压委托单，将砼试块送试验室，并按项目作好砼试块台帐。4）资料员根据台账及时取回试压报告并归档。十一、竞赛评比制度为确保本工程优质按期的完成，并结合市经济适用房工程市级文明标化工地目标和施工质量目标的顺利实施，故制定出各分包班组在项目体规定的工期进度、工程质量与安全生产、文明施工、团结协作四项内容的竞赛检查制度。在四项指标最后评比获得最高分的班组，将有一定的奖励，具体条款如下：1工期进度工期进度达到项目部下达的计划目标为满分（超额满55、分，反之则扣）。2工程质量2.1 质量达到验收规范的标准。2.2 每道工序质量均达到规范要求，管理到位。2.3 无质量整改的现象。2.4 分项质量达到标准规定的要求。3安全生产、文明施工3.1 严格执行安全操作规程，无违章现象。3.2 积极开展安全生产无事故活动。3.3 用工规范，无违章用工现象。3.4 生活卫生，现场落手清符合市级文明工地的标准要求。3.5 遵守宿舍管理制度，无违反治安管理的现象。3.6 施工动火符合规定，无违章现象。4团结协作 团结协作、相互配合，上下工序搭接有序，做到上道工序为下道工序服务，下道工序为上道工序质量把关，施工人员应该克服困难，互相帮助，为确保工程质量与进度创56、造条件。十二、质量奖罚制度1. 总则1）为贯彻“质量在我手中 满意在你心中”的质量理念，根据公司下达的质量管理手册及本工程项目质量管理目标，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。2）为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包班组及个人进行与本制度相对应条款的处罚。2.奖励标准1）在每月“项目部质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照相关规定予以奖励。2）对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励10003057、00元。3）阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、幢号长、施工员300800元的奖励。4）在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员5001000元的奖励。5） 工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200500元的奖励。2.处罚条例1）基本规定（1）工程开工后，分包班组不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。（2）项目部、公司组织例行检查时，如分包班组不积极配合，给予5001000元/次的罚款。（3）严格按图施工，严58、禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。（4）所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目部同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。（5）分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。（6）各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100200元/次的罚款。（7）现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚否款。（8）现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合59、格后均填写好对应的表格，上交项目部审核。对于三检制度落实不到位的班组或幢号长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予5001000元的处罚。（9）分包班组的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予分包班组10002000元罚款，质检员处以50元次罚款；第二次报验不合格，对分包班组处以20003000元罚款，质检员处以100元次罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的质检员责令退出现场，分包班组必须另行安排质检人员，并满足项目要求。（10）不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包班组处以10003000元罚款。（11）任何现场质量问题的修复、60、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以1000元次罚款，并对有关人员处以100200元次罚款。（12）分包班组收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予2005000元的罚款，具体金额以相应条款规定为准。（13）分包班组至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。（14）分包班组收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。（15）项目在日常检查中发生不合格项，分包班组未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300800元罚款；出现质量问题，未进行改进61、并重复出现的，对有关责任人处以8001500元罚款。（16）对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对分包班组处以7001000元/次的罚款。（17）甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予2000元/人/次的严厉处罚。（18）现场施工质量违反强制性条文的，给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予15005000元62、/次的罚款。2）钢筋工程钢筋工程质量要符合GB50204-2002(2011版)混凝土结构工程施工质量验收规范、钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010、钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003、11G101的要求。（1）电焊工必须持证上岗，钢筋施焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者不但赔偿经济损失而且要给予一个接头100元的处罚。（2）严禁对钢筋进行气焊烘烤，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并且给予20005000元的罚款。（3）钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放、漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并罚100363、00元/根（自己补上不计）。（4）钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予50200元/处的罚款。（5）墙柱主筋跑位超出验收规范罚20元/根。（6）柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚20元/处。（7）预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/处。（8）电渣压力焊检查偏心、融化点不均按接头个数罚10元/个；接头焊毕，敲去渣壳后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的，罚40元/个；焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚1020元/处；如果重复出现64、，双倍处罚。（9）带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，否则给予50元/个的罚款。（10）结构楼板的板底筋在跨中采用绑扎搭接或焊接的，一经发现罚50元/处；有墙无梁的部位没有按照图纸设置加强筋的，罚100元/次。（11）梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的给予20元/根的罚款。（12） 梁支座处的非贯通筋（支座负筋）长度超出规范允许偏差的，给予50元/根的罚款。3）模板工程模板工程质量应符合GB50204-2002(2011版)混凝土结构工程施工质量验收规范的要求。（1）模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇65、筑混凝土的质量，侧压力及施工荷载。门架剪刀撑不能少，结构线条、梁截面尺寸及模板标高均符合图纸要求及规范允许偏差值以内。（2）模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求处以3050元/处的罚款。（3）涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接茬处，如有污染罚10元/处。（4）梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工罚300500元/处。（5）支撑架的扣件松动下沉一处罚2000元/处。（6）模板几何尺寸支错一处拆掉重来。杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，偏差15mm以内的处罚50元/处，30mm以外罚2001000元/处，漏浆严重造成构件变形的每处罚100500元。66、（7）模板拆除后阴、阳角漏浆罚50元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100500元/处。（8）板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差，给予20元/处的罚款。（9）墙、柱按照控制线、垂直度偏差超过5mm罚10元/处。（10）阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙柱垂直度的标准检查）大的罚50元/处。（11）未经工长、技术部批准同意就拆模的罚50元/处。（12）模板关头板不垂直罚5元/条。梁、墙、楼梯间平板内有木屑、树皮等杂物罚30元/处。（13）严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底67、打磨、批腻子，刷白。若达不到要求罚20元/平方米。（14）楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚20元/处。（15） 变形缝、后浇带等特殊部位的快易收口网及泡沫板不按要求进行施工的给予500元/次的罚款。4）混凝土工程混凝土工程质量应符合GB50204-2002(2011版)混凝土结构工程施工质量验收规范的要求。（1）剪力墙、柱模板下部未采取水泥砂浆塞缝罚100元/处。（2）蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞罚1001000元/处。（3）浇筑后混凝土楼面平整度允许偏差不超过5mm，超过10mm以外范围罚20元/平方米。（4）浇筑混凝土前严禁乱踩上层钢筋，浇筑混凝土68、时应用铺板搭桥，如有乱踩现象严重罚5元/平方米。（5）浇筑混凝土前应对模板喷水，若不喷水罚200元/层或200元/施工段。（6）浇筑混凝土12h后进行浇水养护，气温高的季节用薄膜覆盖浇水养护，中午吃饭应换班，若养护不到位导致混凝土缺水、裂缝等质量问题罚5001000元/层。（7）混凝土养护时间为7天，有抗渗要求和掺外加剂养护时间为14天，如达不到以上要求罚1000元/层。（8）阳台、卫生间、厨房间标高低于室内正常标高的值必须满足设计要求，若达不到要求罚50元/处。（9）地下室后浇带、变形缝、塔吊预留洞、物料提升预留洞或分段浇筑位置及其他容易渗水的部位没有按要求设置止水钢板或有效止水措施的，给予69、100元/米的处罚。（10）混凝土浇筑完毕后，其强度未达到1.2MPa以上就上人、上材料的，给予50元/平方米的处罚。5）砌体工程砌体分项工程一定要符合砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011的要求。（1）材料倒运过程中，如发现班组随意抛掷材料导致砖缺棱掉角、断裂的给予10元/块的处罚。（2）砖砌体日砌筑高度不应超过一步脚手架高度或1.5m，如达不到，砖砌体拆掉返工并罚款100元/平方米。（3）砌筑之前，应对砖材料浇水湿润，否则每发现一次给予500元的罚款。（4）砌体灰缝的砂浆饱满度必须符合规范要求，不得有透明缝，瞎缝、假缝等质量问题，如达不到要求给予50元/平方米的处罚。（5）砖70、砌体应以水平线排分皮数杆，第一批砖底如灰缝偏厚，底部用细砼或高标号砂浆找平，若达不到规范要求罚20元/处。（6）丁字墙、十字墙、“L”字墙等特殊部位没有严格按照要求搭砌的，给予200元/处的罚款。（7）构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，预留的拉接筋应位置正确，施工中不得任意弯折，若达不到规范要求罚50元/处。（8）构造柱的钢筋必须按照图纸要求设置，纵向受力钢筋根部和顶部（板底）没有植筋或搭接长度不足就进行隐蔽的，一经发现，给予300元/处的罚款。（9）构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内的落地灰，砖渣和其它杂物清理干净，若达不到规范要求罚100元/处71、。（10）填充墙砌至接近梁、板底时，应按方案要求留一定空隙，待墙体砌筑完并应至少间隔7天后再进行其补砌挤紧，若达不到要求给予30元/米的处罚。（11）砌体内图纸要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放钢筋的，给予10元/根的处罚。（12）门窗洞口过梁必须满足设计及规范要求。（13）预制过梁的几何尺寸和设计要求偏差大于10mm以上的，处罚30元/米；过梁钢筋不符合设计要求的，给予50元/米；过梁砼有蜂窝、麻面、平整度差等问题，罚30元/米。（14）植筋现浇过梁的钢筋植入深度应满足20d，否则罚50元/根；植筋后钢筋的自由端和纵向钢筋的搭接、焊接长度需满足设计要求，否则罚30元/根。（15）砌体根72、部没有按照图纸要求砌筑实心砖、浇筑砼挡水坎的，给予50元/米的处罚。6）抹灰工程抹灰工程质量应符合建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50201-2001中的要求。（1）基层处理应无灰尘、无油腻，砼墙面要毛面处理到位，若不到位罚10元/平方米。（2）抹灰前应提前洒水湿润，若不洒水湿润罚10元/平方米。（3）室内墙面、柱面和门洞口阳角应用1:2水泥砂浆（具体配合比见图纸）做暗护角，每侧宽度不应小于50mm，若达不到要求罚10元/米。（4）抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脆层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝，若达不到规范要求罚30元/平方米。（5）抹灰层厚度应符合设计要求，若达不到73、规范要求罚10元/平方米。（6）抹灰表面应平整、光滑、洁净、颜色均匀，抹灰分格缝和灰线应清晰美观；墙面平整度、垂直度超出规范给予50100元/处的罚款；墙面观感差、掉砂、泛白，处罚50元/平方米。（7）墙面抹灰层采取加强措施时，没有搭接或者搭接长度不足的部位，处罚5元/米；不同材质交接处搭接长度不足罚10/米；固定钢网的钉子的规格、间距不满足要求，给予20元/平方米的处罚；没有挂网就擅自抹灰的，给予100元/平方米的处罚。（8）门窗洞口、预留洞口在抹灰后的尺寸必须符合图纸要求，偏差超出规范要求导致门窗无法安装的，给予50100元/处的处罚。（9）墙面如出现预留空调洞不圆、线盒不方正等问题，给予74、20元/个的处罚。（10）有排水要求的部位应做滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐，若达不到规范要求罚20元/米。（11）室内抹灰阴角要顺直，三角交点要清晰，阴阳角要方正，若达不到要求罚10元/条。（12）每层（基层、中层、面层）抹灰厚度不应超过规范和规程规定的厚度，当抹灰总厚度大于或等于35mm时必须用网片进行加强，严禁一遍成活，灰层不可跟得太紧，抹灰层施工完后，夏季高温要及时喷水养护，若达不到要求罚20元/平方米。（13）砼梁、墙、柱及图纸、方案要求的部位的基层宜采用凿毛毛化或砼界面剂处理，也可用1：1水泥砂浆拉毛或喷浆进行毛化处理并喷水75、养护，确保基层和粉刷层的结合，墙面抹灰前认真做好基层处理和浇水湿润工作，砼面的隔离剂及杂物清理干净，若达不到要求罚10元/平方米。（14）外墙穿墙螺杆洞漏堵一个罚款20元/个，堵洞眼空鼓罚5元/个；将杆洞凿成深度58mm的喇叭状，达不到返工重凿，并进行罚款10元/个。7）门窗工程（1）建筑外门窗的安装应牢固，在砌体上安装门窗严禁用射钉固定（该条为强制性条文），否则给予500元/樘的罚款。（2）金属门窗、特种门窗的品种、类型、规格、尺寸、性能、开启方向、安装位置、连接方式及铝合金门窗的型材壁厚都应符合设计要求，否则给予200元/樘的处罚。（3）金属门窗框和副框的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、76、埋设方式、与框的连接方式必须符合图纸、方案要求，否则给予200元/樘的罚款。（4）门窗扇必须安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘，并且推拉门窗扇必须有防脱落措施。若达不到要求给予100元/樘的处罚。（5）金属门窗的配件的型号、规格、数量要符合图纸设计要求，安装要牢固，位置要正确，功能需满足要求。若质量不达标，给予50元/樘的处罚。（6）门窗框安装后，表面应洁净、平整、光滑、色泽一致、无锈蚀。大面应无划痕、碰伤。如不达标给予100元/樘的处罚。（7）金属门窗在安装后，框与墙体的缝隙应填嵌饱满，并采用密封胶密封，如现场擅自使用其它不符合规范、方案要求的填嵌方法，将给予500元/樘的罚款。（8）77、门窗框周边的密封胶表面应光滑、顺直、无裂纹。若不达标，给予50元/樘的处罚。（9）铝合金推拉门窗扇安装完毕后，其开关应力不得大于100N（即10kg），若达不到要求应给予调整，并处罚50元/樘。（10）门窗安装的允许偏差应符合规范要求，否则根据其偏差程度将给予100300元/樘的处罚。（11）门窗安装过程中，如发现土建预留洞口不满足设计要求，应及时通知现场工长、质检员给予协调，不得擅自打凿，否则给予500元/次的罚款。（12）门窗玻璃的安装质量应满足规范要求，出现质量问题的，根据问题严重性给予100500元/处的罚款。8）饰面砖工程饰面砖的施工质量应满足建筑装饰装修工程质量验收规范GB502178、0-2001 的要求。（1）饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应满足设计要求，否则不给予使用，并且处于10/平方米的处罚。（2）饰面砖必须粘贴牢固，如发现脱落、空鼓的，给予200元/处的罚款。（3）饰面砖粘贴后，表面应洁净、色泽一致，无裂痕和缺损，否则给予100元/平方米的处罚。（4）墙面饰面砖粘贴后的垂直度、平整度、阴阳角方正、接缝直线度、接缝高低差、接缝宽度都应在规范允许偏差范围内。若达不到要求，根据偏差数值的严重性给予100元/处的罚款。（5）墙面突出物、预留洞口周面的饰面砖应整砖套割吻合、边缘整齐、美观，禁止用铁钳等工具随意对饰面砖进行，否则给予30元/处的罚款。（6）饰面砖接缝（勾79、缝）应平直、光滑，填嵌应连续、密室，宽度和深度应一致。若达不到要求给予50元/平方米的罚款。（7）有排水要求的部位应做成滴水线（槽），滴水线（槽）应顺直，流水坡度应正确，坡度必须符合设计要求。如达不到要求，给予20元/米的罚款。9）涂饰工程涂饰工程的施工质量应满足建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 的要求。（1）基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝；如发现有问题的部位不得擅自进行涂刷，必须经负责施工的单位处理后方可施工，否则将给予50元/平方米的罚款。（2）涂料施工完毕后，墙面应涂饰均匀、粘贴牢固，没有漏涂、透底、起皮和掉粉问题。如不满足要求，给予50元/平方米的处80、罚。10）屋面工程屋面工程的施工质量应符合屋面工程质量验收规范GB50207-2002的要求。（1）平屋面采用结构找坡不应小于3%，采用材料找坡宜为2%,天沟、檐沟纵向找坡不应小于1%，沟底水落差不得超过200mm，若达不到规范要求罚20元/米。（2）卫生间、厨房、阳台、生活阳台、空调位、花池的地面抹灰必须按照设计要求向地漏找不小于1%的排水坡度，侧壁根部做半径不小于50mm的小圆角，若达不到要求，给予50元/处的罚款。（3）基层与突出屋面结构（女儿墙、山墙、天窗壁、变形缝、烟囱等）的交接处和基层的转角处，找平层均应做成圆弧形，内部排水的水落口周围找平层应做面略低的凹坑，此处易渗漏部位宜增设一81、道防水措施。防水施工完成后应做蓄水或淋水试验。若达不到要求罚20元/米。（4）高出屋面表层的卫生间排气管、烟道、消防管及消防管支架和空中花园屋面的给水管等根部均做不小于30mm的高台，若达不到要求处以罚款50元/处。（5）保温层含水率必须符合设计要求，若达不到要求罚10元/平方米。（6）找平层平整度及分格缝的位置和间距应符合要求，若达不到要求罚20元/平方米。（7）蓄水试验发现渗漏、积水现象罚100元200元/处。11）电气工程电气工程质量应符合建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002的要求。（1）电气线路、设备和器具的支架、螺栓等部件，与建筑结构构件的连接应牢固，不得采用熔焊（82、电气焊），且严禁热加工开孔。若达不到要求罚50元/处。（2）接地（PE）或接零（PEN）干线的连接必须具有不可拆卸性，支线必须单独与接地或接零干线相连接，不得串联连接：金属导管（除复合型可挠金属导管外）必须接地或接零。金属软管不得作为电气设备的接地导管。电缆金属支架、导管过墙、板的电缆金属套管应保护接地或接零；钢管与箱体间应按规定做跨接地线。镀锌导管、可挠性保护管应采用专用接地卡跨接地线；金属线槽、桥架插接母线外壳应可靠接地或接零，安装牢固，并不得敷设在易燃、易爆的气体管道上方。金属线槽不得作为设备接地导体。镀锌线槽、桥架连接板两端不少于2个连接固定螺栓，平垫、弹簧垫齐全。金属线槽全长不少于两83、点与接地干线相接。非镀锌线槽连接板两端应跨接地线，接地线材质、截面应符合相关规范、标准或企业技术标准要求。若达不到要求，根据问题的严重性给予1001000元/处的罚款。（3）金属导管、线槽应按规定做防腐处理。非镀锌钢导管内外壁均做防腐处理（埋入混凝土中导管外壁除外）。塑料线槽须有阻燃标记。塑料电线保护管及接线盒必须是阻燃型产品，外观不得有变形和破损。 金属电线保护管及接线盒外观，不得有折扁、裂缝，管口应平整，管内无毛刺。表面涂层均匀，无污染、无锈蚀。若达不到要求处罚30元/米。（4）电线、电缆的配管及线槽、桥架敷设安装的位置、走向、连接、固定方法等，必须符合有关规定。配线应分色，导线绝缘电阻值84、必须符合有关要求。若达不到要求罚100500元/处。（5）金属导管严禁对口熔焊连接。镀锌和壁厚小于2mm的钢导管，不得套管熔焊连接。三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。若达不到要求罚50300元/处。（6）电源插座的规格、型号、接线和安装，应符合规范和设计要求。厨房、卫生间安装防溅插座，潮湿场所采用密封型保护地线触头的保护型插座。各种插座安装均应与墙面（地面）贴紧、无缝隙、安装牢固，表面光滑平整，盖板、装饰帽齐全、固定牢靠，无破裂、划伤。若达不到要求罚50元/个。（7）照明开关的接线和安装，应符合规范和设计要求。同一建筑工程的照明开关，应采用同一系列产品，开关的通断位置一致。安装位85、置正确、便于操作，高度、距离符合要求，开关面板紧贴墙面，周边无缝隙，安装牢固，操作灵活，接触可靠。表面光滑整洁、无碎裂、划伤，部件完整，装饰帽齐全。若达不到要求罚50元/个。（8）成套配电柜、控制柜（台）和动力、照明配电箱（盘）安装所用的电器设备和导线、端子等器材产品，必须是经过有产品生产许可认证厂家的合格产品。产品的型号、规格和安装质量必须符合规范和设计要求。如达不到要求，给予2001000元/次的罚款。（9）配电箱柜安装牢固，垂直度、平整度要符合规范要求。根据偏差严重性给予100500元的罚款。（10）箱体开孔与导管管径匹配、无气割开孔。暗装配电箱与墙面贴紧。表面油漆完好，无污染；配电箱柜86、内电器安装整齐牢固。配线正确，接线端子固定牢固；强弱电端子隔离布置。（11）照明配电箱（盘）内，分别设置N线和PE线汇流排，N线和PE线经汇流排配出。母线镀层完整，紧固螺栓直径、数量、搭接面符合要求；开关、电器、电缆应按规定标识正确、清晰、齐全。箱、柜内电器安装系统图图例应与箱、柜内电器安装一致。绘图正确、清晰、整齐、适用；导线按相序及用途分色一致，接线不用开口鼻子。线鼻子根部用热塑封或绝缘布包扎，颜色与分色一致，包扎整齐、美观；箱柜内导线按回路分束绑扎，导线应留有余量。若达不到要求罚100元/处。12）给水排水工程给水排水工程应符合建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2087、02及图纸要求的相关图集的要求。（1）建筑设备安装工程所用材料、配件、半成品、成品、器具和设备的品种、型号、规格、性能及其产品质量应符合规范、标准和设计要求；应按有关规定具有产品出厂合格证明、复试检测报告、产品质量认证或生产许可证。若达不到要求罚500元/次。（2）管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求；支架、吊架、托架的构造形式、规格尺寸、间距、位置应符合有关标准、规范和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。如发现质量问题，将给予100500元/处的罚款。（3）管道和设备连接接口应平整、严密、无渗漏，其88、备接甩口应封闭严密。采用柔性接头的管道、设备不得使其接头和管道接口承重。否则给予200500元/处的罚款。（4）室内给水管道必须采用与管材相适应的管件。生活给水系统所涉及的材料和设备必须达到饮用水质检验卫生标准；给水系统的阀类、配件、器具、水表安装位置正确，接口合格，出水方向合理，规格、型号符合设计要求。若达不到要求，给予100500元/处的罚款。（5）水泵、水箱、消防器材设备等安装符合规范，管道穿墙处的保护连接合格；表面涂层光华整洁，色泽均匀，无露涂透底、流坠，无裂缝、起皮、无滴水、渗漏。若达不到要求罚50500元/次。（6）室内冷、热水、气等压力管道和设备系统安装后，管道保温前应进行压力试89、验（有记录），试验方法和试验压力应符合规范规定。暗敷设的热水、采暖管道使用各类塑料及复合管时，地面内不得有接头；管道穿墙及出地面应设置硬质套管，套管高度、规格应符合有关规定，需防水者应做防水处理。埋设管道保护层、保温层厚度应符合设计要求；明装的塑料管道应固定牢固，不得有松动和污染。 若达不到要求罚100500元/处。（7）排水系统的无压管道、设备在隐蔽前，应按规定进行灌水试验。室内排水管道应按有关规定做通球试验，确保排水畅通；金属或非金属排水管道的吊钩、箍卡，支、吊架安装牢固；检查口、清扫口伸缩节、止水环及污水通气管设备的位置、间距、数量应符合规范和设计要求，并便于检修。若达不到要求罚200元90、/处。（8）地漏应设置在有防水地面，地面排水坡度、流向符合要求，无倒泛水；地漏卧入地面的位置、深度正确，周边封闭严密无渗漏、平整、光洁、美观；水封深度不小于50mm。若达不到要求罚100元/处。（9）卫生器具等设备安装应平稳牢固，器具符合节水型要求，并与支架接触紧密、平稳，位置、标高、坡度、管径符合要求；成排器具排列整齐一致，排水口与排水管连接牢靠、封闭严密、无渗漏；表面光滑洁净，实用美观，嵌缝胶均匀顺直，粘结牢固，无堵塞、不渗水、不滴漏，无污染、无裂纹、无破损。若达不到要求罚50200元/处。3.附则（1）本制度未提及到相关质量问题的处罚，项目部有权根据具体问题的严重性决定处罚对象、处罚金额91、。（2）本制度适用于所有参建XXXX拓展区42-01街坊经济适用房工程的单位、个人。（3）项目部各管理人员、施工班组在执行本制度过程中，发现存在不足之处，可将意见上报项目经理部，经讨论决定后的结果会在下次修订时纳入相应条款。（4）本制度条款最终解析权归本工程项目经理部所有。（5）本制度于XX年5月1日起实行。十三、模 板 拆 除 制 度为加强现场结构砼实体质量管理，防止因拆模过早导致砼缺陷或质量事故，特制定以下措施：1.现浇结构的模板及其支架拆除时应符合：1）侧模拆除：在砼强度能保证其表面及棱角不因模板拆除而受损坏后，方可拆除；2）梁、板底模拆除：本项目砼构件必须在砼强度达到设计强度的75%时92、，方可拆除；悬挑砼构件必须在砼强度达到设计强度的100%时，方可拆除。2.现场梁板拆模前需履行以下手续：1）侧模拆除：现场施工员根据砼凝固情况确定，由施工员通知班组，未接到施工员通知的，班组不得拆除包括模板、背肋、丝杆、钢管在内的所有材料，否则将处于500元处罚，并出具书面通知；2）梁板底模拆除：在砼浇筑过程中，做一组砼试块与现场砼同条件养护，并根据天气情况、现场养护情况在68天时间内得出实验数据，在强度达到设计强度的75%后，由质量、安全负责人开具拆模通知书，班组收到通知书后，方可进行底模拆除施工，若发现班组未经项目部质量、安全负责人通知，擅自进行支架、顶托、模板拆除的，一经发现，除要求立即93、停止拆除外，对作业班组罚款1000元，造成严重后果的将按照国家相关规定追究劳务公司的责任。十四、班 组 落 手 清 制 度1、各施工班组必须遵守环境卫生管理制度，保持场容场貌整洁。2、上岗前各工长必须对职工进行落手清交底，施工时按考评标准认真执行。3、钢筋班：材料必须按现场布置分规格堆放整齐；分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋垫块整理转运到规定堆放点，分类堆齐不乱丢或散失在建筑物四周；做到多余钢筋及时撤退移清或整理归拢，不乱摊放，合理利用。4、泥工班：每次混凝土浇筑后有少量多余混凝土应使用到需要处，不得随意倒掉结硬；及时清理回收浇捣过程中散落的混凝土；翻斗车、混凝土吊斗及泵管内外经常保持洁净无结94、硬；脚手板等设备每分项完后应及时整理归堆。按规定拌制砂浆，落地灰及时清理回收利用；二分之一断砖搭配先用，四分之一碎砖及砖片当天清扫干净不散失，整砖在本操作点完毕及时整理转移净不留尾；脚手板、高凳等用毕后及时整理齐，不乱摊放；手推翻斗车、泥桶、积灰斗等工具用后及时刮净，当天冲洗清；砂浆机保养清理和四周上下整洁无砂浆结硬、无积水；龙头及时关闭做到水不白流。5、木工班：每天清理木工间，成品和半成品堆放整齐；模板安装完毕区域无模板设备及另配件等剩余，不得从高空抛掷；U型卡、扣件、螺杆等配件收拾理清，不留尾，无散失；楼层支模完成和模板拆除后及时将多余材料归堆整齐。6、架子班：钢管及竹脚手片应按现场布置指95、定堆放整齐；安全网按要求堆放；搭设脚手过程中失落的配件、铁丝必须当天拾清、归拢；严禁在从高空往下抛掷，脚手架必须用绳子或机械往下回放；拆下的脚手片及钢管等应时整理，堆放到规定地点，堆放整齐，不散乱；拆下的扣件、螺丝等应及时拾理干净放入盛器，转运到规定地点，不散失。7、各班组必须按上海市标化工地、文明工地的要求做好各项内容，各班组每施工层必须及时做好交接手续，并由幢号负责人书面签字为准，交下道工序，否则按以下办法处理：（1）停工整改；（2）由直属班派人员整改，按300元/次或工日在班组中扣除；（3）罚款后由下面交接班组作业；（4）中止协议，按班组违约处理。8、水电安装班对其它班组已做交接手续，其96、间的清理工作一切由水电安装班当天做好（交接前除外）。9、各班组必须做好加工场和底层的一切落手清工作。10、对违反本制度，项目部有权处以班组5002000元/次的罚款和本条款“7”的处理办法及落手清管理罚款细则执行。11、落手清的实施办法：（1）安全员在检查书面汇报给项目经理后，督促幢号负责人具体落实到班组或个人；（2）管理体系项目负责人督促（安全员）督促幢号负责人并执行奖罚、验收记录班组落实人员工人；（3）不及时做好落手清或不及时做好由班组长出具落手清交接手续，幢号负责人有权不签字，幢号负责人及时汇报项目负责人，在班组押金中扣款2000元/次层。14、原材料管理：必须合理使用原材料、机械、周转97、材料等，如发生下列情况：（1）把长钢筋切成短废料扔掉；（2）不及时利用多余半成品；（3）不认真识图造成返工相应损失；（4）工作人员不认真造成返工材料损失；（5）水泥、饰面砖等易潮物品受潮损失；（6）拆模时乱丢；（7）木模乱锯，不合理使用；（8）木工每层模板不及时清理、保养、上油等；（9）木工螺杆、螺帽、固定模板支撑等小物件不按指点地点堆放乱扔；（10）架子工、木工、乱扔扣件钢管；（11）水电工不认真识图，漏放予埋件或漏设予留洞、槽等，乱扔水泥，砂灰，乱凿墙面楼板等；（12）泥工浪费原材料，砖半块敲碎，混合砂水泥砂不及时利用落地灰或过夜；（13）特殊工种设备电线等管理不善；（14）班组工具、电线98、配电箱等乱扔；（15）各种材料、工具、周转材料、电器等随地乱扔；（16）干粉砂浆浪费、受潮或利用隔夜灰造成空鼓、裂缝、起砂等返工等。以上按落手清管理办法执行。十五、工地防火制度1、项目经理全面负责施工现场的防火安全工作，建立动用明火审批制度，以利施工作业顺利进行。2、施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中区和生活区等区域，悬挂有危险标志的显眼警告牌。3、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理，定期更新、保证完整好用。4、组织防火管理小组，确定人数，定岗定职，经常进行防火检查，发现隐患及时整改。5、施工现场不准使用电炉，不得用柴火烧菜煮饭、不得用碘钨灯进行烘99、烤，电线线路不准悬挂衣物6、氧气瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，焊工必须持证上岗，现场作业必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。十六、施工用电管理制度为了加强现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，特制定本管理制度。1、按照国家及地方的有关规定，对电气专业人员和职工进行电气安全技术教育和电气安全常识教育。 2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对电气绝缘、接地接零电阻，漏电保护等开关是否完好，必须指定专业人定期测试，台讯季节要强化检查。3、在十分潮湿的场所和金属构架等导体性能良好和作业场所，宜使用安全电压，其它地方有醒目的电气安全标志。4、变压器周围必须设置有100、效高度的围墙。外墙应张挂安全色标示警。临近高压架空线一侧施工时，须搭设防护架，张设安全网。5、分电箱必须架空设置，门锁齐全，有防雨措施，严禁其他人员擅自安装。6、手持或移动电动机具的电源线须有漏电保护装置，各类施工机械和电气装置实行专人负责。按规定要求定期检查，确保运行正常。7、露天使用的电气设备应有良好的防雨性能或采取有效的防雨措施，操作视线必须良好。8、一切电器设备必须由有证临时电工进行安装，班组积极配合，严禁乱拉、乱拖现象。十七、食堂管理制度1、严格执行食品卫生法，杜绝因食物不洁、变质引起的中毒事件。2、食堂内应经常保持整齐清洁，无积水。灶具，用具，蒸饭箱要及时清理消毒，生熟分开。3、蔬101、菜和副食品要保证质量，工作人员要把好验收关，不买上海市禁食的小水产，如黄泥螺，毛蚶、银蚶等。4、进行有效的储存和保管，米、面要隔墙、离地、通风，要防潮、防霉、防鼠、油脂应避光，避高温。5、食品要烧熟、煮透，隔顿应回锅。中、夜两餐加工的食品要留样，保持24小时，并做好记录。6、食物盛器要有生熟标记，熟食间要密封、防尘、防蝇设施齐全，通风性能良好。7、茶水供应要符合卫生要求，茶具应有消毒装置。8、炊事员必须每年体检，持有健康证和卫生知识培训合格证上岗操作，禁止无关的闲杂人员进入厨房。9、食堂应按时开饭，烧制色、香、味、形具佳的菜肴，尽量满足多数职工的口味，菜的品种尽量丰富多样。10、蔬菜的杂质和剩102、饭剩菜应倒入指定桶内，并加盖，定期喷药。11、对严重违反本制度人员，项目部有权清退食堂人员。12、项目部专门指定人员对食堂的督促，食堂负责人及时向督促人汇报当天的情况。十八、食堂卫生制度1、非食堂工作人员，不得进行炊事操作。2、食堂工作人员应持证上岗，按规定穿（戴）工作服（帽），做到“四勤”，保持个人清洁。3、生熟分开，定期对餐具进行消毒，自制冷拌菜要选料新鲜，洗净后用开水烫后再加工。4、食堂周围应排水畅通，经常喷射灭蚊灭蝇药物，防止害虫孳生。5、食堂内经常（并不少于每天二次）用水冲刷地面，及时清洗当餐锅具、用具、垃圾清理及时。6、消除“四害”防止疾病传染。7、对上级部门检查提出的不合格项目，103、每条每次处以1000元的罚款，并在当月工资中扣除。十九、厕所、浴室卫生管理制度1、保护环境卫生、人人有责。全体职工必须时刻注意公共场所的清洁卫生，养成良好的卫生习惯。2、经常做好厕所、浴室的保洁工作，每日清扫两次以上，及时喷洒药物，减少蚊蝇侵害。3、粪、便入坑，禁止随地大小便，违者罚款。4、厕所安装自动冲水设备，保持循环排水，及时清堵塞物，便槽无黄斑。5、爱护公用财物，用后自觉关闭水阀。6、严禁乱涂乱画现象。7、禁止在厕所内洗澡。二十、宿舍文明卫生制度1、自觉遵守上海市市民规范，人人动手灭“四害”。2、宿舍内不得随地吐痰、不乱丢瓜皮纸屑、不乱倒剩菜剩饭。3、每天进行日常的保洁清扫工作，定期进行104、大扫除。日常保洁工作建立宿舍值日轮流制，每月进行清洗文明宿舍评比。4、个人生活用品放置整齐，被服整洁，勤洗澡、勤换衣，保持个人清洁卫生。5、职工宿舍不得男女混居，不得留宿非本工地的外来人员。6、爱护宿舍的生活设施，养成随手关门、关灯的习惯。7、注意居住安全，不得在宿舍楼层内追跑吵闹，睡上铺的人员不得直接跳跃，以防意外。8、宿舍内做到“五线”“一方”“二清洁”（毛巾挂放一条线；茶杯盆子摆一条线；安全帽挂放一条线；衣服挂放一条线；床下鞋子摆放一条线；床上被子叠成方；室内、门、窗、玻璃清洁，门前过道清洁）。9、宿舍内每天清扫两次。10、宿舍每月定期一次大扫除。二十一、职工宿舍管理制度1、保持宿舍的舒105、适、整洁，每天做到衣、被、鞋摆放整齐，生活用品和个人防护用品挂放统一有序。2、进行日常的保洁清扫工作，定期大扫除，实行“寝室长”负责制。3、非本工地职工不得擅自留宿工地，如有需要必须向工地安全人员反映，经同意后方能登记住宿，严禁男女混居。4、爱护宿舍内的生活设施，并妥善使用。如有损坏、照价赔偿。5、宿舍内保管好个人物品，如被发现有偷盗行为的，处予偷盗物原价200%的罚款，并送公安机关处理。6、严禁睡床抽烟、电器取暖，做好防火防盗工作。7、不得在宿舍内乱涂、乱画，不得随意钉敲墙壁。8、严禁私拉乱接电线和使用大功率家用电器，如有发现除没收外，还要处以经济处罚。9、本工地职工除夜间加班外，晚间睡觉熄106、灯时间不得超过十点。白天有事外出应向工长请假，擅自外出如在外发生意外事故，一切后果自负。10、宿舍内严禁赌博，一经发现除没收赌具赌资外，还要处以当事人每次100的罚款。11、严禁酗酒和酒后闹事、或打架子斗殴，一旦发生对当事人各罚款500，对发生后果所引起的费用概由当事人自负。12、必须注意影响他人的噪音，熄灯时间后严禁喧哗嘻闹。二十二、治安管理条例规定为了保障工地内公有财产及职工私有财物的安全，达到惩恶扬善的目的，保障职工的合法权益，维护社会秩序，保一方平安，根据国家有关法律，法规，结合工地实际情况，制订本条例。1、打架斗殴1）严禁在工地内逞勇斗狠，遇到矛盾应通过班组长，管理人员，项目部协商解107、决，不得无理取闹，更不得持强欺弱，如双方发生斗殴、打架，处以双方各500元罚款后，由安全科斟情处理，在事件或处理中性质恶劣，安全科有权予以加倍罚款，开除工地直至交当地派出所处理。2）在打架过程中，安全科将对事件进行原因分析及责任分析，医药费由双方自负或一方承担。3）参与群架斗殴者按1、2条处理。4）在打架过程中，对于能积极劝阻者或报告项目部的人员除予以精神上嘉奖外，还将进行适当的物质奖励。2、偷盗处理职工进入本工地，必须按规定办理有关手续，在工地内做一个遵纪守法的好职工，如发现有偷盗行为，除按罚款细则处理外，按情节轻重，直至开除工地，送派出所处理。3、文明卫生作为文明城市中的一员，我们职工必须108、有高度的文明卫生意识，为促使大家做好文明卫生工作，特列以下细则，并执行，1）宿舍内按照轮流值班制度，搞好宿舍内的卫生，生活用品分类堆放整齐，衣服晾晒在指定地方，被头叠放整齐，生活用品洁净，做到整洁有序。2）剩饭、剩菜倒放到指定地方，宿舍区内严禁乱到脏物、脏水，大小便到指定地方，严禁随处大小便。3）生活用水要节约，用后要及时关上水龙头，不得浪费开水，爱护集体财产。4)宿舍内严禁私拉电线，私接大功率家用电器具，玩弄施工电气，严禁用碘钨灯等取暖。5)做文明职工，宿舍内严禁男女混居，按项目部统一安排编号，不得私自打乱床位的编号。6)工地内不得乱扔果皮，果壳等杂物，保持工地内洁净。4、聚众赌博1）赌博是109、一种社会丑恶现象，由它形成的不安定因素很多，所以工地内严禁任何形式的赌博，赌食，赌力，一经被安全科查获、查实，除没收赌具赌资外，将处予每人50200元的罚款，并写出检讨贴榜公布，情节严重，性质恶劣的，开除工地，并送当地派出所处理。2）对于积极举报者，安全科将予以保密，并给予一定的奖励。3）违反规定，按照罚款细则执行，与罚款细则同等有效。二十三、合理化建议制度1、大力提倡发挥各职能人员的积极性，提倡合理化建议，勇于发现问题，敢于提出问题，及时发现及时整改。2、对管理人员或工作方法职工关系动向等及时反映处理。3、新技术、新经验、新施工方法、材料的节约措施、材料的合理利用。4、对现场的安全、文明施工、标化、创平安工地、市优质工程等项目部目标的具体实施过程，发现问题及时提出处理。5、对成品和保护、落手清、材料的浪费、综合考评的实施督促。6、大型机械如泵送机、塔吊、人货电梯、卷扬机、切割机等机械管理建议。7、及时汇报处理管理失误、技术失误其可能的其它失误。8、及时督促各项违反制度和违法乱纪行为。