房地产集团项目管理制度(20页).doc-地产文库

房地产集团项目管理制度(20页).doc

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管理制度

上传人：焦** 编号：67749 2021-03-19 20页 95.82KB

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1、 XX 发展(XX)有限公司项目管理制度项目管理制度版次：版次： A/0 编制：编制：校稿：校稿：审核：审核：日期：日期：二二年十月通通告告本管理制度（项目管理 2002 年 10 月 A/0 版）自签字之日起正式生效，公司各部门、地盘必须遵照执行。本管理制度为 XX 发展（XX）有限公司专门制定之内部执行文件，版权所有，未经同意不得翻印。本管理制度的发放及修改由公司总经理全权负责，任何单位有修改意见，应经总经理审批。董事总经理：二二年十月十八日项目管理制度修改记录表项目管理制度修改记录表序号：修改日期页码章节修改内容摘要新版此2、页放封面以下，按顺序放好。批准人：日期：目目录录 XM00 项目发展部组织架构与工作职责 1 XM01 项目会议制度 4 XM02 项目前期工作程序 6 XM03 项目发展进度控制工作程序 8 XM04 项目验收工作程序 11 XM00 XM00 项目发展部组织架构与工作职责项目发展部组织架构与工作职责 1.1. 组织架构组织架构 2.2. 部门工作内容部门工作内容 2.1 参加项目的市场定位工作。 2.2 参加制订项目总体规划方案。 2.3 编制项目总体发展计划，并定期或根据项目发展状况适时修订。 2.4 在财务部、合约管理部、物资管理部、经营销售部、工程技术部协助下编制项目成本3、控制目标，并按季度检讨、更新。 2.5 根据项目总体发展计划，在工程技术部的具体协助下，完成报建工作。 2.6 参加项目各阶段的设计评审工作，督促设计管理部按计划完成各阶段施工图设计。 2.7 参加选择设计单位、监理单位、工程分判商、供应商、销售代理商、广告商等。 2.8 负责工程施工进度和质量控制。 2.9 参加营销策划、价格制订、广告制作及发布等营销工作。 2.10 参加评审设计管理部工程增减和装饰设计变更指令。 2.11 参加促销活动方案的制订及费用评审。 2.12 联合工程技术部组织项目通过政府验收。 2.13 组织地盘和物业管理单位完成物业交接。经理项目助理项目副经理（地盘经理）各职能部门文员地盘 2.14 完成项目发展总结报告。 2.15 地盘的职责。 3.3. 各岗位职责各岗位职责 3.1 经理 3.1.1 对部门各项工作和各个环节负责。负责对部门员工的绩效考

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