1、五、施工组织设计1. 总体施工组织布置及规划第一章编制说明1.1、本施组的编制力求做到详细，具有可操作性和实施性，尽量做到能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点,从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。 1.2、我公司将按照业主的要求，高效、优质、安全、文明完成合同文件中规定的工程任务.我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化，确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。1.3、按照业主、监理2、的要求，做好各方面的协调工作，调动全公司的力量,确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺.第二章编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及合同文件的规定，即将该项目工程建设成合格质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：2.1、严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。2.2、严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。2。3、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。2。3.1、施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响.2.3.2、施工方案优化，3、工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量,保证安全。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地.2.3。3、设置合理的项目机构,派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量,并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍.专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求。2。3。4、施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备,满足施工方案的工艺要求。2。3。5、劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。2.3。6、保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。2.3.7、树立视优良工程为合格工程的标准.4、第三章编制依据3。1、xx年xx市干线公路标线工程招标文件、工程量清单。3。2、我公司施工类似工程所积累的工法成果、工艺方案以及所拥有的施工技术力量和机械设备。3.3、国家相关法律、法规及以及国家交通部、建设部及地方颁布的最新的工程施工及验收规范等。第四章编制范围xx年xx市干线公路标线工程，施工内容xx年xx市干线公路改造中修工程、小漩桥及引线工程标线施划工程量清单全部内容。第五章施工总体部署（一）、工程施工条件1、质量目标本工程确保工程交工验收的质量评定：合格竣工验收的质量评定：合格2、工期目标在保证完成业主下达的阶段工期目标要求，施工总工期计划xx年度内完工交付使用.3、施工安排总体原则5、根据工期要求及本工程的特点，并结合现场的实际条件,确定施工部署的主导思想为:以确保实现工期及质量目标为前提，以热熔标线施工为重点，合理安排工程的施工顺序，形成有规模的平行施工和有序的流水作业,力争优质高效地完成施工任务.（二)、设备、人员、材料的组织1、设备、人员施工主要机械设备配置表序号机械名称型号规格数量产地制造年份定额功率生产能力1路面清扫车CLW5168TSLD52中国2002150KW2热熔标线车PB150（200)2中国20038T3吹风机10T1中国2003604热熔釜HC1602A2南京2001160A5反光导向标志50沈阳20116移动式安全标致车LLSCZXS2中国20036、7安全作业标志牌2沈阳20138车辆作业标志牌16沈阳2010人员配备表项目经理:项目总工：资料员；副总工：主管副经理：试验员：交通工程师:标线组：2、材料的组织采购2.1、材料组织采购原则严格按照图纸及规范要求采购具有交通部交通安全设施批量生产合格证及通过ISO9000 认证的厂家的产品。所有采购的材料均签订采购合同,并报监理工程师备案.2。2、交通标线材料路面标线材料使用热熔型DPI涂料（路标漆），厚度为1。52。5mm，其技术指标应满足道路标志和标线（GB57681999)要求。玻璃珠应符合路面标线涂料（JT/T2801995）的规定。2.3、材料进场控制外购材料到信誉好、质量好的厂家由7、监理试验工程师共同取样试验，确定质量合格后，同材料供应商签订质量控制协议和供应合同。一切进入施工现场的材料由专人管理，并分类存放，插标识牌识别.(三）、施工组织准备1、建立健全组织机构及各项规章制度1.1、制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理部技术部、工程部等有关人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会议，会中确定的内容形成施工文件,从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程顺利进行.1。2、制定考察制度。对劳务队及主要材料供应商要经过考察后确定，经过综合评比,最终选定合格、满意的分包方供货。2、劳动力组织及动员2.1、根据总体施工进度计划以及施工作业安排，提前组织各专业8、施工人员进场，进行质量、安全及文明施工等方面教育。2.2、提前组织所有参加施工的人员学习施工技术规范及质量标准，使之熟练掌握操作工艺及施工技术要点。3、技术准备3。1、施工测量3.1。1、平面定位平面定位采用极坐标测设,用计算机先计算出各桩位、桩点坐标以及放线资料，打印成书面表格形式。内业计算校核无误后，在现场将全站仪置于控制点上，进行测放。放线完毕立即进行校核，用钢尺拉出和桩点的间距，同坐标反算之距离值比较,以此方法可校验同次放线各桩点之间的相对位置关系，不合格者立即复查并重放直至合格.3.2、资料的整理与收集凡属观测成果，均要有书面计算记录及草图，每日做好测量日志。为保证工程竣工后资料能及9、时归档，要求施工时要及时填写放线报验单和复核记录, 2.重点、关键和难点工程的施工方案第 一章 交通标线施工1、施工进度安排正常情况下，主线施工每天可完成标线工程量800-1000m2，导流线每天可完成400600 m2，导向箭头每天可完成60 个。2、 施工工法标线施工人员分为三组，即路面清扫放线组、涂料熔化搅拌组和标线涂布组。施工气温一般在10O30O为宜，环境温度低于10O时坚决不施工。施工时必须保证路面干燥无尘土。2。1、路面清扫放线组：首先使用手推式路面清扫机清除路面积土、浮尘及障碍物、灰尘、沥青、油污或其他有害物质，并按要求标出导线.标导线有多种方式，一种是用绳索弹灰线（即弹线包）10、。此种方法进度较快,简便，但对标线人员技术要求高、凭经验保证导线的曲直，易出偏差,且灰线易掉；另一种用钢钉拉线索，能保证较好的导线曲、直度，但进度稍慢.对于各种箭头、文字一般采用以上两种方法，而对于车道边缘线和分界线可用标线放样车放样施划。施工时，我们将根据经验视具体情况灵活使用。第二步,用底油机在导线一侧涂布底漆。采用喷涂方式较好，底漆宽度一致，漆膜均匀，附着力也很好.用手刷式时要掌握用漆量适中，涂刷均匀，不能漏空、花边。涂布后干燥510 分钟，用手指按下提起拉成丝状为准，此时可视为路面处理完毕.2。2、涂料熔化搅拌组：将涂料（助剂）投入热熔釜中，釜内温度控制在180210之间，边熔化、边搅11、拌,严格控制好温度。熔化分散好后，为保证较好的标线质量,进行检验测试。检验方法是将釜中涂料取样少许，涂成片状（厚约1.6mm）， 使其自然冷却,干燥后用手指将其弯曲，弯到35度左右时涂片断裂为最佳。2。3、标线涂布组：热熔釜熔好后的涂料放入划线储桶时，必须用铁筛网过滤。点燃桶下和划线器边的炉火，保持合适的施工温度。再把玻璃微珠倒入箱内，施工即可开始.划线时,划线车按导线涂布，涂布时涂料合适的温度大致在180左右。3、施工过程控制3.1、施工前认真检查施工设备，确保其正常.3。2、划线前，应对准备划线的区域进行路面检查,路面划线区域必须干净,否则将影响粘结。划线的当天还要注意天气情况,当有雨、风12、天气潮湿时不要施工.3.3、为提高路面与涂膜的粘结力,须在路面上先涂抹底漆。底漆由合成树脂、可塑剂、芳香族溶剂构成。在底漆末干燥前，不得进行涂料画线。3。4、喷涂时，道路表面要干净、干燥，喷漆工作要在白天进行。天气潮湿、灰尘过大时喷涂工作要暂停。3。5、所有横向标线、图例、符号和箭头都要应用样板进行均匀涂敷,表面应平整，湿膜厚度符合图纸要求.3.6、标线施工时避免涂料长时间高温加热,以防止涂料变色，热劣化。涂料运距不宜过长。3.7、划人字线时,所使用的模具要平，以保证模具与路面紧紧粘住，使划出的线边缘整齐。在划虚线时,要保证划线车行走匀速、直顺，划出的线要美观。3.8、标线涂敷同时应均匀、全13、面地撒布玻璃珠，玻璃珠用量为0.30。4Kg/m，并根据涂料温度严格控制撒布时间.3.9、标线在施工后，要对其进行保护,防止污染和破坏，直到标线充分干燥。3。10、有缺陷的、施工不当、尺寸不正确或位置错误的标线均应清除，路面应修补,材料应更换.第二节 施工中应注意的事项1、标线施工中应注意事项1.1、准确记载路面和空气湿度，温度，天气情况，风向，路面状况（干净与否）。涂料融熔温度，涂料使用量，施工涂布率等。1.2、下涂剂选用要配套，涂布下涂剂待溶剂挥发完全时，方可施工.1。3、随时掌握路面温度和气温，施工气温低时，适当升高烧料温度,气温高时，适当降低烧料温度,在熔料时不要让热熔釜或施工车中的涂14、料过热，一般不让涂料温度长期保持在220以上，但施工时划线车料斗中料温不低于180。1.4、热熔釜中的涂料要搅拌均匀。1。5、随时检查施工效果：注意检查下涂料用量是否适当,太少粘结力不够，太多会溶解底材（沥青路面)；施工时划线车料斗中料温是否在180220范围内；标线厚度是否符合要求,标线面撒玻璃珠是否撒布均匀，用量是否足够；标线外观和粘结力;标线尺寸是否符合要求。1.6、在降雨、风速过大或温度过高过低时，标线不施工。下雨天应待路面彻底干透后再进行标线施工。1.7、标线施工及其使用中的常见问题及处理办法（表格见次页）标线施工及其使用中的常见问题及处理办法不 良 现 象产生原因解 决 办 法标线15、粘附灰尘抗污性差材料未熔混好加强物料熔化温度监控材料高温性差应选择合适当地条件的热熔涂料局部剥落地面不干净地面有灰尘扫净地面地面未干透严禁在潮湿。冰冻地面施工热熔涂料温度不够未熔至规定温度施工机械要配套齐全,要加强物料温度监控，涂料融休后要搅拌均匀方可使用地面温度过冷10oC 以下严禁施工 ，当地表温度较低时热熔涂料应热至上限，涂布器配备挡风设备热熔涂料过热搅拌不均严禁使用烧焦材料，坚持连续搅拌标线上有砂眼,针孔水汽从标线面上 逸出路面表干里未干路面未干透严禁施工底漆溶剂气化底漆未干透严禁施工涂料中有硬团粒 存在生料或焦块划破标线面加强物料料温度监测,要搅拌均匀碎裂标线自身破裂材料低温性差应按16、当地气温选用合适热熔涂料材料未溶混好加强物料的熔化温度监测，要搅拌均匀道路本身开裂标线被外力拉坏与施工无关标线易压出车辙材料太软地面温度过高选择适合当地气温的热熔涂料未干通车未及时封路做好封闭施工3.工期关键线路图及保证措施第一章工期计划本工程计划工期为xx年度。工期关键线路图详见附件.第二章工期保证措施2.1、施工准备阶段组织保证2.1.1、尽快建立健全项目组织体系2。1。2、尽快建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色,以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。2。1.3、充分发挥项目决策层作用项目部主要管理和技术人员均由具有丰富市政工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工17、程师及经营副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变.2.1.4、施工作业层实行集约化管理根据本工程性质及工程特点，施工作业层以公司下属的一直从事市政道路工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，同时，由标线组、标志组和交通信号灯等专业施工班组及精良设备组成的专业作业队，充分发挥其各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。2。1.5、提前开展并完成各项施工准备工作2。1。5.1、加快资源调配,确保人员、机械设备及所需物资及时进场。2.1。5.2、以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。2.1。5.3、结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项18、具体措施和办法，实现标准化管理。为本分部工程顺利实施奠定基础。2.1.5。4、制定并加强成品保护措施制定并加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误.2.2、工程进度计划保证总进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分流水段，采取平行或流水作业。在总工期控制计划中必须对各分部分项工程施工计划进行分解,并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系,确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用,从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。19、4。关键工程质量保证措施1、质量保证的管理措施保证质量,重点是在操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序；1.1、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标,对施工过程起着指导和制约作用。1。2、做好施工组织与技术设计工作,指导施工进度。同时选择技术性、专业性强的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。1.3、建立必要的技术规章制度，注意完善技术资料档案工作。1。4、技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书面形式20、出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。1.5、强调工程质量的全面管理，建立行之有效的自我质量监督检查体系。施工过程中的系统检查、签证工作,是工程质量的保证，签证前认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证.2、质量保证的技术措施2。1、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导。2.2、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的使用效率。5.安全保证措施针对本工程成立安全生产领导小组,由项目经理任组长,项目副经理为副组长，各施工队设安全生产小组,由施工队队长任小组组长,小组下设专职安全员。建立健全安全生产组织21、,监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。在严格遵守中华人民共和国安全生产法的同时，在公路工程实施全过程中还按照公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）、公路筑养路机械操作规程及有关指导安全、健康与环保卫生方面的法规和规范的有关规定，提供相应的安全装置、设备与保护器材,采取各种有效措施，为现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品，保障施工和管理人员的生命、健康及安全.具体做到以下几点：5。1、在材料仓库做好防火、防盗工作，施工现场的施工设备及材料堆放均应有明显的警示标志。5。2、所有施工人员须着反光衣,若施工现场有其它车辆通行，则指派专人负责指挥交通，并在施工现场设置指示牌，交通22、锥等警示标志。5。3、施工中注意对其它设施的保护。5。4、每天施工完毕后，及时将施工现场清理干净.6。环境保护、水土保持、文明施工、文物保护保证措施第一章环境保护保证措施（一）环境保护的措施在施工过程中将与当地政府密切合作，按规定控制施工污染，减少粉尘及水质污染,为生态平衡创造良好的生态环境。1建立环境保护体系成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保实施人员与技术人员,认真学习环保知识和当地的环境与水土保持管理实施办法等相关文件及规定,共同搞好环保工作。2环保教育印制相应的环境保护宣传资料,在本标段开展环境保护宣传，张帖标语和设立标语牌。组织全体员工,对自然环境和生态环境及环保23、法的学习，充分认识和提高环保及水土保持的重要性，加强和重视环境保护的自觉性。第二章 水土保持保证措施(一)水土保持保证措施（1）采取有效预防措施，防止施工场地所占用的土地或临时使用的土地受到冲刷。(2）施工中的临时排水系统，应能最大限度地减少水土流失及水文状态的改变.第三章文明施工保证措施严格按照业主或监理工程师的要求采取科学、先进、可靠的技术手段与管理措施，进行安全生产、文明施工，以确保工程安全、顺利进行。3。1、成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报驻地监理工程师批准后实施。3。2、开工前做详细的实施性施工组织计划，绘制施工24、组织网络图。3。3、各种规章制度及总体平面布置图、施工网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注规范、醒目。3.4、主要规章制度包括：质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度、职责管理制度等。3.5、开展文明施工，现场管理有序，现场布置统一规划，施工区材料堆放整齐，场地平整，道路、排水畅通。第四章文物保护保证措施（一）文物保护措施开工前，充分向当地文物保护部门及村镇居民了解本地历史文化背景，了解古文物可能所处位置，提前制定并实施可靠的保护措施。在施工中如发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究价值的物品，要立即采取措施，严密保护，严禁哄抢、破坏,派专职公安人员加25、以保卫,并在4小时内通知建设单位，同时立即报告有关管理部门采取措施，切实做好文物保护工作。需迁移文物时，应合理调整施工安排，待文物迁移完成后，再行施工此段所属工程。文物经文物主管部门认定就地保护时,应及时向业主、监理、设计单位提出工程变更，以免影响工程进度。7。项目风险预测与防范，事故应急预案(一)项目风险预测（1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容,一旦发生质量与安全事故,不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。（2)项目施工管理风险总包项目26、施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险.（3）项目经理任用风险项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。（4）材料价格风险一般来说，建设工程项目成本的6070%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响.（5）项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后,如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长27、了工程保修时间，增加工程保修费用,从而使项目成本增大，也会带来相应的风险.(二）工程施工项目风险的防范策略（1）风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在编标报价阶段,要熟悉招标文件,做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素。（2）风险降低（减少）策略在项目实施过程中,要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况,采取不同措施加以控制。一是降低材料成本.由于材料成本占整个工程成本的60-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用,根据施工预算严格控制,按理论用量加合理损耗的办法28、与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料,避免损失浪费。二是降低施工管理费用.施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，应根据施工预算及工期要求,制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。要精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。三是项目施工完成后这一环节。把握这一环节首先，要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算,按照施工合同规定的时间办理决算送审.对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追29、加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次,在工程保修期内，项目经理部应根据实际工程量,合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支.（三）事故应急预案 为确保施工生产过程中发生重大事故后，紧张而有秩序地正确处理事故,最大限度地减轻人员伤痛，减少人员伤亡，防止事故蔓延和二次事故发生，积极有效地组织抢救，稳定人心,尽快恢复生产，特制定本预案。 一）、应急处理原则 1、单位发生重大事故后，抢救受伤人员是第一位的任务，现场指挥人员要冷静沉着地对事故和周围环境作出判断，并有效地指30、挥所有人员在第一时间内积极抢救伤员,安定人心，消除人员恐惧心理. 2、事故发生地要快速地采取一切措施防止事故蔓延和二次事故发生. 3、要按照不同的事故类型,采取不同的抢救方法，针对事故的性质，迅速作出判断，切断危险源头再进行积极抢救。 4、事故发生后，要尽最大努力保护好事故现场，使事故现场处于原始状态，为以后查找原因提供依据,这是现场应急处置的所有人员必须明白并严格遵守的重要原则. 5、发生事故单位要严格按照事故的性质及严重程度，遵循事故报告原则,用快速方法向有关部门报告。 二)、各类事故的处置程序和抢险措施 1、处置程序 施工现场一旦发生事故时，施工现场应急救援小组应根据当时的情况立即采取相31、应的应急处置措施或进行现场抢救,同时要以最快的速度进行报警，应急指挥领导小组接到报告后，要立即赶赴事故现场，组织、指挥抢救排险,并根据规定向上级有关部门报告，尽量把事故控制在最小范围内，并最大限度地减少人员伤亡和财产损失.确保通道的畅通，遇突发紧急事故时，由专人指挥与事故应急救援无关人员的紧急疏散，根据不同的事故,明确疏散的方向、距离和集中地点。 2、报警和联络方式一旦发生事故时，施工现场应急救援小组在进行现场抢救、抢险的同时，要以最快的速度通过电话进行报警，如有人员伤亡的，要拨打“120急救电话；如果发生火灾，应拨打“119”火警电话.8。其他应说明的事项第 一 章 缺陷责任期内的维护方案132、工程完工后，首先成立工程竣工维护组，人员不少于10 人,由项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。2、缺陷责任期内,维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇地震、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚,分析缘由,及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。3、缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行,必要时采取可行的防护措施。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得监理工程师和业主代表的认可。5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施.若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。6、本承包人成立的维护组，还将对设计方面不完善之处进行合理完善、补建。7、按照ISO9000 系列标准要求，本承包人承诺实行竣工回访,工程交付业主后，仍要不断取得联系,听取业主的使用情况和意见。附表工期关键线路图序号项目名称xx年7月8月9月10月11月12月1标线