房地产集团公司项目设计管理阶段实施方案集团监控程序(13页).doc
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房地产集团公司项目设计管理阶段实施方案集团监控程序(13页).doc
1、质量管理体系程序文件质量管理体系程序文件文件编号ZB-SJ-C02版 本 号1.0生效日期集团项目设计管理阶段集团项目设计管理阶段实施方案集团监控程序实施方案集团监控程序(盖控制专用章处)修改状态修订情况生 效 日 期IIIIIIIVV起草职务设计管理经理日期20 xx-3-30审核职务日期审核职务日期审核职务日期签发职务日期集团项目设计管理阶段实施方案集团把控流程集团项目设计管理阶段实施方案集团把控流程(ZB-SJ-C02-P01ZB-SJ-C02-P01)设计管理阶段设计管理阶段实施方案集团监控程序实施方案集团监控程序1.1. 目的通过明确集团在设计管理阶段对子公司地产项目实施方案过程成果
2、的节点监控工作，保证该阶段成果在建筑、结构、设备三方面均成立，并符合经营、成本的要求，从而保证该阶段最终成果的有效性。2.2. 适用范围适用于设计管理阶段，集团技术管理部、经营管理部及计划财务部成本管理组参与地产子公司的所有地产项目实施方案设计的集团工作。3.3. 定义31 集团项目指定责任人：集团技术管理部设计管理中心指定的负责地产子公司项目设计监控与支持的人员，并作为该阶段集团三个职能部门的牵头人。以下简称“集团牵头人” 。3.2 子公司项目设计负责人：子公司设计部负责该项目设计管理的人员，并作为子公司其他市场、成本部门资料收集与传递的牵头人。以下简称“子公司牵头人” 。3.3 实施方案：
3、将传统的方案设计和扩初设计阶段合称为实施方案。4.4. 职责：职责：设计管理阶段实施方案集团监控职责表参与、配合负责审核审批 抄送、备案序号关键节点工作子公司集团设计部技术管理部设计专家组经营管理部成本管理组牵头人总经理1输入条件收集2过程成果收集3形成过程把控集团结论意见4跟踪子公司意见反馈及落实5收集施工图设计单位比选表并反馈意见6组织实施方案听证会6成果备案5 5程序程序项目进入设计管理阶段后，集团根据子公司项目开发总体计划设立集团方案节点把控。技术管理部牵头经营管理部和计划财务部成本管理组对实施方案过程成果进行跟踪并反馈意见并跟踪落实情况。通过对过程稿的评估决定是否集团听证，并对最终成果备案。具体操作如下：51 输入条件审核原则上，该阶段的输入条件应为上阶段的输出成果。如果该阶段延续了上一阶段的输出成果，子公司无须再提交；如果条件有变，子公司牵头人应及时将调整后的市
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