1、前前 言言 在遵循金地集团颁发的项目规范手册的基础上，北京公司结合自身特点，编 制了北京公司的项目管理手册。本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把 控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风 险。 本手册经过北京公司项目制领导小组的评审开始颁发，自颁发之日起所有新 项目均按本手册之规定实施管理。（其中第五章“项目制考核”部分的内容将在 晚些时候另行颁发） 签发人： 金地（集团）北京公司总经理 陈长春 第一章第一章 项目组织项目组织 . 5 1.1 集团层面组织架构及职能 . 5 1.1.1 集团组织架构 . 5 1.1.2 项目决策委员会主要职能 . 5 1.1.
2、3 项目决策委员会人员组成 . 6 1.2 北京公司组织架构 . 6 1.2.1 北京公司组织架构图 . 6 1.2.2 项目管理中心主要职能 . 9 1.2.3 北京公司各职能部门主要职责 . 10 1.3. 项目部组织架构 . 13 1.3.1 项目部性质 . 13 1.3.2 项目总经理职责 . 13 1.3.3 部门设置 . 13 1.3.4 部门工作关系 . 14 1.3.5 项目组织架构图 . 15 1.3.6 人员配置 . 16 第二章第二章 项目各阶段权责定义项目各阶段权责定义 . 17 2.1 项目论证阶段 . 17 2.1.1 战略规划 . 17 2.1.2 可行性研究 .
3、 18 2.1.3 决策签约 . 19 2.2 项目策划阶段 . 19 2.3 设计阶段 . 19 2.3.1 规划设计 . 20 2.3.2 方案设计 . 20 2.3.3 初步设计 . 21 2.3.4 施工图设计 . 21 2.4 工程管理阶段 . 21 2.4.1 施工准备 . 22 2.4.2 工程施工 . 22 2.4.3 工程竣工验收 . 22 2.5 营销管理阶段 . 23 2.5.1 营销准备 . 23 2.5.2 销售准备 . 23 2.5.3 销售实施 . 24 2.6 项目入伙阶段 . 24 2.6.1 项目入伙 . 25 2.6.2 投诉处理 . 25 第三章第三章 项目主要工作决策原则项目主要工作决策原则 . 25 3.1 总则 . 25 3.2 工作项分类 . 26 3.2.1 类 . 26 3.2.2 类 . 27 3.2.3 类 . 27 第四章第四章 项
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