1、 金地集团扩张与领先的奥秘金地集团扩张与领先的奥秘 金地集团金地集团母子公司管控研究母子公司管控研究 文文/ /白万纲白万纲 作者简介：白万纲，作者简介：白万纲，上海华彩管理咨询有限公司上海华彩管理咨询有限公司执行执行董事董事，母子公司管理专家，母子公司管理专家 金地集团初创于 1988 年，1993 年开始正式经营房地产。2001 年 4 月，金地（集团）股份有限 公司在上海证券交易所正式挂牌上市。 金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精 神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的 华东、华南、华北的区域扩2、张战略格局，并已成功进入武汉市场。 金地坚持以产品为核心，不断为客户创造价值：在深圳，开发了金地海景花园、金地翠园、金 海湾花园、金地海景翠堤湾、金地香蜜山；在北京，开发了金地格林小镇、金地国际花园；在上 海，开发了格林春晓、格林春岸项目。截止目前，正在运作的有格林世界（上海）、未来域（上 海）、格林小城（武汉）、格林小城（东莞）等几个项目。 历经十年探索和实践，现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国 建设系统企业信誉 AAA 单位、房地产开发企业国家一级资质单位。 截至 2006 年 2 月，集团已拥有多家控股子公司，总资产 62.76 亿元，净资产 25.61 亿元3、，形成 了以房地产为主营业务，物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。 在“做中国最有价值的地产企业”的愿景指引下，在企业信誉和业绩的基础上，金地品牌不断 提升，连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新 10 强”等称 号，位列“新地产房地产上市公司 10强”第三名。 第一节第一节 金地母子公司管控问题的由来金地母子公司管控问题的由来 继 1999 年成功开发深圳金海湾项目以后，金地启动了全国化战略，在陈长春的带领下，首先 开始在北京开始布局。 2001 年成功上市后，金地的全国化战略在资金的注入后进入提速阶段。2001 年进入上海市 场，2003 年在上海成立四个项目子公司。统称为金地集团上海公司，2003 年成立广州、宁波办事 处，2004 年成立天津办事处，2005 年成立西南、西北、东北、山东办事处。2006 年 2 月，金地西 安项目签约。从 2000