1、荣文高速公路交安工程标线*合同实施性施工组织设计编制： 审核： 批准： *公司荣文高速公路交安工程标线*合同项目经理部二一五年九月目 录第一章、工程概况、编制依据及主要工程数量3第二章、项目管理组织机构及职责 4第三章、机械设备、人员、材料进场渠道及进场计划11第四章、施工部署方案及主要施工方案11第五章、工期保证体系及保证措施16第六章、 各项资源需求量计划 21第七章、质量保证体系及保证措施23第八章、安全保证体系及保证措施 27第九章、环境保护体系及保证措施35第十章、文明施工体系及保证措施39第十一章、廉政建设措施42第十二章、安全应急预案43第十三章、主要经济指标50第一章 工程概况2、编制依据及主要工程数量一、工程慨况山东省荣成至文登高速公路是国家高速公路网荣成至乌海的一段，主线长40.396公里，路线经过威海市的荣成、文登两个县级市，其中荣成市12.268公里，文登区28.128公里。标线工程*标段起止桩号为K*+*K*+*，共计*公里；工程建设内容为路段内全部交通标线工程。二、编制依据1、荣成至文登高速公路项目交安工程标线*合同招标文件。2、设计图纸、施工规范和工程质量检查评定标准，公路工程技术标准（JTGB01-2003）道路交通标志和标线（GB5768-2009）等。3、我公司对现场考察所得的资料。4、我公司从事类似工程施工经验及资源情况。三、主要工程数量本项目交3、通工程包括热熔标线、立面标记、警示桩等，其中热熔标线*；隔离混凝土护栏标线*；减速标线*；突起路标*个；立面标记*处；隔离墩*m；铸铁减速垄*m；警示桩*个。第二章 项目管理组织机构及职责项目经理：*项目总工：*机务安全科*物资供应科*财务统计科*技术质量科*综合办公室* 工程管理科调度组修理组安全组供应组采购组计统组财务组技术组试验室质检组测量组施工组生计组资料整理组后勤服务组施工三队施工二队施工一队一、 项目管理机构根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了山东省荣成市至文登高速公路项目交安工程标线*合同，代表我公司全面履行合同义务。项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务4、统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。二、项目部各职能部门职责1、 项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同；（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围；（4）主5、持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算；（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。（13）按时完成公司领导交办的其他工作。2、项目总工程师职责6、（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。（5）指导施工技术人员严格的按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。（7）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。（8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技7、术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。（10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。3、质量技术科（1）在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。（2）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员间检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。（3）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。（4）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见，协助搞好工程成本控制。8、（5）督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。（6）审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属于不合格材料不准使用。（7）参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。（8）组织经理部每月一次的工程质量检查。（9）对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。（10）下设质检组、技9、术组、试验室，主要负责工程质量控制、施工技术保证、工程资料整理和工程试验检测工作，全面控制工程施工和质量控制。4、财务统计科（1）下设计划统计和财务组，主要负责施工预算、工程统计、成本核算、合同管理以及计量支付和资金筹措与使用事宜。（2）负责本工程行政经费和工程管理经费的管理和使用，严格掌握开支范围和开支标准。（3）根据审核无误的原始凭证，登记总帐、明细帐，做到帐证相符，当日帐，当日清。按规定编制汇总会计报表并及时上报。（4）负责财会档案及有关资料的装订和保管工作。（5）加强防范意识，做好财务室的安全防盗工作，保险柜要随开随锁，保证国家财产不受损失。5、机务安全科（1）设有安全组、调度组和维修10、组，主要负责安全生产、文明施工及工程机械设备的调度和维修保养工作。（2）负责组织召开安全生产例会，组织安全生产检查，在上级主管部门和安全领导小组领导下，协调处理、调查收集发生的重特大事故有关资料，督促各科室落实安全生产隐患整改，承办安全生产领导小组交办的事项和日常工作。（3）组织开展安全活动、安全教育和培训，总结推广先进经验，编印安全生产信息。6、工程管理科（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，控制施工必要的细部大样图和11、施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录，工程检查证等表格的技术准备工作。（3）按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。（4）领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面以及其他人工构造物的复测施工放样和占用，租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。（5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及12、否决办法），指导班组自检、互检、交接检，分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸、核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。（7）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。（8）按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。（9）积极参加技术革新，正确采用国内外新技术/新材料、新工艺，热情支持群众13、的创造和合理化建设，在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。（10）负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。（11）负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。（12）正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。7、物资供应科（1）负责工程材料的采购、供应、定价、保管及质量控制。（2）负责材料招标书的起草及招标组织工作。（3）负责组织供货合同的起草及会签，并负责合同管理工作。（4）负责组织有关单位对所进工程材料进行现场验收，负责办理材料交接手续及出入库手续。