1、武汉XXX项目成本策划案成本策划案提纲投测阶段成本管理策划设计阶段成本管理策划实施阶段成本管理策划结算阶段成本管理策划项目概况工程名称：武汉XXXX项目产品业态：精装修住宅工程概况：项目占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XXX万平方米，其中：地上部分：45F超高层约XXX万平方米，33F装配式高层约XX万平方，社区医院约XXX万平方米，底层商业约XXX平方米，幼儿园约XXX平方米。地下部分：两层地下室XX万平方米，含人防地下室X万平方米。工程地点：湖北省武汉市XXXX开竣工时间：20XX年XX月-20XX年XX月4超高层：建筑高度高、单体规模大、造型独特、业态复杂、施工周期长、施工技术超常规2、，可对标项目少。项目特点及成本管控难点装配式：装配式在我国尚处于初级阶段，武汉市尚无结算完成的装配式住宅项目，相关成本管控经验、对标数据不足。深基坑：深基坑施工风险高，而支护体系方案多变，不同的支护方案成本差异较大。5超高层：建筑高度高、单体规模大、造型独特、业态复杂、施工周期长、施工技术超常规，可对标项目少。项目特点及成本管控重点-超高层次级关注项：总平、景观、精装、人防、保温、防水、砌筑、抹灰、排管、布线等工程，与超高层建筑的超高属性关联程度较低，如均不会因为建筑超高而出现造价的特异性。此类系统可以通过以往累积的“非超高层项目”造价指标结合拟建工程初步或详细地勘资料、项目开发总进度计划表、3、方案或初步设计图纸（含业态功能定位与设计参数表）等资料对其费用取得准确度较高的造价预估值。主要关注项：超高层项目的结构形式、立面造型、设备选型、施工措施（含超高降效费）都与常规项目存在重大区别。因此基坑支护与降水、结构、幕墙、大型设备、施工措施属超高层项目工程费用属于成本管控重点。6 结构设计关注点 项目成本管控特点及难点-超高层-结构1）结构主体采用的混凝土强度等级（标号）超高；2）结构主体混凝土构件截面尺寸超大、超厚；3）钢筋配置数量超密，截面配筋率与配箍率超大；4）结构主体采用高建钢等特殊钢材；5）建筑外立面造型独特；6）为实现超高垂直运输而采用的超高速电梯的必要性；7）超高建筑施工所必4、须采取的特殊工艺措施的必要性；通过对国内已建或在建的超高层建筑进行对比可以发现，“劲性钢结构混凝土核心筒+外框筒巨柱+伸臂钢桁架层+带型钢桁架+钢结构塔冠”是最为主要的结构形式。同时在抗震设防等级相同，基本风压荷载设计值相近的情况下，各超高层建筑劲性钢结构（钢筋）混凝土构件的体积含钢量基本处于较为稳定的数值浮动区间。所以，可以根据初步设计图纸，通过广联达软件建模匡算混凝土与模板工程量，再据此推算出相应的钢结构（钢筋）工程量，最终确定结构工程总费用。结构费用估算方式为了确保最终估算的合理性，可采用ISM多元线性回归分析法对测算结果进行校核。7 外立面关注点 项目成本管控特点及难点-超高层外-立面5、超高层的外立面装饰由于工程量巨大，同时兼具保温、隔热、防水、装饰等多种使用与装饰功能，所以它即是超高层建筑设计效果与施工质量的重点关注对象，也是工程造价控制的关键点。其主要控制方向包括外立面类型、尺寸、表面处置工艺、配比等方面，其中：1）根据建筑设计意图及使用需求对外立面装饰材料的类型及其配比进行优化。如在同样采用玻璃幕墙的情况下，在超高层建筑的入口与低区部位，优先选择框架式玻璃幕墙有利于降低工程造价。金属或石材幕墙则应根据建筑呈现效果及功能分区进行优化，如涉及酒店、会议中心、展览中心、音乐厅入口和大堂等有较高装饰需求的区域和其他重要性稍次的区域应分区进行优化；2）外立面材料的尺寸直接影响安装6、与吊装难度，在不影响建筑视觉效果的情况下适当分隔外立面装饰材料尺寸是降低工程造价的有效方法；3）幕墙龙骨则可根据其所处位置、是否可视、有无装饰要求等因素分别选择阳极氧化、粉末喷涂、氟碳喷漆等不同的金属表面处置工艺来降低幕墙工程费用。8 措施费关注点 项目成本管控特点及难点-超高层-措施费由于各类超高层项目在工程界面、承包范围、管理形态、合同模式、计价方法、清单类型、费用归类等方面都存在较大差异，导致各项目之间措施费用的内涵不尽相同，加上超高层建筑数量稀少，没有大量历史统计数据可供分析利用。而政府所颁布建设工程定额又不适用于200米以上建筑工程项目措施费用的计价，使超高层项目措施费用测算难的问题7、变的更加突出。；9 措施费关注点 项目成本管控特点及难点-超高层-措施费超高层建筑项目所采用的部分特有技术措施，也会因为工程项目的建造特点与所处环境不同而产生较大区别。例如，超高层智能顶升钢平台模架系统，它需要根据核心筒平面布局与竖向筒壁收缩规律进行定制。而动臂式起重塔机、施工电梯、超高混凝土泵等大型垂直运输设备也会随建筑高度变化和生产技术进步等原因在选型与配置上出现诸多差异。10装配式：我国现阶段仍然处于装配式初级阶段，也就是试错阶段。武汉市尚无结算完成的装配式住宅项目可参考案例。项目成本管控特点及难点-装配式主要关注项：根据武政规20178号文，装配式项目如满足评分要求，可获得土地款分期缴8、纳、预售节点提前、可售面积增加、监管资金放宽等多项优惠政策，建议予以关注，可作为成本超标的弥补项。次要关注项：1、设计阶段成本控制：设计是成本控制的源头，设计师不仅仅要考虑立面效果、平面布局，还需要考虑生产线如何排布、是否能够脱模、施工吊装组织等等。把构件生产、运输、储存、吊装多方面因素，都融入方案、扩初、施工图中。2、构件类型成本控制：关注异性构件的使用数量及可替代性，尽量减少模具种类，提高其使用率。3、运输吊装成本控制：预制构件成本实际包含生产+运输+吊装费用，施工场地构件的整齐有序堆放及进场计划铺排，可减少使用过程中的频繁运输，从而达到降低施工成本的目的。4、装配式方案比较及测算（详见后9、页）11 项目成本管控特点及难点-装配式-政策奖励建议关注点：根据国标规定，配式建筑需同时满足下列规定：主体结构部分的评价分值不低于20 分；围护墙和内隔墙部分的评价分值不低于 10 分；采用全装修；装配率不低于 50%。如满足上述要求，可得到下述政策优惠：武政规20178号文1.按照装配式建造方式开发建设的项目，在符合国家政策规定的前提下，可分期缴纳土地出让金。4.小高层及以上建筑结构主体施工达到总层数三分之一以上，且已确定施工进度和竣工交付日期的，即可办理预售许可证。2.在办理规划审批时，其外墙装配式部分建筑面积（不超过规划总建筑面积的3%）不计入成交地块的容积率核算。3.按照装配式建造方10、式开发建设的商品房项目，其预售资金监管比例按照15%执行12 装配式方案案例：项目成本管控特点及难点-装配式-政策奖励指标项项目实施情况 体积或面积对应部分总体积或面积得分说明主体结构（50分）柱、支撑、承重墙、延性墙板等竖向构件采用816.121957.3841.7%21.5梁、板、楼梯、阳台、空调板等水平构件采用9604.6513157.3273%13水平构件成本较低，且施工安装速度较快，饱和式拆分比例达75.6%，计15.6分合计34.5围护墙和内隔墙（20分）非承重围护墙非砌筑采用5非承重围护墙非砌筑采用预制构件，共计5分围护墙与保温、隔热、装饰一体化内隔墙非砌筑采用5内隔墙采用预制构11、件或轻质隔墙，共计5分内隔墙与管线、装修一体化合计10装修和设备管线（30分）全装修采用6标准要求需做全装修干式工法楼面、地面集成厨房集成卫生间管线分离合计6合计总得分50.513 装配式方案比较：项目成本管控特点及难点-装配式-方案比较方案方案一方案二方案三方案四采用的预制部品部件预制三明治外墙板、叠合板、楼梯、空调板、阳台板、ALC条板预制内墙板+预制外墙板（非三明治）、叠合板、楼梯、空调板、阳台板、ALC条板叠合板、楼梯、空调板、预制非承重外围墙墙、ALC条板、集成厨房、集成卫浴、干法施工楼地面叠合板、楼梯、空调板、预制非承重外围墙墙、ALC条板、集成卫浴、干法施工楼地面、管线分离估算单12、方成本增量约650元/m2450元/m2440元/m2400元/m2现有的规范与技术体系下，装配式建筑实施方案有很多，没有哪一种方案是最好的，大体应把控以下几点：1、最小比例实现预制竖向构件得分，可大量降低成本增量，降低设计、生产、施工难度，节省工期。2、最大比例实现水平预制构件得分，水平构件成本增量低，设计生产施工难度小，有利于节省工期。3、最大化实现装修与设备管线的得分，架空地面干式工法可与管线分离完美结合，目前市场已有很多项目实际应用；全装修属于必选项，全装修要求卫生间、厨房安装到位，集成厨卫满足全装修要求；集成卫浴已经有适用于住宅建筑的产品，品质高，性价比高。PART 01投测阶段成本13、管理策划亿泽咨询 项目基本情况：项目区位东西湖区，隶属于湖北省武汉市，地处长江左岸，武汉市的西北部，汉江、汉北河及府环河汇合之处，地理坐标为北纬3034-3047，东经11353-11430之间，属北亚热带季风气候，总面积499.71平方公里。成本关注点：区域行政限制（限高，人防、环保，配建），营销产品需求（配置标准），工程建设条件需求（道路、水电气、地下水位、土石方运距），设计总图方案铺排（因限高，避险，户型，日照等因素导致建筑面积、地库面积指标变化）。项目基本情况：工程建设条件需求（举例说明）成本风险项本地块是否存在标准如果存在特殊情况备注预估量预估单价预估金额规划条件类车位配比政府要求户14、配比多少居住：面积144平方米：1个/户；面积144平方米：1.5个/户；商业：1.0个/100平方米；地上地下配比多少地上20%，地下80%是否是否需要配建机械停车位限高是否是否限高，限高100米配建学校是否是否配建学校配建人防是否是否配建人防地下室公租房是否是否配建公租房，如果要建，需建平米是否如果要配建公租房，是否可以缴费处理配建桥梁是否是否需要配建桥梁配建公园是否是否需要配建红线外公园配建广场铺贴是否是否需要配建红线外广场配建市政路是否是否需要配建红线外市政路或修补回复等地块现状预估量预估单价预估金额拆迁补偿是否多少户住宅或多少亩青苗补偿土方预计场地需要多少土方方量基础是否是否可以采用15、天然基础是否是否可以采用管桩周边楼盘采用什么基础：天然基础、管桩、灌注桩基坑支护是否周边是否有重要建筑或道路，地块是否在市中心挡土墙是否地块地势高差是否较大，是否需要挡土墙护坡是否地块周边是否需要护坡红线外绿化是否因开盘营销氛围需要，展示区域红线外绿化升级临时施工桥梁是否是否因施工需要配建便桥大市政现状预估量预估单价预估金额红线外供水是否周边供水站离地块距离红线外供电是否周边供电站离地块距离红线外燃气是否市政燃气管道离地块距离高压线拆改是否红线内是否有高压线是否红线外高压线是否影响项目开发太阳能是否是否需要配建太阳能 项目基本情况：营销产品需求（举例说明）序号 敏感性指标选型名称计量单位敏感性16、配置方案1外立面门窗配置标准普通塑钢彩色塑钢普通铝合金断桥隔热铝合金2入户门配置标准钢木防火门（黑檀饰面）钢木保温门（标准款、沙比利饰面）钢木保温门（豪华款、沙比利饰面）3智能门锁配置标准不做必达皇鼎西勒奇指纹锁（三合一）西勒奇指纹锁（四合一）4外立面装修配置标准真石漆真石漆+纸皮砖真石漆+陶瓷薄板弹性涂料+陶瓷薄板真石漆+石材5室内精装修配置标准毛坯1412版好房子版尊贵版6新风系统配置标准不做风机机房+风管（配合中央空调）分户式新风+风管7地暖配置标准不做燃气热水器+壁挂炉地源热泵+锅炉燃气热水器+地暖管8中央空调配置标准不做分体式空调（柜机）风冷热泵冷水机组+锅炉VRV（适用小体量）9电17、梯品牌配置标准（按照18层YJ140考虑）康力通力日立三菱10智能化单体智能化配置标准可视对讲可视对讲+智慧3.0可视对讲+智慧4.0小区智能化配置标准普通版标准版豪华版12园建示范区园建配置标准低配中配高配货量区园建配置标准主铺贴铺贴+公园建筑铺贴+公园建筑+水景游泳池配置标准不做300m2600m2800m21200m215绿化示范区绿化配置标准低配中配高配货量区绿化配置标准低配中配高配17红线外景观配置标准低配中配高配18地下车库装修配置标准原浆压光金刚砂+固化剂环氧地坪漆19SSGF工艺选择配置标准智能爬架铝膜+全砼外墙全穿插施工+楼层截水系统精工砖+薄抹灰预制墙板+PVC墙纸成本关注18、点：营销产品需求（以消定产），对标周边项目配置，关注客户敏感点，把控成本不均匀投放原则。PART 02设计阶段成本管理策划亿泽咨询PART 01概念、规划设计阶段PART 02方案设计阶段PART 03扩初阶段PART 04施工图设计阶段PART 05成本前置优化工作梳理 设计阶段成本管理策划阶段土地获取客户分析、产品定位盈利需求概念方案铺排投资方案测算成本关注点：产品业态、交通系统、组团布置、示范区与货量区配比、软硬景观配比、地上地下车位配比、公建配套配比面积、装配式配比面积等。概念、规划设计阶段 设计阶段成本管理策划阶段 概念、规划设计阶段关注点 设计阶段成本管理策划阶段公建配套公建配套停19、车布置停车布置基于土地利用、停车方式、停车位体型控制等多方面条件进行停车布置优化。测算一般地下车位与机械停车位之间成本、利润差异。对水、电、气、路的市政配套不同解决方案进行经济性测算；对会所、学校、商业、物业用房等配套面积进行控制优化。土方工程土方工程充分利用原有地势，合理规划场地标高，关注排水坡度对土方量影响。尽量避免土方的开挖外运、购土回填情况发生，实现场地内土方平衡优化。小区路网小区路网重点关注路网的合理简洁性、出入口布置、道路宽度等；在施工图设计阶段，关注基层处理和面层做法。关注组团布置与规划与后期物业管理的联动，避免运营费用的长期成本增加。不同产品形式利润率不同，去化情况不同，不同的20、产品组合形式变化将极大影响整体利润率及现金流。组团布置组团布置产品组合形式产品组合形式方案设计成果主要包括：建筑（体形、立面、平面、功能分区、节能方案）、地下室、景观软硬景基本布局、供水、供电、消防、排水、智能化工程的方案。在这个阶段是形成项目实体建安成本的阶段，既是成本极为关注的的阶段，又是体现“产品差异”的实现阶段。此阶段关注重点在于建筑本身以及景观方案。方案设计阶段关注点 设计阶段成本管理策划阶段初步设计是对方案设计阶段的细化。此阶段的设计成果包括：产品的结构形式、基础类型、构件尺寸、安装工程的设备选型等并提交限额设计的咨询报告。考虑资源的整合与利用，形成自身的标准化的结构设计要求体系；21、借助外部设计成本咨询人员或图纸审查公司开展优化工作；借助承建商的经验；特别注意在设计前与设计过程中进行优化，而不是在出图后进行。特别注意在设计前与设计过程中进行优化，而不是在出图后进行。扩初设计阶段关注点 设计阶段成本管理策划阶段施工图设计阶段标志着设计阶段的基本完成。是前期成本管理工作的结束，同时又标志着项目实施阶段成本工作的开始。施工图质量和深度，直接影响招标方式、工程指令造价发生额等后续成本管理业务，也是被所有相关方重视的阶段。一、符合性审查（图纸会审及第三方精细化审图）成本前置工作在施工图设计阶段的主要任务二、设计优化三、对初步设计未明确的材料部品作补充性选择四、特殊工程二次深化设计如22、对一些专业工程，如门窗工程、金属构件工程，目前由于设计市场分工和产业链的不成熟，完成主体建筑、安装设计的设计院往往对此类工程达不到设计深度，需另行委托专业厂家进行二次设计。施工图设计 设计阶段成本管理策划阶段03第三方设计优化注意事项限额指标不等于设计优化；限额指标不等于设计优化；限额设计是依据市场常规情况统计的平均值，但各项目所处地域不同、产品形态不同，还存在较大优化空间。精细化审图不等于图审精细化审图不等于图审图审是查验规范性是否满足要求。精细化审图是审核其合理性与经济性。差异较大。专业的事情交给更专业的人。设计优化不等于结构优化设计优化不等于结构优化设计优化包括结构优化，还有建筑节能优化23、桩基设计优化、大型设备综合性优化、地下室综合性优化（地库流线及可售比优化）、景观园建工程综合性优化等。0102 施工图设计优化 设计阶段成本管理策划阶段造价咨询不等于设计咨询造价咨询不等于设计咨询设计咨询需要资深设计工程师，而不是造价工程师，需要对规范及结构模型具备非常充足的认知。并能进行二次计算，成果才具备说服力。序号专业分项优化项目名称优化介入时间主要优化内容及措施造价占建造成本比例1建筑产品组合可研阶段、概念设计基于固定、半变动、可变成本分析的“变动成本测算模型”测算经济性最优产品组合方案。公建配套可研阶段、概念设计1、水、电、气、路的市政配套不同解决方案的经济性测算；2、会所、学校、24、商业、物业用房等配套面积的控制优化。小区路网概念设计、施工图设计1、概念设计：路网合理简洁性、出入口布置、道路宽度；2、施工图设计：基层处理、面层做法。停车布置概念设计基于土地利用、停车方式、停车位体型控制等多方面进行停车布置优化。土方工程概念设计充分利用原有地势、实现场地内土方平衡、合理规划场地标高、关注排水坡度对土方量影响。门窗单体方案设计、门窗二次设计1、在单体方案设计阶段进行窗地比含量计算，窗地比不超过同类产品经验值及目标控制值；4%2、门窗二次设计时，关注门窗分隔设计、框料选择、开启扇设计及五金件选择优化等。栏杆单体方案设计完成栏杆含量指标及单价测算，尽量使用标准化栏杆。关注栏杆表面25、处理。3%外立面立面分色图出图在立面分色施工图完成后提供面砖、石材、涂料的含量指标及造价与目标值的差异。2%节能方案设计1、方案设计：关注约束体形系数、控制合理的窗墙比、优化墙体材料、核实节能计算书中系数取值；3%施工图设计优化-成本前置优化工作梳理 设计阶段成本管理策划阶段 设计阶段成本管理策划阶段PART 04施工图设计阶段序号专业分项优化项目名称优化介入时间主要优化内容及措施造价占建造成本比例2结构基础方案设计1、关注地基承载力数据的确定；7%2、根据初勘资料，预计基础形式；3、根据详勘资料，比选基础类型，如有必要，借助外部成本咨询人员与施工单位的力量，协助基础选型；4、基础及尺寸深埋选26、择。主体结构单体方案设计扩初设计1、在单体方案设计阶段，成本根据设计院提供的梁、板、墙柱截面尺寸计算砼含量指标，根据经验配筋率得出钢筋含量指标，与经验数据进行比较；25%2、施工图阶段需要在出蓝图之前测算基础、地下室、裙楼、转换层、标准层、屋面等特征层的结构含量指标，与控制指标、目标成本指标、经验数据进行比较，并将优化建议提交工程管理部，再由工程管理部与设计院进行优化工作；3、正式施工图完成后，安排成本咨询人员编制工程量清单，并填写指标统计表格，完成最后对比汇报，并形成经验数据。钢结构钢结构二次设计进行限额设计，关注对材质、厚度、表面处理及支撑系统的优化。施工图设计优化-成本前置优化工作梳理 27、设计阶段成本管理策划阶段PART 04施工图设计阶段序号专业分项优化项目名称优化介入时间主要优化内容及措施造价占建造成本比例3安装室外管网室外给水、雨污水、燃气、电气及高低压设备系统方案1、根据规划合理确定水泵房、配电房、煤气调压站、控制中心等配套设施的位置，优化管网走向及长度；7%2、在设计阶段对比管材造价差异，合理选用管材；3、供电方案比选，开闭所选址；4、供电高低压柜，变电器方案比选，电缆沟优化；5、优选检查井规格及井盖，管网埋深与井深。室内水电扩初设计、施工图设计1、室内管线敷设,满足管线敷设长度最短；6%2、各类套管的位置及规格及选材；3、审核屋面排水立管、冷凝水立管数量规格的合理性28、；4、消防设备选择，消防控制回路方案优化，消防喷淋系统平面布置优化，通风道及预埋管优化。采暖工程扩初设计、施工图设计1、初步设计：散热器、管道材质选择、保温材料优化；1%2、施工图设计：管线选择、散热器片数、规格型号简化、保温层厚度。机电设备空调、电梯、配电箱选型1、空调方案比选、集中空调系统选择、保温材料设计、出风口的合理布置；3%2、电梯的载重量、速度等选型根据实际需要设置；3、使配电箱内部元器件组合经济合理。注意选择合适的箱体材料，避免质量过剩。智能化工程方案设计、施工图设计1、方案设计：方案规划比选、设备档次控制；2%施工图设计优化-成本前置优化工作梳理 设计阶段成本管理策划阶段PAR29、T 04施工图设计阶段序号专业分项优化项目名称优化介入时间主要优化内容及措施造价占建造成本比例4景观方案景观测算景观方案设计1、软硬景比例控制；5%2、景观标准做法及常用材料价格提供；3、硬景中控制石材、建菱砖、洗石米、木材等面积比率；4、软景中控制控制乔木、灌木的数量、密度及品种；5、景观构筑物如桥、墙、亭、台、廊、雕塑等的合理把握；6、水景面积及硬铺水景材料的品种。施工图景观测算景观扩初及施工图设计1、铺贴材料的品种、厚度、规格及出材率；2、树木的数量、规格型号、品种；3、景观基层结构统一做法；4、灯具数量及景观照明设置；5、水电管线走向及喷灌系统设置。施工图设计优化-成本前置优化工作梳理30、 设计阶段成本管理策划阶段PART 04施工图设计阶段序号专业分项优化项目名称优化介入时间主要优化内容及措施造价占建造成本比例5室内精装修公共部位、室内、卖场及会所等装修标准确定后1、限额设计；20%2、装修材料及部品优化；3、装修标准确定后提供测算造价。施工图设计优化-成本前置优化工作梳理 设计阶段成本管理策划阶段栏杆工程栏杆质量在单体方案设计阶段，对栏杆含量指标及单价测算，通过使用标准化栏杆、控制栏杆含量，将栏杆造价控制在目标范围内。关注栏杆表面处理方式。门窗工程在单体方案设计阶段，对单体方案图纸进行窗地比含量计算，窗地比不应超过同类产品经验值及目标控制值；在门窗二次深化设计阶段，测算不同31、类型窗的单价，通过对门窗分隔设计、框料选择、开启扇设计及五金件的选择进行优化，以控制在目标单价内。施工图设计-设计优化 设计阶段成本管理策划阶段节能优化通过计算约束体形系数和窗墙比，为业主节能优化提供参考数据；通过控制合理的窗墙比，优化墙体材料，核实节能计算书中系数取值等方式实现节能优化。建议该项可邀请第三方公司完成。外立面工程在立面分色施工图完成后，及时跟进分色图纸测算面砖、石材、涂料的含量指标及造价，通过对比分析调整，达到含量指标及造价控制在目标范围内。基础结构优化设计院根据地质报告提供2种以上可选择的基础形式，以及参考周边楼盘基础形式方案，通过测算对比，提供基础方案选择优化建议。建议该项32、可邀请第三方公司完成。施工图设计-设计优化 设计阶段成本管理策划阶段室外综合管线1.根据室外管网图计算清单量，成本依据清单量，通过合理确定水泵房、配电房、煤气调压站、控制中心等配套设施的位置，以便使各种管线的铺设最短。对比管材造价差异，合理选用管材、管径。主体结构本咨询人员根据钢结构设计图纸，测算造价，通过对材质、厚度、表面处理及支撑系统的优化达到将成本控制在目标范围内的目的。此项专业性较强，建议邀请第三方公司完成。2.通过合理利用现场坡度，控制管道设计埋深。室外给水系统综合考虑后期使用及成本后，13层考虑市政供水，以上楼层再采用变频加压供水。施工图设计-设计优化 设计阶段成本管理策划阶段室外33、综合管线采暖工程编制采暖工程清单，通过清单量分析，对散热器、管道材质选择、保温材料及厚度、管线走向、规格型号等进行优化。1.编制室内水电清单，通过对比，争取管线敷设长度最优；对各类套管的位置、规格、选材进行优化；审核屋面排水立管、冷凝水立管数量规格的合理性。2.编制消防设备清单，通过清单量分析，对消防控制回路方案，消防喷淋系统平面布置，通风道及预埋管进行优化。施工图设计-设计优化 设计阶段成本管理策划阶段智能化工程方案设计阶段，对方案规划比选和设备档次控制提出建议；施工图设计阶段，编制智能化设备清单，通过清单量分析，对主机设备选型、设备经济合理的接入方式、设备利用率等进行优化。机电设备编制机电34、设备清单，通过清单量分析，对空调方案比选、出风口布置、电梯载重量、速度、选型及配电箱内部元器件组合等进行优化。施工图设计-设计优化 设计阶段成本管理策划阶段园林景观工程1.景观成本优化需要从初步设计开始到施工图出图为止，根据多版图纸测算相应阶段指标，并及时提供给成本咨询人员。景观方案设计阶段，重大关注以下指标量：1）软硬景面积及比例；2）硬景中石材、建菱砖、水洗米石、木材等的面积及比例；3）软景中乔木、灌木的数量和密度；4）景观构筑物中桥、墙、亭、台、廊、雕塑等的清单量；5）水景面积及硬铺水景材料。施工图设计-设计优化 设计阶段成本管理策划阶段园林景观工程2.根据上述指标对比目标设定值、经验值35、，进行优化。景观扩初及施工图设计阶段，根据图纸编制清单及参考价，根据清单量价分析对下述内容进行优化：1）铺贴材料的品种、厚度、规格及出材率；2）尽量选用当地乔灌木，乔木重点控制数量、胸径及冠幅，灌木控制种植密度及品种；3）景观基层结构做法的合理性和经济性；4）灯具等尽量采用国产设备，在保证设计效果的前提下，优化灯具数量及电线走向和长度；5）水电管线走向、长度及喷灌系统设置的合理性。施工图设计-设计优化 设计阶段成本管理策划阶段精装修工程需要在室内、大堂、电梯厅、销售大厅、会所等装修标准确定后根据图纸进行成本测算，根据测算结果与目标成本对比，对精装材料部品进行优化。施工图设计-设计优化 设计阶段36、成本管理策划阶段PART 02实施阶段成本管理策划亿泽咨询PART 01招标管理阶段PART 02工程指令管理PART 03甲供材管理PART 04合同履约及进度款审批管理PART 05成本动态管理 实施阶段成本管理策划阶段 招标管理PART 01招标管理010203招标计划招标计划根据项目开发进度计划，编排项目合约规划，明确标段信息，并细化为项目招标采购计划。根据项目开发进度计划，编排项目合约规划，明确标段信息，并细化为项目招标采购计划。每月末根据下月出图计划及项目开发计划编制下月招标计划，组织展开招标启动会。每月末根据下月出图计划及项目开发计划编制下月招标计划，组织展开招标启动会。关注点：37、关注点：标段划分的合理性，施工界面清晰度，图纸设计的完整度及深度。施工方进场准备期需在计划中预留。标段划分的合理性，施工界面清晰度，图纸设计的完整度及深度。施工方进场准备期需在计划中预留。招标文件和工程量清单招标文件和工程量清单关注点：关注点：邀标单位意向性约谈邀标单位意向性约谈（明确招标范围、评标方式、付款方式、投标保证金及履约保证金金额）；招标工程量清单编（明确招标范围、评标方式、付款方式、投标保证金及履约保证金金额）；招标工程量清单编制（注重清晰度与完整性，明确暂定项及后续计价方式）；明确技术部封样样品的完整性；制（注重清晰度与完整性，明确暂定项及后续计价方式）；明确技术部封样样品的完整38、性；明确施工方技术标样品的报送时明确施工方技术标样品的报送时间周期间周期。清单量及参考价编制清单量及参考价编制工程量清单子项的编制应准确、完整、规范，避免各投标人理解差异造成报价失真。清单参考价应与市场价尽量吻合。工程量清单子项的编制应准确、完整、规范，避免各投标人理解差异造成报价失真。清单参考价应与市场价尽量吻合。实施阶段成本管理策划阶段 招标管理PART 01招标管理04招标答疑招标答疑投标人对经济条款有疑问的，由业主审核后统一答复投标人。若偏差较大可召开招标答疑会。投标人对经济条款有疑问的，由业主审核后统一答复投标人。若偏差较大可召开招标答疑会。关注点：关注点：答疑时间应足够答疑时间应足39、够各投标单位进行招标文件查阅及图审，否则形式化答疑会对后期履约带来较大风险。各投标单位进行招标文件查阅及图审，否则形式化答疑会对后期履约带来较大风险。实施阶段成本管理策划阶段关注邀标单位的水平一致性，避免非同层次差异化竞争。关注邀标单位的水平一致性，避免非同层次差异化竞争。关注投标单位不平等报价法则，招标文件中应明确甲方发现有不平等报价法出现时处理办法。关注投标单位不平等报价法则，招标文件中应明确甲方发现有不平等报价法出现时处理办法。关注投标单位恶意低价竞争报价法则，招标文件中应明确恶意低价竞争报价的定义及处理办法。关注投标单位恶意低价竞争报价法则，招标文件中应明确恶意低价竞争报价的定义及处理40、办法。工程指令管理 主业工程指令内容和需求转交成本咨询人员后 成本咨询人员需在变更上报3个工作日内完成指令估算。必要时需到现场落实具体实施情况，做到估算尽量准确。如属隐蔽工程，必须在覆盖之前签字确认。施工单位每月集中提交工程指令确认单及预算，成本咨询人员及时审核。工程指令完工后，现场工程师和监理工程师必须在完工后3日内签字确认。每月10日前，督促施工单位应就截止上月末已完工且手续完备的工程指令编制预算，将编制完好的工程指令预算书提交给业主。成本咨询人员在收到业主提交的工程指令预算书后30个日历天内完成上月工程指令的结算，做到工程指令一月一清。实施阶段成本管理策划阶段010203对工程指令及其结41、算实行严格的时间限制，要求事前审批估价，禁止事后补办。对工程指令及其结算实行严格的时间限制，要求事前审批估价，禁止事后补办。一份工程指令单应对应一份工程指令确认单，且对应一份指令预算书，做到一单一算。一份工程指令单应对应一份工程指令确认单，且对应一份指令预算书，做到一单一算。工程指令单金额的估算将影响到变更的决策，务必保证及时准确；工程指令单金额的估算将影响到变更的决策，务必保证及时准确；变更办理注意事项04成本咨询人员在每月收取工程指令预算资料后，需核实资料的完整性，若对签署内容有疑义，应及时反馈；对量价进行核实，成本咨询人员在每月收取工程指令预算资料后，需核实资料的完整性，若对签署内容有疑42、义，应及时反馈；对量价进行核实，必要时需赴现场实测实量。必要时需赴现场实测实量。实施阶段成本管理策划阶段 甲供材管理甲供材验收工作按照业主甲供材验收工作按照业主公司的管理要求执行。公司的管理要求执行。甲供材出现超欠供情况时，甲供材出现超欠供情况时，成本咨询人员应及时知会业成本咨询人员应及时知会业主，并做好书面记录。主，并做好书面记录。成本咨询人员在甲供材进度款成本咨询人员在甲供材进度款和结算款审核时，需特别注意和结算款审核时，需特别注意审核甲材料超、欠供情况，并审核甲材料超、欠供情况，并及时向业主反馈意见。及时向业主反馈意见。实施阶段成本管理策划阶段03合同履约管理合同履约管理的重点是合同履约43、管理的重点是加强对合加强对合同约定品牌的监管力度同约定品牌的监管力度同时针对图纸、合同、清单的同时针对图纸、合同、清单的要求工艺要求工艺做法做法，针对其投机取，针对其投机取巧，偷工减料的真实性反馈的巧，偷工减料的真实性反馈的检查；检查；成本咨询人员特别需要加强工程成本咨询人员特别需要加强工程施工面的基层部位、施工面的基层部位、0.000.00以下以下部分部分隐蔽工程隐蔽工程、材料品牌标识等、材料品牌标识等的图片采集工作，并编制工程履的图片采集工作，并编制工程履约咨询报告。约咨询报告。0102 合同履约管理 实施阶段成本管理策划阶段进度款申请资料中的工程进度款申请资料中的工程进度时间进度时间以及44、以及工程进度是工程进度是否属实否属实。核实完成的工程量是核实完成的工程量是否满足要求（合格）否满足要求（合格）。工程进度是否满足工程进度是否满足合同付款要求合同付款要求有无水电费用等代垫代支有无水电费用等代垫代支费用扣款；有无其他责任费用扣款；有无其他责任扣款；查验核对付款记录。扣款；查验核对付款记录。如果遇到公司更名，收款单位如果遇到公司更名，收款单位和合同约定单位不一致时，需和合同约定单位不一致时，需要注意一定要求对方提供委托要注意一定要求对方提供委托书，工商局的证明资料等查对书，工商局的证明资料等查对核实后方可办理支付，为慎重核实后方可办理支付，为慎重起见，不清楚的地方也可以通起见，不清45、楚的地方也可以通过业主向其财务管理部咨询解过业主向其财务管理部咨询解决。决。进度款审核注意事项 实施阶段成本管理策划阶段 进度款审批管理 成本动态管理 依据工程开工前期的目标成本，对施工阶段的工程成本实施动态成本管理。依据工程开工前期的目标成本，对施工阶段的工程成本实施动态成本管理。动态成本管理原则：动态成本管理原则：1）工程发包进行评标分析时，需要对比目标成本对于已发生的成本进行成本差异分析。工程发包进行评标分析时，需要对比目标成本对于已发生的成本进行成本差异分析。2）依据已经签订合同的成本水平以及应商资源的竞争态势进行前瞻性的判断，对于待发生成本做）依据已经签订合同的成本水平以及应商资源的46、竞争态势进行前瞻性的判断，对于待发生成本做出成本差异分析的预测。出成本差异分析的预测。3）合同签订完成后需要及时的进行拆分和动态反馈。）合同签订完成后需要及时的进行拆分和动态反馈。4）对于规划设计指标的重大变化做出成本修订，对于面积预测阶段和实测阶段的建筑面积变化做）对于规划设计指标的重大变化做出成本修订，对于面积预测阶段和实测阶段的建筑面积变化做出动态调整。出动态调整。5）工程结算完成后的需要及时的对原由拆分的成本进行重新拆分和覆盖。）工程结算完成后的需要及时的对原由拆分的成本进行重新拆分和覆盖。6）其它经过业主允许的重大造价变化的成本动态调整。）其它经过业主允许的重大造价变化的成本动态调整47、。实施阶段成本管理策划阶段PART 02结算阶段成本管理策划亿泽咨询PART 01预决算阶段PART 02竣工结算阶段 实施阶段成本管理策划阶段预结算计划03预结算阶段成本咨询人员与业主根据实际情况制成本咨询人员与业主根据实际情况制定下月预结算计划，并依此开展预结定下月预结算计划，并依此开展预结算工作。算工作。成本咨询人员根据业主提供的施工成本咨询人员根据业主提供的施工图及预算编制要求，在要求时间内图及预算编制要求，在要求时间内编制完成施工图预算报告。预算报编制完成施工图预算报告。预算报告必须包括预算编制指引、预算书告必须包括预算编制指引、预算书一式两份、工程量计算底稿（备一式两份、工程量计算48、底稿（备查）。查）。根据预算报告及施工单位的预根据预算报告及施工单位的预算书，审核施工单位报送工程预算算书，审核施工单位报送工程预算造价，并编制预算审价报告提交造价，并编制预算审价报告提交业主。预算审价报告包括预算审业主。预算审价报告包括预算审价说明、预算审价对照表、预算审价价说明、预算审价对照表、预算审价报告电子版一式两份、调整计算稿报告电子版一式两份、调整计算稿（备查）。（备查）。0102PART 05预结算阶段预算审核预算编制 结算阶段成本管理策划PART 05预结算阶段竣工结算审核过程中需注意以下问题工程竣工结算资料是否齐全；项目工程师提供的工程结算交接单是否填写完整，特别是对合同外工49、程指令的增减款事项、工程遗留、施工现场清理甲供材料、隐蔽工程及奖罚扣款等问题的说明。0201竣工结算审核成本咨询人员协助业主收集整理竣工结算资料，在项目竣工后，成本咨询人员需按业主的结算计划按时完成结算任务，并提交项目结算报告，出具竣工结算报告一式三份，并签字盖章。结算完成后，成本咨询人员需按业主要求提交各项结算数据指标，协助业主完成结算分析报告。结算阶段成本管理策划PART 05预结算阶段数据库建设数据是成本管理工作的工具，数据指标的积累将更加有效地推进成本管理工作。成本咨询团队积极参与成本优化和指标测算工作，积累造价数据指标，提供准确的市场信息价，为项目目标成本编制及项目成本的过程控制提供50、参考数据。0201案例分析成本咨询人员根据项目开发计划和每月招标计划开展项目方案优化工作，提供合理化建议，并将成本优化方案形成案例上报业主，建议业主对其采纳的优化方案给予一定的奖励。结算阶段成本管理策划05基坑围护基坑围护基坑围护设计建议采用方案开放的形式，尽可能做基坑围护设计建议采用方案开放的形式，尽可能做到投标单位有设计资质同时又有施工资质。待投标到投标单位有设计资质同时又有施工资质。待投标上报设计方案后联合设计部进行多方案的比选，取上报设计方案后联合设计部进行多方案的比选，取之其长，去之其短。围护方案的优化测算建议在方之其长，去之其短。围护方案的优化测算建议在方案阶段开始，时间尽可能预留51、充分。案阶段开始，时间尽可能预留充分。停车布置停车布置基于土地利用、停车方式、停车位体型控制等多方基于土地利用、停车方式、停车位体型控制等多方面条件进行停车布置优化。同时需要测算一般地下面条件进行停车布置优化。同时需要测算一般地下车位与机械停车位之间成本、利润差异（重点比较车位与机械停车位之间成本、利润差异（重点比较商业产品地下室地下车位和机械车位的成本优劣）商业产品地下室地下车位和机械车位的成本优劣）。0204地下室桩基础的选型地下室桩基础的选型可以进行单桩承台，二桩承台、三桩承台的组合比可以进行单桩承台，二桩承台、三桩承台的组合比较。让设计院尽可能的提供较。让设计院尽可能的提供2 2种以上52、方案的基础形种以上方案的基础形式。式。01小区路网小区路网重点关注路网的合理性、简洁性、出入口布重点关注路网的合理性、简洁性、出入口布置、道路宽度等；置、道路宽度等；在施工图设计阶段，关注基层处理和面层做在施工图设计阶段，关注基层处理和面层做法。法。03土方工程土方工程充分利用原有地势，合理规划场地标高，关注排水充分利用原有地势，合理规划场地标高，关注排水坡度对土方量影响。成本咨询人员需要根据道路标坡度对土方量影响。成本咨询人员需要根据道路标高定位图及场地土方高定位图及场地土方平面平面图，计算场地内土方平衡图，计算场地内土方平衡是否最佳，尽量避免土方的开挖外运、购土回填情是否最佳，尽量避免土方53、的开挖外运、购土回填情况发生，实现场地内土方平衡优化。况发生，实现场地内土方平衡优化。结算阶段成本管理策划项目复盘关注点一、收集具有真实性、合法性资料（1）施工合同、补充合同或施工协议书；）施工合同、补充合同或施工协议书；（2）工程招标邀请函、招标答疑、投标文件及其他有关文件；）工程招标邀请函、招标答疑、投标文件及其他有关文件；（3）全套施工图（竣工图）、图纸会审、设计变更及相关资料；）全套施工图（竣工图）、图纸会审、设计变更及相关资料；（4）工程预决（结）算及工程量计算书（并加盖送审单位、编制单位公）工程预决（结）算及工程量计算书（并加盖送审单位、编制单位公章、预算员专用章）；章、预算员专用54、章）；（5）基础处理及隐蔽工程记录、现场签证单；）基础处理及隐蔽工程记录、现场签证单；（6）施工日记、经批准的施工组织设计或施工方案；）施工日记、经批准的施工组织设计或施工方案；（7）经认定的材料、设备价格原始凭证复印证件；）经认定的材料、设备价格原始凭证复印证件；（8）建设单位预付工程款、预付材料款及建设单位供料明细表；）建设单位预付工程款、预付材料款及建设单位供料明细表；（9）工程竣工验收资料；）工程竣工验收资料；（10）施工企业资质等级证书、营业执照（复印件）；）施工企业资质等级证书、营业执照（复印件）；（11）其他有关影响工程造价、工期等的签证资料；）其他有关影响工程造价、工期等的签证55、资料；（12）其他与建设工程有关的文件资料。）其他与建设工程有关的文件资料。在实施咨询业务前，要求委托人召集建设单位、施工单位、咨询单位参在实施咨询业务前，要求委托人召集建设单位、施工单位、咨询单位参加审核前协调会议，相互沟通情况，重点解决人员安排、工作场地、工加审核前协调会议，相互沟通情况，重点解决人员安排、工作场地、工作进度、人员配合、审核工作须遵循的原则、程序、基本思路及送审金作进度、人员配合、审核工作须遵循的原则、程序、基本思路及送审金额的最后确认等问题。额的最后确认等问题。二、对工程现场进行踏勘、走访并了解熟悉有关情况项目准备阶段 结算阶段成本管理策划项目负责人审核工作包括：（1）审56、核工程施工合同内容的有效性、真实性；）审核工程施工合同内容的有效性、真实性；（2）检查计价依据是否与建设期的工程进度相一致；）检查计价依据是否与建设期的工程进度相一致；（3）检查签证记录的真实性、有效性、合规性；）检查签证记录的真实性、有效性、合规性；（4）检查工程量的计算是否工程量计算规则，是否准确，有无重计、漏计等）检查工程量的计算是否工程量计算规则，是否准确，有无重计、漏计等计算错误；计算错误；（5）检查分项工程的定额套项是否准确，工程量录入及单价、总价计算是否）检查分项工程的定额套项是否准确，工程量录入及单价、总价计算是否准确；准确；（6）检查定额缺项子目是否按有关规定编制并报批；）检57、查定额缺项子目是否按有关规定编制并报批；（7）检查工程价格计价方式是否符合有关规定要求；）检查工程价格计价方式是否符合有关规定要求；（8）检查工程取费是否按合同约定及相关取费标准规定计取，计算是否正确；）检查工程取费是否按合同约定及相关取费标准规定计取，计算是否正确；（9）工程工期、质量如有特定要求，检查是否按合同约定计算；）工程工期、质量如有特定要求，检查是否按合同约定计算；（10）检查工程实际施工是否与原预算（原招标内容）或报审结算以及施工）检查工程实际施工是否与原预算（原招标内容）或报审结算以及施工图设计、施工组织设计一致；图设计、施工组织设计一致；（11）审核人工、材料、机械和设备的购58、买、租赁价格的确定是否符合市场）审核人工、材料、机械和设备的购买、租赁价格的确定是否符合市场实际、手续是否完备、合法；实际、手续是否完备、合法；（12）审核工程项目成本及相关财务收支核算的真实性、合法性。）审核工程项目成本及相关财务收支核算的真实性、合法性。该项目负责人对本项目组各执业工程师的工作进行监督、检查、负责审核工作中的组织、管理、技术协调，并对其咨询结果负责。该项目负责人对本项目组各执业工程师的工作进行监督、检查、负责审核工作中的组织、管理、技术协调，并对其咨询结果负责。各专业工程师编制建设工程竣工决各专业工程师编制建设工程竣工决(结结)算审核咨询初步意见，并将审核咨询初步意见向委托59、单位、施工单位或其他相关单位征询意见算审核咨询初步意见，并将审核咨询初步意见向委托单位、施工单位或其他相关单位征询意见,并就相并就相关问题进行协商关问题进行协商,达成一致后形成会议纪要。根据征询意见、会议纪要精神达成一致后形成会议纪要。根据征询意见、会议纪要精神,对审核咨询初步意见进行调整计算。对审核咨询初步意见进行调整计算。项目实施阶段 结算阶段成本管理策划咨询成果的校审（1）每份咨询成果的编制、校核、审核人员必须由不同人员担任每份咨询成果的编制、校核、审核人员必须由不同人员担任;（2）校核人对咨询成果进行全面校核校核人对咨询成果进行全面校核,对所校核的咨询成果的质量负责，校核的主对所校核的60、咨询成果的质量负责，校核的主要内容包括要内容包括:数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定,计算数字是计算数字是否正确无误否正确无误;（3）校核人在校审记录单上列述校核出的问题校核人在校审记录单上列述校核出的问题,交原编制人修改交原编制人修改,修改后进行复核修改后进行复核,复核后方能签署并提交审核复核后方能签署并提交审核;（4）审核人对咨询成果进行全面审核审核人对咨询成果进行全面审核,对所审核的咨询成果的质量负责。审核的主对所审核的咨询成果的质量负责。审核的主要内容包括要内容包括:咨询原则、依据、方法是否符合规定咨询原则、依据、方法是61、否符合规定,主要数据、重要的计算公式和计主要数据、重要的计算公式和计算方法及软件使用是否正确算方法及软件使用是否正确,检查关键数据的计算结果及相互关系检查关键数据的计算结果及相互关系,咨询成果的说明咨询成果的说明是否规范、完整是否规范、完整;（5）审核人在校核记录单上列述审核出的问题）审核人在校核记录单上列述审核出的问题,交原编制人修改交原编制人修改,修改后进行复核修改后进行复核,复核后方能签署复核后方能签署.项目实施阶段 结算阶段成本管理策划工程进度款的审核（1）承包人根据合同要求和已完进度，提交月度报表。）承包人根据合同要求和已完进度，提交月度报表。（2）按照合同专项条款的约定，由监理工程62、师（或甲方代表）在规定的）按照合同专项条款的约定，由监理工程师（或甲方代表）在规定的时间内核实已完工程内容。时间内核实已完工程内容。（3）提交跟踪造价咨询人员予以审核，还对合同内允许调整的工程变更）提交跟踪造价咨询人员予以审核，还对合同内允许调整的工程变更和签证单也同时进行。首先对工程量核准，然后核实变更、签证记录是和签证单也同时进行。首先对工程量核准，然后核实变更、签证记录是否属实，审核子目单价以及相关费用是否符合合同条款要求，并据实调否属实，审核子目单价以及相关费用是否符合合同条款要求，并据实调整，出具审核意见，填写进度款支付方案。整，出具审核意见，填写进度款支付方案。（1）对招标文件中已63、明确了“厂家、规格”的，应于主材进场前，由建）对招标文件中已明确了“厂家、规格”的，应于主材进场前，由建设方现场代表和监理工程师一起进行确认同意后，由造价工程师开始以设方现场代表和监理工程师一起进行确认同意后，由造价工程师开始以样板询价，若与招标时或签约时价位误差小的，按照当时情况执行。样板询价，若与招标时或签约时价位误差小的，按照当时情况执行。（2）对招标文件中未明确“厂家、规格”的，应于进场前，承包商提交）对招标文件中未明确“厂家、规格”的，应于进场前，承包商提交“主材认购申请表”，由承包商、建设方现场代表和监理工程师一起明“主材认购申请表”，由承包商、建设方现场代表和监理工程师一起明确“64、厂家、规格”，再由造价工程师、建设单位、监理单位与承包商一确“厂家、规格”，再由造价工程师、建设单位、监理单位与承包商一起共同询价，按确认单价执行。起共同询价，按确认单价执行。主材询价项目实施阶段 结算阶段成本管理策划签证、变更（1）建设单位提出的变更，先由设计单位提出设计变更单，监理工程师发出变更指令，再由造价）建设单位提出的变更，先由设计单位提出设计变更单，监理工程师发出变更指令，再由造价工程师依据合同条款进行核实确认。工程师依据合同条款进行核实确认。（2）由施工单位提出设计变更错漏，应由设计单位提出变更意见，监理工程师发出变更指令，由）由施工单位提出设计变更错漏，应由设计单位提出变更意见65、，监理工程师发出变更指令，由咨询人员依据合同条款进行核实确认。咨询人员依据合同条款进行核实确认。（3）剖析变更成本、质量与工期的关系，从动态角度来分析产生偏差的原因，并提交控制建议，）剖析变更成本、质量与工期的关系，从动态角度来分析产生偏差的原因，并提交控制建议，努力达到降低工程成本的最后目的。努力达到降低工程成本的最后目的。（4）根据承包单位每月上报的已完工作量进行验工计价，对已完工作量根据合同约定及相应条款、）根据承包单位每月上报的已完工作量进行验工计价，对已完工作量根据合同约定及相应条款、各方共同确认的工程形象进度、施工图纸、经批准的进度计划等进行现场核对，确保纳入计价的工各方共同确认的66、工程形象进度、施工图纸、经批准的进度计划等进行现场核对，确保纳入计价的工程量及工程质量已经得到监理等相关单位确认，并计算相应工程量并核定价格，对预付款、保证金程量及工程质量已经得到监理等相关单位确认，并计算相应工程量并核定价格，对预付款、保证金等（不限于）应扣金额及工程（进度）款支付比例进行审查；等（不限于）应扣金额及工程（进度）款支付比例进行审查；（5）审核工程子目综合单价是否与清单报价一致；工程量与图纸不符、施工情况与施工合同不符、）审核工程子目综合单价是否与清单报价一致；工程量与图纸不符、施工情况与施工合同不符、施工用料发生变化必须获取必要的书面确认文件，审核时据实调整。对应予扣除的保证67、金、预付款施工用料发生变化必须获取必要的书面确认文件，审核时据实调整。对应予扣除的保证金、预付款及其他应扣应减项认真核查，防止漏扣少扣造成工程款超付；及其他应扣应减项认真核查，防止漏扣少扣造成工程款超付；（6）再考虑是否还有遗留问题，在一切均被确定的情况下，才可以签署付款单。如果有任何遗留）再考虑是否还有遗留问题，在一切均被确定的情况下，才可以签署付款单。如果有任何遗留问题，必须在问题解决并得到证实后，才能签署付款单；问题，必须在问题解决并得到证实后，才能签署付款单；（7）根据承包单位每月上报的资金计划和工程施工进度计划，预算下一月度的工程拟完工作量，）根据承包单位每月上报的资金计划和工程施工68、进度计划，预算下一月度的工程拟完工作量，以便建设单位合理安排资金，保障工程进度；根据实际情况提出工程（进度）款支付建议。以便建设单位合理安排资金，保障工程进度；根据实际情况提出工程（进度）款支付建议。项目准备阶段 结算阶段成本管理策划费用索赔（1）审查施工索赔的要求是否真实、合理、合规；审查施工索赔的要求是否真实、合理、合规；（2）审查索赔发生的原因是否明确；审查索赔发生的原因是否明确；（3）审查施工索赔的程序是否合规；审查施工索赔的程序是否合规；（4）审查索赔金额是否适当；审查索赔金额是否适当；（5）提交审查意见。提交审查意见。（1）建设单位、监理单位、承包单位、供应商等相关单位共同根据供货69、建设单位、监理单位、承包单位、供应商等相关单位共同根据供货合同规定，对甲供材料进行验收，收集相关的资料，重点对甲供材料的合同规定，对甲供材料进行验收，收集相关的资料，重点对甲供材料的数量，承包单位的领用量进行确认。数量，承包单位的领用量进行确认。（2）建立甲供材料进场及领用台账，实时汇总，防止超领。台账应与收建立甲供材料进场及领用台账，实时汇总，防止超领。台账应与收集的相关资料对应。集的相关资料对应。（3）甲供材料的使用应本着杜绝浪费、严格控制损耗的原则进行，对于甲供材料的使用应本着杜绝浪费、严格控制损耗的原则进行，对于损耗量明显超过定额损耗或合同约定的合理损耗应提示各方及时办理补损耗量明显超70、过定额损耗或合同约定的合理损耗应提示各方及时办理补充协议或签证。充协议或签证。甲供材料的管理项目实施阶段 结算阶段成本管理策划要求：详细填写工程质量验收单的要求，此工程质量验收单必须是经相关部门签字及盖章的原件，其中填写的内容不允许遗漏。要求：提供合同复印件的目的是便于在结算办理过程中方便合同的查询工作，各经办结算的工程师需对复印件合同与我方的电子档进行比较核实，建议各经办工程师以从共享中拷贝的电子文本为准。合同复印件结算汇总表需包含合同范围内施工图纸的报价及工程指令确认单的报价；工程指令确认单的报价一单一统计；结算汇总表上须加盖施工单位公章不允许施工项目部。结算汇总表及计算资料上须盖公章要求71、：工程竣工验收合格后（由工程部确认是否验收合格）由主业合约部项目负责人向施工单位发出书面及邮件的报送结算通知，并附上工程质量验收单及结算资料接收登记表。工程质量验收单原件报送结算通知结算资料的交底项目结算阶段 结算阶段成本管理策划要求：工程指令确认单预算书必须是一份预算书对应一份工程指令确认单，不允许采用将多个工程指令确认单的工程量累计后合并为一份预算书报送！要求：在合同中如有规定采用甲方合格供应商要求的，或指定品牌要求的，均需提供材料设备供应商的进场验收单原件，且此进场验收单原件需有供应商、施工单位、总包单位、监理公司的签字确认并加盖公章。其中施工单位必须有合同约定的项目经理的签字。监理公司72、必须有合同约定的项目总监的签字。材料进场验收单原件设计变更单及现场签证单中各签字的相关人员的签字手续完善齐全，要求加盖相关部门公章，且报送结算时设计变更单原件及现场签证单必须是原件。设计变更单、现场签证单原件要求：工程指令确认单中各签字的相关人员的签字手续完善齐全，要求加盖相关部门公章，且报送结算时工程指令确认单必须是原件。工程指令确认单预算书工程指令确认单原件结算资料的交底项目结算阶段 结算阶段成本管理策划要求：涉及工程结算有关的会议纪要、备忘录、价格确认单等经双方确认的书面文件，需有完善的签字确认手续。其它与结算有关的资料要求：所有需办理结算的项目必须有完善的竣工图纸或结论成果，且竣工图纸73、或结论成果必须经技发部、项目部、监理公司签署意见并签字确认，同时施工单位也需签署意见并确认。其中施工单位必须有合同约定的项目经理的签字。监理公司必须有合同约定的项目总监的签字。竣工图纸包括但不限于如下资料：招标版本的蓝图；相对招标版本蓝图以外的设计变更和现场签证的附图；工程指令确认单的附图；地质勘察报告；基坑监测、沉降观测、桩基检测方案或成果报告；桩基施工的验桩旁站记录；基坑维护的验收记录；现场测量记录；相关对造价有影响的图片；竣工图纸或相关结论成果结算资料的交底项目结算阶段 结算阶段成本管理策划0204对于隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更对于隐蔽工程和事后无法计算工程量的变更、指令，乙方必74、须在覆盖或拆除前，会同监、指令，乙方必须在覆盖或拆除前，会同监理、现场工程师共同完成工程量的确认，否理、现场工程师共同完成工程量的确认，否则甲方对此费用不予计取。则甲方对此费用不予计取。01工程指令确认单中要求计价的内容是否与合同工程指令确认单中要求计价的内容是否与合同措施费中包干的内容相互重叠，杜绝重复计算；措施费中包干的内容相互重叠，杜绝重复计算；03在合同中本属应由施工单位施工的项目，实际在合同中本属应由施工单位施工的项目，实际因为某种原由最终由总包单位施工或其它分包因为某种原由最终由总包单位施工或其它分包单位施工。结算经办工程师在结算工作开始时单位施工。结算经办工程师在结算工作开始时，75、需事前告知总包单位施工或其它分包单位，需事前告知总包单位施工或其它分包单位，要求其报送此部分工作量（需经施工单位、总要求其报送此部分工作量（需经施工单位、总包或其它分包单位、施工监理、工程部四方确包或其它分包单位、施工监理、工程部四方确认）产生的造价。如施工单位与总包或其它分认）产生的造价。如施工单位与总包或其它分包单位可达成此部分工程费用共识（需双方签包单位可达成此部分工程费用共识（需双方签字确认），则我方无须对此部分费用进行重新字确认），则我方无须对此部分费用进行重新核算。只须在结算总金额中予以扣除即可。核算。只须在结算总金额中予以扣除即可。因变更或指令涉及到可重复利用的材料时，在工程结算76、时需考虑其回收利用率。涉及到的每一份工程指令确认单的结算，首先需要考虑的是否需要增成本；如果增加成本，需要考虑此成本费用该由谁（合同方单位或总包单位或关联单位）承担。在办理结算前需对施工合同重点关注的内容：项目结算阶段 结算阶段成本管理策划在办理结算前需对施工合同重点关注的内容：0906080507涉及总包结算中的按施工工期的信息涉及总包结算中的按施工工期的信息价平均值调整价差的，需要监理公司价平均值调整价差的，需要监理公司和工程部确认工程施工阶段的进度，和工程部确认工程施工阶段的进度，并加盖公章。并加盖公章。对于合同中的质量处罚，工期处罚等处罚项目，对于合同中的质量处罚，工期处罚等处罚项目，77、需要监理公司和工程部确认工的书面确认函件需要监理公司和工程部确认工的书面确认函件并加盖公章。并加盖公章。结算办理完成后需将完整的结算资料结算办理完成后需将完整的结算资料电子版进行归档，特别是图纸的归档。电子版进行归档，特别是图纸的归档。在工程指令确认单的结算中，需要关注是什么在工程指令确认单的结算中，需要关注是什么原因产生的费用，事由于施工单位的原因还是原因产生的费用，事由于施工单位的原因还是其它单位的破坏所产生的费用。如为其它单位其它单位的破坏所产生的费用。如为其它单位的破坏所产生的费用，在结算报告书中需要将的破坏所产生的费用，在结算报告书中需要将此费用单独列出，一遍在关联单位的结算中予此费78、用单独列出，一遍在关联单位的结算中予以将此费用扣除。以将此费用扣除。最终的结算报告需要盖章公章需要与最终的结算报告需要盖章公章需要与合同的签约乙方的的名称对应。合同的签约乙方的的名称对应。项目结算阶段 结算阶段成本管理策划PART 07与各方面参建单位的协调与配合1质量控制的协调要做好工程的质量控制，必须做好工程内外部协调工作。外部协调工作包括了与业主的协调、与设计院和勘察单要做好工程的质量控制，必须做好工程内外部协调工作。外部协调工作包括了与业主的协调、与设计院和勘察单位的联系、与材料供应商的联系、与工程检测单位的联系、接受当地建设行政主管部门的监督和工作指导等。验位的联系、与材料供应商的联79、系、与工程检测单位的联系、接受当地建设行政主管部门的监督和工作指导等。验收的质量标准只有一个，但业主的主观要求却是千差万别的，作为监理，就要协调这些书面的标准和实际要求，收的质量标准只有一个，但业主的主观要求却是千差万别的，作为监理，就要协调这些书面的标准和实际要求，在满足设计和规范的基础上最大限度地满足业主的需求。在满足设计和规范的基础上最大限度地满足业主的需求。工程施工过程中出现的变更（不管是何种原因造成），凡涉及外立面、结构和使用功能的，必须经过设计签证后工程施工过程中出现的变更（不管是何种原因造成），凡涉及外立面、结构和使用功能的，必须经过设计签证后方能生效，就涉及到与设计的协调联系问80、题。方能生效，就涉及到与设计的协调联系问题。2进度控制的协调在工程进度方面，我们通过在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上，编制切实可行的施工网络总进度计在工程进度方面，我们通过在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上，编制切实可行的施工网络总进度计划，并通过每周的工程例会全面地检查上周工程履行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施划，并通过每周的工程例会全面地检查上周工程履行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行跟踪监督检查，督促施工单位严格旅行工程承包合同和工程材料进行跟踪时所承诺的义务，工机械和工程材料进行跟踪监督检查，督促施工单位严81、格旅行工程承包合同和工程材料进行跟踪时所承诺的义务，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程施工有序进展，从而达到进度目标控制的全面实施。此外，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程施工有序进展，从而达到进度目标控制的全面实施。此外，对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见，帮助施工单位采用科学、合理的施工组织方案，合理安排劳动力对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见，帮助施工单位采用科学、合理的施工组织方案，合理安排劳动力和施工工序，充分利用时间和空间，采取先进可靠的技术组织措施，加快施工进度，缩短施工工期，从而提高工和施工工序，充分利用时间和空间，采取先进可靠的技术组织措施82、，加快施工进度，缩短施工工期，从而提高工程投资效益和工程施工的技术经济效益。程投资效益和工程施工的技术经济效益。工程施工的进度也会受到外部因素的影响。如：建设单位的资金因素、其他协作单位的因素、建设单位对工程的工程施工的进度也会受到外部因素的影响。如：建设单位的资金因素、其他协作单位的因素、建设单位对工程的更改、天气和自然灾害等等。这种情况下，监理应该从工程本身考虑，积极地与各方协调，努力排除不利因素，更改、天气和自然灾害等等。这种情况下，监理应该从工程本身考虑，积极地与各方协调，努力排除不利因素，以使施工按计划进行。以使施工按计划进行。结算阶段成本管理策划PART 07与各方面参建单位的协调83、与配合3投资控制的协调在投资控制方面，首先根据业主和施工单位签订的工程承包合同的总造价，按形象进度和工程部位进行投资目标在投资控制方面，首先根据业主和施工单位签订的工程承包合同的总造价，按形象进度和工程部位进行投资目标切块分解，通过各子目标的控制，确保投资总目标的控制。我们在做造价咨询过程中，严格按合同和定额有关规切块分解，通过各子目标的控制，确保投资总目标的控制。我们在做造价咨询过程中，严格按合同和定额有关规定开展投资控制工作。严格工程量和工作量的签证，正确处理设计变更、合同变更引起的费用增加，并通过对每定开展投资控制工作。严格工程量和工作量的签证，正确处理设计变更、合同变更引起的费用增加，84、并通过对每一个月度和各个分部工程进度款的审查以及对设计变更和工程施工方案的审查，将设计变更和施工方案对工程投一个月度和各个分部工程进度款的审查以及对设计变更和工程施工方案的审查，将设计变更和施工方案对工程投资的影响情况提出监理方建议，帮助业主正确决策。同时对各个投资分目标进行全过程动态跟踪比较，通过每月资的影响情况提出监理方建议，帮助业主正确决策。同时对各个投资分目标进行全过程动态跟踪比较，通过每月的监理月报表，及时准确地向业主提供动态的工程投资情况，帮助业主及时采取措施控制工程造价。的监理月报表，及时准确地向业主提供动态的工程投资情况，帮助业主及时采取措施控制工程造价。只有做好了监理、设计、85、工程与我们之间的各项沟通工作，保证信息互通、互等，这样才能更好的将我们的全过只有做好了监理、设计、工程与我们之间的各项沟通工作，保证信息互通、互等，这样才能更好的将我们的全过程造价咨询工作做好。程造价咨询工作做好。结算阶段成本管理策划BA1 1.偏差对比对项目可能出现的偏差因素进行预偏差对比对项目可能出现的偏差因素进行预测与分析；对项目批复概算造价与实际造价逐测与分析；对项目批复概算造价与实际造价逐项进行对比项进行对比，发现偏差具体项目发现偏差具体项目，计算出偏差计算出偏差值；值；2 2.偏差分析对项目具体偏差量进行分析偏差分析对项目具体偏差量进行分析，找出产找出产生偏差的原因并加以说明生偏差的原因并加以说明，区分偏差产生的责任区分偏差产生的责任，提出纠偏的建议或处理意见提出纠偏的建议或处理意见。竣工决算与批复概算的偏差对比与分析 结算阶段成本管理策划谢谢欣赏THE END