1、金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准 金地集团住宅产品配置、量化设计 及成本限额标准 金地集团住宅产品配置、量化设计 及成本限额标准 （ 版 本 号 ： 2.0） （ 版 本 号 ： 2.0） 金地（集团）股份有限公司 5月 金地（集团）股份有限公司 5月 金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准 第2 页，共 33 页 目 录 目 录 第一章 总则 第二章 产品配置、量化设计及成本限额指标 第一章 总则 第二章 产品配置、量化设计及成本限额指标 （一） 产品系列及物业类型选用:产品系列建安总成本表、物业类型选用 （二） 综合指标：设计量化指标、产品档次及系列配置限额指标 （三）
2、结构指标：钢筋及混凝土设计量化指标表 第三章 关键成本分项控制建议第三章 关键成本分项控制建议 （一） 产品研发阶段成本控制规范 （二） 工程实施阶段成本控制规范 第四章 限额执行检查与反馈 第四章 限额执行检查与反馈 （一） 限额指标核查表/超限审批表 （二） 限额指标执行检查/反馈记录表 第五章 支持性文件第五章 支持性文件 金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准 金地集团门窗工程选型配置及成本限额标准 规划类、建筑类常用名词口径 规划设计成本导则 户型设计成本导则 结构设计成本导则 景观设计成本导则 金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准 第3 页，共 33 页 第一章 总
3、 则第一章 总 则 一、背景 一、背景 自2010年4季度以来， 人工及主要建筑材料均出现较大涨幅， 国家规范要求及标准也在不断提高， 建安成本陡然上涨10%以上， 不断侵蚀着公司利润， 成本上涨已成为现阶段房地产开发过程中不容忽 视的现实问题。与此同时从2011年下半年以来，受国家宏观调控政策影响，房价出现了不同幅度的 下跌，成交量也急剧萎缩，这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场 环境下，加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。 为提升金地集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏成本竞争力的局面，落实成本 控制重心向前期转移的战略部署，加强成本前期预控，提供公司成本竞争力，对于富有弹性的设计、 营销、建安费用，结合集团实际情况以及外部对标调研结果，整理出相应的成本数据后，编制金 地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准。在第一版的基础
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