1、经济适用房小区工程安全奖罚管理制度及生产职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、编 制 依 据4二、工程概况5三、控制程序5四、控制目标6工程项目安全管理目标6五、组织机构7（一）项目经理的安全生产职责73、组织对项目各类人员进行安全思想,安全知识和安全技术教育。8（二）项目生产副经理的安全生产职责81、协助项目经理,对项目的安全生产负直接领导责任。8（三）项目技术负责人的安全生产职责91、项目技术负责人的对项目的安全生产负全面责任。94、组织安全技术交底与验收,履行验收手续。9（四）项目安全管理人员2、的安全生产职责95、负责项目安全设备,防护器材和急救器具的管理。10（五）工程部的安全生产职责104、参加安全生产大检查和安全事故的调查,处理。10（六）安全管理部门的安全生产职责102、负责组织各种安全活动对职工进行安全思想安全技术知识教育。10（七）物资供应部的安全生产职责11（八）工长安全生产职责125、参加安全生产大检查和安全事故的调查,处理。12六、安全管理制度及办法12七、项目安全奖罚制度149、发生安全事故后破坏东现场,故意拖延报告,隐瞒不报的。151、违反安全管理规定:152、高空坠落物的罚款标准151、安全生产组织机构16安全保证体系162)在施工过程中实施安全消防交底制度，3、形成书面文字。18施工现场用电安全措施198、建筑施工安全措施198)高处作业时严禁抛投物料。201、现场文明施工围挡、标语等具体措施211）.外围墙布置213）.标牌214）现场生活临建225）人员着装形象226）楼面形象222、创建文明工地的目标221）.文明工地管理体系的建立232).搞好场容场貌233|、进场材料堆放规范化24一、编 制 依 据(GB/T50326-2001)(JGJ59-99)(JGJ80-91)(JGJ46-88)(JGJ33-2001)公司有关安全生产的管理规定二、工程概况本工程为XX市XX经济适用房小区A5#、A8楼，该工程北临310国道，东临西路，西临南路。抗4、震设防烈度均为7度，防火设计2级。 本工程为住宅楼小区工程,相互之间联系复杂,安全控制的难度很大,为了给工人创造一个安全的操作环境,杜绝和减少施工中的安全隐患,达到预定的安全目标,特制定本方案。三、控制程序分析本工程实际情况,本工程安全防护的重点是:1、基坑开挖及地基处理；2、外脚手架工程；3、高空作业；4、施工临时用电；5、中小型机具的使用安全；6、钢筋工程与模板工程的安装和拆除安全；7、施工洞口五临边防护和立体交叉作业区的隔离;8、施工现场和周围人行道的防护隔离措施；9、雨季施工安全措施。项目经理部建立健全了安全生产监督管理体系.安全生产监督管理网络必须“横向到边,纵向到底”。项目主管安全5、生产副经理应协助项目经理抓好安全工作,对项目的安全生产负直接领导责任。项目技术人对项目的安全技术负全面责任。项目安全员在项目安全项目经理的领导下负责项目安全生产工作,协助项目经理贯彻上级安全生产的指导和规定,检查督促执行。项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定期针对性强,权责清晰实施有效的安技术措施。特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术方案。项目工长根据施工组织设计的安全技术措施写详细的安全技术交底,并组织实施。进入施工现场的各类人员必须经过公司-项目部班组三级教育。特殊工程作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。项目经理部就保存双方确认的安全技术交底记录,接受交底人必须在书面交6、底上签字确认。项目经理必须建立工程项目安全管理内业资料档案。安全管理资料应满足的要求。安全管理资料由项目经理专职安全管理人员负责,安全管理内业资料的收集整理应全面、及时、准确。四、控制目标工程项目安全管理目标1、杜绝死亡,重伤事故;2、轻伤事故控制在7;3、无重大机械设备厂事故与火灾事故;4、安全管理达到市级文明工地标准。目标责任分解为了贯彻”安全第一,预防为主”的方针,加强对施工现场的安全管理和文明施工管理,确保各项安全管理目标的实现。经项目部上领导研究决定,安全管理目标责任解如下:项目经理:负责全面的安全生产,文明施工。总工:负责组织安全生产,文明施工各种措施方案的制定,督促各项安全技术措7、施的落实,对不符合要求,存在安全隐患的部位制定正确的技术措施。生产副经理:协助项目经理,负责现场各项安全技术措施,组织安全检查及安全教育,参与每天的安全巡视,对不符合安全要求的操作行为进行制止和纠正。现场工长:负责施工现场的安全防护,文明施工,消防及施工队全的安全管理。机械设备部(电工):负责现场施工用电,大型机械设备的安全运行和管理。安全员;负责现场全面安全文明施工监督管理,制定期安全生产文明施工各种检查台帐,组织每半个月安全生产文明施工大检查,并对责任人进行考评,负责日常的监督检查和落实情况。物资后勤部:负责安全生产,文明施工所需的材料进出厂的全面管理及办公生活区的管理。施工作业队:负责施8、工现安全生产文明施工的落实工作,施工作业层的洞口及临边防护等安全防设施的落实,首层及外围的文明施工。五、组织机构按照公司安全生产管理要求,本工程项目配备1名专职安全人员,在项目经理和抓生产的生产经理的领导下开始日常安全生产监督管理工作.专职安全员持证明上岗率必须达到100%.严禁无证上岗 。（一）项目经理的安全生产职责项目经理是项目安全生产工作的第一负责人,对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。1、对负责的工程项目的安全负全面责任,保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实,在编制施工计划时,必须安全防护设备,设备的实施同时纳入计划。2、负责按照国家和企业的有关规定,建立9、和完善项目安全生产管理和负责体系.并领导其有效运行,贯彻执行企业制定的安全生产管理目标,确保项目安全管理达标。3、组织对项目各类人员进行安全思想,安全知识和安全技术教育。4、组织项目安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备,安全装备,消防设施防护器材和急救器具等处于完好状态。5、及时报告项目发生的安全事故,负责安全事故现场保护和伤员救护工作,配合有关部门进行事故的隐患调查和处理。（二）项目生产副经理的安全生产职责1、协助项目经理,对项目的安全生产负直接领导责任。2、认真落实安全生产的法规,标准,规范及规章制度,定期检查落实情况。3、认真实施各项安全技术措施,检查指导安全技术交底与安全设施验收工10、程。4、组织参与每天的现场安全巡视,组织有人关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作,并对发现的问题组织整改。5、加强对项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识。6、发生伤亡事故时组织抢救人员,保护现场,并及时报告。（三）项目技术负责人的安全生产职责1、项目技术负责人的对项目的安全生产负全面责任。2、在施工生产过程中,认真贯彻执行安全生产法规,严格落实技术标准规范。3、组织安全技术交底工作,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。4、组织安全技术交底与验收,履行验收手续。5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料,新技术,新工艺等及时上报,审批后方可组织实施,并做好培训和交底11、。6、参加安全检查工作。7、参加伤亡事故调查处理,分析技术原因,制定防范措施。（四）项目安全管理人员的安全生产职责1、在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作,协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定,检查督促执行。2、负责或参与订项目有关安全安全生产管理制度安全技术措施计划和安全技术操作规程督促落实并检查执行情况。3、负责纠正和查处违章指挥违规程操作违反安全生产纪律的行为和人员。正确分析,判断和处理各种事故隐患,负责组织编制事故安全隐患整改方案,并及时检查整改方案的落实情况:对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强硬态度的项目,下达停工整改决定。4、负责组织项目人员的安全意识,安全技术教育与考12、核工作,督促检查班组,岗位三级安全教育。5、负责项目安全设备,防护器材和急救器具的管理。6、如发生事故,要正确处理,及时,如实地向上级报告,并保护现场。作好详细记录;参与安全事故的调查和处理。（五）工程部的安全生产职责1、在编制,检查和评价生产计划的同时,认真参与编制.检查和评价安全技术措施计划,做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接,配合,防止事故的发生。2、坚持抓生产必须抓安全的原则,在保证安全的前提下组织施工生产,发现违反安全生产制度和安全生产技术规程的施工生产活动应及时制止。3、在生产中出现不安全因素,险情及事故时,要果断正确处理防止事态扩大并通知有关主管部门共同处理认真做记录。4、13、参加安全生产大检查和安全事故的调查,处理。（六）安全管理部门的安全生产职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策法规和规范,在企业法定期代表人和分管领导的领导下负责项目的安全生产监督管理工作。2、负责组织各种安全活动对职工进行安全思想安全技术知识教育。3、严格贯彻国家颁发的及其它有关规定.组织制订本企业安全生产管理制度和安全技术规程并检查落实情况。4、参加安全技术措施,安全技术专项方案的审核,现场机械设备及防护设备隐患整改工作。5、组织并参与安全检查,协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施。6、深入现场检查,解决有关安全问题纠正违章行为,遇有危险及安全生产的紧急情况有权令其停止工作,并立即14、报告有关领导处理。7、负责各类事故的汇报统计工作,并建立健全事故档案.按规定参加事故的调查处理工作。8、负责对项目各部门的安全考核评比工作,会同工会认真开展安全生产竞赛活动总结交流安全生产先进经验,积极推广安全生产科研成果,先进技术及现代安全管理方法。9、检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作监督劳动防护用品的采购,供应和产品质量,监督有毒有害作业人员提出来到劳动保护。10、指导施工队安全生产工作加强安全生产基础建设,定期召开安全人员会议,不断提高队组安全员的素质。11、当接到事故报告后,应立即赶赴现场,协助组织抢救,监督指导保护现场,清查人员伤害,资源损失,寻找证明人,证物,15、汇集事故现场复工前的整改,整顿并负责实施验收。（七）物资供应部的安全生产职责1、负责对购入(包括租赁的各类材料,机械设备和架设工具,配件等的质量管理,使其安全可靠性能符合国家有关标准,规范要求。2、负责易燃,易爆,剧毒物品的采购与管理,严格发放和使用制度。3、按计划及时供应安全技术措施计划所需用的设备,材料。4、负责各类劳动防护用品的采购,保管并标准发放。（八）工长安全生产职责工长是施工生产过程中安全生产工作的直接责任人,对其负责工号的安全负全责.1、认真学习施工规范,施工方案,施工图纸等技术文件,熟悉掌握安全技术要点及质量标准。2、对分管片区质量,安全进度,现场文明成本负直接责任做好施工前的16、技术,安全交底和施工中的安全监督检查,保证各项安全指标的完成。3、负责按施工组织设计或施工方案中安全技术措施要求对安全防护措施,安全设施进行实施,随时检查安全防护和设施的完好情况,对不符合要求的进行整改。4、负责安全事故隐患整改方案的整改落实,对施工中存在的违规操作,违反安全生产纪律,事故隐患要及时纠正处置。5、参加安全生产大检查和安全事故的调查,处理。六、安全管理制度及办法安全管理制度是安全施工的保障,也是我们安全管理工作的依据,我单位在项目开工前,将针对本工程放工特点,制定期一系列规章制度,以指导安全生产管理工作.本工程安全生产制度如下:明确安全生产目标。认真落实国家和省市主管部门的安全生17、产法规,规程坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全施工安全检查监督网络体系,分段分部做好安全检查与防护,使之做工到经常化,制度化,标准化。完善安全保证体系并明确安全管理人员的职责,每一成员均要对国家有关方针,上级有关指示、文件、安全操作规程进行系统地学习以便在管理中指导工人的施工。项目经理部与施工工程处签订安全生产协议,明确目标和奖惩措施。加强安全教育和宣传,在生产实践中切实搞好“三基”、“三个时间”、“三事件”、“三个结合”、“六个防止”的思想,提高广大职工的安全意识。分项工程施工前,由工程处负责人,作业工长对工人进行岗前教育,使工人了解本工程的安全注意事项,掌握安全操作要点。建立定期与18、不定期检查制度,每周由项目经理,安全副经理,总工程师,安全监察部对遭殃 场安全作一次检查,发现安全隐患或未按操作规程施工,及时下达限期整改通知书和处罚,整改后要及时检查整改情况,安全监察部各专业工程师需每日在工地巡回检查并有记录。对特殊人,如架子工,电焊工,起重工,电工需持证明上岗,并定期培训面试.定期对特殊工程作体格检查,符合要求方准上岗。安全措施经费实行专款专用,及时发放劳动保护用品。调节作业时间,不打疲劳战,夏季做好防暑降温,冬季做好防滑防冻措施。禁止违章指挥,违章作业。施工现场设置安全标识牌和标语牌,危险区域设置警示标志.保卫人员要认真负责,不得放非施工人员,车辆进行工地,经过允许的参19、观人员人戴安全帽并有专人引导。七、项目安全奖罚制度1、全面完成年度过安全生产目标责任状确定期的内容,安全生产和文明施工取得显著成绩的。2、在安全防护和劳动保护方面,有重大技术改进和重大合理化建议,并经实践证明有显著成效的。3、防上和重大安全事故如生或在事故抢救济各有功的。物质奖励的资金来源可在企业奖励基金和安全管理罚款中列支。4、不按照建筑安全生产技术标准施工或构配件生产,造成严重安全事故隐患或发生安全事故的。5、发现事故隐患或事故险情,即不采取防范措施又不及时报告,而发生安全事故的。6、由于设备超过检修期限运行,或设备有明显缺陷,或没有防护装置而造成事故的。7、对上级或安全检查部门提出限期解20、决的安全隐患不积极整改而造成事故的。8、不按照规定提取和使用安全技术措施费用,致使安全技术措施不能落实而导致发生安全事故的。9、发生安全事故后破坏东现场,故意拖延报告,隐瞒不报的。10、发生安全事故后,不积极组织抢救抢修工作,导致事态扩大,或事故后不汲取教训,致使同类事故重复发生的。处罚和处分包括经济处罚和行政处分,对情节严重的应依法追究有关责任人的法律责任.1、违反安全管理规定:整改通知书不及时反馈者50元参加安全会议迟疑不决到点罚款50元;对整改通知音不及时整改者罚款100元;配电箱内外放置任何杂物罚款500元;一闸多机罚100元;机电设备未采取保护接零罚款100元.开关箱电熔丝不按规定设21、置罚款100元;动力线路未架空造车辆碾压制罚款200500元;未经允许,任意拆除或移动安全防护设施罚款200500元;大型机电设备未进行专人专机相对固定罚款200500元;2、高空坠落物的罚款标准凡是在高空场所施工不得将钢管,扣件,短材料,钢筋头,水泥块及其它物件掉落下层,违者罚款100500元.严禁在外架上堆放钢筋,木料,钢管等,违者每一个罚款100元,造成坠落者罚款500元.脚下手架搭设不规范罚款100500元.进入施工现场穿拖鞋罚款10元.违章指挥罚款50元使用无防护罩设备的队组或个人罚款50元.酒后上班罚款100元. 施工现场各材料未按规定堆码每处罚款100元。检查评价 确保安全施工的22、技术组织措施1、安全生产组织机构安全生产是本工程施工过程中必须始终常抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工，是安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。安全保证体系为了保证工程安全工作的各项管理制度及安全管理措施层层落到实处，工地安全工作组织机构为了确保工程安全生产，按期交付使用，特建立安全保障体系。安全用电管理措施电源从建设单位配电室中引出，接入施工现场总配电箱中，在现场分设主干线、分路供电、分柜控制，在每个施工段里，均设有为小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事23、故。现场电源电缆埋入地下50cm深，线路采用三相五线制，并进行保护接零，所有保护线末端均作重复接地。施工现场实行分级配电，动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过30米，开关箱与所控设备水平距离不超过3米。开关箱内设一机一闸，每台用电设备有自己的开关箱。施工现场的配电箱安装要端正、牢固，楼层的移动电箱要装在固定的支架上，固定配电箱距地面1.8米， 移动配电箱距地1.6米。配电箱内的各种电器，应按规定紧固在安装板上，箱外架空线及箱内线采用绝缘导线，绑扎成束，并固定在板上。现场保卫治安安全措施1)现场设立八人组成现场治安保卫小组，其中由一人担任组长。夜间轮流巡逻，重点是仓库、工棚24、现场机械设备、成品、半成品等。2)门卫值班室，由三人轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资登记，凭证件出入，夜间值班护场。3)加强对外来民工的管理，入住现场民工检验其身份证，并办理暂住证，非本工程的施人员不得住在施工现场，特殊情况要保卫科负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护厂人员佩戴执勤标志。4)办公区、宿舍、食堂设专人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒、防盗，严禁赌博，打架斗殴。工现场消防安全措施1)现场建立防火责任制，在组织施工时落实安全用火要求，实施防火措施，明确责任，落实到人。2)在施工过程中实施安全消防交底制度，形成书面文字。 3)在进行现场平面布置时，施工干25、道兼作消防通道，宽度不小于3.5m，道路不准堆放材料。4)在本工程平面布置范围内的临时设施、仓库、材料堆场要有足够得灭火工具和设备，对消防器材有专人管理，定期检查。库房易燃易爆品要设置库房保管。5)注意工程施工不同的施工阶段的防火要求，特别是后期装修阶段，对材料、电气焊要加强管理。施工现场机械设备安全措施1)现场机械设备的安全必须符合有关验收标准。2)现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程。3)机械设备操作人员必须持上岗证。4)经常注意现场机械设备检查、维修、养护，严禁机械带病作业，超期限作业。5)尤其注意本工程现场塔吊，施工井架的防雷、避雷装置有效齐全。6)对现场各类机械操作人员施工前，26、要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具得人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。7)每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。施工现场用电安全措施机械所配的电缆线、线号不低于电机规定，临时用电完毕后收线归库。各工种交叉施工时，楼层必须是专用电箱，不许蜘蛛网式用电。现场用电由专业电工负责架接，线路通过脚手架时，电线加绝缘套管，不许电线于任何金属物体直接接触，接好线路后方可使用。严格执行三相五线制架设线路，不得随意乱接电线，闸刀装箱加锁，夜间作业照明线路，不使用时必须断电，配电箱中设施漏电保护器。8、建筑施工安全措施1)现场27、各级管理人员认真贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格遵守各项安全技术措施，对进行施工现场的人员进行安全教育，树立安全第一的思想。2)各项施工班组应做好前进、班后的安全教育检查工作，安全文字交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场设专职安全员。3)进入施工现场得施工人员注意使用“三宝”。不戴安全帽不准进入施工现场。4)对本工程的“四口”要焊接铁栅栏门或者用钢管架进行围护，并悬挂警示牌。5)楼梯踏步及休息平台要设置防护栏杆，立面悬挂安全网。6)本工程底层四周及建筑物出入口处搭设防护棚。7)外铡钢管架要搭设方案，对施工人员要用文字交底和专人管维修理。8)高处作业时严禁抛投物料。9)各分部、28、分项工程施工前，必须进行书面的安全技术交底，项目经理每周组织一次安全生产教育和安全生产检查评比活动。检查内容：施工现场的动力、照明线路和配件装置；所有机械设备的安全防护设施齐全有效；井架的运行系统、脚手架、通道的安全防护；库房、办公室、生活区、安全卫生、场容整洁。10)高温季节施工时应该注意：施工人员的生活卫生、 环境卫生、做到防治中暑、中毒，防治疾病。冬季施工时，不许随便生火取暖。架子工程安全措施外架采用钢管、扣件等材料必须符合有关标准要求，外架不容许超载作业，外架拆除前必须进行书面安全技术交底。外架底层和施工层，必须满足铺架板和安全网，外侧挂设密目安全网封闭。脚手架、井字架钢管底必须按规定29、必须垫上木板，要夯实，三米距离应斜撑，以加强强度，严禁攀登脚手架，以及座垂直吊篮上下，经常检查脚手架避免出现倾斜等情况，如果发现上述情况必须立即纠正。所有高空作业人员，必须按规定佩带安全装置，严格按照安全交底作业、对违反安全作业的人员，及时提出批评纠正或经济处罚。安全管理人员要做到：眼勤、腿勤、嘴勤，要经常深入现场善于发现隐患，对危险情况要积极采取有效安全防护措施，确保人员安全。遇五级以上大风和雨雪天气时，应停止外架作业，架子搭建不得在夜间进行。架子工长及安全员对架子的搭设必须检查验收，并填写验收单。保文明施工的技术组织措施措施1、现场文明施工围挡、标语等具体措施1）.外围墙布置首先施工现场与30、其它周边周围墙隔离，高度2米，经常走人的过道和邻路搭设安全防护通道，架设安全网，严禁从楼上投掷物品，倾倒垃圾，禁止高空材料坠落。外围墙刷涂料，做企业形象宣传。2）.宣传检查每月组织一次文明施工大检查，对达不到要求的限期改正，宣传栏、板报生动活泼，及时表扬好人好事。3）.标牌施工图牌“五图一牌”为竖式，高宽比为3：2，用钢管搭设为报栏式，书写在涂饰白色涂料的模板上(1、工程概况；2、施工总平面图；3、组织制句图；4、施工进度计划表；5、管理制度)。B、图牌采用标准组合，颜色为白色；标志和字体为兰色，辅助图形为灰色，施工图片为兰色，下方打一兰横线，内容字体颜色为红色。4）现场生活临建生活临建墙体和31、门为白色，门窗及框为兰色，墙体附近放显著标牌标明“宿舍区”和“食堂”字样；食堂操作问墙面、地面镶贴瓷砖，门窗安装纱门、纱扇；配备灭蝇器；现场卫生间墙外显著地方用红色表明“男厕所”、“女厕所”等字样，外墙与门均为白色，门窗及窗框为兰色，内墙镶贴瓷砖。生活污水集中排放到沉淀池后再排入业主指定的排放处。生活垃圾集中堆放，再外运到指定地点。5）人员着装形象安全帽正中粘贴标志，标志尺寸大于33厘米；其中，施工人员帽为黄色，管理人员帽为篮色，项目经理为红色。6）楼面形象外架：统一刷成桔红色，安全网统一为绿色。广告布：尺寸大于20平方米，颜色为蓝色，标志和字体为白色。标语用蓝底白字。2、创建文明工地的目标根32、据我公司制定的文明施工管理目标，将本工程建成“市级文明工地”。我们充分认识到文明工地是建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为， 上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。1）.文明工地管理体系的建立项目经理部专门成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整项目工程管理机关中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措33、施能够层层落实到实处。2).搞好场容场貌施工道路、大门的规划道路硬化：施工现场的施工干道均采用C15 砼硬化处理。道路排水：在施工道路两边均做明排水沟，并用水泥盖板覆盖，做到雨天无积水。道路照明：在道路两侧每隔30米设一路灯照明。门卫：在大门一侧设临设两间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报收集箱。门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立“五牌一图”。即：工程概况牌、施工人员简牌、安全纪律牌、安全生产技术牌、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、施工现场平面布置图。大门内外卫生：在施工道路两旁每30m设一垃圾桶， 并设专人对场内外道路进行一日二次的清洁。3|、进场材料堆放规范化钢材、管34、件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。分散材料：对机砖及其它散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m， 对空心砖要成垛成行堆放，高度不超过1.80m。所用砂、石、 石灰要存放成堆，不得混杂。水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整齐，离墙不小于10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。生产区文明施工管理本工程生产区的文明管理将由“创建文明工地领导小组”总负责人进行直接管理35、，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得长流水、长明灯。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理，落地灰要回收过筛使用。砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。随着楼层的增高，要及时采取围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅标语。对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，运输车辆不能抛洒出场。