1、精装房精装修设计、供应及安装分包工程投标文件XX公司二零XX年XX月精装房精装修设计、供应及安装分包工程投标文件投标单位：法定代表：地址：投标日期：20XX年XX月目 录 一、安装施工详图与节点大样及总则 2 二、主要材料/设备清单10 三、主要材料的报审计划 25 四、主要材料/设备进场计划26 五、项目管理计划 27 1、编制说明及编制依据27 2、工程总体概述293、施工准备304、施工平面布置及临时设施布置37 5、施工进度计划和各阶段的保证措施39 6、劳动力、材料、施工机械的投入计划及其保证措施59 7、安全文明施工及环保措施 78 8、质量保证措施99 9、主要施工项目施工工艺12、16 10、雨季、夜间及节假日施工措施132 11、成品保护实施细则134 12、水电用量计划144 13、文档资料管理方案、措施14614、项目管理班子配备150 15、对工程进度的承诺185 16、对自身承建本工程的有利条件和优势说明186 17、对质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺，优惠条件189 18、对招标人的合理化建议19219、与各单位的配合措施194 20、有必要说明的其它内容197一、安装施工详图与节点大样及总则（一）总说明本标准、细则所涉及内容，作为投标单位投标报价措施费的重要组成部份，中标单位进场后，需按本文件所述标准严格执行，且采取的相应施工措施不再给予现场签证，如3、果中标单位不按照此标准执行，甲方有权在乙方进度款中扣除相应费用并安排单独第三方进行相应施工。（二）编制目的为了总结各精装修项目实施过程中的经验与教训，更好地规范及促进各精装修项目的细部构造标准化，以便精装修项目的技术支持、过程管理及质量控制，制定本标准。（三）主要编制依据1.1.1 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 502102001 1.1.2 住宅装饰装修工程施工规范GB 50327-20011.1.3 建筑地面工程质量验收规范 GB 5020920021.1.4 建筑内部装修设计防火规范 GB 50222-951.1.5 建筑设计防火规范GBJ 16-87(2001版)1.1.6 房屋建4、筑制图统一标准 GB/T 50001-20011.1.7 国家建筑标准设计图集 J502-13(内装修)（四）适用范围xx市米娅新城一期一标段A1-A8栋精装房精装修设计、供应及安装分包项目，含电梯间、公共部分、室内部分。（五） 安装施工详图与节点大样项目名称地面瓷砖工程细部构造名 称室内普通地面瓷砖施工示意图适用范围室内：客厅、阳台、厨卫、电梯厅、走道工序： 准备工作弹线试拼编号基层处理水泥浆结合层素水泥结合层铺地面瓷砖灌缝、擦缝重点说明：1. 瓷砖采用32.5MPa普通硅酸盐水泥混合中砂或粗砂，（含泥量不大于 3）1：3配比；浅色系列瓷砖采用32.5MPa白水泥砂浆掺白石屑1：3配比。2.5、瓷砖面层铺贴前应用专用锯齿状批刀背面刮一层粘结剂，晾干后再刮一层粘结剂进行铺贴。项目名称地面瓷砖工程细部构造名 称厨卫门套、门槛石安装示意图适用范围电梯厅等公共空间重点说明：1.门樘板下口做止水条，止水条下需凿毛套浆处理，并与地面做统一防水。止水条标高应低于室内水平约10mm，门槛石用专用粘结剂铺贴。2.石材门槛与地板交接处留3mm缝注耐候胶（颜色同地板或门槛石的色系，石材倒边数据参照施工蓝图节点做法）。3.为避免门套受潮发霉，门套安装在门槛石上，卫生间、厨房间内侧门套线礅采用黑金花石材。项目名称墙面瓷砖饰面细部构造名 称墙面瓷砖阴阳角收口示意图适用范围卫生间、厨房、电梯间重点说明：1.墙砖阳6、角收口均需45o（角度稍小于45o，以利于拼接）拼接对角处理，应在工厂内加工完成。阳角收口对拼时应离缝1mm，用填缝剂填缝，以防崩边、开裂。2、砖墙面有横缝时（如V字缝、凹槽）时，阴角收口均需45o（角度稍小于45o，以利于拼接）拼接对角处理，应在工厂内加工完成。项目名称墙面墙砖工程细部构造名 称钢架台盆安装示意图适用范围卫生间下装台盆工序：放样管线安装基架焊接基架墙面固定石材工厂加工台盆固定现场安装重点说明：1.台盆铁架须采用国标镀锌角钢，焊接处做防锈处理。2.为便于台盆拆卸检修，台盆固定于固定构件上，固定构件与瓷砖垫块用不锈钢或镀锌螺栓固定，垫块背面及台面背面粘结部位需经打毛处理用大理石胶7、粘结固定，台盆与固定构件连接处需用橡皮垫块，台盆与台面板下沿口用耐候胶密封。项目名称电梯门套细部构造名 称不锈钢门套施工示意图适用范围砖、混墙体工序：放样配料基层制作安装不锈钢制作黑镜制作现场施工安装重点说明：1.门套均按设计要求，现场复核尺寸后，现场加工制作。2.门框基层采用18mm多层板防火、防潮处理。3.根据设计图纸制作门套基层。4.根据基层情况下单场外加工不锈钢及黑镜。5.现场规范要求安装不锈钢及黑镜，以使内外统一、美观。项目名称吊顶细部构造名 称窗帘盒制作示意图适用范围一楼大堂工序：定位下料龙骨吊筋安装窗帘箱基架制作安装固定面贴石膏板重点说明：1.为防止开裂，窗帘箱外侧需增加一层石膏8、板，石膏板与细木工板夹层需满涂白胶。2.采用电动卷帘时，须在窗帘盒上方预留电源。3.木基层需进行防火处理。项目名称吊顶细部构造名 称灯具安装示意图1适用范围一楼大堂吊顶重点说明：需安装轻型吊灯的部位，应预设400mm400mm的18mm多层板，板面与龙骨面齐平（多层板须采用8膨胀螺栓固定在结构楼板底面，并与吊顶龙骨固定连接）。二、主要材料/设备清单序号物料名称规格/型号/尺寸单位数量品牌制造厂商原产地相关资料/文件 *1.水泥325、425吨98.9海螺xx2.9夹板2440*1220*9mm张16建美广州益建木业有限公司广州3.石膏板3000*1200*9.5 mm张171泰山泰山石膏股份有9、限公司泰安4.石膏粉快干、慢干袋360穗丰xx市新华五金色粉厂xx5.腻子粉防水、普通袋1167穗丰xx市新华五金色粉厂xx6.白乳胶13.5kg桶137一江广州一江化工有限公司广州7.项目名称：xx市米娅新城一期一标段A1-A8栋精装房精装修设计、供应及安装分包工程A1栋 * 请将相关资料/文件的名称填写在相应的空格内，文件后附。 投标人公章 投标人法定代表人/授权代表签署 日期 年 月 二、主要材料/设备清单序号物料名称规格/型号/尺寸单位数量品牌制造厂商原产地相关资料/文件 *1.水泥325、425吨275海螺xx2.9夹板2440*1220*9mm张12建美广州益建木业有限公司广州3.10、石膏板3000*1200*9.5 mm张113泰山泰山石膏股份有限公司泰安4.石膏粉快干、慢干袋375穗丰xx市新华五金色粉厂xx5.腻子粉防水、普通袋1327穗丰xx市新华五金色粉厂xx6.白乳胶13.5kg桶143一江广州一江化工有限公司广州7.项目名称：xx市米娅新城一期一标段A1-A8栋精装房精装修设计、供应及安装分包工程A4栋 * 请将相关资料/文件的名称填写在相应的空格内，文件后附。 投标人公章 投标人法定代表人/授权代表签署 日期 年 月 日二、主要材料/设备清单序号物料名称规格/型号/尺寸单位数量品牌制造厂商原产地相关资料/文件 *1.水泥325、425吨162海螺xx2.9夹11、板2440*1220*9mm张25建美广州益建木业有限公司广州3.石膏板3000*1200*9.5 mm张562泰山泰山石膏股份有限公司泰安4.石膏粉快干、慢干袋387穗丰xx市新华五金色粉厂xx5.腻子粉防水、普通袋1599穗丰xx市新华五金色粉厂xx6.白乳胶13.5kg桶158一江广州一江化工有限公司广州7.项目名称：xx市米娅新城一期一标段A1-A8栋精装房精装修设计、供应及安装分包工程A8栋 * 请将相关资料/文件的名称填写在相应的空格内，文件后附。 投标人公章 投标人法定代表人/授权代表签署 日期 年 月 日三、主要材料的报审计划主要材料报审计划表序号材料名称报审时间备注1水泥确认12、中标后7天内212夹板确认中标后7天内3九夹板确认中标后7天内4石膏板确认中标后7天内5石膏粉确认中标后7天内6腻子粉确认中标后7天内7白乳胶确认中标后7天内8窗台板确认中标后7天内9过门石确认中标后7天内10其他材料确认中标后7天内1112131415 投标人公章 投标人法定代表人/授权代表签署 日期 年 月 日四、主要材料/设备进场计划主要材料进场计划表序号材料名称计划进场时间备注1轻钢龙骨石膏板、夹板进场后6天内随时2水泥沙子进场后2天内随时3厨卫墙地砖进场后8天内进场32天4客厅、阳台地砖进场后12天内进场34天5过门石进场后15天内进场37天6窗台板进场后15天内进场37天7石膏粉、13、腻子粉进场后6天内随时8乳胶漆进场后28天内进场60天9成品门及五金进场后34天内进场60天10厨房吊顶进场后28天内进场46天11开关插座进场后34天内进场64天12洁具进场后34天内进场64天13灯具进场后34天内进场64天14厨房橱柜进场后40天内进场64天15木地板及踢脚线进场后46天内进场70天 投标人公章 投标人法定代表人/授权代表签署 日期 年 月 日五、项目管理计划第一节 编制说明及编制依据一、编制说明1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计、监理和建设单位四结合，做好施工部署。3、采用14、流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好高温、潮湿季节施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。二、编制依据1、“xx市米娅新城一期一标段A1-A8栋精装房精装修设计、供应及安装分包工程”招标文件、施工合同、施工图、工程量清单15、及结合现场情况；2、工程配合交叉施工的要求；3、广东省及广州市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；4、类似项目的参考经验；5、我公司技术实力、机械设备装备情况及企业各项管理制度。6、国家、广东省、广州市有关现行设计、施工的规程、规范等的要求：（1） GBJ502402001 建筑装饰装修工程质量验收标准（2） DBJ/T01272003 高级建筑装饰工程质量验收标准（3） GBJ503002001 建筑工程质量验收统一标准（4） GB503252001 民用建筑工程室内环境污染控制规范（5） GBJ16-87 建筑设计防火规范（6） GB500222-95 建筑内部装修设计防火16、规范（7） GB502092002 建筑地面工程施工质量验收规范（8） GBJ/T4100.11999 建筑陶瓷质量标准（9） JGJ11397 建筑玻璃应用技术规范（10） GB5026897 给排水管道工程施工及验收规范（11） GB503032002 建筑电气工程施工质量验收规范 （12） GB50254-50259-96电气装置安装工程施工及验收规范（13） GBJ303-88 建筑电气安装工程质量检验评定标准（14） JGJ5999 建筑施工安全检查标准（15）JGJ4688 施工现场临时用电安全技术规范第二节 工程总体概述工程概述本项目位于xx市破坑管理区米娅新城工地内，总建筑面积17、约为5.9万平方米。本标段的招标工程范围为：xx市米娅新城一期一标段A1-A8栋精装房精装修设计、供应及安装分包工程。主要装修项目包括木地板、地砖、厨卫墙砖、墙顶面乳胶漆、成品门安装、洁具安装、开关插座灯具安装等。其中墙地砖、墙顶面乳胶漆工程量较大，解决此问题成为工程成败的关键点，为此我公司在施工组织设计时重点考虑了其施工安排，另外结合实际情况我公司主要针对7、8栋的装修项目为主制定此技术标。由于其它栋楼装修项目类似，技术标可类推。此工程计划工期为90日历天。第三节 施工准备一、工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，必须根据各项施工准备的内容、时间和人员，18、编制施工准备工作计划。1、 技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：（1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。（2）会同有关单位搞好现场交接工作：现场交接的重点是施工场地的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。（3） 编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。（4）编制施19、工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。（5） 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织施工人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点、注意事项及验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。2、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。（1）材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订20、购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。（2）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。（3） 安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如下安全防护用品需用计划表序号名称单位数量备注1安全帽顶2302安全带根203防护手套双2704安全标志牌个205泡沫灭火器台446漏电保护器套443、 生产准备进场后，将用电负21、荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电驳接口，施工用水、电表，按水（电）表的实用量及相关损耗交纳水电费，并与总包单位办理交接手续。（1） 施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。（2） 施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，经二级沉淀处理后排入市政污水管网，不能净化的污水将外运处理。（3） 有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件（消防报建、环境卫生报建、夜间施工许22、可证、垃圾消纳证等）。 （4）施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及光污染，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。（5） 劳动力组织本项目的施工队伍均属本公司常年施工队伍，施工队伍人员技术及人员整体素质都是非常优秀的，我司对此项目拟投入施工人员高峰期230人，低峰期86人，同时劳动力组织还必需做到： 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计、进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。施工程序23、总体安排 1、施工阶段划分（节点工期划分） 根据本7、8栋楼的装修特点，并结合我司以往类似精装修住宅楼的施工经验，按时间段来划分如下施工阶段，必须在固定的时间段完成规定内的所有施工工序，以保证整个工程施工的顺利进行及按时竣工。（1）工程开工第一个月，要完成以下的施工工序：A 临时水电的入户工作B 电梯、入户门等设施的成品保护C 厨卫墙地砖、客厅阳台地砖的供应计划，及进场铺贴D 天花轻钢龙骨吊杆及墙面木龙骨基层施工完成；E 地面水泥砂浆找平层施工完成；F 成品门在工厂开始加工；G 墙顶面石膏腻子施工为避免梅雨季节影响，争取早期多安排工人施工。H 木地板、洁具、灯具开关插座提取供应计划。（2）、工24、程开工第二个月，要完成以下的施工工序：A 天花封板施工完成（含中间的隐蔽验收）；B 墙面乳胶漆基层完成80%（含中间的隐蔽验收）；C 成品门大部分制作完成，分批进场安装；D 墙地砖铺贴完成，进入细节修补阶段（含中间的隐蔽验收）E 乳胶漆完成50%,木地板、洁具、灯具开关插座进场流水施工（3）、工程开工第三个月，要完成以下的施工工序：A 墙地砖前10天修补完成B 墙顶面刷乳胶漆前20天内施工完成C 成品门前12内安装完成；D 木地板前22内安装完成E 灯具及卫浴五金及零星项目前25内完成；F 水、电系统等调试完成；G 细节修补及保洁清理在前28内完成H 竣工验收完成。2、 施工段划分的原则（1）25、根据户型装修特点，进行流水施工段的合理划分，尽可能做到均匀流水。（2）因为本工程有其自身特点，所以安排流水施工时，尽量考虑其特点。（3）本工程按照合理的施工段组织流水施工。（4）以降低投入、减少窝工、使各项资源得到充分运用为原则。（5）每个流水施工段面积不宜过大且在施工面积尽可能相等，便于形成均衡流水施工。3、 施工段的划分考虑到本程的施工项目较多，为保证合理、科学组织施工，合理组织人力、物力等资源，保质保速地完成任务。（1）考虑工期紧张，把每栋楼分为五个施工班组（10.、11一组，8、9为二组，6、7为三组，3、4、5为四组，1、2及地下室为五组）进行依次流水施工，按施工段，分工序分别组织流26、水作业，厨卫墙砖、厨、卫、阳台客厅地砖过门石、墙顶面乳胶漆、厨房吊顶、成品门安装、洁具、开关插座灯具安装、橱柜安装、地面木地板、踢脚线；细节修补及竣工清理等主导工序，其中把厨卫墙砖、厨、卫、阳台客厅地砖过门石、墙顶面乳胶漆作为主控工作，加大人员的组织力度，并把工作计划尽量提前，避免梅雨季节的影响，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式第四节 施工平面布置及临时设施布置一、 施工平面布置说明 本工程是一项系列工程，为27、了方便施工，尽量增大施工作业面，我们不主张临时办公用房占用较多的施工作业面，因此我们根据现场条件，灵活布置临时办公用房、仓库及值班室等，施工人员生活用房就近租房解决。 1、办公用房 包括：项目经理、施工技术管理、资料保管等部门办公。 2、材料仓库 依据施工现场实际情况确定，且应布置在方便运输处。 3、易燃易爆物品专用仓库 易燃易爆物品专用仓库不设在施工现场内，就近安排存放场地。使用时带入现场，当天余量施工完毕后带出。 4、加工区域 包括：木制品等的加工、其他材料切割、加工等。小型材料加工可在施工现场根据需要布置。 5、生活临时用房 施工现场除保安执勤外绝对不能留宿施工人员，人员住宿及用餐等用房28、自行租房解决。施工期间大小便在甲方指定地点解决，并保证卫生及清洁。 现场具体布置情况依据实际情况及甲方要求灵活布置。二、临时设施布置用途面积(平方米)位置需用时间工地办公室85现场原有房间设置开工-竣工工地仓库85现场原有房间设置开工-竣工加工区域/现场设置开工-竣工施工用电设施1项每层设置一处用电处开工-竣工施工用水设施1项每层设置一处用水点开工-竣工施工人员生活用房1项工地外自行解决开工-竣工施工人员生活设施1项工地外自行解决开工-竣工第五节 施工进度计划和各阶段的保证措施一、施工进度计划1、 编制施工总进度计划施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。编制施工进度计划就是根据施29、工部署中的装修工程施工方案和工程项目的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。作为装饰施工单位，拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应工期计划（项目工程完成时间表）。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班、加点赶工期。2、 计划开、竣工日期和施工进度计划表本工程进度计划用横道图表达。图表所表达的总进度计划项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用图表表示出各施工项目的开始时间及其施工持续时间。施工总进度及图表说明公司接到建设单位发出的开工命令后安排施工人员进入现场30、。施工总体安排及施工程序的原则为：（1）采用科学的管理方法，优化组合，立体作业、交叉作业、流水作业，有条不紊地组织全部的施工过程，统一协调、有机衔接。（2）迅速组织施工人员、施工机具和施工材料进入现场。1.2.2 施工总进度计划表（施工总进度计划表见下页）工程名称：xx市米娅新城一期一标段A8栋精装房精装修设计、供应及安装分包工程序号日期0-30天31-60天60-90天工程项目2468101214161820222426283024681012141618202224262830246810121416182022242628301施工准备及施工放线2水泥沙子运输3厨卫、楼梯等墙砖铺贴4地砖31、铺贴5墙顶面腻子基层6厨房吊顶等零星项目7墙顶刷乳胶漆8成品门安装9洁具灯具开关安装10橱柜空调安装11木地板安装12厨卫、楼梯等墙砖铺贴13地砖铺贴14墙顶面腻子基层15厨房吊顶等零星项目16墙顶刷乳胶漆17成品门安装18洁具灯具开关安装19橱柜空调安装20木地板安装21细节修补22开荒保洁23自查自检阶段24竣工验收总工期为90日历天。施工单位：山东欧瑞装饰有限公司 梅雨季节根据情况调整乳胶漆、木地板、成品门等工作的安排，A1-A7楼施工计划类似，根据工程量适当调整人员安排计划。3、 施工进度计划实施实施施工进度计划，要做好以下四项目工作；（1）编制周（月）作业计划和施工任务书施工组织设计32、中编制的施工进度计划，是按照整个项目编制的，虽然也带有一定的控制性，但远远不能满足施工作业的要求。实际作业参照更为细化的周（月）作业计划和施工任务书执行，才能真正达到指导施工的目的。其中周（月）作业计划是以贯彻施工进度计划，明确当期任务及满足作业要求为前提；施工任务书则是把作业下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术处理，质量管理，成本核算，原始记录，资源管理等融为一体，是计划重要的联系纽带。（2）做好记录，掌握现场施工实际情况在施工中，应如实记载每项施工的开始、完工日期，为计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料。并要求跟踪记录，如实填写，借助图表形成记录文件。（3） 做好调度工作调试工作33、包括检查作业计划执行中的问题，查找原因，采取措施；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员意图；发布调度令等。调度对进度控制起到协调作用，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。要求调度工作及时、灵活、准确、果断。（4）施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。施工进度的检查多在图上对比，将计划与实际相比，从而发现偏差，以便修改或调整计划。二、各阶段进度的保证措施1、 主要分部分项工程工期控制点（1） 整体控制目标：确保90个日历天34、内完成本工程规定的施工任务。（2）主要分项施工工作控制工期如下：序号项目控制工期（天）1石膏板吊顶202厨卫墙砖483厨、卫、阳台客厅地砖过门石484墙顶面乳胶漆765厨房吊顶206成品门安装247洁具、开关插座灯具安装408橱柜安装249地面木地板、踢脚线2410细节修补1211自查验收712保洁10注：各阶段具体施工时间详见 “施工总进度计划表”。2、工程进度控制管理方法在本工程中，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。2.1目标管理方法（1）根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 （2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、各分包35、单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。（3）计划控制部门主要职责：对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。协调各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总工程师，对分包单位实行动态间接控制。对阶段性进度控制目标的完成情况36、，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理2.2 网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。（1）编制施工阶段施工总进度计划（2）施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。跟踪检查施工实际进度检查的37、内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进度统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。编制进度控制报告将检查比较的结38、果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。1）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。2）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。3、工程工期总体控制和缩短工期措施在实施过程中，我公司将依托一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以“过程精品”达到“精品工程”，39、确保工期按期或提前实现来满足业主对工期、质量等方面的要求。4、建立完善的施工进度保证体系本工程将严格按照ISO9002的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有40、了科学的手段，避免了盲目性及心中无数。三、 进度控制流程 计划调整 工程进度控制分析调整检查与调整执行作业计划编制月、周计划提出开工申请报告编制各种资源计划编制施工进度计划进度目标分解合同交付使用日期 计划分析与总结监理工程师审批认可1、合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度(1)、在合同签订后及施工期间，项目经理及项目总工立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。(2)、在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。(3)、施工进度计划细化完成后，报本41、企业工程部审核，主要审核如下内容：进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。施工总进度计划中的内容是否遗漏。施工顺序安排是否符合施工程序的要求。资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。对实施进度计划的风险是否分析清楚。各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。2、施工进度计划的实施(1)、施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。(2)、在任务书实施过程中要做42、好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。(3)、在施工进度计划实施过程中，由项目总工牵头做好以下工作：跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。(4)、施工过程中将分包工43、程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。(5)、在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时督促业主执行原计划。3、施工进度计划的检查、调整与总结（1）、在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。44、（2）、检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工人数、机械台班数及原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。气候情况。（3）、在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：增减施工内容。工程量的增减。起止时间的改变。持续时间的延长或压缩。逻辑关系的变化。资源供应的调整。（4）、施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。4、人、财、物的保障在本工程上，我45、公司将委派具有类似工程施工经验和能力的优秀项目经理和各类经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我公司拥有强大的施工机械设备资源，门类齐全、性能先进，能满足大型复杂工程的施工所需。对于本工程即将开工建设，我公司在人、财、物等资源上有充分保障，其中本工程所需施工及管理人员，我公司能做到随时满足施工所需。5、 技术、质量保障（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司46、施工管理的特色，本项目将按照方案编制的计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、调动操作层学习施工方案的积极性。(2)、采用流水施工根据本工程阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协47、调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。(3)、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。(4)、现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件，与设计单位保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。在施工中，抓住分项工程关键工序的施工，是保证计划实施的关键，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。6、生产协调的保障建立项目施工例会制度，每周召开48、项目经理部各专业、各部门负责人参加的生产协调会；召开有相关施工作业队、专业工程师参加的生产例会，总结构计划完成情况，发布次周计划；每周召开由项目部、业主、监理三方参加的周例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定三级控制计划，通过日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总进度计划。7、 加强业主、监理、设计、相关政府部门等各方的合作与协调，积极地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极与业主、设计、监理、相关政府部门等单位建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调、使现场发生的任何问题能49、够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。8、 以可靠承包管理手段来保证(1)、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。(2)、发挥综合协调管理的优势，对各施工队伍进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各施工队伍密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的管理手册对各施工队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、50、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、合约管理等方面建立了一整套管理规定。我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制， CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。（3）、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务，总结计划完成情况，发布下周计划；准时参加总包单位组织的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。51、制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。（4）、计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面推广应用建筑工程施工项目管理信息系统（简称CMIS系统），以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过CMIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。（5）、加强对设计的协调工作我公司具有较强的52、深化设计能力，在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。（6）、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强与交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（7）、加强与业主、监理、设计的合作与协调，积极主动地为业主服务，我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料53、设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及总包之间建立起稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调协，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。9、完备的资金使用计划充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持，配备专职会计师为本工程管理资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。在与建设单位协商前提下，按时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，确保工程顺利进行。10、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我司拟定投入钢54、管配合定型夹板脚手架体系，全面采用钢管、多功能门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。2.3.13 适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在施工中，利用钢井架提供装饰材料等各种材料运输；脚手外侧外设爬梯满足人员垂直运输；加强机械和设备的保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。11、 加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证原材料供应、材料运输、劳动班组责任心、安全防护、成品等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。12、 建立信息体系充分55、利用已建立的信息体系、信息数据库，对工程的各种信息和数据进行快速处理、反馈。确保工程有序地开展。13、加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。第六节 劳动力、材料、施工机械的投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划及保证措施1、劳动力投入计划劳动力技能要求与培训制度（1）技能要求对参加施工的工人，企业内部公开招聘，分工种集中，分期培训，考试上岗，择优录用。电焊、电气、架子工等人员须具有特种作业操作资格证方可上岗。公司对工人在本工程施工期间的表现重点考核，作为将来是否在企业继续使用的主要56、依据。项目部对工人分工种、专业和施工工作面以及施工安排编班、分组。同专业工种按班编制进行管理，班的编制可分解为若干小组。一个施工班，设一个班长，一个施工小组设一个组长。班组按制对应到相应的专业进行归口管理，在专业分管工长的指挥管理下从事施工。（2）劳动力培训对劳动力的选择先后由分管工长、项目经理和公司生产技术部经过综合考评，呈报公司领导批准后录用。培训内容1）企业规章制度的再教育。2）宣贯国家法律、法规，作遵纪守法的公民。自觉约束行为，作为企业形象的活广告。3）加强纪律性、组织性。遵守地方管理规定，言行举止符合社会公德要求。4）应知应会培训：劳动态度、敬业精神、施工操作技能、工艺程序、标准规范57、规程等的培训。5）技术培训：学习掌握相关专业的设计施工图纸、技术文件、技术标准、规范规程要求，特别是建筑装饰装修工程施工验收规范以及我公司ISO程序文件中有关建筑装饰施工和服务运行程序、过程的监视测量控制程序、产品的监视测量控制程序、不合格品控制程序、不符合控制程序的有关要求，明确施工对象的特性，熟练应用机具设备，严格按工艺流程、组织部署要求，从事施工操作活动，用精湛的技术向建设单位奉献高质量的艺术产品。6）所有工人、管理人员都分别统一着装，按规定佩戴安全帽，服装上标写统一的企业标志，佩胸卡标明专业工种、管理者身份。按标准化文明施工现场的要求，严禁从事违章违纪活动，不得酗酒、滋事斗殴和赌博，更58、不准任何人参与任何形式的集会、示威、游行活动。2、 劳动力的计划劳动力需用计划动态分析表工 种按工程施工段投入劳动力情况第一个月第二个月第三个月1-1011-2021-301-1011-2021-301-1011-2021-30杂工搬运工101010101010/木工441010101010104泥水工307070707040201010油漆工308080808080803020水电工444202020202010成品门安装工/1010/木地板安装工/20/橱柜安装工/1010/其他工种82020202020203020小计86188194210230220150100643、 劳动力保证措施59、（1）劳动力的管理劳动力的管理是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。2）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳 动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。3）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度60、。4）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。（2）提高劳动力生产率的措施1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2）提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（3）劳动力组织和管理的关键环节施工阶段的劳动力组织和管理是直接影响工程能61、否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3）本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。（4）劳动力保证措施1）公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项62、目管理力量。2）与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3）在业主的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、材料投入计划及其保证措施1、 材料投入计划（1）材料供应计划1) 由公司地区副总经理挂帅专职负责该工程的材料供应。材料供应是工程进度的关键因素，尤其是该装饰工程涉及较多种类的材料、生产周期长、手续复杂。为了避免出差错，对于这种大型工程，我司拟由公司地区副总经理亲自主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得63、到优先供应。2) 主要材料，须送业主确认材料样品封样后，方能采购。3) 指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。4) 提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。5) 大部分材料均由现场实测尺寸后下达加工任务单，由公司工厂内加工完毕后运至工地安装，采用汽车运输以减少途中运输时间，现场设临时仓库以备待安装的半成品，并由专人管理仓库。（2） 材料采购步骤材料申报1)、生产部门应根据设计要求和施工进度及时编报用材计划。编报用材计划应本着认真负责的态度，坚持全面、准确、详细、及时的原则。2)、所报材料计划必须详细说明材料的规格、型号、数量、相关的技术要求以及进64、场的时间等，不能漏报、错报。需要加工制作的材料要至少提前二十天申报，其它的要至少提前十天申报。3)、所有用材计划必须以书面的形式申报，杜绝随意打招呼。用材计划打印或书写要规范、工整，所报计划如有变更应及时调整补报。材料采购1)、材料组在收到材料申报计划后，应立即开展采购供应工作。2)、材料采购前，应进行市场考察。考察结束后，应形成书面的考察报告，作为招标的重要参考依据，并向项目经理汇报。3)、对于材料供应商所送的材料样品应进行及时登记、封存，妥善保管，作为验收依据。4)、签订材料合同时，应对合同文本认真审查、核对，合同的行文必须规范、严密，并注明型号、规格、数量及技术要求、供货地点、付款方式等65、。5)、签定材料合同时，供货方应缴纳合同履约保证金。在材料科确认供货方确实履行合同后，供货方方可凭收据取回履约保证金。6)、合同签订后，应及时将合同复印件送发有关领导和人员各一份。7)、合同一经签订，任何个人都无权擅自改动。若确实需要需进行修改或补充，应经有关领导同意，重大修改或补充应召开会议集体研究决定。对合同的修改或补充必须形成书面的修改补充意见，作为合同的附件。材料供应1)、施工科应根据合同规定，主动同供货方联系，根据需要通知供货方送货的时间、地点等相关事宜。2)、材料到场后，材料科应组织工地代表及监理方、施工方有关人员对材料进行认真验收，对于不符合要求的货物有权拒收，由此成的一切损失由66、供货方承担。3)、材料验收后，验收人员应立即开据正式的收料单据，并经监理、工地代表签字。收料单据一式三份，工地代表、施工方验收人员、供货方各一份，作为付款依据。4)、施工方对已经进场的材料应妥善保管，在施工过程中应规范操作。若因保管不利和施工不当造成的材料丢失和损坏，由施工方负责。材料付款1)、在涉及供货方所供材料的工程完工后，施工管理科应组织工地代表、监理方、施工方等有关人员对工程组织验收，并形成书面的验收报告。在确认乙方履行了合同后付给乙方货款。报销货款时应出具合同、发票、收料单以及工程的合格验收报告。2)、在合同约定的质保期满后，施工管理科组织有关人员对供货方所供材料以及相关工程进行质量67、复验，并形成书面的验收报告。若供货方材料或质量服务有问题，视情况扣部分至全部质量保证金。3）、拟投入的主要材料、半成品进场计划表主要材料计划表（按计划开工日期暂定在2014 月 日编制）序号材料名称进场时间备注1轻钢龙骨石膏板、夹板进场后6天内随时2水泥沙子进场后2天内随时3厨卫墙地砖进场后8天内进场32天4客厅、阳台地砖进场后12天内进场34天5过门石进场后15天内进场37天6窗台板进场后15天内进场37天7石膏粉、腻子粉进场后6天内随时8乳胶漆进场后28天内进场60天9成品门及五金进场后34天内进场60天10厨房吊顶进场后28天内进场46天11开关插座进场后34天内进场64天12洁具进场后68、34天内进场64天13灯具进场后34天内进场64天14厨房橱柜进场后40天内进场64天15木地板及踢脚线进场后46天内进场70天三、材料保证措施1、材料采购管理方案（1）、认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。（2）、由于本工程所使用的材料由项目经理部建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好各部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数69、量准确。（3）、根据材料计划，请甲方、设计、监理单位共同考察供货厂家，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时。针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。保证到现场后能按顺序安装，避免返工而影响工期。（4）、材料加工工艺复杂、加工周期长，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时，专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。（5）、本工程材料需求量大，现场设材料调度员，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，与计划、器材部门密切配合，制定详细的材料运输计划，保障材料能分期、分70、批到场，减少现场占用率。（6）、根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。（7）、严把材料采购关：除规定统一采购的材料外，其余都通过材料供应商招标，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，以真正做到优质优价。（8）、严把进场材料管理关：进场材料由专人负责管理，严格执行材料领用计划；加强成本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。2、 材料质量保证措施（一）、材料质量控制的要点（1）掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择71、好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。（3）合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。（4）加强材料检查验收，严把材料质量关72、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料;由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀73、质的材料，还应酌情增加采样。（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货;主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。对材料性能、质量标准，适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。新材料应用，必须通过试验和鉴定;代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。材料认证不合格时，不许用于工程中。（二）、材料质量控制的内容材料质量控制的内容主要有:材料的质量标准，材料74、的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等 (1)材料质量标准材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准。掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量。 (2)材料质量的检(试)验材料质量检验的目的材料质量检验的目的，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中;同时，还有利于掌握材料信息。材料质量的检验方法材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。a书面检验，是通过对提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核，取得认可方能使用。b外75、观检验，是对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。c理化检验，是借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定。d无损检验，是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤仪等进行检测。材料质量检验程度根据材料信息和保证资料的具体情况，其质量检验程度分免检、抽检和全部检查三种。材料质量检验项目材料质量的检验项目分:“一般试验项目”，为通常进行的试验项目；“其他试验项目”，为根据需要进行的试验项目。材料质量检验的取样材料质量检验的取样必须有代表性，即所采取样品的质量应能代表该批材料的质量。在采取试样时，必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进76、行。材料抽样检验的判断抽样检验一般适用于对原材料、半成品或成品的质量鉴定。由于产品数量大或检验费用高，不可能对产品逐个进行检验，特别是破坏性和损伤性的检验。通过抽样检验，可判断整批产品是否合格。现仅就一次抽样检验方案的判断原理叙述如下。一次抽样检验，是根据一次对个样品的检验结果来判断该批产品是否合格。材料质量检验的标准对不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。 (3)材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。为此，必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和77、使用材料。四、机械设备及检测设备投入计划1、拟投入本项目的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量序号机械或设备名称型号规格数量1水准仪DS3-D22个8手枪电钻J12-CD-8C20个2经纬仪ET022个9型材切割机J3G-400A-10个3空压机2-012/815个10砂轮切割机J3G-400410个4直钉枪/40个11云石切割机J3-4160个5钢排枪/20个12乙炔氧气割具/20个6冲击电锤2K-2U01-2220个13圆锯机MJ612810个7抽湿机2台14角向磨光机9520820个2、拟配备的试验和检测仪器设备表序号仪器名称型号规格数量序号仪器名称型号规格数量1测线器S110（78、Lucent）17阴阳角尺/12光纤工具1032B（Lucent）28电阻表CG-44232米靠尺/29万用表BX21-T24水平尺/2107.5m钢卷尺ZC-7545楔形塞尺/211红外线水平垂直投影仪HG22CG26铅垂仪/23、施工机械保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备79、机具设备时，将采取以下措施：（1）、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；（2）、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；（3）、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；（4）、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：（1）、技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。（2）、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定80、地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。（4）、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能（5）、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第七节 安全文明施工及环保措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾），达到“广东省安全、文明施工样板工程”的目标，严格执行国家和地方上的现行规范和新81、标准。我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明施工管理并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关，我们结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。1安全保证体系（1）、根据本装饰工程的规模，我司成立以项目经理为首包括安全员、专业工程师、各专业班组及分包单位等各方面的管理人员的安全生产管理小组，配置2名专职安全员，下设15名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。（2）、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发82、现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。2安全管理制度（1）、根据国家及广州市有关现场安全管理条例及方法结合建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。（2）、建立以项目经理为首，项目副经理、项目总工、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安83、全员协助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。（3）、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。（4）、消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。（5）、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。（6）、选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不84、能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看仓库。（7）、对较易发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾。（8）、安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。3安全事故预防措施一、防物体打击措施：工人进入施工现场必须戴好安全帽。施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼层乱扔乱放。大型物件吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁站人。二、防机械伤害措施：工地所有机械应85、持证上岗，做到定人定岗。工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。所有大、中型机械传动部位应加设防护罩。三、防电击措施：工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。4安全技术具体措施（1）、操作前，按照搭设脚手架的操作规程，检查脚手架和高登是否牢靠；操作层兜网是否张挂齐全；脚手架操作层是否已经安设。（2）、操作中严禁向下抛物，以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。（3）、在室内推运输小车时，注意过道拐弯时要注意小车把碰着装饰面。（4）、射钉枪或电动工具，应由经过专门培训的工人负责操作。（586、）、加工台钻、无齿锯等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。 （6）、树脂胶存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。刷胶时必须戴好防毒口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。 （7）、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。 （8）、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。 （9）、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温87、场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。 （10）、开关箱内部和项部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制,熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。（11）、技术负责人和装饰、安装工程师应保证将保证由项目部自行完成工程的操作工艺无先天安全缺陷。劳务单位各级管理人员应当向下级职工进行安全技术交底。分包单位应自行保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。交底分工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。交底在班组以上应以书面进行，并需要交底人、接受人签字。务使工人对操作的危险性和防卫措施有充分的88、了解。（12）、各种机械按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）进行防护、检查、使用和维修。所有机械、机械的安全装置必须完好。所有电动机械必须保证其绝缘良好，并接用漏志保护器。（13）、大型机械必须由持证人员操作，并严格遵守本工种操作规程。（14）、使用木工机械、机具严禁戴手套。（15）、我们在本工程所应用的所有临时供电、安全防护材料，均将符合国家、地方规定，如为指定产品或推荐产品，将用指定产品和推荐产品。并将根据有关规定做检验，保留各种检验证明。（16）、在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难89、点和事故隐患，确定管理点和预防措施。安全难点集中在：立体交叉施工防物体打击；施工人员的防范意识不足；各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修；（17）、持证上岗：各专业的管理人中和技术工人必须持证上岗。（18）、工地买保险：我公司在保险公司为本工程购买财产保险。（19）、现场保卫：组成现场安全保卫小组，实行本工程封闭式安全管理。（20）、禁止与工程无关人员进入施工现场，严禁小孩进入现场。5安全用电措施一、安全用电技术措施（1）、接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电90、源侧的零线引出；保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线必须采用绿、黄双色线；保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中：架空敷设间距大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10 mm2，采用绝缘铝线截面不小于16 mm2，与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线；电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零；供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于491、欧姆，保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。（2）、配置漏电保护器施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.1S；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流不大于15mA，其额定漏电动作时间应不大于0.1S；额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（不大于）30mA.S；开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电92、必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。（3）、开关箱按三级设置，即总配电分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行“一机一闸一漏电”保护。（4）、外电保护在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离；电压1KV以下为4米，电压1KV-10KV之间为6米；施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离；电压1KV以下为6米，电压1KV-10KV之间为7米；（5）、配电系统所有的电线架都必须使用专用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设；开关电器及电气装置必须完好无损；开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；带电导线与导线之间93、的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；电箱内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等；室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替保险比丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲等；电气装置定期检修，检修时必须做到：a停电；b悬挂停电标志牌，挂接必要的接地线；c由相应级别的专业电工检修；d检修人员应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；e有组织和专人统一指挥。(6)、照明在坑洞内作业、夜间施工或自然采光差的场所、作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、94、食堂、宿舍等设置一般照明、局部照明或混合照明；根据使用场所的环境条件选择相应的照明器，如开启式、防水型、防振或耐酸碱型；行灯电压不得超过36V，隧道、人防工程、高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所照明电压不大于35V，潮湿及易触及带电体场所照明电压大于24V，特别潮湿的场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内照明电压不大于12V；根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。(7)、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。二、安全用电组织措施（1）、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。（2）、95、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。（3）、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。（4）、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。（5）、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统96、一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。（6）、建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。（7）、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机，落实到人，并辅以必要的奖惩。（8）、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。（9）、强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。6文明施工措施 一、文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由97、项目经理任组长，项目总工任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。二、 现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。（1）、循序作业-按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。（2）、按图用地-大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的98、规定，道路及排水畅通，场地平整。（3）、现场容貌-门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围网规矩成线。（4）、“五牌一图”-图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。（5）、分区管理-划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环节；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。（6）、清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。（7）、机械卫生-工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。（99、8）、防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。（9）、岗位标志-施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。（10）、安全防护-重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。（11）、配合协调-施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。（12）、公共关系-施工人员要遵守社会公100、德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。三、工完场清和文明施工责任区制度（1）、施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。否则，由此产生的费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理的原则。（2）、各施工班组在楼层中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点，由项目保洁员队伍统一运送至垃圾站。施工后期，我司还将成立专门的楼层看护队伍，每人每天负责巡视数层楼地面，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查。101、（3）、除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。（4）、由劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。7消防保卫措施在施工生产全过程中必102、须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。一、建立完善的保障体系在施工的全过程，建立以项目经理牵头，后勤部及质安部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。二、消防保证措施（1）、实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。（2）、分包单位在项目部的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。（3）、施工现场不允许吸烟，办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在办公区及现场设足够消防器材。（4）、加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放103、，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。（5）、加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格规程进行操作。（6）、现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。（7）、配备充足的临时消防设施：消防用水采用现场临时用水灭火器 a一律采用大号干粉灭火器。建筑物每层4个，现场周边4个，普通库房、每处2个。动火及易燃易爆品施工现场至少每处1个。b木工房、易燃易爆品仓库每处4个干粉灭火器，并配备砂箱、消防锨、桶。严格管制危险行为。c分包队伍施工现场的灭火器自身携带。d所有消防水、灭火器及消防标志将定专人负责，及时查点、检核、更新，确保在位及功能。8104、环保措施一、防尘措施和防止运输遗洒（1）、施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。（2）、施工现场地面要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁； （3）、区域清理施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。（4）、防尘措施施工现场内减少飞扬的粉尘，由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。各楼层清扫建筑105、垃圾，应先洒水湿润后，才能清扫。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润并在仓库内进行。降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。（5）、垃圾堆放区施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。二、噪声控制（1）、调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天施工，避免扰民。（2）、敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层106、采用降低安全围帘包裹。（3）、施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。（4）、因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必须报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费。三、废水管理（1）、开工前应到环保部门进行排污申报登记。（2）、现场施工产生的污水经二次沉淀处理后排入市政污水管网，不能经沉淀处理净化的污水则集中外运处理。四、限制光污染探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。五、易燃、易爆、油品及化学品的管理（1）、储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期107、清点。（2）、领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。（3）、防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实消防规章及防火管理制度。六、降耗节能措施项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。七、防止对大气污染 建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临108、时专业垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛洒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。 水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。 现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘 对商品混凝土运输车要加强遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗洒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。 确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苦盖后出场，严防车辆携带泥砂出场造成遗洒。 现场内109、的锅炉供暖和烧水茶炉采用液化石油气或天然气燃料。 禁止在现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料。加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼1级以下。工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。搅拌站设置封闭的搅拌棚，在搅拌机上设置喷淋装置。在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。 八、建筑物室内环境污染控制措施为了预防和控制建筑工程中建筑材料和装修材料产生的室内环境污染，保障公众健康，重视建筑物室内环境污染的控制。（1）对所有进场材料严格按国家标准进行检查，确保天然110、放射性指标超标的材料进入工程使用。（2）对室内用人造木板及饰面人造木板，须有游离甲醛或游离甲醛释放量检测合格报告。并选用E1类人造木板及饰面人造木板。（3）采用的水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂须其总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛含量检测合格报告，溶剂型涂料、溶剂型胶粘剂确保有总挥发性有机化合物（Tvoc）、苯、游离甲苯二异氰酸配（TDl）（聚氨酯类）含量检测合格报告。（4）室内装修中使用的木地板及其他木质材料，禁止使用沥青类防腐、防潮层处理剂。（5）室内装修采用的稀释剂和溶剂，不使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。（6）不在室内使用有机溶剂洗涤施工用具。（7）涂料、胶粘剂、水性处理111、剂、稀释剂和溶剂等使用后，及时封闭存放，废料及时清出室内。 九、其他环境保护措施在施工期间采取各种合理措施，尽量避免产生噪音。不乱倒垃圾、污水、保障周边道路畅通。1、各种责任制、规章制度设立在醒目的位置上，施工现场内各种警示、禁止、警告牌确定在必要的位置上，使工作人员一目了然，各类宣传必须到位。2、教育全体工作人员遵守各项规章制度，不乱窜门、窜岗，施工人员佩带工作证出入。3、办公室、会议室内应卫生清洁，办公用品摆放整齐有序，环境要保持卫生清洁，无污物和污水。4、宿舍应建设牢固，设施齐全，具有夏季防蚊蝇；严禁在施工的建筑物内安排人员住宿；保持宿舍卫生整洁、通风，日常生活用品放置整齐有序，严禁私拉112、乱接电线。5、设置固定厕所并设专人打扫，设置沉淀池，污水经沉淀后排入市政管网。6、饮用水必须符合国家卫生标准；施工现场必须设专人供水和专用保温桶，水桶加盖、加锁，防止污染。施工人员不准喝生水；严禁共用一个器皿饮水。7、驶出施工现场的车辆，必须设专人清扫车轮，以免污染道路和周围环境。8、应用新技术做好环保工作，详见我公司编写的建筑施工综合环保技术应用。9、夜间禁用电锯、电钻等强噪声工具。10、对改造施工工人加强教育，夜间严禁在施工现场及周围闲逛，大声喧哗。11、遵守有关环境保护法律、法规的规定，在改造施工现场采取措施，防止或减少粉尘、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对附近居民生活环境的危害和113、污染。12、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。 13、对施工机械斤年升全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。 14、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。 15、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。 16、对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出的深层水在回灌。 17、项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期到对包括污114、水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。第八节 质量保证措施一、质量管理体系 质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置（1）成立以项目经理为首的质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质量管理体系115、进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。（2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。（3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。（4）在实施过程中，无论是施工班组还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，保证在今后或下次施工时不出现类似问题。（5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查116、，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（6）本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。2、施工质量控制体系的运行（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项活动。（2）强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础117、。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实 工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在“质量计划”中，对这施工过程中的五大要素质量因素控制措施必须予以明确地落实。 质量因素的全面控制图如下：参与施工人员控制施工项目质量控制因素对施工机械设备的控制对所用材料的控制施工工118、艺方法的控制对施工环境条件的控制A、“人”的因素（1）施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。（2）在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的岗位证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。（3）在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定119、的方式进行。进行这两行工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。B、“机”的因素现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。C、“料”的因素材料是组成工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采120、用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。D、“法”与“环”的因素“法”是指施工工艺和方法，而“环”是指施工工序要求的环境，在本工程的施工建设中，必须利用先进的施工方法和最佳的施工环境才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具体先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中有关内容进行全面落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。二、构成装饰工程质量的要素装饰基层质量：主要包括装121、饰基面的位置误差，基层的平整度、垂直度，基层强度、刚度，基层缺陷（裂缝、孔洞等）。装饰设计质量：主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑结构。装饰材料质量：主要包括装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定性。装饰工艺水平：主要包括装饰工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程度。工人操作水平：主要包括工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动纪律。成品保护水平：主要包括成品保护和制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。三、保证质量的施工要素控制措施1、施工计划的质量控制（1）作为承包商的编制施122、工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分的发挥人的主观能动性，把工期抓上去。（2）鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。（3）综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好123、充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程；编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保持、保量地完成。2、施工技术的质量控制措施（1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此124、类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。（2）施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。（3）在本工程施工过程中将采用二级技术交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量品种效益年要求以及主要施工工艺等向项目全体125、施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工式长向班组进行分项专业工种的技术交底。（4）在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制；施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试难分析报告；基准线、控制轴线、标高的控制。3、施工操作中的质量控制措施（1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。（2）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格126、的技术素质。（3）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。（4）施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。（5）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有难收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4、材料及半成品的质量控制（1）材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本127、的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。（2）采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中选优，执行首选名牌产品的采购原则。（3）将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。（4）建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应128、商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。5、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行局检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，确保工程的施工质量。四、质量控制的管理制度（1）统一放线、验线制度：结构施工完成以后，统一测设各楼层标高基准和人材基准，逐个房间弹设坐标十字线，作为装饰施工与设备安装129、的统一参照系。（2）材料审批、检验制度：装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（建筑师或监理工程师）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。（3）工序流程交接制度制度：根据装饰工程和设备安装工程各工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。（4）工艺标准制度：对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。（5）样板间制度：用选定的材料和工艺做出样板间，并经建设单位（业主）和设计单位（建筑师或监理工程师）确130、认后方可按样板间标准进行大面积施工。（6）工人考核上岗制度：采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。（7）成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分。（8）质量检查、验收与奖惩制度：装饰施工管理水平渗透、影响并体现在装饰工程质量其他各要素上，主要包括：管理机构的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具。五、过程质量的阶段性控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系131、统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工项目质量控制进场材料质量控制施工及安装过程质量控制半成品的质量控制 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工项目质量控制事后控制事中控制事前控制档案资料质量控制竣工验收质量控制分部工程质量控制分项工程质量控制工序质量控制开工报告质量控制施工准备质量控制（1）事前控制阶段1）事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，即质量预控，如果说事中控制是关键，那么事前控制就是先导。事前控制，主要是建立完善的质量管理体系，编制“质量计划”，制订132、现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制响应的检验计划。2）进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，定位线等。2） 质量预控及检测是ISO9001：2000版标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，133、同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投票质量等级要求。3） 进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。4） 狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备，技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。（2）事中控制阶段事中控制阶段是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质134、量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。（3）事后控制阶段1）事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一个弥补过程。按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工程进行检查验收。2）整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。六、质量管理的组织措施（1）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001：2000版体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。（2）进行施135、工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。（3）确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班组长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。（4）严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001：2000版的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。（5）成立以工程技术负136、责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。(6)每天召开质量管理例会,检查当天的工程质量情况,交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动,必要时邀请监理工程师参加。七、质量岗位责任制度（1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。（3）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检137、查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。（4）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐荐记录，同时及时研究制定出处理措施。（5）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：1）项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。2）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组138、织各项质量活动，实施质量计划。4）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“四检”（自检、互检、交接检、专检）。5）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。6）施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。八、技术质量措施 1、质量体系运行：认真执行公司ISO9001质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应139、签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。3、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。4、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补救措施。5、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。6、技术140、复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与施工同步。7、试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。8、样板间制：明确工艺纪律检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准。装饰项目全部提高一个质量等级先做样板房，以样板房为标准指导施工。9、“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。10、产品保护：制定土建、装饰、安装交叉施工产品保141、护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。11、落实技术质量责任制：工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。第九节 主要施工项目施工工艺根据本装饰工程设计装饰要求，除合理安排好各施工块、各部位、各工种的工序流程以外，针对每一个分块工序，要求分别对材料要求、施工工艺操作控制、质量全过程控制、产品保护等各道环节制定相应的技术要求和措施，确保本装饰工程达到预期的质量标准和目标。一、定位、抄平、放线1、将独立建筑各自分开，根据142、总平面图用测量仪进行网点测设，制定施工控制网点测放方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。2、根据总平面合理划分功能区域，用醒目、固定标志标定50线。3、根据立面图的设计要求，利用红外线水准仪定位法，标出各功能区域的实际标高。4、按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。5、坐标定位后，将天花叠级造型投影在地面上进行放线。测设仪器控制误差。二、实木复合木地板基层处理-防水薄垫铺设-实木复合木地板铺设-清洁保护1、基层处理：基层上的砂浆、垃圾和杂物清扫干净。2、木地板采用悬浮式安装，底层附带防水薄垫。3、木地板依据设计的排列方向铺设143、，每个房间找准一个基准边统一带线，周边缝隙保留8mm左右，企口并结石满涂特种防水胶，缝隙紧密后及时擦清余胶。当长度超过8mm时，宽度超过5mm时，则要设伸缩缝，安装专用卡条。不同地材收口处需要装收口条，拼装石不要捶击表面、企口，必须用垫木。三、地面砖铺装施工工艺1、工艺流程图：砖材挑选砖材浸泡基层处理铺抺结合层弹线定位就位固定验 收清 缝2、操作要点：（1）基层处理：在地面砖铺贴前，应先挂线检查并掌握楼地面垫层的平整度，做到心中有数。然后清扫基层并用水冲净，如为光滑的混凝土楼面应凿毛。对于地面的基层表面应提前一天浇水。（2）铺抹结合层：在刷干净的地面摊铺一层1：3.5的水泥砂浆，厚度小于10m144、m，作为砂浆结合层。（3）弹线、定位：根据设计要求确定地面标高线和平面位置线。可以用尼龙线或棉线绳，在墙面标高点拉出地面标高线以及垂直交叉的定位线。（4）按定位线的位置铺地砖：用1：1的水泥砂浆(加20%108胶水)摊在地砖背面上，再将地砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合。铺贴8块以上时应用水平尺检查平整度，对高的部分用橡皮锤敲平，低的部分起出地砖后用水泥浆垫高。地砖的铺贴程序，对于面积较小的部分(小于40平方米)，通常是做T字形标准高度面，面积较大的，通常按中心十字形做出标准高度面，这样可便于多人同时施工。（5）整幅地面砖铺贴完毕后，养护3天再进行抹145、缝施工。抹缝时，将白水泥调成干性团，在缝隙上擦抹，使地砖的对缝内填满白水泥，再将地砖表面擦净。四、墙面砖粘贴施工工艺1、施工准备：（1）材料准备：1）：使用标号在325以上的水泥，存放过久或结块的水泥不能使用。（按规范要求，水泥需有检测部门的检验合格证明）；2）砂子：以中砂为佳，平均颗粒不小于0.35毫米，不能用粉沙，须经过筛选方可使用；3）玻化砖：按照设计要求，选择一致的砖，对规格要严加检查，若尺寸有0.5毫米的误差，或翘曲变形，或面层有杂质等，均应挑出不用。4）粘贴剂：使用检测部门的检验合格的粘贴剂施工工具：玻化砖切割机：对非标准规格砖进行切割加工；切砖刀：随身携带，象玻璃刀一样，可对玻化146、砖划切加工；水平尺、墨斗、灰起子、靠尺板、木棰、尼龙线等。4）基层处理：墙柱体处理先剔除墙柱体面上多余灰浆并清扫浮土，然后用清水打湿墙面，抹1：3水泥砂浆底层；玻化砖在粘贴前几小时充分浸水，以保证粘贴后不至于因吸走灰浆中水分而粘贴不牢；墙面也应充分湿水。2、工艺要求：（1）施工要点：1）施工前应对进场的玻化砖全部开箱检查，不同色泽玻化砖要分别堆放，按操作工艺要求，分层、分段、分部位使用材料，切不可在同一部位使用色泽不同的玻化砖；2）玻化砖应对型号、规格、色泽进行挑选，不得有歪斜、翘曲、空鼓、缺楞、掉角、裂缝等缺陷。砖面应平整，边缘棱角整齐，不得缺损，并且表面不得有变色、起碱砂浆流痕和显著光泽受147、损处；3）按要求应用橫平竖直通缝式粘贴方法，也可采用错槎缝粘贴法，玻化砖橫竖缝宽必须保证在11.5毫米范围之内，在质量检查时，要检查缝宽、缝直等内容；4）突出物、管线穿过的部位支撑处，不得用碎粘贴，应用整砖套割吻合，突出墙面的边缘厚度应一致。如有水池，镜框等部位施工，应从中心开始，向两边分贴；5）施工中如发现有粘贴不密实的玻化砖，必须取下添灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免产生空鼓。（2）施工顺序：1）先墙面，后地面；墙面由下往上分层粘贴，先粘墙面砖，后贴阴角及阳角，其次粘压顶，最后粘底座阴角。但在分层粘贴程序上，应用分层回旋式粘贴法，即每层玻化砖按横向施工：墙面砖阴角墙面砖阴角墙面砖等。这样粘贴148、，能使阴阳角紧密牢固，比墙面砖全部贴完以后在贴阴阳角要优越的多。有的粘贴可以不用配件砖；2）玻化砖粘贴20分钟内，切忌挪动或震动。3、操作方法：（1）抺底层：粘贴前，清理基层，凹凸不平的墙面应剔凿和修补，然后湿润表面，再涂抹1：2水泥砂浆找平层，其厚度不小于15毫米，要刮平、拍实、搓粗，最后做到基层表面平整而粗糙。（2）弹竖线：对室内外粘贴玻化砖的每一个墙面均应用墨线弹出立线，在弹线之前应先检查每面墙的平整度及室内规矩尺寸，测准玻化砖粘结厚度，一般应为57毫米。按玻化砖尺寸加砖缝1毫米粘贴墙面两侧竖向定位瓷砖带，然后以此做标准线逐片挂线粘贴。（3）弹水平线及表面平整线：这是保证饰面层横平竖直、149、表面平整的关键措施。可利用墙面既定的水平线（离地+50厘米处），或用水平仪划出水平线。在每面墙上两侧竖向定位玻化砖带，粘贴时分层挂白线，使薄钢片钩住拉紧，这条拉紧的白线就是表面平整线，它既能控制每行砖的平整度，也可控制每行砖的水平度。（4）挂线：选用已弹好的立线，找出地面标高1.3厘米的阴角位置，定出每面墙的两端点，在下面用拖板尺垫平、垫牢，使之和墙面底砖下线平齐，然后在拖板尺上划出尺杆，其目的是决定能否赶整砖。如赶不上，不能切割窄条砖，应该计算好，用割两块砖的办法来消除窄条现象，并应将切割的砖适当粘在不明显处，这样可使墙面的砖显得较为整齐。在尺杆（即拖板尺）定好之后，要在竖线上、下端适当处钉150、入钉子，挂白线成为竖向表面平整线。表面平整线、横向水平线两端用薄钢片作为钩形，钩在两端砖上拉紧使用。这两个方面挂好后，经检查无误，在水平方向由左向右，竖直方向由下往上，才能层层开始粘贴釉面砖。（5）浸砖和湿润墙面：这是保证装饰面质量的一个重要技术环节。玻化砖粘贴前应放入清水中浸泡2小时以上，然后取出量干至手按砖背无水迹时方可粘贴；墙柱体需提前一天湿润好；混凝土墙提前34小时湿润，以免吸走粘结砂浆中的水分。（6）玻化砖粘贴：这是玻化砖施工中的最重要工序。（7）粘结砂浆的种类和配合比粘结砂浆可采用1：2（体积比）水泥砂浆或在水泥砂浆中掺入大于水泥质量15%的石灰膏，以改善砂浆的和易性，亦可用聚合物151、水泥砂浆粘贴，粘结层可减薄到23毫米，其配合比应由试确定；（8）排砖：室内粘贴玻化砖的接缝宽度按设计要求；如无设计要求时，接缝宽度为11.5毫米，且横竖缝宽应一致，比较美观；（9）温度：施工温度应控制在5以上；（10）粘结层厚度：在玻化砖背面满抹灰浆，四角刮成斜面，厚约5毫米左右，注意边角满浆；（11）就位与固定：玻化砖就位后用灰匙木柄轻击砖而，使之与临面齐平，粘贴510块，用靠尺板检查表面平整，并用灰匙将缝拨直。阳角拼缝可用阳用条，也可用切割机将玻化砖边沿切成45斜角，保证接缝平直、密实；（12）清缝：扫光表面灰，用竹签划缝，并用棉丝拭净，粘完一面墙后，要将横竖缝划出来。五、墙面、天花乳胶漆152、施工工艺1、工艺流程图:基层验收基层处理施工准备.纤维板嵌缝处贴绷带刮第一道腻子纤维板嵌缝腻子子子打磨.找补腻子刮第二道腻子验收刷乳胶漆2、施工工艺（1）接缝处应用嵌缝腻子填塞满，上糊一层玻璃网格布、麻布，用乳液或胶粘剂将布条粘在拼缝上，粘条时应把布拉直、糊平，糊完后刮石膏腻子时要盖过布的宽度。（2）两道821腻子均采用找补平整度、大角方正的方法施工，大角需吊垂线用角尺进行检查后,再打磨、修补、腻子找平。（3）至基层已彻底干燥后满刷涂料，均采用“三道成活”工艺，即三道刷涂料，三道找补涂料，两道打磨工艺。对吊顶，应灯光照射下检查施工质量，如刷纹、深浅以及色差等确保其装饰质量。（4）石膏装饰线条间153、缝采用石膏腻子满沟缝，其表面花纹要采用刮刀，毛笔等修成一致。六、卫生洁具安装1、施工工艺安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具稳装卫生洁具与墙、地缝隙处理卫生洁具外观检查通水试验2、施工工序（1）安装准备：辅料准备到位，工人已进场。（2）卫生洁具及配件检验：卫生洁具及配件完好无损，具有合格证，符合国家标准要求。（3）卫生洁具安装：、洗手盆安装：、洗脸盆直接安装于台面上。、S型存水弯的连接：应在脸盆排水口丝扣下端涂铅油，缠少许麻丝。将存水弯上节拧在排水口上，松紧适度。再将存水弯下节的下端缠油盘根绳插在排水管内，将胶垫放在存水弯的连接处，把锁母用手拧紧后调直找正。再用扳手拧154、至松紧适度。、给水管安装：首先量好尺寸，选择软管。再将小角阀一端丝扣处涂油、缠麻，拧在预留给水管口上，松紧适度，另一端接软管，金属软管另一端接在洗脸盆阀门上。、蹲便器安装、首先，将胶皮碗套在蹲便器进水口上，要套正，套实。用成品箍紧固。、将预留排水管口周围清扫干净，把临时管堵取下，同时检查管内有无杂物。找出排水管口的中心线，并画在墙上。用水平尺或线坠找好竖线。 将下水管承口内抹上油灰，蹲便器位置下铺垫白灰膏，然后将蹲便器排水口插入排水管承口内稳好。同时用水平尺放在蹲便器上沿，纵横双向找平、找正。使蹲便器进水口对准墙上中心线，同时蹲便器二侧用砖砌好抹光，将蹲便器排水口与排水管承口接触处的油灰压实、155、抹光，最后将蹲便器排水口用临时堵封好。、延时自闭冲洗阀安装：冲洗阀的中心高度为1100mm。根据冲洗阀至胶皮碗的距离，断好90弯的冲洗管，使两端合适。将冲洗阀锁母和胶圈卸下，分别套在冲洗管直管段上，将弯管的下端插入胶皮碗内40-50mm，用喉箍卡牢。再将上端插入冲洗阀内，推上胶圈，调直找正，将锁母拧至松紧适度。扳把式冲洗阀的扳手应朝向右侧。按钮式冲洗阀的按钮应朝向正面。3、卫生洁具安装质量指标（1）卫生洁具的型号、规格、质量必须符合设计要求。卫生洁具排水的出口与排水管承口的连接处必须严密不漏。（2）卫生洁具的排水管径和最小坡度，必须符合设计要求和施工规范规定。（3）支架防腐良好，埋设平整牢固，156、洁具放置平稳、洁净。支架与洁具接触紧密。4、卫生洁具安装允许偏差及检验方法项 目允许偏差（mm）检验方法坐标单独器具10拉线、吊线和尺量检查成排器具5标高单独器具15成排器具10器具水平度2用水平尺和尺量检查器具垂直度3用吊线和尺量检查七、木门安装1、施工准备（1）结构质量经验收符合合格产品，工种之间办好交接手续。（2）按图示尺寸弹好门中线，并弹好室内+50cm水平线。校核门洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求，如有问题应提前进行剔凿处理。（3）检查门两侧连接木砖、踢脚位置与墙体预留孔洞位置是否吻合，如不符合应提前剔凿处理，并应及时将孔洞内杂物清理干净（4）成品门的拆包、检查与运输：将框周围157、包扎布拆去。按图纸要求核对型号和检查门的质量，如发现有劈棱窜角和翘曲不平、偏差超标者、严重损伤、划痕严重、外观色差大者，应找供货商协商解决，经修整鉴定合格后确实能保证工程成优时才能安装。2、主要操作工艺1) 弹线找规矩按照图纸轴线找出门口位置后，以其门边线为标准，在各层门口处划线标记，弹出墨线，对个别不直的口边应进行剔凿处理。2) 安装前要先量好门档子高宽尺寸，然后在门扇上划线，以防止错位和安装后发生过紧现象，确保施工质量。高级木材门樘采用暗钉固定（正面不露钉），固定件应用1.2mm厚以上镀锌铁件。3) 就位和临时固定：根据找好的规矩安装门，并及时将其吊直找平，同时检查其安装位置是否正确，无问158、题后用木楔临时固定。4) 一般夹板门采用上下两副铰链，实心门或较宽的门宜采用三副铰链，中间一只居於上下铰链之间上端约三分之一处。木门安装前先复核及校正门框。木门铲铰链槽前，先将门扇试放在门框上，然后在门框和门扇上划统一的铰链位置线，用凿子凿出铰链槽，槽的深度应是铰链厚度。5) 木门上锁的位置不要做在中间冒头上，一般应离地1m，锁眼先用钻定位，然后打出钻眼、锁槽，剔眼要平直。6) 木门扇安装留缝宽度，扇与框缝1.52.5mm，门扇与地面间空隙为外门45mm，内门68mm，卫生门1012mm。3、质量标准1) 门及其附件质量必须符合设计要求和有关标准的规定。2) 门安装必须牢固，预埋件的数量、位置159、埋设连接方法必须符合设计要求。3) 门扇安装应符合以下规定：a. 平开门扇关闭严密，间隙均匀，开关灵活。b. 推拉门扇关闭严密，间隙均匀，扇与框搭接量应符合设计要求。c. 弹簧门扇自动定位准确，开启角度为90O1.50，关闭时间在610s范围之内。4) 门附件齐全，安装位置正确、牢固，灵活适用，达到各自的功能，端正美观。5) 门框与墙体间缝隙填嵌饱满密实，表面平整、光滑、无裂缝，填塞材料、方法符合设计要求。6) 门表面洁净，无划痕、碰伤，无锈蚀；涂胶表面光滑、平整，厚度均匀，无气孔。7) 安装五金用螺钉，只可先打入1/3深度，然后拧入。硬门门樘应先钻2/3螺钉长的孔，孔径为螺径的0.9倍以内160、。4、成品保护1）门应入库存放，下边应垫起、垫平，平放整齐，防止变形。2）门保护膜要封闭好再进行安装，安装后及时将门框两侧用木板条捆绑好，防止碰撞损坏。3）架子搭拆、室外抹灰、轻钢龙骨安装、管线施工运输过程严禁擦、砸门边框。5、操作要点1) 门框安装应防止安装变形。2) 门框与墙面固定，每边不少于两处，间距不大于1.2m。3) 高级木材门框宜采用暗钉固定法（正面不露钉），固定件应用1.2mm以上镀锌铁皮。4) 门框与墙的空隙应用1:2水泥浆嵌满，填嵌前应做好保护工作。5) 一般夹板门采用上下两只铰链， 实心门或较宽的门宜采用三只铰链，中间一只位置居于上下铰链之间的上端1/3处。6) 木门安装前161、应先对门框进行校正。7) 小五金安装必须用螺丝，可先打入1/3深度，然后拧入，严禁打入全部深度。硬木门框应先钻2/3深度的孔，孔径为木螺丝直径的0.9倍。8) 门锁安装应用专用工具。八、五金配件施工技术及工艺1、所有五金配件的品牌、型号、规格、款式、色泽、产地等必须符合设计要求。2、五金配件的材料表面光洁，不得有划损或残缺的现象。3、金件的配套零件、辅件必须是原厂的统一配套用料，不得擅自组合或零配。4、各类螺丝的紧固安装必须垂直到位，紧贴，牢靠。5、各类不同五金配件的安装方式或工艺要求，必须严格遵守该产品的安装或使用说明书中的各项内容。6、五金配件的安装尺寸、位置必须严格按设计图纸要求进行安装162、。7、用料准确，安装位置、尺寸及方式准确。8、符合设计要求，严格按图施工。9、安装牢固，无松动，对称，无斜位，无凸凹不平。10、材料表面无划损、刮破的现象，整洁、美观、光亮。11、注重产品保护，特别是一些重五金，配件安装完毕后，应有保护措施。12、门头气鼓的安装，应确保开启90度时的自然闭合时间为5秒钟内完成。13、如遇到配套螺丝长度超出安装基底壁厚等问题时，必须与设计师协商解决，严禁擅自处理。材料说明钢制铰链：用经设计认可的优质品牌或同类进曰优质产品。铰链应当是标准形式，有五只尼龙耐磨擦环，尼龙衬套，平圆头。不锈钢铰链：铰链应当是标准形式，有五只尼龙耐磨擦环，尼龙衬套，平圆头。黄铜铰链：黄铜163、铰链采用设计认可的优质品牌或同类进口优质产品。明装式闭门器：明装式闭门器按规定应当有银灰色烤漆层或金黄色烤漆层并配套供应两只关闭速度调整阀。全隐式闭门器：全隐式闭门器应当有配套供应的两只关闭90度的速度调整阀。全隐式闭门器只用内部内，门的最小厚主芭应不小于50mm厚（适用于门重65公斤）。平头插销：平头插销应当是热压黄钢或不锈钢。平头插销用在门顶部及底部，安装在门的边缘。锁与成套门锁：所有锁与成套门锁都应当是设计认可的优质品牌或被认可的原产地的产品。九、电气安装1、灯具及面板安装按设计要求定出准确位置，需开孔的地方配合木工进行，吊灯、吸顶灯的固定必须牢固，无松动、歪斜等现象。插座面板及开关面板164、安装位置正确，一般控制开关高地坪（装饰后地坪）1.4米左右，插座面板距地坪0.3米左右，如工艺护壁处应根据实际适当位置，保证装饰效果。2、灯具、开关、插座的安装必须牢固端正，位置准确。3、有吊顶的灯具或重量超过3千克的灯具，必须在顶板上设立独立的吊杆预埋件，承担灯具的全部重量，不应使吊顶龙骨承受灯具荷载。4、成排安装的灯具中心线允许偏差5mm，在同一室内安装多个开关或插座必须在同一高度，并列安装时，高度差允许1mm,同一场所高度允许5mm。5、安装开关、插座是必须将预埋盒内的填充物清理干净，再用软布擦净。6、安装时灯具是其金属外壳，必须做保护地线。7、嵌入式灯具安装时，采用可调节长度的吊杆，灯165、具的四角均用吊杆，安装时必须水平。8、电气照明器具试运行前应进行通电安全检查，并应逐个做好记录。9、电气照明器具应分层进行通电试运行，系统内的全部照明灯具均的开启，同时投入运行，运行时间为24小时。10、全部照明灯具通电运行开始后，要及时测量系统的电源、电压负荷、电流并做好记录。11、试运行过程中每隔8小时还需测量记录一次，直到24小时运行完毕为止。 第十节 雨季、夜间及节假日施工措施一、雨季施工措施据了解，本工程项目的施工期适逢是广东春天的梅雨潮湿季节。雨季对施工作业的影响也非常大，因此必须时刻注意气象预报，在雨季来临前要做好下列工作：1、 严格执行ISO9001标准，切实抓好各项质量保证工166、作。2、 要安排专人值班巡视、检查。3、 雨天路滑，长途运输日期不易保证，所以材料订货、发运要提前进行，并办好保险手续。并尽量避免在下雨天进材料。4、 注意材料的堆放，尽可能将所有材料堆放进库房，室外堆场（如石材等）要用帆布遮盖，对易湿材料（如夹板、饰面板、石膏板等）要放进不漏水的库房内。5、 平时注意天气预报，在天气晴朗时尽量将门窗打开，让墙面和天花的腻子尽快干燥。另外，在雨来临之前将门窗关闭牢固，避免雨水流入室内。6、 若连续下雨时间较长，室内必定很潮湿，在这种情况下施工乳胶漆和饰面板，施工质量难以保证。我们必要时在安全的情况下可以用抽湿机和牛角风扇放在室内，可以赶走潮气。7、 已安装好的167、门窗要关闭，末安装好的要临时用帆布封闭。二、夜间施工措施1、夜间施工时，做好施工管理人员的工作安排，技术人员、质检人员和材料人员必须做好充分的工作准备，做好人、机、物料的准备工作，保证夜间施工的必要条件。2、夜间施工时，做好施工照明准备，施工区必须按要求设置镁光灯等照明设施，并备有替换的灯具。3、夜间施工时，必须做好安全防护。在沟槽、机械等危险地段必须设置安全警示灯，并做好相应的围护和封闭4、施工前，认真检查所有用电线路，保证安全用电。5、组织好夜间施工的劳务人员，做好工作安排和夜间施工技术交底，确保施工人员按时到位，保证工程质量和进度。6、做好夜间施工的后勤供应工作，保证供水，并按时准备加餐168、。三、节假日施工措施本工程施工期间，为不影响施工进度，特作如下安排：1、所有进场各专业施工队伍，在进场前与项目部制定节假日不休息军令状，保证人员节假日不减员，项目部给予适量的经济补偿。2、节日期间，工地照常上班，但不安排加班，项目部组织职工聚餐、联欢、活跃生活气氛，使职工体会到节日的温暖。3、节假日前、后均安排加班生产，必须安排三班生产，加班时所在管理人员必须到位，全程跟踪现场，及时指挥，但可利用专业工种插空放工期间适度安排休息。4、保证机械设备的完好率。5、安排好职工的食宿，特别是节假日提高伙食标准，安排好加班后的夜餐供应。6、全面落实保证工期措施中的各项具体安排。第十一节 成品保护实施细则169、一、精装修成品保护通用措施1、对所有进场施工人员的成品保护培训、教育，在主观上建立成品保护意识。指定专人专职负责成品保护工作，建立确实有效的奖罚制度。2、有关单位分别做好本专业施工的专业性保护措施，完成的成品或半成品应与精装修施工单位办理书面交接手续。3、精装修施工单位应严格规范的使用现场的水、电，避免漏水漏电造成成品破坏。4、如果施工过程中发现其他专业没有进行成品保护或者成品保护受到破坏时，应及时协调，并通知工程管理人员、监理、发包人及相关单位。5、严禁在成品、半成品上乱涂乱画，如有必要应在不影响成品完成界面的情况下有组织的标记。6、建立垃圾运输通道，有条件的话对垃圾通道进行封闭，禁止乱丢垃170、圾及高空抛物。7、根据现场情况，应搭建临时卫生间，或在阳台、露台部位放置小便桶等临时卫生设施。坚决禁止现场随地大小便。二、精装修施工对前道施工成品的保护措施1、土建成品保护（1）精装修工程施工中如须在土建墙体、楼板、结构梁及柱等开洞、开凿，应事先同监理和发包人工程管理人员及相关单位、设计单位进行联系，并取得书面认可后方可施工。未经许可严禁在土建结构上随意开洞、开槽、擅自切割结构钢筋等。取得书面认可后在土建结构上或其它材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进行施工，施工中应采用必要的专用工具。(2) 水泥砂浆找平层完成后，24 小时内不得在上面走动或踩踏。在已经完成的地面找平层上推小车运输171、时,应先铺脚手板车道,防止破坏找平层。严禁在已完成地面上拌合砂浆。(3)现场设置施工设备时，应用脚手板垫离，防止油污污染墙地面。如有污染应及时清理。在进行电、气焊、切割等施工作业时，应采用隔离措施，防止损坏已做好的墙地面。(4)在现场建立临时库房或堆放材料时，应采用隔离措施，并特别保护土建完成的墙、柱、楼梯踏步等阳角部位。2、对水、电、暖等其他配套产品保护（1）精装修施工单位施工时，如遇到水、电、暖等其他专业施工已经完成部位影响装修施工时，应书面通知监理、发包人工程管理人员及相关单位，得到书面认可后方可实施。（2）精装修施工与各专业交叉施工时，相互配合，相互保护，不得推拉、踏踩己安装好的产品，172、特别是已保温完的管道和风管。（3）必须对所有灯具、面板等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。（4）设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。3、消防设备成品保护（1）消防水系统所有带压管，在打压试验完成后，如与其他专业管道打架，非消防人员不得擅自改动消防管，应通知有关专业人员协商解决。消防联动、报警线缆敷设完成后，都有一定的余量，非消防专业人员不得擅自剪短、抽走，挪作他用。（2）消防喷淋头上好后，禁止用明火烧，禁止用重物敲击，禁止随意挪动喷头。（3）消防报警探头、喇叭、手报按扭、声光报警器、报警电话插座、消火栓箱安装完毕后，禁止非本专业人员随意拆、搬弄。（4）消防中控室自移交消防专业施173、工队之日起禁止其他人员入内，如必须进入时应有审批手续方可进入。三、精装修成品分项保护措施1、装饰原材料保护（1）所有原辅材料经工程部验收合格后，由施工方仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。只有检验合格的材料及成品才进入成品库。施工方成品库管理员对入库材料须分类存放，并进行清楚标识。材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均应进行覆盖，并登记造册。（2）所有材料储存时均应制定保护措施，存放时底部使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间有隔离纸。（3）工厂材料搬运中174、所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。（4）加工完成的材料或成品、半成品，须将表面及内腔的杂屑全部清除，并进行清洁及在成品表面加贴保护膜。2、吊顶成品保护（1）吊顶工程须要在水、电、暖通等安装施工完成验收后，相关单位（空调）书面会签封板避免返工造成成品破坏。（2）做好邻窗、邻幕墙部位的维护阻止板材受雨淋、日晒。（3）吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。（4）吊顶内的给水管道须要试压完成验收后，注水后施工下道工序，如施工中有对给水管道损坏可及时发现，以免造成更大的损失。（5）顶部管道阀门部位，注意预留检查孔，以防上下人操作吊顶175、。（6）安装灯具和通风罩等须在顶部采用加固措施，避免安装灯具、通风罩时顶部局部受力造成成品破坏。（7）不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏暗管。3、装饰镜子1、技术措施：（1）材料进场时应密封包装，镜面应用软膜保护；（2）材料安装完成后应清洁检查，当表面观感符合要求后，应在表面附加厚度不低于10mm厚的泡沫板进行保护。（3）经验收合格后，应做好防碰撞警示标识。4、釉面内墙砖和地砖1、技术措施：（1）地砖铺贴完成后先对表面进行清理和清洁，并检查观感质量，符合要求后采用泡沫质薄膜上铺软木层进行保护，保护应有防止正常走动时脱落的措施；（2）地面瓷砖铺贴完成并经验收合格后，应在砖缝处粘贴176、美纹纸，防止砖缝污染，待保洁完成后再进行擦缝。（3）阳角部位须采用专用塑料护角条或多层夹板做护套盒保护。5、实木复合地板、木地板1、技术措施 （1）材料进场后应立即运至仓库或施工地点，严禁堆放在室外；（2）材料进场时，产品应储存在清洁、干燥的包装箱内，防止地板表面受损或污染，板与板间应放软垫隔离；（3）铺装前应小心拆开地板包装材料，禁止采用刀片或硬质工具拆除包装，防止划伤地板；（4）铺装完成后须立即进行清理、清洁，不允许有沙粒等硬物存在，保护材料先用泡沫膜全部覆盖后上铺纤维板满铺，接口部位要求用胶带纸粘接牢固。2、组织措施：（1）铺设前应将房间打扫干净，并检查工具、施工人员整洁情况；（2）铺设177、时整体应从里向外施工，铺设完成后不得穿鞋进入完成施工的区域；（3）铺设前后均应对地板表面观感进行全数检查，对不符合观感要求的一律予以更换；（4）地板铺装应在地面隐蔽工程、吊顶工程、墙面饰面工程完成并经验收后进行。6、成品组合式推拉门（厨房推拉门）（1）技术措施：成品进场时应有完整、可靠的包装。（2）组织措施：1）成品安装前后均应对表面观感进行全数检查；2）应在隐蔽工程、平顶、墙面装饰施工，以及安装施工完成并经验收后进行；3）成品安装完并经检查后，应采用泡沫膜进行防护包装。7、进户门和户内门、门扇、门套（1）技术措施：1）门框扇进场时应有密闭包装，场内运输需采用专用工具，同时材料应始终采用立式安178、放；2）门套与门页须分开安装。门套先安装独立保护后，在现场条件具备的情况下再安装门页；3）门页安装完成后应全数检查观感质量，并采用透明塑料薄膜对表面进行包装保护；4）门套安装完成后，采用透明塑料薄膜对表面进行包装保护。并制作木盒子保护，木盒子与塑料薄膜之间须粘贴发泡薄膜夹层。（2）组织措施：1）进户门应在隐蔽工程、面层湿作业全部完成并经验收后进行，以防止对门体的损伤和污染；2）户内门套应在隐蔽工程、湿作业、墙地面基层全部施工完成后方能施工，门扇应在其他施工基本完成、地板铺设前进行安装。8、整体橱柜（1）技术措施： 1）材料进场时，均应有完好的包装；2）安装完成并经验收合格后应采用泡沫膜或纸板对179、外露部位作整体防护包装。（2）组织措施：1）材料进场、安装前后均应对面板表观质量进行全数检查，施工单位和工程管理人员和监理公司须按户、件做好相应记录；2）电器安装时，应有不损伤橱柜的保证措施。9、卫浴洁具（1）组织措施1）洁具设备安装完成并经验收合格后，应立即安装卫生间门扇和锁具，并采取限入制度，任何施工人员未经装饰单位项目经理许可，一概不得入内；2）严禁站在洁具上进行作业；3）不得将工具、材料等一切物品搁置在洁具上。10、卫浴龙头（1）技术措施：1）安装完成并经验收合格后，应在龙头外利用出厂包装材料先进行第一道防护包装，然后采用塑料薄膜内衬海绵进行第二道防护包装，最后采用专用胶带进行紧固，但180、不得将胶带直接接触龙头表面；2）龙头安装完成后，进入该卫生间施工所使用的工具应全部采用软质泡沫薄膜包裹工具手柄，并应携带软木或海绵板等材料衬于施工作业面下方，防止因工具突然脱手造成对其他完成品的损伤。（2）组织措施： 1）龙头安装完成并经验收合格后，应立即对卫生间采取限入制度，任何施工人员未经装饰单位项目经理许可，一概不得入内。11、厨房电器（1）技术措施：1）设备应在安装完成并经验收合格后采用柔性薄膜贴面包装保护；2）所有进行设备安装的施工人员需着干净的工作服，并除去身上所有硬质物件（除必要的工具外），另应更换软底拖鞋后方能进入户内施工。12、灯具（1）技术措施：1）灯具进场时应有完整完好的181、包装，包装应在施工前方能打开；2）安装人员应戴干净的棉质白手套，并将工具清洁后方能进行灯具安装；3）灯具安装完成后应进行必要的防尘、防护处理。13、开关、插座等各类面板（1）观感要求：1）外露表面清洁、无划痕和斑点、并无任何其它损伤；2）同一品牌的面板材料色泽应一致；3）面板与墙面交接处收头干净。（2）技术措施：1）面板进场时应有完好的包装，包装在施工前方能打开；2）安装人员应戴干净的棉质白手套后，并将工具清洁后方能进行面板安装；3）面板基座安装完成后应采用美纹纸等材料进行表面封闭，防止污染。14、门锁和五金（1）观感要求：外观不应有破损、划痕、毛刺等可见观感缺陷。（2）技术措施：材料进场时应182、有软质材料的包装，安装完成后应用泡沫薄膜进行整体包装防护、胶带固定，但不允许胶带材料直接接触门锁、门体。（3）组织措施：（1）材料安装前后应对产品进行全数检查，不符合观感要求的一律予以退换；（2）材料应在装饰工程基本完成、木地板铺设前完成安装；（3）门锁安装完成后应立即进行门碰的安装，以防门锁把手被撞坏。15、奖罚制度（1）如未按上述技术、组织措施要求实施，造成观感质量无法达到规范和业主要求的，一律予以返工或报废处理，费用由相应的施工责任单位承担，监理和业主有权处以损毁材料、设备价值2倍及以上的处罚；（2）如按上述技术、组织措施要求实施，但在施工过程中因管理维护不善造成观感质量无法达到规范和业183、主要求的，一律予以返工或报废处理，费用由相应的施工责任单位承担；（3）如按上述技术、组织措施要求实施，但在施工过程中有故意损坏行为的，监理和业主有权对肇事责任单位处以损毁材料、设备价值10倍及以上的处罚，材料设备保管责任单位负责修缮或更换，费用从处罚中列支；如肇事责任单位认定不清的，由材料设备保管责任单位负责修缮或更换，费用由保管责任单位自行承担；（4）如按上述技术、组织措施要求实施，并在施工过程中管理维护情况良好，竣工验收观感质量充分达到规范和业主要求的，公司将给予施工班组一定数额的奖励，原则上不低于人民币一万元，在工程验收后支付。第十二节 水电用量计划1、施工临时用电量计算计算公式：P=1184、.10*（K1*P1/cos+K2*P2+K3*P3+K4*P4）=2343.53（KVA）式中：P供电设备总需要容量（KVA）P1电动机额定功率（Kw）P2电焊机额定功率（KVA）P3室内照明和电热容量（kw）P4室外照明和电热容量（kw）K1, K2, K3, K4各项系数（K1=0.6，K2=0.6，K3=0.8，K4=1. 0） cos平均功率因数（cos=0.7）因此，建设单位需要提供400KVA的供电量，就可满足现场施工整个过程的用电需求。2、施工临时用水量计算（1）、本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，根据现场实际情况，砼采用自拌砼、工人宿舍安排场185、外设置，其用水量都不大。因此现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积2ha以内，人数2000人以内，定额用量q4=1015L/s,本工程q4按10L/S考虑。根据规定，当q1+q2+q3q4时，采用q4的原则，现场总用水量为q=q4=10L/s,供水管径，因此现场供水主干管采用直径DN100的钢管，即满足现场施工要求。（2）、施工用水布置根据甲方及总包指定的水源接入口处设置水表，再在每层设置一取水点以便于施工的进展。第十三节 文档资料管理方案、措施工程资料就是建筑工程在建设过程中形成的各种形式信息记录的统称，它是反映建筑工程质量和工作质量的重要依据，是评定建186、筑安装工程等级的重要依据，也是单位工程以后维修、扩建、改造、更新的重要档案材料。本管理对建筑工程资料的填写、编制、审批、收集、整理、组卷、移交及归档等过程进行相应的管理。评论一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节。通过资料能反映出工程所使用材料的优劣，工序之间的交接是否符合要求，工程是否按图施工等。它也是评选优质工程甚至更高级别工程奖项的重要依据，所以工程资料尤其重要，我公司工程资料的管理工作如下。一、工程前期资料管理项目经理在开工前应根据工程规模、结构特点和技术繁简程度，并结合施工现场条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程组织设计或施工方案。在审核以上资料时187、，要注意工程概况和工程特点、项目组织机构和人员、施工准备工作计划、施工总平面布置图、工程保证措施(质量、进度等)、施工进度计划、主要材料、半成品、构配件需要计划、机具、设备需用量计划、劳动力组织及劳动力计划等。施工方案是对于小型单位工程或大、中型工程中的关键、复杂和施工难度大的分部、分项工程的规划，其内容包括工程概况、施工方法与保证措施、进度计划和平面布置图。等到施工准备完成，具备开工条件时，上报监理开工报告;根据工程实际情况填写施工现场质量管理检查记录，测量放线复核单，对工人进行技术质量交底。从技术、质量、安全、成品保护、材料使用、文明施工等方面，明确在具体操作中应注意的细节问题。二、施工过188、程资料管理1、做好隐蔽工程验收单及检验质量验收记录表。隐蔽工程验收是指某些关键部位和工序，在未被覆盖前，监理有关人员进行的检查验收，以佐证工程质量情况。隐蔽工程检查验收记录应与检验工程对应形成，单独履行工程报验手续。其记录也是工程结算、质量问题分析和处理的依据。隐蔽部位要与检验相对应，准确地填写楼层、轴线及标高;验收内容要根据具体隐蔽部位而定，检验结果的填写也要做到准确无误，在制表时应填写好验收规范中主控项目、一般项目的具体内容。施工单位检查评定记录中有数据的项目，将实际测量的数值填入格内，超企业标准的数字，而没有超过国家验收规范的用将其圈住：对超过国家验收规范的用圈住。施工单位自行检查评定合189、格后，应注明“主控项目全部合格，一般项目满足规范规定要求”。平时要注意工程联系单的往来收发和设计变更单的收集。其次施工日记记录时间从开工至竣工，不能中断，要如实填写当日的天气状况、工种人数、施工内容及实际完成情况，字迹要清晰，不能出现错别字。2、收集进场材料、构配件、设备的质量证明文件。按有关规定必须实行见证取样，送检的材料、构配件、设备复试合格后，填写工程材料、构配件、设备报审表，后附检验报告，质量保证书，合格证及一些特定材料的现场复试报告。三、工程竣工资料管理首先是填写工程竣工报告，对工程质量、一般及重大事故报告总结，没有发生的注明零事故，还要对业主进行售后服务即填写工程质量保修书。再对所190、有的检验质量验收记录表进行汇总，先填写分项工程质量验收记录，再填写子分部工程验收记录。最后要对本工程进行自检，填写观感质量检查、安全和功能抽查、质量控制核查等记录表格。最后则是竣工图的编制。工程完成后，符合工程实际状况的施工图就是竣工图。一般分三类：利用施工蓝图改绘的竣工图、重画的竣工图、在底图上修改的竣工图，选用哪种方法要视变更的多少而定，超过了整个工程施工图30%就要重绘。它也是日后维修、扩建、改造、更新的重要档案材料，所以编制时要小心谨慎。上述三部分的所有资料，都必须做到及时、真实、准确、完整。1、及时性是管理施工资料的前提。施工资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建191、筑物施工的进度及时整理。同时，及时性还反映在施工企业内部质量的管理上。自检、互检和交接检的质量管理体制要求工程技术保证资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的质量环。质量控制、进度控制和投资控制要求施工资料的整理必须及时，为工程控制提供可靠的依据。2、真实性是优质施工资料的灵魂。资料的整理应该实事求是，客观准确，不要为了偷工减料或省工省料而隐瞒真相;也不要为取得较高的工程质量等级而歪曲事实。所有资料的整理应与施工过程同步。材料使用前必须有合格证和必要的试验报告，采取见证取样送检制度，试验应有见证取样记录。3、准确性是管理施工资料的核心。分项工程质量评定表的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具192、体，不能以符合要求、满足规范来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定，并且要用文字说明，不可随心所欲地以符号代替。分项工程质量等级应根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。4、完整性是做好工程技术保证资料的基础。不完整的资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。工程资料是对建筑实物质量的真实写照，无论建筑原材料、构配件质量资料，还是分项工程质量评定资料都必须客观地反映实际施工状况。为此本工程配备专门的资料员进行资料的收发及管理工作，并对每日的工作进行通报总结，做到完全无误。第十四节 项目管理班子配备一、项目管理机构配备情况表工程名称：米娅新城一期一标段A1-A193、8栋精装房精装修设计、供应及安装分包工程职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称总经理丁奕高工注册一级建造师壹级鲁137070700637装饰装修山东欧瑞37详见项目经理简历表项目经理赵彦清工程师注册二级建造师中级鲁201060800620装饰山东欧瑞18详见技术负责人简历表技术负责人夏永强工程师注册二级建造师中级鲁201080802268装饰山东欧瑞22详见技术负责人简历表安装施工员张俊宝助工安装施工员证初级A3200425安装山东欧瑞13建行解放路支行分理处材料员张祥山助工材料员证A1501664装修山东欧瑞9建行济宁越河分理处质检员李华工程师194、质检员证A1301982装修山东欧瑞7建行济宁财富管理中心计划员张现伟助工资料员证A1701583装修山东欧瑞8建行枣庄滕州支行施工 员王强助工装饰施工员证初级A2100418装饰山东欧瑞10建行济宁益民支行安全员贺洪森助工安全员证012300713装修山东欧瑞16建行济南峰景鉴筑分理处 本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况后附资料说明。 投标人公章 投标人法定代表人/授权代表签署 日期 年 月 日二、施工机构图2、项目经理简历表姓名赵彦清性别男年龄34职务项目经理职称贰级注册195、建造师学历大专参加工作时间10年从事项目经理年限8年项目经理资格证书编号及级别鲁201060800620 级别：贰级在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量济南保利房地产有限公司济南保利中心售楼处精装修及6、7号楼精装修工程1560012.2-12.6已完优良中国重型汽车集团房地产开发公司重汽翡翠外滩项目南区17#楼售楼处、样板间精装修工程150012.8-12.10已完优良中国重型汽车集团房地产开发公司重汽翡翠东郡二期39#、40#、41#楼室内精装修工程2100013.5-13.8已完优良中国重型汽车集团房地产开发公司重汽翡翠东郡样板间精装修工程2601196、3.9-13.11已完优良 投标人公章 投标人法定代表人/授权代表签署 日期 年 月 日3、项目技术负责人简历表姓名夏永强性别男年龄40职务技术负责人职称贰级注册建造师学历大专参加工作时间16年从事项目经理年限12年项目经理资格证书编号及级别鲁201080802268 级别：贰级在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量济南保利房地产有限公司济南保利中心售楼处精装修及6、7号楼精装修工程1560012.2-12.6已完优良中国重型汽车集团房地产开发公司重汽翡翠外滩项目南区17#楼售楼处、样板间精装修工程150012.8-12.10已完优良中国重型汽车集团房地产197、开发公司重汽翡翠东郡二期39#、40#、41#楼室内精装修工程2100013.5-13.8已完优良中国建设银行股份有限公司中国建设银行德州分行德城支行营业室扩建装修工程90013.9-13.12已完优良 投标人公章 投标人法定代表人/授权代表签署 日期 年 月 日 附件4、项目管理机构配备情况辅助说明资料、（1）、施工组织机构本工程将派具有同类工程经验的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和现场管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，198、对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个过程精品工程。（2）、各成员主要职责（1）、项目经理：1）对项目经理部全面工作的领导与组织。2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。5）指导商务经理做好合同管理工作。6）是项目安全生产的第一责任者。7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。（2）、项目副经理兼技术负责人：1）编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工199、作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目新技术、新材料、新工艺推广应用工作。5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。7）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切关系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9）领导项目计量设备管理工作。10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。11）主管项目工程协调部、物资部的工作。（3）、质量管理员：1）贯彻国家200、及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6）不合格品控制及检验状态管理。7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。9）对ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。（4）、201、材料管理员：1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司材料部门及时供应。3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。5）负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。（5）、计划管理员1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。5）对本工程使用的新技202、术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6）负责编制工程质量计划。7）负责日常施工过程中技术问题的处理。8）负责计算机推广应用工作。9）负责计量器具的台帐管理，并进行标识、审核。（6）、安全主任：1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6）定期组织现场综合考评203、工作，填报汇集上级发放的各类表格，并负责执行综合考评结果的奖罚。7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9）负责现场动火证的办理工作。（7）、技术（施工）管理员：1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。5）对本工程使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6）负责编制工程质量计划。7）负责日常施工过程中技术问题的处理。8）负责计算机推204、广应用工作。9）负责计量器具的台帐管理，并进行标识、审核。、第十五节 对工程进度的承诺施工赶工措施本项目为精装住宅楼的装饰工程，档次高、工程量大、工期紧迫，经常要进行夜间加班施工。在进行夜间加班施工时，为保障施工质量及安全生产拟采用以下措施；1、 必要时墙面及天花刮腻子（施工高度较低）、地面铺贴工程实行三班作业（增加技术工人，实行24小时三班作业）2、 正常加班为晚上6时30分至10时30分。所有班组要统一夜班加班作业，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。3、 特殊工序不得在夜间施工（如：天花安装、电气安装等）。4、 由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施205、，其照度必须满足操作要求。5、 各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，作好加班人数统计，把好质量关。6、 项目部管理层每晚有人值班，及时处理各种突发事情，安全管理人员要加强检查，并现场监督指导。7、 加强材料保管，保安员须24小时值班，对夜间携带物品出门者要予以检查，确保现场施工材料安全供应。8、 保证工人的夜餐供应，以及各种药品配备。9、 严格监督文明施工，夜间不得随地大小便，配备移动式环保厕所。 第十六节 对自身承建本工程的有利条件和优势说明 我公司有幸参与xx市米娅新城一期一标段A1-A8栋精装房精装修设计、供应及安装分包工程的投标，与其他的竞争对手相比，具有一定的优势，现谨陈述如下：206、1、竞争定位优势：xx市米娅新城一期一标段A1-A8栋精装房精装修设计、供应及安装分包工程对我公司有着非同寻常的吸引力。工程组织者抱着严谨、认真、负责的态度和脚踏实地、实事求是的工作作风，吸引我公司渴望着能拥有参与的这种在业主、地段、建筑效果、工程品质、荣誉等各方面都有说服力的工程的施工机会，因此，我公司的竞标定位是：作形象工程、拓路工程、支点工程，放弃对利益的追求甚至是不惜代价地全心全力地去争取和把握这个机会。因此，如果我公司有幸中标，公司所有人员势必会踏踏实实、精益求精地把工程做好，努力争取最后得到业主、建筑师、总包和社会的好评。2、组织优势：公司高度重视这次参与机会，成立强大的项目部，并207、配备项目精干管理班组。全体人只有一个愿望：若xx市米娅新城一期一标段A1-A8栋精装房精装修设计、供应及安装分包工程项目中标，一定要把所施工装修工程建设成精品工程，精心为贵方组建的整个领导班子立即启动，有了领导的高度重视和组织上强有力的保障，意味着公司资源优化配置后执行过程中的执着与关注。3、服务优势：我公司有多年与重汽、保利等房地产公司合作，公司有自己的专业工人，不存在分包和转包的行为，已熟知行内的标准及特殊要求，在开工前将积极与业主进行沟通、细化设计图纸。在施工工程中，我公司的技术人员设计师可随时与业主进行有效沟通，最大限度地将业主的意图贯彻到实际中，能够快速的配合业主各种反应。4、技术创208、新优势：我公司根据本工程的实用功能和具体特点，选派施工丰富和综合素质强的施工管理人员组成项目部，为此我公司选派工程师、建筑装饰工程优秀项目经理赵彦清同志担任该工程的项目经理等人成立技术攻关小组。该小组针对贵工程特点，精心组织了一套可有效控制成本，提高工效，避免安全隐患，增强系统性的技术方案。5、资金及信用优势：我公司是省级重合同守信用单位，若我方有幸中标，我公司将以市场经济原则为向导，本着微利经营、让利甲方的态度，精心施工本工程，以表达我们的诚意 。6、“一丝不苟、精益求精”的管理理念：自公司成立以来，始终坚持“客户的利益高于一切”的原则，尽其所能为客户提供认真周到、高质量的服务，视客户的满意209、员工的自我实现的促进装饰行业的不断发展为最大价值所在，制定了一系列相应的管理制度，坚持高效标准施工。公司施工人员有多年的装饰装修经验，技术熟练，做工精细；施工管理人员具有多年装饰施工管理经验，对施工管理秉承“一丝不苟、精益求精”的管理理念，从而确保工程质量。综合以上几点，我公司完全有能力、有信心将xx市米娅新城一期一标段A1-A8栋精装房精装修设计、供应及安装分包工程建设成精品工程，让业主放心，让客户满意！第十七节 对质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺， 优惠条件一、质量目标本工程已列入我公司2014年度重中之重的创优项目，以此确定该工程的质量目标并郑重承诺：严格按照现行的国家规范、标准210、规程和设计图纸、设计要求、变更说明等组织施工，原汁原味的体现设计思想，精益求精，追求最佳质量，确保承包范围内的工程项目100%达到国家现行的工程质量验收优良标准，创造最优质的建筑艺术精品。二、 工期目标根据招标书中的计划工期要求，结合我公司以前对此类幕墙工程施工的经验，在确保工程质量和合理的施工作业流程的前提下，我公司确定：以监理单位发出的开工令之日算起，累计有效工作日为 90 个日历天。三、 安全目标严格执行国家发布的相关安全生产法规、施工安全规程，杜绝死亡，消灭重伤，实现“六无”（无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故）标准，年负轻伤频率低于5。四、 文明施工目标严格按照建筑211、施工安全检查标准（JGJ59-2011）和总包方现场管理制度组织施工，确保达到文明工地标准。1、 统一规划，统筹安排；挂牌施工，场地整洁；2、 搞好地方关系，尊重当地民风民俗和宗教习惯；3、 争创文明施工样板工地及先进单位。五、 环境保护目标严格遵照国家和当地政府有关环境保护的法律法规要求，切实做到防治环境污染，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料等污染。1、 材料使用：（1）、采用“推荐环境标志建材、优先选用环境管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等施加影响的措施。（2）、工程材料有害物质达标排放的符合率100%。2、污染控制：（1）、施工项目场界噪声控制：昼间65dB212、夜间55 dB（100%符合当地允许场界噪声标准）。（2）、施工污水100%沉淀后排放。六、 服务目标严格信守合同，妥善处理与有关各方的关系，接受业主、监理及当地各部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。1、 工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。2、 工程施工中：协助业主、土建单位做好与有关部门的协调工作，积极主动的提出各种合理化建议。3、 工程竣工后：向业主提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配件的生产厂家等，并定期回访，做好维修服务工作。4、 新技术、新工艺、新材料、新设备应用目标。全面贯彻、执213、行国家颁发的现行有关标准、规范。应用目前最新的施工技术和施工工艺，采用与国外幕墙公司同步的高科技设备和管理。在本工程中采用计算机进行辅助管理，建立项目局域网，并配备电子监控系统对各分项进行全方位监控，减少建设及监理管理人员的劳动强度，以提高工作效率，保护工程质量，同时达到对现场施工的动态管理，随时调整计划，周密安排劳动力和材料计划，最大限度的减少劳动力和材料的浪费。第十八节 对招标人的合理化建议根据本工程特点，拟以下几个建议：1、防腐、防潮、防潮处理：根据当地气候和工程特点，在合理的部位深刷防腐油，防潮油膏和防活涂料。安排专人与气象部门保持联系，掌握当地七日内气象情况，以便合理安排工程的工艺流214、程，包括材料的储运时间。2、本工程环保、防火是关健。所有进场材料务必在达到国家规定质量标准前提下，达到绿色环保要求。在购置材料时，必须具有质量合格证和环保准用证，必要时进行复检。3、对噪声的控制：机具进场前，进行噪声检测，选用性能好、噪音低的机具进场，随时与甲方保持密切联系。休息时间噪音控制在60分贝以下，其它时间控制在85分贝以下。4、提高施工的工厂化生产率。5、在提高工厂化生产的同时，科学合理地安排加班及“双班制”，保证工期的完成。6、本工程可能会出现由土建、外墙、强弱电、其他装饰单位等同时参加施工的局面，故建议由监理方、业主统一拟定整个工程施工组织顺序及进度方案并告示各施工单位，便于整个215、工程按大计划进行，不致于出现各行其事，互不协调的被动局面。7、监理方应有专人定点值班，以便解决现场可能出现的疑难问题及协调工作。8、加强成品、半成品保护，发生不应有的损坏情况，由业主、监理方联合出面制订一个关于材料保护、工程半成品、成品保护等方面统一的管理规定并与施工方签订责任状，由各施工单位负责实施，规范施工行为。避免造成工期拖延及经济损失，降低工程造价。9、每周至少一次由各方参加的施工协调会议，解决并协调施工发生的各类问题。10、加强图纸会审管理，避免因设计图纸不详、不全而影响工程、增加投资的情况。11、评选出本项目的“文明安全”先进单位，授予称号及奖状等。促进施工单位文明施工。12、再次216、重审各单位的售后服务承诺，并落实承诺具体实施的书面保证等内容，有利于业主管理。第十九节 与各单位的配合措施根据我司以往的精装修住宅楼的经验并结合本项目施工的特点，为了能顺利、完满的完成本工程的施工任务并达到甲方要求的工程质量要求，我施工单位要与总包方紧密的配合。特制订如下配合措施：一、与业主、监理、总包单位配合：为了优质高效地完成施工任务，在施工过程中，我公司从工程总体安排和现场管理要求，服从业主及总包方确定的监理机构的监督和管理，服从施工总承包的统一管理。1、保护好自已的半成品和成品, 同样也爱护别人的产品, 损坏别人产品及时赔偿。2、派出作风正、技术精、管理严、服务好的安装施工队伍, 接受217、业主、总包和监理单位的统一管理。3、我公司除须作好人员组织与机械设备的投入准备工作外，还需要来自业主及总包方面的全力支持与配合。配合内容：（1）提供施工现场办公室场地；（2）提供垂直运输电梯；（3）提供用水、用电驳接口；（4）提供三线基准位置；（5）在装饰工程施工过程中，把施工工序报验给土建；（6）工程总体完工后，进行工程总体的验收，我司将从现场、资料等方面全力配合总包方。4、现场配合进场后，根据总包方相关的规定，做好总包方现场物品的保护工作，不得擅自损害。配合总包方做好现场施工安全工作，做容易产生事故的地方要标有醒目的提示标语。临时用电、用水施工要严格按照总包方的相关规定执行。现场施工若发现218、有不能满足装饰施工要求的问题，及时与总包方及业主联系、沟通、协调，快速、友好的解决问题，使工程顺利的进行。5、垂直运输配合装修材料的及时运输对整个工程是否能顺利完成起到至关重要的作用。结合我司以往的经验，为了更好的配合总包，合理、合时的运用货运电梯，保证材料的及时供给。我司要提前列出材料的种类及到现场的时间表并提交给总包方，由总包方统一合理的安排时间；假如在使用时间上有冲突，要尽量配合协调，交叉使用，做到我司与总包方两不误。6、其他配合我司对工人进行思想品德教育，让双方的工人和睦相处，避免不必要的争吵发生，共同努力把工程做好；双方的项目管理人员友好相处，积极沟通、联系，统一思想，分担业主的担忧219、和责任，共同推进工程进度。二与其他分包单位配合：1、施工配合：饰面工程安装前应根据其他专业施工设计要求，配合相关系统要求，预留开孔、开槽等，以避免饰面工程上墙后在开槽、开孔，对饰面的结构、外观的破坏。同时，产品供应商应事先提供产品的尺寸、安装方式、预留位置，以便装饰公司预留安装位置，保证饰面的整体性能不至于遭到破坏。2、特别强调电动部分、控制部分的线路的布置及接口位置，在设计时应了解装饰工程的结构位置，布线与工程饰面框架的腔体结合，通过布置暗线，保证整体外观效果。3、安装配合：装饰施工队伍应提前查看相关专业施工的图纸、设计说明，了解其他专业情况、预留孔位，了解控制方式、安装顺序及步骤，特别是占较大空间的装置的安装位置是否与装饰工程饰绵按装有冲突，如有冲突应及时配合，保证工程饰面的安装与相关专业施工安装的交叉配合的顺利进行。相关专业的施工应考虑安装的次序与时间，装饰公司也应考虑相关专业施工时间、顺序。4、安全、保护措施：分包单位在安装中应相互保护与监督，拆架前相关专业的设备的试装与调试应注意装饰工程的安全问题，产品的安全与保护，防止相关专业的施工设备施工完成后的保护与偷盗现象。特别是隐蔽工程，包括部分电动设备、线路在施工完成并经过验收后，双方应相互协调，保证产品不至于遭受破坏。第二十节 有必要说明的其它内容无