1、 20062006- -20102010 年金地（集团）年金地（集团）深圳公司深圳公司 战略规划报告战略规划报告 深圳公司深圳公司 二二六年四月六年四月 目目 录录 目目 录录 . I 前前 言言 . III 第一篇第一篇 战略分析篇战略分析篇 . 1 1 第一章第一章 外部环境分析外部环境分析 . 1 1 珠三角地区区域经济发展状况及发展目标 . 1 2 区域房地产市场分析广东省 . 7 3 珠三角地区各城市比较分析 . 12 4 桂闽部分城市比较分析（南宁、厦门、福州） . 15 5 各城市房地产市场发展趋势分析 . 18 6 结论 . 30 第二章第二章 主要竞争对手分析主要竞争对手分析
2、 . 32 1 概况 . 32 2 城市布局 . 32 3 重要战略措施 . 35 4 竞争者分析结论 . 36 第三章第三章 深圳公司深圳公司公司内部分析公司内部分析 . 37 1 脚印扩张创新深圳近年发展历程 . 37 2 公司现状分析 . 37 3 公司市场地位分析 . 42 4 公司经营管理能力分析 . 42 5 公司经营调度分析 . 45 6 公司人力资源现状分析 . 46 7 深圳公司核心竞争因素分析 . 48 8 SWOT 分析. 49 9 内部分析结论 . 50 第二篇第二篇 战略规划篇战略规划篇 . 5252 第四章第四章 公司使命与战略目标公司使命与战略目标 . 52 1
3、公司使命 . 52 2 2005-2010 年战略目标 . 53 第五章第五章 公司战略执行路径公司战略执行路径 . 61 1 国际化战略 . 61 2 快速滚动开发，保证利润贡献和健康的现金流 . 61 3 公司并购战略 . 61 4 同心多元化战略 . 64 5 战略合作 . 64 第六章第六章 新战略的思考新战略的思考 . 66 1 资产证券化 . 66 2 客户满意度战略建立以客户为中心的观念和服务体系 . 66 3 联合体（Consortia） . 67 4 标准化之后工厂化 . 67 第三篇第三篇 战略实施篇战略实施篇 . 6969 第七章第七章 拓展能力提升计划拓展能力提升计划 . 69 1 拓展能力提升计划 . 69 2 2006-2008 年工作重点 . 70 第八章第八章 经营管理能力提升计划经营管理能力提升计划 . 72 1 经营管理能力提升计划 . 72 2 卓越绩
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