1、路桥集团公司工程、材料及文明施工管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 前 言任何一个项目应该有它规范性与创新性的管理制度作为支持，在规范性地管理着日常活动，保证流程和效率，并为突发事件做出有效的预案。管理制度的核心是规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥管理制度的作用。项目部制定系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照项目经营、生产、管理相关的规范与规则一致地行动、工作。如果没有统一的规范性的项目管理制度，项目就不可能在项目管理制度体系正常运行下，实现这个项目的预期目标。管理制度最大特2、点，是规范性在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。管理制度的规范性是要求项目管理制度呈稳定和动态的统一，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据实时发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。为了给今后的项目管理提供一些参考，原一分公司在汇总公司以往项目的管理制度基础上，结合、借鉴分公司及各个项目部多年来的施工管理经验，就项目管理的一些实用可行的规章制度进行了汇编，于xx年7月25日印发了项目管理制度汇编。自公司改制以来，公司领导班子团结带领全体员工，转变思想、开拓思路、锐意进取、负重奋进。xx年3月15日至18日，公司召开了工程项目管理制度研讨班，对工程项目的管3、理制度进一步进行了研究和讨论。xx年8月31日，在邢衡高速11标项目部召开了“规范化项目管理现场交流会”，集团公司领导和第一公司领导、各科室负责人、各项目负责人对项目规范化管理指南进行了现场交流并广泛征求职工意见，对本指南进行了修订。修订仓促难免有不足之处，希望大家在今后的实践中不断改进完善。xx路桥集团xx有限公司目 录第一章 工程管理11.1工程项目施工管理规定1工程施工准备阶段1工程施工阶段2工程完工阶段21.2组织机构框图3项目经理部组织机构框图31.3成本核算管理办法4成本管理组织4项目成本核算制度51.4劳务用工、外租设备、运输车辆管理办法131.5质量及技术管理15项目部工程质量4、管理细则15质量控制程序责任制18质量保证体系19质量自检流程图20工地试验室管理制度20试验检测保障体系22试验室组织机构框图23工地试验室质量控制框图24试验事故处理制度25不合格材料管理制度25试验仪器校验管理制度25试验仪器标定、保养、维修的管理制度26试验室审核制度27标养室管理制度27样品室管理制度28试验资料管理制度28试验报告和资料归档管理制度291.6廉政制度29第二章 材料管理312.1材料管理办法31总则31一般路用材料31主要路用材料32材料的质量要求32材料的储存和运输33材料的检验332.2材料进料流程332.3材料管理责任制352.4材料验质、过磅人员职责362.5、5料场管理37料场管理制度37项目部重要原材料进场过磅管理办法382.6材料保障体系40第三章 机械管理413.1机械成本管理办法41采购制度41库管制度443.2机械管理其它制度45第四章 财务管理474.1财务报销制度47交通差旅费的报销要求47业务招待费的报销要求47机械配件、行政办公用品等的采购报销要求484.2材料验收、对账制度484.3机械费摊销和外单位借用材料的扣回484.4业务招待费管理制度49第五章 后勤管理515.1行政物品采购管理办法51物资采购制度52物资库管制度53物品盘查制度545.2管理员、炊事员、职工食堂管理制度55职工食堂内部管理55炊管人员安全管理57炊管人6、员和职工食堂卫生管理575.3宿舍管理制度585.3空调管理制度595.4用电管理制度60现场用电管理岗位责任制60电气维修制度61工作监护制度62安全用电技术交底制度62安全检查、检测制度63电工及用电人员操作制度64用电安全教育和培训制度64电器及电气料具使用制度65宿舍安全用电管理制度655.5电话费管理制度665.6行政车辆管理制度675.7会议管理制度68第六章 安全管理706.1安全生产管理制度706.2料场安全管理制度716.3班组班前安全活动或班组教育制度716.4项目部安全管理各项制度72施工人员安全管理制度72消毒安全管理制度73安全教育培训制度74安全生产检查制度74安全7、生产会议制度746.5安全保证措施756.6安全保证体系776.7拌合楼安全技术操作规程786.8工地试验室安全管理制度786.9工地试验室安全用电制度79第七章 文明施工管理807.1文明施工管理办法80总则80现场施工管理81基础管理和生活管理82项目部职工文明准则83文明施工实施细则84第八章 办公室管理868.1办公用品购买868.2办公用品发放和使用86附录一 xx路桥集团企业愿景、理念、企歌88附录二 项目经理部各岗位职责901 项目经理岗位职责902 项目党支部书记岗位职责913 项目总工程师岗位职责914 项目副经理岗位职责925 测量主管岗位职责936 测量人员岗位职责9478、 试验室主任岗位职责948 试验室技术负责人岗位职责959 试验室质量负责人岗位职责9510 试验人员岗位职责9611 质检工程师岗位职责9612 工程统计计量人员岗位职责9713 资料员岗位职责9814 现场工长、楼长、场长岗位职责9815 材料主管岗位职责9916 材料人员岗位职责10017 机械站长岗位职责10118 机械操作人员岗位职责10119 安全员岗位职责10220 主管会计岗位职责10321 出纳岗位职责10422 电工岗位职责10523 联系地方事宜人员岗位职责10524 第一公司职工十项守则106附录三 主要试验仪器操作规程1081 自控多功能电动击实仪操作规程1082 液9、塑限联合测定仪操作规程1083 电子天平操作规程1094 水泥胶砂流动测定仪操作规程1095 水泥电动抗折试验机操作规程1106 水泥净浆搅拌机操作规程1107 水泥胶砂搅拌机操作规程1118 雷氏夹测定仪操作规程1119 负压筛析仪操作规程11210 水泥比表面积仪操作规程11311 恒温恒湿养护箱操作规程11512 沸煮箱操作规程11513 胶砂振实台操作规程11614 WE-600S电液式万能试验机操作规程11615 砂浆搅拌机操作规程11716 混凝土搅拌机操作规程11817 混凝土振实台操作规程11818 养护室自动控制仪操作规程11819 混凝土贯入阻力仪操作规程11920 振筛机10、操作规程12021 弯沉仪操作规程12022 锚杆拉力计操作规程12123 轻型触探仪操作规程12224 数显收敛计操作规程12225 精密电子天平操作规程12326 300kN压力试验机操作规程12327 2000kN压力试验机操作规程12428 电热恒温干燥箱操作规程12429沥青混合料拌和机操作规程12530 砂浆稠度仪操作规程12531 万能压力机操作规程12632 电动击实仪操作规程12633 压力试验机操作规程12734 水泥抗压强度压力试验机操作规程12735 电脑沥青针入度仪操作规程12836 电脑软化点测定仪操作规程12937 电热鼓风干燥箱操作规程13038 恒温水浴操作规11、程13039 沥青薄膜烘箱操作规程13140 沥青自动混合料搅拌机操作规程13141 沥青混合料最大相对密度试验操作规程13242 沥青粘度仪操作规程13243 LQ-100路面材料强度试验仪操作规程13344 马歇尔稳定度仪操作规程13445 马歇尔自动击实仪操作规程13446 温湿度显示自动控制器操作规程13547 砂当量试验仪操作规程13548 沥青延度仪操作规程13649 电冰柜操作规程13750 理论相对密度仪操作规程13751静水力学天平操作规程13752电动脱模器操作规程13853燃烧炉试验操作规程13854车辙成型机操作规程13955车辙试验仪操作规程139附录四 项目部安全生12、产岗位责任制1411 项目经理安全岗位责任制1412 项目部党支部书记安全岗位责任制1413 项目总工、副经理安全岗位责任制1424 项目部工长、班组长、业务主管安全岗位责任制1425 职工安全生产岗位责任制143附录五 项目部建设及标志标牌范例144第一章 工程管理1.1工程项目施工管理规定为加强企业项目管理，进一步提高工程项目管理水平，加大工程项目的管理力度，使工程项目施工处于良好的运行状态，保证工程项目优质、高效、低耗、安全、按期完成任务，实现预期利润目标，依据xx路桥集团有限公司工程项目管理办法编制本规定。工程施工准备阶段1、工程项目中标组建项目经理部后，经理部应立即组织有关人员进入施13、工现场，进行驻地建设，施工场地布设，组织施工队伍进场，做好人员、机械、材料的调度工作。2、组织技术人员对设计图纸进行审核，应有审核记录。3、现场恢复定线，布设导线点、水准点，填写复测记录，对测量结果应有测量、复核、技术负责人签字。4、编写施工组织设计、施工预算，并上报公司审核。5、建立工地试验室，对配备的试验检测仪器进行检定，应有检定证书。6、完成材料的试验和各项标准试验工作，试验采用自检和监理工程师验证试验同时进行。7、向业主或监理工程师送交开工报告，申请开工时间。8、各部门应编制岗位责任制及各项管理办法（如质量管理办法、安全管理办法等）。9、建立以项目经理为组长的项目管理考核小组，并将小组14、名单上报公司。10、编制年度、月份施工计划（形象进度、劳力、材料、机械设备计划），上报公司。11、协调业主搞好征地动迁工作，为开工创造有利条件。12、完成与公司工程施工责任书的签订工作，如有劳务分包应及时签订合同，并上报公司。工程施工阶段1、制定工程检查、考核计划，要求每月至少2次，并将每月的检查、考核情况于25日前上报公司。2、施工过程中，应严格按照各项规章制度规定，规范施工，不得出现违章作业现象。3、施工中，坚持开展形象工程建设，严抓文明施工，树立良好的企业形象。4、加强工程项目的质量管理、材料设备管理、成本管理，定期进行总结，各种活动应有记录。5、认真填写现场施工记录（施工日志）。6、接15、受业主、监理工程师的检查，对提出的问题给予高度重视，并及时整改。7、坚持“五日调度制”统一指挥，统一协调，保证生产顺利进行。8、加强全面质量管理，成立QC活动小组，找出质量薄弱环节，进行技术攻关。9、按分项工程进行质量目标分解，每月25日前向公司报质量月报。10、认真做好质量、环境和职业安全健康体系的管理工作，随着施工的进展，完善各种资料的填写和整理。工程完工阶段工程完工后，应及时进行质量自检和验收，待检验合格后进行工程移交，同时完成竣工资料的整理和存档工作，并对完工项目做好质量回访和维修。1.2组织机构框图项目经理部组织机构框图常务副经理：XXX副经理：XXX项目总工：XXX质检部：XXX测16、量办：XXX试验室：XXX机械站：XXX财务部：XXX协调部：XXX安全部：XXX材料部：XXX工程部：XXX项目书记：XXX基层组面层组附属组项目经理：XXX路基组桥涵组1.3成本核算管理办法根据集团公司关于加强成本管理的有关要求，为了规范项目成本核算工作，子公司要求项目部成立成本管理组织并严格按项目成本核算制度规定执行。成本管理组织组 长：项目经理副组长：项目书记 项目总工 项目副经理 项目经理助理成 员：成本核算员 测、试、计、质检各部门负责人 机械主管 材料主管 后勤主管 职工代表成本管理组织工作计划：1、按子公司的要求，认真抓好成本管理制度的落实，重点做好劳务分包、材料采购、机械租赁17、工程分包等主要费用支出的管理，重点抓过程中的成本控制，加强检查，发现问题，及时纠正，最终实现有效的控制管理。2、在项目部工作的全阶段中抓成本管理，发现问题、查找不足，认真分析、规范程序、完善制度、持续改进，调动全员参与成本管理的积极性。3、项目部班子将成本管理作为项目管理的重中之重来抓，树立班子成员和主要主管人员的责任感。项目经理部加强成本核算工作，根据目标责任成本进行分解，落实目标责任，按月进行成本核算，每季度上报核算情况，进行详细分析，并报表到子公司。4、项目部安排一名副经理负责成本管理工作，在项目部成立成本部，设置专职成本核算员，其岗位职责是在项目部班子领导下负责成本管理中的合同收集、18、建立档案、数据统计、费用分析、成本核算、上报资料、为项目成本管理方面的选择、决策提供数据支持，项目部的其他部门要积极配合成本管理员的工作，各种数据报表等要及时上报子公司。5、建立“大事报告制度”，项目部将项目实施过程中大的事件（是指某种材料采购总金额在50万元以上的，劳务分包在20万元以上，某项工程分包50万元以上的，某种设备租赁每月租金1万元以上）选择和决定之前将比选方案向子公司进行汇报，待子公司审定研究后交由项目部进行实施。没有达到上述标准要求的事件项目部可以经过班子会议确定，报子公司备案。6、实行月核查制度，每月核查组员由项目经理随机抽选四名，由一名副组长带队，相关人员配合，每月对材料、19、机械所涉及到的各库房的物品库存量，各物品使用情况进行核查验收，并由核查小组不定期对采购物品价格进行调查。每月核查完成后，出具核查报告表。7、项目实施过程中项目部每月上报一份成本管理月报，除简要说明工程计划、进度、质量等外，把工程项目中材料使用、机械租赁、劳务使用、工程分包等成本情况作为重点进行书面上报，存在的问题或需要子公司进行协调解决的事项一并上报，如果项目成本发生变化时要做专题报告由项目经理签字上报子公司。8、建立项目成本管控的直接性和快捷性的信息传递体系，项目部做到及时汇总和上报。项目成本核算制度一、人工费劳务用工招标履约流程确定劳务用工各类人员需求数量和资质要求项目部领导班子集团开会决20、策，制定劳务招标文件根据公司劳务用工管理规定，邀请符合条件的劳务队伍参加投标确定中标劳务队，公示，与中标劳务队签订劳务合同安排劳务队进场，并对进场劳务工人数量、质量进行把关履行劳务用工合同，严格执行公司劳务用工管理规定合同结束，对劳务队进行综合评价，上报公司合格分包商评价平台劳务用工过程评价中标劳务队伍不具备履行合同能力下一项目劳务用工合同履行流程劳务队伍招标前确定总体劳务用工各工种总数量开工前各主管副经理和部门主管编制劳务用工计划各部门主管每月提交固定用工申请单，每日提交零用工申请单，副经理签认各部门主管每日提交固定用工完工证和零用工完工证成本办公室成本办公室每日统计出各部门用工数量和总数量21、，随时提交项目领导班子成本办公室每月统计出用工总数量，和劳务队对帐，生成结算单项目各部门会签结算单，报项目经理签认后，上报公司审核备案项目财务对劳务队进行结算支付在开工前，由成本小组组织对所涉及到的劳务、机械等队伍进行招标，招标结果公示3天后签署有关施工合同。劳务队签署施工合同后方可进场。项目部劳务用工实施封顶管理，摊铺组、拌合楼、料场、各施工段、生活区等执行工程量定额工，减少直到取消零用工。项目部劳务用工等方面管理上必须做到日清月结，日常的人工费用由各主管副经理编制用工计划，报成本办公室备案，开工前确认开工人员名单。项目部由成本办公室集中管理，严禁超过用工计划。各工长（楼长）每日开具用工申请22、单与完工证，报到成本管理员和生产副经理，成本管理员汇总录入电脑，原始资料建档保存。结算时根据合同协议的约定，将用工等按月度分类汇总开具结算单，经过工长、成本管理员复核，生产副经理和项目经理最后进行审核。工程结算单要报分公司备案。付款时执行审批手续，付款根据合同中关于付款比例的约定填写支款凭条（或借条），由生产副经理、财务主管、项目经理签认后才能办理。财务主管要做好已支款扣回或扣除相关款项的工作。1、主体人工费的成本核算制度(要求做到日清月结) 。1.1各点责任人名单如下： xx施工点 xxx 负责，xx施工点 xxx 负责.1.2人工零用工：原则上不发生零用工，特殊情况下无法避免时，各施工工长23、拌合楼楼长等每日将自己需用的人工零用工填写零用工申请单，经主管副经理签字后领用，每日交工后填写交工证，经主管副经理签字后当日报到成本办公室。1.3人工固定用工：各施工工长、拌合楼楼长等每日将自己经手的人工固定工填写零用工申请单，备注上标明固定工，经主管副经理签字后，每月3号前将上月固定工申请单报到成本办公室。1.4由成本核算员开工前对现场人数进行全面核查，每月对施工现场的各工序用工人数进行现场核查一次，核查结果由相应工区主管副经理签字确认。2、附属人工费2.1附属负责人: xxx 附属测量员：xxx2.2由各点现场附属测量员每日报各连队附属施工进度。由成本办公室计算出该月发生费用。2.3外租24、设备和零用工情况开具有关申请表。2.4各附属施工队如有超出合同范围或设计的工程量、单价等项目，由主管副经理及时上报项目部审批，超出合同或设计部分经项目部审批后，报成本办公室备案。3、三油及防水3.1 负责人名单：xx施工点 xxx负责 xx施工点 xxx负责 .3.2由各点施工负责人每日填写好相关项目的施工段落桩号、施工数量，每月报成本办公室，由成本办公室计算出该月发生费用。3.3 由施工负责人将每月的合同执行情况按施工队列出清单，超出合同部分经项目部审批后，报成本办公室备案。二、材料费材料招标履约流程确定各类材料需求数量和质量要求项目部领导班子集团开会决策，制定材料招标文件根据公司材料管理规25、定，邀请符合条件的材料供应商参加投标或公开招标确定中标材料供应商，公示，与中标供应商签订材料采购供应合同安排材料进场，并对进场材料数量、质量进行把关，每日向成本办公室报进场材料数量合同结束，对材料供应商进行综合评价，上报公司合格分包商评价平台材料进场过程评价中标材料供应商不具备履行合同能力下一项目成本办公室每月汇总各材料进场数量，生成结算单，由各部门签认后，报公司审核，按合同约定财务支付1、材料负责人： 材料科长 材料会计2、开工前由成本小组主持进行材料招标，确定招标单位后签署协议，协议签订后方可进料。协议由成本办公室来管理。3、由成本办公室出具年度材料计划数量表，经计量、试验、测量共同核实后26、以正式文件的形式交材料科控制，作为年度工作依据，进行封项管理，无特殊情况下实际使用数不得超过计划数。4、由材料科每月提供各拌和场各种材料进料数量与库存数量，并计算该月发生的数量和费用。由成本办公室实现材料消耗数量和工程量发生的对比，每月作为支付费用的依据。5、材料科每月提供各连队用各拌和场各种材料数量、单价，并给出月费用分摊表。三、机械费机械租赁招标履约流程确定各类机械需求数量和质量要求项目部领导班子集团开会决策，制定机械租赁招标文件根据公司机械租赁管理规定，邀请符合条件的供应商参加投标或公开招标确定中标供应商，公示，与中标供应商签订机械租赁合同安排机械进场，并对进场机械数量、质量进行把关按合27、同约定进行机械租赁费支付机械使用过程评价中标材料供应商不具备履行合同能力下一项目各部门严格日清月结制度，每日向成本办公室上报机械运转台班数，成本办公室每月汇总外租机械台班数量，经各方签认后，上报公司审核公室上报机械运转台班数，对机械供应商进行综合评价，上报公司合格分包商评价平台1、施工机械进场后，由成本小组主持对燃油、润滑油、配件等供应单位进行招标，并将报价清单对比，由成本小组决定采用哪家供应。供应厂家应由财务和机械、成本等联合见面，将我单位有关制度形成文字告知对方。2、库管和采购2.1采购员：xxx 机械库库管员：xxx 油库库管员 xx施工点：xxx xx施工点：xxx 油车司机 xx施工28、点：xxx xx施工点：xxx 2.2日常采购应有计划，采购计划单应有成本办公室签字(采购计划单应填写清楚采购物品名称、规格、型号、数量、单位，并有计划人本人签名)。采购员将采购计划单原件留机械站长处，复印件两份，成本办公室一份，库管员一份。各施工点采购计划自行上报（应有主管副经理签字）。各点责任人名单如下：xx施工点：xxx xx施工点：xxx 2.3 各油车司机每月3号前将上月加油记录表原件交机械站，复印件经司机本人签字后交成本办公室。3、由各库管员做好领料单与采购计划单的核对。每月3号将上月领料单复印件交成本办公室(领料单应填写清楚领用物品名称、规格、型号、数量、单位，并有领用人签名)，29、由成本办公室来核对，作为平时报销的依据。4、由成本小组每月对机械库进行清库核对，并对采购价格做不定期调查，填写出有关表格。年度盘库情况由成本办公室出据。5、实行单机核算制度，由机械站将设备使用情况报成本办公室，每季度对各设备和各施工点做出评价。负责人：xxx6、机械费用的摊销、折旧费等的扣除应在成本办公室备案。负责人：xxx7、实行季度问寻制度：每季度参与采购的人员将价格及市场情况对项目部成本小组进行通报。同时形成会议纪要在成本办公室备案。8、外租设备零用：外租设备原则上不发生零用工，如因特殊原因确实不可避免时，由各施工工长，拌合楼楼长等每日将自己需用的外租设备零用台班使用填写外租设备申请表，30、经主管副经理签字后使用，当日开具完工证，当日将外租设备申请表和完工证报到成本办公室。9、外租设备定额工：每月各施工点开具外租设备定额工结算单（包括装载机装车，堆料，装楼，运输车运料等），由材料提供相关材料数据，测量提供相关工程数据，成本办公室负责对比核算。1.4劳务用工、外租设备、运输车辆管理办法根据集团公司关于加强成本管理的有关要求，为了规范项目成本核算工作，子公司所属各项目部对工程劳务用工、外租设备、运输车辆的成本管理要严格按以下制度规定执行：在开工前由成本小组组织对所涉及到的劳务、外租设备、运输车辆等队伍进行招标，参与投标单位必须具有相应的用工或机械租赁资质，施工合同中应写明对工人或机械31、设备的具体要求，合同对方要给工人或机械设备交纳国家规定的各种保险。招标结果经公示后确定中标单位，签署相关施工合同。劳务队签署施工合同后方可进场。日常的人工、机械费用由各主管副经理控制，各现场工长（楼长）开具，开工前确认用工人员名单、机械设备清单。项目部由成本办公室集中管理。1、项目用工无论是施工用工，还是后勤、测试、机械材料等的用工都应采用定额工的方式，按工程量计算人工费，减少直至取消零用工，人工费的成本核算制度要求做到日清月结，工长和各部门需要用工，要填写用工申请单，经主管副经理签字后使用，每日将用工申请单交到成本办公室进行电脑统计，每月结清人工款。2、各点责任人名单如下：xx施工点 xxx32、负责 xx施工点 xxx负责 .3、人工零用工：如确需使用零用工，各施工工长，拌合楼楼长等每日填写零用工申请单，经主管副经理签字后使用，每日报到成本办公室。4、外租设备、运输车辆采用定额工程量制度，日清月结，由各工长每日将外租设备台班数量、运输车运料票工地联交成本办公室、各拌合楼楼长每日将运输车运料票存根联交成本办公室，磅房每日将各运输车过磅汇总表交成本办公室，由成本办公室根据当天发生工程量进行对比核算。月底根据成本办公室提供的工程量和设备台班数量进行结算。5、由成本核算员开工前对现场人数进行全面核查，每月对施工现场的各工序用工人数进行现场核查一次，核查结果由相应施工点主管副经理签字确认。6、33、劳务用工人员进场需进行登记并拍摄数码照片备案，人员进场后需由劳务队负责人填写劳务人员入场登记表，并由主管副经理签字后交成本办公室，由成本办公室根据登记表名单对入场劳务工人拍摄数码相片备案。凡人员入场劳务队负责人没有进行入场登记并报主管副经理签字认可后交成本办公室备案的，均不计入结算人员数量。7、外租设备、运输车辆进场前要交验检验合格证明、年检手续，并按道路交通安全法等国家法规运营，服从现场管理人员的安排。8、运输车辆在拌合场装料时要服从拌合场现场指挥，按车序号装料，每天顺延，不得拥挤。如造成现场混乱罚款人民币500元，并停运三天。9、装料完毕的车辆必须覆盖好棉被、苫布后方可驶出拌合场。途中如刮34、开棉被要及时停车重新盖好，否则造成沥青混合料温度下降不能摊铺而蒙受的损失由司机承担。10、行车途中及驶至高速施工现场要注意安全，服从现场指挥，按指定行车路线行驶，指定地点调头，否则按业主有关文件规定进行处罚。同时，严格遵守道路交通安全法和项目部的各项规章制度。11、做好运料车的维修、保养工作，防止在运输途中抛锚，导致混合料废弃。12、经常保持车辆清洁，每车接料前必须保证后挡板挂钩密闭、牢固和车箱内无杂物、无积水、无混合料结块。13、在出料口装料时，应按前、后、中的顺序往返挪动车位，以减少粗细集料离析。14、待卸运料车停放应距摊铺机10-20米，要随摊铺机行进而移动，该倒车时及时倒车，以防摊铺机35、停机待料。15、倒车时，要特别注意摊铺机受料斗两侧指挥车的民工及现场其它施工人员的安全，杜绝事故发生。16、应按倒车线缓慢、顺直地倒车接近摊铺机，距受料斗10-20厘米停车，严禁碰撞摊铺机，起斗应分2-3次完成，刹车应适度并时刻注意施工段落上方有无电线。17、车厢内有余料时，必须驶离摊铺现场将余料运至拌合场专用废料堆前倒净，以防混合料失效后下车铺入及结块损坏摊铺机。18、运料车票严格管理，一车一票，现场盖章验收，无章作废。每月未各车队与工长核对。1.5质量及技术管理项目部工程质量管理细则工程质量管理原则：落实责任，分工明确，全员监督，定期检查。为搞好工程质量管理，确保本所承建项目工程施工建设质36、量，特制定本细则。具体工程质量管理办法：1、开工前，由项目总工牵头建立完善的质量保证体系，并认真领会有关技术标准和规范的规定，落实业主和监理的质量要求，制定施工须知。2、推行全面质量管理，执行三个体系认证的质量管理程序，落实质量责任及考核办法。并和每个质量责任人签订质量责任书，同时通过定期检查来评选质量先进代表。3、实行各班组长质量负责制、各岗位个人质量负责制，并制定相关标牌明示。哪个环节出现质量问题追究哪个环节的责任（每个班组制定相应责任开工前上报项目总工）。4、执行每日质量报告制和定期质量分析会制度（每月一次质量分析会，主持人：项目经理。地点：工地会议室。参加人员：测试检主管和现场工长）。37、5、各分项开工前由项目总工提交开工报告，并组织测试人员和工长把施工须知和质量要求等进行技术交底。6、分项工程每段的负责人的签字要真实的反映在记录资料上，负责每段的现场工长的签字要真实的反映在施工原始记录上。7、工程发生质量事故，应及时向项目经理或项目总工汇报，情节严重的上报有关主管部门，并分析事故原因，事后按情节轻重追究相关人员责任。8、对关键工序的施工工艺和施工方案应召开项目内部论证会，参加人员为工长、测试主管、项目总工、项目经理、项目副经理等人。9、建立监督机制，全员参与质量管理的监督，成立质量监督小组，不定期对外观质量和文明施工等情况提出建议，监督小组由后勤、材料、财务、机械、地方事宜、38、行政等部门的主管人员组成。10、完善个人质量总结和质量分析及建议，要求测试检主管和现场工长在施工日志中每周小结中涉及此项内容。11、加强原材料质量控制。（具体内容见管理办法）12、加强现场文明施工控制。（具体内容见管理办法）13、项目部不定期对测试人员和现场工长及劳务队伍进行质量培训。14、加强原始记录的严谨性，重大施工方案和重要部位（路面各结构层等）应建立原始资料数据库备查。对质量隐患以书面形式报项目总工，由项目总工汇总上报有关部门（现场及设计图纸等情况方面）。15、各质量主要人员不得擅离岗位，若离开须提前得到项目总工的同意。原来的岗位要有人替代，不得出现人员真空段。16、加强对劳务队伍的工39、程质量教育。确实因为劳务队伍造成的返工事故，返工用工费用不另外计，并从其质量保证金里处以质量罚款。17、实行每月质量评比制度，对评出的先进班组和先进个人进行适当物质奖励。18、对多次检查质量较差的班组或个人，在项目中进行通报批评，情节严重的上报子公司或集团公司进行处理。19、建立质量举报制度，对查出的问题追究相关人员责任。质量控制程序责任制文件号文 件 名项目 经理项目 总工副经理 路面工程师质检 工程师材料部机械部库管员xx6-1物资采购控制程序xx7-1顾客提供产品控制程序xx8-1产品标识和可追溯性控制程序xx9-1过程控制程序xx10-1进货检验和试验控制程序xx10-2过程检验和试验40、控制程序xx10-3最终检验和试验控制程序xx11-1检验、测量和试验设备控制程序xx12-1检验和试验状态控制程序xx13-1不合格品控制程序xx14-1纠正和预防措施控制程序xx15-1搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序xx16-1质量记录控制程序xx17-1内部质量体系审核控制程序xx18-1培训控制程序xx19-1服务控制程序xx20-1统计技术控制程序自检制度上级检查制度施工准备质量管理点施工过程采购质量不合格纠正组织机构质量领导小组质量保证目标施工员现场工长质检员试验员测量员施工队长质检主管试验主管测量主管质检部专业工程师工程部监理控制程序质量奖罚制度岗位责任制经理总工人员体系程41、序文件控制体系质量保证体系质量自检流程图技术交底项目总工施工组织设计施工指导书开工报告返工处理返工处理工序施工NO碾压或浇注成型驻地监理工程师鉴定NO外观不合格质检工程师外观鉴定试验员质检员测量员NO招标文件要求的质量检测指标项目经理总工施工工长质检工程师整理汇总 检测结果质量信息通知单项目总工召开质量分析会议进行下道工序监理进行中间交验改进施工工艺1.5.5工地试验室管理制度1、试验人员必须经过培训，并取得上岗证，方能上岗。2、自觉遵守劳动纪律,服从负责人的统一安排。3、试验操作必须严格按照交通部颁布的相关规程进行操作。4、试验记录必须详细、清楚、真实，严禁修改或伪造试验数据。5、爱护仪器设42、备。非操作人员不得随意开动、调试设备，以防损坏仪器部件或影响精度。6、试验前，应仔细检查仪器设备的完好情况。仪器在使用过程中，若发现不正常现象或异常响声，应立即停机检查排除故障，检查正常后方可继续使用。7、仪器设备须定期进行检查、保养。每年须经计量部门检定，未经计量部门认可以及超限期的仪器设备不得使用。8、仪器设备一般不得外借，化学试剂、腐蚀品、易燃品应存放在安全的地方，并由专人负责保管；对于消防器材，也应熟悉其操作方法。9、试验完毕，应将所使用的仪器擦干净，摆放至原位。10、每天下班前，应关紧门窗，关好水、电开关。试验检测保障体系项目总工：XXX职责：负责工程全面质量试验工程师： XXX职责43、：负责工程所需的全部试验检测工作拌合楼水稳基层、底基层沥青砼路面组成设计试验员 职责：负责配合比组成设计试验原材料试验员职责：负责原材料进场前与进场后的试验检测施工过程试验员职责：负责施工过程试验指标检测并提交报告试验室组织机构框图现场检测试验员桥涵试验负责人路基试验负责人内业资料试验员桥涵现场试验员拌和场试验员原材料试验员内业资料试验员土工标准试验员原材料试验员母体试验检测中心试验主任工地试验室质量控制框图不符合要求所有材料清离现场或降级不符合要求驻地监理、试验室负责材料人员选用路用材料生产场地监理旁站试验室进行试验双方对试验结果分析评定符合规范要求通知材料部门进料到工地驻地监理和试验室检测44、通知材料部门进料到工地复查资料归档、报验符合规范要求标准击实试验取样配合比试验取样监理旁站、试验室进行配合比试验监理旁站、试验室进行试验双方对配合比结果的经济实用性比较分析双方试验结果分析比较现场采取补救措施或返工不合格监理或试验室通知施工现场不合格合格现场技术员旁站、试验室进行自检符合规范要求符合规范要求资料归档如下资料归档如下第一道工序的施工自检报告报监理工程师审查监理工程师审查合格监理签字、试验室报验，资料归档整理转入下道工序试验事故处理制度试验过程中凡属操作不当，得出错误数据或结果者均属试验事故。1、试验工作一旦发生事故，应立即报告试验室主任。由主任根据事故的性质和程度，组织人员制定有45、效措施，纠正错误，更正数据；如已向施工单位提交试验报告，应立即予以追回。2、事后，试验室负责人要组织有关人员实事求是地对事故进行分析，做出结论，通知当事人。重大事故（损失在1000元以上）者要对当事人进行严肃处理。3、事故发生后，故意拖延不报或弄虚作假、隐瞒实情者，一经查出从重处理。不合格材料管理制度1、工程的原材料，包括砼试块、砂浆试块、钢筋焊接等，经试验不合格时，应迅速通知总工程师，并报告监理工程师。2、试验室填写不合格材料台帐，并将不合格材料流向、处理意见填齐。3、试验室主任或临时负责人要亲自到工地进行核实，确保不合格材料不能在工程上使用。试验仪器校验管理制度1、新购的计量器具，使用前应46、按照规定周期，应由当地计量部门进行强检标定，确认合格后才能使用。2、经强检的仪器要建立强检仪器台帐，并由专人保管检验证书。3、除了强检仪器外，其它的计量器具都应自校。4、仪器的自校应在试验室主任的指导下，严格按照自校规程的检测方法，由专职的自校人和复核人共同完成。5、仪器的自校应按照“工程试验专用仪器检验方法（TGX001060-2001）”执行。6、仪器的自校周期应根据仪器的使用频率确定，同时还要经常观察仪器的性能状况，必要时应随时自检。7、自检过程中，应认真准确记录检测的数据，对不符合规范要求的仪器应提出报废并有购置新仪器的计划。8、要制定完善的自校台帐，确保自检仪器能正常使用。试验仪器标47、定、保养、维修的管理制度1、仪器设备的使用人即是责任人。2、仪器设备、计量器具必须按照国家标准计量部门的有关规定定期进行检定。对检定合格的仪器设备、计量器具其检定证书应保管并建立台帐。3、使用贵重、精密、大型仪器、设备者，均应经培训考核合格，取得操作许可证。4、仪器、设备责任人应负责所保管设备的清洁卫生、清洗、换油。不用时，应罩上防护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，每次通电时间不得少于半小时。5、检测仪器、设备不得挪作他用，不得从事与检测无关的其它工作。6、设备管理员除对所有仪器、设备按周期进行计量检定外，还应对它们进行不定期的抽查，以确保其功能正常，性能完好，精度满足检测工作的48、要求。7、全部检测仪器、设备的使用环境均应满足说明书的要求。8、仪器的维修要找专业人员进行维修，不得自私拆卸，以免发生危险。试验室审核制度1、审核各项试验是否按照技术要求进行，并注意试验仪器设备与规格，试验误差与精度是否符合要求。2、核对抄录在报告中的数据有无差错。3、对照试验任务书，审核试验项目是否齐全。4、审核土的定名与规范是否相符。5、全面综合分析审核各项指标间的关系是否合理。6、对需要进行数理统计分析的试验报告应审核统计方法是否选的合理，计算结果是否正确。7、核对报告中填写的线、段、测项、工程编号、试样编号、取样深度、地下水位等，是否与任务书相一致。8、对重大工程试验报告，必要时可请地49、质、设计人员参加，共同讨论审定，对资料提出评定意见。标养室管理制度1、如需测定现浇混凝土工程或预制构件中混凝土实际强度时，试件应采用和现场相同的条件进行标准养护。2、试件一般标养到28天龄期进行试验，但也可以按要求养护到所需龄期进行试验。3、采用标准养护的试件成型后应覆盖表面，以防止水分蒸发，并应在温度为203情况下静放24小时后编号、拆模。4、试块拆模后，应立刻放在温度为203、湿度大于90%以上的标准养护室中养护并把试件放在架上，彼此间隔1020毫米，并应避免用水直接冲淋。5、标养室内派专人记录每天早晚温度、湿度，把温度控制在203，湿度大于90%以上。6、养护池里的水，每两周换一次，保证50、水的PH值不小于7，并保持室内、池内卫生，不得将与养护无关的物品放入此室。样品室管理制度1、需对每件样品进行登记，内容包括委托单位名称、样品数量、样品名称、取样地点、试验项目、登记日期、送样人、接收人。2、试验人员在登记样品时，就应根据其试验项目，来初步判断样品数量及规格是否满足要求。3、登记单应放在样品的醒目位置，样品摆放应有序。4、每种样品尽可能一次取出，如需要分批做试验，应考虑每次取样是否有代表性。5、试验完毕后，有特殊需要的样品应留样备查，如无特殊需要，应将剩余样品清理掉。试验资料管理制度1、试验室应建档的试验资料包括：试验委托单、委托登记台帐、试验记录、试验台帐、试验报告、专项试验报51、告单。2、各项试验资料内容齐全、整齐、正确，无涂改现象。3、试验资料由试验员记录填写，并由资料员收集、整理、保管。4、试验室根据工程进度及试验计划，及时检查工程试验情况，保证试验资料的及时性与完整性。1.5.17试验报告和资料归档管理制度1、试验的原始记录必须认真填写，字迹清楚，数据不得随意涂改、删除以确保其真实可靠。2、试验报告要按照规定格式、文字，认真填写，字迹清楚，内容真实，不得擅自取舍数据，多余栏画杠或加以说明。3、试验报告必须有试验人员、技术复核人员和负责人审核签字并盖公章有效。4、试验报告应统一编流水号，按顺序填写。5、试验报告及时整理，及时报签。6、原始记录、留存试验报告应统一专52、人整理，每月将试验情况汇总上报，签认完成后将各种原始记录试验报告整理分类，归档保管，并按有关规定确定保存期限。1.6廉政制度1、严格遵守党的政策规定和国家有关法律法规及交通部的有关规定。2、严格执行xx省交通运输厅公布的“六不准”制度。3、严格执行与业主签订的合同文件中的廉政合同，自觉按合同办事。4、与监理、业主的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。5、不得以任何理由向业主和监理单位及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。6、不得以任何名义为业主和监理单位及其工作人员报销应由其本人支付的任何费用。7、不得以任何理由安排业主和监理单53、位工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。8、不得为业主和监理单位及其工作人员个人购买或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品等。9、必须依照党和国家的路线、方针、政策和党纪、政纪法规，结合本项目实际情况制定本项目实施过程中的廉政建设实施细则。第二章 材料管理2.1材料管理办法2.1.1总则第一条、根据集团公司材料管理的有关规定和业主有关文件要求，为了从源头控制工程质量，加强各种原材料的管理，结合近几年来我子公司各项目工程的实际情况，特制定本办法。2.1.2一般路用材料1、对于项目工程所需用的一般路用原材料、半成品、成品材料（如填料、砂石、钢筋、水泥、石灰等），由项目经理部材料、技术人员会同驻地监理一54、起考察料源，对其生产规模、产品质量、价格、信誉、售后服务进行综合评价，采取招标方式确定供应商，取样经检测符合有关规范、文件要求报监理批准后，由各施工队到指定厂家自行采购。2、一般路用材料，在采购时必须向供货商索要试验报告、出厂证明或质量证明书、合格证（品种规格、数量、质量等级）等资料，水泥、还需索要28天强度报告。3、材料进场后及时通知经理部试验检测室，试验检测室根据材料进场的批次或数量，按规范要求的频率和标准对材料进行检测，检验合格附全有关证明材料报监理工程师批准后，方可用于工程中。2.1.3主要路用材料1、用于项目工程关键部位，直接影响工程质量的（如：支座、主要结构部位用水泥、抗滑石料、钢55、绞线、普通沥青、通讯管道、改性沥青、伸缩缝等）材料，按业主有关规定执行。实行市场准入制度的，项目经理部将根据业主指定的厂家在价格、服务等方面选定厂家，上报监理批准。业主无明确要求而又属于集团公司管控材料的，按集团公司材料管控办法的要求执行。2、审查同意进场的材料，进场时必须让供应商提供质量证明单（品牌、质量等级、数量）、出厂合格证、使用说明书及检验报告等相关资料。3、材料进场后，试验检测室及时按规范要求的频率和标准对材料进行检测，委托试验应在监理工程师指定的单位进行，检验合格附全有关证明材料报监理工程师批准后，方可用于工程中。4、主要材料实行派专人到厂家料源盯岗发货，实行“三联单”制度，沥青等56、重要材料一车一检。2.1.4材料的质量要求1、凡规范未涉及而工程项目需要使用的材料，应符合有关规定并经监理工程师批准。2、采用任何替代材料必须经监理工程师批准。3、工程中应用的材料必须是经检测合格的材料，监理认可的料源并不意味这一料源的材料都合格，任何不符合要求的材料都不得用于工程中，施工现场不得有不合格材料堆放。2.1.5材料的储存和运输1、各类材料在搬运过程中，要保证其质量不受损坏。2、主要材料实行派专人到厂家料源盯岗发货，实行“三联单”制度，现场收料人员要提高质量意识，注意仔细验单，警惕材料在运输过程中发生“倒换”现象。3、材料必须分类堆放，堆放场地应清理、整平、硬化和围砌，不得将材料放57、于公路永久用地范围内。钢筋要搭建防雨棚，并离开地面20cm。水泥要建专用仓库，存放超过三个月要降低强度等级使用。严禁使用过期材料。4、材料应按品种做好分类标识牌，写明：产地（厂家）、品种规格、用途等内容，标识牌不得过于简单。5、路面材料场地硬化应符合招标文件的要求。对矿粉、石屑等细料，应在已硬化的场地用监理工程师批准的材料建筑料仓。2.1.6材料的检验所有用于项目工程的材料，其取样与检验频率、检测项目均应符合规范要求。取样应在监理工程师在场的情况下进行。路面施工时，项目经理部要成立路面原材料进场领导小组，对原材料进场进行专项管理。2.2材料进料流程石料、沥青、水泥、钢筋进场检验流程图进场驻厂发58、单验单常规检测或委托进场卸货报验不合格不进场合格招标等方式优选确定供应商注：沥青材料为一车一检自检（常规）委托（全套）符合要求业主、监理、承包人考察料源三方共同取样品石料进场过磅流程图石料过磅，材料员检查出厂单和材料外观，必要时请试验室取样试验，合格材料填制打印过磅单，过磅员签字，贴在运料单第二联上在材料员监督下在规定地点卸料，并严格检查内外质量，材料员现场签字空车回皮，过磅称空车重量，过磅员计算实际料重，填写在过膀单上，并签字每日定时将材料进场数量汇总后附原始单据交成本办公室和材料负责人存档录入电脑2.3材料管理责任制根据集团公司关于加强材料成本管理的有关要求，为规范项目成本核算工作，子公司59、制定了材料管理责任制，各项目部要严格按以下制度规定执行:1、材料负责人：材料科长 材料会计2、开工前由项目经理、书记、总工、材料科长、试验室主任共同对料场进行考察询价，由项目成本管理小组开会确定材料采购限价项目，项目材料科进行材料招标，对供应商的资质要进行严格审查，确定中标单位后签署合同协议，采购合同条款要严密，避免合同纠纷造成损失，协议签订后方可进料。协议由成本办公室来管理。3、由成本办公室出具年度材料计划数量表，经计量、试验、测量共同核实后以正式文件的形式交材料科控制，作为年度工作依据。4、由材料科每月提供各拌合场各种材料进料数量与库存数量，并计算该月发生的数量和费用。由成本办公室实现材料60、消耗数量和工程量发生的对比，每月作为支付费用的依据。5、材料科每月提供各连队用各拌合场各种材料数量、单价，并给出月费用分摊表。6、成本管理小组负责审查材料付款手续，经小组全体审核无误后方可付款，大宗材料必须上报公司批准后才能付款。2.4材料验质、过磅人员职责1、指挥排列好运输车辆，保证公路及场内车辆顺利通行。重载车一律不准放出。2、严把材料质量关，合格后方可过磅。严格控制数量，绝不能有亏方（吨）现象发生，必须实现一车一过磅，一车一回皮，在磅房和堆料场安装监控摄像头，防止一车多次过磅的现象。过磅票据要填写清楚、准确。3、卸车前是材料验质的最后关口，卸料时要有收料员现场监督，要严格验质，以防上下不61、一、内外不一、偷偷卸水、遥控磅，对于各种集料、砂、矿粉等要经常检测含水量。乳化沥青要经常检测水乳比，防止在场外卸油加水的现象。验质无误后方可指挥铲车卸料并指挥好各种拉料车辆保证场地平整，上下车辆顺利畅通。4、在整个工作过程中，要做到验质快、过磅快、放行快。过磅前要严格检查地磅和显示器有无异常，是否符合标准规定。过磅后既要把各种数据输入显示器，还必须上表登记，以避免由于电或其他原因丢失数据。磅单要采用计算机打印票，贴在运料单的第二联上，必须由过磅员两个人共同签字，卸料后再由收料员签字后才有效，单人签字无效，下班后交材料办公室。5、坚守工作岗位，不得以任何理由离岗。按时交接班，必须交接无误，接班人62、员因特殊情况未到时，交班人员不得离开岗位。6、同志之间要搞好团结，不断沟通，同心协力，和坏人坏事做斗争。7、端正工作作风，不吃请，不接受他人财物，努力做好本职工作。8、在保证个人人身安全的情况下，搞好车辆及其他人员的安全工作。9、完成领导交给其它工作。2.5料场管理2.5.1料场管理制度1、严格执行材料部的有关规章制度。2、遵纪守法，廉洁清政，热情服务，礼貌待人，努力学习，增强岗位责任心，不断提高自己的业务水平。3、坚守工作岗位，不得以任何理由离岗。按时交接班，必须交接无误，接班人员因特殊情况未到时，交班人员不得离开岗位。4、严格按照进料流程进料，严把材料质量关，不合格的材料坚决不准进场。5、63、进场材料要随到随卸，材料数量每天要及时上报材料部，以便于统计核算。6、料场内材料要分类堆放，并在明显位置树立材料标志牌。7、对每批材料进场前要及时以试验委托单形式通知试验室检测，对含水量超标及质量较差的材料，根据试验检测结果，扣除含水量或清除出场。2.5.2项目部重要原材料进场过磅管理办法沥青、水泥、燃烧油、钢材等重要原材料进场由项目部材料科统一控制，项目部关键性的材料和现场的用料采用过磅的方式，由专人负责磅房的管理，磅房和堆料场要安装监控设备。现对项目部各个施工点的磅房人员及责任程序做一个明确：XXX拌和场：沥青、燃烧油进场负责人：XXX 职责：全程盯岗沥青和燃烧油的进场，负责协调XXX和X64、XX的工作安排，水泥和沥青等的高峰期由其适当的做工作调整。归口部门为材料科。沥青的进场程序：磅房打印磅单（XXX在磅单上签字）+磅房过磅员签字+XXX签字燃烧油的进场程序：磅房打印磅单（XXX在磅单上签字）+磅房过磅员签字+XXX签字水泥进场负责人：XXX职责：全程盯岗水泥的进场水泥的进场程序：磅房打印磅单（XXX或XXX在磅单上签字）+磅房过磅员签字+XXX签字工程磅：由XXX和XXX负责，负责运送到工地现场的水稳材料和沥青混合料的出场净重，倒班时间由XXX来安排，归口部门为XXX副经理。当材料磅没有时间进行沥青和燃烧油过磅时，沥青、燃烧油、水泥等到工程磅进行。具体安排有XXX协调。XXX拌65、和场：工程磅：XXX负责出场材料的净重，并每天填写汇总表，归口单位XXX管理材料磅（负责人XXX）：水泥的进场程序：磅房过磅员签字+现场收料员签字+XXX签字XXX拌和场：材料磅（负责人XXX）：水泥的进场程序磅房过磅员签字+现场收料员签字+XXX或XXX签字柴油进场项目部的柴汽油进场统一由机械站安排，各点需要柴油时向机械站提出申请，各点的柴汽油负责人：XXX负责XX点；XXX负责XX点；XXX负责XX点。原则上不发生现金来往，尤其在汽油的管理上。大宗的柴汽油使用必须有各点机械负责人填写书面申请报项目经理签字，各点油库和加油车必须见签字后方可给予加油，否则后果自负，没有填写申请的由机械站统一补66、填，该项工作由机械会计负责。XXX点：（由XXX把关进场全过程）磅房打印磅单（XXX在磅单上签字）+磅房过磅员签字+机械站长签字XXX点：（由XXX把关进场全过程）磅房打印磅单（XXX在磅单上签字）+磅房过磅员签字+XXX签字以上过磅的程序和责任人的把关签字作为过程控制的依据。同时也是作为财务进行最终审核的依据。（各项目部可根据项目工地设点布局情况，按此程序明确责任）2.6材料保障体系材料科长： XXX职责：负责材料进度管理工作和报表经理：XXX职责：负责材料保障全面管理项目总工： XXX职责：负责材料质量管理工作和报表现场材料员： 职责：根据质检报告，负责到场材料的数量验收、开具验收单材料统67、计员： 职责：根据现场材料员开具的数量验收单，统计进场数量材料员负责到达现场材料的管理与验收质检员： 职责：负责配合质检工程师进行材料质量管理的具体工作试验员：职责：负责配合试验工程师进行材料试验的操作材料厂家负责材料的供应、运送、出厂前的检验材料加工按业主对材料的要求，加工生产合格的材料产品材料运输将定购的材料及时、安全地运送到指定工地现场质检工程师原材料质量的检验,提出与整改质量问题试验工程师原材料技术指标的检验,提交检验报告第三章 机械管理3.1机械成本管理办法根据集团公司关于加强机械成本管理的有关要求，为了规范项目机械成本核算工作，子公司所属各项目部对机械费用的成本管理要严格按以下制度68、规定执行:采购制度机械配件采购流程图填写采购计划单机械主管审核项目经理批准市场询价，货比三家，采购所需设备配件验收入库，填写领取单统计分析，成本摊销财务机械成本摊销，设备成本核算公示上报公司设备科项目结束成本分析情况反馈设备资料随设备转移1、日常采购应有计划，采购计划单交成本办公室备案，采购计划单应填写清楚采购物品名称、规格、型号、数量、单位，并有计划人本人签名。采购计划单一式三联，第一联由采购员附发票后报销，第二联由库管员保管，第三联由机械站长留存，并复印交成本办公室一份(油库采购计划由机械站站长提供)。2、采购计划需填写零配件采购申请单，先报机械站，由库管员确认无库存或库存不足，经机械站站69、长审批，经理签字后方可购买。3、采购员必须充分掌握市场信息，及时预测市场供应变化，确保质量过关，价格低廉，供货及时。物资采购实行比价采购，货比三家保证价格低廉，质量上乘。4、凡采购价在1.5万元以上的大宗物资，必须采取公开招标、邀请报价等采购方式。6、配件采购要有固定进货点，因固定进货点无货，需要其他点进货的，价格不能偏高。价格明显高于固定网点的，需先请示机械主管、项目经理，报价经同意后方可购买。7、对于工地常用的材料配件，项目本地市内易购的，由机械站会同采购人员以及职工代表通过市场考察，选取2到3家固定、规模较大、品种齐全、质优价廉的经营场所，作为定点采购商家。并由每家商家分别出具工地涉及采70、购商品的报价清单，清单原件机械站存档，复印件留成本办公室。8、为及时掌握市场信息，项目部应不定期派出职工代表协同成本办公室对市场供需关系以及价格进行调查，调查结果反馈到机械站和成本办公室。9、因市场变化造成采购物品价格变化应由经销商及时更新报价清单，更新报价清单原件留机械站，复印件留成本办公室。10、经销商所有报价单需由成本会议讨论通过后执行。11、由机械站负责对各经销商的报价清单进行对比，合理采购降低采购成本。12、和各经销商经初期磨合后，应达成协议，采取记账制度，每隔一固定时间，由机械站会同财务和经销商核对后采用支票方式结账，减少用现金结账。根据工地当地材料经销商的经销制度、风俗习惯等实际71、情况，机械站会同财务研究采取双方都能接受的结账方式。对于不常用的小额材料配件的采购，由采购人员借备用金后灵活掌握，酌情处理，有事及时和机械站沟通。13、特殊情况来不及造计划的采购，可经经理批准后直接购买，但应及时补填零配件采购申请单。并经各方签字。14、对于市场内的单价1500元以上的大额采购，采购人员对比几家后将信息报于机械站，机械站研究后，请示项目经理后再做决定。15、对于本地难于采购到的配件以及材料，可由机械站全体人员外联，将信息汇总，由机械站将汇总信息报项目经理审议，确定采购哪家商品。16、实行采购人员轮换制度，定期由机械站全体人员轮换采购。对于机械站内的工作，各人员要各司其职，分工明72、确，站长负全面责任。17、实行采购质量责任制。采购人员对所采购物品的质量负全面责任。如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负经济责任。18、对于柴油、汽油、重油等油料的采购以及第4条规定中的情况，应进行公开招标。供应单位进行投标报价，由成本小组将报价清单对比，评估价格、运费、质量等，决定采用哪家供应。供应厂家应由财务和机械、成本等联合见面，将我单位有关制度形成文字告知对方。油料的采购原则上选择当地石油公司的油品，并招标两家以上供应商，由机械站两人轮流通知石油公司送油。配送过程中有条件的话要有人押车进油。19、对于大宗的外地采购，应先考察确定几家将经销商，由经销商出具报价单，将经销商信息汇总后由成本73、小组召开会议讨论，最终确定采购经销商。20、实行合同管理制度，物资采购原则上要与供货方签订合同，详细注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间，货款交付方式、供货方式、违约责任等；否则，造成的损失由采购人员负责。21、大宗物资采购原则上由采购人员办理发票入账手续后，方可进行申请付款审批。否则财务有权不予批准付款。22、需要预付款的部门，直接填制转账汇款申请单，经财务审核、机械主管、项目经理签字批准后可先办理汇款手续，财务部根据此挂账，待发票来到后再由经办部门办理发票入账手续冲帐。23、采购人员在购件时一定要及时开发票，货物采购完毕后一定要及时找机械统计验收，到财务报账。采购人员及时经机械主管、经74、理签字报销。月底尽可能把此月内的发票，支票报清。对于不能及时开发票的特殊情况，要和财务及时说明，并尽快催要发票，其他特殊情况一定要和财务及时沟通协商。库管制度1、库管员在办理入库手续时，必须认真地清点核对所购物品与申请单中的所列物品是否相符，并据实填制入库单，登记入库存材料台帐。2、配件以及材料进库后要立卡、建账，做到卡、帐、物相符。3、出库要做好出库记录，发料单上要有物品名称、规格、型号、数量、单位，并有领料人签字。4、所购急件，在办理完入库手续后，应及时通知班组领料。5、特殊情况来不急入库的，要补办入库出库手续。6、配件以及材料出库要由机械站长以及经理签字后打领料单出库。7、领料单原件由机75、械站存档，复印件两份，库管员一份，交成本办公室一份。8、由机械统计会同库管员一周内把周内所购材料验收完，出具验收单，验收单由库管员签字并保管，复印件一份交成本办公室。9、油库入库时，机械站必须有两人以上在场配合油库管理员过磅核对数量并卸油签字，结帐时由机械站会同财务核对后结清。10、各加油车司机每月3号前将上月加油记录表原件交机械站，复印件经司机本人签字后交成本办公室。11、机械燃润料发放时，登记表必须填写领用人姓名、机械编号、领取数量（大写），发放人和领用人必须本人签字。每月月底将登记表交机械统计进行单机核算。12、劳务队、运输车、外租设备加油必须招待登记表制度，并及时交回机械统计和成本办公76、室，开具燃油调拨单，各方签字后交财务扣除费用。13、润滑油、润滑脂等除燃油以外的其他用油，劳务队、运输车辆、外租设备不得领用。14、每季度盘库一次由财务、机械、成本联合进行，对帐务、申请单、入库台帐、领料单等进行综合交叉对比，有疑问当场提出当场解答。3.2机械管理其它制度1、对于行政车辆要由机械站出面联系办加油卡，禁止车辆用现金加油，对于车辆外出长途过程中加油等特殊情况下经机械站同意由项目经理批准加油。对加油卡的管理要一方管理一方定期检查，工地撤摊时由机械站两人以上确认，机械站长鉴定后销户。2、每月三号将上月申请单、领料单、入库单复印件交成本办公室。3、实行单机核算制度，由机械站将设备使用情况77、报成本办公室，每季度对各设备和各施工点做出评价。4、机械费用的摊销、折旧费等的扣除应在成本办公室备案。5、实行季度问寻制度：每季度参与采购的人员将价格及市场情况对项目部成本小组进行通报。同时形成会议纪要在成本办公室备案。6、对外租设备的管理，要实现日清月结，加强燃润料、调度安排等方面的管理，充分调动设备司机的积极性，使外租设备发挥其最大工效。7、各项目要根据工地实际情况，灵活考虑燃润料、配件的采购和库存保管费用之间相互平衡，用合理的库存来保证工程施工的需要，并且能够降低采购成本。要完善规章制度，节约燃润料和配件。8、机油的更换应由修理工负责，机械司机不能自行更换。9、低值易耗品、工器具要严格执78、行领用管理制度，加强入库、出库的管理，减少跑冒滴漏，对于铁丝、钉子、塑料布、棉丝等小件物品，要严格执行领用管理制度，由需用人提出申请，经机械站长签字备案后领用。第四章 财务管理4.1财务报销制度4.1.1交通差旅费的报销要求1、交通费的报销要求：生活车、小车在外发生的过路费、燃油费、修理费(附清单)等，要在差旅费报销单上按照细目详细填写，然后经项目经理签字，财务审核后方可报销。交通违章罚款单要项目经理单独签字批准，禁止将其掺杂在差旅费报销单附件中。当月发生的费用要在当月及时报销。2、差旅费的报销要求：职工出差所发生的住宿费、车费等要在差旅费报销单上详细填写，并注明出差的目的地、时间和工作事由，79、然后经项目经理签字，财务审核后方可报销。饭费要单独填写，并由项目经理签字批准，禁止将其掺杂在差旅费报销单附件中。原则上应一事一报，特殊情况下不能超过三事一报。4.1.2业务招待费的报销要求1、经办人要按照招待费报销单上的细目，详细填写被招待单位和工作事由等。然后经项目经理签字，书记登记和财务审核后方可报销。2、业务发生要及时报销，而且要单项业务单独报销，不允许混合业务，否则不予报销。3、购买招待用烟、酒等物品时，如果索取的是增值税定额发票，经办人要在发票上注明所购物品的品名和单价。4.1.3机械配件、行政办公用品等的采购报销要求1、报销时发票要附所购商品的详细清单，清单要注明所购商品的名称、单80、价、数量及合计金额。2、发票和商品清单上要有供货方的有效印鉴(章)，并且二者的印鉴(章)必须一致，否则视为无效。3、购货发票为定额发票时，如果商品清单上的金额小于发票金额，按商品清单上的金额予以报销。如果商品清单上的金额大于发票金额，按发票金额予以报销。4、购货金额超过10000元时，必须向供货方索取税务机关开具的三联式手写发票或机打发票，不能使用定额发票。4.2材料验收、对账制度1、根据材料科提供的材料汇总单和运单登记、录入材料帐。2、每月底与材料供应商进行一次对账，根据材料供应商提供的运单进行详细的登记、汇总。3、对账结束后收回材料供应商的运单，对其开具材料验收单，材料验收单上标明此次对账81、的材料数量、单价和货款金额。4、材料验收单经供应商、财务科、材料科和项目经理签字确认后作为最终的结算依据。4.3机械费摊销和外单位借用材料的扣回1、机械部门每月底要出具机械费用摊销表报给财务科，财务科根据摊销表对每月的机械采购费用进行摊销。2、材料科要按月对外单位借用的材料进行汇总登记，并开具借用材料汇总表，经借用单位、主管部门和项目经理签字确认后交给财务科，财务科根据借用材料汇总表对各借用单位进行扣款。4.4业务招待费管理制度为了有效控制项目部的业务招待费支出，节约成本费用，提高项目部的经营管理水平，特制定本制度。一、业务招待费用支出范围（一）招待上级领导、来访客人、客户的茶叶、水果、饮料等82、费用。（二）宴请客人、客户（包括工作餐）的用餐、食品、酒水、烟、礼品等费用。（三）赠送客人、客户的纪念品等费用。二、业务招待费用分管规定（一）用于接待客人的茶叶、水果、饮料、酒水、烟、以项目部名义制作的纪念品、礼品等统一由管理员经过采购评估后购买、订做、保管、发放。各部门需领用时，按有关规定填写领用单办理领用手续。（二）项目部举办的对外客户活动及员工活动的费用由经理、书记和财务主管集中管理，联合控制。（三）宴请客人、客户发生的相关费用，遵从下文“三、四、”中的具体规定执行。三、业务招待费用申请工作流程各部门确因工作需要，必须宴请的，按提倡勤俭节约，反对铺张浪费的原则和方法办理。由主管部门实施招83、待，非相关人员一律不得参与，具体工作流程如下：1、因正常业务需要招待外部来客时，应事前办理申请登记手续，经项目经理批准后方可开支。2、因工作外出或无法当面申请时，由招待申请人以电话或短信的方式向有关领导提出申请，经批准后方可实施招待。3、申请限额只准一事一用，不得互相套用。4、发生餐费，必须向用餐地索要消费明细单和发票；发生礼品费用，必须取得购买地购物小票和发票；其他费用：必须取得购买地的购物小票或消费证明。四、业务招待费用报销工作流程发生业务招待费用，招待申请人必须在费用发生后的五个工作日内办理报销手续。由申请人填写招待费审批表，贴好相关发票，经部门主管签字、财务检查、书记审核、项目经理批准84、后到财务报销。五、业务招待费用信息反馈工作流程出纳人员按月统计各部门、招待申请人发生的招待费，督促各部门自觉控制业务招待费的发生。第五章 后勤管理5.1行政物品采购管理办法为了进一步规范项目部行政物品采购程序，合理规范利用资源、节约成本，明确经济责任，特制定以下制度。行政物品的采购及发放原则：保证供应、方便工作、节省开支。采购需从实际需要出发，员工使用办公用品和办公设备时要珍惜爱护，杜绝破坏和浪费。5.1.1物资采购制度行政办公用品采购流程图填写采购计划单项目经理批准市场询价，货比三家，采购所需办公用品登记造册，填写领取单，明确使用人、保管人采购情况公示定期核对非消耗性行政办公用品上报公司行政85、科项目结束故障维修办公用品转移至下一项目1、对于日常办公用品由库管员根据库存情况造计划填写物品采购申请单，经项目书记、项目经理签字批准后统一购买。2、对于非日常办公用品由各部门自己造计划填写物品采购申请单，经本部门主管、项目书记和项目经理签字后由采购员购买。3、对于采购物品要货比三家确保价格低廉，质量有保障。对于常用办公用品应由行政主管会同采购人员通过考察，确定2-3家固定、具有一定规模、价格合理、质量有保障的经营场所做为长期采购经销商，并由经销商对项目部涉及到的采购物品列出物品单价清单，由行政部门备案存档。如根据市场情况单价有变化，则应由行政主管会同采购员同经销商及时协调，并由经销商出具新的86、物品单价清单。4、物品采购申请单应有物品名称、规格、型号、单位、数量，有计划人本人签名。5、物品采购前应由库管员确认已无库存或库存不足方可造计划购买。6、一切购物均需有物品采购申请单，特殊情况下应急购物应在购物完成后，由相关部门补填申请单。物资库管制度1、管理员购回物品后，必须将物品采购申请单连同发票交行政主管验收入库,在核对申请单、发票与货物相符后,由管理员对物品做入库登记，管理员、行政主管分别在发票上签字，然后管理员将发票送会计室核实，出纳凭据报销。物品采购申请单复印件留库管员处，原件由书记备案。2、所有入库办公物品，管理员都必须一一做好登记，并做好防虫、防潮等保全措施。3、管理员对领用的87、办公物品做好领用登记手续，物品领用需由领用部门主管在库管物品领用表上签字，领用表应有物品名称、规格、型号、单位、数量，有领用部门主管签名。4、由管理员根据物品入库登记表和领用登记表计算出物品剩余数量。常用办公物品一旦领用完时，应立即提出申购。5、办公物品入库和发放应及时登记，做到账物相符。6、一切办公物品均需做入库、出库记录。特殊情况不经入库的，也要补填入库出库手续。5.1.3物品盘查制度1、每季度对行政管理库进行一次盘查，由管理员、行政主管、财务、职工代表参与，对采购物品申请单、物品入库登记表、物品领用表、物品剩余数量、采购物品单价、价格、采购物品发票、采购物品实际支付费用进行综合对比，对存88、在疑问的地方由相关负责人员当众解答。2、耐用办公物品如非正常损坏或丢失，由当事人赔偿。3、由各部门负责收回各部门调离或离职人员的办公物品和劳保物品。4、项目部各部门应本着节约的原则领取、使用办公物品。本制度所指办公物资包括：1、文具、纸张等文案用品；2、办公桌椅、档案柜等家具器具；3、电话机、传真机、计算机、打印机等办公机具设备；4、电扇、空调等家电设备等；5、冰箱、燃气灶等伙房用品。办公用品的维修需由行政主管确认并签字，报经理批准。食堂管理员每天所买主副食品必须由主管炊事员和伙委会一名成员过磅验收签字。当天的购物票据一式三份，管理员一份，交伙委会一份，炊事员一份。到盘点时以伙委会记帐单为准（89、xxx点xxx、xxx。Xxx点xxx、xxx）。无上述人员签字，在计算成本时，视为无效票据。具体执行过程中，如职工有更好更合理的意见可根据实际情况对上述条款做出调整。5.2管理员、炊事员、职工食堂管理制度因我一子公司各项目部地处野外，职工住宿生活较为艰苦。为让职工吃好，同时又避免浪费，经子公司研究决定制定项目部职工食堂管理制度。职工食堂内部管理后勤生鲜食品采购流程图炊事班提出采购计划行政主管综合考虑伙食费用市场询价，货比三家，采购所需生鲜食品食堂验收入库采购情况公示伙委会月度会议：伙食费核算，综合考评项目结束成本公示，财务摊销职工代表调查市场情况1、管理员要选择价廉物美且新鲜的蔬菜，买回后由90、炊事班长和项目部职工一名（由项目部安排）对所购菜种的质量和数量、单价（每样菜必须过磅）进行验收，经验收合格后由三方签字，缺一人签字视作无效票据，月底盘点计算成本时不予承认，当天的购物票据一式三份（管理员一份、炊事班长一份、职工一份）。2、炊事员必须保证食堂的清洁卫生，因职工每天加班非常辛苦，只要职工加班无论回来早晚要有热饭热菜，炊事员不准购买食堂所用的任何食物。3、为规范管理避免浪费，本制度对职工就餐执行收费制度。原则上食堂以成本价记账（每日由炊事班长将菜价及原材料价格张贴公布），因收钱票不太卫生，所以职工每餐费用由炊事员负责记录，月末由管理员进行统计。每月伙食费、伙食补贴等由管理员统计完成交91、财务，在发工资时综合情况代为扣除。4、菜价采用成本方式记价，然后把公司伙食补贴、项目部补贴综合，在发工资时代为扣除。这样便于对伙食的管理，也避免了浪费，（伙食费情况每月张贴）5、不在册人员执行项目部补贴制度，仍按菜价成本记账方式执行，其伙食费由财务代为扣除。6、凡来工地的职工家属，一律按职工就餐标准收费。7、执行加班饭就餐和客饭就餐制度，对于确实存在加班工作的职工或各科室的外来人员需在工地食堂就餐的，必须由部门主管或工长填写免费申请表，主管到经理或书记及主管副经理签字后方可到伙房就餐，伙房对该项情况要及时统计，由管理员统一管理。8、在工地现场就餐人员，按加班就餐执行。9、要求项目部职工食堂每月92、30日进行盘点，参加人员由管理员、炊事员、伙委会成员和工班长等对本月的菜价、质量和本月发生的费用进行盘点，并且征求职工意见，对职工反映的意见和建议下月必须整改，盘点时管理员、炊事员、职工三方对购物票据核对无误后由在场人员在盘点表上签字生效，经项目经理、书记签字确认后交财务部统一保存管理。10、项目部应建立市场询价制约机制，定期或不定期由职工代表深入菜市场了解当前菜肉价格，并复查采购人员票据单价，如出现重大偏差，应查明原因，严肃处理。炊管人员安全管理1、安全措施要从工作人员本身做起，上班时要适当地防护。工作服整洁合身，帽子或发罩、发网固定在头部。2、严禁穿拖鞋上班，鞋跟必须坚固。鞋带要扎牢，防止93、绊倒和滑倒。3、严禁将危险物品带入工作间。随身饰物必须避免和清除，防止掺入食品和机具内，造成严重后果。4、刀具的使用方法要正确，不能以刀具作为开罐器或螺丝刀使用，防止滑落或割伤。使用后必须放置到规定的明显位置，以免造成割伤。5、随时检查玻璃器皿的使用情况，严禁使用破损的玻璃器皿，以免造成割伤。6、保证仓库和操作间过道畅通，避免绊倒致伤。7、保证原料堆置不易过高，以免造成工作不便利。8、熟悉食堂电器设备原理及用电常识，湿手不得接触电源插座和开关，以免触电。9、经常检查液化气瓶、减压阀和燃具有无漏气现象，使用是否安全。炊管人员和职工食堂卫生管理1、职工食堂工作人员要认真学习食堂卫生管理相关法规。294、食堂工作人员必须严格服从项目部的各项规章制度，按时上下班、不早退、不无故旷工。3、工作人员应保持仪表整洁，努力搞好个人卫生。穿工作服，戴工作幅，勤换衣、勤洗手、勤理发、勤剪指甲。4、经常保持食堂操作间卫生，清洁扫除工作每日数次。工作结束后必须冲洗一次，食堂用具必须保持清洁。5、保证操作间周围无污秽，消灭老鼠、蟑螂、杀灭蚊蝇，配备灭蝇灯、杀虫剂，洗涤剂与杀虫剂不得混放在一起。6、生熟食用具要分开，不能混用。所有原材料与菜肴不得与地面接触。7、调味品应适当用容器盛装，使用后加盖。8、工作人员避免用手直接接触饭菜成品，必须利用叉子勺子等工具取用。9、工作人员不得在工作间内躺卧和住宿，不得随意悬挂衣95、服以及影响食堂卫生的其他物品。10、食堂用具必须放置整齐，原料堆放有序。11、食品采购人员必须树立高度安全卫生思想，保证采购回来的肉菜新鲜、卫生，保质保量。12、青菜要经水泡一段时间后清洗干净，确保清除残留农药，其它菜也必须清洗干净。13、炊事员尽量照顾大多数人的品味，菜必须炒熟。14、厨房员工必须时刻注意防火安全，每次做完饭要关闭煤气瓶总阀。15、全体员工都必须注意搞好个人卫生，剩饭、剩菜不能随地乱倒。5.3宿舍管理制度1、按作息时间准时休息，不得打扰他人。2、严禁私拉乱接电线。3、节约用电，做到人离电关（包括照明，空调，电扇，电视等电器）。4、不准向窗、门外乱扔杂物垃圾（包括废纸、烟头等）96、。5、注意防火，严禁在宿舍内用明火、用电热炉、电热棒等大功率电器。6、注意防盗，私人贵重物品要妥善保管，人离关门。7、宿舍实行定额用电管理制度，每个宿舍配备电表，每月每个宿舍用电限额50度，超出部分由住宿人员按市场价自付。5.3空调管理制度1、项目部为每个办公室和宿舍配备空调，全体职工应爱护公司财产，按照操作说明使用空调，各房间职工负责本房间空调的日常清洁，确保空调处于良好状态。2、长期不使用空调时应断开电源线，遮盖室外机。3、日最高气温低于25度时禁止使用空调，空调设定最低温度不得低于23度。4、室内人员离开时应自觉随手关闭空调，严禁室内无人空调常开。项目部电工应经常巡视空调使用情况，一旦发97、现室内无人而空调开着的情况，立即采取措施关闭空调，并向经理报告，如发现某个房间有3次同类情况发生，项目部有权拆除此房间内的空调。5、空调应使用大负荷专用线路，并安装总开关，由项目部电工负责管理，在非必要季节关闭总开关，夏季夜间12点以后应关闭总开关，白天除办公室和有轮班职工休息的宿舍以外，其它房间禁止使用空调。6、项目部电工应经常检查空调线路，一旦发现老化损坏的线路立即更换，确保用电安全。7、各房间人员一旦发现空调故障，应立即向项目部电工报告，由电工负责维修，并分清责任，如确属人为损坏，由责任人负担维修费用。8、项目撤场时应由专业人员小心拆卸空调，并将所有附件和遥控器包装在一起，随空调同时运走98、，确保下个项目安装好就可以立即投入使用。5.4用电管理制度现场用电管理岗位责任制(一)、项目经理1、对本项目部全体人员安全用电和保证临时用电工程符合国家标准负直接领导责任。2、配备满足施工需要的合格电工，提出项目用电的一般及特殊要求。3、负责提供给电工、电焊工及用电人员必须的基本安全用具及电气装置的检查工具。4、指定专人定期试验漏电保护装置，指定专人负责生活照明用电，指定专人监控用电设备。5、参与对电工及用电人员的教育、交底工作。(二)、电工1、根据施工现场的用电实际情况，向材料科提出采购计划，在施工中应合理及时的进行调整。2、认真贯彻执行有关施工现场临时用电安全规范、标准、规程及制度，保证临99、时用电工程处于良好状态。对安全用电负直接操作和监护责任。3、负责日常现场临时用电的安全检查、巡视与检测，在下过雨后必须认真检测，发现异常情况及时采取有效措施，谨防事故发生。4、负责维护保养现场电气设备、设施；在雨雪天气施工时必须仔细检查各用电设施及负载线路、漏电保护装置；因天气原因须停工时，必须坚持原则，以“安全第一”为基本原则。5、负责对现场用电人员进行安全用电操作的安全技术交底，做好用电人员在特殊场所作业的监护工作。6、积极宣传电气安全知识，维护安全生产秩序，有权制止任何违章指挥或违章作业。(三)、用电人员1、掌握安全用电基本知识和所有电气设备的性能，对施工中用电负有直接安全操作责任。2、100、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动保护用品。3、在工作前应检查电气装置和保护设施是否完好，确保设备不带“病”作业。4、下班后应将设备拉闸断电，锁好开关箱。5、对电气设备的负载线、保护零线和开关箱，应妥善保护，发现问题及时报告解决。6、搬迁或移动用电设备，必须切断电源并作妥善处理后进行。7、经常汇报电气系统的运行情况，发现问题及时报告解决。电气维修制度1、电气维修工作必须严格执行电气安全操作规程，必须停电作业。2、维修作业中必须有设备操作人员参与。3、严禁私自维修不了解内部原理的设备及装置，不准私自维修厂家禁修的安全保护装置；不准私自超越指定范围进行维修作业；不准私自从事超越自身技术水平101、且无指导人员在场的电气维修作业。4、不准在本单位不能控制的线路及设备上作业。5、不准酒后或有过激行为之后进行维修作业。6、对施工现场所属的各类电动机，每半年必须清扫或检修一次，对电焊机、对焊机，每季度必须清扫或检修一次，一般的开关、漏电保护装置必须每月检修一次。工作监护制度1、在带电设备附近工作时必须设专人监护。2、在狭窄及潮湿场所从事用电作业时必须设专人监护。3、登高用电作业时必须设专人监护。4、监护人员应时刻注意工作人员的活动范围，督促其正确使用工具，并与带电设备保持安全距离；发现违反电气安全规程的作法应及时纠正。5、监护人员的安全知识及操作技术水平不得低于操作人。6、监护人员在执行监护工102、作时，应根据被监护工作情况携带或使用基本安全用具或辅助安全用具，不得兼做其它工作。安全用电技术交底制度1、临时用电工程必须进行安全技术交底，必须分部分项且按进度进行。不准一次性完成全部工程交底工作。2、没有监护人的场所，必须在作业前对全体人员进行交底。3、对电气设备的试验、检测、调试前、检修前及检修后的通电试验前，必须进行技术交底。4、对电气设备的定期维修后、检查后的整改前，必须进行技术交底。5、交底项目必须齐全，包括所使用的劳保用品及工具的正确使用方法，有关法规内容，有关安全操作规程内容和保证工程质量的要求，作业人员活动范围和注意事项。6、填写交底记录要层次清晰，交底人、被交底人必须分别签字103、，并注明交底时间。安全检查、检测制度1、项目部用电安全检查每月不得少于三次，电工每天必须检查一次；每次用电安全检查必须认真记录；对检查出来的隐患，必须及时由检查人书面提出，并立即制定整改方案进行整改，不得留有事故隐患。2、各级检查人员要以国家的行业标准及法规为依据，不得凭空捏造或以个人好恶为尺度进行检查，检查工作必须严肃认真。3、用电安全检查的重点是：用电标识、警示是否齐全；电气设备的绝缘层有无破损；线路的敷设是否合格；绝缘电阻是否合格；设备裸露的带电部份是否有防护；保护接零或接地是否可靠；接地电阻值是否在规定范围内；电气设备安装是否正确、合格；配电系统设计布局是否合理，安全间距是否符合规定；104、各类保护装置是否灵敏可靠、齐全有效；各种组织措施、技术措施是否健全；电工及各类用电人员的操作行为是否规范；有无违章指挥；各类技术资料是否齐全等。4、测试工作接地必须每月进行一次；测试保护接地、重复接地必须每周进行一次。5、更换或大修一次电气设备，必须测试一次绝缘电阻值；测试接地电阻工作时必须切断电源，断开设备接地端；操作时不得少于两人，严禁在雷雨或降雨后测试。6、对各类漏电保护装置，必须每周进行一次主要参数检测，不合格的立即更换。7、对电气设备及线路的绝缘电阻检测，每月必须进行一次；摇测绝缘电阻值，必须使用与被测设备、设施绝缘等级相适应的(按安全规程执行)绝缘摇表。8、检测绝缘电阻前必须切断电105、源，至少两人操作；严禁在雷雨时摇测大型设备和线路的绝缘电阻值；检测大型感性和容性设备前，必须按规定方法放电。电工及用电人员操作制度1、严禁使用或安装木质配电箱、开关箱、移动箱；电动施工机械必须实行一闸一机一漏一箱一锁。2、严禁以取下(给上)熔断器方式对线路停(送)电；严禁维修时送电，严禁以三相电源插头(或闸刀开关)代替负荷开关启动(停止)电动机运行；严禁使用220电压行灯。3、严禁频繁按动漏电保护器和私自拆装漏电保护器。4、严禁电气设备长时间超额定负荷运行。5、配电系统中用电设备必须做保护接地、不准再使用保护接零。6、严禁直接使用胶壳闸刀开关。7、严禁在线路上使用熔断器。8、严禁在单一线路上直106、接挂接负荷线等其它荷载。用电安全教育和培训制度1、安全教育必须包含用电知识的教育。2、没有经过专门培训、教育或经过教育、培训不合格及未领到操作证(上岗证的电工，包括各类主要用电人员)不准上岗作业。3、专业电工必须两年进行一次安全技术复试；用电人员变更作业项目必须进行换岗用电安全教育。4、采用新技术或使用新设备前，必须对有关人员进行知识、技能及注意事项的教育培训。5、项目部每月至少进行一次电气事故教训的教育；必须坚持每日上班前和下班后进行一次口头教育，即班前交底、班后总结。6、公司每年将对电工及主要用电人员进行一次不少于7天的教育培训，并进行闭卷考试，将试卷或成绩归档，不合格者停止上岗作业。7、107、所有教育、培训、交底的资料，将按项目或类别分类归档。电器及电气料具使用制度1、对于施工现场的高、低压基本安全用具，必须按国家颁布的安全规程使用与保管；严禁使用基本安全用具或辅助安全用具从事非电工工作；严禁使用专业工具从事其它作业。2、现场使用的手持电动工具和移动式碘钨灯必须由专人保管，由电工进行检修；使用完后必须交回。3、现场备用的低压电器及保护装置必须装箱，专人保管，不得随意存放、着尘受潮。4、严禁使用未经安全鉴定的各种漏电保护装置；购买与使用各类电气设备、设施及各类导线必须有产品合格证，且需经技术监督部门认证；项目部库房必须将该装置按类型、规格、数量等统计造册，归档备查。宿舍安全用电管理制108、度1、宿舍住宿人员及工作人员不得擅自改、加装、拆卸室内供电设施。 2、宿舍内或宿舍之间禁止私拉、乱接电源和宽带网线，禁止在灯具上栓蚊帐、晾晒衣物、节日装饰物等。 3、宿舍内除允许使用的电脑、电视、收录机、手机充电器、台灯、电热水煲外，禁止使用其它一切电器，如用电取暖、做饭及使用应急灯，违者一经发现，没收违章物品（不返还）并处以人民币20元的罚款，情节严重者给予严肃处理。4、住宿人员禁止动用和损坏公共场所配电箱、开关或灯具等用电设施，如有违反规定造成损失或事故的，除加倍赔偿外要追究相应责任；工作人员对上述行为发现不予以制止而造成的后果同样负重要责任。 5、当宿舍内的灯具、插座等用电设施发生故障时109、，应立即报告维修人员及时修理，其他人员不得自行拆修，否则发生故障后果自负。 6、发现寝室长时间超负荷用电时，项目部有权停止供电；住宿人员要做到人走断电，以免超负荷用电或长时间供电散热受阻而导致火灾等意外事故。 7、住宿人员必须严格遵守宿舍安全用电制度，对违反制度者追究责任，并酌情进行处罚。5.5电话费管理制度1、为加强项目部管理，本着厉行节约，满足日常办公的需要，制定本制度。2、项目部座机禁止职工打私人电话，特殊情况需请示项目经理批准。3、项目部应积极联系当地电信运营商，组成内部集团网，节约内部联系的电话费。4、项目部主管以上人员、与监理、业主有业务往来的人员、司机等的个人手机应24小时保持开110、机状态，保证联系畅通。5、项目部主管以上人员（含主管、工长、场长、楼长）的公务电话费执行定额报销和实际发生双控制度，项目经理每月定额500元，项目书记、总工、副经理每月定额400，经理助理、测量主管、试验主管、计量主管、质检主管、成本工程师、机械主管、材料主管、现场工长、拌合楼楼长、拌合场场长每月定额240元，行政车司机每月定额100元，超出定额时由本人自负，如发票金额低于定额时，按发票金额报销。6、除第5条所述人员外，项目部其他人员电话费执行补贴制度，按照当月考勤天数，每日补助电话费2.5元。7、个别主管以下人员如确实因公电话费较多，可区别对待，参照主管以上人员的报销办法执行。5.6行政车辆111、管理制度1、为节约项目部车辆运行费用，提高经济效益，特制定本制度。2、除项目经理配备专车外，项目部不设专车，所有行政车辆由项目书记进行管理，任何人不得私自找司机出车，司机也不准私自出车。用车人原则上要提前一天向书记申请，填写派车单，说明事由、出车地点、使用时间等，以便统一安排。用车去业主监理处，应尽量告知其他部门，是否有人同去或捎带资料。3、员工办公事要讲求效率，办完事立即返回项目部，禁止公车私用。4、各行政车辆驾驶员要经常保养车辆，每天早晨应清洁车辆，检查油水状态，冬天应提前热车，使车辆随时处于待命状态，手机要保持24小时开机，做到随叫随到，随到随走，不能耽误工作。5、各行政车辆驾驶员应熟悉112、项目所在地周边环境和道路状况，按交法规定行驶，保证行车安全，不得违章违法行驶，如因违章违法收到罚单，应向项目经理说明原因，确属个人原因的不予报销。6、项目部执行加油卡制度，由机械站联系当地石油公司办理加油卡，每车一卡，不得混用，不得公卡私用，禁止司机用现金加油或用加油卡换购其他物品，机械站每月到发卡加油站交费并打印加油清单，按车辆里程表核对月消耗量，如果有明显的出入，驾驶员要说明原因，查清问题所在及时修理纠正。建立行政车辆档案，一车一档，项目部每月公布小车百公里油耗情况和用油费用、维修费用、过路过桥费用。每月上墙公示。如因出差等特殊情况发生现金加油，报销时应有同行人证明签字。司机替班，需向替班113、司机交本车加油卡，双方确定目前加油卡金额和车辆公里数据，由书记监督完成。7、行政车辆过路、过桥费实行专项报销，即报销单中除小车过路、过桥费外不得加入其他任何其他单据。报销单报销程序：1）、报销人填写报销单据，注明往返地点、金额、用车人姓名；2）、报销人要对过路、过桥费及时进行报销，报销单中最多不得超过三项；3）、用车人签字确认；4）、书记进行统计登记后签字；5）、经理签字后由财务审核报销。8、行政车辆实行定点维修。车辆出现故障应首先通知修理工检查修理，如确实修理工不能修理的，才能到项目部指定的维修地点进行维修。小车到项目部指定以外的地点修车必须经项目经理批准方可，否则财务不予报销。9、车辆需维114、修保养时，由司机报机械站，同时填写维修保养申请单，注明需维修保养项目，由修理工对车辆进行检查，尽量由修理工进行维修保养，如确实需要出去维修保养，同意后签字报到机械站和项目经理，由机械站安排到项目部指定的地点维修保养。机械站负责内容与价格的监督。维修人必须在所用配件材料单上签字。5.7会议管理制度为提高项目部整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订以下会议管理制度：1、主持与记录：项目部会议由项目经理指定专人负责召集，书记主持，由项目经理指定专人进行会议记录。2、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。3、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开会115、议。4、每一次会议须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、会议详细内容(发言记录)、商议结果等。会议原始记录应于会议当日呈报会议主持人审核签名。需要会签的会议，会议纪要由会议记录员在会议结束后当日、不迟于次日打印出来由参加会议各方签署并存档备查。5、所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。6、会议应按规定时间准时召开，组织会议的部门会前应准备好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。7、参会人员准时参加会议并签到，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的116、会议内容要及时进行传达。8、会议涉及机密事件，所有与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。9、会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门，并负责监督落实。10、会议期间应保持会场安静，禁止喧哗和小声商议，对发言有异议的，要等发言人发言完毕后再举手申请发言，发言要以面对主持人的形式发表，发言要简短、有理有据，严禁无理取闹，严禁肢体冲突。第六章 安全管理6.1安全生产管理制度1、工程开工前，应组织审查编制施工组织设计中的安全技术措施。2、施工前应当具备安全生产管理办法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件，不具备安全生产条件的，不得开工。3、 必须坚持117、“安全第一、预防为主”的方针。按照“项目部统一领导，安全员依法监管，安全小组全面负责，全体干职监督支持”的原则，建立起机构健全、责任明确、制度完善、落实到位、奖惩严明的管理机制。4、 必须建立安全工作管理机构，配备专（兼）职管理人员。专职安全员应当采取多种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全知识的宣传。5、实行生产安全事故责任追究制度，依照本制度和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。6、对在改善安全生产条件、防止生产安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人，给予奖励。7、应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由项目部决策机构、安全领导小组予以保证，并对118、由于所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。8、项目部与从业人员订立的劳动合同，应当载明有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项，以及依法为从业人员办理社会保险的事项。9、从业人员应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，接受安全生产教育和培训。10、工地、现场危险部位和场所要设立明显的安全标志，用以表达特定的安全信息。施工作业的标准化、规范化是安全生产的前提和保障，应加强岗位培训和安全技术交底工作11、项目经理部应当组织有关部门制定本单位部门区域内特大生产安全事故应急救援预案，建立应急救援体系。6.2料场安全管理制度1、树立“安全第一，预防为主119、”的思想，培养自我安全保护意识，远离危险源，确保安全生产。2、加强对机驾人员的安全教育，提高操作员素质，强化机驾人员安全意识。3、运输车辆在料场行驶时，听从现场调度人员指挥，严禁抢道、高速行驶。4、进入料场必须正确佩带安全帽，非工作人员不得进入料场区域或逗留，防止意外事故发生。5、料场用电遵守安全用电的规章制度，严禁乱扯私拉电线。6、料场主管对料场的安全管理负第一责任，有权制止违章作业，发现事故隐患要及时纠正。6.3班组班前安全活动或班组教育制度班组班前安全活动，是搞好安全最重要的基础工作，必须当成一项重要工作来抓。为切实开展好班组班前安全活动，特订如下制度：1、班组长必须认真开展班组前安全活120、动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待安全，班组班前活动原则上是每天进行，但每周至少应三次。2、对不开展班组班前安全活动的班组，应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性。3、班前活动开展得不认真、而是抱着走过场即了事的班组，或无作记录的，根据情节轻重进行批评或处以罚款。4、班长、组长必须参加工地召开的安全生产会议，接受安全教育。5、对班前安全活动开展得好的班组，利用工地黑板专栏等多种形式予以表扬，树立典型，同时可按照安全奖罚制度给予适当的经济奖励。对班前安全活动开展得不好的班组，利用工地黑板专栏给予曝光，同时可按照安全奖罚制度给予适当的经济处罚。6.4项目部安121、全管理各项制度6.4.1施工人员安全管理制度安全生产是每个工人的职责，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，为确保每个施工人员在施工生产中的人身安全，确保国家集体财产不受损失，特制定如下制度。1、进入施工现场，必须戴好安全帽，系好安全绳，高空和危险作业必须系好安全带。2、严禁班前喝酒，严禁酒后作业。3、不准穿拖鞋、破底鞋及易滑鞋上班。4、进入施工现场，必须服从各级领导及安全员的指挥，遵守劳动纪律，坚守生产岗位，作业时思想要集中。5、严禁在生产区域或禁止烟火的地方吸烟、动火，不得随意进入危险场所和触摸施工现场的危险设备、电闸、阀门、开关等。6、各工种要按照安全操作规程施工，不准违章作业，冒险122、蛮干，有责任制止他人违章作业，违章指挥。7、工地上的危险地段、区域、道路、设备等所有悬挂的禁止牌、指令、警告、提示的标志和防滑设备等，任何人都不得随意拆掉，移动或毁坏。8、高空、高层作业时严禁向下投掷物体、垃圾，以防坠物伤人。9、使用电动工具必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，并有专人看管、监护电源电线，非机械工不得随意开启机械。10、严禁在施工现场嬉戏、打闹，严禁打架斗殴。11、在施工中，处处做到不伤自己、不伤别人、不被别人伤害，确保施工安全顺利进行。6.4.2消毒安全管理制度1、项目部配备应急设备、物资（漂白粉、过氧乙酸、喷雾器）。2、定期对职工食堂、宿舍、办公室进行消毒处理。3、保持环境卫生，及时123、清运、处理生活垃圾。4、室内经常通风换气，保证空气流通。5、养成良好的卫生习惯，勤洗手、勤洗脸。6、减少聚会，尽量少到人口密集的公共场所。7、经常参加体育运动、增强体质提高免疫力。8、饮用水源必须设置卫生防护带，确保水源质量。9、修建渗水厕所和污水池，生活污水不得直接排入水源、河流。10、协助卫生防疫部门做好防疫工作。6.4.3安全教育培训制度1、认真执行“安全第一、预防为主”的方针。2、加强职工安全培训，坚持先培训、后上岗。3、按照有关的培训大纲所确定的培训内容，定期对职工进行安全教育培训。4、特种工种（电工、电焊工、司炉工、爆破员）必须经专业部门培训，考试合格，持证上岗。5、转岗、换岗的职124、工，在重新上岗前，必须接受安全教育培训。6、定期召开班前安全会，做到熟悉环境、熟悉业务、懂得操作规程。7、职工安全教育经费要有保证，不得挪做他用。6.4.4安全生产检查制度1、定期检查安全责任制落实情况。2、对安全生产工作目标进行督促考核检查。3、依据业主有关规定项目部每月应组织不少于两次安全检查。4、完善检查制度，检查不能走过场，要把查出的安全隐患，做出有效的整改措施，并督促整改措施的落实。5、每天对施工现场进行安全检查，执行交接班制度。6、定期检查消防器材的设置和使用性能。7、定期巡查值班人员上岗情况，对重点部位、科室加强保卫工作。6.4.5安全生产会议制度1、定期召开安全会议，真正做到民125、主决策、思想统一。2、依据业主有关规定项目部必须每月召开两次安全生产会议。3、参加安全生产会议人员，必须准时到会，不准迟到、早退。4、提高会议质量，强化会议制度，在召开会议时要突出主题，言辞中肯。5、中途不要打断主讲人的发言，不可喧哗或低声细语。6、参加会议人员认真听讲、积极发言，体现出民主气息。7、召开安全生产会议要做好记录，并存档归案。8、齐心协力把会议精神落实到实处。6.5安全保证措施1、建立健全安全生产组织，强化安全检查机构，设专职付经理主管安全，各部门设专职安全员，各施工队配专职安全监督员，坚持经常性的施工安全检查和监督指导。2、建立健全安全生产规章制度，把安全生产作为一项重要管理工126、作来抓。制定各种安全措施。使安全生产深入人心，把安全生产贯穿到整个施工全过程。3、抓好现场管理，搞好文明施工。对易燃易爆品，按照规定保管堆放。建立严格提取、使用、核销和保管制度。做好防盗、防爆、防火、防触电、防潮等工作。4、深化安全教育，强化安全意识。开工前，根据工程的施工特点，对职工进行糸统安全知识教育，认真学习有规定。牢固树立法制观念和安全第一的思想，对操作人员进行技术培训。要持证上岗，激发安全生产的自觉性。5、做到施工安全技术交底，狠抓事故苗头，把安全事故消灭在萌芽状态，严格按操作规程办事，坚决杜绝违章作业。6、加强对机械设备、运输车辆和电的管理，加强保养，保持良好状态，严格按操作规程办127、事，坚决杜绝违章作业。7、建立安全工作制度，制定各项切实可行的措施，做到班组每日、部门每周、项目部每月一次检查，使警钟长鸣，常抓不懈，确保施工人员，器材和工程安全。8、学习、推广安全生产先进经验，做到安全生产，保持本单位的政治、社会稳定，确保施工顺利进行。6.6安全保证体系安全保证体系现场副组长：XXX成员：XXX XXX XXX拌合场安全组长：XXX组织保证制度保证思想保证各项安全生产制度施工技术安全规则教育提高全员意识油场XXX各工种安全生产制度月季年安全检查制度生产必须安全安全总结评比制度安全第一预防为主安全为了生产机械拌合场XXX综合组XXX面层XXX粘层XXX沥青楼XXX设备XXX油128、库XXX用电XXX后勤XXX6.7拌合楼安全技术操作规程1、检查各部件是否完好，各传动部件有无松动，各部连接螺栓是否紧固可靠，是否有漏水、漏气、漏油、漏沥青、漏料现象。2、检查各润滑点润滑油、脂是否充足、良好。3、检查电器设备是否完好，电源电压是否同设备所需工作电压相符，其偏差不允许大于5%。4、必须按消防法规定配备消防器材，注意防火。5、作业中应经常查看各种参数变化，检查粒料、沥青温度是否符合要求。对成品料要经常抽检并及时反馈抽检结果。6、实施人工点火时，点火人员应戴安全防护镜和防护帽。工作人员作业或检查设备时，应戴安全帽，穿工作服和绝缘鞋，并注意烫伤。7、按设备使用说明进行例保。收工时清除129、各处杂物。8、严格按照设备本身的要求进行操作。9、工作人员高空作业时，应系安全带，并有两名以上人员相互照应，以免摔伤。6.8工地试验室安全管理制度为保证试验室正常开展工作，确保集体财产和个人的安全，消除不安全隐患，试验人员必须严格遵守以下安全管理规定：1、试验人员应具有试验规程的基本知识，遵守安全操作规程和环境规定。2、试验室应具有相应的通风、防火措施，以及劳保清洁用品。3、所有电器必须经安检部门检查验收，电源开关设备安装防护装置，电器及电路维修必须由专业电工操作。4、对易碎的玻璃制品要小心使用，用过的试验器皿要及时冲洗干净，并使其干燥，确保具有腐蚀性的强酸、强碱的安全操作。5、要妥善保管易燃130、品，必须注意安全用电，定期检查维修线路，经常进行安全检查，消除隐患，杜绝事故发生。6.9工地试验室安全用电制度1、安全用电是确保生产顺利进行的基本保证，实行预防为主、安全第一的原则。2、定期对用电线路进行检查，以防漏电断路，杜绝隐患。3、工地试验室的试验仪器应安装漏电保护器。4、各室动力用电在合推闸前必须检查主机启动控制器是否在停转状态，否则不允许合闸。5、凡动力用电主机（380V电压），必须安装接地线，以保证操作人员的人身安全。6、当用电试验完毕后，必须关闭闸刀，避免事后事故的发生。7、化学试剂的安放要远离火点，实行试剂、药品专箱、专柜保管制。8、晚上工作时，要做到人走灯灭。第七章 文明施工131、管理7.1文明施工管理办法7.1.1总则1、为适应日益激烈的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的企业形象，使我公司经济效益和社会效益不断攀升，结合近几年我子公司各项目的实际情况，特制定本办法。2、制定本办法的总原则：提高项目管理水平，确保工程质量优质、高效完成。有利于各施工工序顺利衔接，降低消耗，减小浪费，提高企业经济效益。有利于增强职工的名牌、精品意识，科学施工，安全生产，创建名优工程，促使企业无形资产增值。有利于提高企业和职工素质，塑造企业良好形象，扩大企业知名度。3、文明施工涵盖项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指132、挥、协调、控制五大环节。文明施工是企业管理水平的重要体现，日益成为企业在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过程。4、项目部文明施工在项目经理和书记的领导下，由项目总工、项目副经理全面负责，各部门负责人、班组长分别负责本部门、本班组的文明施工，并将该项指标作为个人、班组或项目年终评优的重要依据。7.1.2现场施工管理1、针对每个班组的实际工作内容和状况，制定具体的文明施工实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到具体人。2、实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制133、成表下发到每个班组，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。3、应运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展。4、施工现场应按施工组织设计的场地总平面图设置，依现场规定的标准合理布局，明确划分作业区、办公区和生活区，并明确标记。5、项目部应有明显的标牌，标明工程项目的名称、工程概况、本单位名称、项目经理、项目总工、开工日期、竣工日期、主要分部（项）工程等。可明显划分为分部（项）工程的，应在标牌上标明分部（项）工程名称、工艺流程、主要技术关键点及规范要求、主134、要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。6、施工现场作业区道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。7、机械设备应科学统筹及时调配或租用，并保持良好状况，摆放规整有序。大型设备拌和楼、搅拌机等应在机具旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、安全员、安全要求、负责人等。8、项目部应科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材135、应及时清理归位，做到工完料尽场地清。9、油料及易燃品应按消防部门要求及安全的规定妥善保管，竖立鲜明的“严禁烟火”标志。严格禁止边吸烟边干活。10、项目部应确保施工安全，工地上要有鲜明的安全标记和完善的安全设施，桥梁施工和拌和场施工进入场地要戴安全帽。11、施工中应遵守国家有关文物保护的法规和政策的规定，确保文物不受破坏。12、施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定，采取有效措施，减少周围环境的污染。13、项目部应对全体职工进行文明施工有关要求的教育，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工文明生产。7.1.3基础管理和生活管理1、非生产性日常工作应紧密围绕生产经营展开，积136、极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。2、围绕项目工程，做好各种内业资料的整理和数据处理，随时搜集、整理并且能够提供诸如合同、开工报告、索赔原始资料、业主及其主管其他相关单位的文件、监理出示的书面材料、当地天气情况等各种原始资料和信息。3、在办公室布置中应有：施工总平面图、施工进度计划网络图、工程施工进度形象图、交通、施工人行道分布图、质量、安全、文明施工管理网络图、施工沿线管道、电线分布图等。经理部各办公室前应置相应铭牌。4、生活区应有设施平面图和清洁卫生包干分区示意图。生活区设施应按方便原则依图修建。生活区应设置简单实用的浴室、厕所等并且保持卫生清洁。5、办公室、宿舍及其他公共场所应符合137、卫生要求，定期打扫、整理、达到通风、安全、透光、整洁等方面的标准。6、生活区内应有清洁的饮水源，并为职工提供开水。7、食堂应严格卫生标准，布局符合要求，内部环境整洁，工作台和地面无油腻。备有冰箱，生熟食品分开，定期清洗，并有明显的进货记录。炊事员和伙管人员必须通过体检，无传染病，身体健康。8、项目部应有简易实用的文化设施，倡导并积极组织职工进行有益的文体活动，制止各种不健康、违法的行为。9、主动加强同业主单位、新闻媒体的经常性联系，积极宣传企业的经营思想和业绩，宣传职工的精神风貌，借以扩大企业在社会上的影响，树立良好的企业形象。7.1.4项目部职工文明准则1、全体职工应遵守国家法律、法规及项目138、部的各项规章制度。2、全体职工均应明确项目综合经营目标，服从大局，认真履行岗位职责，服从安排，听从指挥，及时有效地完成任务；维护项目及企业的合法权益，维护企业集体荣誉。有意见、有问题应通过组织、通过正式渠道，以合理合法的方式反映和解决，不能破坏项目制度，更不能寻衅滋事，影响正常工作。3、在生产施工中，项目职工应遵守技术规范和安全生产等的要求，不违章、违规作业。全体职工应在工作中团结协作，在生活中互相帮助，营造良好的工作、生活氛围。全体职工应注意个人形象，衣着整洁，一般应着工作服上岗，言谈举止文明，在内外交往中讲求文明礼貌。4、全体职工应加强业务学习，注重自身修养，不断提高自身综合素质，提高工作139、质量和办事效率。反对不求上进、自由散漫的作风，严禁赌博、酗酒、打架斗殴、嫖娼等违法违纪行为。5、项目领导应带头模范遵守各项纪律，在工作上、生活上起表率作用。尊重人才，爱护职工。6、项目管理人员特别是承担对外业务的人员，应全力维护本企业的合法权益，处理问题有理、有礼、有节，言谈举止大方，讲求公关艺术，为企业建立良好的社会关系。7、尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。8、全体职工应视临时工或连队为一家人，尊重对方人格，积极谋求合作，应通过合同方式与其合作。7.1.5文明施工实施细则1、路基、路面施工 责任人：xxx施工现场整齐有序，不乱放杂物、土等，不乱挖土坑、不乱扔垃圾。当天的施140、工场地当天清理干净。路基表面要平整，线形要顺直。施工便道经常洒水，防止扬尘。一切施工车辆进入施工区域要减速，土场便道要经常进行维护并保持湿润。现场施工机械要保持清洁，每日下班后，机械停放要有序，不乱调头，不乱洒废油品等。施工现场应有标示牌并标明工序名称、班组名称、负责人姓名、主要施工机械、主要施工工艺要求等。现场施工人员要有良好的个人面貌，对监理和业主有关人员要有礼貌，不冲撞领导，服从领导安排。劳务人员也要有相应的秩序，一般应穿工作服、佩带上岗证上岗。施工道口要有标牌，各施工车辆过平交道口要减速，并注意行人安全，需过行人道口应提前顺平、压实。取土场不乱挖乱取，清表土要堆放整齐，用完后的土场要及141、时恢复。2、桥涵、附属施工 责任人：xxx现场施工材料和模板要堆放整齐有序，各种碎石、砂子要有隔墙分类存放，模板要加盖，钢筋、水泥要有专门材料库存放，并要求有标志牌标明名称、规格、产地、用途等。桥梁施工人员要佩戴安全帽、上岗证，并有良好的精神面貌。现场场地要平整，电线线路要明晰，不乱放物品，不乱堆废土。施工区域附近经常洒水，防止扬尘。在有危险处应设警示牌明示。施工完成的涵洞不乱扔杂物，不乱倒水泥，并应清理干净附近场地。3、处罚规定若有违反，本单位职工通报批评一次，严重者上报上级机关。下属劳务队若有违反，一次罚款100元，从工程款中扣除（执行罚单制度）。第八章 办公室管理8.1办公用品购买1、办142、公用品购买本着实用、节约的原则，每月由办公室统一购买。2、办公用品管理实行需求审批、计划采购、入库建帐、领取登记和使用专人负责制度。3、各部门根据实际需求填写办公用品申请（领用）表，每月25日交办公室，由办公室核定汇总后报经理批准，再购置发放，并建立台帐。4、临时急需使用的办公用品由办公室报经理同意后采购。大型办公用品采购必须报请经理审批后方可购买。5、采购人员应严格遵守职业道德，及时了解市场商品信息，选择对口适用，质量可靠，价格合理的办公用品。6、办公用品入库前，办公用品管理人员应认真检查验收，建帐登记，妥善保管，做到帐物相符；对不符合要求的，由采购人员负责办理调换或退货手续。8.2办公用品143、发放和使用1、本着节约的原则使用办公用品。2、购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放。3、办公室管理人员须清楚的掌握办公用品库存情况，经常整理清点，库存不足及时申请和购进。4、已配发的各种生活用具，由使用部门和个人认真保管、爱惜使用，不得私自转借和处理。对无故损坏者，由个人负责。5、领用办公用品用具必须认真履行手续，应填写办公用品申请（领用）表。6、各部门的电脑、打印机、复印机等设备由部门主管指定专人负责，禁止其他人员随便使用，每天下班时应关闭计算机、打印机、复印机、空调、电扇等所有电器的电源（必须常开的自动传真机除外），关闭办公室照明灯，锁好办公室；设备出现故障时需以报告形式交办公室144、，由办公室报请经理批准后联系维修，并对故障原因予以追查对相关责任人给予相应处罚。7、公用复印机，由办公室指定专人负责，实行打印复印登记制度。办公室应每次对打印复印的部门、人员、主题、份数和日期做好登记。8、严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外），并填写物品交接表。9、办公用品费用由办公室统一报销，其他部门不能报销办公用品费用。10、非消耗性办公用品因使用时间过长需要报废时，使用人应填写办公用品报废申请单，经本部门主管审核并报经理同意后，到综合办公室办理报废手续，由财务扣除损耗。附录一 xx路桥集团企业愿景、理念、企歌1、企业愿景：打造x145、x领军、全国一流的综合性公路建设集团2、企业核心理念：业主至上、员工至上；追求绩效、做强品牌；忠诚敬业、创新求变。3、经营理念：科学谋划、勇于开拓、诚实守信、合作共赢。4、管理理念：强化责任、完善标准、加强管控、提高效益。5、质量理念：做精品工程、让客户放心。6、安全理念：以人为本 、安全第一。7、企业使命：自立创新，兴企富民。8、企业形象：文明、规范、严谨、诚信。9、企业作风：求真务实，真抓实干，行动快捷。10、学习理念：创造学习型企业，打造知识化员工。11、人才理念：待遇留才、事业聚才、岗位成才、企业育才。12、xx路桥精神：争创精品、勇夺第一；吃苦耐劳、甘于奉献；知难而进、讲求科学；百折146、不挠、永不言败。13、xx路桥之歌附录二 项目经理部各岗位职责1 项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表在施工项目的授权委托代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、确保项目工程质量、进度、成本、安全生产、环境保护目标的实现，保证业主和工程师满意。3、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。4、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。5、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月度施工进度计划。6、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材147、料供应工作。7、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。8、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。9、开发人才，培养下属。10、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。11、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。12、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向集团公司、子公司提交清算结果报告以便审计和交接。13、接受集团公司、子公司的监督，按时上交各项费用。14、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。15、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。2 项目148、党支部书记岗位职责1、负责召集支部委员会和党员大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。2、了解掌握党员和群众的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。3、检查支部工作计划、决议的执行情况，解决在执行中出现的问题，并按时向支部委员会、支部党员大会和上级党委报告工作。4、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，互相配合，支持他们的工作，协调单位内部各方面的关系，充分调动各方面的积极性。5、抓好支部委员会自身的学习，按时召开支部委员会的149、民主生活会，积极开展批评和自我批评，加强支部委员会的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。6、对本单位的全部工作负有监督、检查的责任。3 项目总工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、执行有关国家和交通运输部技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7、负责审核签发变更设计报告150、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。4 项目副经理岗位职责1、项目副经理是经理的助手，对经理负责，受项目经理的委托，组织实施生产计划。2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。5151、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。5 测量主管岗位职责1、认真贯彻执行各种技术标准、施工技术规范、测量操作规程和规章制度，协助总工程师搞好施工技术管理工作。2、领导测量组负责项目部范围内的测量技术工作，认真收集外业原始资料，搞好施工场地、临时房屋平面布置、施工放样、水准测量、导线测量、断面测量、交工检验、竣工验收等测量工作。3、认真执行测量技术规范，严格闭合复核制度，减少误差，消灭系统错误。4、参加施工调查和交桩工作，接受业主和监理移交的主要导线基点、水准基点和测量资料，经复核152、确认后才能进行引线测量，施工放样测量和补桩工作。5、对主要桩点要埋设钢桩，测设护桩，制作标志，平时要派测工实地经常查看，妥善保管，若因各种原因导致桩点损坏，要及时补测补设。6、满足施工需要，随时进行施工放样测量和施工检测测量；提前做好施工放样测量工作，月未协助计量员做好工程量复核工作。7、所有施工放样数据，如曲线要素、桥梁路径、曲线偏角、逐桩坐标、结构物结构尺寸、标高等要详细计算，经鉴定复核无误才能进行施工放样测量。8、所有测量标志、测量记录、草图、计算表要做到规范化，不得草率行事，若有改动，需保留原始痕迹。9、加强竣工测量工作，提交编制竣工资料所需的各种测量数据，填报相应报表，竣工交验时参加153、现场复测和控制点移交。10、指定专人负责保管测量仪器，建立并及时更新测量仪器台帐，爱护测量设备，使测量设备随时处于良好状态，经常对测量仪器的技术性能进行检查和校正，督促测量工对仪器设备进行擦拭除尘、打油、防潮工作。按规定定期对仪器进行内部或外委标定。11、加强业务学习，安排、督促测工学习业务知识，提高技术业务水平，提高工作责任感，对技术主管安排的工作和本职工作质量、测量工作质量、安全负责。12、完成领导交办的其他工作。6 测量人员岗位职责1、施工前认真熟悉图纸，编制标高表，复核工程量。2、施工前对沿线水准点、导线点进行复核，将复测成果报测量工程师审批。3、定期检校测量仪器，并保管好仪器。4、施154、工中配合现场工长做好放样工作，满足工程施工需要。5、参加质量检查及交接验收的检查工作，整理原始记录。6、积极学习业务知识，参加技术培训。7、完成领导交办的其他工作。7 试验室主任岗位职责1、在总工程师和工程管理部门领导下，根据施工组织设计和质量计划编制项目试验工作计划。2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。4、检查指导试验人员的工作。5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验并及时提供试验报告。6、做到数据准确，字迹清晰、整齐规范、155、签证齐全，认真作好试验报告和检测记录。7、制定试验仪器设备、维修保养等管理制度及操作规程，作到严格管理、规范操作。8、建立试验仪器和设备台帐妥善保存试验资料。9、加强与驻地监理工程师联系，搞好试验工作。10、完成领导交办的其它工作。8 试验室技术负责人岗位职责1、在试验室主任领导下，全面负责试验室技术工作，制定检测试验工作的计划。2、批准测试项目、检测试验细则，检测操作规程。3、随时了解并解决试验过程中存在的技术问题。4、组织各类人员的技术培训和技术考核。5、主任不在时，行使主任职权。6、作好领导交办的其它工作。9 试验室质量负责人岗位职责1、负责试验工作质量，随时向主任、技术负责人汇报工作质156、量情况。2、负责质量事故的处理，制定有关的控制试验质量的管理办法。3、负责各类人员的试验检测质量，工作质量。4、负责试验室安全用电，化学物品等管理制度的落实。5、负责仪器、设备的周期计量、检定工作。6、审核、签发试验报告。7、作好试验室的日常管理工作及领导交办的其它工作。10 试验人员岗位职责1、试验人员要热爱试验岗位，工作认真负责，一丝不苟，努力钻研业务知识，不断提高业务素质。2、严格按照试验规范做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告，试验原始记录不得涂改(可以划改)试验报告须经复核人和试验主管签字后方可报送工程部或监理组。3、记录试验过程中出现的各种问题，当发现有不寻常现象或试验结果不符157、合设计要求时，及时做好确切的记录，并和试验室负责人汇报。4、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养，并妥善保管，确保试验仪器的正常完好，量值准确。5、试验人员接到试验任务后应积极准备高效完成，不得拖拉延误，否则承担由此造成的一切后果。6、试验结束后清理试验现场，保持整洁文明的工作环境，并做好试验记录。7、严格遵守各项规章制度，认真做好领导交办的工作。8、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。11 质检工程师岗位职责1、在项目总工的领导下，负责工程质量的检验和评定工作。2、熟悉图纸，熟练掌握工程质量检验标准和技术操作规程，参加技术交底工作。3、经常深入工地，严把质量关，发现违章作业，违反操作规程158、的，应立即制止和纠正或提供处罚意见。4、参加每道工序的质量检查、验收、质量评定和工序交接，参加项目部的联检工作，并做好记录。5、负责工程质量报表的编报工作。6、负责搜集、整理各种质量数据，掌握工程质量现状，为工程质量预控提供科学依据。7、参加有关工程质量事故的鉴定工作，协助项目总工调查研究和处理质量事故。8、参加全面质量管理工作，学习新标准、新规范。9、完成领导交办的其他工作。12 工程统计计量人员岗位职责1、负责本项目部工程统计工作。2、深入现场了解生产动态，随时注意、收集整理工程增减变化情况，填写绘制施工形象进度图，向项目经理提供生产活动分析情况。3、负责组织编制年度、月、旬施工组织计划，159、下达任务承包单，并按时填报上级规定的统计报表。4、负责统计原始资料的档案工作。5、根据实际完成情况，编制计量支付报表。6、根据工程任务完成情况，核算人工、材料、机械费用，经常向项目经理提供实际工程情况。7、完成领导交办的其他工作。13 资料员岗位职责1、负责按照业主和监理的要求，及时、准确地完成各种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管工作。2、负责传达并落实业主的有关指令。3、为各施工队提供优质的咨询服务和技术指导。4、复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。5、 传达监理工程师的指令。6、组织各施工队相关人员完成竣工资料的编制。14 现场工长160、楼长、场长岗位职责1、熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。2、负责申请和组织力量进行临时设施搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟等现场设施的搭建工作。3、在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。4、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。5、以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务161、单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。6、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。7、在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。8、抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。9、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前的技术培训。10、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决向上级报告并保证施工进度。11、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。12、完成领导交办的其他工作。15 材料主管岗位职责1162、协助项目经理做好材料管理工作。2、负责各种材料的调查、采购、运输工作。3、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。按材料采购计划，分轻重缓急，有计划完成采购任务。4、熟悉精通业务，提高对材料鉴定，质量鉴别的能力。5、在材料采购中要做好调查了解，因地制宜，择优采选，货比三家，进行三比（比价格、比质量、比运输）。6、从采购运输至入库，应认真负责，监督满载满装。避免货差货损，经常巡视磅房和堆料场，防止不法分子搞破坏或安装遥控设备。7、负责保管好各种票证，及时办理报销结算手续。8、奉公守法，不谋私利，坚守岗位，作风下派。9、对毒、燃、爆、碎物资，按有关规定进行装运。10163、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。11、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。12、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。13、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。14、完成领导交办的其他工作。16 材料人员岗位职责1、做好原材料出入库管理。2、熟悉精通业务，提高对材料鉴定，质量鉴别的能力。3、在材料出入库要认真量方，过磅或清点，避免货差货损。164、填写、保管好各种票证。4、奉公守法，坚守岗位，作风正派，不谋私利。5、对材料存放场地认真规划与安排，做至层次分明。6、完成领导交办的其他工作。17 机械站长岗位职责1、根据施工要求，提出设备需用计划，并提交公司资产科和其它有关部门。2、办理机械进场手续。3、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解决的设备维修，及时报公司资产科协助解决。4、负责机械设备安全措施的落实。5、对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。督促机械操作工填写机械运转记录并审核。6、督促机械操作人员做好机械的日常保养和例行保养工作，机械发生故障时积极联系抢修。7、对机械操作人员进行进场前的安全交底和安全教育。8、定165、期组织对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。9、编制机械月度报表，统计机械成本支出和收入情况，报项目经理和成本工程师，进行机械设备月度考核。10、完成领导交办的其他工作。18 机械操作人员岗位职责1、机械操作人员必须身体健康检查合格，经维修和操作专业技术培训，取得相关特殊作业人员操作许可证后，才能持证上岗。2、人员资格证件必须按国家有关规定进行复审培训。3、严格遵守各项规章制度和安全操作规程。服从工班长和机械站长的管理和工作分配，完成本职工作。4、熟悉和掌握机械性能，建立机械运行、维修记录。建立机械服务规范、安全生产制度、规范操作规程等档案。按规定对机械设备进行日166、常保养配合，配合修理工对机械定期保养、维护。5、每天运行前，应做一次简单的检查，在确定无故障的情况下，方可正常运行，做好每天运行记录。6、机械运行时如出现故障，应立即排除并解救被困人员，立即报修理工修理，并做好维修记录。7、禁止设备超负荷运转。8、每日工作完毕，须将机械停在指定位置，切断电源，关闭发动机，同时做好记录。9、完成领导交办的其他工作。19 安全员岗位职责1、在项目经理部的领导下，督促本项目部全体人员认真贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导汇报。2、参加本工程的安全技术措施制订及向班组逐条进行的安全技术交底、验收并履行签字手续。3、深入现167、场每道工序，掌握安全重点单位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以礼服人、坚持原则、秉公办事。4、协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。查出的问题要督促在限期内整改完毕，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5、督促有关部门和职工签订安全生产协议。6、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。7、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。8、参加对施工现场搭设的安全设施及机械设备的验收。9、认真做168、好对特殊工种持证上岗的检查工作。10、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。11、督促施工班组建立安全生产责任制。12、负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。13、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。14、完成领导交办的其他工作。20 主管会计岗位职责1、严格执行会计法，认真遵守国家财经政策，贯彻落实交通财务管理制度，依法实施本项目的会计核算和财务管理；2、协同相关部门和业主进行工程收入结算，办理合同有关财务事项，对169、内审理资金计划，合理安排生产资金。按工程进度及时、足额上缴公司规费、折旧，以保证公司发展所需资金，对公司负责；3、参与制定本项目的资金、资产、成本、费用等方面的管理制度和办法，规范资金使用和投资决策程序，严格按企业会计制度规范财务体系，搞好项目成本核算与控制，及时、准确的核算出项目经营成果，并分析存在的问题，提出改进意见，对项目负责；4、负责编制财务报表及其他相关报表；5、按规定及时、准确、真实地向公司、财政、税务等有关部门报送财务会计报表。6、督促本项目按规定及时足额上交国家规定的各种税费和公司的管理费用及设备租金。7、会同有关部门做好日常的经济业务结算工作，及时进行帐务处理。8、项目部领导170、交办的其他事项。21 出纳岗位职责1、熟悉和遵守现金管理制度和银行制度；2、库存现金不得超过国家统一规定限额，超过部分要及时存入银行，不得以“白条”充抵库存现金，不得坐支和透支现金；3、严禁签发空头支票、远期支票，确需签发不填金额的空白支票时，并且必须有财务负责人和项目领导审批。签发限额支票时，由领用人在未填写的支票登记本签字；4、已办理出纳手续的原始凭证必须加盖“现金收（付）讫”或“银行收（付）讫”等印章；5、按照记帐规则的要求，按序登记现金日记帐和银行存款日记帐，并及时结算金额，日记帐做到日清月结，帐实相符；6、随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票和远期支票，不准将帐户出租、出借给任何单171、位和个人办理结算，对于未达帐项要及时查询；7、每月末与会计核对，做到现金和银行存款余额与总帐余额相符；8、妥善保管库存现金及有价证券等；9、完成领导和财务负责人交办的其他工作任务。22 电工岗位职责1、电工上岗作业必须具有相应的电工作业安全技术、电工基础理论和专业技术知识。2、上岗电工应严格遵守有关法规、规程和制度，不得违章作业。3、对所辖区的电气设备和线路等安全负责。4、电工作业时必须戴防护用品，检查电气设备时必须切断电源，取下熔断器并挂“有人作业，严禁合闸”的警告标志。5、认真作好巡视、检查隐患整改工作，及时准确的填写工作记录和规定的表格，并定期检查电气设备，电气线路、电器的保护装置。6、172、对于移动式、手持式电动工具，临时线路，临时用电设备等易发生事故的设备和用具建立专人管理的责任制。7、掌握安全用电和触电急救的基本方法，减少触电伤亡事故。8、积极宣传电气安全知识，有责任制止违章作业和拒绝违章指挥。23 联系地方事宜人员岗位职责1、在项目经理的直接领导下，负责联系解决与地方发生的有关事宜。2、协助项目经理与地方搞好关系，根据领导意图和工程施工安排，负责及时作好工程拆迁、占地和工程用土征地及其有关事宜。3、对地方事宜，负责作好联系、催办、督办，并将信息及时反馈到项目经理。4、协助项目经理作好地方有关部门的来宾、来客接待，并负责与当地村干部搞好关系，处事坚持原则，公平合理。5、及时了173、解掌握工程施工现场情况，发现地方干扰随时向项目经理汇报，并及时报告当地有关部门加以解决。6、联系地方有关事宜要具有超前意识，尽最大努力，为施工生产创造一个良好的环境。7、完成项目经理交给的其他任务。24 第一公司职工十项守则1、要爱祖国，爱社会主义，拥护党的领导，热爱公路事业，积极参加政治学习和业务学习，不无故缺课，不做有损社会主义形象的事。2、要服从领导，服从分配，不顶撞领导，工作上不挑肥拣瘦，哪里工作需要就到哪里去。3、要一丝不苟地按规定的操作规程和图纸进行工作，要保证工作质量和工程质量达到要求，不偷工减料，不擅自修改图纸，改变施工工艺。4、要坚守岗位，做好本职工作，不迟到，不早退，不做与174、岗位职责无关的事，有事请假，出色完成本职工作。5、要注意安全，遵守安全规章制度，不违章指挥，不违章作业，不违章驾驶。6、要爱护国家财产，注意保护好自己所使用的器具设备，不丢失，不损坏，与破坏盗窃国家财产的人做斗争。7、要认真遵守国家计划生育政策，要遵纪守法，不赌博，不看不听黄色音像制品，在宿舍不张贴黄色画刊，抵制六害，做遵纪守法好公民。8、要廉洁奉公，坚持原则，办事公道，不贪污不受贿不索贿，不刁难服务对象。9、要文明礼貌，举止大方，团结同志，互相帮助，不口出秽言打架行凶。在农村老乡家居住或在外单位居住要遵守当地风俗习惯，注意男女有别。10、在工作时间及早上中午不喝酒，确因工作需要也要节制，不能175、控制自己的应该主动说明情况，进行回避，任何时间不酗酒，因喝酒不能工作按旷工处理(旷工一天扣发当月奖金)。对违反以上守则者，根据情节轻重按公司“职工奖惩条例”及有关规定处罚，违反刑律的交司法机关处理。附录三 主要试验仪器操作规程1 自控多功能电动击实仪操作规程1、使用控制器应先用前面板右上角两位拨码开关预置锤击次数，如果需要移工作台则按下右下角按键开关，不移则不按，接上电源后打开电源开关面板上数码管显示“00”停止指示灯亮，移工作台键在按下时灯亮。2、按下启动键控制器开始工作，停止灯灭、运转灯亮，数码管显示预置数，电动机旋转，提锤击实，每击实一次数码管减一个数，到“00”时电动机停止，运转灯灭停176、止灯亮。3、如果按下移工作台键，每逢7的倍数移工作台一次，在移工作台电磁铁工作时，其指示灯亮。4、按暂停键工作，暂停指示灯亮，再次按暂停键工作按原程序恢复。5、工作中如有异常情况可按停止键，此时工作提前结束，数码管显示“00”。6、再次工作时按下启动键，数码管显示预置数，电动机旋转开始工作。2 液塑限联合测定仪操作规程1、调整测定仪位置，将立柱连杆螺丝拧紧固定。2、调整仪器水准气泡，使气泡居中，仪器稳定。3、接通电源，启动仪器电源开关，绿灯亮，仪器工作状态，标定试验时间5秒。4、将盛样器皿放置工作台座上，旋转台座旋钮，工作台上升至试样表面，将数显器刻度调整为零。5、按下启动按钮，指针自动下落，177、发出五声蜂鸣音（即五秒），记录数显器刻度，即为试验数据。6、重复试验，重复操作步骤“4”、“5”。7、关闭仪器电源开关，切断电源，擦洗仪器。3 电子天平操作规程1、使用时，应先将天平放平。用天平下部的水平底脚螺丝调水平，直到将天平水平器内的气泡调入圆圈中央为止。2、接通电源，按开启键，天平显示天平软件的版本号，预热五分钟以上。3、称重：按去皮键，使天平为零，将重物放在秤盘上，等到单位符号显示时，读取所显示的重量。4、去皮：把空容器放在秤盘上，然后按去皮键，然后把物品放入容器中，显示屏上所显示的是物品的净重。5、按关闭键不动，直到显示屏出现“OFF”然后松开，即为关闭天平。4 水泥胶砂流动测定仪178、操作规程1、接通电源，在空载情况下，打开开关启动，跳动30次自动停止，用湿棉布擦好圆盘平面和截锥圆模、模套（漏斗）、捣棒，放在跳动的圆盘中间位置，盖好湿棉布。2、将按规定安制好的水泥胶砂，分二层装入模内，第一层装至截锥圆模高的三分之一，用小刀在垂直两个方向划实十余次，再用捣棒自边缘到中心均匀捣15次，接着装第二层水泥胶砂，装到高于截锥圆模2cm时，同样用小刀划实十余次，再用捣棒自边缘到中心均匀的捣压十次（装水泥胶砂捣实时，用手将截锥圆模扶住不放）。3、捣实完毕，取下模套，用刮平刀将高出截锥圆模的胶砂刮平，刮平后将截锥圆模垂直向上轻轻提起，打开开关启动电机，开始转动，电机以每 秒一次的速度转动共179、达30次自停。4、跳动完毕，用分度为0.02mm的卡尺测量水泥胶砂底部扩散的直径与相对垂直的二直径的平均值为该水泥在该水量的胶砂流动度，用mm表示。5、测量结果如果不符合该品种水泥进行的该项检验时所规定的胶砂流动度则需改变水灰比，按1、2、3、4条规定重新试验，到胶砂流动度符合要求为止，流动度符合要求时，即为所求的水灰比。6、试验完成后，切断电源，擦洗仪器。5 水泥电动抗折试验机操作规程1、仪器应接地良好，确保用电安全。2、使用前应详细阅读说明书，按要求进行操作。3、试验前应使杠杆调成水平状态，将试件成型侧面朝上放入抗折试验机内。4、试件放入后调整夹具，使杠杆在试件折断时尽可能地接近水平状态。180、5、抗折试验加荷速度为50N/s10N/s，直至折断，并保持两个半截棱柱试件处于潮湿状态直至抗压试验。6、试验完毕后要及时清洗夹具等处的污物，并擦拭仪器洁净为止。7、发生故障检查维修时要切断电源，防止触电。6 水泥净浆搅拌机操作规程1、接通电源，检验电压是否正常，各连线是否牢固，叶片与锅的间隙（21mm）及电机的转向。2、使搅拌机处于待工作状态，搅拌锅和搅拌叶片先用湿棉布擦净。3、采用调整水量法时拌和水应按经验取；采用不变水量法时拌和水为142.5ml，用水精确到0.5ml。4、将水倒入搅拌锅，然后在5-10s内小心将称好的500g水泥试样放入水中，防止水和水泥溅出，固定好搅拌锅，将锅身至搅拌181、位 置。5、开动机器，低速搅拌120秒，停拌15秒，同时将叶片和锅壁上的水泥浆刮入锅中间，接着高速搅拌120秒后停机，即完成水泥净浆的制备。6、拌和完成后，进行试样制作，待试验全部完成后，切断电源，清理仪器以备下次使用。7 水泥胶砂搅拌机操作规程1、检查电压是否正常，各连线是否牢固。2、将本机电源插头插入电源插座，红色指示灯亮表示电源已接通，检查叶片转向；转向正确后停机，用测量规检查叶片与锅臂之间的最小间隙是否在3+1mm范围内。3、再将程控器插头插入本机程控器插座，程控器数码管显示为0。4、砂罐内装入1350g标准砂，搅拌锅内装入水泥450g，将搅拌锅装入支座定位孔中，顺时针转动锅至锁紧，再182、扳手柄使搅拌锅向上移动处于搅拌工作定位位置。5、整个过程240秒（自动拌和时间为：低速30s低速30s并同时加完砂高速30s暂停90s高速60s），然后，扳动手柄使搅拌锅向下移，逆时针转搅拌锅至松开位置，取下搅拌锅。6、试验完毕，清理整机及控制器（搅拌叶、锅清洗干净；控制器应避免剧烈震动，远离水和高温，注意防尘），以备下次使用。8 雷氏夹测定仪操作规程1、检查左臂架与支架杆的垂直度和紧固件是否松动，垫块上是否有油污。2、将雷式夹用湿布擦净，并把两块玻璃片稍擦层油。3、将雷氏夹放在玻璃片上，立刻将制好的水泥净浆装满试模，装模时一只手轻轻扶持试模，另一只手用宽约10mm的小刀插捣15次左右抹平，盖183、上玻璃片，然后移至养护箱养护24h2h。4、调整好沸煮箱内水位，使之在整个沸煮过程中都没过试件，同时保证在305min内水能沸腾。5、取出养护好的试件，测量试件指针尖端间的距离A，精确到0.5mm，接着将试件放入沸煮箱水中蓖板上，指针朝上，试件之间互不交叉在305min内加热至水沸腾，并保持恒沸3h5min。6、沸煮结束后，放掉箱中热水，打开箱盖，待箱体冷却至室温，取出试件 ，放于测定仪垫块上，指针朝上，放平后在上端标尺读数。7、测量试件指针尖端距离C，当C-A的平均值不大于5.0mm时，即认为该水泥安定性合格，两个试件的C-A值超过4.0mm时，试验应重新做。9 负压筛析仪操作规程1、仪器应184、安装地线，保证用电安全。2、使用前应详细阅读说明书，按要求进行操作。3、检查仪器是否水平，电压是否正常及试验筛的密封是否良好。4、把负压筛放在筛座上，盖上筛盖，接通电源，检查控制系统，调节负压至4000-6000Pa范围内。当负压小于4000Pa时，应清理吸尘器内水泥，使负压恢复正常。5、称取试样25克，置于洁净的负压筛中，盖上筛盖，放在筛座上，开动筛析仪连续筛析120秒，在此期间如有试样附着在筛盖上，可轻轻敲击，使试样落下。6、筛毕，称量筛余物，计算水泥细度值，并通过修正系数进行修正。7、试验完成，切断电源，清理好仪器，以备下次使用。8、经常保持仪器的清洁，非试验人员不得随意使用。10 水泥185、比表面积仪操作规程一、试验前的准备（一）对仪器进行校正1、使用比表面积接近2800cm3/g和4000cm3/g的标准物料对试验仪器进行校正。标准物料在使用前应保持与室温相同。2、粉料层体积的测定（1）将二片滤纸沿筒壁放入透气筒内，用推杆的大端往下按，直到滤纸平正地放在穿孔板上，然后装满水银，用一薄玻璃板轻压水银表面，使水银表面与圆筒上口平齐，从圆筒中倒出水银称重，记录水银的质量p1。（2）从圆筒中取出一片滤纸，然后加入适量的粉料，再盖上一层滤纸用捣器压实，直到捣器的支持环与圆筒顶边接触为止。取出捣器，再在圆筒上部空间加入水银，同上述方法使水银面与圆筒上口平齐，再倒出水银称重，记录水银质量p2186、。（精确至0.05g）（3）试粉层体积的测定，至少进行二次，每次应单独压实，取二次数值相差不超过0.005cm3的平均值，并记录测定过程中圆筒附近的温度，每隔一季度或半年应重新校正试料层体积。（二）漏气检查将透气圆筒上口用橡皮塞塞紧，把他接到压力机上用抽气泵，压力机一臂中抽出部份气体，然后关闭阀门，压力机中液面如有任何下降表示系统内漏气。需用活塞油脂加以密封。（三）进行试样准备和试料层制备1、试样准备（1）将1105烘干并在干燥器中冷却到室温的标准试样，倒入100ml的密闭瓶内，用力摇动2min，将结块成团的试样振碎，使试样松散。静置2min后，打开瓶盖，轻轻搅拌，使在松散过程中落到表面的细粉187、，分布到整个试样中。（2）确定试样量2、试料层制备将穿孔板放入透气圆筒的突缘上，用一根直径比圆筒略小的细棒把一片滤纸送到穿孔板上，边缘压紧。称取水泥倒入圆筒，轻敲圆筒的边，使水泥层表面平坦。再放入一片滤纸，用捣器均匀捣实试料直至捣器的支持环紧紧接触圆筒顶边并旋转两周，慢慢取出捣器。二、试验步骤1、将装有试料层的透气圆筒连接到压力计上，要保证紧密连接，不漏气并不能再振动所制备的试料层。2、先关闭压力计臂上的旋塞，开动抽气泵，慢慢打开旋塞，平衡地从型管中抽出空气，直到液面上升到最上面的一条刻度线时关闭旋塞和气泵。当压力计的液体凹液面达到第二条刻度线时，开始计时，当液体的凹月面达到第三条刻度线时，停188、止计时，记录第二、第三条刻度线时的秒数并记下试验时温度()。3、试验结果根据GB8074-87水泥比表面积测定方法-勃氏法的有关规定进行计算。三、维护和保养1、对仪器要经常擦拭，保持清洁，不用时应装入盒内备用。2、压力计中液面应保持规定高度。3、试验结束后将圆筒及穿孔板擦净，放入附件盒内备用。4、试验前应注意检查电磁泵是否转动正常，负压要事前调整防止误将液体吸入电磁泵内。如已吸收液体，应将电磁泵空转一段时间，等液体自然排净后再使用。11 恒温恒湿养护箱操作规程1、仪器应安装地线，保证用电安全。2、使用前应详细阅读说明书，按要求进行操作。3、试验前应将加湿器盛水槽内加足量的纯净水，开启电源。4、189、调节恒温恒湿仪表，使其达到所需温湿度。5、工作中应及时检查水槽内水位，不足时应及时添加，防止水缺损影响试验结果。6、添加水质为纯净水，不得直接添加饮用水，更不得添加污水，防止堵塞喷雾道。7、发生故障检查维修时要切断电源，防止触电。8、要经常清洗水槽及雾化水道，保持仪器外观清洁 。12 沸煮箱操作规程1、仪器应安装地线，保证用电安全。2、使用前应详细阅读说明书，按要求进行操作。3、试验前应在沸煮箱内加足量水，能保证在30分钟5分钟内的试验用水由室温升至沸腾并可保持沸腾状态3小时以上，整个试验过程中不需补充水量。4、沸煮箱严禁干烧。5、发生故障检查维修时要切断电源，防止触电。6、要经常清洗水箱，保190、持仪器外观清洁。13 胶砂振实台操作规程1、仪器应安装地线，保证用电安全。2、使用前应详细阅读说明书，按要求进行操作。3、振实台基座要固定在混凝土上，高度约400mm，混凝土体积的约0.25m3重约600Kg。4、用振实台成型时，试模和横套要固定牢靠。5、试验时胶砂要分两层装入试模，每次振实60次。6、试验完毕后及时清除水泥污物等并关闭电源，保持仪器外观清洁14 WE-600S电液式万能试验机操作规程1、打开隔离开关，按仪表面板的绿色电源开关，开关指示灯亮。约1分钟后，系统自检完成后负荷显示窗、伸长/位移显示窗进入负荷变形动态显示。2、根据要做的试样和试验，对应输入试样参数和试验参数。3、按下191、“启动油泵”开关，调整油缸高度，根据试样的直径和宽度，选择适当钳口。通过手动控制盒上的按钮升降电机，带动丝杠移动下横梁于适当位置，调好夹持空间后，按手动控制盒上的按钮控制上夹头的“紧”按钮将试样夹紧，夹持长度不小于钳口总长的三分之二。4、对负荷清零，再按控制盒上的按钮控制下夹头的“紧”按钮将试样夹紧。5、如果位移做试验。则夹持好后，负荷、位移清零，将下夹头夹紧。此时不可再清零，以免引起测量误差。开始试验，负荷显示窗、位移显示窗进入负荷、位移动态显示，至试样拉断，试验结束。6、如使用引伸计，则将引申计安装在试样上定位、夹持好后清零。将下夹头夹紧。此时不再清零，开始试验，负荷显示窗、变形显示窗进入192、负荷、变形动态显示。引伸计测量时，指示灯亮后必须取下电子引伸计，继续试验时可在试样未断之前将其取下或不拉断试样，以免引振计损坏。7、关闭回油阀，打开送油阀，点开始按钮，使加荷速率稳定在一定范围内，至试验结束，按控制盒上、下夹头的“松”按钮，取下试样，按回油阀，关送油阀，停运油泵电机。8、试验完成后，接好打印机，按打印区的打印键，系统开始打印数据。9、试验中如发现钳口卡板与横梁的滑动面有摩擦，应卸下磨损部位修光涂润滑油后再安装进行试验。注意保持机器表面清洁干燥，防止工作台表面生锈，试验后清除丝杆上的杂物并涂润滑油。15 砂浆搅拌机操作规程1、启动前首先检查旋转部分与料筒是否有刮碰现象，如有刮碰现193、象应及时调整。2、接通电源，红色按钮红灯亮。3、根据搅拌时间调整时间继电器的定时，抬起搅拌叶片，将称好的砂、水泥和水等材料，按顺序倒入搅拌筒中。4、放下搅拌叶片，然后按动启动按钮，绿灯亮，设备按照设定时间启动运转。5、搅拌均匀后，红灯亮，设备自动停止搅拌。6、抬起搅拌叶片，放稳定后，操纵压杆，使搅拌筒倾斜将筒内砂浆倒出。7、每次试验完毕应清洗料筒，可将洁净水倒入料筒内使主轴运转，将料筒和搅拌叶片冲洗干净并擦净飞溅在机器上的砂浆。16 混凝土搅拌机操作规程1、检查电路，接通电源。2、用少量砂浆进行刷膛，再刮去刷膛砂浆，涮膛砂浆的水灰比与正式的混凝土水灰比相同。3、按规定称好各种原材料，往搅拌机内194、顺序加入碎石、砂、水泥。4、开动搅拌机马达，将材料拌和均匀，在拌和过程中将水徐徐加入，全部加料时间不宜超过2分钟。5、水全部加入后，继续拌和约2分钟，而后将拌和物倾倒在铁板上，再经人工翻拌1-2分钟，务使混凝土均匀一致。6、检查混凝土的坍落度等指标，符合要求时将混凝土装入试模。如果不符合要求，则重新进行调整。7、试验完毕，清洗搅拌机，关闭电源，打扫场地。17 混凝土振实台操作规程1、检查振动台是否水平，弹簧是否放在所放的位置，电机的固定螺栓是否松动，轴承是否润滑。2、使用时，先开机35分钟后，再停机检查螺栓有无松动现象，然后放上试模，开始震动。3、在振动过程中，试模须固定在振动台面上，试模放置195、要与台面对称使负荷平衡。18 养护室自动控制仪操作规程1、智能化养护室自动控制仪适用于各种水泥厂、水泥制品厂及建筑公路施工单位、科研、质检单位对标准养护室的温湿度自动控制。2、使用方法：a) 仪器安装结束后，首先调整温度仪给定值及电子时间继电器按通，断开时间。温度：上限给定21，下限给定18。（在标准允许条件下可设定1.5）湿度：湿度设定9092。 b) 利用空载情况下，对控制仪进行试运行，当输出信号无误后，接好外负载（把制冷、加热、风扇、加湿的电源线分别接到对应的接线柱上），即可正常工作。3、仪表正常工作情况下，湿度窗显示当时的环境湿度，温度窗显示干湿，温度设定窗显示控制温度，上限设定窗显示196、温度控制上限值，下限设定窗显示温度下限值。4、注意事项：（1）箱内必须采用洁净自来水，电加热后会有水垢，必须经常清洗，以免泥浆及水垢堵塞水箱与加湿器间流水管道，加湿器一旦缺水，即会将电机烧坏。（2）湿度传感器的纱布最长时间不超过六个月应更换。（3）湿度传感器用水必须是蒸馏水或纯净水，纱布的一端应浸没在水中，同时，湿度传感器应安装在通风良好的环境中（4）在使用中，如果制冷或加热装置在升降温时，每次工作超过半小时，说明该养护室保温不良或容积太大，需增加空调功率，但总功率不能超过6KW，控制信号由控制仪引出。19 混凝土贯入阻力仪操作规程1、从砼拌和物中，筛取过4、75mm筛的砂浆经人工翻拌后装入试197、筒，并按要求振捣密实，然后加盖玻璃片。2、1h后，将试筒倾斜侧高约50mm，用吸液管吸出表面泌出的水。3、测试前5min再次吸去表面泌水。4、检查贯入阻力仪各部件是否正常工作，若不正常，应及时调整。5、将装好砂浆的试筒置于测试板上，记录刻度盘上显示的砂浆和试筒的总重。6、使测针刚刚接触砂浆表面，按动手柄，徐徐加压。7、在10s2s内垂直均匀地插入试样内，深度为25mm2mm，记下刻度盘的质量增值。8、按试验要求反复进行测定直至贯入阻力大于28MPa为止。9、保持室内卫生清洁。10、根据砂浆的凝固情况，适时更换测针。20 振筛机操作规程1、将仪器安放在水平的地面上。2、接上电源，将需要的套筛按大198、小顺序放在仪器中央，再把试样倒入上面的最大孔径的筛上，拧紧压板上的螺丝。3、按下绿色按钮，并开始计时，到规定时间后，按下红色按钮，仪器停止工作。4、工作完成后，松开压板上的螺丝，一起取下筛子，逐个称量筛上试样筛余质量。21 弯沉仪操作规程1、将仪器前后杠杆连接成一体，按要求检查好。2、按规范规定选取载重汽车一辆，检查轮胎压力。3、准备温度计，用以测定路面温度。4、测定汽车的后轴双轮间距中心距测点不超过10cm处。5、将百分表装在百分表支架上，然后将弯沉仪移至路上，使其测端恰好在双轮胎间隙的中心处（垂直于车轴中心点）并调水平。用表夹及百分表支架的调平螺丝，将百分表读数调至5mm左右，使指针指零，199、表的触头抵住测点螺钉中心，并记录其读数B1。6、指挥汽车向前开动，使其后轮在影响半径以外，一般距测点5m左右，待百分表读数稳定后（每分钟变动小于0、01mm）记录读数C1。7、用温度计测量路表温度并记录。8、根据记录下的读数，计算路面弹性弯沉值。Rt=（B1-C1）29、整理仪器，防止弯沉仪变形。 22 锚杆拉力计操作规程1、检查油量，可加注N32号耐磨液压油。2、排气。3、检查数字压力表。4、将锚杆拉力计与被测锚杆连接。5、将卸荷阀顺时拧紧，满压手动泵使活塞杆伸出约10。6、安装与锚杆相配套的锚具或螺母并固定可靠，打开压力表开关，均匀用力压手动泵，压力增加直至达到最大值，停止加压。7、记录或200、储存压力表数据后将电源关闭。8、使用前应对测力计进行空压加载，如有异常情况不得使用。9、做拉拔检测时，油缸周围严禁站人，注意安全。10、油缸工作时底部必须摆放平稳，垂直受力。不得超行程工作。23 轻型触探仪操作规程1、本方法一般用于贯入深度小于4mm的土层。2、先用钻具钻试验土层标高，然后对需进行试验的土层连续进行触探。3、试验时，重锤落距为500mm，锤自由的贯入，将锥和杆垂直的打入土中，每打入300mm的锤击数即为实测锤击数N10。4、若需分层了解情况，可将贯入杆拔出来，取下贯入锥，换上轻便取土钻头进行取样。5、试验完毕后，将仪器擦试干净装入箱中。24 数显收敛计操作规程1、首次使用收敛计201、时，应先进行“对零”。2、埋设测点，将测点用水泥砂浆牢固的固定在选定的位置上。3、打开收敛计钢尺摇把，拉出尺头挂钩放入测孔内，将收敛计拉至另一端测点，并把尺架挂钩挂入测点孔内，选择合适的尺孔，将尺孔销插入，用尺卡将尺与联尺架固定。4、调整调节螺母，仔细观察，使塑料窗口上的刻线对在张力窗口内标尺上的两条白线之间。5、记下钢尺在联尺架端时的基准线长度与数显长度，每条基线应重复测三次取平均值。当三次读数极差大于0.05mm时，应重新测试。测试过程中，若数显读数已超过25mm，应将钢尺收拢重新测试。6、测完后及时逆时针转动调节螺母，摘下收敛计，打开尺卡收拢钢带尺，为下一次使用做好准备。25 精密电子天202、平操作规程1、天平应保持清洁，谨防灰尘等物侵入，天平不应该放在有腐蚀性气体的环境中。2、首次使用，天平应开机预热半小时。3、在进行首次称量应进行校准。 4、经常使用天平时，应使天平连续通电以减少预热时间，使天平处于相对稳定状态。5、置物于秤盘上显示该物质量。6、若要去皮重，则置容器于秤盘上，天平显示容器质量，按“TARE”键后天平显示为“0”，置物于容器中，即显示称物质量。7、皮重和称物质量之和不得超过天平的最大秤量范围。8、在搬动天平、安装和拆卸外围设备前，一定要关掉显示开关，拔掉电源插头，以免损坏天平。9、如果天平长期不用，应关闭电源。10、根据天平的使用程度，应作周期性检查校准。26 3203、00kN压力试验机操作规程1、试验前应先检查压力机是否完好，油箱内的油是否添足，确保机器处于正常状态方可使用。2、控制箱接通电源，预热5分钟，待整个系统稳定后方可使用。3、设需要的参数。包括日期、编号、数量6块、定速2.4KN/s。4、水泥抗压夹具必须放在承压板的中心位置，试样必须紧贴抗压夹具的立柱一侧。5、按“启动”键，系统进入控制状态。在控制状态操作人员只需安装试样，除去压碎后的试样的碎块和更换试样。做完设定数量后，系统推出控制状态，回到初始状态。按“打印”可以打印出全部6块试样的试验数据。6、在试验过程中，如遇有异常声音，应停机检查，待排除故障后再重新开机试验。7、试验完毕，应将机器恢复204、到原始状态，关闭电源将工作台等处清扫干净。27 2000kN压力试验机操作规程1、试验前应先检查压力机是否完好，油箱内的油是否添足，确保机器处于正常状态方可使用。2、接通电源，打开油泵，关闭回油阀，打开送油阀，使活塞升降一次。3、根据试件的规格设定需要的参数。4、所压试件必须放在承压板的中心位置，上下压板与试件受压面必须全部密贴后方可加荷试验。5、根据规定加荷速度，调节送油阀直至试件达到极限强度，数字显示数值回落，记录读数，然后开启回油阀卸荷。6、在试验过程中，如遇有异常声音，应停机检查，待排除故障后再重新开机试验。7、试验完毕，应将机器恢复到原始状态，关闭电源将工作台等处清扫干净。28 电热205、恒温干燥箱操作规程1、仪器应放置室内平稳干燥处。2、严禁将易燃易爆及带有挥发性物品放入干燥箱内。3、工作完毕后，应切断电源确保安全。4、不得随意搬运改变线路。5、在试品搁板放置试品时切勿过密或超载，以免影响热气对流。6、使用前必须检查加热器的每根电热丝的安装位置，以免电热丝重叠或撞击发生短路事故。7、仪器必须有接地装置，以免发生安全事故。29沥青混合料拌和机操作规程1、仪器需有良好的接地，以防漏电伤人。2、使用前仔细阅读使用说明书，严格按照试验步骤进行操作。3、拌和机在运动过程中如遇紧急情况，立即按下“急停”按扭。4、当混合料的拌和与试样制备完毕后，切断电源，对机器进行清洗，特别是加热锅及搅拌206、桨上不得留有沥青残渣或污物。5、升降机构的丝杠及导向轴要经常涂抹润滑脂。6、搅拌器的减速箱应每年更换一次润滑油。7、保护好露在外面的电线，不得使其受力，也不得被尖锐物刺伤或被重物砸伤。30 砂浆稠度仪操作规程1、将拌好的砂浆一次装入容器内，用直径10-12mm的捣棒插捣25次，再轻拍容器5-6次，将容器置于试锥尖端之下，并使容器中心对准试锥尖端。2、调整锥体架，使标准锥体的尖端与砂浆混合物表面接触拧紧螺钉。3、调节销母及指针螺丝，使指针对准零位，移动表盘升降架，使齿条下端与试锥滑杆上端轻轻接触。4、松开试锥固定螺丝，让标准试锥自由沉入砂浆混合物10s，拧紧固紧螺丝。转动销母，使齿条下端刚好与试207、锥滑杆接触，从表盘读出下沉的距离即为砂浆的稠度。取两次试验的平均值。6、标准试锥存放和使用时，应注意保护不得碰伤锥体外锥面和尖端。7、试验完毕后，仪器应清洗干净，并涂上防锈油脂。定期将试锥在天平上称量标定。31 万能压力机操作规程1、接好电源线，按“开泵”按钮，指示灯亮。2、开动送油阀使试台上升约10毫米，然后关闭送油阀，如果试台已在升起位置时，则不必先开动油泵送油，仅将送油阀关好即可。3、将试样的一端夹于上钳口中。4、数显仪清零点。5、开动电动机，将下钳口升降到适当高度，将试样另一端夹在下钳口中（须注意使试样垂直）。6、按试样要求的加荷速度，缓慢的拧开送油阀进行加荷试验。7、试验断裂后，关闭208、送油阀。8、打开回油阀卸荷。9、取下断裂后的试样。压缩及弯曲等试验可参照上述各项进行操作。32 电动击实仪操作规程1、仪器应水平放置在平稳的工作台上。2、使用前应详细阅读说明书，按要求进行操作。3、仪器电源接地线必须单独接地，不能与电源线零线连接。4、对电子传感器、位移计按国家规定及时进行标定，确保试验数据准确。5、试验时，加载部分必须有电子测控部分控制，不得人工强制加载或人为启动电机加荷，防止因加压过载而损坏仪器。6、在试验过程中，当需要紧急停机时，按任意一个按键即可紧急停机并下降至一定高度。7、非指定试验人员不得随便使用。、33 压力试验机操作规程1、仪器安装在坚实平稳的地面上，要有接地线209、，保证用电安全。2、使用前要经当地计量局标定才能使用，仔细阅读使用说明书，严格按要求试验步骤操作。3、使用前应检查油箱液压油是否需要，指针是否灵活，拉簧是否匹配。4、不得进行超出拉簧应力应变范围的试压，以免造成仪器的损坏。5、使用时应按要求速率试压，不得忽快忽慢，卸载时应缓慢平稳进行。使用过程中如有异常声音应立即停机检查。6、使用完毕后关闭电源，放油阀门打开，使其归位，并将仪器擦拭干净7、非试验人员不得随便使用。34 水泥抗压强度压力试验机操作规程1、仪器安装在坚实平稳的地面上，要有接地线，保证用电安全。2、使用前要经当地计量局标定才能使用，仔细阅读使用说明书，严格按要求试验步骤操作。3、使用210、前应检查油箱液压油是否需要。4、抗压时用抗压夹具，受压面积为试件成型时的两个侧面，试验前应清除试件受压面与加压板间的砂粒或杂物。5、试验时试块对准夹具中心，夹具应对准压力机压板中心。6、压力机加荷速度应控制在2400N/s200N/s速率范围内，在接近破坏时应严格控制。7、试验完毕后清除污物，擦拭干净仪器外观。8、非试验人员不得随便使用。35 电脑沥青针入度仪操作规程1、（1）定时键，按一次，定5秒；按二次，定15秒；按三次，定30秒；按四次，定60秒。每按一次，则整个试验过程定时时间相应于该次试验的时间；这由用户在开机做试验前选择定时时间。 （2）顺时针方向转动调节拨杆，试样盘上升，使试样与211、试针接触。 （3）按测量键，位移传感器自动清零，针与连杆自动释放，液晶显示器显示“三三05”，同时开始倒计时，计时时间一到，则显示此时针入沥青深度值。 （4）若测量有效，按存入键给予确认，按键按下时（不松开）显示有效的确认次数。 （5）用手把磕砝往上推到检测位后，便可进行新一轮试验。 （6）将试样换一个位置，重复以上步骤，进行第二次和第三次测量，当第三次测量后，按存入键显示器显示的是三次测量数据的平均值，记录下该数值。 （7）存入键只有在检测完成后，按键有效，其它均无效。 （8）试验结束后，先关电源，再将针与连杆往上推复位，不能先复位再关电源2、同一试样重复试验三次，每次穿入点的相互距离及与试212、样皿边缘的距离都不小于10，各次试验结果的平均值即为此试样的试验结果。3、每次试验前，都应检查并调节保温+皿内的水温，使之与试验要求相符。4、三次试验结果的最大值与最小值之差，不超过下列规定： 针入度值 容许差数 049 2 50149 4 150249 12 250500 2036 电脑软化点测定仪操作规程1、将试验规程要求做好的试样连同试样底板置于装有50.5的保温槽中至少15min。同时将金属支架、钢球、钢球定位环等亦置于相同水温的节目馏水中。2、向烧杯内注入新煮沸并冷却至5的蒸馏水，水面置于烧标90mL标记线。3、从保温水槽中取出盛有试样的试样环，分另放置在度件支架的两个圆孔中，套上定213、位环，将钢球放在装有试样的试样环中央上面，然后将整个试件支架放在盛有水的烧杯中，水面约在1000mL标线处，并保持水温5（注意环球架上任何部分都不得有气泡。）4、将盛有水和试样支架的烧杯放置在仪器的任何一侧（千万不要放在机壳上，机壳高温会烫坏）插好加热插头，传感器放入试件架中心至下托盘上的小孔托住，并检查所有连接处是否完全连接好，使三只指示灯都亮，中间闪亮，上下均稳亮（即红外收发最佳状态）将加热器的连接线另一端插入仪器后面的“加热”上，连接线全部连接无误。5、先按“复位”使计时清零，再按“启动”仪器即自动工作。时间与温度同时显示，电热管开始加热，受热的试样两分钟后按每分钟50.5的温度上升，受214、热至一定温度软化下坠至25.4时计算机自动记录存贮坠落温度，两试样都坠落后仪器计时停止，同时加温停止。计算机贮存运算两球落沉的温度平均值（即试样的软化点）试验完成。（计时停止后，加温同时停止，因余热温度继续上升13属正常现象）。6、按“结果”键读取试验结果，此时温度显示窗显示结果（即两试样的平均值）。 37 电热鼓风干燥箱操作规程1、使用前必须检查电源（电压、电源）是否符合规定。2、将电源开关拉开，再把温度设定拔码设定在需在的温度上即可。3、当一切准备工作就续，方可放入试品而后接上电源，开启电器开关绿灯亮，指示箱内开始升温，当温度达到需要的控制温度时，绿灯熄灭（或转为红灯亮）指示箱内已经恒温。215、4、温度恒定后，可根据试验需要，令其做一定时间的恒温，在此过程中，可借箱内控温器，自动控温而不须加以人工管理。5、此箱有3种控制装置，一种电接式，一种是仪表指针式，一种数显式。6、使用鼓风干燥箱时，先打开风机，使工作室内的温差小，其它功能不和鼓风干燥箱功能一样，电机采用电压220V、4060W。38 恒温水浴操作规程1、将预制好的沥青混凝土试件（或其它试件）整齐的排列于水箱内的托板上，然后向水箱内加水，使水浸没试件，并高出试件90左右。2、将温度仪的控制温度选择在所需温度值上，接通仪器的电源，启动仪器，仪器进入升温状态。3、当加热温度上长至控温仪所控制的温度时，仪器自动停止加热，并使水箱内温度216、稳定在该温度上，此时记下时间。4、试件在水箱内温度达到恒定至少30分钟，方可取出使用。5、试验结束后，旋动水箱底部旋塞，打开放水阀，将箱内的水放净，擦净仪器表面水份，将仪器置于通风干燥处。39 沥青薄膜烘箱操作规程1、打开仪器工作电源，数显温控仪显示温度值。2、取下保护罩，将测量/设定开关拨向“设定”位置，旋转温度设定值设定旋钮，顺时针大，显示屏上所显示数值。选择所需度值，然后将测量/设定开关拨向“测量”位置。盖上保护罩，此时，工作温度设定完毕。3、打开箱门即可放入试样，关好。4、观测数显温控仪俩侧红绿灯交替工作，说明工作正常，红灯停，如果不能到达温度值，应立刻断电，请检查。5、使用完毕将开关217、关闭。再将自备电源断电。40 沥青自动混合料搅拌机操作规程1、插上电源插头，机器即处于工作状态。首先根据规程或工作需要予置拌和时间和加热温度。控温部分的按钮至于“工作”位置，则控温加热系统开始工作。约30分钟锅的内壁即可达到设定温度。这时机器即可开始工作。2、按下操作面板右侧的“上升”按钮，则搅拌头自动升到最高位置。这时将事先予热好的混合料到入锅中。3、按下“下降”按钮，则搅拌器自动降到最低位置，降入锅内，按下面板中部的“启动”按钮，则搅拌。当搅拌到预置时间时，自动停机。“清零”后可进行下一次搅拌。在搅拌过程中如过遇到紧急情况，可按下“急停”按钮，则搅拌器立即停止工作。4、按下“上升”扭，搅拌218、头升至最高位置，通过手把松开锁紧螺母，打开定位器，用手把将锅倒置90。用掏料勺将料掏出，通过滑板落入模具内，然后根据需要制备试样。5、试验完毕后，关掉电源。41 沥青混合料最大相对密度试验操作规程1、将沥青混合料试样装入干燥的负压容器中，称容器及沥青混合料总质量，得到试样的净质量。2、在负压容器中注入约25C的水，将混合料全部浸没。3、将负压容器与真空泵、真空表连接，开动真空泵，使真空度达到97.3kPa（730mmHg）持续152min。4、然后强烈振荡负压容器，使水充分搅动混合料，除去剩余的气泡。每隔2min晃动若干次，直至不见气泡出现为止。5、将负压容器浸入250.5C的恒温水浴，约10219、min后，称取负压容器与沥青混合料的水中质量。6、计算混合料的最大理论密度。7、同一试样至少平等试验两次，取平均值平均值作为试验结果。42 沥青粘度仪操作规程1、仪器应放置平稳，用支架下面的调平螺钉将仪器调至水平位置。使用前应检查各部分是否正常，并注意水槽及油槽内是否清洁，油槽有无障碍物。2、根据试验标号和技术要求，选择好油槽油孔的直径及温度。3、用金属提杆堵住油孔。4、注入水不能太满。5、取样品放入杯中熔化。6、根据沥青的要求将导热电极调到需用温度，打开加热开关，满足条件后，提出油槽中的金属棒，沥青流出倒置于量筒中，加入适量水待试样自流孔流入量筒50ml，按动秒表，流止100ml时，按停秒表220、，记取经过时间。7、试验完毕，关闭电源。8、每次试验结束，应将仪器擦拭干净，粘在油槽上的沥青应用酒精、松节油或煤油等擦洗干净。9、泄油孔忌用坚硬的东西磨擦，防止破坏孔的几何精度。10、非指定人员不得随便使用。43 LQ-100路面材料强度试验仪操作规程1、接通电源后，检查电机转向，电源开关手柄位置是否正确。1档上长，二档下降，反之可倒三相线中（380V）两相线既可。（注意：严禁将电源线接反，否则会将齿轮或机体顶碎。）2、操作过程中，检查变速手柄位置是否正确。3、不可在电机工作中变换长降速度，以免将变速箱中齿轮损坏。4、来禁超负荷使用，承载时不可变档，以免损坏齿轮箱与仪器结构件。5、用手动时必须221、把变速箱手柄转到手动位置上。44 马歇尔稳定度仪操作规程1、检查仪器正常后开启电源2、将压头加热至603、将从60水浴中加热3040min后的试件取出，拭干后放到压头内一并置于荷载测定压头之下并将位移传感器放到压头传感器插孔内4、按下控制器上的加载按钮，则试件以5050mm/min的速度上升直至破坏，记录下此时的流值和稳定度数值5、按卸载按钮，将试件降至原始位置6、重复步骤三到五，直至试验结束7、关闭电源8、将仪器清理干净45 马歇尔自动击实仪操作规程1、将电源开关打开，此时数码显示上次的数据2、应先预置击实次数，按面板上“增加”、“右移”可以修改显示数据，当修改到所需值后，按“置数”可以看到222、数据一起闪，表示击实数正在存入计算机，停止后即可进行操作了。3、系统默认为反记数，此时按“停止”就可从预置击实次数，开始击起，直到“00”是停止。4、再次操作，则按启动后，机器自动当前值开始反记数。46 温湿度显示自动控制器操作规程接通电源打开总电源开关，接通仪表进入工作状态，开始对温度湿度进行测量，并显示和控制。通电后仪表默认的温度上限值为21度下限为19度，湿度值为92%：如需要改变温湿度控制值可按照下述方法进行调整。1、设置温度湿度按下设置5秒钟后松一开，显示设置的温度下限闪烁，按键一下加一，按下键，则左边一位闪烁；按下键，当前数字加一，依次设置即可。2、设置循环加湿时间按下设置键，上边223、一排显示：60 60说明每60分钟加湿2分钟。如需改变，按键一下呈一，按下键，则左边一位闪烁：按键一下加一，依此设置即可。再按下设置键，则确认并退出设置状态。3、湿度校正设置：按下设置键，松开，湿度位置显示当前未校正的湿度参考值，温度位置显示+或湿度校正值，如+3，用选择加一，符号位用键选择+/，按键选择位。4、温度校正位置按下设置键，松开，湿度位置显示当前未校正的温度参考值，温度位置显示+或温度校正值，如+1.2，用选择加一，符号位用选择+/，按键选择位。47 砂当量试验仪操作规程1、用冲洗管将冲洗液吸入试筒直到100刻度（约需80ml）。2、把相当于1201g干料重的湿样用漏斗仔细地倒入竖224、立的试筒中。3、用手掌反复敲打试筒下部，以除去气泡，使试样尽快润湿，然后静置10min。4、在试样静置101min结束后，用橡胶塞堵住试筒，将试筒水平固定在振荡器上。5、开动振荡器，在301S的时间内振荡90次。用人工振荡时，要用手将试筒横向水平放置，公需手腕振荡，不必晃动手臂，振幅为20325，振荡的时间和次数与振荡器相同。然后将试筒取下，竖直放回试验台上，拧下橡胶塞。6、将冼管插入试筒中，用冲洗液迅速冲洗附在试筒壁上的集料然后将冲洗管插到试筒底部，慢慢转动冲洗管，同时匀速缓慢提高冲洗管，使附着在集料表面的细粒杂质浮上来，直至溶液达到380刻度线时，切断冲洗管的液流，使液面保持380刻度线，225、然后在没有拢动的情况下静置20min15S。7、静置20min后，用钢板尺在试筒量测从试筒底部到絮凝物上液面的高度，即h1(如有可能，同时测得从试筒底部到沉淀物上液面的高度，即h2,此项作为与活塞测量的砂当量值的参考值)，准确至1。8、将配重活塞套筒在试筒中放好，使配重筒活塞徐徐落入试筒，直至碰到沉淀物时，立即拧紧螺丝，将尺子插入套筒的开口处，使零点对准活塞的底面，从套筒处读取沉淀物高度h2，上述测量过程应在30秒完成。同时记录试筒内的温度，准确至1。48 沥青延度仪操作规程1、仪器应水平放置在无震动、平稳的地面上，有良好的接地保护。2、使用前检查水浴水面深度是否符合测试操作规程要求。检查搅拌226、泵马达、拉伸动力马达及移动滑板是否运转良好。3、拉伸前用调速器调整电机转速，实测拉伸速度到所需速度。4、设定温度时机器应在关闭状态下进行，以防带电作业时损坏控温仪。5、停止使用时，应先关闭各分电源开关，最后切断总电源。6、水槽无水时，不得加温和制冷。7、保持仪器干净、整洁。8、非指定人员不得随便使用。49 电冰柜操作规程1、将本仪器安放在坚实平稳的地面上。2、按要求有良好的接地线，保证用电安全。3、调节冰柜的控温开关，滿足试样对温度的要求。4、温度过高的试样首先应在室温下冷却，冷却后再放入冰柜制冷，避免造成对电器元件的损坏。5、定期检查、擦拭清洁冰柜内壁，保持干净。50 理论相对密度仪操作规程227、1、仪器应安装在平稳固定的工作台上，要有良好的接地，确保用电安全。2、按照国家标准要求进行计量检测标定，使真空度达到试验要求97.3kpa。3、试验前，应检查油泵中的液压油的高度，气盖是否打开，确保仪器的正常使用。4、将负压容器干燥，编号称取其质量，试验时应固定好负压容器，防止左右摆动。5、试验完成后擦拭仪器各部位，保持仪器的整洁。51静水力学天平操作规程1、静水力学天平应放置在一稳定、平整的工作台上。2、使用前应详细阅读说明书，严格按使用说明书要求进行操作。3、使用前，应先将天平水平高平。用天平下部的调节螺丝适当调整高度，使水准器内的气泡位于圆圈中心。4、称物质量不得超过秤量范围。5、避免天228、平震动、阳光照射、气流及强电磁波干扰。6、不得人为对称盘瞬间加压，以免损坏称量机构。7、保持天平清洁、干燥。8、非指定人员不得随便使用。52电动脱模器操作规程1、仪器应安装地线，保证用电安全。2、仔细阅读使用说明书，按要求进行操作。3、脱模时应将试模边沿对正脱模器顶板上的圆孔。4、试模脱出后应立即停车以防丝杠脱出。5、脱模丝杠下降极限为上端离传动箱体上端50mm，此时应立即停车以防回止间造成内部机件的损坏。6、使用时应注意力集中，防止挤伤手指，有异常声音时应立即停机检查。7、经常保持仪器的清洁，每次使用完毕应擦拭仪器、保证脱模丝杠的清洁，以防脏物进入影响使用。8、每使用6个月应给齿轮条更换黄油229、一次。53燃烧炉试验操作规程1、仪器应有良好的接地，保证用电安全。2、仪器应经相应的计量部门标定合格方可使用。3、仔细阅读说明书，按照要求进行操作。4、试验前，提前1小时打开电源开关，升温预热。5、在试验时，取样质量应与仪器要求质量相匹配，避免造成仪器损坏。6、在每进入新的工地，应重新标定矿料的损失系数对比实验，以确保试验数据的准确性。7、试验完成后，需戴防护面具和防护手套，避免灰尘的吸入，防止烫伤，试样应扣上防烫网篮。8、保持仪器的清洁干净。54车辙成型机操作规程1、将仪器安放于坚实的水泥地面上。2、按照国家有关要求进行计量标定与校正。3、试件成型时需戴防烫隔热手套、防止烫伤。4、试样在成型230、时表面应铺张牛皮纸，碾压轮提前预热至100轻轻放下，少许加压先碾压2个往返后调转方向，调节总荷载为9KN。直至碾压够要求的遍数。5、试验完成后关闭电源，清洁仪器保持干净。55车辙试验仪操作规程1、仪器需放置在室内平稳处，调节支脚螺丝，使仪器处于水平状态。2、试验机必须有接地线，以确保人身安全。3、使用前，应详细阅读说明书，按要求进行操作。4、每次试验开机后，应注意试验机中的风扇是否转动，若不运转，应停机检查。5、应经常检查温度传感器、加热器、电机、接近开关等连线是否牢固、可靠。6、每次试验后应及时清理承载车和机器上散落的混合料渣屑。7、各轴承和活动部位应经常加注润滑油脂。8、非指定人员不得随便231、使用。附录四 项目部安全生产岗位责任制1 项目经理安全岗位责任制1、在本项目施工生产过程中，对国家财产和职工的安全健康负主要责任。2、在编制项目年度计划及布置、承包、检查、总结、评比工作时，必须将安全工作列为重要内容。3、定期检查本项目安全制度的执行情况，及时解决生产过程中的事故隐患，积极改善作业条件，配备安全有效的消防器具及其他安全设施，防止事故发生。4、经常对本项目职工及民工连队进行安全生产教育，及时总结安全生产经验，开展安全竞赛评比活动，及时申报对本项目职工的劳动安全奖惩。5、供给职工符合国家标准的劳动保护用品，并教育、督促职工正确使用，做好女职工的劳动保护工作。6、禁止违章指挥，查处违232、章作业。7、负责本项目事故的调查处理、统计、分析、上报，并对落实事故的整改措施负责。2 项目部党支部书记安全岗位责任制1、协助项目经理管理安全工作。2、对国家及上级有关安全生产的方针、政策、法规以及我公司安全规章制度的落实进行布置、检查和监督。3、经常对职工及民工进行安全教育，组织安全工作的培训和考核。4、总结安全生产经验，开展安全竞赛评比活动。5、对职工的安全奖惩提出建议。6、定期检查安全工作，解决事故隐患，积极改善作业条件，加强各种安全设施及劳动保护用品的配备，防止事故发生。7、制止违章指挥和违章作业。8、发生事故时，协助项目经理进行事故的调查和处理。3 项目总工、副经理安全岗位责任制1、233、协助项目经理做好本项目安全生产的管理工作。2、对本项目有关安全生产的规章制度及各岗位安全操作规程的执行情况进行检查。3、在施工生产中，要将安全工作列为重要内容。4、禁止违章指挥，制止违章作业。发现危及人身安全和国家财产的紧急情况有权制止，并向领导报告。5、监督、检查本项目职工、民工劳动保护用品的正确使用及各种安全设施的配备情况，并提出合理化建议。6、对职工的安全奖惩提出建议。7、发生事故时，应积极组织抢救，保护现场，并协助项目经理对事故进行调查、处理。4 项目部工长、班组长、业务主管安全岗位责任制1、在本工作范围内，对国家财产和职工、民工的安全健康负直接责任。2、经常检查本部门的各项安全制度和234、各岗位安全技术操作规程的执行情况。3、对本部门职工、民工的安全教育工作常抓不懈，负责对民工及本部门职工进行安全交底，切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针。4、禁止违章指挥，制止违章作业，及时消除不安全因素。5、监督、检查本部门职工、民工劳动保护用品的正确使用及各种安全设施的配备情况。6、对安全事故及时提出整改建议。7、发生事故时，应积极组织抢救，保护现场，及时向领导报告，并协助有关部门调查、处理。5 职工安全生产岗位责任制1、努力学习和掌握劳动安全生产知识，自觉遵守有关劳动安全卫生的法规、规章和制度。2、认真执行岗位责任制和安全技术操作规程，工作时间严禁擅自脱离岗位。3、爱护并正确使用生产设备235、防护设施和防护用品。4、经常检查本岗位安全防护设施是否齐全有效，发现安全隐患及时向领导报告。有权制止违章指挥，制止他人违章作业，发现危机征兆，主动采取措施，当人力无法抗拒时，可先撤离现场迅速向负责人报告。5、积极参加安全生产活动，提出合理化建议。及时发现、揭露和批评安全工作中的缺点和问题，遇有打击报复有越级上告的权利。6、掌握本工种事故抢救的技术和一般消防器材的使用方法，发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。附录五 项目部建设及标志标牌范例项目部大门项目标志及旗杆花坛停车场左侧房顶标语停车场右侧房顶标语主通道两侧宣传栏主通道底端企业墙项目公示牌企业介绍栏企业理念及企歌宣传栏阳光工程宣传栏廉政工作宣传栏安全生产宣传栏文明施工、环境保护宣传栏企务公开栏预防职务犯罪警示栏职工书屋项目部职工餐厅乒乓球室职工宿舍门前绿植职工床头家人照片标段起终点处合同段牌拌合场入口标牌拌合场内标牌料场侧标牌钢筋加工场内标牌被交道边警示标牌高压线警示标牌结构物标识牌设备标志牌拌合站标语条幅泥浆沉淀池围护及警示标语钢筋加工场横幅龙门吊顶部标语油库消防设施及警示标志会议室标牌