恒大房地产集团项目成本管理制度指引手册（共5套打包）

1、恒大房地产开发节点计划工作内容责任部门土地获取阶段企业发展部1 土地出让合同签订企业发展部2 拆迁完成企业发展部3 交地完成研发设计中心4 土地规划指标分析设计通过审批开发一部5 取得选址意见书开发一部6 取得建设用地规划许可证开发二部7 缴纳土地出让金开发二部8 取得建设用地批准书开发二部9 取得国有土地使用证开发二部小区总体规划报建10 总规方案通过集体审批研发设计中心11 户型平面方案通过。

2、 成本管理作业体系 目 录 第 1：管理模式 第 2：总成本管理 第 3：供应商管理 第 4：招标管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程结算管理 第 10：工程审计管理 第 11：成本档案管理 第 12：造价咨询公司管理 0目 录 第 1：管理模式 第 2：总成本管理 第 3：供应商管理 第 4：招标管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 。

3、 目 录 目 录 第一章、总则 第二章、成本控制限额指标 第一章、总则 第二章、成本控制限额指标 （一）综合限额指标准标表 （二）钢筋及混凝土设计限额指标表 （三）钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明 第三章、关键成本项目系统控制规范一览表第三章、关键成本项目系统控制规范一览表 （一）设计阶段控制规范 （二）采购阶段控制规范 （三）工程阶段控制规范 第四章、反馈与检查表 第四章、反馈与检查表 （一。

4、 恒大地产集团开发报建操作指引开发报建业务是房地产开发项目得以顺利开展的重要环节，在开发报建业务工作上做到“精心策划，狠抓落实，办事高效”，能有效降低开发成本，缩短开发周期，为公司创造更大的经济效益。为规范集团系统各地产公司的开发报建工作，使开发报建工作更上一个台阶，集团开发中心特根据开发报建的基本流程制定此操作。

5、入户大堂及电梯入户大堂及电梯： 产品产品 品牌品牌 厂家介绍厂家介绍 历史荣誉历史荣誉 产品功能及优势产品功能及优势 普通住宅同类产品对比普通住宅同类产品对比 入户大堂 天工巨制，奢华享受天工巨制，奢华享受: : 1、 面积及高度：大堂面积一般为 35 平方米左右，层高 4.5 米（重庆项目为 3.5 米），装修完工后的净空高度为 3.84.2 米，华府系产品的大堂层高达 7米（重庆项目部分是 。

6、成本制度汇编 成本制度汇编 成本制度汇编 目 录目 录 第一章 项目成本管理办法 第二章 认质限价管理办法 第三章 目标成本管理作业指引 第四章 成本动态控制作业指引 第五章 工程预结算管理制度 第六章 责任成本作业指引 第七章 成本优化与控制作业指引 第八章 供方单位履约评价指引 第九章 招标管理制度 第十章 战略采购管理制度成本制度汇编 第一章 第一章 项目成本管理项目成本管理办法办法 1.。

7、成本管理制度 成本管理制度 目录 目录 第一部分 成本管理总纲第一部分 成本管理总纲1一、总则 2二、组织体系及管理流程 3三、成本管理内容及责任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核与奖惩 11第二部分 成本管理实施细则第二部分 成本管理实施细则 14一、工程成本控制及流程 15二、营销成本控制及流程 23三、物业维修工程成本控制及流程 29四、财务成本控制及流程 31五、管理成本控制及流程。

8、恒大地产的拿地策略 概 要1.标准化体系战略建立6大标准化体系，实现标准化运营模式2 . 拿 地 策 略恒大地产形成了标准化的土地选择标准，土地储备以高增值土地为主。恒大地产拿地策略分析看好高增值土地土地选择标准化看好具备经济实力二三线城市 n 对新项目的选择，实施统一的选择标准，包括：区位、项目规模、项目定位、项目现状的标准化。n 确保新项目符合集团发展战略，保证项目未来开发成功，最大限度降低。