金地集团住宅产品

1、金地集团培训体系规划书金地集团培训体系规划书 本规划所采用的主要观点： 1 培训体系是公司人力资源体系的一部分，会涉及到职位分析绩效评估职业发展 企业文化等。
由于以上方面目前正在实施或计划实施，因此，培训体系的建设将是一 个中长期规划的工作。

2、 上海公司管理体系程序文件上海公司管理体系程序文件 文件编号 SHYXC07 版 本 号 1.0 生效日期 2006.9.20 金地集团上海公司金地集团上海公司 销售控制管理程序销售控制管理程序 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I。

3、 金地品牌整合传播计划金地品牌整合传播计划 说明说明 第一部分第一部分 品牌传播的目标品牌传播的目标 第二部分第二部分 金地地产品牌描述金地地产品牌描述 第三部分第三部分 品牌传播的内容品牌传播的内容 第四部分第四部分 品牌传播的策略品牌传。

4、 金地集团扩张与领先的奥秘金地集团扩张与领先的奥秘 金地集团金地集团母子公司管控研究母子公司管控研究 文文 白万纲白万纲 作者简介：白万纲，作者简介：白万纲，上海华彩管理咨询有限公司上海华彩管理咨询有限公司执行执行董事董事，母子公司管理专家。

5、前前 言言 在遵循金地集团颁发的项目规范手册的基础上，北京公司结合自身特点，编 制了北京公司的项目管理手册。
本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把 控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风 险。
本手册经过北。

6、 金地集团 部门：产品线咨询事业部 时间：2015 年 4 月 精精 装装 修修 标标 准准 精装修产品体系划分精装修产品体系划分 分级体系 级别 配置标准成本 装修风格 客群来源 定位 低端 A1 1800 元平米 现代简约 外地客户占主。

7、 集团市场营销部集团市场营销部 金地营运计划体系介绍金地营运计划体系介绍 目录目录 一一营运计划体系运行现状及其定位营运计划体系运行现状及其定位 二二集团总部职能划分及总部营运计划体系集团总部职能划分及总部营运计划体系 三三区域公司职能划分。

8、金地四大产品系列介绍金地四大产品系列介绍 2011.5.10 不同的产品有不同的决策定位 四大产品系列介绍汇总四大产品系列介绍汇总 系列系列 名名 对应对应 风格风格 案名案名 关键关键 字字 客户客户 产品主张产品主张 产品价值树产品价值。

9、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科学筑家 高端项目研发组第二次会议高端项目研发组第二次会议 产品价值树产品价值树研究成果讨论研究成果讨论 Gemdale Corporation 本次会议是一个。

10、 汉盛汉盛.关山春晓项目主题概念部分关山春晓项目主题概念部分 独立独立 专业专业 高效高效 SHENZHEN GOLDENFIELD LAND POWER PROPERTY CONSULTING CO.,LTD 武汉市金地置业顾问有限公司武。

11、202149 202149 金地国际城项目国际城项目 商业定位及产品优化方案商业定位及产品优化方案 2 我们的一切研究都必须以现实条件为基础，我们的一切研究都必须以现实条件为基础， 以客户的目标为导向以客户的目标为导向 客户显性目标客户显性。

12、202149 金地国际城项目国际城项目 商业定位及产品优化方案商业定位及产品优化方案 我们的一切研究都必须以现实条件为基础，我们的一切研究都必须以现实条件为基础， 以客户的目标为导向以客户的目标为导向 客户显性目标客户显性目标 商铺实现销售。

13、 第一章第一章 项目组织项目组织 . 4 1.1 集团层面组织架构及职能 . 4 1.1.1 集团组织架构 . 4 1.1.2 项目决策委员会主要职能 . 4 1.1.3 项目决策委员会人员组成 . 5 1.2 北京公司组织架构 . 5 1。

14、自在城主题策划白皮书 一种关乎生活方式的抉择 自 在 城 架构 自在城概念的源头与由来 自在城的适用范围 自在城的核心理念 自在城产品体系的实现 自 在 城 自在城的源头与由来 目标客户的生活特征目标客户的生活特征 都市的快节奏 工作负担沉。

15、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科学筑家 高端项目研发组第二次会议高端项目研发组第二次会议 产品价值树产品价值树研究成果讨论研究成果讨论 Gemdale Corporation 本次会议是一个。

16、2009年西安金地集团南湖项目 营销策划报告 谨呈谨呈: :金地集团西安臵业有限公司金地集团西安臵业有限公司 本报告的思路及框架 背景分析背景分析 目标及核心目标及核心 问题界定问题界定 目标下战略目标下战略 项目本体项目本体 市场背景市场。

17、Gemdale Corporation 科学筑家 区域化工程管理模式探讨区域化工程管理模式探讨 深圳地深圳地产产公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 随着集团的快速扩张发展，各区域公司同时开发的项目个 数也越来越多。
如。

18、 销售人员队伍组织结构 销售人员组织结构图 销售部长职责 销售主管职责 销售主办职责 销售工作沟通渠道 1销售人员组织结构图 经理 部长 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2销售部长职责 销售部长是公司销售部工作的执行负责人。

19、 上海公司管理体系程序文件上海公司管理体系程序文件 文件编号 SHYXC07 版 本 号 1.0 生效日期 2006.9.20 金地集团上海公司金地集团上海公司 销售控制管理程序销售控制管理程序 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I。

20、 项目投资控制程序 1.目的 分析投资成本，通过静态的动态的投资控制，使得投资收益最大。
2.使用范围 适用于公司所有开发项目的建设成本控制。
3.引用文件 3.1 GFP41项目评估工作程序 3.2 GFP42项目策划工作程序 3.3 G。

21、GFICB12 施工阶段成本控制工作细则 版本：1 第 1 页 共 5 页 施工阶段成本控制工作细则 1.目的： 控制项目施工阶段成本，将项目总成本控制在成本目标以内 2.适用范围： 适用于金地集团深圳地产公司进行的新建改建和扩建项目 3.。

22、 房地产项目开发流程房地产项目开发流程 目录 目录 1. 土地投标商务 4 2. 土地投标技术 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编。

23、 项目拓展阶段成本测算工作细则 1.目的： 明确在项目拓展阶段，成本测算主要方法和应达到的深度。
2.适用范围： 本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍 卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。
3.定义： 3.1 。

24、 1 2 3 4 5 M2 3 3 3 3 M2 3 3 M2 3 160m2 12 12 1 2 0 3 2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3 M2 3M2 3 3 3 70.00100.00 M2。

25、房地产房地产E网网 Gemdale Corporation 科学筑家 The Science of Living 深圳公司区域集中采购工作思路深圳公司区域集中采购工作思路 设计部设计部 中管网房地产频道 Gemdale Corporatio。

26、工程技术标准第一版生效日期： 质量是企业的生命1 金地集团金地集团 工程技术标准工程技术标准 第一版第一版 编制铁朝永邦迪公司评估专家 审核日期 审核日期 审批日期 参与讨论单位 集团产品研发部 各公司工程管理部 各公司成本管理部 各公司工。

27、金地佘山天境考察报告 华润置地上海大区研发组 2011.11 Copyright by CRLAND Shanghai All rights reserved.Copyright by CRLAND Shanghai All rights 。

28、高尔夫推广方案 2011.09.09 高尔夫推广 球场推介 报价 推 广 目 的 推 广 策 略 户 外 大 牌 赛 事 赞 助 营 销 活 动 诉求：金地集团作为针对高端客户群体的地产大鳄，如何扩大金地在当 地的知名度，从而推出此目前人气。

29、 CHINA CHIC GEMDALE LIAN JIANG ROAD MANSIONS CHINA CHIC GEMDALE LIAN JIANG ROAD MANSIONS 324 CHINA CHIC GEMDALE LIAN JIA。

30、 深圳电台深圳电台 FM942 金地是家好公司金地是家好公司 16:0016:30正在缓冲 即将播出金地是家好公司 金 地 是 家 好 公 司 节奏一轮企业价值的深挖三项业务样板风采群塑金地四面旗帜12方硕果巡礼 事件 9月10月11月12。

31、旭辉旭辉住宅产品手册住宅产品手册 Part01理念说明 Part02使用说明 Part03设计指引 Part04操作表单 目录 理念说明 Part 01 目标 形成以技术研发审核为核心的研发 管控体系，逐步标准化清晰化量化 产品评价，并且作。

32、风 起 等 风 来 不 如 追 风 去 我们总在不经意间打破我们的传统认知 让我们体会在不拘泥于传统认知的文化当中体会到最美好的文化片段 也许这就是他们的精髓 再思考和再设计 有一些词语用起来风情万种 有各种暧昧的意味 但却很难有一准确的定。

33、金地四大产品系列介绍金地四大产品系列介绍 2011.5.10 不同的产品有不同的决策定位 四大产品系列介绍汇总四大产品系列介绍汇总 系列名系列名 对应风格对应风格 案名关键字案名关键字 客户客户 产品主张产品主张 产品价值树产品价值树 客户。

34、住宅的高效率开发住宅的高效率开发 一一客户细分与产品线客户细分与产品线 1客户细分 2客户价值最大化的土地属性选择 3华润置地产品线的形成 产品线的复制内容产品线的复制内容客户细分与产品线客户细分与产品线产品如何高效复制产品如何高效复制运作。

35、产品联合评估专项工作小组 集团产品成本优化建议落实手册一 集团各中心区域子公司： 2017年，产品联合评估专项工作小组搜集总部各职能部门各综合分院各 区域设计管理部1561条建议。
经多轮筛选，多方认证，并征求相关部门意见，经领导批准后，有。

36、集团住宅产品系列及标准化 房地产智库 集团住宅产品的品牌集团住宅产品的品牌 老街系列：常熟老街郑州老街南桥老街康桥老街沈阳老 街。
新里系列：新里崴廉公寓新里康林公寓新里仕嘉公寓新 里维多利亚公寓新里派克公馆新里中央公馆新里海顿公馆新里魏玛。

37、 深圳电台深圳电台 FM942 金地是家好公司金地是家好公司 16:0016:30正在缓冲 即将播出金地是家好公司 金 地 是 家 好 公 司 节奏一轮企业价值的深挖三项业务样板风采群塑金地四面旗帜12方硕果巡礼 事件 9月10月11月12。

38、集团最新产品指示 6,结构体系规整，进深较小。
注：客厅开间不得更改，若计算保温，可适当调 整其它开间的尺寸。
产品亮点： 劳斯莱斯户型设计理念选配洋房篇 使用该户型必须遵循的原则： 1首先了解当地的存货和户型，以及销售情况； 2需向集团提。

39、 房地产项目开发流程房地产项目开发流程 目录 目录 1. 土地投标商务 4 2. 土地投标技术 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编。

40、ZBTZZ02 项目投资决策评审报告成果标准 版本：1 第 1 页，共 22 页 1 质量管理体系作业指导书质量管理体系作业指导书 文件编号 ZBYXZ02 版 本 号 1.0 生效日期 金地集团金地集团 项目投资项目投资决策评审报告成果标。

41、 目目 录录 ContentsContents 金 地 风 金 地 风 華華 系 列 系 列 客 户 价 值 体 验 及 视 觉 识 别 系 统 手 册 一一 金地风華系列简介金地风華系列简介 1 金地风華系列客户定位 2 金地风華系列产品。

42、营销企划方案营销企划方案向东岛营销思考 向东岛，掀起一场酝酿已久的岛居生活风暴第一篇 析营销 理思路PART 1 营销阶段研判向东岛，哪个阶段金帝取得地块04年08年12月一期样板房开放09年4月太和大桥竣工一期别墅正式开盘一期样板区接待中。

43、Gemdale creating gorgeous life for the westGemdale creating gorgeous life for the westGemdale creating gorgeous life for。

44、集团住宅产品系列及标准化集团住宅产品的品牌集团住宅产品的品牌 老街系列:常熟老街郑州老街南桥老街康桥老街沈阳老街. 新里系列:新里崴廉公寓新里康林公寓新里仕嘉公寓新里维多利亚公寓新里派克公馆新里中央公馆新里海顿公馆新里魏玛公馆新里摩尔公馆。