1、关于公司自有施工队的组建方案关于公司自有施工队的组建方案一、岗位的设定与职责一、岗位的设定与职责1、施工队长：负责全队的日常管理及工地的人员协调2、技术负责人：负责对新增员工的培训及队员日常的技术指导3、业务助理：负责所在工地的施工和与公司联系办理工地的各项勤杂事项。二、施工队的组织结构二、施工队的组织结构施工队长（施工组织、日常事务） 、技术负责人（兼采购、技术培训、测量、技术资料整理） 、资料员（兼劳资、制度培训） 、安全员（兼库管、安全培训、安全表格填写） 。电工 2 人（国家规定） 、电焊工 1 人、水暖工 1 人、装饰木工 1 人、油漆涂料工 1 人、装饰瓷砖 1 人、砌砖抹灰 1 2、人、杂工 23 人（其它人员视情况再进行补充，如砼工等）三、外出施工流程三、外出施工流程工程部在接到任务后通知施工队长， 队长安排施工人员根据现场情况陆续进场，施工人员接到通知后由负责劳资的人员办理以下手续：1、了解工地的各项情况2、填写人员进场计划3、借款4、到仓库领用工具。到达工地后按照工程部上报公司的进度节点计划安排施工任务，施工任务完成后，应提前通知工程部，工程部组织预算部等进行内部组织的竣工验收。整改合格后办理回撤事宜，回撤后应先将需要维修保养的工具，先行维护保养合格后入库。 并在一周内进行各种费用的核算及报销。流程图：工程部、施工队长（施工组织） 、技术负责人（兼采购） 、资料员（3、兼劳资） 、安全员（兼库管）办理手续、领取工具、到达工地、施工、完成后回撤、工具入库、核算并报销单据费用。四、请假制度：凡施工队人员请假，应口头通知工程部副经理，假条一律由施工队长签字，交与劳资员，无签字者均无效，按旷工处理。特殊情况，没提前请假的，应电话通知队长，由队长报工程部副经理批准，回来后及时补签；五、在外施工规范1、五统一（1、 ） 统一持证上岗施工人员必须经过培训合格后， 实行内部持证上岗。（2、 ） 统一着装上岗施工人员必须穿着统一发放的工作服、 携带统一的行李包。（3、 ）统一服务理念我们所做一切工作是为用户服务的。“用户满意是我们的宗旨”。（4、 ）统一服务口号“广平施工、满4、意用户”“真情交流、热心沟通”。（5、 ） 统一服务行为为用户着想， 不损害广平公司的形象和信誉，做好每一件事。2、五要（1、 ）到达现场现场，要首先更换合格的工作服和安全鞋、帽。（2、 ） 施工前要配带好合规的劳动保护的各种用具， 并要经过专职人员的检查，与相互间的监督。（3、 ）要用最熟练的技能在最短的时间，完成施工作业。（4、 ） 技术负责人要在我们施工完成后， 对接收的用户进行使用保养事宜的讲解。（5、 ） 要征求用户对广平公司的施工和服务方面的意见， 每完成一个工程填写一份“现场服务记录表”。六、日常工作准则：六、日常工作准则：说到的要做到，做到的要看到，看到的要合格；七、工具管理规定七、工具管理规定1、出库必须登记2、中间需要转借给他人时要写转接单，双方签字并电话通知仓库保管，回撤时拿转接单到仓库销账；3、工具要随使用随清理，保养；4.、回厂后先工具入库5、损坏的、未保养的工具不得入库销账，6、工具丢失自负自有施工队的计划完成时间：自有施工队的计划完成时间：3 3 月中旬月中旬承包商的洽商承包商的洽商1、在下周通知高施工队、蒋施工队到公司进行了解他们的心态，基本掌握他们的想法，以便我们下一步的行动。2、通过多方渠道，联系更多的施工单位，并先期达成初步意向。3、通过对施工单位的考察，筛选出符合我方要求的单位，作为预备队。4、