1、 金地集团深圳公司项目制规项目制规 范范 2005-07 目目 录录 第一章 项目组织. 1 1.1 集团层面组织架构及职能. 1 1.1.1 集团组织架构. 1 1.1.2 项目决策委员会主要职能. 1 1.1.3 项目决策委员会人员组成. 2 1.2 深圳区域公司组织架构. 2 1.2.1 深圳公司组织架构. 2 1.2. 2 主要职责说明. 3 1.3 深圳区域公司项目部组织架构图. 4 第二章 职能部门与项目部的职责划分. 6 2.1 深圳公司职能部门与项目部职责划分（深圳本地项目版）. 7 2.2 深圳公司职能部门与项目部职责划分（城市公司项目版）. 15 第三章 决策层级. 23
2、3.1 流程决策点. 23 第四章 项目制考核. 24 第第一章一章 项目组织项目组织 1.1 集团层面组织架构及职能集团层面组织架构及职能 1.1.1 集团组织架构集团组织架构 1.1.2 项目决策委员会主要职能项目决策委员会主要职能 项目立项批准； 项目制规范手册修订的审批； 项目总经理的任命和罢免； 组织集团对项目重要节点评审； 年度集团优秀项目经理奖评审； 听取子公司项目管理中心对项目的绩效分析； 处理项目重大问题； 董事长 总裁 外部行业专家顾问 营销顾问团 行政管理部 信息管理 投资决策委员会 项目决策委员会 人力资源部企业发展部财务管理部技术管理部经营管理部地产项目 监事长财务总
3、监技术总监营运副总裁副总裁 知识管理 客户关系 法务管理 行政管理 行政总务 人事服务 职业发展 员工关系 企业文化 品牌管理 证券事务 融资管理 投资管理 会计核算 管理会计 资金管理 成本管理 税务管理 内部审计 设计管理 工程管理 建筑研究 专业推广 发展规划 营运监控 1.1.3 项目决策委员会人员组成项目决策委员会人员组成 “项目决策委员会”由营运副总裁负责召集，如公司营运副总裁空缺，可由 集团总裁担任或由总裁委派。“项目决策委员会”设秘书处处理日常工作，秘书处 设在经营管理部。（其职能包括：1.“项目决策委员会”的会议准备；2.收集和分 析各项目的阶段信息和收尾材料；3.在各子公司间共享项目管理的经验和教训；4. 负责对于金地集团项目制规范手册的完善和修订。）项目决策委员会委员由四 部分人员组成：集团公司高层、部分中层、各子公司营运副总经理、公司项目管理 专业人员和外聘专家。
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
