1、第一章、施工方案1、施工顺序 材料的熔融熔解釜一般装载于车上，熔解釜配置有以LP气（液化石油气）为燃料的煤气燃烧器和搅拌装置。应用这些设备将材料加热，搅拌，直到熔融，使之成为符合要求的涂料。涂料的熔解情况对于操作、粘接、修整都有影响，所以要给以足够的注意。以液化石油气为燃料的熔解釜，控制容易，污染小，操作简单，并可实现温度自动控制，可以保证涂料熔化过程的稳定性。材料熔融过程中应注意以下几点：温度管理要严格。避免长时间高温加热,防止涂料变色,热劣化。加热时间不能超过40分钟，施工加热温度应控制在170220之间。根据涂漆量和粘度的要求调节火候和转速。涂敷量少时，使用小火。熔融涂料运距不宜过长。第2、一锅熔解时（例如最早的一锅）要特别小心温度的控制，注意安全。要充分搅拌、混合，使涂料均匀。供给规定粘度的涂料。补充新材料时，要注意新加入材料的熔融情况。要注意加热次数，每锅材料尽可能只加热一次。一天作业将要结束前应与负责人商量还需熔融材料的数量，尽量不使剩余涂料过多的留置到隔日。涂料中含有大量空气，会突然沸腾引发事故，应注意。熔解釜周围不要放置易燃物品（例如，轻油，易燃性底漆等）。路面的清扫涂料与路面结合牢固的重要条件是保持接触面的干净。熔融型公路涂料在施工中的重要操作之一就是清扫路面。路面上的灰尘、泥砂及水分是妨碍涂料粘接的主要因素。可根据不同情况采用扫帚，板刷和煤气燃烧器彻底清除。放样按设3、计图标明的位置和图形用测量用具和白粉在路面作出标记。放样完后，应核对标线图案所包含的管制意义能否正确表达，司机能否准确辨认。标线放样因道路的构造及交通状况不同而异。一般情况下，应先测出道路中心点，然后按1020 m间隔确定中心线。在曲线路段，沿曲率半径每515m设定中心点。在道路的纵断方向以50m长度作为校正单位。当确认设定的中心点连接线与曲率半径相符时，则连接各中心点划出道路中心样线。这样按顺序向前校核，在向前不断延伸中心线的同时，也需不断的与已设定的中心线位置进行校核。根据道路中心线位置，标出标线一半的宽度（例如当标线宽为15cm，中心线一半的宽度为7.5cm）。并划出轮廓线，以便进行涂敷4、作业。关于曲线路段，其标线位置沿半径方向量出。当曲率半径小的曲线路段，必须确认道路线形设计与施工的情况，求得与道路线形的协调一致。车道分界线，边缘线，可据中心线量出，一般情况也需标出标线宽度。人行横道线，导流标线，文字记号等的放样，以施工图设计为原则。但是，考虑到道路的特殊条件和进出口等的位置需总体协调时，有必要根据道路实际情况重新设计，并放样定位。涂敷涂敷作业是标线施工最关键的一步，应按操作程序严格把关。为防止画线车的贮料罐和流出口等处粘度变稠，可装保温装置，按涂敷量和气候等因素妥善地控制温度。涂敷前应进行施工机械的检查，保证设备处于完好状态。预先用油毛毡和白铁皮进行实地试画，检查色泽、厚度5、宽度、玻璃珠撒布量等，必要时还要进行参数调整。标线涂敷，应在路面清扫干净后进行，在路面未清扫干净前就画标线，熔剂会与路面粘接不好，造成标线脱落。为保证夜间的识别性，在标线涂敷的同时要撒布玻璃珠，经验表明玻璃珠的直径有一半埋入涂膜中反光效果最好。但要做到这一点不太容易。涂料温度高，玻璃珠撒布快，玻璃珠会沉入涂层中；涂料温度低，玻璃珠撒布慢，涂层已接近固化，玻璃珠不能在涂层上很好固着，容易脱落，反光效果很差。因此，采用带有玻璃珠刮斗的划线车进行施工，划线车大样如图。注意撒布玻璃珠的装备情况，以及划线时的风力和风向（天然风及从画线车旁边通过车辆所引起的风）对玻璃珠撒布的影响，应避免玻璃珠拥成堆。撒6、布要均匀、全面。通常最适当的撒布量是宽15cm标线，每画10cm长度时，玻璃珠撒布2030g。撒布过多，使白天的色调变坏，并产生高低不平，也易使灰尘沾粘而降低识别性。 手推式划线车大校图标线固化。涂膜的干燥采用自然冷却，自然冷却可使标线粘接性增强。画线车中的涂料要经常保持混合状态。修整画标线结束后，应根据实际完成情况，计测工作量。以不符合要求的标线进行修整，去除溢出和垂落的涂膜，检查厚度、尺寸、玻璃珠的撒布情况及划线的形状等。要修剔不合规格的标线，收集四处散落的玻璃珠，因为路面上的玻璃珠易使人和车辆滑行和跌倒，发生事故。所以必须清扫干净。除此之外，必须及时整理施工机械、工具、扫除施工残留物以及7、拍照等。2.标线施工及其使用中的常见问题及处理办法不 良 现 象产生原因解 决 办 法标线粘附灰尘抗污性差材料未熔混好加强物料熔化温度监控材料高温性差应选择合适当地条件的热熔涂料局部剥落地面不干净地面有灰尘扫净地面地面未干透严禁在潮湿。冰冻地面施工热熔涂料温度不够未熔至规定温度施工机械要配套齐全，要加强物料温度监控，涂料融休后要搅拌均匀方可使用地面温度过冷10oC 以下严禁施工 ，当地表温度较低时热熔涂料应热至上限，涂布器配备挡风设备热熔涂料过热搅拌不均严禁使用烧焦材料，坚持连续搅拌标线上有砂眼，针孔水汽从标线面上 逸出路面表干里未干路面未干透严禁施工底漆溶剂气化底漆未干透严禁施工涂料中有硬团8、粒 存在生料或焦块划破标线面加强物料料温度监测，要搅拌均匀碎裂标线自身破裂材料低温性差应按当地气温选用合适热熔涂料材料未溶混好加强物料的熔化温度监测，要搅拌均匀道路本身开裂标线被外力拉坏与施工无关标线易压出车辙材料太软地面温度过高选择适合当地气温的热熔涂料未干通车未及时封路做好封闭施工 质量控制标准基本要求：所有路面标线的设置、颜色、形状，应符合设计和道路交通标志和标线（GB5768-2009）标准的规定。检查项目 项次检验项目规定值或允许偏差检验方法和频率1线段长度(mm)600050钢卷尺：抽检10%40004030003010002000202标线宽度（mm）400450+15.0钢尺：9、抽检10%150200+8.0100+5.03标线厚度（mm）常温型（0.120.2）-0.03，+0.10湿膜厚度计：干膜用水平尺、塞尺或用卡尺，抽检10%加热型（0.20.4）-0.05，+0.15热熔型（1.04.5）-0.10，+0.504标线横向偏位（mm）30钢卷尺：抽检10%5标线纵向间距（mm）900045钢卷尺：抽检10%6000304000203000156标线剥落面积检查总面积的03%4倍放大镜：目测检查7反光标线逆反射系数（edlx-1m-2）白色标线150黄色标线100反光标线逆反射系数测量仪：抽检10%路面标线实测项目外观鉴定路面标线以外的路面，应保持清洁，不得被标10、线材料污染；当某处污染面积超过0.001m，应进行清除。热涂后的标线，边缘无毛边，毛边长度每公里超过1%时，应进行清除和修补。标线应顺直或圆顺、流畅，与道路线形相协调，不允许出现折线，不符合要求时，应清除和修补。标线表面不得出现网状裂缝，断裂裂缝及起泡、露黑现象。反光标线玻璃珠应撒布均匀，附着牢固，夜间检查反光均匀。第二章、劳动力计划、材料计划一）、劳动力的组织管理1、劳动力要比计划进场日期提前10天落实到位，主体施工期间劳动力按每天二班安排施工作业，主体结构劳动力以技工为主，计划3支施工队伍。2、本项目将选择素质好的技术工人组成，以保持施工队伍的相对稳定。3、根据我公司以往类似工程中的施工经11、验，选择长期与我公司合作的施工队伍，择优招聘，并与其签订劳务合同。入场前该队伍人员必须持有“四证”（计生证、暂住证、就业证、上岗证）。二）、劳动力计划表业主提供的主材运至施工现场。我公司将提前申报材料计划，按业主及施工进度安排，将材料计划分批报告业主。公司派专人配合业主在指定的地点集中和分段摆放，并对钢材、水泥、阀门、管材、管件等进行验收管理 ；获取材料合格证或材质证书。合同规定的由我方负责采购的材料或由我方加工的管件、配件等开工前提前落实，进场后需经业主、监理进行质量检验，验收后方能投入使用。检验程序和标准、材料进场后，首先由我项目部按照ISO9002检验的程序进行检验，依国家关于建筑材料、12、阀门、管件等相关标准进行测量检验，提供初步检验结果给业主和监理。在获得业主和监理的通知后方可用于施工。三）、材料计划对各类外购材料，我单位在长年施工中与一些信誉好、质量优的厂家、供货商形成牢固的专业进货渠道，各类材料经严格检查，达到质量要求后才能进场，对于自采材料，如我单位接到中标通知书，将立即组织材料供应人员、试验人员进行取样检验，确定原材料料场。经监理工程师认可后，再进行加工。一、材料安排 根据工程量结合施工进度计划，编制详细的材料采购计划，杜绝施工过程中出现缺料停工现象、采购过甚致使堆放场地紧缺而造成二次运输。二、材料的质量控制及检测方法1、原材料进场都必须有质保单或产品合格证，若不具备13、则一律不得进场。2、材料堆放现场处必须注明标识，将已检材料和未检材料区分开来。3、进场材料由材料员会同专职质检员、监理，必要时会同甲方对材料的质保书、合格证、数量、类别、品种、规格、外观等进行验证，进场材料均需得到材料员、质检员签字认可。4、对进场材料进行现场验收，对砼试块在施工现场取样、制作。5、对因施工需要而来不及做试验的材料应做好标识，以便发现不合格时能及时追回，无质保单的材料以及水泥、钢材不适用这项措施。6、在隐蔽工程竣工时，原材料均需出具合格证明及试验报告，否则不得进入下一道工序。7、严格按照规范要求施工，不得随意堆放、存贮、搬运，对原材料应定期检查，发现不符合施工要求的原材料一律作14、废，并做出标志。8、采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进厅采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。第三章、关键部位施工方法1、标线工艺流程图划线机加料热熔斧涂料加热温度调整自检、成品保护标线施划施工标示摆放现场准备底漆喷涂施工放样清扫路面2、突起路标工艺流程图环氧树脂拌合施工放样清扫路面施工标示摆放现场准备自检、养护粘贴定位路面打毛、清理3、标线工程施工方法a. 放线，在业主提供的工作面上，依据施工图纸，根据道路中心线，使用专用车载水线车进行水线敷设工作，同时对车的行进路线及水线位15、置进行清除障碍及污物，防止行驶车辆跳动影响水线质量。在工期等有关条件允许的情况下，尽量在路面施工完毕后再进行施工放线及标线施工，减少水线的断线和搭接以保证整体线形。对于互通立交的放线则结合施工图与工地实际，控制好斑马线和匝道出入口的角度、几何尺寸与整体效果的协调。b. 清扫，在放好水线的地方，依据规范要求清除标线附着面及其边缘外5cm范围的泥砂、灰尘等污物，以确保标线附着牢固。同时将划线车的行驶路线清扫干净以保证划线车能平稳匀速前进。c. 敷设底油，在清扫后的工作面上，敷设底油，底油的敷设范围要求适当超出标线边缘0.51cm，底油喷吐要均匀、适量。d. 烧料，涂料投入热熔釜中，烧至18022016、，并不断搅拌，使之充分熔化。烧料人员要时刻注意热熔釜上的温度表，同时要使用温度计进行测温，保证熔化涂料温度。在料温稳定在210五分钟以上并充分搅拌均匀后方可投入施工。e. 标线敷设和面撒玻璃珠，底油经过10分钟左右完全干燥，进行标线敷设，同时划线车自行撒布玻璃珠，在实施这一工序时，要用钢卷尺对水线尺寸进行复合，涂料的敷设湿度应控制在190左右，同时利用线绳调整水线，使标线线型顺畅。在标线敷设时严格控制划线车平稳、匀速（按1km/h的速度）前进以保证标线厚度均匀、外观符合要求。施工时经常观测玻璃珠的撒布情况，确保每平米玻璃珠在标准0.360.4KG之间、涂料在4.25.0KG之间，保证反光均匀及17、标线的厚度。4、突起路标施工方法放线以已完成施工的标线为依据，突起路标的内边沿应距标线的边线的外边沿2 cm，各突起路标之间的间距按设计图线的要求布设，但在斑马线出入口处间距可作适当的调整以保证突起路标不被粘贴在已完成的热熔标线上。本次将采用环氧树脂对突起路标粘贴施工，拌胶即将胶水及其固化剂在容器里搅拌均匀以保证其长期的粘贴效果，拌胶时严格控制胶的配合比及每次拌胶数量以保证胶水在拌和后60分钟内使用完毕。打毛采用专用打毛工具将道钉粘贴位置凿粗糙以保证道钉与路面有更好的粘贴效果，打毛完毕立即将其位置清扫完毕以保证无明显灰尘、泥砂。粘贴前再次确认其粘贴位置的粗糙及干净程度达到要求后方进行灌胶粘贴，18、粘贴时须保证胶水的饱满度（中心及每个角落）并压实。在突起路标粘贴后4小时内不得有外界的移动、辗压以确保胶水的联结性能不被破坏。第四章、质量安全保证措施一、质量保证体系1、质量目标为了全面有力的指导本项目的施工，也为了贯彻落实本公司的质量管理目标，在此明确本项目的质量目标为：分项工程合格率达100%，优良率达95%，要确保合格项目，争创优良工程。2、建立完善的质量保证体系为了给施工质量管理提供可靠的组织保障，特建立以项目经理为第一责任人的完善的质量管理体系，由项目技术负责人负责实施质量管理,下设质安科、工地试验室、工程科、材料科、办公室，其人员机构框图详见附表：质保体系机构框图。3、质保体系运转19、工程质量是否能得到有力、充分的控制，关键在于质保体系的有效运转。根据工程质量的影响因素，各科室进行分工，执行岗位责任制，其工作程序见附表：质保体系运转流程图。二、质量控制的原则质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法，在进行质量控制过程中我们遵循以下几点原则。1、在施工过程中我们始终坚持“质量第一、用户至上”的原则。2、人是质量的创造者，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量促工程质量，因此控制质量应“以人为核心”。3、“以预防为主”，就是要从对质量的事后把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对20、产品的质量检查，转向工作质量的检查、工序质量的检查、中间产品质量的检查。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。三、质量保证措施“确保工程质量，控制施工进度”是工程质量顺利进行的关键。在工程开工以后，为了确保工程质量，控制施工进度，必须采用有效的质保措施，树立全面质量管理意识，争创全优工程，争创“样板工程”。具体质量保证措施如下：1、人员方面保证措施（一）基本原则（1）指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理。选派技术水平优秀、工作作风严谨的项目技术负责人。（2）项目经理部安排协调组织能力强和专业技术水平高的职员任科室负责人，并安排具有一定的工作能力和工作21、实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有很强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检员，试验员。（3）采取各种途径，提高施工人员技术素质。利用雨天和施工间隙，请工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握工程施工的一流工艺和技术。重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对稳定。（4）组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、质量管理模式进行集中学习。（二）岗位责任制措施项目经理部对质量管理实行层层目标责任制，项目经理与业主和总公司签订质量目标责任书，对业主和总公司负责；技术负责人与项目经理签订质量目标责任书，对项目经理负责；质检员与技术负责签订责22、任书，对技术负责人负责，施工员对质检员负责。项目经理作为质量责任第一人，对质量进行全盘宏观控制管理（主要在人的控制），对不能履行责任书的或质量意识差、技术素质低的，有权更换、清退。技术负责人负责贯彻技术规范、设计图纸、业主、监理工程师要求，及时对质检员进行技术交底，并在施工过程中进行技术把关，对出现的技术问题进行分析、归纳，提出有效的修改措施。质检员负责施工现场质量管理，及时发现问题，记录并进行现场解决，对影响质量的工程有权否定。负责填报各种质检表格，收集原始记录，整理归档，报监理工程师审核。施工员全天候负责技术、质量现场管理，做好施工记录，发现问题及时反馈，对连续施工工序，要及时向接班人员作23、详细说明，认真填写交接班记录。（三）奖罚措施根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和评分办法。质量管理小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报。项目管理评价执行质量一票否决制，项目经理与其它项目人员共进退、同奖罚。如果项目质量目标得以实现，公司将奖励项目经理部1万元，否则将给予1万元的罚款，奖、罚金在项目经理部的所有职工内按相应的工资系数进行分配。如在施工过程中出现质量责任事故，则公司将按管理办法的相关规定进行处理。2、机械设备、测量、试验、质检仪器方面的保证措施（1）选用具有先进水平的一流设备进行本项目施工，保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟24、班作业，加强设备的日常保养、维护工作，确保工程设备处于最佳运行状态。（2）配备足量的，能满足本项目精度要求的测量仪器并做到定期检查、校核校正仪器，避免出现由于仪器的误差而影响工程质量。（3）对每一批施工设备进场，先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响施工质量。（4）工地试验室在开工前进行技术标准试验和预先试验，并将试验结果提交监理工程师复验和批准。承担外购材料及流动试验没有条件完成的当地材料的鉴定试验，对流动试验室的试验项目进行抽样试验。对全部工程项目的各种试验结果进行数据统计和分析整理，建立试验资料档案。3、材料管理方面的保证措施（1）完善材料采购管理措施25、；材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。（2）从调查认可的合格厂商采购前，先由试验室取样试验，做到不合格的材料不运往工地。（3）各分项工程开工前，送工地试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场和用于工程建设。（4）对于存放三个月以上的水泥，在使用前先取样试验，确保材料在有效期内使用。4、施工组织管理方面的保证措施（1）尊重和绝对服从监理工程师及其代表，根据合同条款要求，在工程师及其代表监督和指导下施工，并如实向监理工程师汇报进度和质量情况。（2）建立检验和试验程序文26、件，按程序规定对施工全过程进行检验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。（3）测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作，并提交工程师进行审核。（4）试验室随时检查原材料产品质量检验证，做好各项原材料试验、施工中抽样试验、各种配合比试验，运用统计技术将其数据经计算机分析后，报质检科审批。对工程使用的混合型材料先由试验室进行配合比试验，在分析、对比的基础上，选择最优配合比，经监理工程师及监理处、工地试验室平行试验验证后再予以实施。（5）班组技术人员或自检人员在每一分项工程完工后进行质检，并填写质检表格交质检科。质检人员在审核试验资料，自检资料及27、其它相关资料无误后，到现场进行复检并填写报检通知单报监理工程师验收。（6）工程开工前，技术科作好开工报告，在开工报告中应写明为保证质量而选用的施工方案及工程安排，开工报告中的施工方案必须经TQC小组审核，认为其方案可行、有质量保证措施后方可报监理工程师，施工过程中方案的改变要有设计的理论计算和总工程师的复核，并报监理工程师批准，经监理批准后的施工方案可实施。（7）自检员、试验人员应严格实行跟班作业，工程关键部位以及经工程师批准“三班制”施工等工程，必须有自检工程师守候现场。（8）每一工序完工后，应及时对施工场地进行清理，以免残留物对下道工序产生质量影响。对于连续施工工序，交班质检人员应就本班施28、工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。（9）严格按部颁标准、部颁技术规范要求、本工程业主的要求与格式分项单元整理并保存好所有原始资料。（10）制定严格的质量管理条例，工程质量与个人效益挂钩、质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分并将结果予以通报。此结果将是核实各施工区奖惩的首要依据，各施工区质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量领导小组，此结果亦是职工、民工取得报酬的重要的依据。（11）雇请的合同制民工，将尽量使其从事施工项目单一化，经此提高他们的生产技术和稳定施工质量。（12）坚决实行质量一票否决制，凡不合格工程一律推倒重来29、，并追究其责任人的责任，当质量与进展发生予盾时必须先保证工程施工质量。（13）如出现施工质量事故，由技术负责人或自检工程师组织有关人员对事故原因进行分析，确定事故的程度与等级，计算事故的经济损失，预测事故的社会影响，修复方案和质量整改措施，报工程师批准后实施。对事故责任都将予以经济处罚、通报批评、直至勒令其提开工地，以杜绝类似事故再次发生。实行谁主管，谁负责，并根据国务院的有关规定，对工程质量实行“终身责任制”。保证安全措施安全生产同质量、进度一样是工程创优必不可少的环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实以项目经理为第一责任人的安30、全生产责任制, 保证劳动者的安全与健康, 保证行车安全。1、安全生产管理目标本工程实施过程中严格执行国家、湖南省有关安全生产管理规定。做到：a、无人身重伤及以上伤亡事故(包括本单位职工和劳务工）。b、无交通死亡事故（包括本单位职工和劳务工）。c、无行车事故（包括本单位职工和劳务工）。d、无等级火灾事故（包括本单位职工和劳务工）。2、安全生产责任制建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制。项目经理部设专职安全检查工程师，各作业队设专职安全员，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。3、防范重点针对本工程特点结合建设工程多发伤亡事故案例，施工中重点防范下列事故：a、触电事故b、设备机具伤害事31、故c、物体打伤事故d、交通事故4、安全生产教育a、工程开工前，对所有参加本工程施工人员进行安全生产教育，组织学习安全技术操作规程，并结合本工程，制定详细安全生产措施。b、对特殊工种，如机动车司机、电工等做到持证上岗。 c、坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规范、规程上好安全技术课，使操作工人熟悉安全技术要求。d、班组长在每天点名分工后，对所安排工作进行安全技术交底，重要工作由作业队安全员或经理部安全检查工程师交底，并做好记录。e、做好工地安全宣传，标语醒目。5、安全技术措施及保证制度1) 建立健全各级部门的安全生产责任制，落实到人，各项经济承包有明确的安全指32、标和措施，签订安全协议书。2）建立职工劳动保护记录卡，并做好记录。3）现场设五牌一图：即施工单位工地名称牌、安全生产纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。在主要施工部位、作业点、危险区、重要通道口挂安全宣传标语或安全警告牌。4）施工现场全体人员严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工程安全技术操作规程，进入现场一律戴安全帽。5）项目经理部每月、施工队每旬进行一次安全检查和评价，检查按建设部现行的建筑施工安全检查评分标准的要求进行；班组坚持班前、班中、班后三检。6）施工现场临时电线路等的安装和使用应符合建设部颁发的现行施工临时用电安全技术规范的要33、求。用电线路按施工组织设计架设，杜绝任意拉线接电。a、电动机械和手持电动工具的安全装置符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，按要求装设漏电保护器。b、夜间施工设充分的照明，危险、潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合要求的安全电压。c、各种运输车辆禁止超载超速，教育司机遵守道路交通安全法规，严禁无证驾车，严禁酒后驾车。e、严格执行中华人民共和国消防法，建立防火责任制和义务消防队，设置符合要求的消防措施，并保证其完好。重点部位（危险品仓库、油漆间、木工房等）建立有关防火措施，有专人管理，并按国标设置警告牌，配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，34、并设有监护措施。f、根据国家、山西省颁发的安全规程，结合本工程特点，编印通俗易懂的安全防护规程袖珍手册。其内容包括、防护衣、安全帽、安全带、防护鞋袜及其它防护用品的使用。、用电安全。、机修作业安全。、拌和站内作业安全。、意外事故和火灾救护程序。、防洪和防气象灾害措施。 第五章、机械设备配置根据本工程的特点，在充分发挥机械优势，保证施工进度的前提下，配备需用的机具。机械操作者经过培训，合格者持证上岗。现场设专职机具设备维修人员。严格按照机械操作规程及保养制度进行维修和保养，确保其性能完好，充分发挥机械化优势。对施工机械设备全面控制调试后再进场，以确保工程质量、安全及施工进度。机具管理：1.所有进35、场机具按总平面位置摆放，小型机具置于库房内，大型机械按指定点安放；2.进出机械必须完好，建立现场机具台帐和档案，由专人管理和造册；3.由专职机修工负责机具维修、保养和调试，非专职人员不得擅动；4.机具的用电由电工负责接至用电点；5.机具使用必须按有关机械使用规定和安全规定执行。第六章、工期保证措施切实可行一)、施工总体目标项目经理部将在业主、监理的全面管理、协作下，高速度高效率完成本项目的全部工程。文明、安全生产目标：保证安全投入，采取积极稳妥的防范措施，防大患于未然，遏制安全事故发生，杜绝重大安全责任事故发生，创建文明施工工地。二)、施工总体计划1）、施工总工期本工程已合同约定为准2)、施工36、总体安排（1）根据本合同段工程特点，为确保工程质量和施工进度，将安排3个施工队。三)、保证措施为实现建设单位在招标文件中提出的工期要求，确保优质高效地完成本合同工程合理安排和确保工期十分重要。为此制定保证措施如下：1、从组织管理上保证工期1）、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的，由施工经验丰富的人员担任调度员到生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为调度员，以各施工作业组为生产实施对象，形成一个从下而上的主管施工进度的组织体系。2）、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各37、负其责。3）、各施工队坚持每天一次生产布置会，做到当天的问题不留下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4）、调度室每周定期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产调度会，及时协调各施工组之间的关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5）、每月由项目经理主持如开一次生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。6）、建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记38、录工程进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。7）、各级管理人员必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要管理人员和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。8）、建立奖罚严明的经济责任制，每季度每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚，多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动39、效率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期1）、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2）、进场后利用冬季少雨的有利天气条件抓紧拌和场的建设，项目经理部驻地建设，以利提前备料。3）、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。4）、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。5）、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时40、组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。6）、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期措施，确保总工程进度计划的实现。3、从资源上保证工期1）、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳力、材料、资金筹措等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形41、式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一支高素质、高效率的施工队伍。2）、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3）、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。4）、加强财务管理。作好资金使用计划确保专款专用。严禁挪用资金，同时加强对非生产性开支的管理，以降低成本。把42、资金用在最急需的地方，发挥最大作用，对工程产生最大的效果，全力保证总工期的实现。4、其它保证措施1）、关心员工生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。2）、做好雨天、夜间施工的措施和周密的准备工作确保施工的顺利进行。3）、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境，大力配合业主工作，以加快拆迁工作进展，为尽早提供施工现场作努力。第七章、具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开43、源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。 一、施工工期（一）加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲44、速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。（二）加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。保障及时供货：能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。（三）做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得45、好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。（四）完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。（五）其他方面除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交46、的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。二、利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各47、期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。三、充分发挥企业的人才优势我们将充分发挥企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC48、活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。选用高素质劳务队伍。本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。四、积极应用新技术，优化施工方案在本工程中，将充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需要用计划，作为定货、备料、供料和确定仓49、库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。第八章、在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备1.计算机辅助管理及网络技术项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。第九章、施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施1. 文明施工是质量与安全的保证，是企业管理的体现，是企业树立良好社会形象的重要标志，因此，要建立文明施工制度，坚持管生产必须管安全和管文明施工的机制。2 .为保证工程文明施工，每日施工结束前，清理施工现场。3. 施工中不乱扔物品，每一工序施工中不给后面工序留隐患，严格文明操作，杜绝不文明行为。4. 树立成果保护意识，每个工序施工中都要做到“干好本工序、服务下道工序”，尤其是交叉作业中，坚决杜绝破坏施工成果的不良现象。否则，按规定进行处罚。5. 人员着装整齐，不酗酒闹事，举止文明，及时清理和回收工程中的废料、余料，做到工完料净场地清。6. 每天定时清理作业面，现场材料、设备、机具等放置有序，废料及时回收，余土及时清理到指定地点，施工现场要设明显标志，工程障碍物设醒目指示。7. 施工过程中要合理安排好工序，避免由于工序安排不合理所造成被动的现象。