1、项目持有商业精装修工程合同需求一、 基本信息工程名称XX项目XX期XX标段精装修工程/设备材料供应及安装工程地点总包备案地点招标范围项目X期X组团（明确具体楼栋等招标范围）工作内容1.负责供应及施工XX项目精装图纸中的全部精装工程，包含但不限于：土建按规范标准完成移交后，精装单位为完成精装工程而进行的必要找平、找方、基层处理等工程内容；配合机电、土建等进行测量放线、定位、开孔（修补）、预埋件安装等相关工作；施工现场安全、临时封闭及室内所有项目的成品保护、调试维修、防火等管理工作。2.根据发包人提供的装修图纸，进行材料采购、施工，成品保护，施工过程中的建渣清运以及完工后的卫生保洁工作，以及配合发2、包人、物业和客户提出质量问题的整改，保证满足发包人的实际使用要求和当地政府部门组织的竣工验收，验收合格后移交发包人。3.其他未尽事宜详见“附件1：施工界面划分”。4.根据项目实际情况进行添加标段划分按项目具体情况确定施工界面划分详见“附件1：施工界面划分”（项目根据实际情况调整）工程期限（开竣工时间及日历天数）计划开工时间：按项目计划（明确具体时间）计划完工时间：按项目计划（明确具体时间）日历天数：按项目计划招标人现场代表按项目项目专业责任人按项目总承包单位名称按项目总承包单位联系人按项目监理单位名称按项目监理单位联系人按项目施工单位要求1. 资质要求：（选项） 建筑装饰装修工程专业承包企业一3、级资质； 建筑装饰装修工程专业承包企业二级或以上资质均可； 建筑装饰装修工程专业承包企业三级或以上资质均可；2. 工程业绩要求：（选项） 与xx有过合作项目； 与其他大型开发商有合作项目； 有招标所在地完整项目经历； 有同等规模及类似业态的完整施工经验； 曾获得建筑工程质量、或安全文明施工类奖项单位。3. 管理团队要求3.1拟承担本工程的项目经理必须具备相应资质，并曾担任过规模性质类似工程的项目经理，工程开工后，项目经理须常驻现场（每周不少于 天）(项目自行添加)，否则发包人有权进行处罚。3.2 施工单位需配备项目经理、技术负责人、质检员、施工员、材料员、安全员、资料员等齐备的专业管理人员以确4、保施工现场管理正常开展。项目经理： 名(项目自行添加)项目技术负责人： 名(项目自行添加)质检员： 名(项目自行添加)施工员： 名； (项目自行添加)材料员： 名；(项目自行添加)安全员： 名；(项目自行添加)资料员： 名；(项目自行添加)备注：以上项目主要成员为最低配置，必须专职在岗，且投标时成员名单与项目时候现场实际人员保持一致，预算员由投标单位自行考虑配置。（项目根据业态、复杂程度、施工难度自行修改人员配置要求）（项目可根据实际情况调整）技术投标文件要求及评分表详见“附件2：技术投标文件要求”和“附件3：技术标评分表”二、 现场情况描述场地道路情况发包人提供现状场地临时道路布置及交通出入5、口（按项目实际情况填写）水电接口及位置情况项目可根据实际情况填写平场及场地移交情况按项目具体计划情况临时设施1.临设场地：按项目具体情况。(项目自行添加)2.临时围挡：按项目具体情况。(项目自行添加)3.施工临时排水：按项目具体情况。(项目自行添加)临时设施必须按发包人规定限时搭设或拆除完成。（项目可根据实际情况调整）三、 各方责任1. 发包人责任1. 负责组织分包人进场交底。2. 负责按照xx集团样板点评制度要求组织样板点评工作。3. 组织监理检查分包人的施工进度、工程质量，负责组织工程竣工验收、承接查验和集中交房。3.2 承包人责任1. 总包单位负责提供楼层控制线并书面移交，并组织天、地、6、墙工作面移交工作；2. 负责按照图纸要求进行相关的预留、预埋及封堵工作；3. 负责提供发包人确认的合理工期内的施工用水、用电接驳口并进行相关管理；4. 负责提供经发包人确认的合理工期内施工脚手架和垂直运输，但若因分包人施工进度无法满足合同及现场进度要求，由此产生的相关费用由分包人自行承担；5. 根据项目实际情况进行添加3.3 分包人责任1. 依据蓝图及工程量清单完成相关装饰施工；2. 检查总包完成的工作面，对移交工作面进行全面检查复核，并提供检查数据，督促总包完成场地移交手续；3. 所有供应的设备材料及施工工艺技术均须符合合同及工程规范说明内的要求及测试、运作、检查及一切有关国家法律法规及地方7、相关规定的要求。4. 负责进场后对图纸二次深化、审核工作5. 现场材料堆放按照承包人要求堆放在指定地点，并根据现场要求，做相应的场内周转，不额外增加费用。6. 按总包要求与总包签订安全生产协议，并缴纳安全文明施工保证金，保证金为分包合同金额的0.3%（具体金额项目可根据实际进行调整）。7. 负责配合消防、智能化、人防、总包、防火门等相关单位的施工。8. 负责施工过程中的电梯轿厢的成品保护；9. 负责现场成品和半成品的保护工作，保护标准不低于“附件4：工程技术质量要求及附件”中“6：xx集团精装修工程成品保护操作指引商业篇-2015版”要求。10. 对于分包人施工的工程和材料负有看护责任，对于其8、他单位造成的污染及损坏负责提供相关证据，如无法证明责任主体，相关费用及损失由分包人自行承担，并且不得延误工期。11. 工完场清，现场施工时造成的垃圾必须当天清运至现场指定垃圾堆放点，否则发包人有权安排第三方单位代为清理，由此产生的费用（以第三方单位结算金额为准并加20%管理费）直接从分包人合同中扣除。12. 分包人根据现场实际进度及发包人要求调整施工组织安排，不得因为现场施工工作面过少而拒绝施工。13. 根据项目实际情况进行添加。（除集团标准合同专用条款和通用条款及以上内容外需添加内容）四、 工程进度管理要求4.1关键节点及节点工期要求：（项目根据实际情况填写，以下模板供参考）序号关键节点工期9、完成时间备注1施工场地移交（应与土建总包合同需求内时间对应）2施工样板点评3消防验收4开业5其他（以上为举例，可根据项目需要自行添加）4.2其他工程进度管理要求：1. 项目根据实际情况添加（除集团标准合同通用和专用条款及工程管理要求内容外项目根据实际情况需添加内容）五、 工程材料设备技术要求5.1材料选用1. 本项目对主要材料的特殊要求：（各项目自行添加对主要材料的特殊要求）5.2他技术规范要求1. 项目根据实际情况添加（除集团标准合同通用和专用条款及工程技术要求内容外项目根据实际情况需添加内容）5.3其他材料设备技术要求：1. 项目根据实际情况添加（除集团标准合同通用和专用条款内容外项目根据10、实际情况需添加内容）六、 工程质量管理要求6.1其他工程质量管理要求1. 项目根据实际情况添加（除集团标准合同通用和专用条款及工程管理要求内容外项目根据实际情况需添加内容）6.2其他现场管控重难点及风险提示1. 项目根据实际情况添加（除集团标准合同通用和专用条款及工程管理要求内容外项目根据实际情况需添加内容）七、项目交付管理要求7.1项目清洁频次及标准要求1. 项目根据实际情况添加（需要明确清洁频次和标准）7.2精装修交付管理要求1. 整改材料备货需求（单独附件）2. 移交管理要求（除集团标准合同通用和专用条款及工程管理要求内容外项目根据实际情况需添加内容）八、项目报建 本项目为毛坯竣备再精装修项目，不需精装单独报建，但所有施工资料应全面完整备政府监督查验； 本项目为精装修竣备项目，需要以精装报建，精装总包分包应_（填写相应地方要求，如入某省/市备案证，企业资质需求，或土建总包联合报建的管理费用相关等信息） 本项目不涉及精装修报建一切内容。 其他（根据项目实际情况进行添加）