1、目 录第一篇 编制说明第二篇 施工组织方案第三篇 施工总布署及准备工作第四篇 施工总平面计划第五篇 施工进度计划第六篇 关键施工方法及技术方法第七篇 确保工程质量技术组织方法第八篇 确保工程工期技术组织方法第九篇 确保安全生产技术组织方法第十篇 文明施工及环境保护技术和方法 附表一：拟投入本项目标关键施工设备表 附表二：劳动力计划表 附表三：进度计划 附表四：施工总平面部署图第一篇 编制说明1.1 编制目标本施工组织设计表现本工程施工总体构思和布署，若本企业有幸中标，我们将遵照本企业技术管理程序，在图纸会审以后，根据施工组织设计确定标准，编制具体单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高2、速地建成。1.2 编制依据1.依据招标文件及答疑纪要。2.中国现行建筑、结构施工及设备安装施工各类规程、规范及验评标准，建设部工程建设标准强制性条文要求。3.湖北省随州市相关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及要求。 4.本企业相关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。1.3 编制标准1.严格遵守现行技术规范、施工规程和质量评定和验收标准。2.坚持技术优异性、科学合理性、经济适用性和实事求是相结合。第二篇 施工组织方案依据本工程关键性，我们组织施工指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采取优异施工技术。我企业投标工期为60日历天。质量目标：合格标准。安全目标：严格根据国家现行检验标3、准组织施工，杜绝重大事故发生，确保工伤事故为零，确保安全生产。2.1 项目部管理班子组织方案对于该工程，本企业将其列为关键工程项目，一级管理目标。本企业将安排企业骨干力量进场施工，工程项目经理将由经验丰富项目经理领导下一群知识密集型中青年技术人员组成，集中技术熟练施工人员，以项目法施工管理为基础，认真落实实施企业方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。我们将该工程列入本企业关键工程项目，实施项目法管理，成立现场项目经理部，负责本项目标具体事务运作，形成一个管理精干、纪律严明、作风过硬现场生产指挥体系，选派含有丰富施工经验和高度责任心同志担任该工程项目经理。4、在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、经营等部门组成综合管理班子，全方面负责工程技术、计划、质量、安全、经营等工作，直接调度作业层施工，这么责、权、利分明能立即排除种种障碍，处理现场施工中碰到问题。企业各科室做好服务工作，发挥本企业优势，做到上下一心，确保工程按预期目标顺利进行。企业总部主动参与本工程项目标重大问题决议，成立本工程专门指挥部并成立由各方面教授组成顾问组，切实做好关键工程、关键调配、关键管理、关键实施、关键确保、关键指导。指挥部总指挥由企业副总经理担任，并由企业资深工程师担任本工程技术责任人，对本工程实施技术直控。2.2 项目经理部管理网络部署计划1、依据本工程建设规模、5、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组、四条线进行管理，在现场设置项目经理办公室、办公室、工程管理部、工程技术质检部和安全部、计划经营部及可容多人会议室（兼阅览室）一个，见附图2。2、本工程项目管理分为技术质量组、工程组、计划经营组，技术质量组由项目总工领导，工程组由工程管理部经理部和企业共同领导，计划经营组由项目经济师和办公室主任领导，下设计划经营部及办公室。2.3 劳动力计划安排一、劳动力安排情况劳动力是施工第一生产要素，本企业对劳动力再教育培训、贮备、管理很重视。在本项目施工中，全部劳动力将采取本企业施工专业班组，她们在素质技能等方面均可满足本工程施工要求。本企业如有幸中标，6、我们决不分包、不转包，一律采取本企业高素质人员前来施工。二、劳动力组织标准本企业依据市场经济要求，建立了劳动力模拟市场，进行劳动力和各类人才大量贮备，含有有工民建、装饰装璜、水、电、暖通安装等各类施工需要，十多个工种几十个专业班组。依据本工程特点，在专业施工队基础上，组建专业班组和混合班组。专业班组是按施工分项工程和专业单一工种组成，专业班组具体负责本工程关键分项工程施工，其中包含模板专业班、钢筋专业班、混凝土专业班、水电暖通安装专业班及油漆涂料作业专业班。混合班组由多工种组成，这一组织形式便于统一指挥、协调施工，有利于加速工程进度和提升工程质量。混合班组具体负责本工程内外装修工程施工。三、劳7、动力配置标准1、本工程劳动力配置计划是依据招标文件提供设计图纸、相关预算定额、劳动定额和总进度计划编制，关键反应工程所需多种技工、普工人数，它是工程项目部控制劳动力平衡、调配关键依据。2、为了确保本工程施工总进度计划目标实现，达成保障施工进度和施工劳动力投入需要，劳动力投入按阶段配置，关键控制油漆涂料工程、水电暖通安装工程劳力配置。四、劳动力配置计划为了确保总体工期，本工程必需能在施工中满足各工序同时施工人员分配。在本工程施工中，本企业直接参与施工人员在高峰时达成20人，平均15人左右。2.4 关键物资材料组织计划依据施工组织设计及工程预算所需材料分阶段需用量，提供材料需用量计划，经企业材料科8、审核后，快速组织采购方案，并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，确保施工需要。 依据招标文件要求本工程主材由我方采购，项目经理部将和业主亲密配合，并严格根据ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以确保进场材料质量。由我方提供主材准备：我方中标后十天内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前7天向业主提出分批量入场计划，方便业主及监理有充足时间进行材料入场检验工作，不合格材料严禁进场使用。工程全部材料由企业材料科统一调配，材料科依据本企业程序文件所要求合格供给商提供，供给材料必需进行验证检验和材料试验。到场材料必需按要求提供材质证实书，经检验合格材料要按要求进行标识，不合格材料不得使用。9、2.5关键机械设备组织计划施工机具是确保工程施工按预期目标进行关键确保，是加紧工程进度、提升工程质量必需手段。为确保本工程顺利完工，达成预期目标，本工程机械组织由企业主管生产经理亲自抓，企业设备科精心组织调配，以满足工程需要。一、施工机械设备组织供给施工机械设备，由项目经理部依据施工进度计划及工程量提出机械设备需用计划，企业设备部门依据是否满足施工需要标准进行审核，在企业经理统一指导下，由企业设备部门依据计划组织进场，并进行安装调试，经企业安全科、设备科验收后，以确保正常使用。为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必需机械设备易损配件，做到预防在先，确保工期目标万无一失。二10、现场机械设备管理和使用1、依据工程量需要，在编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程项目标施工机械由企业设备部门统一调拨，实施有偿租赁使用，首先能够大大提升机械使用度，一方面对机械设备维护保养也起到了有力督促作用，能够有效地确保机械完好率。2、机械操作工必需持证上岗操作、遵守操作规程和保养规程，熟悉机械结构和性能，搞好“十字”作业（清洁、润滑、防腐、调整、安全），做到“四懂三会”。3、实施机械挂牌制，做到岗前“三检验”（检验机械零部件是否完整齐全，检验电气线路安全装置是否灵敏可靠，检验“十字”作业是否做到并试运转），岗中“三作到”（做到坚守岗位、集中思想，做到严格遵守操作规程，做到发觉11、问题立即排除），岗后“五不走”（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始统计未填好不走，电源未切断，开关箱未锁好不走，露天机械不加盖保护好不走），如实填写原始统计，为现场提供优质服务。第三篇 施工总布署及准备工作3.1 施工布署标准针对本工程特点，本企业确定以下布署标准：1、依据本工程既定质量和工期目标，结合工程特点进行分段分节点控制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和关键步骤，有针对性制订对应技术管理和施工等确保方法，落实专员跟踪管理，项目经理关键监控。2、加强施工过程中动态管理，合理安排劳动力和施工设备投入，在确保每道工序工程质量前提下，争创时间、争创速度、科学组织流水及交叉施工12、。3、严格劳动纪律，严厉施工调度命令，有计划、有目标严格管理，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。3.2 施工总体布署施工次序：总体施工次序按先拆除工程、结构改造，再水电安装、地面工程，再墙面工程，最终成品门窗安装标准进行。3.3 施工准备一、技术准备1、规范、标准准备项目技术责任人依据图纸设计要求，确定相关规范、标准、图集清单，并给予配齐，以确保现场施工依据齐全和正确。2、现场交接现场设计文件、技术资料等审核和提交，检验施工图纸及甲方提供技术资料是否有差错和漏项。3、协议交底在工程协议签署以后，由企业协议预算科就协议条款内容，对项目经理进行相关工期、质量、安全、13、经济结算进行交底，项目经理对项目组员进行上述内容交底。4、编制施工阶段施工组织设计现场技术责任人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及协议要求工期及质量要求对本施工组织设计实际情况及协议要求工期及质量要求对本施工组织设计深入细化，编制实施性施工组织设计。5、编制质量确保计划依据质量目标要求，结合施工现场实际情况，综合考虑施工各个步骤，质量确保计划结合ISO9000标准要求及本企业程序文件要求，从十九个要素着手，对本工程质量全方位进行预检。6、技术交底依据设计图纸和相关施工规范及施工工艺标准，由施工现场技术责任人对施工难点和关键分项分部进行技术交底，施工工长对生产班组进行14、施工交底，以确保设计意图得到正确实现，确保工程质量。7、图纸会审由项目经理、技术责任人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审。对图纸中不明确和有疑问部分立即和设计方沟通，确保施工中无须要返工和浪费。第四篇 施工总平面计划4.1 施工总平面总体布局计划1、本工程依据动静分区标准，将加工场地等工作场所和甲方、监理办公室划分开来，分清工作区和生活区，同时部署现场临时设施。同时部署现场混凝土搅拌机械及砂浆搅拌机械等。为了便于施工管理，本企业确定整个工程现场采取封闭式施工，使施工区和办公区隔开。现场临时设施部署关键包含设置项目经理办公室、办公室、工程15、管理部、工程技术和质安部、材料部、甲方办公室、监理办公室及可容多人会议室（兼阅览室）各一间。2、施工现场部署结合本项目依据创文明标化样板工地具体方法，努力争取现场卫生做到洁净整齐，企业将加大对本项目标硬件投资，完善工地办公室硬件环境，另外在环境许可情况下设置一定文化娱乐设施，丰富职员业余生活，提升职员工作热情，从而确保职员生产质量。4.2 施工现场临时施工用水、用电计划方案一、施工临时用水计划方案1、施工用水管将依据工程实际情况尽可能采取埋地地沟内敷设，以保持现场整齐有序。本工程水源接入点暂按施工总平面部署图所表示，施工依据实际情况调整。2、作业区用水量计算和管径选择对作业区临时用水和生活区用16、量进行了计算，供水均少于工地消防需要供水量，依据对施工现场用水量计算，我方将从甲方提供水源接入点接入管径为50mm施工用水总管，进入作业区施工用水支管选择管径为25mm。二、施工临时用电计划方案1、施工照明配电和施工动力用电分箱部署，生活区线路不得和施工用电箱混合，全部用电线路实施三级保护。2、依据本工程区块划分情况，在施工时设一个施工用电面总配电箱和照明用电总配电箱。施工时各楼层配电箱均从总配电箱中引出设置楼层总配电箱，楼层施工用电统一由楼层总配电箱内用分电箱接出。3、机电设备必需设有一机一闸一漏装置，并显著地分开加以标志。 4、施工现场采取中性点直接接地电力线路中应采取TNS接零保护系统（17、三相五制）。电气设备金属外壳必需和采取保护零线连接。按JGJ4688标准和相关要求，动力和照明分开，布电线路、配电箱，有电设备一律按TNS三相五线制进行布线。4.3 施工现场场容场貌计划方案1、施工现场设置整齐办公区和硬化道路。2、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整齐，对钢筋架空分类搭堆场，砂石料采取砖墙分隔堆放。3、在工地周围摆设盆栽、清洁环境、美化生活。4、围墙、大门按企业企业形象设计要求做统一设计。5、在入口处设置五牌四图（工程概况图、企业介绍、安全生产纪律、施工管理网络、施工平面部署图、施工目标、现场卫生制度、安全生产标识图、施工进度网络图），并注明工程项目标相关质量、安全监督电18、话。第五篇 施工进度计划本工程拆除工程、地面、水电和装修工程工序相互交错，应做好相互间工序搭接，为确保工程工期，在工程施工中，施工单位应和协作单位亲密配合，快速办理多种验收统计，立即进行穿插施工。5.1 分部分项工程工期安排依据业主招标文件要求，经本企业现场考察研究后，确定本工程总期为60天，其分部分项工程工期进度安排以下。在施工中将依据实际情况进行合适调整，但确保总工期不变。5.2 施工进度网络图第六篇 关键施工方法及技术方法6.1施工方法一、防水工程防水工程内容：1、墙体防潮层设在墙体标高-0.060m处，用20厚1：2水泥砂浆掺5防水剂。2、屋面防水为高聚物改性沥青卷材防水屋面；3、屋面19、防水在主体结构完成后，即可组织人员清理基层，进行防水施工。厨、卫基层防水在室内抹灰完成后，全部水、暖管道就位后，即组织基层防水施工。质量控制关键点1、对全部进场原材料实施双控，以确保原材料合格。2、对防水基层认真清理洁净，确保基层干燥，对防水层转角部位应处理成圆弧，全部出墙面、屋面管道应作好流水处理。3、对已做好防水层应加强保护，不得损坏，预防种种上重物对防水层冲撞损坏。4、防水层完工以后，面层施工之前，应按本企业程序文件要求，严格做好试水试验，并派专员统计，如有渗漏，立即修补。屋面防水卷材，施工中要突出注意屋面节点处理，天沟要注意流水坡度及水落斗处结构，卷材每卷之间粘接、搭接长度不少于80m20、m，屋面防水施工前，要检验其屋面层含水率10%，卷材采取热熔法施工。天沟、檐口、泛水处，再加做一层防水卷材，泛水上卷高度不少于250mm。检验验收：1、屋面防水卷材贴完验收后，必需将卷材物理性能检验汇报及其它相关资料搜集归档。2、屋面不应有积水渗漏现象存在。检验积水或渗漏通常方法有三种：a.在下雨后进行；b.浇水进行；c.蓄水方法。3、防水卷材接缝必需粘贴牢靠，封闭严密，不许可有皱折、孔洞、脱层、或滑移和其它缺点。4、落水口周围和防水卷材未端（收头）必需封闭粘贴牢靠，并要把落水口和檐沟尘土、杂物清扫洁净，以确保排水通畅。屋面工程施工时，注意掌握温度，确保防水功效，无渗漏现象，其结构和防水保温层21、必需设计要求。屋面工程施工完成后，应采取妥善保护方法预防损坏。二、砖砌体工程1、砖砌体工程施工方法砌筑工序：砖墙砌筑通常次序是抄平放线摆砖立皮数杆盘角挂线砌筑勾缝清理。2、砌筑质量要求在施工过程中，选择有丰富施工经验人员，确保砌体含有良好整体性、稳定性、受力性能。施工把好原材料关、工艺水平关。质量达成：灰缝横平坚直、砂浆饱满、薄厚均匀。砌块上下错缝、内外搭接。接搓牢靠。同时按抗震要求设置好锚拉筋，严禁漏设。3、施工方法施工准备：待结构验收后方可进行砌体施工。砌块按设计要求型号、规格、容重进场。检验结构柱或柱拉结筋数量、位置是否符合设计要求，不然应采取技术方法，使之和设计及施工规范要求相符。4、22、砌块施工按砼块每层高度制作皮数杆，并竖直于墙体两侧，两相对皮数杆之间拉准线，用以控制墙体水平度及水平灰缝厚度。砌块砌筑前应浇水湿润，将砌块砌筑楼面清扫洁净，剔除浮浆结块，向砌筑面适量浇水。尽可能按设计要求购进多种规格砌块。当填充墙长超出4.5米时，应在墙中加设和墙体有拉结筋结构柱；当填充墙高超出设计或规范要求高度时，应在合适部位设置和框架柱或墙体连接圈梁。墙体靠近上层梁或板底时，宜用砖斜砌挤梁，砖倾斜度为60度左右。砌块必需灰浆饱满，以免外墙和框架梁板连接底部渗漏。本工程设备安装工程施工工期比较担心，设备安装人员必需穿插进行施工。设备安装采取分路同时安装，依据施工进度、天气情况，随时调整。三、23、水电安装工程施工方法1、施工准备土建工程开工后，设备安装工程进入施工前准备阶段：当进入基础工程施工时，设备安装工程预埋工作开始，设备安装人员配合土建进行施工。施工方法本工程设备安装工程施工工期比较担心，设备安装人员必需穿插进行施工。设备安装采取分路同时安装，依据施工进度、天气情况，随时调整。2、给水、排水管道安装管道安装：安装前必需清除内部污垢和杂物，预防阻塞。管架制作安装：严格按施工图纸要求下料、焊接，经过防锈处理后，安装在承重结构上，位置要正确，埋设平整牢靠，和管道接触紧密。给排水管道安装：给水横管要有坡度，坡向泄水装置：排水管径和最小坡度应严格按设计要求其规范施工。管道连接：给水管道采取24、PPR热熔连接丝扣连接；排水管采取PVC管件粘合。四、不锈钢工程（1）依据设计图针对现场实际情况进行深化，并画好加工图，选择加工工艺优异厂家进行定加工。（2）不锈钢表面必需保持光洁、平整。折边、切割加工必需正确、光滑、平整、美观。焊接点应细腻、平滑，经打磨后抛光处理。拉丝板饰面焊点接缝处采取和拉丝面相同目数砂纸用手抛丝形式补丝。（3）饰面基层必需尤其平整，以确保不锈钢饰面平整度。（4）饰面和基层要坚持抓牢，不得有任何空鼓、疏松和不牢、不实之处。一切接头应为齐平细缝隙接头，中部件和各部位接头，强度应足以预防变形及内偏移，尽可能以隐蔽式固定装置配嵌及安装。（5）粘贴不锈钢时需用专用工具及专用金属粘25、合剂，不能用其它金属器具撬击。（6）在运输和安装过程中注意成品保护。地面、墙面砖安装1、基层清理：应注意清理表面残留砂浆、尘土、油渍等并用水冲洗地面。2、弹线、定位地砖铺贴通常有两种方法：对角定位法-砖缝和墙角成45角。直角定位法-砖缝和墙面平行。弹线时以房间中心点为原点弹出相互垂直定位线。弹线定位注意事项：应距墙边留出200-300作为调整区间。门口不应出现非整砖、非整砖应放在房间不显眼位置。3、铺贴地砖在铺贴前应先用清水浸泡2-3h，取出晾干再用。铺基层上水泥素浆应刷均匀；不漏刷，不积水，不干燥；随刷随铺摊结合层，结合层砂浆为25厚1：4干硬性水泥砂浆；做干撒水泥时应撒匀，浇水要均匀而少许26、；铺贴时，水泥浆应饱满抹于瓷砖后面，并用橡皮锤敲实，而且一边铺贴 边用水平尺检验校正，同时立即擦去表面水泥浆。4、铺贴完养护2天后，进行干水泥擦缝。将白水泥调成干性团，在缝隙上擦抹，使瓷地砖缝内填满白水泥，再将瓷砖表面擦净。五、油漆工程（1）油漆基层质量要求：a.油漆施工前基层必需干燥、木质表面含水率小于10%，砼和抹灰面含水率小于8%，金属表面不可有湿气。b.木制品表面不能有钉头外露，油漆基层腻子应坚实牢靠，不能起皮和裂缝。腻子干燥后，应打磨平整光滑。（2）准备：a.工前应先做好样板，经甲方、设计方等相关部门签定认可后按样板色泽组织施工。b.操作前应认真进行交接检验工作，并对上道工序存在问题27、进行妥善处理。有重皮地方要用纹钉固定，如有重皮数大或有显著伤痕印疤，应由木工立即修饰。（3）木材表面油漆工艺操作程序：a.层处理：首先将木制品基层表面上灰尘，锈斑、胶迹等用刀或玻璃片刮除洁净，注意不要刮出毛刺。然后用1#砂皮顺木纹打磨，先磨角线，后磨四口平面，直至光滑为止。b.调色粉：用大白粉24， 水16，熟桐没2（重量比）等混合搅拌成色油粉（颜色一样板颜色）盛在小桶内（也可用柚种配色）。用棉丝蘸油粉反复涂于木材表面，擦进木材鬃眼内，然后用麻布或木丝擦净，线角应用竹片除去余粉。注意墙面及其它饰面不能粘染油粉。待油粉干后，用1#砂纸轻轻顺木纹打磨，先磨角线，后磨四口平面，直至光滑。注意保护棱角28、，不要将鬃眼内油粉磨掉。打磨后用潮布将磨下余粉、灰尘擦净。c.满刮油腻子：抹腻子配比为石膏粉20，熟桐油7，水适量（重量比），并加色料调成石膏色腻子（颜色浅于样板12度色）。要注意腻子油性不能过大或过小，如油性过大，刷时不易浸入木质内，如油性过小，则易侵入木质内，这么油色不易均匀，颜色不能一致。用批刀或牛角板将腻子刮入钉孔，裂纹、鬃眼内。刮抹时要横刮竖起，如遇接缝或节疤较大时，应用批刀，牛角板将腻子挤入缝内，然后抹平。腻子一定要刮光，不留野腻子。待腻子干透后，用1#砂纸顺木纹打磨，先磨角线，后磨四口平面，打磨至光滑为止，然后再用潮布将余粉擦净。六、乳胶漆工程（1）材料：按设计图纸要求采购符合要29、求乳胶漆，并确保其不含铅汞，所购乳胶漆必需提供中方研究机构测试证实汇报，其技术指标达成设计和国家行业标准。（2）基层处理：a. 在石膏板面和抹灰面基层要干燥，抹灰面含水量小于8%，将需涂刷乳胶漆墙、顶面作表面清理，将墙、柱面起皮及松动处清理洁净，将灰渣清铲除洁净，然后用综刷清理表面灰尘、污垢清除洁净。b.修补墙、柱表面。修补前先涂刷一遍用三倍水稀释后107胶水，然后用水石膏将墙、柱表面坑洞，缝隙磨平，残缺处补平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，将浮尘清扫洁净。石膏板面拼缝处用专用腻子分层次补平，然后粘贴专用纸带，钉头面刷涂防锈漆，并用腻子补平。阴角用腻子填满后再贴上专用纸带。如有特殊要求，在阴、阳角30、处钉上专用护角条（预防开裂）。c.刮第一遍腻子及打磨。在对表面进行修补处理后，使用抹灰钢光匙，满刮腻子。全部细小砂眼及收缩缝均需满刮，以密实、平整，线角棱边整齐为度。腻子满刮时一刮板紧接一刮板，接头不能留搓，每刮一刮板最终收头要洁净平顺。注意不要污染门窗及其它饰面，腻子干燥后，用1#砂纸裹着平整小木板将浮腻子及斑迹磨光磨平。注意用力均匀，并保护棱角。打磨后用棕帚清扫洁净。d.刮第二遍腻子及打磨。刮第二遍腻子同第一遍腻子，但第二遍腻子刮抹方向和第一遍腻子刮抹方向成相互交叉，干燥后用砂纸打磨并清扫洁净。（3）乳胶漆涂刷：a.第一遍乳胶漆。第一遍乳胶漆涂刷前必需把表面清理洁净，抹净余灰。乳胶漆使用前31、先用箩斗过滤。涂刷次序为先刷顶面，后刷柱面，先边线、棱角、后大面。墙柱面是先上后下。乳胶漆涂刷时用排笔涂刷。使用新排笔时，将活动排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，并合适加水稀释，预防头遍漆刷不开。因为乳胶漆膜干燥较快，所以需要连续快速作业。涂刷时，从一头开始向另一头推进，要上下次序，相互衔接。后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。一个独立面应用同一乳胶漆，并一次完成。b.复补腻子。第一遍乳胶漆干透后，应仔细检验一遍，如有缺点，应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮平，干燥后用砂纸磨光。注意用力均匀，且不能磨穿漆膜，打磨后将表面清扫洁净。刷第二、第三遍乳胶漆。第二、三遍乳胶漆操作和第一遍相同，32、使用前要充足搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。最终一遍乳胶涂刷要求表面更细腻、美观。大面积少刷时要多人配合、流水作业，相互衔接。通常从不显眼一头开始，逐步推进至另一头循序涂刷，至不显眼处收刷，不能出现接搓和刷纹。七、墙面涂料施工方法涂料面施工工艺步骤：清理基层填补缝隙磨砂纸满刮腻子两遍磨光刷第一遍涂料复补腻子磨光刷第二遍涂料磨光刷第三遍涂料拆除脚手架。施工关键点：基层处理：基层表面尘土、脏物事先清扫或铲除，基层含水率不得大于10%。刮腻子：腻子随用随调一次调配数量最多不得超出2d，在找补腻子时，对孔缝深应分二次或三次补平，待腻子干透后，用砂纸打磨光滑即可涂刷涂料。刷涂料：涂刷涂料施工33、温度应按产品说明要求控制，预防冻结。涂刷前，先将涂料搅拌均匀，如感太稠，能够加水稀释，但加水量不应超出20%， 涂刷涂料用排笔涂刷，从一头开始，顺着逐步刷向另一头，每个刷面应一次完成，以避出现接头。第一遍涂料刷过以后，遇有局部透底，厚薄不均，不能用补点方法处理，必需满刷一遍才能确保色泽一致。最终一遍涂料要一笔一笔挨着刷直，不得成弧形，做到刷纹顺直、厚薄均匀、不显接砂、无流坠、溅沫、透底等质量问题。涂刷遍数应依据颜色深浅和涂料遮盖力情况确定，最少三遍。6.2材料、机具按计划进场依据施工组织设计及工程预算所需材料分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。企业主管部门审核后，快速组织材料34、机具设备进场计划，并组织人员落实调配材料、机具设备进场计划，确保按计划进场，确保施工需要6.3现场准备场地交接:进入施工现场以后，首先对场地现实状况进行交接。另外进场后，对排水明沟等设施立即完善，并做好钢筋冷拉设备基础施工准备。6.4施工用水现场施工用水关键为砂浆、砼施工用水、砌体施工和装修工程施工用水，依据计算和类似工程施工经验，用水量可按消防用水量8L/s设计。水源由建设方供水管道引出，干管选择63钢管（或50），管网部署见施工平面图，埋深0.50m，在现场设置施工消火栓一个，灭火器六个。主体施工时，设置管上引，供每层楼面施工用水，另外，每层设一道截止阀及接口。6.5、施工用电1、在工程35、外围设置临时施工围墙，工程采取封闭式施工管理。2、环境防护：本工程周围有较多居民，其施工期间噪声、振动对周围环境影响较大。另外，有大量土方及建材运输，对环境卫生影响较大。应根据文明施工相关要求实施。6.6临时设施临时设施：根据文明施工现场要求和施工平面部署图，认真组织搭设。临时水、电、管网铺设：施工用水、电按临时用水用电施工要求接入现场。临时环境考察：立即和建设方及相关部门联络，对施工现场地下管网、人防设施、周围环境交通运输道路情况、交通峰值情况进行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被动。第七篇 保工程质量技术组织方法本工程质量目标：合格本企业针对本工程关键性，特将质量确保体系单独列为一章，作36、关键叙述。7.1 建立质保体系一、建立质量管理组织体系建立由企业相关领导指导，项目经理领导，项目副经理、工程管理部经理、项目工程师、生产责任人、安全责任人中间控制，质检员基层检验三级质量管理体系，形成一个横向从土建安装到分项，纵向从项目经理生产作业各班组质量管理网络。二、制订质量管理责任制项目经理部各职能部门及作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应负担责任。达成质量要求，为实现这一质量目标应有权限范围，达成质量目标后应取得利益及达不到质量目标应受四处罚。三、样板间标准管理制度由项目经理、项目工程师、施工员、质安员、各班组长参与对目测观感影响较大及轻易现场质量通病分部分项工程，从原材料、操37、作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和方法，并做样板间，确定质量和观感达成所定标准后才大面积进行施工。7.2 质量控制标准一、坚持“质量第一，信誉至上”标准在工程施工过程中，本企业将一直以业主为重，充足重视业主及监理对工程质量提出意见或提议，在质量面前，监理和业主含有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。二、以“人为关键”质量控制标准各施工人员是质量发明者，质量控制必需“以人为关键”，把人作为质量控制动力，调感人主动性、发明性、增强人责任感，树立“质量第一”观念；提升人素质，避免人失误，以人工作质量保工序质量，促工程质量。三、“预防为主”质量控制标准“以预防为主”就是从对质量事38、后检验把关转向对质量事前控制、事中控制；从对产品质量检验转向对工作检验、对工序质量检验、对中间产品质量检验。四、坚持质量标准，严格检验，一切用数听说话标准质量标准是评价产品质量尺度，数据是质量控制基础和依据，产品质量是否复核质量标准，必需经过严格检验，用数听说话。五、落实科学、公正、遵法职业规范质量控制标准工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守、杜绝不正之风；既要坚持标准、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。7.3 各阶段质量控制内容一、施工准备过程质量控制1、39、认真作好工人质量意识教育，以质量是企业生命为题，将质量意识落实到每个施工员头脑中。2、优化施工方案，主动采取优异施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致安排，对施工中易碰到技术问题要有具体针对性方法。3、建立由企业和项目部相关人员组成有效质量检验机构。4、材料采购努力争取货比三家，择优选择，进场材料除要有出厂合格证外，还应由市材料检测站出具材料检测汇报。5、降低材料在运输、装卸过程中损伤，从材料出厂到材料最终使用，其中每一个步骤全部要严格控制。6、合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。二、施工前质量控制在正式施工前质量控制关键是做好施工准备工40、作。1、施工准备工人间应贯穿于施工全过程，包含全场性施工准备，单位工程施工准备、分项、分部工程施工准备，项目开工前施工准备，项目开工后各施工阶段施工准备。2、全部施工准备工作均专员负责，项目管理人员集体参与编制施工准备工作计划，每计划均落实到专员负责，明确最迟应完成时间。3、每施工准备计划编制均包含以下内容。A、技术准备工作：含施工新技术论证工作等。B、物质准备工作：包含建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备准备等。C、组织准备工作：关键是对各阶段参与施工人员进行包含各项内容在内入场教育。D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况改变，对现场做出对应调整，并制订对应现场管41、理方法。三、施工中质量控制依据对影响工程质量关键特点、关键部位及关键影响原因设置管理点标准，在工期工序、测量放线、模板、装饰装修四个管理点设置管理小组。建立高效灵敏质量信息反馈网络，以专职质检员和技术员信息中心，负责搜集、整理和传输质量运态信息给决议机构，决议机构对异常情况信息快速作出反应，并将新指令信息传给实施机械，调整施工布署，纠正偏差。内业技术资料和工程进度同时进行，搜集齐全资料便对工程各人部项进行考评。1、本工程中质量策略是：全方面控制施工过程，关键控制工序质量。2、对各施工工序之间交接检验均由专职质量员参与监督，使各专长队伍之间交接检验养成一个习惯。3、对可能产生质量问题关键工作：如42、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程等均编制质量预控制对策，做到以“预防为主”标准。4、关键施工项目均在施工组织设计内单独编制方案及单独质量确保方法。5、任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面技术交底及现场事物交底。6、全部材料配合比均由质监站指定试验室配制。7、隐蔽工程验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定回旋余地。8、计量、测量器具等定时送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核统计。9、任何质量问题处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专员进行复查，填写复查结果。10、各成品保护均指定专题方案，派专员负责定时检查成品保护方法实施情况。11、由监理、建设方43、及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发觉质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理，私自变更设计图纸、私自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就能够对质量给予否决，由项目经理签署返工令，进行返工。12、多种质量文件（包含：水准、坐标位置、测量、放线统计、沉降、变形观察统计；图纸会审统计；材料合格证实、试验汇报；施工统计；隐蔽工程统计；设计变更统计；完工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。为了给职员带来良好工作环境，罕全部按标化、文明工地要求部署，企业领导定时检验、慰问职员，充足关心职员生活，以给工人发明良好心情投入到工作中去44、，发明一流质量。对技术复杂、难度大、精度市制工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练、经验丰富工人完成。动作复杂机械设备由项目部统一考察选择反应灵敏，应变能力好工人操作。对搭设脚手架、高空作业等要求万无一失工序和操作由专员负责组织班前交底，班后检验，控制职员思想活动，稳定工人情绪。2、材料控制掌握材料质量、价格、供货能力信息，选择好供货厂家，尽可能取得质量好、价格低材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输、建立严密计划、调度体系，加紧材料周转，降低材料占用量，按质、按量、准期地满足建设需要，确保施工正常进行。 正确按定额计时使用材料、加强运45、输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。3、施工方法控制施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术方法等均以书面形式编制，编制好后，首先由项目工程师审批再送分企业主任工程师审批，分企业主任工程师审批后，再报监理及建设方同意实施。预定施工方案，施工技术方法形成书面资料前，均要切合工程实际，能处理施工难题，技术可行。最终确定施工方案前,要由经济核实人员对多个方案经济效益比较,及由安全科做出安全性能评价,方能最终定稿。施工方案一经确定，再施工正式展开前，必需组织相关技术人员及施工员熟悉方案，并做出具体交底及解释。4、环境控制施工现场按市标化工地、文明工46、地要求部署，保持材料工件堆入有序、道路通畅、工作场所清洁整齐。项目部每个月二次定时对施工现场进行综合性检验整理。质量管理严格按企业制订质量管理体系运行，确保良好工程管理环境。编制具体暑雨季施工方法，以降低气候改变对质量带来影响。7.4 工序活动效果质量检验工序活动效果是评价工序质量是否符合标准尺度，也是工序活动条件质量控制是否有效直接反应，对本工程工序活动效果质量检验要做好以下几点：每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检验，严格根据质量评定标准进行立即质量评定。由质量员负责立即用数理统计方法掌握各施工过程质量动态，一旦发觉有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果质量满足规范和标准47、要求。7.5 质量检验及技术复核制度建立一、原材料、半成品和多种加工预制品检验保管制度材料产品质量优劣是确保工程质量基础，在订货时应依据质量标准签署协议，必需时应先判定样品，经判定合格样品应予封存，作为以后材料验收依据。必需确保材料符合质量标准和设计要求方可使用。二、班组自检和交接检制度根据生产者负责质量标准，全部生产班组必需对本班组操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应立即进行自检，如有不合格项目应立即进行返工处理，使其达成合格标准。以后，经施工总负责组织质量检验员和下道工序生产班组进行交接检验，确定质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写对应分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并署48、名。三、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其它分项工程所隐蔽分部或分项工程，在隐蔽前所进行验收。坚持隐蔽工程验收制度是预防质量隐患，确保工程项目质量关键方法。隐蔽工程验收应请甲方（或监理）参与，并签署书面统计，关键隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项目标技术责任人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。四、预检制度预检是指该分项工程在未施工前所进行预先检验，预检是确保工程质量、预防可能发生差错造成重大质量事故关键方法。通常预检项目由施工总责任人主持，请质量检验员、相关班组长参与（假如质量监督站指定核验项目，应请监督员参与核验）。关键预检项目应由项目经理或技术负责主持，49、请设计单位、建设单位、质量监督站代表参与。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出不符合质量标准问题,要认真处理,处理后经复核合格并写明处理情况,未经预检或不合格,不得进行下一道工序施工。第八篇 确保工程工期技术组织方法本工程工期目标：60天8.1 工期履约在组织方面确保方法一、工期确保管理方法本工程施工复杂，工期紧，必需精心组织，周密安排，方可确保按期完工。1、建立精练项目领导班子本企业将对本工程管理班子关键配置，施工现场管理人员将由企业骨干组成，为一个知识密集型群体，企业还将成立指挥部和教授组，负责对本工程关键管理技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源支持。选调优异工程技术管50、理人员，在现场设置强有力项目经理部，项目经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强人员组成，对工程施工实施计划、组织、控制、监督和指挥职能。2、选派优异专业施工队伍对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基础职能，并在企业系统内选择成建制，能打硬仗施工队伍组成作业层，负担本施工任务。本企业将选派适合本工程施工特点、技术过硬、能吃苦耐劳专业施工队进行作业，确保高标准、高速度地完成本工程施工任务。3、优化施工方案充足熟悉本工程设计施工图纸，对确定施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全方面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制订工期控制点，制51、订分阶段方法确保工期。重视施工组织设计动态管理和不停优化，抓住施工中土方施工和主体结构质量控制等关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行。灵活利用成熟施工工法，确保工期建立在技术优异、方法有效基础上。依据业主使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程时间上、空间上充足利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。4、强化项目施工管理建立由项目经理、技术责任人、施工员组成施工工期全方面管理小组，针对关键影响工期工序进行动态管理，实施PDCA循环，找出影响工期原因，决定对策，不停加紧工程进度。在实施项目管理基础上，在工程施工中采取工序管理模式，对项目中实施全过程管理。52、认真做好施工中计划统筹、协调和控制。严格坚持落实每七天工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。实施奖励机制。确定拿出本工程造价一部分作为目标管理奖励资金，充足调动全体施工人员主动性和发明性，力保各项目标按期实现。发明良好工作环境，提升施工管理人员和现场操作人员主动性，利用责、权、利相结合班组目标责任承包制，使目标管理和工人利益相结合。制订各工序操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。做好雨雪季节及冬季施工管理和安排，尽可能降低雨雪季节对施工影响。5、加大投入因为本工程工作面较大，合理加大机械设备投入和53、施工人员投入，和模板、支顶等周转材投入也是缩短本工程工期一个行之有效方法。本企业针对本工程特点，在机械设备和劳动力上增加投入。机械设备投入详见本工程施工机械设备表，劳动力投入详见本工程劳动力计划。模板和支顶投入均按整个工程配置，这么可满足施工要求。合理加大投入，提升机械化作业程度，充足满足工程所需人、财、物要求。6、加强质量和成品管理施工质量好坏和成品保护好坏也是影响工期一个关键原因，如工程质量不好需返工，这么将严重拖延工期，如成品保护不好需要重新处理，也将对工期产生影响。本企业在施工中，将派专员负责质量跟踪，严禁出现返工等现象，在成品保护方面，也派专员负责，确保生产出来成品和半成品保护完好，54、免遭人为或过失损坏。7、加强计划管理8、加强协调建立甲方、监理企业及施工单位三方联席例会制度，每七天举行例会一次，检验计划实施情况，研究处理工程进度关键问题，以确保总工期计划实现。本企业就各专业安装工程质量、工程进度等对业主负责。在工程项目标施工过程中，各专业间、工种间相互穿插施工，场地、工期、资源分配和成品保护全部难免出现矛盾，项目经理部将各专业工程施工（包含技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具、施工场地）纳入管理范围内，统一组织、全方面协调。施工人员必需树立全局观念，服从项目经理部指挥。9、做好施工准备施工准备工作好坏是决定下一步工作能否顺利展开关键，由此应认真做施工准备工作，在55、本工程施工过程中，认真做好各工序施工准备工作。确保下一步施工顺利进行，从而确保施工工期实现。8.2 工期履约在制度方面确保方法1、建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检验上一次例会以来计划落实情况，部署下一次例会前计划安排，对于拖延进度计划内容进行分析，并立即采取有效方法确保计划完成。2、举行和监理、建设单位、设计、质监等部门联席办公会议，立即处理施工中问题。3、采取施工进度总计划和月、周计划相结合各级网络计划进行施工进度计划控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，经过施工网络节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实56、现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划实现。4、下达成班组施工计划均以1天计，并有奖惩方法，对各项节点工期关键控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等要素上立即调整。5、在取得质监、监理部门同意并能确保工程质量前提下，对各单项工程实施分段验收，以提升整个工程进度。第九篇 确保安全生产技术组织方法本工程安全生产管理目标：合格为确保本工程安全生产目标达成合格，组织以下安全生产技术方法。9.1 安全管理方法1、项目部成立后，便建立下列安全管理制度安全责任制度。安全教育制度。安全设施验收制度。进入现场必需遵守安全生产六大纪律。2、认真落实“安全第一，预防为主”方针，坚持管57、生产必需安全标准，认真落实实施建设部相关要求，坚持安全技术交底制度。施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣传教育，组织职员学习国务院、部、省市、企业颁发安全生产要求、条例和安全生产操作规程，并要求职员生产中严格遵守相关文件要求。3、施工前和施工过程中，要常常对施工现场全部设备进行安全性能检验，未经相关部门验收设备或设施不准使用，不符合安全要求地方要立即整改完善，在施工现场设置必需护栏和警告牌。4、严格根据经企业审定施工组织设计和分部分项安全方法要求进行施工，操作工必需严守卫岗位推行职责，遵守安全操作规程，特殊工种应经培训合格后，持证上岗，各级安全员天天进行安全检验，阻止违章指挥，违章操作。558、坚持实施“三宝制度”，进入工地必需载好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全网。6、易燃易爆物品堆放处要符合相关要求，严格实施动火作业审批制度，一、二、三级动火作业须以相关部门审批。7、作好防火预防工作8、冬季施工要抓好防冻、防火、防煤气中毒工作，设置医疗室，配置抢救药品。9、设专员管理工地机电设备和电器线路，实施挂牌制，并依据企业维修制度对机电设备进行保养。常常检验和定时综合大检验相结合，严防漏电伤人。10、施工现场划分安全区域：作业区、办公区、生活区、材料堆场区。9.2 消防管理一、建立完善消防管理制度1、建立消防组织和制度，落实消防工作以防为主，消防结合标准。2、管理人员必59、需认真学习中国消防条例及消防法，每个月进行一次全员消防安全教育学习，建立以工地项目经理为组长消防领导小组，实施防火责任制度，依据工程情况成立消防组织，如防火检验小组、明火管理小组、业余消防队等。3、在工地里建立消防教育体系，由专员负责对新职员进行消防意识和消防制度教育，认真落实各项消防制度，常常开展消防活动。如定时开展群众性、专业性防火检验，不仅能够立即消除火警隐患，更能够加强全员消防观念。4、企业和项目部，项目部和班组长及新职员签署安全消防交底书，明确班组长为班组第一责任人，负责班组日常消防、安全工作，使班且职员在项目部各项制度制约下进行有效工作，抓好职员、班组工作是项目部各项规章制度招待基60、础。5、项目建立完善消防管理制度，如施工现场消防责任书、木工间防火制度、施工现场可燃易爆物资存放和管理制度、明火作业审批制度、消防检验制度、食堂防火制度、禁烟制度、关键部位防火制度。6、工地消防组织要和地域消防组织挂钩，立即把工程情况进行通报，一旦发生火警情况，可得到城市消防队紧抢救助。二、加强工地硬件投入要基础1、施工现场部署中，埋设环形封闭4寸管做为专门消防用水管，依据本工程建筑较长实际情况，消防用水立管直径为50cm，每层设四只灭火器，并配65式消防箱、带、枪齐全消防设备一套，增压泵一只，硬件投入确保工地消防工作正常运行打下坚实基础。2、施工现场设置两路电源，电源用电量和布线在施工组织设61、计中加以安排。3、消防用水管道、紧急电源线路及垂直安全通道能够选择高层建筑中一个能通到屋顶楼梯间，通道内应装设应急灯，确保在一定时间内通行和作业有一定照明度。4、按施工现场防火要求，在工地各区域设灭火机和太平箱，按要求和计算数量设置。在建筑结构和装饰施工阶段，外脚手架和楼面上按每层按面积大小设置一定数量灭火机和太平桶，位置设在显眼易取地方，各层全部有要设在相同位置。5、在特定位置设吸烟室，安排灭火装置和隔离防火设施，明确要求非吸烟室内不准吸烟。6、施工场地内，木工棚、危险仓库等易燃、易爆地方均按相关要求部署灭火机。三、加强监督，严格管理1、光有制度地无人监督招待不行，项目成立以项目经理为组长，62、总施工、安全员为副组长，各班组长为组员消防领导小组，每日均设置消防值班员。2、消防值班员掌握对整个施工现场明火作业，由项目部安全员进行实地考察后，会同消防安全员依据实际情况，进行审批。3、对灭火器有效情况、使用期限进行检验，立即更换失效灭火器材。4、对易燃物品运输、贮存及清理进行监督。5、施工组织设计中对整个工地要划分禁火区和动火等级。对木工棚等不准明火区域要尤其划出禁火区范围，事先挂牌明确，严禁 切可引发明火火进入。对其它施工区域要分别动火危险程度，按国家施工现场防火要求划分三级动火区域，在施工过程中按标准管理。6、建筑施工动用明火，如电焊、气割等全部必需按所在区域动火等级进行动火报批手续，63、在动火时必需派监护人员值班。高空明火作业，必需在其下方采取隔离方法，不得使火种从高空散落。7、建筑施工在结构和装饰阶段，要配专职消防巡视员，三班制巡回检验，巡回线路要专门设计，确保一旦有火警，在可扑灭时限内发觉和消除。8、地面作业地面指挥机械要有可靠通讯设备，一旦有险情作业地点可立即向指挥部门汇报。9.3 关键工种安全确保方法一、模板工程安全确保方法1、模板拆除次序和方法，应根据模板设计要求进行，遵照先非承重部位、后承重部位和自上而下标准，同时，应满足快拆体系支撑要求。2、拆模时，操作人员应站在安全处，以免发生安全事故，待板全部拆除后，方将模板、配件、支架等运出堆放。3、拆下模板、配件、钢管等64、，严禁抛扔，要有些人接送传输，按指定地点进行堆放，并做好立即清理维修工作。4、进行模板施工操作人员不得裸身、穿短裤、拖鞋进入作业面。5、模板工在经过接料平台向上运转模板时，应按方案要求，提前搭好接料平台。在接料平台上施工时，严禁穿拖鞋操作，接料平台堆载不得超出1.5t，起吊重量应严格根据塔吊运载标准控制进行。6、各施工队伍各自管理好材料，不得偷窃她人材料，不准哄抢施工周材，严禁打架斗殴现象发生，一旦发觉，必将重罚。7、木工机械不管是在车间或楼层移动时，均应有足够安全方法，操作范围内，严禁烟火，同时非操作人员不得上机操作。二、钢筋工程安全确保方法1、施工机械就位后，均应进行接地接零，并经安全员、65、机电工长、钢筋工长共同检验后，方可使用。2、大量焊接时，焊接变压器不得超负荷，变压器升温不得超出60。3、焊机闪光范围内，设铁皮隔档。焊接时严禁其它人员停留在闪光范围内，以预防火花烫伤。焊机工作范围内严禁堆放易燃物品，以免引发火灾。4、焊工佩带防护工具，电弧焊焊工要戴防护面罩，施焊时，焊工配有绝缘鞋，并设有焊机单独供电系统。5、全部焊工均应有操作合格证，切断机、弯曲机均应由专业人员开启操作，非专业人员不得随便使用。三、混凝土工程安全确保方法1、进入现场人员佩带安全帽、绝缘鞋等，运输电机人员配有安全手套。2、浇注混凝土时，若发觉机械、设备发生漏电现象，应立即向安全员汇报，停止施工。待电工查明原因66、，处理完成后，方可恢复施工。四、机械安全确保方法1、全部机械设备均应由专员操作并持证上岗。2、全部机械设备均应按要求进行接地接零工作，并经安全员、机电工长检验后，方可开启运行。3、全部设备在运行前，均应经相关部门检测确定其性能完好，无重大机械质量隐患并办理一定手续后，方可使用。4、圆盘锯要做好防护栏板。5、钢筋调直机调直钢筋靠近限位时，人员必需躲开，以防脱钩伤人。五、安全防火和防爆1、工地就近设消防管线、一个消火栓。2、定时向民工进行防火宣传教育，定时消除隐患。3、统一布设临时用电线路，全部电路匀应由工地电工统一安排，任何人不得私自接线。非施工接线应向项目部相关领导汇报同意后，由专业电工进行接67、线，并建立项目经理部做到责任人，落实到位，奖罚严明。六、用电安全方法1、制订严格用电规章制度，制订现场电力管理图，用电责任到人。2、电工必需持证上岗，定时对电工进行培训。3、现场严禁乱拉乱接，发觉违规者处以重罚，情节严重清退出场。4、多种配电柜均需上锁，钥匙专员管理；配电柜要预防雨水淋湿。5、在配电柜上设置醒目标志。6、严禁现场采取电炉取暖、做饭。七、脚手架搭设安全方法1、把好材料、加工和产品质量关，加强对架设工具管理和维修保养工作，避免使用质量不合格架设工具和材料。2、确保脚手架含有稳定结构和足够承载力，本工程采取钢管脚手架支撑体系。3、认真处理脚手架地基，确保地基含有足够承载能力，避免脚手68、架发生整体或局部沉降，脚手架应设置足够多牢靠连墙点，依靠建筑结构整体刚度来加强和确保整片脚手架稳定性。4、确保脚手架搭设质量，在搭设中应注意以下事项：（1）架子地基应平整扎实（或作基础）。并抄平后加设垫木或垫板，不得在未经处理起伏不平和软硬不一地面上直接搭设脚手架；（2）严格根据要求结构尺寸进行搭设，控制好立杆垂直偏差和横杆水平偏差，并确保节点联接达成要求（绑好、拧紧或插挂好）；5、要有可靠安全防护方法，其中包含：（1）作业层外侧面应搭设安全网；（2）在架高方向按要求设置多层挑出式安全网；（3）设置供人员上下使用（包含携带工具和少许材料）爬梯或斜道，梯道上应有可靠防滑方法；（4）在脚手架上同时69、进行多层作业情况下，各作业层之间应设置可靠防护棚档（在作业层下挂棚布、竹笆或小孔绳网等），以预防上层坠物伤及下层作业人员；（5）必需有良好防电、避雷装置，钢脚手架、钢垂直运输架均应有可靠接地，雷雨季度高于四面建筑物脚手架和垂直运输架应设避雷装置。第十篇 文明施工及环境保护技术和方法本工程文明施工目标：文明样板工地为确保达成该工程文明样板工地文明施工目标，本企业定出以下方法。10.1 创建文明工地目标和意义1、文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适生产、生活和办公环境，保持施工场地整齐、卫生，发明工地良好文明气氛，组织严格、合理管理一项施工活动。2、创建文明工地活动是建筑70、行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一起抓结合点，响应建设部“三治一求”，施工现场安全达标，同时也是开展城市环境整改、创建文明城市关键部分。3、创建文明工地对于施工企业树立良好企业形象，提升企业效益，确保施工安全，确保工程质量，培养一支高素质队伍等含有不可估量作用。4、创建文明工地对建筑行业中“脏、乱、差”违章施工、野蛮作业情况是强有力一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。5、创建文明工地是企业展示实力一个窗口，是自我提高和进步进行曲，对增强企业在社会上著名度、竞争力，提升企业规范化管理，发扬我企业“质量普遍成71、优，服务用户满意”精神。6、认真实施各项标准和要求，经过文明工地创建，使企业管理深入规范化、标准化。10.2 创文明标化样板工地实施方法一、组织方法1、项目经理部组织创建文明工地领导小组，由5人组成，项目经理任组长，设副组长1人，组员3人。2、创建文明工地领导小组主动开展创建活动，组织职员进行职业道德思想教育和质量安全技术教育，大力提倡职员文明和卫生，树立项目部全体职员良好精神风貌。3、文明工地领导小组常常和现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持亲密联络，立即了解信息、意见，把上级领导来现场检验指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野、提升项目部创建文明工地整体水平。472、在施工时应和基建处及保卫科、交通管理部门及环卫部门保持亲密联络，立即听取多种意见及提议，立即采取有力预防环境污染方法，维护施工区安定、友好及美观。5、依据相关主管部门企业要求，由工地领导小组根据本计划及各项标准规范要求，全方面开展文明工地创建实施活动；由项目经理认真组织文明工地创建各项决议；由项目部各管理人员认真学习文明工地创建思想和实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位工作职责。二、施工现场管理规范化1、大门大门设计根据本企业要求设计，统一、美观、清楚。采取钢质封闭大门，门扇画以本企业企业标志；进门处设置“施工期间，很多不便，敬请原谅，谢谢合作！”等精美文明标牌。2、门卫大门73、右侧设置门卫，严格推行门卫制度，对工地进出人员进行严格管理，帮助项目部保安科做好安保工作。3、场容场貌制订材料堆放制度及各班组施工场地落手清制度和区域包干制度。4、生产区及材料堆放生产区要确保整齐、有序、安全。10.3环境保护材料堆放标准是：整齐合理堆放，既确保使用方便，又确保现场整齐美观，既确保使用安全，又确保材料在使用过程中质量和“优异先用”。必需按现场平面部署图堆放材料，材料分类、分批分规格堆放整齐、清洁、齐全。钢筋房、木工房等均搭棚作业；砂、石料堆场全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；龙门吊位置设置合理，钢管、模板等周转材料堆放整齐。建筑施工场地垃圾较多，应使用封闭专用垃圾道或利用翻斗74、车，推拉至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘，施工垃圾要立即清运，清运时，适量洒水降低扬尘。工程施工中应控制关键粉尘污染。零星水泥采取专库室内存放，卸运时要采取有效方法，降低扬尘。施工现场道路地面全部硬化处理，使其能承受一定荷载，并随时洒水，预防道路扬尘。严禁违章明火作业，必需经过审批后方可动火，要控制烟尘排放量。搅拌机废水排放控制：施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”，使排放废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。办公区、生活区及施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入城市排污管网内。现场存放多种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用全部要采取方法，预防污染。75、在生活用水及施工作业时，要节省用水，随手关紧水龙头。食堂用水排放要合乎要求。工地检验管理人员，班组长天天进行检验一次，凡违犯施工现场保护要求立即提出整改。项目部进行每个月两次检验，在检验中，对于不符合环境保护要求采取“三定”标准（定人、定时、定方法）给予整改，落实后立即做发复检工作。制订建筑垃圾管理制度建筑垃圾在指定场所分类堆放，并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类送废口收购回收；落地灰等含砂较高垃圾应立即过筛回用；无法再用垃圾在指定地点堆放，并立即运出工地，垃圾清运出场必需一同意场所倾倒，不得乱倒乱卸。建筑物内清除垃圾渣物，要立即清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必需做到“工完场清”。76、由专员管理现场清洁卫生。项目部在施工场所严禁吸烟，在工地专门设置吸烟处，并配置烟灰盆，预防烟蒂乱扔而失火，在吸烟处设置木椅，以方便职员稍微歇息。附表一：拟投入本项目标关键施工设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KM生产能力用于施工部位1木工多用刨床MQ222Al2沪产8.8良好全部工程2砂浆搅拌机DOG150N2江苏4.5KW良好全部工程3插入式振动器502浙江1.5KW良好全部工程4平板振动器2浙江1.5KW良好全部工程5电锤RH22V3上海6良好全部工程6电焊机BX6-2501上海8良好全部工程7热溶机SH22V4武汉4良好全部工程8台钻1上海1.48良好全部工程9电77、动抛光机SSD-931上海1.6良好全部工程10手电钻CBM400RE2沪产5.4良好全部工程11水平仪DS-32上海良好全部工程12砂轮切割机2416S4上海1.45良好全部工程13打夯机8河南4.5KW良好全部工程14手推车250L10良好全部工程15磅秤TGT5001良好全部工程16竹排50良好全部工程17钢管5t良好全部工程附表二：劳动力计划表单位：人序号进度人数工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础工程管道安装砌筑工程装修工程完工验收1普工51058002安装工08100003泥工581010004抹灰工0008625司机2222226机修工1111117水电工2555528管理222222附表三：进度计划年度（投标工期为60日历天） 天数关键项目6天12天18天24天30天36天42天48天54天60天施工准备基础工程管道安装砌筑工程装修工程完工验收拟建工程临时用电线路临时用水线路加工房仓库办公室水泥库材料室门卫宿舍宿舍宿舍厕所配电房附表四：施工总平面图