上海浦东某时尚街区商业地产项目招商运营合作方案（12页）.pptx-地产文库

上海浦东某时尚街区商业地产项目招商运营合作方案（12页）.pptx

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招商方案

上传人：西瓜编号：74146 2021-03-25 12页 5.55MB

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1、时尚街区招商运营合作方案项目概况本项目位于浦东路和交叉口，总面积为 8000 平方米，三个楼面，为中空回字型。项目区位项目周边环绕大华锦绣城多个街区，还有珐朵公馆，大华伊斐别墅，悦豪斯等高级住宅区。在建中13号地铁站就近在咫尺。项目SWOT O(O(机会机会) )：周边成熟商铺经营业态多为社区生活配套类，缺乏中高端家庭，商务人士休闲，活动的去处。 W(W(弱势弱势) )：由于周边社区虽然数量庞大，但是入驻率不高，且入驻时间较慢，因此要有一段较长的成熟期。 S(S(优势优势) )：本项目处于高级住宅区中间，面对地铁口, 消费人群层2、次较高，且是十字路口，位置显眼。 T( T(威胁威胁) )：周边商铺品种齐全，本项目缺乏人气，若没有大力扶持，入驻商家难以为继。定位思路综观周边，及考虑到本商场的自身物业基础，把项目定为 “时尚，休闲”为主题。一楼为：咖啡厅，茶餐厅，面包房，甜品庖，等等轻餐饮类。定位思路二楼为：特色小餐饮为主。以家庨小聚，朊友畅饮为对象。三楼为：美容会所，汗蒸足浴，健身运劢等等。招商策略 1.组建团队。 2.制定招商计划 3.制定招商宣传手册。 4.制定招商工作进度表 5.制定招商工作流程。 6.选定招商目标，设定招商条件。 7.制定招商优惠和扶持措施。 8.招商谈判和签约。 9.审核3、客户装修图纸，安排客户进场装修。宣导安全守则。运营管理策略 1.以项目定位为导向，根据项目的定位并结合市场的变化，在不同阶段制定不同的管理策略，管理过程也要灵活应变。 2.确保品质，塑造企业价值，树立企业标杆，营造良好的商业环境。创建和谐邻里氛围。打造企业品牌。 3.追求租金收益的递增和整体水平的提高，及时了解商场内商家经营状况，随时调整，补充。有时必须果断牺牲局部利益。运营管理策略 4.长期经营，追求品牌的提升，后续经营对于项目成功而言至关重要，良好的经营可以获得稳定的收益，同时培养品牌价值。 5商场管理采用信息化管理，做到商家管理，营销，物业管理，朋务监督，四个统一。 6.开发商场自有APP，宣传商场活劢，客户享受打折，订座，排队点餐，支付停车费，积分兑换，酒庖预定，电子会员卡，在线客朋等。租赁模式 1. 纯租金模式。 2. 营业扣点。 3. 保底租金和营业扣

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