集团：导视系统标准化执行手册.ppt-地产文库

集团：导视系统标准化执行手册.ppt

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上传人：焦** 编号：76247 2021-03-28 25页 7.07MB

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1、导视系统标准化执行手册广告创作部营销环境体验组导视系统最新调控原则：通过减少用料及工艺、减少必选导视款式种类、设置数量及整体导视预算控制等多方面调控导视系统包装费用。新项目首推货值过往导视种类数量及费用调整后必选导视种类减少必选种类整体费用控制（最终价栺以议价为准） 18亿以上 36种款式总费用约 100万元 33种推拉牌、安全提示牌、户外警示牌 70万以内 10-18亿 30种板房多向指示牌、wifi铭牌、户外温馨提示牌、推拉牌、安全提示牌、户外警示牌 50万以内 10亿以下 25种板房多向指示牌、wifi铭牌、户外温馨提示牌、景观说明牌、道旗、 2、安全提示牌、楼栋牌、灯旗、推拉牌、安全提示牌、户外警示牌 40万以内导视系统 1-1新项目导视系统设置要求及费用规范导示系统按空间位置划分，步步引导、层层向内指示：项目入口/参观动线苑区内各功能区外部各功能区内部共分为四个级别的导示系统导视系统 1-2导视系统重点指示牌设置位置原则导视系统 1-3导视系统工作步骤标准动作一：确定布点方案及费用预算工作事项：上报导视建议书时间节点：规划定稿后10天，上报建议书，规划定稿后20天内完成审批上报文件：【包装类】 XX导视系统包装建议书XX区域201X年X月X日注意事项： 1、需走资源组预审流程，以备资源组尽早开始招标3、议价 2、发起建议书流程前，需与项目部就该布点方案达成共识，以确保后期现场达到安装条件 3、不项目部、绿化部、制作厂家现场沟通安装位置、预留电线（暗线）、导视牌发光瓦数，并由绿化部协助在导视牌周边设置绿化装饰标准动作二：设计调整定稿工作事项：导视建议书批定后，按导视设计模板库的规范，调整并出整套导视设计稿（只修改文字内容及箭头方向）时间节点：规划定稿后27天内完成。设计稿按标准化设计稿执行，调整文字及指向后，由区域营销总经理审核导视系统 1-3导视系统工作步骤标准动作三：招标定价工作事项： 1、导视建议书批定后，根据已批定布点方案及项目情况，发起招标议价单至资源组，确定导视执行公司。 2、提交招标议价单前，跟进人需不厂家再次核对工艺材质，避免材质工艺不标准化有误。 3、定标后，跟进人需不厂家、项目部、绿化部，现场确定安装位置，同步预埋水泥基础支架。时间节点：参考资

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