1、XX项目XX期XX标段精装修工程橱柜供应及安装工程合同需求一、 基本信息工程名称XX项目XX期XX标段精装修工程橱柜供应及安装工程地点总包备案地点招标范围项目X期X组团（XX-XX#楼）（明确具体楼栋等招标范围）橱柜加工、供货、安装，其中包括原材料供应、制作、运输、安装、检验、售后维修、技术指导和培训等工作。工作内容1. 中标单位负责精装图纸中，橱柜部分的图纸深化、与精装分包图纸叠图交圈。并经精装分包与发包人的签字确认。2. 中标单位负责现场尺寸的排查、校验、复核，最终尺寸以书面形式经精装分包确认。确认后后方可下单加工。3. 中标单位负责提供色板、样板报送发包人确认。4. 中标单位负责按照发包2、人的技术要求加工、生产。按照发包人进度要求供货、到场（场内二次倒运）、安装、调试（包含五金）。5. 中标单位负责按照精装分包整体施工计划需求定尺、下单、制作及安装完成批量加工生产及安装前的交房样板实施工作内容及点评。6. 中标单位负责生产过程中自身原材料供应、制作、运输、安装、检验。7. 中标单位负责自身成品的保护与安装过程中其他单位成品、设备的成品保护。8. 中标单位负责售后维修、技术指导和培训等工作。9. 中标单位配合精装分包单位的整体协调工作。10. 中标单位保证满足发包人的实际使用要求和当地政府部门组织的相关验收，验收合格后移交发包人。各项分项验收包含但不限于：消防验收、质监验收、规划3、验收、防雷验收、照度检测、室内空气检测等。10.其他未尽事宜详见“附件2：施工界面划分”。据项目实际情况进行添加标段划分按项目具体情况确定施工界面划分详见“附件2：橱柜施工界面划分”（项目根据实际情况调整）工程期限（开竣工时间及日历天数）拟备货完成时间：按项目计划（明确具体时间）计划开工时间：按项目计划（明确具体时间）计划完工时间：按项目计划（明确具体时间）日历天数：按项目计划招标人现场代表按项目项目专业责任人按项目总承包单位名称按项目总承包单位联系人按项目监理单位名称按项目监理单位联系人按项目施工单位要求1. 资质要求：（选项）； 集团集采厂家；2. 工程业绩要求：（选项）； 集团集采厂家；4、3. 管理团队要求3.1项目经理： 5年以上橱柜安装工程管理经验，近两年有造价300万以上、类似项目施工管理案例；3.2拟承担本工程的项目经理必须具备相应资质，并曾担任过规模性质类似工程的项目经理，工程开工后，项目经理须常驻现场（每周不少于 天）(项目自行添加)，否则发包人有权进行处罚。3.3 施工单位需配备项目经理、技术负责人、质检员、施工员、材料员、安全员、资料员等齐备的专业管理人员以确保施工现场管理正常开展。项目经理： 名(项目自行添加)项目技术负责人： 名(项目自行添加)质检员： 名(项目自行添加)施工员： 名； (项目自行添加)材料员： 名；(项目自行添加)安全员： 名；(项目自行添5、加)资料员： 名；(项目自行添加)备注：1）以上项目主要成员为最低配置，必须专职在岗，且投标时成员名单与项目时候现场实际人员保持一致，预算员由投标单位自行考虑配置。（项目根据业态、复杂程度、施工难度自行修改人员配置要求）2）进场后提交项目班子成员资质证书、职称证书、劳动合同及社保缴纳记录复印件，以备核查；4、资信要求：投标人近期未发生过较大生产安全事故或者发生过两起以上一般生产安全事故的、无恶意拖欠分包企业工程款或者农民工工资的等情况；5、公司资金能力要求：能接受、满足及承受合同付款条件下的资金周转，并保证不会对此工程的正常运作造成任何影响；更不会因此造成延期支付工程，工人讨要薪水等情况的发生6、。（项目可根据实际情况调整）技术投标文件要求及评分表详见“附件3：xx集团集采招标技术要求-橱柜篇”其他技术投标文件要求：1.施工组织设计至少应包括并重点描述以下内容：1） 施工进度计划，应考虑施工所需具备的施工条件、与其他施工单位的配合和供货厂家的协调配合，为保证工期所将采取的各项措施；各分项工程施工方案；2） 质量保证计划，制定质量保证措施，工程质量等级、标准，保证工程通过验收的具体措施；现场安全文明施工措施；3） 劳动力计划和主要材料设备进场计划。4） 投标单位还需提供防止人造石台面承受动荷载产生变形的专项加固方案。5） 提供生产加工、安装施工组织专项方案，其中包括测量、生产加工、运输、7、安装的详细进度计划，主要管理人员组织框架及资格证书、主要业绩，安装流水段的划分、环保措施、成品保护措施、安全文明施工措施、与精装分包的配合措施、维保承诺等详尽施工组织方案。外地工厂还需提供在山东烟台临时库存及返修的场地的情况说明。6） 施工力量和机具等,能保证正常施工；7） 施工现场、施工用水和用电及材料储放场地等临设能满足施工需求。8） 施工现场项目部组织架构固定，报价时报人员名单，施工时不得随意改变。2. 投标时需提供的技术文件:1）提供1：1比例地柜实物样板一组，其中应包含柜体、柜门、抽屉、拉篮、台面，及吊柜挂件、门拉手等所有涉及到的五金件样板。2）提供深化设计图纸，深化图包括橱柜平面、8、立面及节点构造、固定方式等。深化图应包括平面图、立面图、剖面图、节点图（包括：吊柜固定方式，橱柜在燃气表管、给排水管、强弱电盒、壁挂炉及生活储水罐等设备位置的衔接处理方式，内嵌式厨房电气与橱柜的固定安装方式，台面与地柜的位置关系，洗菜盆下柜的防潮垫做法等），及所选用原材料产地、品牌、规格型号。二、 现场情况描述场地道路情况1、发包人提供现状场地临时道路布置及交通出入口，场地的交通状况投标单位需现场勘察。（按项目实际情况填写）水电接口及位置情况精装分包单位负责提供临水、临电及承担相关费用（项目可根据实际情况填写）平场及场地移交情况无 （按项目具体计划情况）临时设施材料进场堆放场地由总包单位统一制9、定材料堆放点。1.临设场地：按项目具体情况。(项目自行添加)2.临时围挡：按项目具体情况。(项目自行添加)3.施工临时排水：按项目具体情况。(项目自行添加)临时设施必须按发包人规定限时搭设或拆除完成。（项目可根据实际情况调整）三、 各方责任3.1发包人责任1. 发包人提供的橱柜设计方案图纸；2. 发包人确认的生产加工图纸、材料选型及材料样板；3. 负责组织专项分包人进场交底。4. 负责按照xx集团样板点评制度要求组织样板点评工作。5. 组织监理检查分包人的施工进度、工程质量，负责组织工程竣工验收、承接查验和集中交房。6. 审核中标人提供的的施工组织设计；7. 审核工程深化图纸；3.2 分包人责10、任（精装）1. 精装分包人负责按照经精装分包与发包人确认的深化图尺寸进行现场施工，组织工作面移交工作；2. 精装分包人负责确认专项分包单位的深化图纸；监督专项分包单位批量生产与样板、色板的一致性。3. 精装分包人负责提供发包人确认的合理工期内的施工用水、用电接驳口并进行相关管理；4. 精装分包人负责对专项分包单位进行管理，把控整体质量与进度协调，预控及达成发包人整体目标。5. 精装分包人负责提供短时堆货场地；6. 提供其承包范围内符合分包单位施工要求的相关的预埋、预留。7. 根据项目实际情况进行添加3.3 专项分包人责任1. 依据精装图纸进行图纸二次深化、报审工作；2. 依据合同、深化图纸、国11、家规范及工程量清单完成相关生产、运输、装卸、安装、调试、售后维修工作；3. 检查总包完成的工作面，对移交工作面进行全面检查复核，并提供检查数据，督促精装 分包完成工作面的整改及移交；4. 所有供应的设备材料及施工工艺技术均须符合合同及工程规范说明内的要求及测试、运作、检查及一切有关国家法律法规及地方相关规定的要求。5. 现场材料堆放按照精装分包要求堆放在指定地点，并根据现场要求，做相应的场内周转，不额外增加费用。6. 按精装分包要求与精装分包签订安全生产协议，并缴纳安全文明施工保证金，保证金为分包合同金额的 %（具体金额项目可根据实际进行调整）。7. 负责现场成品和半成品的保护工作，保护标准不12、低于“附件3.5：xx集团精装修工程成品保护操作指引住宅篇-2016版“要求。8. 工完场清，现场施工时造成的垃圾必须当天清运至现场指定垃圾堆放点，否则发包人有权安排第三方单位代为清理，由此产生的费用（以第三方单位结算金额为准并加20%管理费）直接从专项分包人合同中扣除。9. 专项分包人应根据现场实际进度及发包人要求调整施工组织安排，不得以任何理由拒绝施工。10. 集中交房期期间，按照发包人要求组织劳动力及相关材料，配合做好交房快修工作。11. 因专项分包人原因造成业主提出索赔时，专项分包人授权发包人全权代表专项分包人与业主进行谈判（包括维修、赔偿），专项分包人认可发包人谈判结果，并履行谈判所13、约定的各事项，同时承担全额费用。12. 严格按照xx集团样板点评制度按时申报工程样板，经发包人组织的样板点评合格后才允许大面积施工，若未经点评确认造成的返工等一切后果由专项分包人自行承担；13. 根据项目实际情况进行添加。（除集团标准合同专用条款和通用条款及以上内容外需添加内容）四、 工程进度管理要求4.1关键节点及节点工期要求：（项目根据实际情况填写，以下模板供参考）序号关键节点工期完成时间备注1拟备货完成时间2拟进场时间3开工时间4尺寸确认下单（应与精装分包合同需求内时间对应）5施工样板点评6批量到场安装7竣工时间8其他（以上为举例，可根据项目需要自行添加）各标段施工范围的开工时间均为拟定14、开工时间，各标段内每流水施工段具体开工时间及范围以专项分包、精装分包、监理三方的界面移交单的时间和范围为准，施工流水段绝对工期为 日历天（不包含节假日）供货安装完成，项目竣工时间（按项目的需求填写）不变。该工期含节假日、冬雨季等因素,但本项工程的专项分包须无条件配合发包方总体竣工时间及各专业的施工进度，以使发包方工程能在预定的时间之前完成所有工程。4.2, 前工序移交时间序号移交内容移交时间备注4.3其他工程进度管理要求：1. 项目根据实际情况添加（除集团标准合同通用和专用条款及工程管理要求内容外项目根据实际情况需添加内容）五、 工程材料设备技术要求5.1材料选用1. 详见：附件3：xx集团集15、采招标技术要求-橱柜篇2. 本项目对主要材料的特殊要求：（各项目自行添加对主要材料的特殊要求）5.2其它技术规范要求1. 详见：附件3：xx集团集采招标技术要求-橱柜篇2. 项目根据实际情况添加（除集团标准合同通用和专用条款及工程技术要求内容外项目根据实际情况需添加内容）六、工程质量管理要求6.1其他工程质量管理要求1. 详见：附件3：xx集团集采招标技术要求-橱柜篇2. 样板带路原则1) 专项分包人进场后45天内，应根据发包人要求完成工程实体样板段；2) 实体样板段应根据交付住宅户型，每种户型至少完成一套，包含所有相关五金及配件安装工作达到交付标准并精保洁完成； 3) 现场样板点评管理严格依16、据xx集团工程样板带路管理制度执行，；所有施工关键节点均需进行打样并经发包人确认后方可进行批量实施，若因未打样确认造成的工程返工，损失由专项分包人自行承担。项目根据实际情况添加（除集团标准合同通用和专用条款及工程管理要求内容外项目根据实际情况需添加内容）6.2其他现场管控重难点及风险提示1. 主要材料设备的到场时间满足合同中的节点工期、施工过程中总体施工进度安排要求。项目根据实际情况添加（除集团标准合同通用和专用条款及工程管理要求内容外项目根据实际情况需添加内容）七、项目交付管理要求7.1项目清洁频次及标准要求1. 项目根据实际情况添加（需要明确清洁频次和标准）7.2精装修交付管理要求1. 整改材料备货需求（单独附件）2. 移交管理要求：附件3：烟台xx集采招标技术要求-橱柜篇 （除集团标准合同通用和专用条款及工程管理要求内容外项目根据实际情况需添加内容）八、工程管理处罚规定：详见附件3：xx集团集采招标技术及相关要求-橱柜篇中 附件3.8：工程违约处罚管理要求-专项分包（供货及安装）2. 项目根据实际情况添加九、其他：1、水电管理安排（根据项目实际情况填写）2、垂直运输管理安排（根据项目实际情况填写）