金地集团深圳公司

1、KPI 绩 效 管 理 操 作 手 册 绩 效 管 理 操 作 手 册 目 录 第一部分:绩效管理综述 一 绩效管理 二 绩效管理过程 三 绩效管理适用对象 四 绩效指标的主要形式与内容 五 建立绩效管理系统的条件 第二部分:关键绩效指标体。

2、 金地集团深圳公司项目制规项目制规 范范 200507 目目 录录 第一章 项目组织. 1 1.1 集团层面组织架构及职能. 1 1.1.1 集团组织架构. 1 1.1.2 项目决策委员会主要职能. 1 1.1.3 项目决策委员会人员组成。

3、金地集团培训体系规划书金地集团培训体系规划书 本规划所采用的主要观点: 1 培训体系是公司人力资源体系的一部分,会涉及到职位分析绩效评估职业发展 企业文化等.由于以上方面目前正在实施或计划实施,因此,培训体系的建设将是一 个中长期规划的工作。

4、 上海公司管理体系程序文件上海公司管理体系程序文件 文件编号 SHYXC07 版 本 号 1.0 生效日期 2006.9.20 金地集团上海公司金地集团上海公司 销售控制管理程序销售控制管理程序 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I。

5、 金地品牌整合传播计划金地品牌整合传播计划 说明说明 第一部分第一部分 品牌传播的目标品牌传播的目标 第二部分第二部分 金地地产品牌描述金地地产品牌描述 第三部分第三部分 品牌传播的内容品牌传播的内容 第四部分第四部分 品牌传播的策略品牌传。

6、 金地集团扩张与领先的奥秘金地集团扩张与领先的奥秘 金地集团金地集团母子公司管控研究母子公司管控研究 文文 白万纲白万纲 作者简介:白万纲,作者简介:白万纲,上海华彩管理咨询有限公司上海华彩管理咨询有限公司执行执行董事董事,母子公司管理专家。

7、金地物业公司培训制度和流程汇编金地物业公司培训制度和流程汇编 第一章总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于金地物业公司以下简称公司全体员工. 第二条 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展 的需要,公司对员。

8、前前 言言 在遵循金地集团颁发的项目规范手册的基础上,北京公司结合自身特点,编 制了北京公司的项目管理手册.本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把 控优势,注重项目团队的执行,从而整体提高项目运营的效率,降低项目的风 险. 本手册经过北。

9、 20062006 20102010 年金地集团年金地集团深圳公司深圳公司 战略规划报告战略规划报告 深圳公司深圳公司 二二六年四月六年四月 目目 录录 目目 录录 . I 前前 言言 . III 第一篇第一篇 战略分析篇战略分析篇 . 1。

10、 集团市场营销部集团市场营销部 金地营运计划体系介绍金地营运计划体系介绍 目录目录 一一营运计划体系运行现状及其定位营运计划体系运行现状及其定位 二二集团总部职能划分及总部营运计划体系集团总部职能划分及总部营运计划体系 三三区域公司职能划分。

11、金地集团商业房地产战略定位金地集团商业房地产战略定位 二六年二月二六年二月 第一部分 报告摘要 第二部分 商业地产的盈利本质 第三部分 商业地产的发展趋势 第四部分 金地集团商业地产发展战略 内容概要内容概要 商业房地产商业房地产IRRIR。

12、社区商业专题研究报告社区商业专题研究报告 目 录 第一部分:社区商业亟需由粗放式开发进入专业化运营第一部分:社区商业亟需由粗放式开发进入专业化运营 第二部分:社区商业在城市商业中的定位第二部分:社区商业在城市商业中的定位 第三部分:社区商业。

13、 第一章第一章 项目组织项目组织 . 4 1.1 集团层面组织架构及职能 . 4 1.1.1 集团组织架构 . 4 1.1.2 项目决策委员会主要职能 . 4 1.1.3 项目决策委员会人员组成 . 5 1.2 北京公司组织架构 . 5 1。

14、美格行商業地産美格行商業地産 金地集团深圳公司金地集团深圳公司 社区商业研究报告社区商业研究报告 美格行商業地産美格行商業地産 二社区商业前期规划篇二社区商业前期规划篇 三社区商业招商三社区商业招商销售篇销售篇 四社区商业经营管理篇四社区商。

15、 活动时间:2011年1月 日 活动地点:威斯汀酒店 活动主题:紫醉金迷,乐动九州 2011新春年会 活动形式:给力2011pK 主办单位:金地集团天津公司 承办单位:天津艾莎艾德曼庆典服务有限公司 舞台效果 年会形式 流程介绍 细节执行 。

16、社区商业专题研究报告社区商业专题研究报告 目 录 第一部分:社区商业亟需由粗放式开发进入专业化运营第一部分:社区商业亟需由粗放式开发进入专业化运营 第二部分:社区商业在城市商业中的定位第二部分:社区商业在城市商业中的定位 第三部分:社区商业。

17、金 地 景 园 营 销 执 行 报 告 商 业 篇 2121 世纪不动产深圳区域分部世纪不动产深圳区域分部 深圳北新房地产经纪有限公司深圳北新房地产经纪有限公司 20052005 年年 9 9 月月 1010 日日 目 录 第一部分第一部分。

18、科学筑家 金地澜菲溪岸价格策略报告 58万平米万平米 意大利原著意大利原著 国际溪岸墅区国际溪岸墅区 报告提纲报告提纲 近期市场大势研判近期市场大势研判 Part2.Part2. 竞品市场机会分析竞品市场机会分析 Part3.Part3. 。

19、Gemdale Corporation 科学筑家 区域化工程管理模式探讨区域化工程管理模式探讨 深圳地深圳地产产公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个 数也越来越多.如。

20、 销售人员队伍组织结构 销售人员组织结构图 销售部长职责 销售主管职责 销售主办职责 销售工作沟通渠道 1销售人员组织结构图 经理 部长 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2销售部长职责 销售部长是公司销售部工作的执行负责人。

21、 上海公司管理体系程序文件上海公司管理体系程序文件 文件编号 SHYXC07 版 本 号 1.0 生效日期 2006.9.20 金地集团上海公司金地集团上海公司 销售控制管理程序销售控制管理程序 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I。

22、 项目投资控制程序 1.目的 分析投资成本,通过静态的动态的投资控制,使得投资收益最大. 2.使用范围 适用于公司所有开发项目的建设成本控制. 3.引用文件 3.1 GFP41项目评估工作程序 3.2 GFP42项目策划工作程序 3.3 G。

23、Gemdale CorporationGemdale Corporation The Science of Living Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a 。

24、GFICB12 施工阶段成本控制工作细则 版本:1 第 1 页 共 5 页 施工阶段成本控制工作细则 1.目的: 控制项目施工阶段成本,将项目总成本控制在成本目标以内 2.适用范围: 适用于金地集团深圳地产公司进行的新建改建和扩建项目 3。

25、 梅陇镇入市阶段深圳市场状况预测梅陇镇入市阶段深圳市场状况预测梅陇镇入市阶段深圳市场状况预测梅陇镇入市阶段深圳市场状况预测 梅陇镇入市阶段龙华市场状况预测梅陇镇入市阶段龙华市场状况预测梅陇镇入市阶段龙华市场状况预测梅陇镇入市阶段龙华市场状况。

26、 房地产项目开发流程房地产项目开发流程 目录 目录 1. 土地投标商务 4 2. 土地投标技术 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编。

27、 项目拓展阶段成本测算工作细则 1.目的: 明确在项目拓展阶段,成本测算主要方法和应达到的深度. 2.适用范围: 本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍 卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作. 3.定义: 3.1 。

28、 1 2 3 4 5 M2 3 3 3 3 M2 3 3 M2 3 160m2 12 12 1 2 0 3 2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3M2 3 3 3 70.00100.00 M2。

29、房地产房地产E网网 Gemdale Corporation 科学筑家 The Science of Living 深圳公司区域集中采购工作思路深圳公司区域集中采购工作思路 设计部设计部 中管网房地产频道 Gemdale Corporatio。

30、工程技术标准第一版生效日期: 质量是企业的生命1 金地集团金地集团 工程技术标准工程技术标准 第一版第一版 编制铁朝永邦迪公司评估专家 审核日期 审核日期 审批日期 参与讨论单位 集团产品研发部 各公司工程管理部 各公司成本管理部 各公司工。

31、金地名津商业裙楼金地名津商业裙楼 招商定位提案招商定位提案 报报告 结 构告 结 构 项目发展战略项目发展战略 项目市场分析项目市场客户项目市场分析项目市场客户 区域简析区域简析 项目执行策略项目执行策略 附件附件 社会经济因素社会经济因素。

32、高尔夫推广方案 2011.09.09 高尔夫推广 球场推介 报价 推 广 目 的 推 广 策 略 户 外 大 牌 赛 事 赞 助 营 销 活 动 诉求:金地集团作为针对高端客户群体的地产大鳄,如何扩大金地在当 地的知名度,从而推出此目前人气。

33、目目 录录 一前一前 言言 . . 1 1 1.1 清洁生产背景 . 1 1.2 企业基本信息 . 1 1.3 审核成果总结 . 1 二审核准备二审核准备 . 2 2 2.1 取得领导支持 . 2 2.2 组建审核小组 . 3 2.3 制定。

34、城区 以华侨城填海区9万3 为典型代表的城市豪宅 以东部海景豪宅观澜 golf中信龙岗植物园 振业城等为代表的资源性 主题地产 0506年,主流开发商的主年,主流开发商的主 要项目将集结在城市边缘要项目将集结在城市边缘 万科在龙华万科在龙华。

35、3 3 2 2 1 1 开展商背景开展商背景 产品介绍产品介绍 项目简介项目简介 4 4 价值提升价值提升 5 5 推广策略推广策略 5 5 总结总结 Code of this report 2 Copyright Centaline Gr。

36、金地梅陇镇营销推广解析金地梅陇镇营销推广解析 报告大纲报告大纲 总体营销策略 卖点整合 入市时机选择 价格策略分析 媒体整合策略 分阶段推广策略 商业推广策略 现场包装 通过产品实现与城市中最庞大的阶层的对话,通过产品实现与城市中最庞大的阶。

37、金 地 观 澜 项 目 营 销 执 行 报 告 报报告告目目的的. 1检验目标及策略 2统一目标和思路,开展具 体执行工作 1 目标 目标 市场分析 竞争分析 客户分析 形象定位 营销策略及分解 策略执行 案例借鉴 项目界定项目界定: : 。

38、2期价格策略报告期价格策略报告 商业秘密声明商业秘密声明 本文内包含的资料属于世联地产顾问中国有限公 司的商业机密,一旦泄漏,可能被商业竞争者利用.因此 本文档内容仅限于对世联地产顾问中国有限公司作投 标之用;除此之外,不得私自发布使用和复。

39、 深圳电台深圳电台 FM942 金地是家好公司金地是家好公司 16:0016:30正在缓冲 即将播出金地是家好公司 金 地 是 家 好 公 司 节奏一轮企业价值的深挖三项业务样板风采群塑金地四面旗帜12方硕果巡礼 事件 9月10月11月12。

40、 房地产项目开发流程房地产项目开发流程 目录 目录 1. 土地投标商务 4 2. 土地投标技术 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编。

41、ZBTZZ02 项目投资决策评审报告成果标准 版本:1 第 1 页,共 22 页 1 质量管理体系作业指导书质量管理体系作业指导书 文件编号 ZBYXZ02 版 本 号 1.0 生效日期 金地集团金地集团 项目投资项目投资决策评审报告成果标。

42、策略回顾 金地名津金地名津 CEPACEPA生活前沿,地处深圳皇岗口岸港人生活圈;生活前沿,地处深圳皇岗口岸港人生活圈; 精品口岸物业精品口岸物业 目标购买群:香港投资客目标购买群:香港投资客 在深圳工作的香港人在深圳工作的香港人 经常去深。

43、2006 金地金地金地金地龙华龙华龙华龙华 金地龙华项目定位报告金地龙华项目定位报告金地龙华项目定位报告金地龙华项目定位报告 2005.3.9 你问我要去向何方你问我要去向何方你问我要去向何方你问我要去向何方,我指着龙华的方向我指着龙华的方。

44、金地集团景观标准化手册 LP .EM 名仕系列 1.0.0 名仕系列之初 目录 Content LP.EM.S 1.1.0 名仕风格定义 LP.EM.S01 1.2.0 名仕人群 LP.EM.S01 1.3.0 新古典概述 LP.EM.S0。

45、金地物业管理公司概况金地物业管理公司概况1公司的全称是:深圳市金地物业管理有限公司,成立于 1993 年,是深圳市首批甲级物业管理公司,是国家首批物业管理一级资质企业.2公司董事长兼总经理:xx; 副总经理:xxxxx.3公司核心价值观:业。

46、GFISJ3 设计部各岗位职责版本:1 第 1 页 共 13 页 设计部各岗位职责 一项目建筑师岗位职责 一项目建筑师岗位职责 1.项目建筑师任职资格要求:1.1客观正直品德端正,吃苦耐劳,组织纪律性强; 1.2有较强的组织协调能力; 1。

47、质量管理体系程序文件质量管理体系程序文件文件编号ZBSJC02版 本 号1.0生效日期金地集团项目设计管理阶段金地集团项目设计管理阶段实施方案集团监控程序实施方案集团监控程序盖控制专用章处修改状态修订情况生 效 日 期IIIIIIIVV起草。

48、典藏金地盛盛世上塘世上塘Saatchis collection of golden pond 金地集团 2010新年业主答谢酒会一.项 目 概 述 篇 二.亮 点 展 示 篇 四.活 动 流 程 篇 三.氛 围 包 装 篇 项 目 概 述 。