1、企业管理标准企业管理标准（十六：科技管理篇）（十六：科技管理篇）I目录目录第一章 技术管理第一章 技术管理.11 施工方案管理.11.1 术语定义.11.2 职责与权限.11.3 施工方案管理.21.4 危险性较大的分部分项工程方案监督管理.161.5 表单、模板.212 技术标投标管理.212.1 术语定义.212.2 职责与权限.222.3 技术标数据库管理.222.4 技术标投标管理.242.5 技术标编制人才库管理.242.6 表单、模板.263 科技双优化管理.263.1 术语定义.263.2 职责与权限.263.3 科技双优化立项审批管理.273.4 表单、模板.284 科技推广管2、理.294.1 术语定义.294.2 职责与权限.294.3 科技推广示范工程.304.4 新技术应用与推广.38II4.5 表单、模板.385 技术标准管理.385.1 术语定义.385.2 职责与权限.395.3 技术标准管理.395.4 表单、模板.416 重点项目技术服务.426.1 术语定义.426.2 职责与权限.426.3 专家委员会管理.436.4 专家咨询.436.5 技术服务基本要求.437 技术合同管理.447.1 术语定义.447.2 职责与权限.447.3 技术合同签订管理流程.447.4 项目检测、试验合同的范围.457.5 表单、模板.508 试验检测计量管理.53、08.1 术语定义.508.2 职责与权限.508.3 试验检测管理.518.4 计量设备的配置.518.5 计量设备报废.528.6 计量设备台账管理.528.7 表单、模板.529 技术资料管理.53III9.1 术语定义.539.2 职责与权限.539.3 技术资料管理.539.4 表单、模板.5310 技术交流.5310.1 术语定义.5310.2 职责与权限.5410.3 技术交流.54第二章 研发管理第二章 研发管理.571 课题管理.571.1 术语定义.571.2 职责与权限.571.3 课题台账管理.571.4 课题费用管理.572 科技成果管理.582.1 术语定义.5824、.2 职责与权限.592.3 科技成果申报.602.4 科技成果鉴定.832.5 科技贡献奖励.862.6 科技资源管理.862.7 科技成果记入本人档案.862.8 表单、模板.863 高新企业管理.873.1 术语定义.873.2 职责与权限.87IV3.3 高新企业申报管理.893.4 表单、模板.954 加计扣除管理.974.1 术语定义.974.2 职责与权限.974.3 加计扣除申报管理.984.4 表单、模板.101第三章 设计管理第三章 设计管理.1031 设计管理.1031.1 术语定义.1031.2 职责与权限.1031.3 设计管理内容.1031.4 设计人员管理.1035、1.5 设计资源管理.1041.6 设计经济、技术管理.1041.7 设计成果管理.1041/104第一章技术管理第一章技术管理1施工方案管理施工方案管理1.1术语定义术语定义（1）施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系，即 O 类方案。（2）施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。（3）危险性较大的分部分项工程是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，6、容易（存在的、可能）导致（作业）人员群死群伤或者造成重大经济损失（或重大不良社会影响）的分部分项工程，简称危大工程。（4）专家论证是对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。1.2职责与权限职责与权限1.2.1管理职责管理职责表 1-1施工方案的管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1施工组织设计管理（O 类）2施工方案管理A、B 类C、D、E 类-3危险性较大分部分项工程方案监督2/1047、1.2.2审批权限审批权限表 1-2施工方案的审批权限序号序号管理决策事项管理决策事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位1施工组织设计管理局重点项目施工组织设计审批总工程师-除局重点项目外的施工组织设计审批-总工程师-2施工方案管理A 类施工方案审批-总工程师-局项目 B 类施工方案审批-总工程师二级单位项目 B 类施工方案审批-总工程师1.3施工方案管理施工方案管理1.3.1方案分类方案分类表 1-3施工方案分类序号序号类别类别方案特征方案特征分类标准分类标准1O施工组织设计重点项目详见局工程部确定的重点项目范围一般项目1）除重点项目以外的工程2）单位工程3）超大单8、位工程的分部和子分部工程4）图纸不能及时到位，需要分阶段编制的项目2A超过一定规模的危险性较大的施工方案1）关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知（建办质【2018】31 号）附件二所列范围，详见本节第 1.4.2 条内容2）海外项目对于超过一定规模的危大工程施工方案，根据驻地所在国法律法规是否组织该项论证3B危险性较大的施工方案关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知（建办质【2018】31 号）附件一所列范围，详见本节第 1.4.1 条内容4C一般的安全施工方案包括但不限于：未达到危险性较大所规定范围的分部分项工程；现场临时用电施工、群塔作业、现场防护9、达到一定规模的现场消防施工等5D专项技术方案包括但不限于：A、B、C 类以外的项目施工方案，如季节性施工、施工测量方案等6E现场技术工程联系函现场处理的技术措施3/1041.3.2方案编制方案编制表 1-4施工方案编制内容序号序号名称名称编制内容编制内容工作文件工作文件1施工组织设计编制依据、工程概况、施工部署（含组织机构及职责分工）、重难点分析、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划、质量、安全、环境管理计划（绿色施工）与措施、检验试验计划、总承包管理等基本内容；可参照中建四局施工组织设计编制大纲目录（试行）方案编制模板2施工方案工程概况；编10、制依据；施工进度计划、材料与设备计划；施工工艺；施工安全保证措施；施工管理及作业人员配备和分工；验收要求；应急处置措施；计算书及相关施工图纸等；可参照现行 施工组织设计规范中的章节和内容要求编制方案编制模板1.3.3方案审批方案审批（1）中建集团承接工程的 O、A、B 类方案审批流程1)管理流程2)流程说明4/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1编制方案施工组织设计、施工方案编制要求详见模板开工/施工前 45 天项目部方案编制模板、施工组织设计（施 工 方案）项目部评审表2审核组织相关部门审核方案，重点检查施工平面布置、施工部署、资源11、配备、进度计划、施工工艺等合理性、科学性、经济性5 个 工 作日三级单位总工程师施工组织设计（施工方案）审批表3审核组织相关部门审核方案，重点检查施工平面布置、施工部署、资源配备、进度计划、施工工艺等合理性、科学性、经济性5 个 工 作日二级单位总工程师-4审批由中建集团指定的方案审批授权人审批方案，重点审批施工平面布置、施工部署、资源配备、进度计划、施工工艺等合理性、科学性、经济性5 个 工 作日中建集团方案指定的审批授权人-5方案报备1）方案审核意见和修改情况在21 天内报局科技部备案。2）方案整理后统一报局科技部备案，上报资料包括方案审批台账、方案审批表、方案电子版、专家论证签到表、专家12、意见等。每季度未25 日二级单位科技部施工方案审批台账6建立方案台账根据二级单位上报资料建立局方案审批台账。每季度末30 日更新局科技部-（2）局重点项目的 O 类方案审批流程1)管理流程对应制度文件序号文件编号文件名称发布时间对应制度文件序号文件编号文件名称发布时间1中建股科字【2014】656 号中国建筑科技管理手册2014 年 12月 29 日2中建股科函字【2017】105 号基础设施类施工组织设计编制指南（试行）2017 年 12月 29 日3中建股科字【2018】799 号中国建筑股份有限公司施工组织设计、施工方案管理办法2018 年 8月 22 日4-中国建筑第四工程局有限公司施13、工组织设计及施工方案管理办法-5/1042)流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1编制方案施工组织设计编制要求详见模板开工/施工前 45 日历天项目部方案编制模板、施工组织设计（施 工 方案）项目部评审表2审核组织相关部门审核方案，重点检查施工平面布置、施工部署、资源配备、进度计划、施工工艺等合理性、科学性、经济性5 个 工 作日三级单位总工程师施工组织设计（施工方案）审批表3审核组织相关部门审核方案，重点检查施工平面布置、施工部署、资源配备、进度计划、施工工艺等合理性、科学性、经济性5 个 工 作日二级单位总工程师-4审批重点审批施14、工平面布置、施工部署、资源配备、进度计划、施工工艺等合理性、科学性、经济性3 个 工 作日局总工程师-5方案报备1）方案审核意见和修改情况在21 天内报局科技部备案2）方案整理后统一报局科技部备案，上报资料包括方案审批台账、方案审批表、方案电子版等每季度末25 日二级单位科技部施工方案审批台账6/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件6建立方案台账根据二级单位上报资料建立局方案审批台账每季度末30 日更新局科技部-（3）局重点项目的 A 类方案、局一般项目的 O、A 类方案审批流程1)管理流程对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编15、号文件名称文件名称发布时间发布时间1中建股科字【2014】656 号中国建筑科技管理手册2014 年 12月 29 日2中建股科函字【2017】105 号基础设施类施工组织设计编制指南（试行）2017 年 12月 29 日3中建股科字【2018】799 号中国建筑股份有限公司施工组织设计、施工方案管理办法2018 年 8月 22 日4-中国建筑第四工程局有限公司施工组织设计及施工方案管理办法-7/1042)流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1编制方案施工组织设计、A 类方案编制要求详见模板开工/施工前 45 日历天内完成项目部方案编16、制模板、施工组织设计（施 工 方案）项目部评审表2审核组织相关部门方案审核，重点检查施工平面布置、施工部署、资源配备、进度计划，重要部位的受力验算、主要的安全保证措施和质量保证措施等5 个 工 作日三级单位总工程师施工组织设计（施工方案）审批表3审批1）二级单位总工程师根据局总工程师授权书的审批权限审批方案。2）重点检查施工平面布置、施工部署、资源配备、进度计划，重要部位的受力验算、主要的安全保证措施和质量保证措施等3 个 工 作日二级单位总工程师方案审批授 权 委 托书4专家论证A 类方案组织专家论证以下内容：1）专家有效资质，专家论证意见及回复2）专项施工方案内容是否完整、可行3）专项施工17、方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范；专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全施工前 30日历天项目部-5方案报备每季度上报局科技部，上报资料包括方案审批台账、方案审批表、方案电子版等每季度末25 日二级单位科技部施工方案审批台账6建立方案台账根据二级单位上报资料建立局方案审批台账每季度末30 日更新局科技部-对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1中建股科字中国建筑科技管理手册2014 年 128/104【2014】656 号月 29 日2中建股科函字【2017】105 号基础设施类施工组织设计编制指南（试行）2017 年 118、2月 29 日3中建股科字【2018】799 号中国建筑股份有限公司施工组织设计、施工方案管理办法2018 年 8月 22 日4-中国建筑第四工程局有限公司施工组织设计及施工方案管理办法-（4）二级单位承接工程项目的 O、A 类方案审批流程1)管理流程2)流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1编制方案O、A 类方案编制要求详见模板开工/施工前 45 个日历天内完成项目部方案编制模板、施工组织设计（施 工 方案）项目部评审表2审核组织相关部门方案审核，重点审 5 个 工 作 三级单位总 施工组织9/104序号序号关键活动关键活动管理要求19、管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件核施工平面布置、施工部署、资源配备、进度计划，重要部位的受力验算、主要的安全保证措施和质量保证措施等日工程师设计（施工方案）审批表3审批重点审批施工平面布置、施工部署、资源配备、进度计划，重要部位的受力验算、主要的安全保证措施和质量保证措施等3 个 工 作日二级单位总工程师-4专家论证A 类方案组织专家论证以下内容：1）专项施工方案内容是否完整、可行2）专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范；专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全施工前 30个工作日项目部-5方案报备1）方案审核意见和修改情况在21 个日历20、天内报二级单位科技部备案2）方案整理后统一上报二级单位科技部备案，上报资料包括方案审批台账、方案审批表、方案电子版、专家论证签到表、专家意见等内容每季度末20 日三级单位科技部施工方案审批台账6建立方案台账根据三级单位上报资料建立方案审批台账每季度末25 日更新二级单位科技部-对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1中建股科字【2014】656 号中国建筑科技管理手册2014 年 12月 29 日2中建股科函字【2017】105 号基础设施类施工组织设计编制指南（试行）2017 年 12月 29 日3中建股科字【2018】799 号中国建筑股份有限公司21、施工组织设计、施工方案管理办法2018 年 8月 22 日4-中国建筑第四工程局有限公司施工组织设计及施工方案管理办法-10/104（5）局、二级单位承接工程项目的 B 类方案审批流程1)管理流程2)流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1编制方案方案编制要求详见模板开工/施工前 30 日历天内完成项目部方案编制模板、施工组织设计（施 工 方案）项目部评审表2审核组织相关部门方案审核，重点审核重要部位的受力验算、主要的安全保证措施和质量保证措施等5 个 工 作日三级单位科技部施工组织设计（施工方案）审批表3审批1）按照局、二级单位总工程22、师授权的B类方案审批权限进行审批3 个 工 作日三级单位总工程师-11/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件2）重点审批施工平面布置、施工部署、资源配备、进度计划，重要部位的受力验算、主要的安全保证措施和质量保证措施等4方案报备整理后统一上报二级单位科技部备案，上报资料包括方案审批台账、方案审批表、方案电子版等内容每季度末20 日三级单位科技部施工方案审批台账5建立方案台账根据三级单位上报资料建立方案审批台账每季度末25 日更新二级单位科技部-对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1中建股科字【23、2014】656 号中国建筑科技管理手册2014 年 12月 29 日2中建股科函字【2017】105 号基础设施类施工组织设计编制指南（试行）2017 年 12月 29 日3中建股科字【2018】799 号中国建筑股份有限公司施工组织设计、施工方案管理办法2018 年 8月 22 日4-中国建筑第四工程局有限公司施工组织设计及施工方案管理办法-（6）C 类施工方案审批流程1)管理流程12/1042)流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1编制方案方案编制要求详见模板施工前 15日历天内完成项目技术部方案编制模板2审核重点审核安全组织机24、构及责任分工、安全技术措施可行性等3 个工作日项目总工程师施工组织设计（施工方案）审批表3审批重点审批安全组织机构及责任分工、资源配备、安全技术措施可行性等3 个工作日项目经理-4方案报备项目部整理后统一上报三级单位科技部备案，上报资料包括方案审批台账、方案审批表、方案电子版等内容每月 20 日 项目技术部施工方案审批台账5建立方案台账根据项目部上报资料建立方案审批台账每月 25 日三级单位科技部-13/104对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1中建股科字【2014】656 号中国建筑科技管理手册2014 年 12月 29 日2中建股科函字【20125、7】105 号基础设施类施工组织设计编制指南（试行）2017 年 12月 29 日3中建股科字【2018】799 号中国建筑股份有限公司施工组织设计、施工方案管理办法2018 年 8月 22 日4-中国建筑第四工程局有限公司施工组织设计及施工方案管理办法-（7）D 类施工方案审批流程1)管理流程2)流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1编制方案方案编制要求详见模板施工前 15个日历天内完成项目技术部方案编制模板14/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件2审批审批重点是施工工艺可26、行性、资源配备、安全技术措施等经济性、科学性等3 个工作日项目总工程师施工组织设计（施工方案）审批表3方案报备项目部整理后统一上报三级单位科技部备案，上报资料包括方案审批台账、方案审批表、方案电子版等内容每月 20 日 项目技术部施工方案审批台账4建立方案台账根据项目部上报资料建立方案审批台账每月 25 日三级单位科技部-对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1中建股科字【2014】656 号中国建筑科技管理手册2014 年 12月 29 日2中建股科函字【2017】105 号基础设施类施工组织设计编制指南（试行）2017 年 12月 29 日3中建股27、科字【2018】799 号中国建筑股份有限公司施工组织设计、施工方案管理办法2018 年 8月 22 日4-中国建筑第四工程局有限公司施工组织设计及施工方案管理办法-1.3.4方案授权及台账管理方案授权及台账管理（1）方案授权表 1-5施工方案授权管理工作内容工作内容管理要求管理要求工作文件工作文件授权管理1）以局名义承接的工程项目施工组织设计、A 类施工方案的审批权限，由局总工程师授权给二级单位总工程师审批，B 类方案的审批权限授权给三级单位总工程师审批2）以二级单位名义承接的工程项目 B 类施工方案的审批权限，二级单位总工程师授权给三级单位总工程师审批3）授权委托书每年授权一次方案审批授权28、委托书（2）方案台账管理表 1-6施工方案台账管理15/104序号序号工作内容工作内容管理要求管理要求工作文工作文件件1建立台账1）项目技术部应开工前 7 个日历天内编制施工方案编制计划，根据方案编制计划的要求及时编制施工方案2）方案审批手续完成后 2 个工作日将方案相关资料报资料员存档并建立项目方案审批台账施工方案审批台账2台账定期上报项目部每月 20 日上报每月更新的方案审批台账及本月已审批的方案相关资料施工方案审批台账三级单位科技部每月 20 日完成施工方案审批台账更新，每季度末 20 日前将季度施工方案审批台账及相关资料上报二级单位科技部二级单位科技部每季度末 25 日前完成施工方案审29、批台账更新，并上报局科技部备案3上报资料要求项目部：资料以电子版的形式上报包括方案审批台账、施工组织设计（方案）审批表、项目部内部评审表、方案论证专家意见表及专家签到表、电子版方案等-三级单位科技部：每季度施工组织设计及 A、B 类专项施工方案编审情况台账、O、A、B 方案审批表、项目部内部评审表、方案论证专家意见表及专家签到表、电子版方案等二级单位科技部：每季度施工组织设计及 A 类专项施工方案编审情况台账，局重点项目 O、A 方案审批表、方案论证专家意见表及专家签到表、电子版方案等1.3.5施工组织设计施工组织设计/施工方案实施施工方案实施表 1-7施工组织设计/施工方案实施序号序号工作内30、容工作内容管理要求管理要求1方案交底方案实施前项目部应组织方案交底和分项工程技术交底，交底应签字齐全并存档。具体详见项标房建施工项目管理分册第十一章项目技术管理篇第 2.2 条技术交底管理内容2方案实施项目部严格按照施工方案组织施工，不得擅自修改施工方案。具体详见项标房建施工项目管理分册第十一章项目技术管理篇第 1.2 条施工组织设计管理、第 1.3 条施工方案管理的内容1.3.6施工组织设计施工组织设计/施工方案检查与处罚施工方案检查与处罚表 1-8施工组织设计/施工方案检查与处罚16/104序号序号工作内容工作内容管理要求管理要求工作文件工作文件1方案检查1）局科技部每半年一次检查（具体时31、间与局综合检查统一），随机选取被检查二级、三级单位2）重点检查二、三级单位的方案管理职责是否落实：是否按要求及时审批方案、是否定期组织方案监督检查等，随机抽查项目的方案的编制、审批、论证、交底、实施、检查、验收等情况是否符合法规、规范及标准要求施工组织设计及施工方案管理情况检查评分表、科技工作检查整改通知单1）二级单位科技部每季度一次检查（具体时间与二级单位综合检查统一）2）重点检查三级单位的方案管理职责是否落实，随机抽查项目的方案的编制、审批、交底、实施、检查、验收等情况是否符合法规、规范及标准要求1）三级单位科技部月度方案检查（具体时间可与三级单位综合检查统一），要求每季度覆盖三级单位所有32、在建项目2）重点检查项目部方案管理职责是否落实，检查项目的方案的编制、审批、论证、交底、实施、验收等情况是否符合法规、规范及标准要求每周项目总工程师组织项目技术部做好方案执行情况的巡查，工作重点是否按方案实施和做好技术服务指导工作，每周不少于 2 次，并参加项目经理组织的每周周检-2检查处罚根据施工组织设计及施工方案管理情况检查评分表逐项打分，70 分及以上为合格，60-69 分为不合格，59分及以下为严重不合格，处罚标准见制度-1.4危险性较大的分部分项工程方案监督管理危险性较大的分部分项工程方案监督管理1.4.1危险性较大的分部分项工程分类危险性较大的分部分项工程分类表 1-9危险性较大的33、分部分项工程分类序号序号分部工程分部工程规模规模1基坑工程开挖深度超过 3m（含 3m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程开挖深度虽未超过 3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程2模板工程及支撑工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程17/104序号序号分部工程分部工程规模规模体系混凝土模板支撑工程：搭设高度 5m 及以上，或搭设跨度 10m及以上，或施工总荷载设计值 10kN/m2及以上，或集中线荷载设计值 15kN/m 及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程轮扣式、承插式钢管34、脚手架支撑体系承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系3起重吊装及起重机械安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 10kN 及以上的起重吊装工程采用起重机械进行安装的工程起重机械安装和拆卸工程、塔吊、施工电梯基础、改造的塔吊附着4脚手架工程搭设高度 24m 及以上的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯井脚手架）附着式升降脚手架工程悬挑式脚手架工程高处作业吊篮卸料平台、操作平台工程异型脚手架工程5拆除工程可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程6暗挖工程采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程7其他建筑幕墙安装工程钢结构、网架和索膜结构安装工35、程人工挖孔桩工程水下作业工程装配式建筑混凝土预制构件安装工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程1.4.2超过一定规模危险性较大的分部分项工程分类超过一定规模危险性较大的分部分项工程分类表 1-10超过一定规模危险性较大的分部分项工程分类序号序号分部工程分部工程规模规模1基坑工程开挖深度超过 5m（含 5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程18/104序号序号分部工程分部工程规模规模2模板工程及支撑体系各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程混凝土模板支撑工程：搭设高度 8m 及以上，或搭设跨度 18m 及以上，36、或施工总荷载设计值 15kN/m2及以上，或集中线荷载设计值20kN/m 及以上承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载 7kN 及以上3起重吊装及起重机械安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 100kN 及以上的起重吊装工程起重量 300kN 及以上，或搭设总高度 200m 及以上，或搭设基础标高在 200m 及以上的起重机械安装和拆卸工程4脚手架工程搭设高度 50m 及以上的落地式钢管脚手架工程提升高度在 150m 及以上的附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程分段架体搭设高度 20m 及以上的悬挑式脚手架工程5拆除工程码头、桥梁、高架、烟囱、水37、塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区影响范围内的拆除工程6暗挖工程采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程7其他施工高度 50m 及以上的建筑幕墙安装工程跨度 36m 及以上的钢结构安装工程，或跨度 60m 及以上的网架和索膜结构安装工程开挖深度 16m 及以上的人工挖孔桩工程水下作业工程、爆破工程重量 1000kN 及以上的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程1.4.3危险性较大的分部分项工程38、方案的编制审批危险性较大的分部分项工程方案的编制审批表 1-11危险性较大的分部分项工程方案的编制审批序号序号工作内容工作内容管理要求管理要求工作文件工作文件1编制与审批1）在危大工程施工前 30 个日历天（超过一定规模的危大工程施工前 45 个日历天）组织工程技术人员编制专项方案，由施工单位技术负责人审批签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。审分包单位专项方案封面审19/104序号序号工作内容工作内容管理要求管理要求工作文件工作文件批详见本节第 1.3.3 条内容2）海外项目可根据当地法律法规及合同约定取，是否需由监理单位工程师审查盖章程序批表1）分包的危大工39、程专项方案由相关专业分包单位组织编制，经专业分包单位技术负责人签字盖法人章后报项目部评审2）专项方案应由总承包单位技术负责人（或其审批授权人）及分包单位技术负责人共同审批签字并加盖单位公章，报总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施2编制内容工程概况危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件方案编制模板编制依据相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等施工计划包括施工进度计划、材料与设备计划施工工艺技术技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等施工安全保证措施组织保障措施、技术措施、监测监控措施等施工管理及作业人员配备和分工施工管理人员、专40、职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等验收要求验收标准、验收程序、验收内容、验收人员应急处置措施计算书及相关施工图纸1.4.4超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证表 1-12超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证序号序号工作内容工作内容管理要求管理要求1组织专家论证1）对于超过一定规模的危大工程，项目总工或三级单位科技部施工前 30 个日历天内组织召开专家论证会对专项方案进行论证2）专家论证前专项方案应通过施工单位审批和总监理工程师审查2参会人员专家、建设单位项目负责人、有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员、总承包和分包41、单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、方案编制人、项目安全总监、项目安监员及相关人员等参加超过一定规模的危大工程方案论证及验收工作20/104序号序号工作内容工作内容管理要求管理要求3论证内容论证内容包括：1）专项施工方案内容是否完整、可行2）专项施工方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范；专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全4论证方案修改1）经专家论证后结论为“通过”的，项目技术部可按专家意见自行修改完善后实施2）结论为“修改后通过”的，项目总工负责组织按照专家意见进行修改，按流程完成相应的审批手续后，再报专家确认通过后组织实施3）论证42、后的专项方案及论证资料 30 个日历天内报三级单位科技部备案1.4.5危险性较大的分部分项工程方案实施监管危险性较大的分部分项工程方案实施监管表 1-13危险性较大的分部分项工程实施监督序号序号工作内容工作内容管理要求管理要求1企业层面分级监督管理局科技部负责监督二、三级单位科技部危大工程方案监督履职情况，包括方案审批、专家论证、交底、验收、方案监测等内容二级单位科技部负责监督三级单位科技部危大工程方案监督履职情况，包括方案审批、专家论证、交底、验收、方案监测等内容。根据方案审批台账随机参加超过一定规模的危大工程的专家论证或方案验收，每季度组织危大工程方案的监督检查工作，具体详见本节第 1.343、.6 的内容三级单位科技部监督项目部危大工程实施情况，包括方案审批、专家论证、交底、验收、方案监测等内容，参加项目部超过一定规模的危大工程的专家论证、方案验收，每月组织危大工程方案的监督检查工作，具体详见本节第 1.3.6 的内容2项目层面方案实施及监管1）方案实施前，项目总工/方案编制人负责向施工现场管理人员、分包负责人、班组长进行方案交底2）施工员负责在危大工程施工前对作业人员进行安全技术交底，专职安监员负责监督，并由双方和项目专职安监员共同签字确认3）专业分包的专项施工方案实施前，专业分包项目技术负责人对作业人员进行安全技术交底，交底资料报总承包单位存档4）详见项标房建施工项目管理分册项44、目技术管理篇第 5.2 条1）严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改专项施工方案2）项目总工负责方案技术服务指导和方案执行情况的过程监督检查3）安全总监/项目专职安监员每日对专项施工方案实施情况进行现场监督，对未按照专项施工方案施工的，要求施工员及危大工21/104序号序号工作内容工作内容管理要求管理要求程实施分包单位现场负责人/班组长立即整改，并及时报告项项目经理，督促项目经理及时组织限期整改方案验收1）项目经理组织超过一定规模危大工程的验收，项目经理、项目总工、三级单位科技部相关人员、二级单位总工程师或由局、二级单位总工程师授权的专业技术人员、专职安监员、施工员、分包技术负责人、劳务班45、组长等相关人员参加验收2）项目生产经理/项目总工组织危大工程的验收，项目总工、专职安监员、施工员、分包技术负责人、劳务班组长等相关人员参加验收3）经验收合格并签字确认，方可进入下一道工序方案监测项目总工组织测量员、技术员、施工员等按方案施工监测要求组织监测，监测结果及时分析和反馈项目经理、项目生产经理、项目总工1.5表单、模板表单、模板表 1-14施工方案管理表单序号序号表单名称表单名称表单编号表单编号强制强制/建议使用建议使用1施工方案审批台账MS01.02-KJ-B010101强制2施工组织设计（施工方案）项目部评审表MS01.02-KJ-B010102强制3方案审批授权委托书MS01.046、2-KJ-B010103强制4施工组织设计及施工方案管理情况检查评分表MS01.02-KJ-B010104强制5科技工作检查整改通知单MS01.02-KJ-B010105强制6施工组织设计（施工方案）审批表MS01.02-KJ-B010106强制7分包单位专项方案封面审批表MS01.02-KJ-B010107强制表 1-15施工方案管理模板序号序号模板名称模板名称模板编号模板编号强制强制/建议使用建议使用1方案编制模板MS01.02-KJ-M010101强制注：当项目所在地存在强制性方案模板时，使用地方强制性方案模板。2技术标投标管理技术标投标管理2.1术语定义术语定义22/104（1）建筑业47、基础设施项目是指基础设施领域中用于生产、服务性的工程项目，但不包括公共教育、文化、卫生等非生产、服务性的公共房屋设施，以及为基础设施建设和管理单位承建的厂房、办公楼和车间等房屋建筑工程。（2）基础设施是指为社会生产和生活提供的物质工程设施，用于保证地区社会活动正常进行的公共服务系统，是社会赖以生存发展的一般物质条件。2.2职责与权限职责与权限2.2.1管理职责管理职责表 2-1技术标管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1技术标数据库管理-2技术标投标管理-3技术标编制人才库管理-2.2.2审批权限审批权限表 2-2技术标管理的审批权限序号序号48、管理决管理决策事项策事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位1收集筛选对技术标书文件进行初步筛选-科技部总经理-对技术标书文件进行二次筛选，入库维护使用科技部总经理-2技术标编制人才管理二级单位技术标编制人员资格审查-总工程师-三级单位技术标编制人员资格审查-总工程师2.3技术标数据库管理技术标数据库管理2.3.1技术标数据管理流程技术标数据管理流程（1）管理流程23/104（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1上报技术标1）标书文本、述标 ppt、动画、附件、图表等为可编辑文件2）可编辑化，排版整齐、美49、观6月10日、12 月10日三级单位科技部-2收集筛选对技术标书文件进行初步筛选，从项目的规模、编制质量选择10 个工作日二级单位科技部-3收集筛选对技术标书文件进行二次筛选，从项目的代表性、标书的编制质量选择10 个工作日局科技部-4入库备案1）标书可编辑化校验2）标书正文及附件校核3）标书资料轻量化7 个 工 作日局科技部-5数据维护1）定期备份；2）权限更新；3）索引管理长期局科技部-6数据库使用 1）提供投标模板；2）单位支持及时局科技部-24/104对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1建四字【2014】260 号中国建筑第四工程局有限公司50、关于项目招投标工作审批流程调整的通知2014 年 9月 5 日2建四字【2016】146 号中国建筑第四工程局有限公司市场营销奖励办法2016 年 7月 12 日2.3.2投标书数据库的分类投标书数据库的分类表 2-3投标书数据库分类表序号序号项目类别项目类别按承包模式分类按承包模式分类分类分类1房建项目施工总承包住宅、办公楼综合体200 米以上超高层机场、图书馆、体育馆、医院、学校等公共建筑工业厂房工程总承包住宅、办公楼综合体200 米以上超高层机场、图书馆、体育馆、医院、学校等公共建筑2基础设施项目施工总承包铁路、轨道交通公路市政水环境工程总承包铁路、轨道交通公路市政水环境2.4技术标投标51、管理技术标投标管理技术标投标管理详见市场营销管理中投标管理章节的内容。2.5技术标编制人才库管理技术标编制人才库管理（1）管理流程25/104（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1填写申报表企业推荐和员工自荐两种方式；填写符合申报表要求，明确编写特长每年 11 月 1日前员工技术标编制人才申报表2审核从履历、工作时间、职称、年限等方面对人员进行初步审核5 个工作日三级单位科技部-3审批从履历、工作时间、职称、年限等方面对人员进行审批，择优上报5 个工作日二级单位科技部-4备案建档、分类进行备案管理1 个工作日 局科技部-5下发文52、件将审批后名单下发5 个工作日二级单位科技部-对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1建四字【2014】260 号中国建筑第四工程局有限公司关于项目招投标工作审批流程调整的通知2014 年 9月 5 日26/1042.6表单、模板表单、模板表 2-4技术标管理部分表单序号序号表单名称表单名称表单编号表单编号强制强制/建议使用建议使用1技术标编制人才申报表MS01.02-KJ-B010201强制使用3科技双优化管理科技双优化管理3.1术语定义术语定义（1）优化施工组织设计指对中标的投标施工组织设计进行优化。（2）优化施工方案指对项目编制报审的施工专项方案53、，或传统的施工做法提出的优化。（3）优化设计图纸指对施工设计图通过设计变更提出的优化。3.2职责与权限职责与权限3.2.1管理职责管理职责表 3-1科技双优化的管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1科技双优化申报-2科技双优化审批-3科技双优化立项-4科技双优化验收-5科技双优化奖金发放-6科技双优化备案-3.2.2审批权限审批权限表 3-2科技双优化管理的审批权限序号序号管理决管理决策事项策事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位1双优化立项对“科技双优化立项申请表”审批-总工程师27/1042双优化验收审核方案实施54、情况及应用效果-总工程师审核提交施工过程相关证明资料，效益计算书-总经济师3奖金发放确定奖金发放金额-总经理造表发放奖金-人力部经理3.3科技双优化立项审批管理科技双优化立项审批管理（1）管理流程（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1立项申请建议从盈亏分析表中提炼出优-项目部科技双优28/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件化内容；申请表内容完整，本人签字盖章齐全化立项申请表2审批总工程师组织科技部审核，签字盖章齐全，审核重点是双优化的可行性，经济计算是否合理。5 个 工55、 作日三级单位总工程师-3备案将审批后的申请表报二级科技部备案，二级单位科技部建档2 个 工 作日二级单位科技部-4组织实施严格按审批后的双优化课题方案组织实施，不予许私自改变，如有需要，必须按审批流程审批；做好资料收集工作课题周期 项目部-5申请验收填写科技双优化验收申请书，附件、本人签字盖章齐全课题完成后 3 个工作日项目部双优化验收申请书、效益认证书、效益计算规定6审核审核方案实施情况及应用效果5 个 工 作日三级单位总工程师-7审核审核提交施工过程相关证明资料齐全性，效益计算书准确性5 个 工 作日三级单位总经济师-8审批确定奖金发放金额3 个 工 作日三级单位总经理-9奖金发放造表发56、放奖金，可随当月工资一同发放5 个 工 作日三级单位人力部-10资料收集及复核收集课题完整资料；科技部联合商务部对双优化验收资料进行随机抽查、复核10 个工作日二级单位科技部-对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1-中国建筑第四工程局有限公司科技双优化工作管理办法-3.4表单、模板表单、模板表 3-3科技双优化表单序号序号表单名称表单名称表单编号表单编号强制强制/建议使用建议使用29/104序号序号表单名称表单名称表单编号表单编号强制强制/建议使用建议使用1科技双优化立项申请表MS01.02-KJ-B010301强制使用2科技双优化验收申请书MS0157、.02-KJ-B010302强制使用3科技双优化效益认证书MS01.02-KJ-B010303强制使用表 3-4科技双优化模板序号序号模板名称模板名称模板编号模板编号强制强制/建议使用建议使用1科技效益和双优化工作效益计算规定MS01.02-KJ-M010301建议使用4科技推广管理科技推广管理4.1术语定义术语定义新技术：新技术适用于建设领域，经过鉴定、评估的先进、成熟、适用的技术、材料、工艺和产品。4.2职责与权限职责与权限4.2.1管理职责管理职责表 4-1科技推广示范工程的管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1示范申报-2示范审批-358、示范实施-4示范监督-5示范验收-6奖金发放-4.2.2审批权限审批权限表 4-2科技推广示范工程的审批权限序序号号管理决管理决策事项策事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位1示范申报审批全国性（含住建部）示范申报相关资料局科技部总经理-审批中建集团示范申报相关资料局科技部-30/104总经理审批地政府示范申报相关资料-总工程师-审批局级示范工程申报相关资料-总工程师-2示范立项局级示范工程立项总工程师-3示范检查审批全国性（含住建部）示范检查相关资料局科技部总经理-审批中建集团示范检查相关资料局科技部总经理-审批地政府示范检查相关资料-总工程师-审批局级示范检查相关59、资料局科技部总经理-4示范验收审批全国性（含住建部）示范验收相关资料局总工程师-审批中建集团示范验收相关资料局总工程师-审批地方政府示范验收相关资料-总工程师-审批局级示范验收相关资料局科技部总经理-5奖金发放审批示范项目奖金发放方案-总工程师-4.3科技推广示范工程科技推广示范工程4.3.1中建集团科技创新示范工程管理流程中建集团科技创新示范工程管理流程（1）管理流程31/10432/104（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1转发申报通知及名额根据中建集团要求分配名额，组织申报2 个工作日局科技部-2线上填写申报书登陆 ht60、tp:/，三级单位科技部及项目部按线上要求准备资料文件要求三级单位科技部-3审核对申报材料线上进行审核，审核应用项数、科技进步效益、专利论文完成数量等文件要求二级单位科技部-4审批对申报材料线上进行审批，审批应用项数、科技进步效益、专利论文完成数量等文件要求局科技部-5网上公布列入“*年度中建股份科技创新示范工程计划”并予以公布-中建集团科技部-6过程实施三级单位科技部及项目部按立项方案严格执行实施周期三级单位科技部-7编写过程管理资料三级单位科技部及项目部按线上要求准备资料文件要求三级单位科技部-8进行中期检查 对实施效果、落实进行检查-二级单位科技部-9进行中期检查 对实施效果、落实进行检61、查-局科技部-10完善过程管理资料三级单位科技部及项目部按中期检查意见进行整改完善-三级单位科技部-11审核对过程管理资料线上进行审核，审核应用项数、科技进步效益、专利论文完成数量等文件要求二级单位科技部-12审批对过程管理资料线上进行审批，审批应用项数、科技进步效益、专利论文完成数量等文件要求局科技部-13过程管理资料审查中期检查，对落实情况进行检查-中建集团科技部-14中期变更三级单位科技部及项目部按线上要求提交中期变更申请文件要求三级单位科技部-15审核对中期变更申请进行审核、变更的事项、变更的理由等-局科技部-16中期变更申请对中期变更申请进行批复-中建集团-33/104序号序号关键活62、动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件批复科技部17编写拟验收资料三级单位科技部及项目部按线上要求准备资料文件要求三级单位科技部-18进行预验收对实施效果、成果进行预验收实施完成二级单位科技部-19进行预验收对实施效果、成果进行预验收实施完成局科技部-20完善拟验收资料三级单位科技部及项目部按预验收意见进行整改完善-三级单位科技部-21审核对申报材料线上进行审核，审核应用项数、科技进步效益、专利论文完成数量等文件要求二级单位科技部-22审批对申报材料线上进行最终审批，审批应用项数、科技进步效益、专利论文完成数量等文件要求局科技部-23验收评审组织专家进行评审63、-中建集团科技部-24文件公示公示结果，收集完成资料-中建集团科技部-25奖金申请收集资料进行奖金申请及时局科技部-26录入验收资料三级单位科技部及项目部线上录入通过验收的工程验收资料文件要求三级单位科技部-对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1中建股科字【2018】721 号中国建筑股份有限公司科技创新示范工程管理办法2018 年 8月 8 日4.3.2中国建筑四局科技推广示范工程管理流程中国建筑四局科技推广示范工程管理流程（1）管理流程34/10435/104（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求 主责部门主责部门64、工作文件工作文件1填写申报书按照申报书要求填写，准备资料文件要求项目部-2审核对申报材料进行审核，审核应用项数、科技进步效益、专利论文完成数量等文件要求三级单位科技部中国建筑四局科技推广示范申报项目清单3审批审批申报材料并择优上报局科技部，审批应用项数、科技进步效益、专利论文完成数量等文件要求二级单位科技部中国建筑四局科技推广示范申报项目清单4组织专家评审 筛选优秀工程-局科技部-5文件公布公布入选名单-局科技部-6过程实施按立项方案严格执行实施周期项目部-7编写中期检查资料按模板要求准备资料-项目部-8进行中期检查 对实施效果、落实进行检查-三级单位科技部-9进行中期检查 对实施效果、落实进65、行检查-二级单位科技部-10进行中期检查 对实施效果、落实进行检查-局科技部-11完善中期检查资料按中期检查意见进行整改完善-项目部-12编写验收资料 按验收目录整理资料文件要求项目部-13进行预验收对实施效果、成果进行预验收 实施完成三级单位科技部-14进行预验收对实施效果、成果进行预验收 实施完成二级单位科技部-15完善验收资料 按预验收意见进行整改完善-项目部-16验收评审组织专家进行评审-局科技部-17文件公示及资料归档公示结果，收集完成资料-局科技部-18奖金申请收集资料进行奖金申请及时局科技部-对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1-中国66、建筑第四工程局有限公司科技推广示范工程管理办法-36/1044.3.3全国性全国性/地方政府科技推广示范管理流程地方政府科技推广示范管理流程（1）管理流程37/104（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1编写申报书住建部：登陆http:/ 线上申报；地方政府：根据当地规定执行三级单位科技部及项目部根据当地政府文件要求准备申报相关资料政府要求三级单位科技部-2审核对申报相关材料进行初步审核筛选5 个工作日二级单位科技部-3审批对申报相关材料进行最终审批7 个工作日局科技部-4政府备案-政府要求地方政府-5过程实施按照立项方案按计划67、实施实施周期三级单位科技部-6编制中期检查资料按照当地政府文件要求编写-三级单位科技部-7进行中期检查 对实施效果、落实进行检查政府检查前二级单位科技部-8进行中期检查 对实施效果、落实进行检查政府检查前局科技部-9进行中期检查 对实施效果、落实进行检查政府要求地方政府-10完善中期检查资料按中期检查意见整改完善政府要求三级单位科技部-11编写验收资料 按照政府文件要求编写实施完成三级单位科技部-12进行预验收对实施效果、成果进行预验收实施完成二级单位科技部-13进行预验收对实施效果、成果进行预验收实施完成局科技部-14完善验收资料 按预验收意见整改完善-三级单位科技部-15验收评审组织专家进68、行评审-地方政府-16文件公示公示结果-地方政府-17奖金申请及资料归档收集资料进行奖金申请及时三级单位科技部-38/104对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1-中国建筑第四工程局有限公司科技奖励管理办法-4.4新技术应用与推广新技术应用与推广表 4-3新技术应用范围表序号序号新技术应用分类新技术应用分类1建筑业 10 项新技术2中国建筑重点推广应用技术指南3中建四局重点推广技术指南4二、三级单位内部自有新技术4.5表单、模板表单、模板表 4-4科技推广示范工程表单序号序号表单名称表单名称表单编号表单编号强制强制/建议使用建议使用1中建总公司科技推69、广示范工程申报书MS01.02-KJ-B010401强制使用2中建总公司科技推广示范工程验收评审意见书MS01.02-KJ-B010402强制使用3中国建筑四局科技推广示范工程申报书MS01.02-KJ-B010403强制使用4中国建筑四局科技推广示范申报项目清单MS01.02-KJ-B010404强制使用表 4-5科技推广示范工程模板序号序号模板名称模板名称模板编号模板编号强制强制/建议使用建议使用1科技推广项目中间检查记录MS01.02-KJ-M010401建议使用2中国建筑四局科技推广示范工程验收资料目录MS01.02-KJ-M010402强制使用5技术标准管理技术标准管理5.1术语定义70、术语定义技术标准：是对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制订的标准，它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重39/104复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。技术标准包括国家、地方、行业、企业技术标准、技术规程、施工及规范、施工工艺、标准图集等。5.2职责与权限职责与权限5.2.1管理职责管理职责表 5-1技术标准的管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1建立技术标准数库，定期更新维护和发布最新标准目录-2协助收集项目所在地的地方标准信息-3采购-4使用管理-5.2.2审批权限审批权限表 5-2技术标准的审批权限序号序号管71、理决策事项管理决策事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位1标准数据库的建立与维护对技术标准数据库清单的充分性、有效性的审批局科技部总经理-5.3技术标准管理技术标准管理（1）管理流程40/104（2）流程说明序序号号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部主责部门门工作文件工作文件1收集地方标准信息负责收集工程项目所在地的地方性技术标准信息，并上报二级单位科技部及时三级单位科技部、项目部-2收集标准信息1）收集国家发布的现行有效的各种技术标准、施工及验收规范、标准图集等信息；2）收集建筑业协会发布的现行有效的各种技术规程等信息；3）收集中建集团、四局企业72、标准、施工工艺、标准图集等信息；4）汇总整理的标准信息每季度末 25 日报局工程研究院；5）海外项目收集驻地所在国所发布的技术标准及规范、施工及时二级单位科技部-41/104序序号号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部主责部门门工作文件工作文件工艺、技术规程等信息3数据库的建立和维护1）根据收集的各种技术标准信息建立技术标准库，并将各种标准采集入库；2）根据企业业务拓展及时对标准数据库进行补充；3）对技术标准数据库信息实行动态管理，当技术标准增加、更新、作废时应及时更新每个季度第一个月上旬局工程研究院标准数据库目录清单4审批对技术标准数据库清单的充分性、有效性进行审批2 个工73、作日局科技部总经理-5发布经审批后的技术标准数据库进行发布每个季度第一个月上旬局工程研究院-6采购1）三级单位和项目部根据需用情况可自行采购，周转调配使用；2）项目部所需标准由三级单位科技部根据储备情况予以调配，不足部分可由项目部自行采购及时三级单位科技部、项目部-7使用管理1）对标准进行受控标识和建立台账；2）做好收、发、借阅登记；3）对作废标准进行标识和隔离存放、处理和更新；4）项目结束后，交回上级单位科技部周转使用及时三级单位科技部、项目部-对应制度对应制度文件文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1中建股科字【2014】656 号中国建筑科技管理手册2014 年 74、12月 29 日5.4表单、模板表单、模板42/104表 5-3技术标准部分表单序号序号表单名称表单名称表单编号表单编号强制强制/建议使用建议使用1技术标准数据库目录清单MS01.02-KJ-B010501建议6重点项目技术服务重点项目技术服务6.1术语定义术语定义（1）工程技术咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术的知识和经验，为工程建设项目实施和管理提供技术咨询活动的智力服务。（2）专家委是公司科学技术界的最高荣誉性、咨询性机构，对公司重大工程技术问题组织开展战略性研究，提供决策咨询，推动科技成果产业化进程，促进传统产业技术升级，致力于促进公司科学发展、创新发展。（3）重大工程一75、般指列入国家重点投资计划而且投资额巨大，建设周期长，由中央政府全部投资或者参与投资的工程；以及未列入国家重点投资计划，但影响很大的工程项目。6.2职责与权限职责与权限6.2.1管理职责管理职责表 6-1技术服务管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1技术服务方案编写-2技术服务方案实施-3技术服务方案总结-6.2.2审批权限审批权限表 6-2技术服务审批权限序号序号管理决策管理决策事项事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位1技术服务方案审批二级单位技术服务-总工程师-43/104三级单位技术服务-总工程师6.3专家委员76、会管理专家委员会管理6.3.1组成与任期组成与任期专家委主要由公司内、外部相关技术领域的业内知名专家学者组成，原则上不超过 30 人，专家实行任期制，每届任期 5 年。6.3.2职责内容职责内容了解、掌握和研究建设领域科学技术发展动态，及时向公司提供有价值的信息和科技工作建议。参与研究和制订公司科学技术发展战略、发展规划，组织研究、论证工程技术领域的重大、关键性问题，提出报告和建议。接受公司委托，为公司重大决策的制定、重大项目的实施、重大学术问题与工程技术问题的解决、重大科技成果的审查等提供咨询和论证。6.3.3评选基本规定评选基本规定专家候选人采用个人申报方式。候选人按规定程序推荐提名，经有77、关部门、各直属机构、各子企业遴选，通过廉洁核查后，可成为有效提名候选人。对候选人的评审和选举，由评审委员会负责。选举结果的报批、公布按有关规定程序办理。届满前两个月，由评审委员会重新推荐下一届专家名单。对年满 70 周岁的专家授予公司资深专家称号。专家委专家权利义务不适用于资深专家。资深专家可根据自身身体状况，自由参加专家会议。评选步骤：1）提名候选人；2）有关部门、各直属机构、子企业遴选；3）中国建筑第四工程局有限公司专家评审委员会（以下简称评审委员会）评审；4）评审委员会选举。具体可参照中国建筑中国建筑集团有限公司专家委员会议事规则。6.4专家咨询专家咨询针对局重点项目实施过程中技术难题，78、由局科技部组织专家开展专家咨询服务。6.5技术服务基本要求技术服务基本要求技术服务需求方应以书面形式向提供方提出技术需求；44/104技术难度、资源投入或时间跨度较大的技术支持工作，双方沟通拟定技术服务工作协议，确认相关职责和要求；技术支持所提供的技术方案等成果应以书面形式进行交底。7技术合同管理技术合同管理7.1术语定义术语定义技术合同：是当事人就课题技术开发，技术转让、咨询或服务，项目检测、试验等订立的确立相互之间权利和义务的合同，适用于与建设单位、检测单位签订的合同。7.2职责与权限职责与权限7.2.1管理职责管理职责表 7-1技术合同的管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单79、位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1提出技术合同的需用计划2技术合同的招议标、合同评审、合同签订及发起用印审批流程-7.2.2审批权限审批权限表 7-2技术合同的审批权限序号序号管理决管理决策事项策事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位1技术合同签订的审批三级单位技术合同的审批-总经理二级单位技术合同的审批-总经理-局总部（科技部）技术合同的审批总工程师-7.3技术合同签订管理流程技术合同签订管理流程（1）招议标按照商务管理篇分包招议标管理执行。（2）项目技术合同的招议标由项目部商务部负责，项目技术部配合；三级单位技术合同的的招议标由三级单位科技部负责。（3）合同80、签订按照合约法务管理篇第一章合约管理第 6 节其他合同管理执行。（4）项目部的技术合同发起由项目部商务部负责；三级单位技术合同的发起由三级单位科技部负责。45/1047.4项目检测、试验合同的范围项目检测、试验合同的范围检测项目包含但不限于以下内容，可按项目实际情况增加，应满足项目所在地住建设主管、质监等部门的验收要求。7.4.1建筑材料建筑材料表 7-3建筑材料序号序号检测类别检测类别检测项目检测项目1水泥比表面积或筛余、用水量、凝结时间、安定性、强度2钢材及钢筋拉伸、弯曲、抗拉强度3混凝土外加剂减水率、凝结时间差、抗压强度比、含固量或含水量、氯离子含量、含气量4混凝土膨胀剂细度、凝结时间、81、限制膨胀率、抗压强度5混凝土混合材粉煤灰：需水量比、含水量、细度、三氧化硫、烧失量、强度活性指数矿渣粉：比表面积、含水量、活性指数、三氧化硫、烧失量6砂浆砂浆抗压、砂浆配合比、预拌砂浆性能检测7混凝土混凝土抗压、轴心抗压、劈裂抗拉、混凝土抗折、混凝土抗渗、混凝土配合比、抗渗配合比、混凝土拌合物中氯离子含量、混凝土（硬化）中氯离子含量8墙体材料抗折强度、抗压强度9陶瓷砖尺寸偏差、表面质量、吸水率、破坏强度、断裂模数10预应力钢绞线规定非比例延伸力、整根钢绞线最大力、最大力总伸长率11预 应 力 筋 用 锚具、夹具和连接器锚固效率系数、组装件总应变12建筑涂料容器中状态、涂膜外观、耐水性、耐碱性、82、耐洗刷性、干燥时间、透水性、低温稳定性13防水涂料含固量、拉伸性能、不透水性、涂膜干燥时间、耐热度、粘结力、粘结强度、断裂延伸率14防水卷材拉力、拉伸强度、延伸率、拉断伸长率、撕裂强度、耐热性、不透水性、抗穿孔性、抗冲击性能、邵尔 A 硬度15建筑外窗气密性能、水密性能、抗风压性能16铝合金型材尺寸（厚度）、膜厚、涂膜硬度、基材硬度17建筑用密封胶相容性、粘结性7.4.2水电材料水电材料46/104表 7-4水电材料序号序号检测类别检测类别检测项目检测项目1电线电缆（包括常规和节能检测）结构尺寸、标志检验、导体电阻、不延燃试验、电压试验、绝缘电阻2开关插座漏电开关：1）剩余电流动作特性；2）过83、电流动作特性；3）介电性能；4）温升；5）电气间隙和爬电距离空气开关：1）动作特性；2）介电性能；3）温升；4）功耗；5）电气间隙和爬电距离面板开关：1）电气间隙和爬电距离；2）防触电保护；3）温升；4）防潮；5）绝缘电阻；6）工频耐压插头插座：1）电气间隙和爬电距离；2）接地措施；3）防触电保护；4）温升；5）耐潮；6）绝缘电阻；7）电气强度3建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材、管件给水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材、管件给水用聚乙烯（PE）管材、冷热水用聚丙烯（PPR）管材、管件外观、尺寸、维卡软化温度、纵向回缩率、拉伸屈服强度、断裂伸长率、简支梁冲击试验、落锤冲击试验、烘箱试验、坠落84、试验、液压试验（20 1h）4埋地排水用 PVC-U 双壁波纹管、埋地用 HDPE 双壁波纹管、埋地用 HDPE缠绕结构壁管、聚乙烯塑钢缠绕排水管、钢带增强聚乙烯螺旋波纹管外观、尺寸、环刚度、环柔性、烘箱试验/纵向回缩率、缝的拉伸强度、熔接缝的拉伸强度、落锤冲击试验5PVC-C 电力电缆套管、PVC-U 实壁通信管外观、尺寸、维卡软化温度、环段热压缩力、落锤冲击试验、纵向回缩率6保温材料（节能检测）导热系数、密度、吸水率。7风机盘管（节能检测）风机盘管机组的供冷量、供热量、风量、出口静压、噪声及功率绝热材料的导热系数、密度、吸水率7.4.3安全防护类用品安全防护类用品表 7-5安全防护序号序号85、检测类别检测类别检测项目检测项目1钢管脚手架扣件抗滑、抗拉性能、抗破坏、扭转刚度、扭力矩试压47/104序号序号检测类别检测类别检测项目检测项目2安全网耐贯穿性、耐冲击性、阻燃性能3栏杆水平推力检测7.4.4建筑节能建筑节能表 7-6建筑节能序号序号检测类别检测类别检测项目检测项目1蒸压加气混凝土砌块、绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料、玻化微珠无机保温砂浆、蒸压粉煤灰砖、混凝土实心砖、绝热用岩棉、矿渣棉及其制品、泡沫玻璃绝热制品、膨胀珍珠岩绝热制品等导热系数2挤塑板阻燃性（B2E）、压缩强度3建筑玻璃单片玻璃、中空玻璃、夹层玻璃：可见光透射比、遮阳系数、传热系数、可见光反射比、太阳光直接透射比、太阳86、光直接反射比、太阳能总透射比、紫外线透射比、紫外线反射比、吸收比中空玻璃：中空玻璃露点7.4.5土工试验土工试验表 7-7土工试验序号序号检测类别检测类别检测项目检测项目1地基基础、路基路面最大干密度、最佳含水率（击实试验）2地基、基础、基坑回填、房心回填压实系数、密度、含水率3路基土石方工程压实度、密度、含水率4路面基（垫）层、底基（垫）层压实度、密度、含水率5路面面层、基层和底基层厚度6路基、路面（包括面层、基层和底基层）弯沉7路面摩擦系数7.4.6建筑结构及构件建筑结构及构件表 7-8建筑结构及构件序号序号检测类别检测类别检测项目检测项目1混凝土结构及构件钻芯法检测混凝土强度48/10487、序号序号检测类别检测类别检测项目检测项目回弹法检测混凝土强度超声回弹综合法检测混凝土强度混凝土结构构件几何尺寸混凝土板（墙）厚度钢筋保护层厚度基坑支护土钉墙厚度2混凝土后锚固件植筋、化学螺栓：抗拔性能膨胀螺栓：抗拔性能3饰面砖粘结强度4外墙节能构造（保温层）保温层厚度5砌筑砂浆抗压强度现场检测贯入法（射钉法）7.4.7钢结构钢结构表 7-9钢结构序号序号检测类别检测类别检测项目检测项目1焊缝质量钢结构焊缝超声探伤、钢结构焊缝磁粉探伤2涂层钢结构防火涂层厚度、钢结构防腐涂层厚度3钢网架钢网架挠度检测4钢结构用高强度螺栓连接副钢结构高强度螺栓连接副终拧扭矩5钢结构用高强度螺栓及连接副扭矩系数（大六88、角）紧固轴力（扭剪型）抗滑移系数螺栓实物拉力、螺母保证载荷、楔负载硬度（螺栓、螺母、垫圈）6钢网架构件钢管杆件与封板或锥头：钢管杆件与封板或锥头对接焊缝抗试验螺栓球螺孔与高强度螺栓组合：螺栓球螺孔与高强螺栓组合抗拉试验7.4.8室内环境室内环境表 7-10室内环境49/104序号序号检测类别检测类别检测项目检测项目1室内环境空气检测氡含量、甲醛含量、氨含量、苯、TVOC 总含量2土壤中氡土壤中氡浓度土壤表面氡析出率3放射性内照射指数、外照射指数7.4.9防雷检测防雷检测表 7-11防雷检测序号序号检测类别检测类别检测项目检测项目1建筑防雷接地电阻7.4.10机电消防检测机电消防检测表 7-1289、机电消防检测序号序号检测类别检测类别检测项目检测项目1火灾自动报警与联动系统功能检测2精装修防火检测7.4.11建设单位委托检测的范围建设单位委托检测的范围根据行业规定，项目需要由建设单位委托具有相应资质的检测机构进行检测，并与被委托方应当签订书面合同，检测报告经建设单位或者工程监理单位确认后，由施工单位归档。海外项目则根据所在国法律法规及合同确定建设单位委托检测的范围。表 7-13建设单位委托检测的项目明细序号序号检测类别检测类别检测项目检测项目1专项检测1）地基基础工程检测：地基及复合地基承载力静载检测，桩的承载力检测，桩身完整性检测，锚杆锁定力检测、人工挖孔桩等特殊地基钎探2）主体结构工90、程现场检测：混凝土、砂浆、砌体强度现场检测，钢筋保护层厚度检测，混凝土预制构件结构性能检测，后置埋件的力学性能检测3）建筑幕墙工程检测：建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变位性能检测，硅酮结构胶相容性检测4）钢结构工程检测：钢结构焊接质量无损检测，钢结构防腐及防火涂装检测，钢结构节点、机械连接用紧固标准件及高强度螺栓力学性能检测，钢网架结构的变形检测50/104序号序号检测类别检测类别检测项目检测项目2取样检测水泥物理力学性能检验，钢筋（含焊接与机械连接）力学性能检验，砂、石常规检验，混凝土、砂浆强度检验，简易土工试验，混凝土掺加剂检验，预应力钢绞线、锚夹具检验，沥青、沥青混合料检验91、7.5表单、模板表单、模板表 7-14技术合同模板序号序号模板名称模板名称模板编号模板编号强制强制/建议使用建议使用1软件购销（服务）合同MS01.02-KJ-M010701强制2技术服务（研发）合同MS01.02-KJ-M010702强制8试验检测计量管理试验检测计量管理8.1术语定义术语定义（1）计量设备用于过程控制测量或监控的仪器、仪表装置、标准物质以及辅助设备和材料，包括测量设备、水、电、空气、噪音、重量、试验检测设备、元器件等。（2）检定为查明计量设备是否满足检定规程或法定要求而进行的全部工作，包括检查、加标记或出具检定证书。（3）校准在规定的条件下，为确保计量设备指示的量值与对应的92、由标准所复现的量值之间关系的操作。8.2职责与权限职责与权限8.2.1管理职责管理职责表 8-1计量设备管理的管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1计量设备管理-8.2.2审批权限审批权限表 8-2计量设备管理审批权限51/104序号序号管理决策管理决策事项事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位1计量设备配置管理三级单位的计量设备计划-使用部门分管领导8.3试验检测管理试验检测管理建立四局业务范围内信誉良好的检测单位台账并发布，项目部可根据项目远近、检测报价等因素选择合适的第三方检测机构。8.4计量设备的配置计量设备93、的配置（1）管理流程（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1编制配置计划使用部门根据工程及自身需要编制计量设备配置计划及时计量设备使用部门计量设备配置计划表2审核审核计量设备数量的配备合理性、参数匹配等2 个工作日三级单位使用部门负责人-3审批审批计量设备数量的配备合理性、参数匹配等2 个工作日三级单位使用部门分管领导-52/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件4采购、调拨设备 按配置计划采购或调拨设备及时三级单位物资设备部-5领取设备向物资设备部领取计量设备及时计量设备使94、用部门-对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1-中国建筑第四工程局有限项目技术管理办法-2-中国建筑第四工程局有限公司设备管理办法-3-中国建筑第四工程局有限公司固定资产管理办法-8.5计量设备报废计量设备报废表 8-3计量设备报废处理方法序号序号细分事项细分事项处理方法处理方法1计量设备报废年限到期参照中建四局固定资产管理办法执行2人为原因造成计量设备提前报废、遗失参照中建四局固定资产管理办法执行8.6计量设备台账管理计量设备台账管理表 8-4计量设备台账管理职责序号序号细分事项细分事项负责部门负责部门1计量设备管理台账（设备编号、检定/校准周期计95、划）编制，并且将检定、校准等一系列检测文件扫描件为附件留存计量设备使用部门2计量设备总台账的管理及项目台账和监督、核查三级单位科技部3计量设备台账每季度末 20 日上报二级单位科技部备案三级单位科技部8.7表单、模板表单、模板表 8-5计量设备管理表单53/104序号序号表单名称表单名称表单编号表单编号强制强制/建议使用建议使用1计量设备配置计划表MS01.02-KJ-B010801建议2计量设备管理台账MS01.02-KJ-B010802建议3计量设备检定/校准周期计划表MS01.02-KJ-B010803建议9技术资料管理技术资料管理9.1术语定义术语定义技术资料：在本章节中技术资料指项目96、上涉及方案、图纸、科研、设计等方面的技术类资料。9.2职责与权限职责与权限表 9-1技术资料的管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1资料检查-9.3技术资料管理技术资料管理表 9-2技术资料管理检查序号序号检查单位检查单位检查频次检查频次覆盖范围覆盖范围备注备注1三级单位季度检查季度全覆盖-2二级单位季度检查随机抽查-3局总部年度检查随机抽查-9.4表单、模板表单、模板表 9-3 技术资料管理表单序号序号表单名称表单名称表单编号表单编号强制强制/建议使用建议使用1科技工作检查整改通知单MS01.02-KJ-B010901建议使用10技术交流技97、术交流10.1术语定义术语定义技术交流：各技术单位之间相互提供、传递、利用先进技术的活动，形式一般有学习、培训和观摩等，目的是让员工提高业务水平，展示企业的实力、提高企业的知名度。54/10410.2职责与权限职责与权限10.2.1管理职责管理职责表 10-1技术交流管理的管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1技术交流管理10.2.2审批权限审批权限表 10-2技术交流的审批权限序号序号管理决策管理决策事项事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位1技术交流管理二级单位技术交流活动经费审批-总工程师-三级单位技术交流活动98、经费审批-总工程师10.3技术交流技术交流（1）管理流程55/104（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求 主责部门主责部门工作文件工作文件1提出申请相关技术人员提出参与技术交流或交流活动安排的申请，技术交流一般有研讨、参观、参展、科技成果发布等多种形式-参与人员-2审核对参与人员与交流活动安排合理性、经济性进行审核2 个工作日内局及二、三级单位科技部-3审批对参与人员与交流活动安排经济性进行审批2 个工作日内局及二、三级单位科技部经理-4发布信息发布技术交流信息-局及二、三级单位-56/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求 主责部门主99、责部门工作文件工作文件科技部5组织实施组织或配合实施技术交流-局及二、三级单位科技部-6评估效果对技术交流活动评估要点：1）与需求的相符合性2）对改进工作帮助-局及二、三级单位科技部-7提交资料向科技部提交技术交流记录、技术交流涉及资料、效果评估等相关资料3 个工作日内参与人员-8归档资料相关资料编号归档提交资料后 10 个工作日内局及二、三级单位科技部-对应制度对应制度文件文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1-培训管理办法-57/104第二章第二章研发管理研发管理1课题管理课题管理1.1术语定义术语定义课题管理：指课题从课题申报、立项评审、过程管理、课题经费管理、课100、题验收、课题成果管理的全程管理。1.2职责与权限职责与权限1.2.1管理职责管理职责表 1-1课题管理管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1全局课题台账管理-2课题费用管理-1.2.2审批权限审批权限表 1-2课题管理的审批权限序号序号管理决策管理决策事项事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位1台账管理-科技部总经理-2课题费用管理-总工程师-1.3课题台账管理课题台账管理组织全局课题管理，汇总课题台账。1.4课题费用管理课题费用管理1.4.1全面预算管理全面预算管理以企业存量研发、科技项目的项目总体预算与已投入资金101、，分析测算本年继续投入科技支出；以新立项科研、科技项目进行总体预算，据以分解本年科技支出；汇总形成企业的科技支出预算。58/104表 1-3 课题经费管理事项序号序号主要管理事项主要管理事项相关要求相关要求1收入预算专项经费预算与自筹经费预算满足课题立项需要2支出预算局课题实行年度总经费预算控制，其中每年局专项经费资助不低于企业当年营业收入总额的 0.01%，资助对象应为局高新重点课题；局高新课题的年度总经费预算按局母公司年度营业收入的3.5%控制，分为直接费用预算和间接费用预算，其中间接费由直接费用扣除设备费后按比例核定。（直接费500 万元，按 20%；超过 500 万元至 1000 万元102、的部分，按 15%；超过 1000 万元以上的部分，按 13%）3预算编制1）经费支出不能超过预算，若超出，需经科技部申请，报董事会审批；2）预算审批分级管理，由课题小组编制，报上级科技部审批；3）单项课题预算总额不变；课题参与项目之间调剂及增减参与项目的，报上级科技部审批；课题直接费用中材料费、测试化验加工费、燃料动力费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、其他支出预算如需调剂，课题负责人提出申请，由课题承担单位审批；设备费、差旅/会议/国际合作交流费、劳务费、专家咨询费的预算需调减用于课题其他直接支出的，课题负责人提出申请，由课题承担单位审批；如需调增，由课题负责人提出申请，经课题承担单103、位批准，报局科技部审批；4）间接费预算总额不得调增，可减少用于直接费用1.4.2课题经费支出管理课题经费支出管理统筹管理全局课题经费支出，核查课题经费支出与课题研究进度匹配度。2科技成果管理科技成果管理2.1术语定义术语定义（1）科技成果：主要包括科学技术进步奖、工程建设工法、国家专利、优秀施工组织设计（施工方案）、优秀科技创效成果、论文、技术标准等。（2）工程建设工法：是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。工法等级分为国家级、省部（中建集团）级、局级三个等级。（3）国家专利：主要是指发明、实用新型和外观设计。104、专利管理工作遵循“统一管理、强化保护”的原则。（4）优秀施工组织设计（施工方案）：指近两年内竣工工程的施工组织设计59/104和施工方案，并具有示范作用；在施工过程中的施工方案参加评选，其施工方案必须是已经通过工程实施完成的技术论证成果；获奖的施工组织设计、施工方案所涉及的工程应是施工质量优良、无重大质量和安全事故，具有一定社会影响力的项目。（5）优秀科技创效成果：局科技部每年组织一次“优秀科技创效成果”活动评选，评选出该年度排名前十名的房建类和前十名基础设施类科技双优化项目。（6）国家标准：指由国家标准化主管机构批准发布，对全国经济、技术发展有重大意义，且在全国范围内统一的标准。（7）行业标105、准：指由国务院有关行政主管部门制定，并报国务院标准化行政主管部门备案，经审查确定和公布，在全国某个行业范围内统一的标准。（8）地方标准：指经省、自治区、直辖市标准化行政主管部门批准发布的技术标准。（9）科技成果鉴定：主要指科学技术奖和工程建设工法鉴定。二级单位、三级单位科技部应根据科技成果实施进度，收集支撑性材料，在科技成果完成后及时组织科技成果总结，必要时进行科技成果鉴定。2.2职责与权限职责与权限2.2.1管理职责管理职责表 2-1科技成果的管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1科技成果申报管理2科技成果鉴定3科技成果奖励-4科技资源管理106、-2.2.2管理权限管理权限表 2-2科技成果的审批权限序号序号管理决管理决策事项策事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位1科学技术奖国家级、省部级、中建集团科学技术奖申报科技部总经理-省级科学技术奖申报区域公司科技部总经理-子公司-总工程师60/104序号序号管理决管理决策事项策事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位局级科学技术奖评选总工程师-2工程建设工法国家级、中建集团工程建设工法申报科技部总经理-省级工程建设工法申报区域公司科技部总经理-子公司-总工程师局级工程建设工法评选总工程师-3国家专利国家专利（发明专利、实用新型专利、外观专利107、）申报区域公司科技部总经理-子公司-科技部经理-分公司-总工程师4优秀施工组织设计（施工方案）中建集团优秀施工组织设计（施工方案）申报科技部总经理-局级优秀施工组织设计（施工方案）评选总工程师-5优秀科技创效成果局优秀科技创效成果申报-总工程师-局优秀科技创效成果评选总工程师-6论文论文审核科技部总经理-科技部经理-科技部经理7技术标准技术标准管理科技部总经理-总工程师-总工程师2.3科技成果申报科技成果申报2.3.1科学技术奖申报科学技术奖申报2.3.1.1科学技术奖管理事项科学技术奖管理事项表 2-3科学技术奖管理序号序号工作内容工作内容管理要求管理要求工作文件工作文件1明确科技奖内容项目108、经理牵头，项目总工、生产经理和商务经理参加，明确项目科技奖申报内容-61/104序号序号工作内容工作内容管理要求管理要求工作文件工作文件2编制科技奖推荐书明确项目科技奖申报内容后 30 日历天内，由项目总工编制科技奖推荐书中建集团科学技术奖推荐书3科技奖推荐书主要内容1）项目基本情况；2）项目简介：项目所属科学技术领域、主要内容、特点及应用推广情况；3）项目详细内容：立项背景，科学技术内容，主要创新点，与当前国内外同类研究、同类技术的综合比较，第三方评价及应用推广情况，近三年直接经济效益；4）本项目曾获科技奖励情况；5）主要知识产权情况；6）主要完成人情况表；7）主要完成单位情况表；8）完成单109、位及推荐单位意见-4会审科技奖推荐书完成 3 日历天内，项目经理牵头，项目总工、生产经理和商务经理参加会议，对科技奖推荐书内容进行会审，包括主要创新点、直接经济效益、知识产权情况、第三方评价等-2.3.1.2国家级、省部级、中建集团科学技术奖申报流程国家级、省部级、中建集团科学技术奖申报流程（1）科学技术奖类别表 2-4科学技术奖类别序号序号科学技术奖类别科学技术奖类别1在工程建设领域，在工程承包、建筑科研、房地产投资与开发等活动中自行开发的新产品、新材料、新技术、新工艺，并取得一定经济效益和社会效益的2在企业生产经营、企业技术改造过程中因积极采用新技术、新材料、新工艺、新方法，并取得一定的经110、济效益和社会效益的3为促进企业和行业的整体发展，提高企业科学决策和科学管理水平，从而提出和研究发展的有关科学决策、科学管理的学术论文、著作、程序软件、音像制品等，并经实践采用证明产生一定经济效益和社会效益的软科学研究成果4通过引进、消化、吸收国内外先进成熟科学技术成果，并在推广应用中有所创新，为提高整个工程建设领域科学技术水平，并对提高经济效益和社会效益做出突出贡献的（2）管理流程62/104（3）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1编制推荐书和研究报告1）编制完成推荐书和研究报告初稿；2）推荐书和研究报告修改；3）收集整理原始数据111、会议、现场实施图片、相关影像等资料；4）组织现场实施申报截止日 60 日历天前项目部科学技术奖推荐书2初步审核和完善1）对推荐书和研究报告的所属领域、关键技术、主要创新点、与国内外同类技术比较、第三方评价、经济效益、获奖情况、知识产权情况、主要完成人等内容进行初步审核；2）组织完成科技成果查新；3）推荐书和研究报告完善；申报截止日 30 日历天前三级单位科技部-63/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件3审核1）对推荐书和研究报告的所属领域、关键技术、主要创新点、与国内外同类技术比较、第三方评价、经济效益、获奖情况、知识产权情况、主要112、完成人等内容二次审核，将意见反馈三级单位；2）组织科技成果鉴定（亦可参加局组织科技成果鉴定）申报截止日 20 日历天前二级单位科技部-4审核1）对推荐书和研究报告的所属领域、关键技术、主要创新点、与国内外同类技术比较、第三方评价、经济效益、获奖情况、知识产权情况、主要完成人等内容审核，将意见反馈二级单位；2）组织科技成果鉴定申报截止日 10 日历天前局科技部-5审批1）政策符合性；2）所属领域、关键技术、主要创新点；3）与国内外同类技术比较、第三方评价；4）经济效益、知识产权、主要完成人申报截止日 5 日历天前局总工程师-6最终申报工作对推荐书的内容进行最终整理，并完成最终申报工作申报截止日 113、2 日历天前局科技部-对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1中建科字【2018】118 号中建集团科学技术奖管理办法2018 年 8月 1 日2.3.1.3局级科学技术奖申报流程局级科学技术奖申报流程（1）管理流程64/104（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1编制1）组织现场实施；2）编制完成推荐书和研究报告初稿；3）推荐书和研究报告修改；4）收集整理原始数据、会议、现场实施图片、相关影像等资料11月10日前项目部科学技术奖推荐书2审核和完善1）对推荐书和研究报告的所属领域、关键技114、术、主要创新点、与国内外同类技术比较、第三方评价、经济效益、获奖情况、知识产权情况、主要完成人等内容初步审核；2）组织完成科技成果查新；3）完成推荐书和研究报告的修11月20日前三级单位科技部-65/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件改和完善3审核1）对推荐书和研究报告的所属领域、关键技术、主要创新点、与国内外同类技术比较、第三方评价、经济效益、获奖情况、知识产权情况、主要完成人等内容二次审核，将意见反馈三级单位；2）组织科技成果鉴定，亦可参加局组织科技成果鉴定11月30日前二级单位科技部-4审核1）对推荐书和研究报告的所属领域、关键115、技术、主要创新点、与国内外同类技术比较、第三方评价、经济效益、获奖情况、知识产权情况、主要完成人等内容审核，将意见反馈二级单位；2）组织科技成果鉴定；3）组织验收申报截止日12月20日局科技部-5审批1）政策合规性；2）所属领域、关键技术、主要创新点；3）与国内外同类技术比较、第三方评价；4）经济效益、知识产权、主要完成人12月25日 局总工程师-6发文和表彰1）下发获得年度局级科学技术奖获奖项目的文件；2）对获奖单位及项目进行表彰12月30日 局科技部-对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1-中国建筑第四工程局有限公司科学技术奖管理办法-2.3.2116、工程建设工法（以下简称工法）申报工程建设工法（以下简称工法）申报2.3.2.1工法管理事项工法管理事项表 2-5工法管理序号序号工作内容工作内容管理要求管理要求工作文件工作文件66/104序号序号工作内容工作内容管理要求管理要求工作文件工作文件1确定工法内容项目总工牵头，项目技术部、工程部和商务部参加，拟定工法主要内容-2编制工法文本确定工法内容后 10 日历天内，由项目总工组织技术人员编制工法文本-3工法文本主要内容1）前言：概述本工法的形成过程和关键技术的鉴定及获奖情况等；2）工法特点：说明本工法在使用功能或施工方法上的特点；3）适用范围：说明最宜采用本工法对象或工程部位；4）工艺原理：说117、明本方法工艺核心部分的原理；5）工艺流程及操作要点：说明本工法的工艺流程（可用网络图表示）和操作要点；6）材料与设备：说明本工法使用新型材料的规格、主要技术指标、外观要求等，以及所必需的主要施工机械、设备、工具、仪器等的名称、型号、性能及合理的数量；7）质量控制：说明本工法所需要的工种构成、人员数量和技术要求，以及应注意的安全事项和采取的具体措施；8）安全设施及成本保护：说明本工法必须遵照执行的国家及有关部门、省颁发的标准、规范名称，并指出本工法在现行标准、规范中未规定的质量要求；9）环保措施：按照国家的有关法律法规，对环境进行保护；10）效益分析：从工程实践效果分析本工法在质量、工期、成本等118、方面的经济效益和社会效益；11）应用实例：说明本工法应用的工程项目名称、地点、开竣工日期、实物工程量和应用效果；一项工法的形成，一般需要有三个应用实例-4填写工法申报工法申报截止日前 30 日历天，项目总工组织技术人员填写工法申报表中建集团工法申报表5工法申报表主要内容1）工法名称；2）类别：房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程及专业分类；3）主要完成人；4）工法应用工程情况；5）工法关键技术名称、组织省定的单位和时间；6）工法关键技术获科技成果奖励的情况；7）工法形成企业标准情况；-67/104序号序号工作内容工作内容管理要求管理要求工作文件工作文件8）工法内容简述；9）关键技术及保密点；1119、0）技术水平和技术难度；11）工法成熟、可靠性说明；12）工法应用情况及应用前景；13）经济效益和社会效益；14）完成单位及推荐单位意见6项目部会审工法完成 3 日历天内，项目总工牵头，项目技术部、工程部和商务部参加会议，对工法内容进行会审-2.3.2.2国家级、中建集团级工法申报流程国家级、中建集团级工法申报流程（1）工法分类表 2-6工程建设工法分类序号序号分类分类具体内容具体内容1房屋建筑房屋建筑工程含地基与基础、主体结构、钢结构、装饰与屋面、水电与智能、其他2土木工程土木工程含公路、铁路、隧道、桥梁、堤坝与电站、矿山、其他3工业安装工业安装工程含工业设备、工业管道、电气装置与自动化、其120、他（2）管理流程68/104（3）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1编制工程建设工法1）组织现场实施；2）编制工法文本初稿；3）填写中建集团工法申报表；4）工程建设工法修改；5）收集整理原始数据、会议、现场实施图片、相关影像等资料申报截止日 45 天前项目部中建集团工 法 申 报表2审核和完善1）对工法内容和申报表审核，审核内容包括摘要、工法特点、适用范围、工艺原理、工艺流程、操作要点、主要机械设备、质量措施、安全措施、经济效益、知识产权、主要完成人等；2）组织完成科技成果查新；3）工法文本完善申报截止日 30 天前三级单位科技部121、-69/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件3审核1）对工法内容二次审核，审核内容包括摘要、工法特点、适用范围、工艺原理、工艺流程、操作要点、主要机械设备、质量措施、安全措施、经济效益、知识产权、主要完成人等，将意见反馈三级单位；2）组织科技成果鉴定或者参加局组织科技成果鉴定；3）择优推荐省级/局级工法申报截止日 20 天前二级单位科技部-4审核1）对工法内容审核，审核内容包括摘要、工法特点、适用范围、工艺原理、工艺流程、操作要点、主要机械设备、质量措施、安全措施、经济效益、知识产权、主要完成人等，将意见反馈二级单位；2）组织科技成果鉴122、定；3）择优推荐中建集团级工法申报截止日 10 天前局科技部-5审批1）政策合规性；2）工法原理和先进性；3）工法质量和安全措施；4）工法知识产权、经济效益；5）工法成熟、可靠性申报截止日 5 天前局总工程师-6最终申报工作对推荐书的内容进行最终整理，并完成最终申报工作申报截止日 2 天前局科技部-对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1中建科字【2018】107 号中国建筑集团有限公司工程建设工法管理办法2018 年 7月 30 日2.3.2.3省级工法申报流程省级工法申报流程（1）管理流程70/104（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管123、理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1编制工法文本1）组织现场实施；2）编制工法文本初稿；3）填写中建集团工法申报表；4）工程建设工法文本修改；5）收集整理原始数据、会议、现场实施图片、相关影像等资料申报截止日 30 天前项目部中建集团工 法 申 报表2审核和完善1）对工法内容和申报表审核；2）组织完成科技成果查新；3）工法内容完善申报截止日 20 天前三级单位科技部-3审核1）对工程建设工法内容审核，将意见反馈三级单位；2）组织科技成果鉴定；3）择优推荐省级工法申报截止日 10 天前二级单位科技部-4审批1）政策合规性；申报截止日 7 天前二级单位总工程师-71/104序号124、序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件2）工法原理和先进性；3）工法质量和安全措施；4）工法知识产权、经济效益；5）工法成熟、可靠性；6）完成审批5最终申报对工法的内容进行最终整理，并完成最终申报工作申报截止日 5 天前二级单位科技部-对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1-各省建协工程建设工法申报文件-2.3.2.4局级工法申报流程局级工法申报流程（1）管理流程（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1编制工程建设工法文本1）编制工法文本；2125、）填写中建集团工法申报表；11月10日前项目部中建集团工 法 申 报表72/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件3）工程建设工法修改；4）收集整理原始数据、会议、现场实施图片、相关影像等资料2审核和完善1）对工法内容和申报表审核审核内容包括摘要、工法特点、适用范围、工艺原理、工艺流程、操作要点、主要机械设备、质量措施、安全措施、经济效益、主要完成人等；2）组织完成科技成果查新；3）完成工程建设工法的完善；4）择优推荐工法11月20日前三级单位科技部-3审核1）对工法内容审核，审核内容包括摘要、工法特点、适用范围、工艺原理、工艺流程、操作126、要点、主要机械设备、质量措施、安全措施、经济效益、主要完成人等，将意见反馈三级单位；2）组织科技成果鉴定或参加局组织科技成果鉴定；3）择优推荐局级工法11月30日前二级单位科技部-4审核1）对工程建设工法内容审核，审核内容包括摘要、工法特点、适用范围、工艺原理、工艺流程、操作要点、主要机械设备、质量措施、安全措施、经济效益、知识产权、主要完成人等，将意见反馈二级单位；2）组织科技成果鉴定；3）对工法进行评审，填写中建集团工法评分表和中建集团工法评审表申报截止日12月20日局科技部-5审批1）政策合规性；2）工法原理和先进性；3）工法质量和安全措施；4）工法知识产权、经济效益；5）工法成熟、可靠127、性；6）完成审批12月25日 局总工程师-6发布和表彰1）下发年度局工程建设工法奖12月30日 局科技部-73/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件获奖项目的文件；2）对获奖单位及项目进行表彰对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1-中国建筑第四工程局有限公司科技成果管理办法-2.3.3国家专利申报国家专利申报2.3.3.1专利管理事项专利管理事项表 2-7专利管理序号序号工作内容工作内容管理要求管理要求工作文件工作文件1专利内容项目总工牵头，技术部和工程部共同拟定专利内容-2编制专利文本确定专128、利内容后 7 日历天内，由项目总工组织技术人员编制专利文本-3专利文本主要内容1）申请发明专利的，申请文件应当包括：发明专利请求书、说明书（必要时应当有说明书附图）、权利要求书、摘要及其附图（具有说明书附图时须提供）；2）申请实用新型专利的，申请文件应当包括：实用新型专利请求书、说明书、说明书附图、权利要求书、摘要及其附图；3）申请外观设计的，申请文件应当包括：外观设计专利请求书、图片或者照片，以及外观设计简要说明-4填写专利申报表根据文件要求，项目总工及时组织技术人员填写 中国建筑第四工程局有限公司专利申请表中国建筑第四工程局有限公司专利申请表5专利申报表主要内容1）专利名称；2）申请部门/129、项目；3）发明人/设计人，联系方式；4）申请日期；5）申请专利类别：发明、实用新型和外观专利；6）申请专利主要内容；7）部门初审意见；8）分管领导意见-6项目部会审专利完成 3 日历天内，项目总工组织技术部和工程部参加会议，对专利内容进行会审，包括专利类别、创新性、内容、图片等-2.3.3.2专利申报流程专利申报流程（1）管理流程74/104（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1编制专利文本1）组织现场实施；2）编制专利文本初稿；3）专利文本修改；4）收集整理原始数据、现场实施图片、相关影像等资料及时申报 项目部-2审核1）对专130、利内容审核，包括专利请求书、说明书、说明书附图、权利要求书、摘要及其附图等；2）联系专利代理机构；3）专利申报；4）各级负责本级审核项目上报时间 5 工作日内三 级 单 位/二级单位科技部-3审批1）政策合规性；2）专利申报审批，包括专利请求书、说明书、说明书附图、权利要求书、摘要及其附图等；3）各级负责本级审批科技部报审 时 间 5工作日内三级单位/二级单位总工程师-4最终申报1）对专利的内容进行最终整理，并完成最终申报工作；审 批 后 5工作日内三级单位/二级单位科-75/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件2）由各级单位科技部管理131、部门提出，对于适合以商业秘密进行保护的，提交商业秘密管理部门进行处理；3）委托重点系统外单位开发技术成果的，应当在委托合同中明确约定技术成果的专利申请权归属本单位所有技部对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1-中国建筑第四工程局有限公司科技成果管理办法-2.3.4优秀施工组织设计（施工方案）申报流程优秀施工组织设计（施工方案）申报流程（1）管理流程（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1提供施工组织设计/施工方案近两年竣工项目提供施工组织设计（施工方案）11月10日前项目部-76/104132、序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件2审核/推荐1）对施工组织设计（施工方案）内容审核，包括工程概况、编制依据、施工总部署、施工进度、施工方案、主要机械设备投入、主要是劳动力投入、总平面布置、质量措施、安全措施、应急预案等；2）项目是否发生安全质量事故；3）填写推荐表11月20日前三级单位科技部-3审核1）对施工组织设计（施工方案）内容审核，包括工程概况、编制依据、施工总部署、施工进度、施工方案、主要机械设备投入、主要是劳动力投入、总平面布置、质量措施、安全措施、应急预案等；2）项目是否发生安全质量事故3）审核推荐表，并择优推荐11月30日前133、二级单位科技部-4审核1）对施工组织设计（施工方案）内容审核，包括工程概况、编制依据、施工总部署、施工进度、施工方案、主要机械设备投入、主要是劳动力投入、总平面布置、质量措施、安全措施、应急预案等；2）组织评选活动申报截止日12月20日局科技部-5审批1）政策合规性；2）施工部署、总进度计划、总平面布置等；3）项目规模、影响力等；4）项目是否发生质量安全事故，一票否决权12月25日前局总工程师-6发布和表彰1）下发年度局优秀施工组织设计（施工方案）获奖项目的文件；2）对获奖单位及项目进行表彰12月30日前局科技部-对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间134、1-中国建筑第四工程局有限公司科技成果管理办法-77/1042.3.5优秀科技创效成果申报流程优秀科技创效成果申报流程（1）管理流程（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1下发评选文件局科技部下发优秀科技创效成果评选文件11月30日前局科技部-2择优推荐1）二级单位科技部推荐年度最好的科技双优化成果，并报局科技部；2）二级单位商务部复核双优化经济效益12月10日前二级单位科技 部/商 务部-3审核1）对申报科技双优化资料审核，包括优化思路、立项书、实施方案、现场图片、合法合规性等；2）局商务部复核双优化经济效益；申报截止日12月2135、0日前局 科 技 部/商务部-78/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件3）科技部牵头组织召开评审会，商务部参加4审批1）合法合规性；2）技术先进性；3）经济效益；4）完成审批12月25日 局总工程师-5发文与表彰1）局科技部下发年度局优秀科技创效成果获奖项目的文件；2）对获奖单位及项目进行表彰12月30日 局科技部-对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1-中国建筑第四工程局有限公司科技双优化工作管理办法-2.3.6论文发表管理论文发表管理2.3.6.1论文编写要求论文编写要求表 2-8论文管136、理序号序号工作内容工作内容管理要求管理要求工作文件工作文件1题目拟定项目总工组织技术部拟定论文题目-2编制论文题目确定后 30 天内，项目总工组织技术员编制论文-3论文主要内容1）论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖；2）摘要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜；3）关键词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。每篇论文一般选取 3-8 个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方4）论文正文：引言：引言又称前言、序言和导言，用在137、论文的开头。引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义，并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容：a.提出-论点；b.分析问题-论据和论证；c.解决问题-论证与步骤；d.结论5）参考文献是学术研究过程中，对某一论著或论文的参-79/104序号序号工作内容工作内容管理要求管理要求工作文件工作文件考或借鉴，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按GB7714-2005 文后参考文献著录规则进行；6）中文：标题-作者-出版物信息（版地、版者、版期）：作者-标题-出版物信息，作者注明地址、电话、邮138、编、邮箱；7）所列参考文献的要求是：所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证；所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息4项目审核论文完成 3 日历天内，项目总工进行审核，包括引言、正文、论点、论据、论证过程和结论、作者信息、参考文献等-2.3.6.2论文发表管理流程论文发表管理流程局科技部负责全局论文的管理，二级单位/三级单位科技部负责本单位论文的管理。（1）管理流程（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求 主责部门主责部门工作文件工作文件80/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求 主责部门主责部门工作文件工作文件1139、编制论文1）编制论文初稿；2）论文修改；3）收集整理原始数据、现场实施图片、相关影像等资料及时申报 作者-2审核1）对论文内容审核，包括题目、摘要、正文、参考文献等；2）联系论文发表单位；3）各级负责本级审核上报 5 工作日内审核完毕三级单位/二级单位/局科技部-3审批1）论文申报审批，包括题目、摘要、正文、核心内容、参考文献等；2）政策合规性上报 5 个工作日内三级/二级/局 科技 部经理-4投稿科技部经理审批通过后，由科技部进行论文投稿-论 文发 表单位-2.3.7建工技术管理流程建工技术管理流程局工程研究院负责编制局期刊建工技术，一年四期，于每季度的下一个月 15 号前出刊。（1）管理流140、程81/104（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求 主责部门主责部门工作文件工作文件1编辑投稿作者根据要求编辑稿件，并将稿件投递给三级单位科技部-作者-2审核二级单位对稿件进行审核，确认后投稿至编辑部指定邮箱，稿件需满足中国建筑第四工程局有限公司科技成果管理办法要求7 个工作日二级单位科技部-82/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求 主责部门主责部门工作文件工作文件3审核编辑部进行稿件初审，通过稿件送专家审阅，稿件需满足中国建筑第四工程局有限公司科技成果管理办法要求7 个工作日局工程研究院-4评审阶段专家评审稿件，编辑部跟进评审进度141、，及时告知作者评审结果20 个日历天局工程研究院-5审批编辑部对稿件进行审批，并及时与作者沟通修改，稿件需满足 中国建筑第四工程局有限公司科技成果管理办法要求7 个工作日局工程研究院-6修改作者需根据专家意见在规定时间内完成稿件修改10 个工作日作者-7编校阶段确定刊出期后进入编校流程，责任编辑进行编校，编校过程与作者保持沟通10 个工作日局工程研究院-8样刊监制期刊在成批装订前，责任编辑对校样进行审核，确认后送局总工程师、专家顾问、主编审查，通过后确定样刊10 个工作日局工程研究院-9打印刊发编辑部根据刊期，打印刊发7 个工作日局工程研究院-2.3.8技术标准编制管理技术标准编制管理局、二级142、单位及三级单位均可主编或参编国家、行业及地方标准编制，经批准后正式发布实施的标准或者规范。（1）管理流程83/104（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1标准编制1）编制技术标准初稿；2）技术标准修改；3）联系技术标准发布单位按照编制要求时间完成三 级 单 位/二 级 单 位/局科技部-2审核1）对技术标准内容审核，包括术语定义、技术原理、技术要求、参考文献等；2）各级负责本级审核上报 30 天内审核完毕三 级 单 位/二 级 单 位/局总工程师-3审批1）论文申报审批，包括术语定义、技术原理、技术核心、技术要求、计算依据、参考143、文献等；2）政策合规性根据发布单位时间标准发布单位-4发布对技术标准的内容进行最终整理，并完成最终发布工作根据发布单位时间标准发布单位-2.4科技成果鉴定科技成果鉴定2.4.1科技成果鉴定条件科技成果鉴定条件（1）列入国家、部委、省（市）、中建股份科技计划的科技成果项目；84/104（2）成果技术水平先进，创新性高，成果完成单位认为需要进行鉴定的项目；（3）拟申请鉴定的科技成果，应经过二级单位科技部审核，二级单位总工审定。2.4.2科技成果鉴定材料科技成果鉴定材料（1）需进行鉴定的科技成果由编制单位填写科技成果鉴定书，并报科技成果鉴定材料。（2）科技成果鉴定材料（报告）包括鉴定大纲、综合技术报144、告、单项技术报告/关键技术报告、科技查新报告、经济效益证明、工程应用证明及评价、附件材料（关键技术获得奖励情况、相关社会报道、工程实施照片等）。2.4.3科技成果鉴定程序科技成果鉴定程序（1）鉴定材料经三级单位、二级单位评审通过后，由局/二级单位科技部联系鉴定单位申请科技成果鉴定。（2）鉴定单位组织专家进行科技成果鉴定，鉴定以会议形式进行，申请三级单位负责会议准备工作。（3）鉴定会议一般包括现场查勘、听取汇报、查看鉴定材料（报告）、质询、确定鉴定意见等程序。（4）通过鉴定的科技成果由鉴定单位下发鉴定证书，鉴定证书可作为科技成果奖励的支撑性材料。（5）取得科技成果鉴定书后，申请鉴定单位应将成果鉴145、定情况在“中国建筑科技管理信息系统”上进行登记。2.4.4科技术成果鉴定流程科技术成果鉴定流程（1）管理流程85/104（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1编制和收集1）现场实施；2）编制科学成果鉴定文本初稿；3）科技成果文本修改；4）收集整理原始数据、会议、现场实施图片、相关影像等资料申报截止时间前 30 日历天项目部-2审核和完善1）对科技成果鉴定内容审核，包括所属领域、关键技术、主要创新点、与国内外同类技术比较、第三方评价、经济效益、获奖情况、知识产权情况、主要完成人等；2）组织完成科技成果查新；3）科技成果鉴定内容的完146、善项目上报后5 日历天内三 级 单 位科技部-3组织鉴定1）对科技成果鉴定内容审核，所属领域、关键技术、主要创新点、与国内外同类技术比较、第三方评价、经济效益、获奖情况、上报后 15 日历天内二级单位/局 级 科 技部-86/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件知识产权情况、主要完成人等，将意见反馈三级单位；2）每年组织 1-2 次科技奖鉴定；3）二级单位或局科技部各自负责鉴定内容的审核4取回鉴定报告取回科技成果鉴定报告鉴定完后 10日历天内二级单位/局科技部-对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布147、时间1-各省鉴定管理文件-2.5科技贡献奖励科技贡献奖励中建四局科技贡献奖励包括科学技术奖、工程建设工法、国家专利、优秀施工组织设计（施工方案）、科技双优化、科技创效成果、高新技术企业、加计扣除、课题、省级技术中心、科技示范工程、论文、技术标准、BIM 奖、五小成果、勘察设计奖励、政府补助类奖励、其他奖励共计 18 类，奖励标准详见中国建筑第四工程局有限公司科技奖励管理办法。2.6科技资源管理科技资源管理2.6.1建立科技资源库建立科技资源库局科技部建立全局科技资源库，负责收集、统计和整理全局科技资源，建立台账，并进行维护和管理；二级单位和三级单位科技部负责本公司科技成果资源库，并报局科技部备148、案。2.6.2定期更新定期更新局科技部每半年更新科技资源库，更新台账；二级单位和三级单位科技部每季度更新科技资源库，并更新台账。2.7科技成果记入本人档案科技成果记入本人档案获得中建四局科技奖励的人员，获奖者名字的证书复印件提交人力资源部备案，记入本人档案，并作为考核、晋升、评定职称的重要依据之一。2.8表单、模板表单、模板87/104表 2-9科技成果表单序号序号表单名称表单名称表单编号表单编号强制强制/建议使用建议使用1中建集团科学技术奖推荐书MS01.02-KJ-B020201强制2中建集团工法申报表MS01.02-KJ-B020202强制3中建四局专利申请表MS01.02-KJ-B02149、0203强制3高新企业管理高新企业管理3.1术语定义术语定义（1）高新技术企业：高新技术企业（以下简称高新企业），是指在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。它是知识密集、技术密集的经济实体。（2）高新课题资料：编制高新课题的申报书、任务书、验收报告以及与其它部门关联性资料等。（3）研发人员：从事研发和相关技术创新活动的科技人员。（4）科技成果转化：为提高生产力水平而对科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产150、品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。（5）高新技术产品（服务）收入：高新技术产品（服务）收入（以下简称高品收入），是指企业通过研发和相关技术创新活动，获得的产品性、服务性与技术性收入的总和。对其产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于技术领域规定范畴。（6）高新企业指标：为维护局高新企业技术需要，按照科技部、财政部、国家税务总局以国科发火【2016】32 号印发修订后的高新技术企业认定管理办法制定局高新企业指标管理标准：高新研发费用投入指标不少于年度计划产值的 3.5%，高新技术产品（服务）收入指标不少于计划年度收入百分之 70%。3.2职责与权限职责与权限3.2.1管理职责管理职责高新企业工151、作是科技部、财务部、商务部、人力资源部四大主要部门进行分工且协调合作，其他部门协同配合；科技部为高新牵头协调部88/104门；主要是协调各部门工作内容和进度符合局高新企业管理要求。表 3-1高新企业管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1高新企业申报决议管理-2高新企业指标管理-3高新企业人员管理-4高新课题过程资料管理5高新课题研发开发费管理6知识产权管理-7科技成果转化管理-8高品收入管理9研发组织管理水平及企业注册、资质认证资料管理-10申报系统注册、资料填报提交管理-3.2.2审批权限审批权限表 3-2高新企业管理审批权限序号序号管理决152、策事项管理决策事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位1高新企业申报决议局总部董事会-二级单位-董事会2高新企业指标管理局总部科技部总经理-二级单位-科技部经理-3高新企业人员管理局总部人力资源部总经理-二级单位-人力资源部经理-4高新课题过程资料管理局总部科技部总经理-二级单位-科技部经理-5高新课题研发开发费管理局总部财务资金部总经理-二级单位-财务资金部经理-6知识产权管理局总部科技部总经理-二级单位-科技部经理-7科技成果转化管理局总部科技部总经理-二级单位-科技部经理-89/104序号序号管理决策事项管理决策事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级153、单位三级单位8高品收入管理局总部商务部总经理-二级单位-商务部经理-9研发组织管理水平及企业注册、资质认证资料管理局总部科技部总经理-二级单位-科技部经理-10申报系统注册、资料填报提交管理局总部总工程师-二级单位-总工程师-3.3高新企业申报管理高新企业申报管理四局申报高新企业是按国家及广东省地方高新企业规定和流程申报并制定四局高新企业管理标准；各二级法人单位申报高新企业的可参照局高新企业管理标准和各省份高新企业规定和流程申报；高新企业每三年进行复评，复评流程参照申报管理。3.3.1高新企业申报资料管理流程高新企业申报资料管理流程（1）高 新 企 业 申 报 资 料 管 理 先 参 见 申 154、报 资 料 管 理 流 程 图MS01.02-KJ-M020301，流程图是以四局申报高新企业为例，其中重要的关键活动见流程说明表。（2）管理流程高新企业申报资料管理流程详见附件高新企业申报资料管理流程模板MS01.02-KJ-M020301（3）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求 主责部门主责部门工作文件工作文件1下发研发费用指标局科技部根据各二级单位的产值情况，合理地将指标分解下发至各二级单位每年 1 月上旬局科技部年度研发费用和高新收入指标表4反馈研发投入指标，编制月计划，按月执行接收三级单位下发的指标后，进行检查，有问题及时反馈，无误后编制月计划，并按月执155、行每年 1 月中旬项目技术部年度高新技术产品（服务）收入细化指标表6审核年度研发费用细化指标表对二级单位提交的年度研发费用细化指标表进行审核，重点审核细化指标的合理性、科学性每年 1 月下旬局科技部年度研发费用 细 化 指 标表7下发高品收入指标局科技部根据各二级单位的产值情况，合理地将指标分解下发至各二级单位每年 1 月上旬局科技部年度研发费用和高新收入指标表90/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求 主责部门主责部门工作文件工作文件10反馈高品收入指标，编制月计划，按月执行接收三级单位下发的指标后，进行检查，有问题及时反馈，无误后编制月计划，并按月执行每年 1 月156、中旬项目技术部年度高新技术产品（服务）收入细化指标表12审核各分公司高品收入细化指标表，并汇总提交公司对二级单位提交的年度高品收入细化指标表进行审核，重点审核细化指标的合理性、科学性每年 1 月下旬局科技部年度高新技术产品（服务）收入细化指标表13给课题配备研发人员，形成课题研发人员汇总表与三级单位科技部协商，给承担的课题配置相应专业、数量的研发人员，形成课题研发人员汇总表课题同意立项后半个月内三级单位人力资源部课题研发人员汇总表15审核全局课题研发人员汇总表审核全局课题研发人员汇总表，根据需要，进行研发人员的调剂，使各个课题研发人员均符合高新企业要求课题同意立项后 1个月内局人力资源部课题研157、发人员汇总表18统计收集单位大专以上科技人员及附件资料，形成汇总表统计收集单位大专以上科技人员及附件资料，形成汇总表申报年度2 月上旬三级单位人力资源部大专以上科技 人 员 汇 总表21汇总局名义大专以上科技人员及附件资料，编制人员情况说明和人力资源情况表汇总局名义大专以上科技人员及附件资料，编制人员情况说明和人力资源情况表申报年度3 月下旬局人力资源部大专以上科技 人 员 汇 总表；人员情况说明模板；人力资源情况表24将近三年在研课题进行同类合并，形成大课题，编制近三年在研课题合并表并下发各参与二级单位科技部，指定合并后的大课题RD 表编写单位由于立项课题数量较多，但系统最多录入 50 项课158、题，所以合并后的大课题数量不多于 50 项申报年度3 月下旬局科技部近三年度在研 课 题 合 并表25组织三级单位科技部、课题组编制大课题 RD 表被指定的大课题RD表编写单位组织各课题组，分公司完成编制，合并前的课题承当单位要配申报年度4 月中旬二级单位科技部企业研究开发活动情况表（RD 表）91/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求 主责部门主责部门工作文件工作文件合编写单位完成编写26审核 RD 表审核RD表的内容是否符合高新企业申报要求，并确认最终资料申报年度4 月下旬局科技部企业研究开发活动情况表（RD 表）28根据分公司人力提供的研发人员人工明细表和分割单159、，归集研发人员工资凭证研发人员全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出，归集其资料凭证每月科研财务助理研发人员工资明细表&分割单31根据领料计划，填写课题材料领料单按照课题材料使用需求，实时填写材料领料单每月项目物资设备部领料单32填写物资费用分割单按照课题需要材料领料费用进行分割每月项目物资设备部物资费用分割单36根据课题设备清单，整理出设备租赁时间、月租、使用时间、编制研发设备租赁费分割、结算资料对课题涉及的设备，编制研发设备租赁费分割、结算资料每月项目物资设备部、技术部设备租赁费用分割单37根据课题设备清单，整理出设备购入时间、设备原值、折旧额，160、做好设备折旧费用摊销手续对课题涉及的使用设备，按正常财务手续办理摊销每月科研财务助理-40收集项目部各业务部门提交的研发 费 用 附 件 凭证，进行研发费用归集收集项目部各业务部门提交的研发费用附件凭证，进行研发费用归集每月科研财务助理研发人员工资明细表&分割单；领料单；物资费用分割单；设备租赁费用分割单；物资费用分割单43其他研发费用归集归集除材料、设备以外的其他研发费用，包括水电费、检测费等，并根据实际情况进行费用分割，分割模板可参照物资费用、设备租赁分割单每月科研财务助理设备租赁费用 分 割 单 ；物资费用分割单92/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求 主责部161、门主责部门工作文件工作文件44每月在 NC 财务系统中进行研发费用财务入账根据归集的研发费用，按直接投入（包括原材料费、研发人员人工费、研发场地租金、水电、仪器设备维修和租赁费、检验检测费等直接相关支出）、折旧费用与长期待摊费用（包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用）、其他费用（为研究开发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、培训费、资料费、差旅费、科研咨询费、研讨费、高新科技研发保险费等）等费用科目进行细化后，在 NC 财务系统中进行研发费用财务入账每月科研财务助理以局财务资162、金部 NC 财务系统台账为准48提供研发费用相关资料，请第三方会计事务所出具近三个会计年度研究开发费用专项审计或鉴定报告按照第三方会计事务所要求，提供相关资料，办理近三年度研发投入费用专审报告以及近三个会计年度财务会计报告申报年度5 月上旬局财务资金部以第三方会计事务所报告要求为准51挑选与近三年在研课题及高新技术产品（服务）相关联的专利后，下发发明专利及近三年内获得的专利汇总表申报系统最多录入100项专利，应优先挑选发明专利，在可用专利数超过100项的情况下，保证尽可能挑选够100项申报年度3 月下旬局科技部发明专利及近三年内获得的 专 利 汇 总表52组织专利完成单位及完成人编写明专利及近163、三年内获得的专利汇总表，并提供证明材料根据要求，组织专利完成单位及完成人编写明专利及近三年内获得的专利汇总表，并提供证明材料，符合要求的证明材料越多越好申报年度4 月中旬二级单位科技部发明专利及近三年内获得的 专 利 汇 总表53审核近三年内获得的专利资料按审核汇总表的内容和证明材料是否符合高新企业申报要求申报年度4 月下旬局科技部发明专利及近三年内获得的专利汇总93/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求 主责部门主责部门工作文件工作文件表55筛选科技成果转化名称和数量，形成近三年科技成果转化表并下发筛选已完成的科技成果转化名称和数量，形成近三年科技成果转化表，并下发164、给各二级单位，科技成果转化应随着研发费用的增加而变多，具体数量根据实际情况确定申报年度3 月上旬局科技部近三年科技成果转化表56组织成果完成单位和完成人，编写近三年科技成果转化表并根据表格要求提供相应证明材料根据科技成果完成情况，组织完成单位和完成人，编写近三年科技成果转化表，并要求根据表格内容提供相应证明材料申报年度3 月下旬二级单位科技部近三年科技成果转化表57审核科技成果转化资料审核近三年科技成果转化表及证明材料是否符合高新企业申报要求申报年度4 月上旬局科技部近三年科技成果转化表59编写年度高新技术产品（服务）情况 PS 表梳理年度高新技术产品（服务）情况，根据需求修订或新增 PS表，165、并发送至局商务管理部每年 1 月初局科技部年度高新技术产品（服务）情况 PS 表61根据 PS 表内容及高新技术产品（服务）收入指标编制高新技术产品（服务）预算收入表，高新技术产品（服务）动态管理表按照局下发的根据 PS 表内容及高新技术产品（服务）收入指标，编制高新技术产品（服务）预算收入和高新技术产品（服务）动态管理表每月项目商务部、技术部高新技术产品（服务）预算 收 入 表 ；高新技术产品（服务）动态管理表62按月计划归集高新技术产品（服务）收入，每月形成月度高新技术产品（服务）收入表，最终形成高新技术产品（服务）收入汇总表与项目总工一起，按月归集高新技术产品（服务）收入，形成高新技术产166、品（服务）收入汇总表每月项目商务部、技术部月度高新技术产品（服务）收入表；年度项目高新技术产品（服务）收入汇总表67审核高品收入资料审核各二级单位商务管理部提交的高品收入台账和证明材料是否符合高新企业申报要求每年 4 月上旬局商务管理部高新技术产品（服务）预算 收 入 表 ；高新技术产品（服务）动94/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求 主责部门主责部门工作文件工作文件态 管 理 表 ：月度高新技术产品（服务）收入表；年度项目高新技术产品（服务）收入汇总表68归集汇总年度高新技术产品（服务）收入台账和证明材料归集汇总年度高新技术产品（服务）收入台账和证明材料每年 4167、 月下旬局商务管理部年度高新技术产品（服务）收入台账70提供高品收入资料，请第三方会计事务所出具近一个会计年度高新技术（服务）收入专审报告按照第三方会计事务所要求，提供相关资料，最终出具近一个会计年度高新技术（服务）收入专项审计报告申报年度5 月上旬局财务资金部以第三方会计事务所报告要求为准74审核研发组织管理水平及企业注册、资质认证资料审核研发组织管理水平、企业注册、资质认定资料是否符合高新企业申报要求申报年度5 月上旬局科技部企业研发组织 管 理 水 平表对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1-中国建筑第四工程局有限公司科研管理办法-3.3.2高168、新企业申报资料提交流程高新企业申报资料提交流程（1）管理流程95/104（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1企业注册在申报网站录入企业信息，完成企业账号注册按申报规定时间局科技部-2填报资料在申报网站中，按照资料填报要求进行资料填报按申报规定时间局科技部-3审核认定申请书、相关注册登记证件资料格式、表格数据等按申报规定时间局科技部总经理-4审核研发费用投入、高品收入、课题先进性、政策合规性等按申报规定时间局总工程师-5提交资料按照审批合格的资料在申报网站中进行填报和提交按申报规定时间局科技部-3.4表单、模板表单、模板表 3-169、3高新企业申报资料管理表单96/104序号序号表单名称表单名称表单编号表单编号强制强制/建议使用建议使用1年度研发费用和高新收入指标表MS01.02-KJ-B020301强制使用2年度研发费用细化指标表MS01.02-KJ-B020302强制使用3年度高新技术产品（服务）收入细化指标表 MS01.02-KJ-B020303强制使用4课题研发人员汇总表MS01.02-KJ-B020304强制使用5大专以上科技人员汇总表MS01.02-KJ-B020305强制使用6人员情况说明模板MS01.02-KJ-B020306强制使用7人力资源情况表MS01.02-KJ-B020307强制使用8近三年度在研170、课题合并表MS01.02-KJ-B020308强制使用9企业研究开发活动情况表（RD 表）MS01.02-KJ-B020309强制使用10研发人员工资明细表&分割单MS01.02-KJ-B020310强制使用11水电费分割单MS01.02-KJ-B020311强制使用12领料单MS01.02-KJ-B020312强制使用13物资费用分割单MS01.02-KJ-B020313强制使用14设备租赁费用分割单MS01.02-KJ-B020314强制使用15发明专利及 2016-2019 年内获得的专利汇总表MS01.02-KJ-B020315强制使用16科技资源综合表MS01.02-KJ-B0203171、16强制使用17近三年科技成果转化表MS01.02-KJ-B020317强制使用18上年度高新技术产品（服务）情况 PS 表MS01.02-KJ-B020318强制使用19高新技术产品（服务）预算收入表MS01.02-KJ-B020319强制使用20高新技术产品（服务）动态管理表MS01.02-KJ-B020320强制使用21月度高新技术产品（服务）收入表MS01.02-KJ-B020321强制使用22年度项目高新技术产品（服务）收入汇总表 MS01.02-KJ-B020322强制使用23年度高新技术产品（服务）收入台账MS01.02-KJ-B020323强制使用24企业研发组织管理水平表MS172、01.02-KJ-B020324强制使用表 3-4高新课题管理模板97/104序序号号模板名称模板名称模板编号模板编号强制强制/建议使用建议使用1高新企业申报资料管理流程模板MS01.02-KJ-M020301建议使用2中建四局科技研发课题申报书MS01.03-YF-M010101强制使用3中建四局科技研发课题任务书MS01.03-YF-M010102强制使用4中建四局研发课题中期检查报告MS01.03-YF-M010103强制使用5中建四局科技研发课题验收报告材料汇编 MS01.03-YF-M010104强制使用6中建四局科技研发课题财务验收材料汇编 MS01.03-YF-M010105强制173、使用7中建四局科技研发课题研究报告MS01.03-YF-M010106强制使用4加计扣除管理加计扣除管理4.1术语定义术语定义（1）加计扣除指企业所得税的一种税基式优惠方式，一般是指按照税法规定在实际发生支出数额的基础上，再加成一定比例，作为计算应纳税所得额时的扣除数额。如对企业的研发支出实施加计扣除，则称之为研发费用加计扣除。（2）研发人员直接从事研究开发项目的专业科技人员。（3）效用报告对在研课题的内容，进展情况以及所取得的阶段性成果进行总结。4.2职责与权限职责与权限4.2.1管理职责管理职责加计扣除工作是科技部、财务部、人力资源部三大主要部门进行分工且协调合作，其他部门协同配合；科技部174、为加计扣除总协调部门；主要是协调各部门工作内容和进度符合局申报加计扣除管理标准要求。表 4-1加计扣除管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1课题立项决议-2加计扣除课题资料管理3课题研发投入费用归集98/104序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部4课题研发人员管理-4.2.2审批权限审批权限表 4-2加计扣除管理审批权限序号序号管理决管理决策事项策事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位1课题立项决议局总部董事会-二级单位-董事会-2课题资料管理局总部科技部总经理-二级单位-175、科技部经理-3课题研发费用归集局总部财务资金部总经理-二级单位-财务资金部经理-4课题研发人员管理局总部人力资源部总经理-二级单位-人力资源部经理-4.3加计扣除申报管理加计扣除申报管理企业的加计扣除主要包括：项目鉴定意见书、项目申报书、项目任务书、申报项目人员名单、立项决议文件、项目合同协议、项目效用报告和加计扣除研发费用归集表；以四局名义立项申报的按广东省广州市地方部门税务部门加计扣除规定和流程申报；各二级法人单位单独立项申报的按照各地方申报加计扣除税务部门的要求进行申报。4.3.1加计扣除申报资料管理流程加计扣除申报资料管理流程（1）加 计 扣 除 申 报 资 料 管 理 先 参 见 申176、 报 资 料 管 理 流 程 图MS01.02-KJ-M020401，流程图以四局申报价计扣除为例，其中重要的关键活动见流程说明表。（2）管理流程加计扣除申报资料管理流程详见附件加计扣除申报资料管理流程模板MS01.02-KJ-M020401（3）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1提供立项决议 董事会评审立项下一年度课题，每年 12 月局科技部99/104序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件文件对通过审核的课题立项形成决议文件底2编写项目鉴定意见书根基课题过程资料进行编写申报年度177、4 月中旬课题组科技研发课题项目鉴定意见书模版4编写项目效用报告对课题过程完成情况做工作总结申报年度4 月中旬课题组科技研发课题效用报告模板7审核课题技术资料审核项目鉴定意见书和效用报告申报年度4 月下旬局科技部科技研发课题项目鉴定意见书模版；科技研发课题效用 报 告 模板11审核课题研发人员情况对各二级单位提供的课题研发人员名单进行审核申报年度4 月上旬局人力资源部科研课题人员名单12归集直接从事研发活动的本企业在职人员费用根据名单统计研发人员入职、离职时间，并列支研发人员工资每月三级单位人力资源部研发人员工资明细表&分割单；人力资源情 况 表；课题研发人 员 汇 总表14归集研发材料费、燃178、料水电费用根据技术部提供的领料单统计研发材料费，填写物资费用分割单，以及根据使用量填写燃料水单费分割单每月项目部物资设备部领料单；水电费分割单；物资费用分割单；设备租赁费用分割单17归集专门用于研发活动的有关折旧摊销费根据课题设备清单，整理出设备购入时间、设备原值、折旧额，做好设备折旧费用摊销手续每月科研财务助理按正常财务手续办理18归集专门用于研发活动的有关租赁费根据课题设备清单，整理设备租赁时间、月租、使用时间，编写研发设备租赁费分割结算资料。每月项目部物资设备部设备租赁费 用 分 割单19归集专门用于包括软件、专利权、非专利权每月项目技术部-100/104序号序号关键活动关键活动管理要求179、管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件研发活动的有关无形资产摊销费20归集专门用于中间实验和产品试制的模具，工艺装备开发及制造费用提供各课题涉及的中间实验和产品试制的模具，工艺装备开发及制造费用凭证归集每月项目技术部-22归集研发成果论证、鉴定、评审、验收费用归集研发成果论证、鉴定、评审、验收费用每月项目技术部23提供各课题涉及到相关费用的清单包括新产品设计费、咨询费、会议费等 8 类费用每月项目技术部-24整理费用凭证，形成自主研发“研发支出”辅助账根据各业务部门提供的费用资料，整理费用凭证，形成自主研发“研发支出”辅助账每月科研财务助理自主研发“研发支出”辅助账27审核研180、发费用对申报加计扣除的研发费用台账及凭证资料进行审核，保证符合价计扣除申报要求申报年度5 月上旬局财务资金部自主研发“研发支出”辅助账对应制对应制度文件度文件序号序号文件编号文件编号文件名称文件名称发布时间发布时间1-中国建筑第四工程局有限公司科研管理办法-4.3.2加计扣除申报资料提交流程加计扣除申报资料提交流程（1）管理流程101/104（2）流程说明序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门工作文件工作文件1企业注册在申报网站录入企业信息，完成企业账号注册按申报规定时间局科技部-2填报资料在申报网站中，按照资料填报要求进行资料填报按申报规定时间局科技部-3审181、核认定申请书、相关注册登记证件资料格式、表格数据等按申报规定时间局科技部总经理-4审核研发费用投入、高品收入、课题先进性、政策合规性等按申报规定时间局总工程师-5提交资料按照审批合格的资料在申报网站中进行填报和提交按申报规定时间局科技部-4.4表单、模板表单、模板102/104表 4-3加计扣除管理表单序号序号表单名称表单名称表单编号表单编号强制强制/建议使用建议使用1研发人员工资明细表&分割单MS01.02-KJ-B020310强制使用2水电费分割单MS01.02-KJ-B020311强制使用3领料单MS01.02-KJ-B020312强制使用4物资费用分割单MS01.02-KJ-B0203182、13强制使用5设备租赁费用分割单MS01.02-KJ-B020314强制使用6科研课题人员名单MS01.02-KJ-B020401强制使用7自主研发“研发支出”辅助账MS01.02-KJ-B020402强制使用8研发项目可加计扣除研究开发费用情况归集表MS01.02-KJ-B020403强制使用表 4-4加计扣除管理模板序号序号模板名称模板名称模板编号模板编号强制强制/建议使用建议使用1加计扣除申报资料管理流程模板MS01.02-KJ-M020401建议使用2科技研发课题项目鉴定意见书模版MS01.02-KJ-M020402强制使用3科技研发课题效用报告模版MS01.02-KJ-M020403183、强制使用4中建四局科技研发课题申报书MS01.03-YF-M010101强制使用5中建四局科技研发课题任务书MS01.03-YF-M010102强制使用103/104第三章第三章设计管理设计管理1设计管理设计管理1.1术语定义术语定义设计管理：主要包含全局设计业务指导和规范要求、设计人员管理、设计资源管理、栅格化设计经济、技术管理、设计成果管理等。1.2职责与权限职责与权限1.2.1管理职责管理职责表 1-1设计管理的管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1设计管理内容-2设计人员管理-3设计资源管理-4设计经济、技术管理-5设计成果管理-1.184、2.2审批权限审批权限表 1-2设计审批权限序号序号管理决策管理决策事项事项细分事项细分事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位1设计管理-科技部经理-1.3设计管理内容设计管理内容设计管理是面对全局范围的设计业务指导和规范要求，管理机构不限于各级企业的设计管理部门/设计院/设计分院；管理范围包括传统的工程设计、工程总承包的设计管理、设计深化/优化、设计营销等等；管理业务流程覆盖设计信息管理管理、设计合同管理、设计图纸/文件管理、设计成果管理全过程，但是在应用上可能是全流程设计管理，也可能是碎片化的阶段管理。1.4设计人员管理设计人员管理104/104各级企业掌握、管理好自己的设计人力185、资源状况。建立各级设计板块人员台账，台账需要列明人员的专业资历、注册资格、工作业绩、擅长专业技术、及其它重要事项，台账以书面文字记录为准；方便设计业务开展和企业之间的资源调配。台账每半年调整一次。1.5设计资源管理设计资源管理各级企业对管理范围内的设计院资源进行统计调整，包括签订战略合作的设计院、已经有各种模式业务合作的设计院、潜在重大关联合作的设计院等；分类建立设计院的台账，每半年调整一次。1.6设计经济、技术管理设计经济、技术管理各级科技部门/设计部门要对管理范围的设计业务活动建立记录台账，记录设计技术推广应用情况，评估设计经济价值评价结果；目标要培育设计板块形成的设计核心和具有竞争力的核心技术。分类建立管理记录台账，每半年汇集调整一次。1.7设计成果管理设计成果管理各级企业科技/设计部门要对设计成果及时登记汇总管理，并作为科技线条年度考核总结的一部分。建立设计成果发展规划，并进行过程培育管理。建立设计成果管理台账，逐步调整完善，每半年更新一次。