1、1.总体施工组织布置及规划1.1施工组织机构为“按期、优质、安全、有序”地完成本合同段工程，我单位拟组建国家高速沪陕线西安至商州高速公路（第二通道）交通安全设施工程项目经理部，抽调具有丰富的公路交通安全设施施工经验的队伍承担本合同段的施工任务。项目经理部属我单位的派出机构，受我公司直接领导，依据本合同段工程规模及施工特点，我单位将把该项目列入重点工程进行管理，充分发挥施工、科研方面的优势，加强公司各业务、科研等部门对现场予以有力支持，确保工程处于受控状态。项目部设项目经理一名，项目总工程师一名。下设两室四部，两室四部分别为工程计划部、质检部、临时试验室、合同部、综合办公室、安全保通部。该项目经2、理部代表我单位，负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同的履行。组织机构详见下页拟为承包本合同工程设立的组织机构图。项目经理部组织机构框图项 目 经 理总 工 程 师工程部施工一队保 通 队质检部综合办公室安全保通部施工二队财务部合同部说明：（1）该项目经理部代表我单位，负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同的履行。（2）施工队，负责全线标志、标线、轮廓标、防眩设施等交通安全设施工程施工。1.2劳动力安排计划本合同段共需劳动力及技术管理人员100名（包括民工），项目经理部20人，其他人员80人。施工人员曾参加过类似工程施3、工，具有丰富的施工经验。各阶段劳动力使用计划详见下表劳动力计划表。1.3人员安排与保证措施人员安排表：人员数量进场时间项目经理部管理人员15签订合同后2天内施工操作人员50签订合同后3天内其它后勤保障人员10签订合同后2天内人员保证措施：如果我公司中标，在签定合同协议书后2天内立即组织经理部管理人员及施工机械先期进入施工场地，进行施工驻地临时工程、线路交接桩、施工场地清理等工作。其他人员根据相应工作面开展情况陆续进场。项目经理部管理人员常驻工地，其他人员根据作业面开展情况项目部统一安排，确保工程人员的合理利用和调度。1.4总体施工规划我单位根据业主提供的招标文件及施工图纸，经过优化安排后工期暂4、定为： 2010年9月30日开工，2011年10月30日完工，总工期13个月。具体施工进度计划见下表：序 号主要工程项目开竣工日期工 期备 注1施工准备2010.9.30-2010.10.1516天2交通安全设施工程2010.10.16-2011.10.30364天3其它工程2010.10.16-2011.10.30364天2.主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1标志工程：（1）标志定位和设置所有交通标志都按图纸的要求定位和设置。安装的标志与交通流方向几乎成直角，在曲线路段，标志的设置角度由交通流的行进方向来确定。为了消除路侧标志表面产生的眩光，标志向后旋转约5，以避开车前灯光束的直射5、；门架标志的垂直轴向后倾成一角度。（2）基础开挖与埋设在基坑开挖前通知监理工程师，以便查看或监测标志位置。基坑挖到图纸规定的深度和大小，混凝土紧靠未扰动的开挖面浇筑，每个底座顶部的地面外露部分要立模。开挖的基坑经监理工程师校核后方可立模或设置基础钢筋，设置的预埋连接螺栓和定位经监理工程师校核认可后方可浇筑混凝土，底座平面抹平，有外露的边缘要修抹整齐。回填土要分层夯实，填到与基坑四周地面或坡面齐平。回填土经监理工程师认可的能用作压实材料，不得用草皮、垃圾和有机土等回填。（3）标志支承结构路侧式标志的装设，按现行的道路交通标志和标线的规定进行。钢支承结构根据相关规范和现行的道路交通标志和标线的规定6、制作和安装。所有管状或空心截面的支承结构，设有经监理工程师同意的防雨帽。钻孔、冲孔和车间焊接，在钢材电镀之前完成。提供的连接件和附件适合标志安装系统并符合现行的道路交通标志和标线的要求。安装系统，包括多标志组合装置的详情报送监理工程师审批。安装期问，标志板适当支撑和加固，其表面采取防止损坏的保护措施。标志支撑结构的架设在基础混凝土强度达到要求，并得到监理工程师的批准后进行。门架标志结构整个安装过程以高空吊车为工具，不允许施工人员在门架的横梁上作业。在横粱安装之前，先预拱，横梁中间处的预拱度一般为50mm。悬臂标志的预拱度为40mm。标志中与铝合金或其他金属接触的所有钢材都加以保护，以避免钢材或7、铝合金的锈蚀、被盗，保护措施经监理工程师认可。（4）标志板制作安装标志面的制作a.交通标志的形状、图案、字体、数字、字母和颜色严格按照现行的道路交通标志和标线及国家高速公路网相关标志更换工作实施技术指南(交通部2007第30号公告)及图纸的规定执行。b.交通标志板面上图案、字符的平面布设，在施工前5天做出样品，提交给监理工程师审批。c.粘贴反光膜时，不采用手工操作或用溶剂激活粘结剂。在标志面的最外层涂保护层，如透明涂料等。d.反光膜尽可能减少拼接，当粘贴反光膜不可避免出现接缝时，使用反光膜产品的最大宽度进行拼接，接缝以搭接为主。当需要滚筒粘贴或丝网印刷时，可以平接，其间隙不超过l mm，距标志8、板边缘50mm之内，不得有拼接。标志板在车间剪裁或切割，以产生整齐、方正的边缘，不应有毛刺，并按现行的道路交通标志和标线的规定进行加固。所有标志板的槽钢应在粘贴定向反光膜之前焊接好。提供一种所有各类标志板面各种图案的配置图，在取得监理工程师同意之后，再进行图案制作。定向反光膜用不剥落的热活性胶粘剂粘贴，将反光膜牢固粘贴到标志板上，其表面不产生任何气泡和污损等缺陷。标志板的运输、贮存和搬运方式按制造厂商的要求进行，两块标志邻接面之间用适合的衬垫材料分隔，以免在运输、搬运过程中磨损标志板面。标志板贮存在干净、干燥的室内。安装标志板时，事先获得监理工程师的批准，标志的紧固方法符合图纸的要求。标志安装9、完毕后，根据标志制造厂商建议的方法，清扫所有标志板。在清扫过程中，不损坏标志面或产生其它缺陷。2.2标线工程：（1）路面清扫涂料与路面结合牢固的重要条件是保持接触面的干净。熔融型公路涂料的施工中的重要操作之一就是清扫路面。路面上的灰尘、泥砂及水分是妨碍涂料粘接的主要因素。根据不同情况采用扫帚，板刷和煤气燃烧器彻底清除。（2）放样做好交通管理确保放样操作安全。然后进行标线位置的量测，按设计图标明的位置和图形用测量用具和白粉笔在路面作出标记。放样完成后，图案所包含的管制意义能正确表达，司机和行人能准确辨认。先测出道路中心点，然后按10-20m间隔确定中心线；在曲线路段，沿曲率半径5-15m设定中心10、点；在道路的纵断方向以50m长度作为校正单位。在确认设定的中心点连接线与曲率半径相符时，则连接各中心点划出道路中心样线（用白色乳胶漆标出），这样按顺序向前校核，在向前不断延伸中心线的同时，也需不断的与已设定的中心线位置进行校核。根据道路中心线位置，标出标线一半的宽度（例如当标线宽为15cm，中心线一半的宽度为7.5 cm）。并画出标线宽度的轮廓线，以便进行喷涂作业。在曲线路段，其标线位置沿半径方向量出。当曲线半径小的曲线路段，根据道路线形设计与施工的情况，求得与道路线形的协调一致。车道分界线，边缘线，可据中心线量出，一般情况也需标出标线宽度。人行横道线，导流标线，文字记号等的放样，以施工图设计11、为原则。但是，考虑到道路的特殊条件和进出口等的位置需总体协调时，要根据道路实际情况得到监理工程师认可后重新设计，并放样定位。（3）底漆喷涂为提高路面与涂膜的粘接力，在路面上先涂抹底漆（下涂剂），底漆的涂抹量过多或不足都会降低路面与涂膜间的粘接力。根据路面状况和底漆特性，一般每m2涂抹65230g底漆为好。使用底漆喷洒机涂抹，将底漆调至浓淡均匀后涂洒，底漆涂洒宽度应比标线放样宽度稍宽一些。底漆涂撒后，要进行适当时间的养护，当底漆不粘车胎，也不粘附灰尘、砂土时，才可进行标线涂布作业。养护时间根据大气温度、路面温度、湿度、风强度、底漆组成、涂撒量、涂撒方法、路面吸水性等不同而异。涂底漆时，要仔细，防12、止遗漏，特别是路面凹凸明显的地方，在凹陷的地方适当涂厚一点。（4）涂敷涂敷作业是标线施工最关键的一步，按操作程序严格把关。为防止画线车的贮料罐和流出口等处粘度变稠，可装保温装置，按涂敷量和气候等因素妥善地控制温度（一般温度控制在180200之间）。涂敷操作程序及注意事项：涂敷前进行施工机械的检查，保证设备处于完好状态。预先用油毛毡和白铁皮进行实地试划，检查色泽、厚度、宽度、玻璃珠撒布量等，必要时还要进行参数调整。标线涂敷，在底漆溶剂干燥后进行，在底漆还未干燥前就划标线，溶剂会穿透未硬化的涂膜，造成气泡。为保证夜间的识别性，在标线涂敷的同时要撒布玻璃珠。涂料温度高，玻璃珠撒布快，玻璃珠会沉入涂层13、中；涂料温度低，玻璃珠撒布慢，涂层已接近固化，玻璃珠不能在涂层上很好固着，容易脱落，反光效果很差。因此，玻璃珠受到涂料温度、厚度、气候条件等的影响，所以在施工时要严格控制撒布时间。注意撒布玻璃珠的装备情况，以及划线时的风力和风向（天然风及从划线车旁边通过车辆所引起的风）对玻璃珠撒布的影响，避免玻璃珠拥成堆。撒布要均匀、全面。通常最适当的撒布量是宽15cm标线，每画100cm长度时，撒布2030g。玻璃珠撒布过多，使白天的色调变坏，并产生高低不平，也易使灰尘沾粘而降低识别性。（5）标线固化。涂膜的干燥从粘接性和修整来看，采用自然冷却法。划线车中的涂料要经常保持混合状态，即在施工中要经常对容器内的14、涂料进行搅拌。冬季低温时，施工中要采取路面的预热措施，防止涂料接触路面后粘度迅速变稠，以致影响涂料与路面的粘接牢度。涂敷导流标线时采用专用斑马线划线车，尽量做到一次成型，在斑马线的接头处预留5cm间隙以利排水。有下列情况，要延期施工：刚铺筑的沥青路面易造成对标线的污染（最好是摊铺路面2天之后）。遇到降雨和特别潮湿的路段，待路面干燥后再行施划。（6）修整划标线结束后，根据实际完成情况，计测工作量。对不符合要求的标线进行修整，去除溢出和垂落的涂膜，检查厚度、尺寸玻璃珠的撒布情况及划线的形状等。要修剔不合规格的标线，收集四处散落的玻璃珠，因为路面上的玻璃珠易使人和车辆滑行和跌倒，发生事故。所以必须清15、扫干净。除此之外，及时整理施工机械、工具、扫除施工残留物等。2.3轮廓标工程：（1）轮廓标施工应在路面施工完成后进行。附着于护栏上的轮廓标设施，可在护栏安装过程中或在护栏安装完成后进行。（2）在施工安装前，应对全线设施的埋设条件、位置、数量进行核对，并作出详细的施工组织设计。（3）轮廓标按设计图量距定位。附着于护栏上的轮廓标可按立柱间距定位。（4）埋设于土中的轮廓标，应浇注混凝土基础，基础开挖达规定的尺寸和深度后，先浇注一层片石混凝土，厚度不应小于20cm。接着在片石混凝土上支模板，测定模板顶部的标高。当立柱与混凝土基础浇在一起时，则可将立柱放入模板中，固定就位后，即可浇注混凝土。混凝土浇注完16、成后采取正常的养护措施，直到混凝土达规定的强度。当轮廓标柱体或立柱为装配式，则应预留柱体插入的空穴，或采用法兰盘连接。（5）柱体式轮廓标，可在混凝土基础的预留空穴中安装。轮廓标柱体应垂直于地平面，三角形柱体的顶角平分线应垂直于道路中心线，柱体与混凝土基础之间用螺栓连接。附着于各类构造物上的轮廓标，按照放样确定的位置进行安装。反射器应尽可能与驾驶员视线垂直。安装高度宜尽量统一，应连接牢固。2.4防眩设施工程：（1）防眩设施在施工前应做好各项准备工作，并做出详细的施工组织设计。（2）施工前应清理场地，确定控制点，在控制点之间测距定位、放样。（3）防眩设施在施工过程中，不得损坏中央分隔带上的通信管道17、护栏等设施。（4）按设计要求处理好路段与桥梁上的防眩设施的设置位置及高度，不得出现高低不平甚至扭曲的外形。（5）防眩板单独埋设立柱时，应在基础混凝土达到设计强度后，方可安装上部构件。（6）施工过程中不损伤金属涂层。任何形式涂层的损伤，均应在24h之内给予修补。3.工期保证体系及保证措施3.1工期保证体系根据招标文件规定，我单位将组织优秀的项目经理部成立工期保证体系，选择精干队伍进场施工，保证在招标文件要求工期内完成所有合同任务。3.2 工期保证措施为确保按期、保质完成本标段工程，同时针对本标段工程特点，拟制定以下工期保证措施。（1）组织保证1）缩短施工准备期，尽可能早的组织工程施工。中标后立18、即组织项目主要人员进入施工现场，进行施工准备工作和技术准备，为尽早开工创造有利条件。2）搞好标准化施工，认真贯彻ISO9002系列标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来加快施工进度。3）强化管理，挖掘内部潜力，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。（2）劳动力保证根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。参加本项目施工的人员不安排假期休假，以免影响工程的正常施工。（3）物质保证1）保证料源充足。开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定19、出、进料计划，保证各种物资的及时供应。2）根据生产计划编制供应计划，超前订货加工，同时严把材料质量关，防止因材料不合格而影响工期。（4）设备保证根据本标段工程实际施工情况，配足配强挖掘、装载、运输、摊铺、碾压、混凝土及混合料生产及吊运设备，同时做好设备的使用、保养、维修工作，配足常用易损配件，保证各种机械设备的正常运转，提高其利用率。（5）技术保证1）搞好本工程的统筹、网络计划工作，制定各施工阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取相应措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工20、期与质量。2）根据施工总进度计划的要求，分别编制月、旬、周施工进度计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。3）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。4）组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。5）提前做好各分部分项工程施工方案与材料试验，及时向业主、监理申报开工。6）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。（6）环境保证施工过程中协调好同当地政府及村民的关系，创造良好的生产环境，并与业主、监理、设计等单位密切配合、同心协力，为确保本工程工期献计21、献策。4.工程质量管理体系及保证措施4.1工程质量管理体系质量管理体系图见下图。（1）为强化工程质量管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长和工程、安质、物资、计划及分部领导等参加的质量管理领导小组，形成一个从上到下的质量保护体系，指导整个施工。（2）广泛开展全面质量管理，根据工程需要，结合本单位实际情况，做好标准化工作。工程开工前，要组织各级人员对每项工作都要认真学习标准，运用标准、掌握标准、克服随意性。（3）专职质检人员必须选用责任心强、能坚持原则，听从指挥，并有一定施工技术水平和质量管理经验的技术人员担任。4.2工程质量保证措施（1）单项工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计，经22、监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工，在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。（2）工程质量保证项目经理部设质检组，各施工队设专职质检员，班组设兼职质检员。项目经理部每周一组织一次质量大检查，施工队每天进行施工中间检查。班组坚持“三检制”自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，再由项目经理部，质检工程师请监理工程师检查签认。发现违反施工程序，不按设计图纸，规范施工使用不符合质量要求的原材料，成品和设备时各级质检员有权制止。（3）施工操作质量保证施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的好坏，施工操作者是关键。施工操作者，必须具备有相应操作资格，特别是23、重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作者必须具有相应的工种岗位的实践技能，对一些专业技术工种，必须考核持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，所有工程必须坚持样板制，坚持做到不合格的工序不交工。在整个施工过程中,要贯穿前有交底，工中有检查，工后有验收，做到施工操作程序化、标准化，规范化、确保施工质量。（4）人员素质的质量保证在工程质量管理中“人、机、料、结、环”这五要素，施工管理的工程技术人员，专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高，各专业技工，高级技工等人员保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。（5）正确24、处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，进度必须服从质量，严格按标准规范和设计要求组织，指导施工，绝不能因为工期而忽视质量。5.安全生产管理体系及保证措施5.1安全生产管理体系安全保证体系图见下页。（1）安全管理措施：1）统一安全的管理方针坚持“安全第一、预防为主”的政策。在计划、施工、检查上，坚持以安全为核心，渗透于生产的各个环节。2）安全管理模式以项目部安全管理委员会为指导，项目经理为主管，工地专职安全员执行日常工作的安全管理网络，确保安全管理工作有序有效地进行。3）职工的安全教育和管理在开工之前，由项目经理部牵头，各施工队组织对进场职工进行安全规程教育，对关键工序25、的工作人员严格要求持证上岗，作业过程中严格按施工规程作业。4）安全管理措施：a.严格执行各种安全操作规程和安全规章制度。b.加强安全生产的宣传教育工作，做到“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”。c.执行岗位责任制，加强特种作业人员的上岗培训。d.严格执行公安部门有关爆破作业的规定，健全火工用品的申报、运输、进库、保管、领料、使用、清点回收和核查销账等制度。e.各路段车辆出入口由专人指挥、避免施工路段交通事故的发生。f.夜间施工时施工作业面的照明应有足够的高度。g.夜间施工时施工人员安排应合理，不应过度疲劳。5.2本工程的安全管理重点保质量、保工期，首先必须保安全。经理部建立健全安全生产管理机26、构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行安规，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。按照我公司颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详27、细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督 检查，并做好记录。针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶等进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得28、上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并要设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每旬进行一次，作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况，如：施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进29、行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。根据本合同段的工程特点，安全防范重点有以下六个方面：防高处坠落事故；防起重伤害事故；触电电击事故； 防机械伤害事故；行车交通事故； 防火灾、洪灾事故。5.3安全生产保证措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般安全事故减少到最低限度，确保施工的顺利进行，特制定如下措施：利用各种宣传工具，采取多种教育形式，使职工牢固树立“安全第一”的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化 。各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施。检查工作时，必须同时检查安全技术措施执行情况。总结工作时，必须同时总结安全生产情况，提出30、安全生产要求，把安全生产贯穿到施工的全过程。认真坚持执行定期安全教育、安全讲话、安全检查制度，设立安全监督岗，充分发挥安全人员的作用，对发现的事故隐患和危及工程、人身安全的事项，作到立即处理，做到记录，限期改正，落实到人。工地修建的临房，架设的动力照明线路、库房，都必须符合防火、防水、防触电、防雷击、防爆的要求，配备足够的消防设施，安装避雷设备。当施工场地与公路交叉时，应设立警示牌，车辆限速行驶，防止交通事故发生。6.环境保护、水土保持保证体系及保证措施6.1环境保护体系为强化工程环境管理，成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长、各施工队长及技术人员为小组成员，形成一个从上到下的环境保护体系31、，指导整个施工，严格做好环境的保护工作，确保工程的顺利开展。6.2环境保护措施（1）本合同段建设应结合当地情况，合理布局，美化场地。房屋周围种植花草、移栽树木，绿化环境。驻地设置排水管道，保持排水畅通，工地干净卫生。施工中应尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。（2）施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道和水库，采用渗井或其它措施进行处理。本合同段在驻地和大型工点设污水处理设施。工地垃圾及时运往指定地点或垃圾处理厂，清洗集料、机具或含有沉淀油污的操作用水采用过滤的方法或沉淀处理，使生态环境受损减到最低程序。（3）本合同段运输车辆运输水泥、碎石、混合料等易撒材料时，采用棚布覆盖，以防32、止运输材料洒落在路面上。施工过程中安排专人养护，定期清扫，定期洒水。（4）对靠近村镇或居民集中地等路段施工时，尽量不安排在夜间施工车辆经过村镇时减速并禁止鸣笛。6.3大气环境及粉尘的防治措施（1）施工场地和运输道路经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及时对农作物的污染。（2）在运输水泥等易飞扬的物料时用蓬布覆盖严密，不得超限运输。（3）在设备选型时选择低污染设备，并安装空气净化系统，确保达标排放。（4）对汽油等易挥发品的存放要采取严密可靠的措施。6.4水土保持体系及保证措施（1）项目部成立由项目经理为组长，项目总工为副组长，各施工队长为小组成员，形成一个从上到下的水土保持体系，33、小组共计5人，做好对水土的保持工作。（2）施工中各种建筑垃圾、施工弃渣均需按设计指定的地点堆弃，严禁将弃渣和钻孔泥浆向沟槽、河道随意堆弃，防止弃渣流失。（3）施工废水、废液必须按环保规定进行处理，使各项指标达到排放要求，不造成水源污染。（4）要有防弃渣流失和地面附着物恢复措施，弃渣场应做到先挡后弃，并防止流向河道内。6.5施工后期场地恢复措施（1）除非另有协议，永久性工程完工后，处理好全部临时工程与设施，将临时工程所占用的区域进行清理并恢复原貌，达到业主满意为止。（2）施工区域、料场在施工完工后妥善处理，以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。7.文明施工、文物保护保证体系及保证措施34、7.1文明施工保证体系为强化工程文明施工管理，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长、各施工队长为小组成员，共计6人。形成一个从上到下的文明施工保证体系，指导整个施工，严格做好文明施工工作，确保工程质量以及顺利开展。7.2文明施工保证措施（1）组织机构成以项目经理为组长，项目副经理、工区负责人、安全、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的文明施工管理组织。（2）制订健全的管理制度1）按专业、岗位、工区等分片包干，分别建立岗位责任制：2）检查制度：工地每月组织一次以上的综合检查，张榜公布；3）奖惩制度：制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现；4）例会制度：坚持例会制度，定期分析文明施工情况，针对实际35、制定措施，协调解决文明施工问题。（3）管理措施1）现场人员管理措施：采取得力措施，保证职工的健康；组织现场人员学习上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等，并加强纪律教育；要求所有人员尊重宗教习惯和当地乡规民约及风俗习惯。2）机械及原材料的停、堆放、照管、安全、维护保养、试运行等有序、完善。3）施工现场清洁卫生，秩序井然。4）施工现场有施工日志。施工日志中有文明施工内容。（4）加强教育培训工作坚持岗位练兵，采取“派出去、请进来”，短期培训，上技术课、登黑板报、广播、看录相、看电视等方法狠抓教育工作。要特别注意对民工的岗前教育工作。（5）现场管理1）施工任务和完成情况制成图表“上墙”，使全体参加36、施工的人员对施工进度有全面的了解，作到人人心中有数。2）施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准上墙公布。3）施工现场基坑、沟、槽、井、便桥等危险处用红白相间的护栏围挡，夜间设红色标志灯，悬挂明显提示标志牌：场区便桥还应加设通行吨位标志牌等。在工地入口醒日位置悬挂进入现场必须戴安全帽标志等等。4）施工现场保持清洁。7.3文物保护保证体系及保证措施（1）项目部成立由项目经理为组长，施工队长为副组长，项目部全体成员为小组成员，形成一个从上到下的文物保护体系，做好对文物的保护工作。（2）所有文物属国家所有，任何人无权将出土文物据为己有。（3）对经理部和项目队管理人员进行文物法规宣传，从思想上使大家认37、识到文物保护工作的重要性、必要性。（4）利用图片、板报、音像资料等向职工宣传文物法规，教会大家基本的辨别文物方法，树立起大家自觉保护文物的意识，并了解文物保护的基本操作程序及方法。（5）施工中发现文物，不擅作主张，要立即对发现文物现场进行保护，禁止任何无关人员进入现场，并迅速向经理部及当地文物主管部门报告，等候有关专家处理。（6）提供一切方便条件，积极主动配合文物管理部门进行文物探查或发掘工作。8.项目风险预测与防范，事故应急预案8.1项目风险预测与防范（1）确定风险管理使用的方法、工具和数据资源，这些内容可随项目阶段及风险评估情况作适当的调整。（2）明确风险管理活动中领导者、支持者及参与者的38、角色定位、任务分工及其各自的责任、能力要求。（3）界定项目生命周期中风险管理过程的各运行阶段及过程评价、控制和变更的周期或频率。（4）定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。（5）明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动。（6）规定风险管理各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式。（7）规定如何以文档的方式记录项目实施过程中风险及风险管理的过程，风险管理文档可有效用于对当前项目的管理、监控、经验教训的总结及日后项目的指导等。8.2事故应急预案（1）在工程项目开工前，根据所承担施工的工程项目特点和范围，制定施工现场施工质量安全事故应急预案，建立应急救援指挥机构并明确职责。（2）施工质量安全事故39、应急预案、应急指挥机构和职责应当与项目法人制定的工程建设质量安全事故应急预案协调一致。（3）定期研究类似工程建设重大质量安全事故应急工作，指导建立和完善本区域内以及所主管工程项目应急组织体系和应急队伍建设，加强事故应急有关知识的宣传教育以及工程项目应急预案的监督检查工作，防患于未然。（4）根据建设工程的施工特点和范围，加强对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，配备救援器材、设备，并定期组织演练。（5）对可能导致重大质量安全事故后果的险情，应当立即报告所在地人民政府和主管行政管理部门。（6）工程建设重大质量安全事故发生后，事故所在地重大质量安全应急指挥部立即启动应急预案，有关部门和单位按40、职责认真开展应急处置工作。（7）工程建设重大质量安全事故发生后，应当立即将事故情况如实向事故所在地主管行政部门报告。事故报告内容：事故发生的时间、地点、简要经过、事故类别、人员伤亡及直接经济损失初步估算。有关项目法人、施工等单位名称、资质等级。事故报告的单位、报告签发人及报告时间等。根据事故处置情况及时续报以下内容：有关项目法人、勘察、设计、施工、监理等工程参建单位名称、资质等情况，单位项目负责人的姓名和相关执业资格。事故原因分析。事故发生后采取的应急处置措施。其他需要报告的有关事项等。（8）工程建设发生重大安全事故后，在工程所在地人民政府的统一领导下，迅速成立事故现场应急指挥机构负责统一领导41、统一指挥、统一协调事故应急救援工作。事故现场应急指挥机构由到达现场的各级应急指挥部和项目法人、施工等工程参建单位组成。在事故现场参与救援的各单位和人员应服从事故现场应急指挥机构的指挥，并及时向事故现场应急处理指挥机构汇报有关重要信息。（9）工程建设发生重大质量安全事故后，项目法人和施工等工程参建单位立即组织必要的抢险救援，防止事故进一步扩大，并全力协助开展事故应急处置工作。（10）在事故应急处置过程中，各级应急指挥部应高度重视应急救援人员的安全防护，并根据工程特点、环境条件及事故类型及特征，为应急救援人员提供必要的安全防护装备。（11）在事故应急处置过程中，根据事故状态，事故现场应急指挥机构42、应划定事故现场危险区域范围、设置明显警示标志，并及时发布通告，防止人、畜进入危险区域。（12）在事故应急处置过程中，要注意做好事故现场保护工作，因抢救人员防止事故扩大以及为缩小事故等原因需要移动现场物件时，应做出明显的标记和书面记录，妥善保管现场的重要物证和痕迹。9.其他应说明的事项9.1雇工工资按期支付保证措施我公司严格遵守国家有关的解决拖欠民工工资的法律法规，及时支付工程中的材料、设备及民工工资等费用。如出现此类现象，我们无条件接受业主对工程款扣除代为支付。（1）农民工工资及时支付保障措施1）设立民工工资存储专户，对民工工资实行专户储存。确保民工工资及时足额发放。2）采取有效手段加强管理。43、A.完善民工工资支付制度。B.及时统计并了解项目经理部用工情况和工资发放情况。C.由公司成立专门机构，协调解决项目经理部拖欠农民工工资问题，并对拖欠农民工工资的项目经理给予相应的处罚。D.由公司审计监察部对项目经理部支付民工工资情况开展专项全程监督。（2）劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的支付保证措施1）项目经理部下属工程技术部与设备材料部结合负责对分包、采购、租赁、工程分包等需要进行统计，由计划合同部计划代表项目经理部，按照相关法律法规，与供方共同确定价款及支付是件与方式并签订合同，合同明确支付结算方式及按期支付保证措施并按照合同履行约定的义务。2）财务部及时统计了解项目经理部用劳务44、分包、材料采购、设备租赁及工程分包的支付情况，保证各支付款及时准确到位；3）由公司成立专门机构，协调解决各款项支付问题，并对拖欠工程款的项目经理给予相应的处罚。4）各款项的支付方式与时间严格按照合同规定执行，由公司审计监察部对实行全程监督。9.2节约投资、降低工程造价的措施在本工程措施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，降低造价，其主要采取如下措施：（1）严格按照科学规律管理施工，理顺各环节的关系，把管理工作和施工技术工作做在前面，使用熟练的技术工人，并进行技术培训后持证上岗，同时对施工队伍和班组进行45、施工任务分解，实行全费用承包，个人利益和工程质量挂色，减少返工杜绝工程缺陷，树立从质量中找效益的观念。只有优良的质量才能有好的效益。（2）动员员工树立“工期就是效益”的思想，在本工程施工中做到“迅速、准确”。在施工前要优化施工组织，在施工中要紧凑施工环节，使工、料、机等资源投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。（3）按照IS09001：2000质量管理体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到省部级优良标准，杜绝工程缺陷，减省浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。（4）有预见性的调整施工工序，如雨季施工，必须采取不同的方法，确保工程质量和46、施工工期。（5）安全是施工生产的主题，只有安全生产，才会有好的经济效益。（6）同业主建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，认真做到：“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”，减少施工中的失误。9.3减少噪音措施（1）对使用的工程机械和运输车辆安装消器并加强维修保养，降低噪音。（2）机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。（3）在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。（4）合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。（5）适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。9.4廉政建设措施(1)加强领导干部及一般干部的廉洁自律教育，用“三讲”教育和“三个代表”要求规范干部行为。(2)公司纪检部门定期或不定期对项目经理部领导进行廉政检查，检查采用基层汇报和明查暗访相结合的方式进行，确保廉政建设在本工程的施工中得到加强。(3)加强经济法规的学习，杜绝经济违法事件的发生。