1、纸业公司安全生产及危险作业审批管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 生产管理制度第一节 调度工作制度一、调度的职权1值班调度在值班期间具有组织、协调、指挥生产的权力。2生产调度在生产中因生产急需，有权调动生产物资。3生产调度在生产中有权调动生产工程车辆。4根据生产需要，生产调度有权临时抽调各部门人员组织生产。5生产调度对生产中劳动纪律、现场管理、安全生产等制度进行检查，查出的问题有权进行处罚。6生产调度根据生产情况，有权对水、电、汽、浆等进行调配。二、调度的职责1生产调度应不断加强学习，努力提高业务素质，2、增强生产指挥、协调能力。2生产调度要加强各车间的协调，从全局出发，平衡好浆、水、电、汽的供应。3对生产中出现的问题，生产调度应及时协助车间处理，对需要有关部门协调处理的，按照本制度“人员组织程序”通知有关部门人员处理。4生产调度应加强巡查，及时了解生产情况，对生产中违反劳动纪律、安全管理、现场管理规定的要及时制止或处罚。5生产调度在生产中出现紧急情况时，应及时准确、果断地发出调度指令，采取应急措施，避免或减少财产损失。三、调度工作的交接1当班调度应提前40分钟到达工作岗位，认真了解各车间生产情况和浆、水、电、汽供应情况；2认真同上班调度交接班，交上一班生产情况、出现问题及解决办法、应注意事项，3、以便在本班加强防范；3当班调度会同上一班调度组织召开好各车间值班长班前会，对上班生产情况及下班工作和应注意问题进行安排。4生产调度要认真详细的填写生产调度值班记录。5责任落实。调度对当班影响生产的问题，下班后召集有关单位开会落实，及时处理。第二节 生产检查制度一、目的为检查公司各项工作开展落实情况，促进各项工作的开展，提高公司的经济效益，特制定本制度。二、检查形式生产检查采取综合检查、专项检查与各车间自查相结合的形式。1综合检查。每月进行一次，时间在每月的20日，由生产部经理主持，生产部生产调度办、设备、动力，技术部、行政部保卫等有关部门和各车间参加。2由生产部组织每周五进行安全生产、现场管理4、劳动纪律进行检查。参加单位有生产调度办、设备、动力、各车间配合。3由各职能部门组织的专项检查每周不少于一次。4各车间进行自查。各车间每周至少进行一次综合性自查。5生产调度在生产过程中随时进行检查。三、检查内容1综合检查与生产部组织的检查内容包括劳动纪律、安全生产、文明生产、设备管理、消防、现场管理、跑冒滴漏等各个方面的检查。2由各职能部门组织的专项检查内容包括生产情况、消防、安全、设备、劳动纪律等。3生产调度可对生产过程中的违规违纪情况随时检查处理。4各生产车间自查内容由车间自定。第三节 设备开停机及物品更换的管理规定为了使生产有计划、有秩序的进行，减少停机时间，提高设备运转率，实现均衡稳定5、生产，特制定本规定。1公司各车间开停机必须向生产调度报告，任何单位不能随意开停机，如遇紧急情况可临时处理，但必须在5分钟内通知生产调度。2车间生产不正常或设备出现故障时，车间必须在3分钟内通知生产调度，生产调度在5分钟内到达现场协助车间进行处理，如需通知有关部门和人员的，生产调度应及时通知有关人员。发生较大的影响生产因素时必须及时报告部门主管，部门主管视情况向公司领导汇报。3若因设备、工艺等原因停机超过4小时以上的，车间必须在当班内写出事故原因报告，以书面形式报生产调度，由生产调度负责及时报生产主管和生产部经理。4车间需停机处理问题时，必须提前20分钟报生产调度，生产调度同意后方可停机。5若遇6、到事故紧急停机时，在停机后5分钟内通知生产调度，调度在5分钟内到达事故现场，及时组织有关人员进行处理。若需有关部室人员协助处理，生产调度应及时通知有关部门人员，部门人员要按规定时间到达现场。6当出现质量和工艺问题需要停机处理时，必须报生产调度和技术部，技术部组织有关人员进行分析原因，制定处理方案。7若因成品纸质量问题，质检员检查发现后，要及时通知生产调度和技术部主管进行处理。9车间对各类物品的使用情况要有计划的更换。毛布、成型网、干网、聚脂网等应在白天更换，同时应在规定时间内换完，如工作效率低，更换物品超过规定时间，生产调度要对其严格考核落实，在更换物品的同时进行设备检修。10各车间设备白天必7、须认真检查调整，如有问题应在白天处理，防止夜间影响生产。11在水、电、汽、浆供应紧张时，各车间必须按生产调度通知时间开停机。第四节 物料消耗管理规定一、各单位应严格按照工艺要求控制本单位的原辅材料消耗。二、车间物料消耗指标按照产量分解到班组，控制到个人。三、车间领取物料按照物资管理办法执行。四、对车间采用技术革新或采用新工艺使消耗指标有明显降低的，报请公司领导批准后按照贡献大小对车间给予一定金额的奖励。五、网、毛布等应严格控制其使用时间，凡因超时使用造成产品质量问题的，每次对车间主任罚款50200元。六、凡是领用的物料有浪费现象时，一经发现除如数赔偿外，对车间处以100元罚款。第五节 生产计划8、管理一、技术部在每月20日以前制定各生产单位次月质量指标，内容包括漂白浆一级品率、天中一号、白云一号等，并报生产部。二、生产部设备在每月20日以前制定各生产车间备品备件采购计划，并报生产部经理。三、生产部在每月20日前向企管部提供下月原辅材料、燃料消耗计划，企管部在每月23日以前综合库存量向生产部报当月采购计划（麦草由原料原料制备车间按上述程序执行）。四、财务部在每月22日前制定出下月成本消耗计划。六、生产部应在每月的25日前编制好月度生产计划，经总经理批准后，下发到各生产车间及相关部门。（生产计划主要包括：产量、质量、成本、措施和要求等）七、各生产单位要把生产部下达的目标任务分解到各生产工段9、机台或班组。八、生产部对月度产量、和故障停机时间进行考核，严格按照生产进度及控制要求逐项落实，确保生产任务完成。九、生产部按照月度计划目标进行考核，月底进行统计汇总，写出分析报告，详细分析当月生产中存在的问题，提出整改措施并跟踪检查落实，同时在生产办公会议上公布。第六节 人员组织程序为维护公司正常生产，并使生产过程中出现的问题及时得到解决，特对生产不正常状况下人员组织程序规定如下：一、车间生产不正常，当班值班长必须及时通知车间主任，车间主任须亲临现场进行处理。凡发现在生产不正常情况下车间主任不在现场者，不论何种原因，对车间主任一次罚款100元。二、如因设备、工艺等因素导致车间生产不正常，需要有10、关人员到场解决问题，车间领导应及时向有关单位反映，有关单位人员接到通知后应及时到达现场。三、车间生产不正常，车间领导在车间处理时间累计1小时但仍未解决问题者，车间应及时向生产调度反映，生产调度组织公司有关人员协助处理。四、生产部设备、动力与技术部等人员接到通知后，必须派人10分钟内赶到生产现场，凡不按时到者一次罚款30元，借故不到者，请示公司领导从严处理。在夜间如遇到影响生产急需解决的问题，上述有关人员接到调度通知后必须到场，研究解决问题的办法，借故不到者一次罚款100元，并请示领导按照有关规定进行处理。五、生产部、技术部等有关技术人员到达现场后，应积极与生产车间领导配合，从工艺、设备、人员等11、方面入手，共同分析事故原因，解决难题，直至恢复生产。六、中层以上干部必须保证通讯畅通，夜间手机或电话必须保证能够接听，如发现电话或手机无人接听或关机的，不报销月定额费用，行政部要在每周不定时抽查12次，并做好记录。第七节 班前班后会的管理规定为了搞好安全生产，进一步加强班组生产管理，保证良好的生产秩序，防止生产事故或人身设备事故的发生，特对班前班后会做出如下规定：一、车间主任必须参加8点和16点的班前班后会。有副主任的车间，在交接班时至少有一名车间副主任在场。二、在班前会上车间必须讲安全，严格落实班前讲安全、班中查安全、班后评安全，使安全生产真正落到实处。三、值班长必须组织开好班前班后会，对不12、按时参加班前班后会的按迟到或早退处理。四、班前班后会的内容：安全、生产、设备、质量、生产现场、劳动纪律、服装等。五、各车间的班前班后会，必须有记录。六、各车间班前会必须点名签到。第八节 交接班制度一、员工下班前必须认真做好交接班工作，做到七交、五清、一不走，并详细填写交接班记录。1七交：（1）交生产任务；（2）交产品质量；（3）交设备；（4）交工具；（5）交文明生产；（6）交安全；（7）交各种记录。2五清：（1）生产任务完成情况清；（2）产品质量清；（3）设备运行状况清；（4）工具数量清；（5）安全卫生交接清。3一不走：接班人不来不走。二、接班人要提前15分钟到车间参加班前会，班前会结束后进行13、交接班，接班有下列情况之一者可以不接班。1生产任务、工艺要求不清不接。2设备运行有故障没交清不接。3工具不够不清不接。4设备及环境卫生打扫不干净不接。三、凡因“四不接”，接班人不接班，造成后果由交班人负责，接班后无论哪一班出现的问题由当班负责。四、认真开好班前会，在上班前由带班长（或车间主任）召开全班人员的班前会，安排好本班生产任务、质量以及工艺要求和本班应注意的事项，然后进入岗位接班。五、下班后必须开好班后总结会，总结本班生产成果、质量好坏、劳动纪律，出现事故分析原因。表扬好人好事，同时指出本班表现不好的人与存在的问题，并进行讨论、分析、解决，以利于今后更好地工作。第九节 生产记录管理规定一14、生产记录指与生产过程相关的各种原始记录，按其使用部门分部室原始记录和车间原始记录。二、部门原始记录为调度记录、开停机记录、调度指令、现场管理考核记录、生产计划、计量检测记录、化验记录等；车间原始记录为各岗位生产情况记录，交接班记录、各种检查记录等。三、记录填写要求规范整齐、字迹清晰，记录本干净、整洁，车间记录由各带班长填写，各岗位记录由岗位专责填写，部室记录按照内部分工由各具体负责人填写。原始记录上不准有乱涂乱划现象，出现错误应在错误处打“”划掉，然后在上方规范填写。四、原始记录的填写必须实事求是，任何人不得伪造或授意他人伪造原始记录。五、原始记录要求定置管理，各种记录的摆放必须固定位置，填15、写完毕立即放回指定位置。六、企管部和生产部负责不定期对原始记录进行检查。第十节 水电汽浆压缩空气调配程序一、水调配程序（一）生产正常，水能保证供应时：1按各车间工艺要求，保证供水压力；2加强管理，杜绝跑冒滴漏；3若个别车间短时间要求较高水压时，可局部提高供水压力（由车间通知生产调度，调度通知水汽车间）。（二）水供应紧张时，按下列程序调配用水：1当供水紧张时，水汽车间应首先通知生产调度；2生产调度根据生产情况合理调配用水；3用水调配顺序为：（1）锅炉和碱炉；（2）造纸车间；（3）造纸分厂；（4）碱回收蒸发、苛化工段；（5）制浆车间。（6）原料制备车间二、电调配程序1当电业部门通知停电时，变电站应16、首先通知生产调度，生产调度通知各生产单位作好停电准备；2当电力供应紧张压负荷时，生产部动力要首先通知生产调度，由生产调度根据生产情况确定压负荷的车间或工段。三、蒸汽调配程序水汽车间蒸汽不能满足生产所需，需要减少用汽量时，水汽车间应首先通知生产调度，并按下面顺序压负荷：1若草浆供应不紧张压连蒸用汽；2若草浆供应紧张压造纸分厂用汽；3碱回收车间蒸发工段用汽。四、浆调配程序当浆供应紧张时，按下列程序进行调配：1造纸车间2造纸分厂五、压缩空气调配程序1空气压缩机要停机检修时，必须把检修计划报生产调度；2备用空气压缩机必须完好，能随时开机运行；3当班调度应平衡好压缩空气，以保证正常供气。4在检修期间，各17、车间需用压缩空气，应首先通知生产调度需用的时间，生产调度通知水汽车间开或停。第十一节 生产调度会议制度为加强生产管理，强化生产调度对生产的协调与指挥职能，特制定生产调度会议制度。1各车间值班长白班7点20分、中班3点20分、夜班11点20分到生产处参加生产调度会。2各车间班前会根据公司调度会议时间进行调整，统一定为白班7点40分、中班3点40分、夜班11点40分。3造纸车间暂白班参加生产调度会，其它班次待工作时间调整后参加。4生产调度要在生产调度会上对上班生产情况进行通报，对本班注意问题进行安排，对生产进行平衡。5值班长要按时参加生产调度会，迟到者每次罚款10元，缺席者每次罚款20元。第十二节18、 生产办公会议制度一、时间：每周一下午2:00二、参加人员：公司领导、车间主任、部门经理、部门主管三、会议地点：公司三楼第一会议室四、会议主持：生产部五、会议要求：1各部门负责人若有特殊情况可有副职或指定人员参加，不准无故不参加会议。2各部门对急需协调的工作及本周工作安排要会前做好充分准备。3与会人员必须带笔及记录本，认真做好记录。4开会前必须签到，准时到会，不准迟到、早退或旷会，无特殊情况不得请假。5请假必须经主管领导批准，并报会议主持人。6会议期间严禁打断领导讲话，不准无理争吵。7能够按正常程序解决的问题，不得在会上提出，以免占用会议时间，影响会议效果。8开会时手机必须设置在振动位置或关机19、，不准有手机响，影响会议进行。9在开会时不准做与会议无关的事情。六、会议内容1各部门负责人总结上周工作及本周急需协调解决的问题和工作安排，要求简明扼要，抓住重点，时间限定在5分钟以内。2生产部经理小结上周工作及发现的问题，布置和安排本周工作，协调、理顺关系，时间限定30分钟以内。3技术部宣布上周质量结果和存在的主要质量问题及解决办法，时间限定在20分钟内。4生产部经理解答各部门需要处理的问题，具体安排下周任务。5各副总安排分管的具体工作。七、会议考核1无故不参加会议，每次罚款20元。2会前工作准备不充分，开会时对存在的问题说不明确，有推诿、扯皮现象每次罚款20元。3开会前不签到每次罚款10元。20、4开会必须准时到会，迟到或早退，每次罚款50元。4请假经主管领导批准，未报会议主持人，按旷会处理，每次罚款100元。5与会人员未带记录本，注意力不集中，又不做记录者，每次罚20元。6在会上无理争吵，不听劝阻者，每次罚款50元，并追究责任。7会议期间打断领导讲话，罚款20元。8开会时做与会议无关的事情，每次罚款20元。9参加会议人员须把手机关机或把手机开到振动位置，否则，手机铃声每响一次，罚款20元。第十三节 销售计划及改产通知单编制下达程序1销售公司依据客户订单按旬编制销售改产计划通知单，计划通知单须注明规格、总数量、克重、交货日期、技术要求、供货地点等内容，经生产部经理、市场部经理、总经理审21、批后于当日交技术部。旬度销售改产计划通知单必须提前3日报出，80g/m2的产品改产，每次改产天数应2天以上。变更改产计划应提前一天办理有关审批程序。2技术部接到销售改产计划通知单后，必须根据客户提出的技术要求及供货地点等内容，编制出具体的工艺质量文件，同销售改产计划通知单一并经总工审定后于次日交生产处。3对于特殊规格产品，销售公司首先应和生产处、技术处、车间等有关部门协商，确定可以生产后，应先交预付款，经生产部经理、市场部经理、财务部经理、总经理签字后交技术部，技术部编制出具体的工艺质量文件，会同销售计划提前4天交生产部，生产部下达改产特殊规格产品通知单时应同时通知市场部供应提供包装材料。4生22、产部依据技术部转来的销售改产计划通知单及工艺质量要求、销售公司签订的交货时间等，根据产品库存情况、机台状况和具体生产实际合理地编制注有详细的产品规格、数量、生产日期、技术要求的改产计划通知单，按旬计划组织生产，提前一天下达生产车间。5造纸车间、造纸分厂在接到销售改产计划通知单及工艺质量要求后，必须严格按通知单要求组织生产，确保质量，按期交货。6造纸车间、造纸分厂若有极特殊原因，不能完全按改产通知单等要求组织生产时，要提前写1天出书面报告，须经主管副总签署意见后报生产部重新下达改产计划通知单，并报销售公司备查。7生产安排的原则：按计划生产。先生产货款预付的，后生产货到付款的；先生产需求量多的，后23、生产需求量少的；先生产效益明显的，后生产效益差的品种。最大限度的减少改产频次，稳定车间生产，减少因频繁改产而造成的生产问题和质量问题，保证生产平衡。第二章安全生产管理制度第一节总 则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据安全生产、劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，公司各级领导和每位员工必须贯彻“生产必须安全，安全促进生产”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有突出贡献的24、团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给严肃处理，触及刑律的，交司法机关处理。第二节机构设置第一条公司设立安全生产管理委员会，负责公司安全生产的日常管理工作。第二条 公司安委会下设办公室，简称安委会，办公室设在生产部。第三条公司安全生产管理委员会主任由公司总经理担任。第四条公司安全生产管理委员会副主任由生产部经理担任。第五条公司安全生产委员会委员分别由公司各单位主要负责人担任。第六条公司安全生产管理委员会设专职安全员一名，各车间设兼职安全员一名，部门设兼职安全员一名。第七条各车间分别设立安全生产领导小组。安全生产领导小组受公司安全生产委员会的领导，负责处理本单位25、安全生产方面的日常工作和事务。第八条安全生产领导小组组长由各单位负责人担任，成员若干名。第三节安全生产管理职责第一条公司安全生产管理委员会职责1领导公司的安全生产工作，指导车间（部门）安全生产管理的组织工作，并实施监督、检查。2对全公司员工安全负责，对公司的安全生产负责。3定期组织干部、员工学习有关安全生产方面的“规则”、“规程”、“守则”，对干部、员工进行安全生产、文明生产教育，负责总结公司安全生产、文明生产工作。4负责制定、组织、实施本公司安全管理制度及其细则，任命各车间（部门）安全生产领导小组组长及其成员。5负责重大事故的调查、分析处理。第二条公司安全委员会主任职责1负责公司安全生产委员26、会的领导工作，对公司安全生产负责。2建立健全本单位安全生产责任制。3组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。5组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。6及时、如实报告生产安全事故。第三条安全生产委员会副主任职责1对安全生产委员会主任负责并报告工作。2协助安全生产委员会主任行使对企业安全工作的领导权，负责安全生产委员会的日常工作，对公司干部、员工进行安全教育。3经常研究、分析、总结全公司安全生产情况，及时总结安全生产工作中的经验和教训，对安全生产工作中的薄弱环节和不安全因素及隐患提出整改方案，并组织实施。4领导支持各安全领导小27、组的工作，使其有职、有责、有权，充分发挥他们在安全生产中的作用。第四条公司安全生产专职安全员职责1在安委会主任、副主任的领导下，负责督促、检查、推动并搞好各部门的安全生产工作，协助领导贯彻执行党和国家的劳动保护政策，维护职工利益。2对公司各部门贯彻执行安全生产和劳动保护工作，负责督促检查。3加强对兼职安全人员的领导，定期召开会议，研究布置工作，并对他们的工作给予指导、检查、帮助，以提高安全人员的业务管理水平。4组织制定安全工作计划及安全措施，汇总审查和协助有关部门制定、修改安全规章制度和安全操作规程，并督导有关部门认真贯彻执行。5经常组织对员工进行安全生产和遵纪守法的宣传教育，负责对新进公司的28、人员、更换工种员工和工伤愈后员工的安全教育。6定期组织、协助有关部门对特殊工种的检查，人员的专业训练考核和发证工作，严禁未经考核、未经发证的人员进行操作。7组织安全生产大检查，对查出的不安全隐患要做好记录，并督促有关部门认真整改。8经常深入生产现场进行检查，制止违章指挥和作业，若遇不安全紧急情况时，有权指令立即停止生产，并及时报告主管领导。9参加审查新建、扩建、大修工程、新产品、新工艺、新设备、新材料的安全生产设施的设计、验收和设备的试运转工作。10负责监督劳动保护用品的发放工作，督促检查各部门正确合理使用劳保用品、保健食品和清凉饮料，指导有关部门做好季节性劳动防护工作。11督促、检查有关部门29、搞好工业卫生和防尘、防毒、预防职业病发生，控制环境污染，会同有关部门注意职工的劳逸结合和关心女工的劳动保护工作。12会同工会等部门，组织安全生产竞赛，检查、评比、总结交流、推广安全生产先进经验，及时表彰先进。13对各部门的干部、员工忽视安全、玩忽职守、强令冒险作业以及严重违章作业的行为，有权建议公司领导给予处分。14积极参加调度会，及时汇报安全生产和劳动保护工作情况，并提出搞好安全生产、劳动保护工作的要求及措施；积极参加公司或上级各项安全活动并按时完成公司、上级交给的任务。15认真做好工伤事故的调查、分析、统计、处理、上报工作，并对报告的及时性和正确性负责，认真贯彻执行“四不放过”的原则。第五30、条车间（部门）安全领导小组组长职责1车间（部门）安全领导小组组长在厂安委会的领导下，在安全员监督下进行工作，并对厂安委会负责。2车间（部门）安全领导小组组长必须树立“安全第一”的思想，把安全工作放在各项工作的首位。3抓好本单位员工的安全教育，健全本单位安全组织机构，实施安委会颁布的有关安全工作的规定。4至少每周召开一次本单位安全会议，并做好会议记录，经常分析本单位存在的不安全因素，制定出整改措施，树立以预防为主的方针。5负责监督、检查本单位兼职安全员的工作，给他们创造良好的工作条件。6协助有关安全部门人员分析调查事故的原因，制定防范措施。7组织制订、修订本单位安全规程，并报公司专职安全负责人审31、核备案。8定期向厂安委会报告工作，对本单位违章作业人员和事故责任者提出处理意见。9对发生在本单位的事故，负责现场保护，并及时向安委会报告情况。第六条兼职安全员职责1在安全领导小组组长的领导下，具体负责本单位的安全生产工作。2在召开班前会时，应讲清楚安全操作要求，确保安全措施的落实，并带头遵守执行。3具体负责安全知识教育，抓好群众性的各项安全活动。4定期组织本单位安全文明生产检查活动，落实安全操作规程和各项安全制度，使安全生产常抓不懈。5发现事故隐患时，有权停止生产，并立即报告本单位领导和有关部门，待安全隐患消除后再进行生产。6发生安全事故时，协助上级安全部门搞好事故调查。第七条班组安全员职责132、在车间主任、车间安全员的领导下积极开展班组安全宣传活动，协助工段长、带班长搞好安全生产。2督促检查班组人员执行安全生产规章制度和安全操作规程，有权制止违章作业，维护安全设施保持完好，发现不安全因素及时报告领导并提出解决措施，确保在安全的前提下生产。3做好安全检查的有关记录，及时提出改进措施，指导班组人员正确合理的使用劳动防护工具和用品。4对于玩忽职守、不服从管理、违章作业者，有权停止其工作；对于置安全管理于不顾的强迫命令、瞎指挥现象，有权越级反映。第八条员工安全职责1认真执行安全操作规程和有关安全法规。2根据车间安排积极参加公司、车间组织的安全教育活动。3必须熟悉所使用设备的性能、结构原理、技33、术规范，在掌握了操作技术、安全操作规程和润滑保养知识的基础上，经考试合格后方可操作使用设备。4每日作好本职生产岗位、作业环境的安全检查，发现不安全隐患应及时报告领导采取措施整改，不准侥幸生产；做好交接班工作，必须有详细记录。5对违反安全制度的强迫命令，可以拒绝执行。第四节安全生产宣传教育制度第一条充分发挥各级组织的宣传作用，以各种宣传形式，有计划的对员工进行经常性的安全教育，开展安全生产无事故的竞赛，及时总结、交流先进经验，树立典型、表扬先进。第二条对新进人员及变换工种人员，在公司安全教育的基础上，按照车间二级教育的要求，结合实际操作进行安全技术教育，内容包括：1由车间领导（或车间技术员），针34、对本部门的生产特点和各工种的安全技术，进行安全技术知识、特殊设备安全注意事项教育。2由工段长（班组长）联系生产的具体条件及设备特点，进行本工种岗位责任制、操作时注意事项以及正确使用防护用品等方面的教育。经考核合格，掌握安全技术操作的基本知识和要领后，方能安排生产，并需由专人负责以老带新、包教包会、安全生产。3对于国家明文规定必须持证作业的，要经过有关部门颁发资格证书后，方可上岗。对于从事危险性较大的工作时，必须加强安全保护措施，禁止单独作业。第三条因工负伤的员工，伤愈上班时要进行复工安全教育。第四条试制新产品、采用新工艺、新技术、新材料等新的生产方法时，必须制定出新的安全操作规程，并对操作工人35、进行相应的安全教育。第五条认真坚持开展班前讲安全、班中查安全、班后评安全的日常安全活动。经常组织员工学习安全生产方针、政策、指示、规定及专业知识，不断提高安全生产思想意识和安全管理水平，防止工伤事故的发生。第六条 对员工的三级（公司、车间、班组）安全教育必须有记录，记录内容包括：教育时间、内容、考试或考核成绩等。各车间部门平时进行的安全教育也要做好记录。第五节安全生产检查制度第一条安全检查是及时发现和揭露生产中的不安全因素，组织、动员员工搞好安全生产的重要措施。各部门在宣传教育的基础上，每年都要进行多次全面的群众性的安全工作大检查。安全检查以查领导意识、查纪律的遵守情况、查制度落实情况、查有无36、事故隐患和安全措施的制定等为主要内容。第二条按规定时间进行安全检查1由安委会主任负责，生产部组织有关部门负责人、车间主任等人员参加，每月进行一次安全生产检查，并将检查结果以书面形式下发。2由安委会副主任负责，生产部组织安全员及有关部门负责人、车间主任等人员参加每周进行一次安全生产检查，并将检查结果进行通报。3由车间主任（或部门负责人）负责，本单位安全员、工段长参加。每周至少进行三次安全生产检查。4各班组长、操作人员在班前、班中、班后，都必须对自己所操作的设备，使用的工具随时进行检查。以上各种检查必须要有检查记录，发现的问题，要有处理意见及结果。第三条安全专业技术检查。对本部门的要害部位、特殊设37、备，应根据有关部门专业技术检查、鉴定的要求，每年至少进行一至二次专业检查，查出的各类问题要报告有关部门，并将检查、鉴定的结果及日常维修管理情况分别登记归档。定期专业检查可以和月查结合进行。第四条对检查中暴露的问题和事故隐患，要根据轻重缓急，发动和依靠群众，积极防范，堵塞漏洞，落实整改，做到班组能解决的不交车间，车间能解决的不交公司，对有些限于物资技术条件短期不能解决的，必须制定计划，指定专人负责，限期解决，同时临时采取防范措施，做到条条有落实、件件有交待，确保安全生产。第六节检修安全制度第一条车间的设备、电器进行检修时，必须首先通知电工人员切断电源后，方可进行检修工作，并在闸刀开关上挂有“有人38、工作，禁止合闸”的警示牌，检修完毕合闸时，必须在确保安全装置安装齐全，人员撤离的情况下，由电工人员合闸。第二条车间禁止架设长期使用的临时性线路，特殊情况需架设临时线路时，必须经有关部门（生产部）批准后架设。临时线路通过一般地段距地面不得低于2.5米，通过厂区马路时，距地面不得低于4米或用防水线埋入地下，并树立醒目标记，用完后临时线路必须立即拆除，不得长期闲置架设。厂区内外的电杆、电线应保证线平、完整无缺，电杆牢固。第三条无特殊情况，禁止任何形式的带电作业，由于影响较大、涉及面较广因生产不允许停电时，必须严格按照安全操作规程的方法和步骤，且在安全防护装置和工具配带齐全的情况下才能操作。第四条进行39、一切危险性作业时不得少于两人，其中一人操作，一人监护。第五条 电器设备应保持无残、无损、无缺件，保持干燥、清洁和通风，严禁在潮湿和没有防护装置的情况下操作，并定期进行检查，设备外壳及配电盘要有牢固的接地装置。第六条电气设备的防护罩、围栏、盖板等隔离装置，严禁随便拆除或挪用，安装在潮湿、灰尘多、接触腐蚀性气体或在高温下工作的电器设备，应使用封闭式或密闭式，并设有专门维护措施。第七条一切电气设备装置的拆卸、移动、调换、增减设备部件或更换操作条件，都必须经生产部同意后，才能实施。所有电气设备的接地情况均由生产部动力了解并检查，发现问题及时由维修电工修理，厂区内的高大建筑物上的防雷装置，在每年雨季来临40、之前必须检查一次（由生产部动力检查），并报生产部备查，确保安全生产。第八条起重设备的检修必须严格执行对所有安全装置、道轨、行架行走部分等要有检修明细表，各部分必须保持完好，确保安全。第九条各种仪表，特别是压力仪表等必须定期进行检修，失灵时应及时修理和更换，确保安全生产。第十条各种压力容器、设备（如锅炉、碱炉等）应按规定做探伤检查，确保安全生产。第七节事故管理制度第一条加强事故的管理是为了充分吸取经验教训，杜绝事故的再次发生，保证企业的安全生产。第二条事故按其性质分为责任事故、非责任事故、破坏事故三种；按其类别分为人身事故、设备事故、生产事故、火警事故四种；按其严重程度分为一般事故、大事故和重大41、事故三种。第三条任何部门在事故发生时都必须按下列步骤进行处理：1事故发生中，要积极采取补救措施，将事故的危害程度降低到最低点。2事故发生中或事故发生后，事故发生部门应及时（不超过半小时）将事故发生地点、事故的类别和事故的严重程度报告公司生产部、保卫、人事等部门和主管领导，并负责保护现场。3事故发生后的8小时以内，要填写事故报告表，送主管领导、生产、人事、保卫等有关部门。第四条一般性的事故（指轻微人身伤害事故，直接损失在三千元以下的设备事故和生产事故，造成财产损失和灭火费用在三千元以下的火灾事故等）由事故发生部门负责人，在12小时内召开分析会，并通知生产部或保卫等部门参加，通过分析提出措施和处理42、意见，并报有关部门备查。不允许对事故不分析、不处理、不上报现象发生。如发生对事故隐瞒不报的，将视情节轻重追究部门负责人的责任。第五条大事故（重伤1人或轻伤超过两人的人身伤害事故，直接损失在三千元以上，一万元以下的设备事故，造成的财产损失和灭火费用在三千元以上，一万元以下的火灾事故）应在12小时内召开事故分析会，属生产或设备事故以及所造成的人身伤害事故，由生产部负责主持，主管领导和有关部门派员参加；属火警和破坏事故以及由此所造成的人身伤害事故，由保卫处负责主持，主管领导和部门派员参加。第六条重大事故（指造成死亡或重伤超过两人的伤亡事故，直接经济损失在一万元以上的生产事故、设备事故，造成的财产损失43、和灭火费用在一万元以上的火警事故和破坏事故），由公司负责在12小时内召开事故分析会，召集生产、设备、保卫、人事等部门参加。第七条事故分析会应着重分析事故发生的原因，确定事故的性质，分清事故的责任，制定今后防范的措施和对事故责任者的处理意见。事故分析会议情况应由会议主持者整理出书面事故分析报告及处理意见，报请安委会研究处理。第八条发生死亡等重大事故，半小时以内由生产部以口头或电话的形式上报公司领导，12小时以内由安委会组织召开事故分析会。发生事故的对外报告，根据其性质和类别由生产部、行政部负责。第八节危险作业审批制度第一条凡从事高空作业、带电作业、禁火区明火作业、易燃作业和有中毒或窒息危险作业，44、爆破或有爆炸危险作业等，都必须执行危险作业审批制度。第二条高空作业指距地面3米以上，工作斜面坡度大于45，工作地面没有平稳的立脚地方或有震动的地方均视为高空作业。带电作业指在无法切断电源或客观条件不允许切断电源的情况下进行安装及维修的作业。禁火区作业、易燃易爆作业指企业明令禁止烟火的区域或地段进行明火作业和易燃易爆作业（如：原料场、造纸完成工段、油库油泵房、仓库等）。中毒或窒息作业指作业区接触有毒气体，有中毒或窒息的危险性存在（如：清理制漂工段、漂白工段、苛化工段的各种浆池、黑液槽、碱罐、槽罐等）。爆破或有爆炸危险作业指进行爆炸作业和作业中存在着明显的爆炸危险的作业。第三条凡需从事高空、带电作45、业的部门，需在作业前填写危险作业审批表报本部门领导审批，部门领导对作业现场进行充分勘察后提出批复意见，部门领导批准后方可准备施工作业。作业前部门领导必须充分做好安全防范措施准备工作，严格按照程序作业。第四条凡需从事禁火区、易燃、易爆、中毒、窒息、爆破或有爆炸危险作业的部门，作业前一天必须填写危险作业审批表，分别报生产部或有关部门，生产部或其它有关部门按照程序进行审批，并做好安全防范措施。第五条如遇特殊情况未履行审批手续而急需作业者，部门领导必须采取及时有效的安全防范措施，委派作风稳健、技术过硬的同志作业，同时指派监护人。第六条危险作业施工部门的主要负责人，应对危险作业全面负责并做好安全教育和安46、全施工的各项准备工作，现场监护人必须集中精力、坚守岗位，一旦发现危险征兆有权制止作业。第七条操作人员必须服从指挥，严格按照安全操作规程作业，对超越危险作业批准范围或在作业时发现情况变化，安全作业没有保障时，有仅停止作业，并及时报告领导研究处理。第九节安全生产奖惩办法第一条公司安全生产工作每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全生产委员会组织评选安全生产先进集体和先进个人。第二条安全生产先进集体的基本条件1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，切实加强安全生产管理。2安全生产机构健全，人员到位，措施得力，能有效地开展工作。3严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性47、的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力。4加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件。5安全教育、安全检查记录齐全。6全年安全无事故，安全生产成绩显著。第三条安全生产先进工作者条件1遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律，保障生产安全。2积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力。3坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。4本岗位全年无安全事故发生。第四条安全生产工作实行一票否决，对于发生安全事故的单位和个人年终取消评先评优资格，对于发生重大安全事故的责任人，按照劳动合同中的条款予以解除劳动合同。48、对发生大事故的单位，取消单位年终奖。第五条凡发生事故，按有关规定报告。如隐瞒、虚报、漏报或故意推迟不报的，除责成补报、按规定予以处罚外，还要追究领导责任。第三章 现场管理制度为加强生产、工作现场的管理，搞好安全文明生产，结合公司实际情况，特制定本制度。一、现场管理的目的与要求在生产现场管理过程中，必须按照科学、合理、有效、统一规范的原则，进行计划、组织、指挥、协调和控制，做好现场管理的各项工作，达到物流有序、工作严细、环境清洁、秩序良好的管理目的。二、现场管理的组织与责任1成立现场管理领导小组，组长由总经理担任，副组长由生产部经理和行政部经理担任；成员：生产调度办、设备、动力、企管部、行政部办49、公室等有关部门负责人。2具体组织实施由生产部和行政部负责，生产调度办、设备、动力、办公室、企管等部门协同管理，对现场管理进行检查、考核与奖罚。3加强现场管理各项规章、制度、标准的检查与落实，解决和处理现场管理中的问题。4定期检查现场管理现状，树立好的典型，推动公司现场管理工作。5主动及时地向公司领导报告现场管理考核结果，对不符合要求的按奖惩条例、现场管理考核细则处罚，并责令限期整改，直至达到标准要求。6大力开展现场管理的各项活动，总结实施现场管理的工作经验，完善现场管理制度，不断提高公司的整体管理水平。三、现场管理的标准与要求（一）公司员工及外来人员行走路线及方式。1公司员工及外来人员一经进入50、公司，须以主干道中心线为准，靠右边人行道行走。2上班人员3人以上的须列纵队进入车间或办公楼。3下班后各车间须以车间或工段为单位列纵队在厂区内行走；处室人员或因加班而延误下班时间的员工，人数在3人以上的须列纵队行走。4员工在列队行走过程中应注意保持衣冠整洁、举止大方自然，不得随意独行或打闹嬉笑。（二）人员出入要求。1凡进入公司的工作人员，必须佩戴（左胸前）上岗证或临时出入证。2不准穿拖鞋、背心、赤膊和衣冠不整出入公司，严禁酗酒人员、小孩及其他闲杂人员进入公司，不许携带早餐、酒类进入公司，严禁在公司生产区及生活区内乱扔杂物。3外单位参观学习人员，需填写参观登记表，经公司办公室和分管领导批准后，持参51、观证（学习证），在专人带领下到指定的车间（分厂）参观学习。（三）各单位严禁在车间、办公室墙上乱写、乱画、乱钉钉子，保持墙面的整洁，办公用品必须摆放有序。（四）办公室内严禁大声喧哗，严禁用早餐。（五）凡进入公司内的各种车辆，车速控制在10公里/小时以内和在规定线路上行驶，车轮不干净的车辆严禁在厂区道路上行驶。（六）现场各种物资必须摆放整齐，实行定置管理，检修后的废料应及时清理、及时交物管废品库，卫生打扫干净，工具及时归位。（七）上班后所有公司员工必须穿工作服，并要穿着整洁，佩戴上岗证。（八）上班女工不准穿高跟鞋（跟高不超过3cm）、裙子，长发必须盘在工作帽内。（九）生产过程中的跑、冒、滴、漏管理52、要求。（1）各单位严格控制用水，杜绝长流水现象。（2）各单位室外灯必须天亮时关掉，室内灯根据光线调整关灯时间，杜绝长明灯。（3）严禁跑浆、漫浆，跑浆、漫浆不管多少必须组织回收，不准冲入地沟。（4）各单位杜绝漏汽、漏油、漏水、漏灰、漏电等一切泄漏现象，发现有泄漏的要及时整改。（5）在生产中不能检修的泄漏点要挂“泄漏点”标牌，待停机后检修，若在不停产时，可进行检修的泄漏点乱挂“泄漏点”标牌的，加倍处罚。（十）环境卫生管理要求。（1）门窗玻璃齐全，干净明亮。（2）室内外墙壁3米以下无尘土，无乱写乱画，无蜘蛛网，无张贴现象。（3）室内外地面及道路无积水、无垃圾、无油污、无泥土、无生产（建筑）废料，无乱53、扔乱倒现象，做到地洁、沟清、门窗净。（4）要保护好责任区内的花草树木，维护好绿化设施，保持绿化带内无杂物。（5）设备及防护设施完好，无灰尘、无油污、无浆斑，油漆见本色。（6）更衣室柜子摆放整齐，窗明地净，无杂物，衣服、鞋子要定位。（7）各单位对工作现场和周围的卫生要随时清扫，保持责任区的卫生洁净。（8）生产区内拉运浆渣、石灰、白泥、污泥、垃圾、煤和炉渣等，要保持运输道路和作业现场清洁，对撒落物要及时回收和清扫。（9）麦草原料运送沿线卫生区责任单位，对洒落在卫生责任区的原料要及时清理，清扫时要将垃圾和原料分开，原料要堆放在指定区域，原料场必须派专人对沿线堆放的原料及时进行清运。（10）各单位的设54、备、备品备件、原辅材料及废旧物质，要放在规定的地方或送废料库，工作场地保持整齐干净，有序不乱。（11）各单位清扫和检修后的垃圾，应自运到公司指定的位置，不准随意堆放。四、现场管理的检查与考核1对现场的管理与考核，由现场管理领导小组成员，每月进行两次综合检查，根据检查结果，每次评出最优与最差的车间。2对最优的车间在生产办公会议上由总经理颁发现场管理先进单位流动红旗，奖励200元；对于最差的单位除按照公司有关规定处罚外，另罚车间200元，并对车间主任通报批评，连挂处罚50元。3日常检查和每周进行一次的检查，对达不到标准要求的工段和部位，按照目标量化考核及分配方案和奖惩条例中的考核细则执行。4生产区内凡有承包者负责清理和打扫的现场，均由所在车间负责管理。5生产区内拉运浆渣、石灰、白泥、煤和炉渣等，路面及区域卫生由各车间负责管理与监督，保持路面干净，无撒落物。6对厂区道路及绿化带内要经常保持清洁，无杂物。本制度下发后，原生产管理制度、安全生产管理制度现场管理制度即行废止。