1、施工组织设计1.1 施工方案及技术措施工程概况建设地点：咸宁市城市主次干道工程规模：咸宁市城市主次干道路标志标线和道路停车泊位、非机动车辆停放点标线的涂划工程内容：铲除原道路交通标志标线，重新涂划城市主次干道路标志标线和道路停车泊位、非机动车辆停放点标线及道路减速带计划工期：计划开工日期：2016年7月1日计划竣工日期：2016年7月30日计划总工期：30日历天执行标准公路交通标志和标线设置规范JTG D82-2009道路交通标志和标线GB5768-2009路面标线涂料JT/T280-2004路面标线用玻璃珠GB/T24722-2009公路交通安全设施设计规范（JTG D81-2006）符合其2、它相关的技术标准和规定。执行国际、行业、地方强制性标准规范的措施在本工程施工过程中严格遵守建设工程质量管理条例和国家强制性标准、规范的要求，执行工程建设标准强制性条文对工程施工质量的规定，公司特制定以下措施：由公司项目管理部积极组织参与学习，认真全面地学习条文内容，使所有人员全面掌握条文的精神实质。工程技术负责人负责条文的实施工作，对每一项工作必须从条文的角度对项目管理人员作详细书面的交底，落实质量责任。热熔涂料进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并对其产品检查验收。1.1.4工程质量目标（1）执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员，落实质量责任制，实现工程的四项目标（质量目标：合格3、；工程验收一次通过率：100%；顾客满意度：90%以上；事故发生率：0）。（2）严格按照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工。（3）严格按照工程设计要求和施工技术标准，对原材料、半成品、设备、等质量进行检验、检测合格后方可投入使用。（4）必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，切实做好施划全过程质量控制，确保工程施工质量达到合格。（5）竣工工程质量必须符合国家现行规程、规范及设计文件要求，应及时向项目经理提交施工报告、竣工图、技术档案及有关资料。1.1.5 施工方案1、标线施工方案热熔标线施工必须先布设安全设施后在干净的路面上放样、修整、施划等程序，这些程序与施工质量是密切相关的4、，缺少任何一道程序，就不能获得满意的质量,所以必须注意各个环节的配合。1）安全措施到达现场后，首先要考虑路面的宽度、交通量等因素，充分运用施工标志、安全锥筒，路栏等安全设施，坚决防止事故的发生。所有的安全设施应能让驾驶员和行人清楚的识别，尽量方便车辆通行，确保操作人员的安全，特别注意行人安全，以免烫伤等，并根据标线施工的推进随时适应新的变化。为确保进度、安全、质量，优先考虑封闭施工路段进行施划。2）材料的熔融热熔釜载于车上，配置有以液化石油气为燃料的燃烧器和搅拌装置。应用这些设备将材料加热，搅拌，直到熔融，使之成为符合要求的涂料。涂料的熔解情况对于操作、粘接、修整都有影响，所以要给以足够的注意5、。以液化石油气为燃料的熔解釜，控制容易，污染小，操作简单，并可实现温度自动控制，可以保证涂料熔化过程的稳定性。材料熔解过程中应注意控制以下几点：温度管理要严格避免长时间高温加热，防止涂料变色，热劣化，温度控制在180-210之间。根据涂料量和粘度的要求调节火候和转速。涂敷量少时，使用小火。熔融涂料运距不宜过长。第一锅熔解时要特别小心温度的控制，注意安全。要充分搅拌、混合，使涂料均匀。供给规定软化点的涂料。补充新材料时，要注意新加入材料的熔融情况。要注意加热次数，每锅材料尽可能只加热一次。一天作业将要结束前应与负责人商量还需熔融材料的数量，尽量不使剩余涂料过多的留置到隔日。如涂料中含有大量湿气，6、会突然沸腾引发事故，应注意熔解釜周围不要放置易燃物品（例如：底漆等）3）路面的清扫涂料与路面结合牢固的重要条件是保持接触面的干净、干燥。热熔型涂料在施工中的重要条件之一就是路面要干净。路面上的灰尘、泥沙及水分是妨碍涂料粘接的主要因素，业主必须清理干净路面,但根据不同情况对局部脏的标线部位路面采用扫帚、板刷和燃烧器彻底清除脏污及干燥。4）放样首先要做好交通管理以确保放样操作安全。然后进行标线位置的量测，按设计图标明的位置和图形用测量用具和石笔、油漆或涂料在路面做出标记。其次，应根据图纸尺寸测出一幅道路的车道分界线位置，然后10-20m间隔确定该线的中心点。在曲线路段，沿曲率半径每5-15m设定中7、心点。在道路的纵段方向以50m长度作为校正单位。当确认设定的中心点连接线与曲率半径相符时，则连接各中心点划出车道分界线样线。这样按顺序向前校核，在向前不断延伸车道分界线的同时，也需不断的与已设定的车道分界线位置进行校核。对于曲线路段，其标线位置沿半径方向量出。当曲率半径小的曲线路段，必须确认道路线形设计与施工的情况，求得与道路线形的协调一致。车道边缘线，可据车道分界线量出，并标出标线位置，人行横道线、导向箭头、导流标线、文字记号等的放样，以施工图设计为原则。5）涂底漆为提高路面与涂膜的粘接力，须在路面上先涂抹底漆。涂抹时，使用底漆施划机涂洒，或用滚刷滚涂，底漆涂洒宽度应比标线宽度稍宽一些，要均8、匀。底漆涂洒后，要养护。当底漆不粘车胎，也不粘附灰尘、砂土时，才可以进行标线涂布作业。养护时间因大气温度、路面温度、湿度、风强度、底漆组成、涂洒量、涂洒方法、路面吸水性等不同而异。涂底漆时，要仔细，防止遗漏，特别是路面凹凸明显的地方。6）涂敷涂敷作业是标线施工最关键的一步，应按操作程序严格把关。涂敷操作程序注意事项如下；涂敷前应进行施工机械的检查，保证设备处于完好状态。预先用油毛毡和白铁皮进行实地试画，检查色泽、厚度、宽度等，必要时还要进行参数调整，料温应控制在180-220范围内。标线涂敷，应在底漆溶剂干燥后进行，在底漆还未干燥前就画标线，溶剂会穿透未硬化的涂膜，造成气泡，路面脏、下雨或路面9、不干燥时不能施划。标线固化。涂膜的干燥从粘接性和修整性来看，最好是自然冷却，应尽量避免采用速冷固化法。不易在冬天低温条件下施划标线，当温度低于0时，严重影响标线的粘结强度，易脆化、脱落。划线车中的涂料要经常保持混合状态，标线施划后应等待15分钟以上方可放行，或完全干燥硬化后放行，否则易粘胎剥落或造成标线污染。7）修整标线施工结束后，应根据实际完成情况，计测工作量。对不符合要求的标线进行修整，去除溢出和垂落的涂膜，检查厚度、尺寸及标线的形状等，要修剔不合规格的标线。除此之外，必须及时整理施工机械、工具、扫除施工残留物等。8）施工注意事项安全性：做好交通疏导工作，防止交通阻塞和事故。合理选择标线涂10、料，掌握固化速度，选用合适的施工机械，掌握施划速度，注意工作工序的衔接，防止窝工。严格控制涂料温度，注意易燃气体、溶剂与火源的严格管制，防止大火、烫伤事故。注意各种有毒、有害气体、液体的泄漏。耐久性：标线涂料的耐久性包括粘着力、耐冲击性、涂膜的柔软性、抗磨耗的能力、耐久性及耐药品性。除了涂料本身的品质影响其耐久性外，施工质量同样对标线的耐久性有非常重的影响。醒目度：首先是标线涂料与路面的对比度，从涂料本身看是否变色、退色、渗色、标线是否干净。从反光性能看，逆反射系数的大小，在恶劣气候条件下的视认效果。所有这些与施工质量有直接影响。经济性：与施工组织安排的合理，全体员工积极性的发挥，涂敷设备运转11、是否正常有直接关系，不反工，不窝工。用量的合理计算，温度的严格控制，涂料熔化好，施工性好，标线厚度均匀（厚度为1.8mm为准），尺寸正确，就能取得较好的经济效益。质量及性能可靠性路面标线施工应选择在交通量较小的时间段进行，但是在夜间很难看清标明标线放样的记号，因而施工精度较低，也容易发生交通事故。因此，在白天施工为好。标线作业的质量有赖于以下几方面的要求：使用材料包括：涂料、底漆、玻璃珠等的品质，质量不合格的产品不能使用。机械工具包括：涂敷设备、放样设备、测量设备等的完好状况，结构性能是否优良。安全操作包括：引导交通的设备和标志、安全锥筒、劳保用品等的准备情况，安全作业规程的掌握和执行情况，操12、作技术的熟练程度。设置标线：设计与施工技术规程，设计图的完整性。划线作业的各项准备工作包括：对业主提供清扫后的路面，如有少量局部不干净的给予清洁、表面处理、放样、施划、养护、质量确认等的具体落实。其他对标线作业质量有影响的因素，如雨雪、大风天气不能施工等。做好施工现场安全防护措施和现场清理工作。路面施工过程中要求尽量错开车流高峰期,避免造成交通拥堵。在施工过程中要认真做好现场勘察,现场防护，安全施工，文明施工。9）标线施工服装要求标线施工时所穿服装应注意以下几点：施工人员的作业着装应是黄色等明亮颜色的黄反光条的服装或反光马甲，以便他人从远方就能清楚地识别。在夜间施工时，施工人员应穿具有反光特性13、的作业服装。在注意作业人员安全的同时，为使施工作业井然有序，在作业现场最好配备作业负责人，作业负责人应佩带标明“负责人”的袖章 。在作业现场的前后位置可配备交通管理人员或明显的交通诱导设施。10）质量要求施划标线前，路面应清洁，无起灰现象。所有路面标线的设置、颜色、形状，符合图纸和道路交通标志和标线（GB57582009）标准的规定。路面标线以外的路面，应保持清洁，不得被标线材料污染。热涂后的标线，边缘无明显毛边；毛边长度每公里超过1%时，必须进行清除和修补。标线应顺直或圆顺，不符合要求时，进行清除和修补。11）施工工艺流程图清扫路面定位放样涂底漆试 划标线施划线形修整清理现场放行交通摆放安全14、设施2、振荡标线施工方案1）玻璃珠的撒布应经试验并获监理工程师批准的方可实施。撒布玻璃珠应在涂料喷涂立即进行，以0.3kg/m2的用量加压撒布在所有振荡标线上。 2）喷涂振荡标线时，应有交通安全措施，设置适当警告标志，阻止车辆及行人在作业区内通行，防止将涂料带出或形成车辙，直至振荡标线充分干燥。3）振荡标线宽度、虚线长及间隔、点线长及间隔、双标线的间隔、特殊标线的图案、标记，如箭头及字母等的尺寸，应按图纸设计施划。4）振荡标线施工应在白天进行，雨天、尘埃大、风大、温度低于10时暂时停止施工。5）设置振荡标线的路面表面应打扫干净，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其他有害物质。6）在水泥路面或旧的沥15、青路面上施加振荡标线需要预涂底油时，应先喷涂热熔底油下涂剂，按试验决定的间隔时间喷涂热熔涂料，以提高其粘结力。7）振荡标线的颜色为黄色，应符合路面标线涂料（JT/T280-2004）的要求，并按监理工程师同意的方法施工。8）为了确保标线涂料和路面材料完全相适应，底油的类型和用量应经监理工程师批准。9）振荡标线涂料在容器内加热时，温度应控制在涂料的使用规定值内，不得超过最高限制温度。3、旧线清除方案根据甲方要求需铲除原有道路旧标线，我公司采用最先进的热熔旧线清除机设备，将原来标线残损，龟裂，变色等旧线快速清除。热熔旧线清除机使用发动机带动打磨头高速旋转，打磨头在旋转离心力的作用下与路面凸起部分磨16、合，将旧线清除干净，该机选用进口原装本田汽油发动机，超耐用硬质合金打磨头，保证工期顺利进行。1.2质量保证措施和创优计划质量保证措施围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 1、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合道路交通质量验收规范合格标准。 2、在施工管理方面的质量控制 （1）、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安17、全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 （2）、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 （3）、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如18、何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 （4）、严格规章制度，狠抓目标落实。 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书19、中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 （5）严格控制原材料质量，执行标线施工工艺。 严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，标线涂料无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进施工，确保工程质量。 （6）真诚合作，严把质量关。 与建设单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主的和指导，积极配合业主做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣20、地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 3、质量保证措施 （1）、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。（2）、确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。 （3）、采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。 （4）、提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的职工，21、不可能生产出合格的、高质量的产品。为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。实行持证上岗。 4、质量管理方面的有效控制 （1）、程序控制 对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要22、求组织实施。 （2）、重点控制 对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。（3）、成本控制、组织措施：项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理23、，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽职尽责。、技术措施a、制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。b、在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。c、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。、经济措施a、人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；24、加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。b、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。c、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。d、间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。e、项目成本控制的组25、织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。f、施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。创优计划为了干好本项工程，全面实现业主要求的质量标准，我单位将贯彻“百年26、大计，质量第一”的方针，对本工程实行质量责任制和实施全面质量管理，并按我单位贯彻ISO9001建立的质量体系进行运转，严格执行质量体系文件的规定，本着“开工必优、一次成优”原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高企业的信誉和竞争能力。（1）强化质量教育，增强全员创优意识根据招标文件要求和本工程实际情况，在投标施工总体安排和各主要工程项目的施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设测量队，采用先进仪器进行测量放线；施工现场设测量试验室，对本合同段工程的材料检验和常规试验统一管理；为确保本合同段工程质量目标的实现，我们还将采取以下主要管理措施：质量教育经常化、制度化，贯穿于施工的全过程。利用27、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。（2）建立工程质量管理责任制根据质量创优目标建立系统岗位责任制和“质量终身责任制”，明确岗位责任，签订质量责任状。明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，使每个人树立质量意识，严格规章程序办事，确保工程质量。（3）制定创优规划、完善质量保证体系开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程创优保全工程创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体28、制，制定具体实施措施，把创优目标层层分解到项目经理部、工程队及个人。建立健全项目质量保证体系，明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性，做到竖有任务横有目标，创优重担大家挑，把创优工作真正落到实处。（4）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，组建质量管理组织机构，加强质量监监督，形成自上而下的质量管理网络。各级质检人员由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的技术人员担任，明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限。质量管理制度的制定和落实是实现质量目标29、的主要途径，在施工中，严格执行七项制度。即：工程测量复核制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。建立质量责任制，努力做到质量管理工作规范化、制度化，尤其要做好定期质量检查工作，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全一过程中始终处于受控状态。 （5）强化质量工作，完善检测手段项目经理部设置测量试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定30、规程，保证取值的正确性。（6）坚持标准化管理，严格质量控制为保证质量创优目标的实现，我单位将以“高起点、高标准、高质量、高速度”的四高标准干好本工程。积极进行全员、全方位的标准化管理，依据国家和交通部现行质量检验标准，结合我单位的实际，围绕质量这个中心，制定各种岗位的工作和作业标准施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。严格质量检查，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量全过程的控制，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。优选材料、严格控制原材料质量，各种原材料必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，否则不准进31、场使用，按规范规定需要现场抽样复试的材料经检验合格后方可使用。严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止，推行“样板引路，超前示范”。（7）突出重点，严格质量管理针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。（8）开展QC小组活动积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开32、展QC小组活动。进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。推行TQC全员、全过程的全面质量管理，施工过程中，在抓好当前工序质量的同时注意保证各项工序衔接。（9）加强质量信息管理以质量技术管理部门为中心，建立质量情报信息网络，工程施工管理人员、技术人员、质量检查员都是质量情报员。项目经理部安全质量部设专人负责情报信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档。质量情报信息的内容有：进入工地的原材料的质量检查验收情况。施工组织设计、技术交底、图纸会审、设计变更等有关质量的记录情况。对国家和上级部门以及业主和监理工程师颁布的有关工程质量的法规；项目经理部制定的有关保证工程质33、量管理办法（制度)、技术质量措施的执行情况。历次质量检查（含上级和现场监理检查）、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。机械设备、计量测试仪器、人员素质等及其它影响工程质量的调查记录和处理情况。其它有关工程质量的管理方法和手段等情况。以上信息的搜集整理，必须保证准确性、及时性、可靠性和实用性。（10）保证施工工艺标准的主要措施本合同段工程全面推行标准化施工作业，通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量创优目标。坚持技术交底制度每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的34、操作人员进行技术交底，讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。坚持工艺试验制度本工程采用的新工艺均进行试验，坚持“一切经过试验、一切数据说话”，的原则，优选施工参数，优化资源配置。坚持工艺过程“三检”制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。坚持“四不施工”“三不交接” “四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工;测量控制标志和资料未经复核不施工；上道工序未进行“三检”不施工。“三不交接”即：“三检”无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。采用新技术、新材料（1）采用35、最新的全站仪坐标法进行施工放样。施工区放样前，我们会首先对道路进行全面复核，确定所有控制点，并对所有控制点进行保护，安排专人对其巡视检查，防止发生误差。（2）采用一种三合一液体道路标线涂料。在部分路段，采用一种三合一液体道路标线涂料，目的是集底涂、中涂、面涂于一体，施工方便灵活，固化速度快；该液体道路标线涂料包括A、B、C三个组份，其用法是将C组份、A组份、B组份先后依次施工于路面上，再进行施划，提高施划效率，保证施划质量。质量保证体系预算部质检部总经理工程副总工程部材料部总工程师项目经理（项目工程师）维护部资料员质检员安全员员机械员员造价员施工员员施工经理材料供应商1.3施工总进度计划及保证36、措施计划工期该工程计划工期为30日历天，我单位在施工中，在保证质量的基础上严格控制总工期，确保按时交工。施工进度计划施工准备：计划安排2天。主要组织人员、机械设备、材料进场，定位放线，完成技术资料复核，设置安全防护设施，办理施工相关手续。2016年7月1日至2016年7月2日；标线清除：计划安排12天，主要清除原有路面标线并重新施划，2016年7月8日至2016年7月20日；热熔标线施划：计划安排26天，施划主次干道路标线和停车泊位、非机动车辆停放点路段标线。2016年7月3日至2016年7月28日；交工验收：计划安排2天。主要完成标线初验收、整改竣工资料整理、竣工验收等工作。2016年7月237、9日至2016年7月30日计划开、竣工日期和施工进度网络图（详见附表四）施工进度保证措施我公司按照合同工期安排制定好我方工程的施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每周都有下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。要及时与其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点，我公司施工班组分为两班：管线组和安装组，将同时进行施工，其中有交叉作业。根据业主的进度来安排本项工作，我们认为，只有把这些系统的需要协调的技术难点、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实，才能保证整个工程保质38、按期完成。我公司依照规范要求进行系统安装调试，依照规程请建设单位、施工单位、监理及有关行业标准、招投标及合同进行验收。工程完工，经验收合格后，办理竣工和移交业主的正式手续，并将有关资料及竣工图纸移交给建设及建设单位，并将该工程列入公司售后服务目录。（1）施工组织措施在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、施工要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，39、实行部位承包，明确各自的职责和目标。在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专业可以组织两支队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。（2）施工管理措施建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。注重现场管理。施工现场是出产品的地方，工程是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的40、施工，严格按施工要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。保障进度所需机械设备、劳动力需求、材料设备进场计划及保证措施（1）机械设备进场方案划线车、热熔釜、砼搅拌机等机械由载重车装载运至现场，运输车辆自行进入现场，并装载测量、试验设备、物资等。（2）人员进场的方法施工现场交通便利，施工人员全部乘汽车进入现场。（3）主要材料进场方案材料主要靠汽车运输，其他大件以及零部件方式分开装车运输，防止钢架弯曲。砂石材料从公路沿线采购，汽车运输至工地。（4）材料设备进场计划及保证措施接到中标通知后，项目部将立即进41、行材料准备，对本工程中的主材进行统计。 确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材 料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术 人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场 时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价42、表、材料进 场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。 材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。 对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设 计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料 的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。投入本工程的劳动力计划表见附表三1.4施工安全措施计划安全管理规定在近年的生产施工过43、程中，我公司从未发生任何等级的安全事故，并且在建筑市场内也无任何不良记录。安全生产是每一个项目部必须重视的一项工作，必须贯彻“安全责任重于泰山”，将安全工作放在首位，做到“安全第一，预防为主”，建立和健全安全保证体系，分清各级安全生产责任制，使安全工作落实到实处，切实加强施工现场管理，保障职工生命安全，杜绝任何安全事故的发生。各级安全生产责任制针对工程的具体情况，除了加强项目的各级管理外，还应建立和完善项目各级管理人员安全生产责任制，以保证安全生产的顺利进行。（1）项目经理负责组织实施安全技术措施，带头遵章守纪，不违章指挥。认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度44、。经常组织职工学习安全技术操作规程，并做好新工人的入场教育和经常性安全教育，认真抓好有针对性的安全技术交底工作。组织对施工现场的机械设备、临时电气线路进行检查验收，并上报有关部门复验。组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边检查边整改。督促本项目各级人员安全责任制的落实，拟定本项目安全奖罚办法、管理规定，并认真实施。不得使用无证人员上岗作业。发生工伤事故，要立即上报，保护好现场，参加调查处理，认真分析原因，拟定并落实整改措施。（2）技术负责人严格遵照安全生产的法令、法规、条例、标准和各项规章制度，对项目安全生产负技术责任。负责组织编制安全技术措施或方案，指导项目安全技术措施的正确运行45、，协助项目经理抓好项目安全生产工作。针对工程安全上的重点部位和薄弱环节，要督促班组及操作人员严格按照技术措施或施工方案进行操作，确保安全生产的顺利进行。参加项目组织的安全大检查，及时发现问题，消除事故隐患。参加项目安全责任事故的调查、分析和处理。（3）施工员在项目经理领导下，对负责施工的单位工程的安全生产负直接责任。在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合本工程施工的特点，根据施工技术措施、安全技术操作规程和要求，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人生安全，冒险蛮干的行为。消除事故隐患，确保安全生产。参加公司或项目组织的安全46、检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。参加对临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表认真贯彻防范措施。（4）安全员负责本项目安全管理的具体工作。经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。协助各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况，经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为，消除安全隐患。参加项目组织的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。参加工伤事故调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。47、（5）技术员在项目经理指导下拟定施工组织设计中的安全技术措施和标线施工方案。协助项目经理、工长检查和指导安全技术措施及施工中的实施情况，协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。作好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡，建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。（6）机械员负责项目机械设备的安全管理工作。掌握机械操作人员的情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入数据袋，杜绝无证人员上岗操作。按要求设置好机械三牌(操作规程、岗位责任制、操作人员)，经常教育机械人员遵章48、守纪，安全作业。参与机械设备的安装、调试及检查验收工作，并收集、整理调试及验收资料入文件。经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时纠正，负责安排机械设备的维修保养工作，督促操作人员作好“十字”作业。参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促检查存在问题的整改。参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。（7）材料员认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗二安全。严格按文明工地要求抓好现场及库房的材料管理，并照施工平面布置图进行材料的定点堆码。经常检查现场材料、半成品的堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。协助项目经理购买安49、全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换，不得随便出库。经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。（8）班组长做好本班组人员安全教育活动与任务分配工作，并负责做好班组人员考查、核验工作，杜绝无证人员进入施工现场。认真组织本班组职工学习安全生产知识，严格执行安全操作规程；做好班前安全教育工作，提高安全生产意识，安全生产活动有记录。严格按照施工方案、工艺卡和技术交底要求组织施工，不得违章操作。教育本班组职工正确使用一切防护设施和个人防护用品。对各级违章指挥指令，有权拒绝。搞好班组之间和班内的团结协作，提高班组职工的技术素质和思想素质，提高施工生产能力。施工安50、全保证措施（1）安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员按照安全技术交底记录（附图1），对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。（2）工人进场安全教育制度对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点，不合格者不能上岗操作。经常组织班组学习安全技术操作规7A0B，教育工人不违章作业和违纪，提高职工自我保护意识和能力。项目每周召开一次安全例会，班组每天开工前做好班前安全活动教育，并有记录。（3）保证安全施工的具体措施1）施工工程安全措施施工负责51、人必须对全体施工人员进行安全技术交底。施工现场必须按规定划定施工区域，在城区施工摆放施工牌不得少于四块/队，分别摆放于施工作业区的两端，在施工点重点部位侧面摆放1块施工牌。（附图2、附图3）同时采取至少两层摆放锥筒、警示灯或拉警戒带等安全措施。在城区道路施工时，摆放施工牌（距施工点1.6km处开始）不得少于四块/队，锥筒摆放不得少于1km。（按施工规范）施工车辆必须配备灭火器。对施工中开挖的基坑、堆积的渣土和砂料、路边摆放的标志杆等工程材料，必须设置标志牌、警戒带或锥筒等防护标识。所有施工人员必须穿安全反光背心或反光工作服，临时雇佣人员必须穿反光背心。标志、信号灯等施工人员必须戴安全帽，热熔标52、线施工人员必须戴防护手套。施工现场必须配备专职安全员，佩戴安全袖章，指挥疏通交通。2）施工过程安全事项所有施工人员必须注意力高度集中，不得在施工路段嬉闹打玩或做与施工无关事宜。热熔标线人员必须严格按照热熔釜安全操作规程及液化气使用规定安全操作，不得违规操作，严禁液化气瓶在拉运过程中平放，严禁从公司拉运满瓶液化气上工地。标志、信号灯安装等高空作业人员，必须系好安全带。驾驶人员按驾驶员操作规程安全行车，施工路段车速按照禁令标志，限速行驶。使用易燃、易爆材料的施工现场严禁吸烟，注意防火。施工现场用电严格按照安全用电规定操作。所有施工设备严格按照设备安全操作规程及注意事项操作使用。所有施工人员完工后必53、须返回驻地，不得擅自外出，坚决不许酗酒滋事。做好驻地用电、饮食等生活安全工作。安装要按施工操作规程进行作业，作业人员要严格遵守交通部门和城建规划部门的规定。夜间施工必须有足够的照明设施。（2）材料安全措施贵重物品存入仓库、码放整齐、注意防盗、防火、防潮等。院内堆放物料分类存放，并予以防护遮盖，注意防潮、防雨、防火、防盗、防晒等。液化气瓶及油漆、底涂剂汽柴油、稀料等易燃易爆物品必须隔离存放，并远离火源。现场使用材料必须做好防护工作，施工完做好现场材料的清理工作。管材在运输过程中，必须绑扎牢固，运至现场堆放地用吊车吊运，专人指挥。管材堆放层数不超过三层，管材底部用木楔加以固定，防止滑动，每两个堆放54、地之间留1米宽的通道，便于运输、堆放。管材运至施工操作地点后，及时吊放在管槽中，尽可能一次到位，否则管材不得停放在开挖土方上，应距管沟边缘1.5米以上。（3）工具设备使用安全措施严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。在宿舍区、仓库、伙房处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。使用各种电动工具及设备(砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材55、料应该根据场地情况安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放。在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品，如涂料之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破、压破绝缘层造成触电事故。使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。（4）临时用电安全措施临时用电按规范的要求做施工56、组织设计（方案），建立必要的内业档案数据，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存盘备案。临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用塑料软线，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全 距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围挡。配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线，插头和插座完好，电源57、线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。（5）生活安全措施办公室、车间、仓库等所有办公、生产场地一律严禁吸烟。定期检查消防器材，保证消防设施的完好、合理摆放及有效使用。所有车间、库房必须有防火通道，并且严禁堆放杂物及易燃、易爆物品。使用各种易燃物（油料、乙炔、稀料等），要远离火源，做好防火措施，提高警惕，用完之后要检查现场是否有火种未熄隐患。安全保证体系安全保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证提高全员意识施工技术安全规则教育安全组各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度包保责任经济兑现工班、工种安全检查员生产必须安全安全为了生产安全第一实现安全目标包保责58、任各项安全生产制度项目部安全领导小组1.5文明施工措施在施工过程中，我们将努力减少因项目施工对其他公司的影响，这也是项目管理的重要方面。组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。 岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、班组等分类包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。 经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。 检查制度施工现场文明施工59、检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。 奖励制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。 持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必须持证上岗。 会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、卫60、生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。健全管理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。现场管理措施施工现场执行“5S”标准化管理制度。 整理按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、机、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、机、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品61、摆放位置、存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。 整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。 清扫要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。 清洁职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人及周围生活和工作人群的身体健康。 素养62、努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。减少扰民的措施要求施工人员在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，扰乱社会治安，给施工现场及周边造成不良影响。合理安排作息时间及工序，避免在清晨、中午和夜晚施工产生较大噪音，影响其他人员休息。安全文明施工责任体系技术负责人安全质管部项目经理安全负责人机械员施工员安全员材料员班组安全员施工人员1.6施工场地治安保卫管理计划治安方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的63、发生，特制定本工程的治安保卫管理计划。本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、办公室及成品半成品保护。加强对外地民工的管理，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。每周对职工进行一次治安教育，每月召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。施工现场要建立门卫和巡64、逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。治安保卫制度贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目部牵头定期开会分65、析组织检查、寻找漏洞、制定措施。制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书,各自管好自家的门，管好自家的人。建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。1.7施工环保措施计划施工期间噪声的防治措施现场施工噪声主要来自施工机械66、，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：必须采取相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的建筑施工场界噪声限值(GB12523)要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪音对施工红线外的影响。对噪音较大的机械，在中午(12时至14时)及夜间(20时至次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。噪音管理措施对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。机械车辆途经县城、村镇和营区时应减速慢行，尽量不鸣喇叭。在村镇附近固定的机械设备，修建临时隔67、音屏障，减少噪音传播。在村、镇附近施工时，要合理安排作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工避免安排噪音很大的机械。适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。钢筋加工、混凝土拌合、构件预制等场地，尽量远离居民区。合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间。施工期间水污染（废水）的防治措施加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。施工人员集中居住点的生活污水、生活垃圾(特别是粪便)要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入68、的沉淀物量。施工期间固体废物的防治措施注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后交环保部门集中处理。 对施工期间的固体废弃物应分类定点堆放，分类处理。 施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。 严禁将有害废弃物用作土方回填料。 其他环保措施建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。建立健全环境工作管理条例，施工组织设计中应有相应环保内容。 对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处69、理，任何人不得隐瞒或私自占有。 建立公众投诉电话，主动接受群众监督。 施工期间应防止水土流失，做好废料石的处理，做到统筹规划、合理布置、综合治理、化害为利。环境保护体系框图1.制定环保总方案；2.监督全过程环保工作，不符合的要纠正；3.发现并配合解决施工中出现的环境问题；4.开展环保活动和环保培训；保证环保设施的有效运行。5.开展环保活动和环保培训；4.发现并配合解决施工中出现的环境问题；3.监督全过程环保工作，不符合的要纠正；2.制定环保总方案；1.5.保证环保设施的有效运行。1.制定分项工程环保措施；2.监督各项环保技术的落实；3.解决施工中出现的污染环境的问题；解决施工中出现的污染环境的70、问题；3.监督各项环保技术的落实；2.制定分项工程环保措施；1.1.保证按环保要求堆放贮存材料；2.对有害、有毒及危险物品严格管理并建立另用制度；3.负责各项材料的回收利用；4.保证进场机械设备运行情况符合环保要求。保证进场机械设备运行情况符合环保要求。4.负责各项材料的回收利用；3.对有害、有毒及危险物品严格管理并建立另用制度；2.保证按环保要求堆放贮存材料；1.1.保证进场施工人员的文明技术素质；2.组织对施工人员环保、文明施工培训考核；3.负责各项后勤保障符合环保要求。负责各项后勤保障符合环保要求。3.组织对施工人员环保、文明施工培训考核；2.保证进场施工人员的文明技术素质；1.1.保证71、环保工作所需经费。保证环保工作所需经费。1.1.合理安排施工生产，减少对环境的干扰；2.组织各项环保措施的实施。组织各项环保措施的实施。2.合理安排施工生产，减少对环境的干扰；1.项目经理全面负责负面全理经目项责环保工程师环保工程师工程技术质检部工程技术质检部部设备材料材料设备部办公室综合综合办公室部 务 财财 务 部各施工工区各施工工区1.8冬季和雨季施工方案冬季施工措施（1）冬季遇大雾天，在温度降低的情况下，标线应停止施工。（2）做好现场施工材料、机械设备的防冻措施。（3）冬期施工，要采取防滑措施。（4）不宜在冬期施工的工序，尽量调整施工程序，待气温回升后再施工。雨季施工措施（1）根据工程72、特点和施工进度的安排要求，在满足国家规范、安全施工管理规定的前提下，针对施工部位，认真组织有关人员分析施工特点，制定科学合理的雨季施工措施，对雨季施工项目进行统筹安排；（2）设专人负责记录天气预报，及时了解长季、短季、即时天气预报，准确掌握气象趋势，防止暴风雨突然袭击，指导施工有利于合理安排每日的工作；（3）做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临时用电、机械设备等；（4）做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临时用电、机械设备等；（5）按现场施工平面图的要求，做好现场排73、水，保证雨后路干，道路畅通；按照施工方案，提前做好现场排水设施，现场排水采取明沟与暗管相结合，设集水井汇水，排入市政排水管道或用水泵强制排水，保证本工程雨天施工期间现场排水畅通，在雨后地面不积水，能最大限度的减少雨水对施工的影响，确保施工生产的顺利进行。（6）提前准备好雨季施工所需的材料、雨具及设备，料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。堆在现场的配料、设备、材料等必须避免存放在低洼处，必要时应将设备垫高，同时用油布盖好，以防雨淋日晒，并有防腐蚀措施；（7）所有机电设备应设有防雨罩或置于棚内，并有安全接零和防雷装置，移动电闸箱有防雨措施，漏电保护装置可靠,保证雨季安全用电；使用用电设备前，对其进74、行绝缘摇测，达不到绝缘要求的电动工具严禁使用；（8）根据本工程的特点，将生产计划同雨季施工结合起来，小雨坚持不停工，则需采取搭设防雨棚，加强雨季施工的安全工作，施工人员配备防雨用具，做好防漏电和防滑工作。搞好雨季施工期间工程材料的储备和保护工作。（9）现场工棚、仓库、宿舍等大小型临时工程应在雨季前修整完毕，要保证不漏、不塌和周围不积水。（10）原材料、成品及半成品的保护工作：水泥应按不同品种、标号、出厂日期和厂别分别堆放。雨季更应遵守“先收先用，后收后用”原则，避免久存的水泥受潮影响质量。水泥尽量堆放在正式的房屋内，要作到绝对不使水泥受潮。雨季前要检查库房，防止漏雨。露天堆垛要砌砖平台，高度不75、小于500，四周设排水沟，垛底铺油毡，用防雨蓬布覆盖好。砖和砂石集中堆放，堆放在地势较高的地方，以利排水。门窗，加工铁活等材料采取架高、用防雨蓬布遮盖或堆放室内。1.9施工现场总平面布置图1、现场平面图说明（1）施工临时设施根据本工程的特点及现场考察的实际情况，考虑所有临时设施尽量靠近原有道路布置。工程所需的工程材料根据现场需要，在工地附近临时堆放。为了更大的工作面，工程的办公和住宿都沿着工程的围墙设置，施工用的搅拌机设置在工程实体视野和工作面宽广的位置。（2）加工车间布置一般应将加工车间集中布置在同一个地区，且多处于工地边缘。各种加工厂应与相应仓库或材料堆场布置在同一地区。（3）现场办公室布76、置设置办公室3间，设有项目经理办公室1间，技术负责人办公室1间，综合办公室1间。（4）设备及仓储仓库的布置较灵活，布置在靠近外部交通连接处。砂石、水泥、石灰、等仓库或堆场宜布置在施工对象附近，以免二次搬运。一般笨重设备应尽量放在车间附近，其他设备仓库可布置在外围或其他空地上。（5）施工场地水电布置本工程施工用的水、电考虑从市政用电引入，沿着临时设施的主体工程设置。（6）施工排水临时集中的场地内根据污水排放情况，挖设排水沟，尽量引入已建永久排水系统内。沿线管沟开挖场地，除在周边挖排水沟截水外，另配若干水泵，以备基槽（坑）积水时将积水抽出。（7）道路施工道路硬化沿着施工临时设施和视材料堆放所需的道77、路而定，硬化的地方采用100mm厚C10混凝土或泥结碎石。水泥库房必须架空离地不小于30cm，做防潮处理。2、施工总平面图（见附表五）1.10现场组织管理机构根据本工程实际情况，公司将调集一批能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程制定详细的方案精心施工。公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目管理人员职责（1）项目经理（副经理）的主要职责作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工78、准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务，组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。实行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。及时办理工程变更签证，并建立台帐。办理工程进度款的催收79、划拨、入账等事宜。准备结算资料和分析总结。办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。处理项目经理部的善后工作。协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（2）技术负责人职责：认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、80、检测、鉴定工作。参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。（3）施工员（技术员）主要职责：认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关文件，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；及时完整的填写施工日志及其它有关质81、量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；抓好安全生产和文明施工。（4）质检员主要职责认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责；严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，做出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责；及时对受检的对象做出检验结论，对不合格品按规定及时填写不合格品通知单，传递至有关人员，监督不合格品纠正措施的落实，及时复检；对公司有关部门检查的质量问题负责复验，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，对产品质量有否决权；及时正确填写质检员日志、82、检验记录和其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。（5）资料员主要职责负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档）收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行；参加项目质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办；做好原始记录及台帐登记工作；做好领导交办的临时性工作。（6）机械管理员主要职责负责组织机械设备的进场及手续办理；组织机械设备按要求进行安装、调试验收，并保证机械设备83、的完好率和利用率及正常运转；负责对机手进行安全技术交底，并对其进行工作安排和日常教育，传达落实公司关于设备管理制度，坚持持证上岗，对机手的工作进行监督（主要是使用、维修、保养），杜绝违章操作；负责组织工地设备的外修和另配件的采购但要执行报批手续；负责统计当月各项费用支出分析表，外租合同统计表，月底前报设备管理部；建立相应的台帐。（7）材料员主要职责按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进行验收，必要时结合有关人员联合检验，负责收集入场材料、成品、半成品的合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员；对进场检验不合格的物资及时通知有关人员进行处理；负责对进场物资的保管、存放和防护，避免丢失、损坏、变84、质；物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放，做好标识，库容整洁，帐、物、卡相符；做好限额领料，及时填写进库、出库台帐记录，提供核算分析；（8）安全员主要职责：执行安全管理办法规定职责；（9）造价员主要职责：执行工程计统管理办法规定职责，和预算定额相关规定。具体人员及设备配备情况见附件一、附件二、附件三。项目管理机构框图材料员施工员机管员安全员质检员造价员资料员项目经理技术负责人安全负责人施 工 班 组1.11成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护措施1、成品保护管理措施 、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部85、施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。 、若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告项目经理，由项目经理组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。 、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中搬运、贮存、包装、防护、和交付86、控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 、项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。 、制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。 工程保修管理措施和承诺我公司，严格地执行建设工程的质量回访和保修、维修制度，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，具体措施是对该工程的售后服务做出以下十大承诺：（1）质量保证承诺通过对原材料的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的原材料供应商。采购的每批原材料都要经过公司专职质量检查员检验，检验合87、格并出具合格证后方能入库。产品质量控制：本公司产品是在严格的质量管理体系控制下生产的，产品的每道工序、每个过程都编制了详细的工艺要求，对关键工艺或过程编制了作业指导书和检验标准。公司实行工人培训制度，提高工人的业务水平，不断提高产品的合格率，公司实行三级质量检查制度，并配有专用检测设备，首先是操作工人根据工艺设计要求自检，并做好检验记录。然后由部门专职质检员对产品或半成品进行检验。最后由公司质检员根据国家标准对成品进行质量检验，并填写产品质量检验单。公司实行不合格产品责任追查制度，保证产品质量落实到每个人。成品入库：本公司为确保产品质量满足用户要求，制定了成品库管理刷度。要求成品入库有质检员签88、字、成品保管有记录、堆放符合规定。产品的质量控制体系：本公司奉行的是IS09001的质量控制体系，无论从原材料的选用、供方的评定、工艺流程的控制、还是出厂前100%的产品老化测试等等，都是依照管理程序严格执行的，在工装设备上保证可靠接地，生产全程进行抗静电防护，选用全自动的波峰焊接，焊接后对线路板进行三防处理等等措施，都是为了保证产品的质量可靠。（2）保修年限、范围、保修条件本公司对热熔标线质保18个月，在保质期间，因产品质量问题导致标线脱落，本公司将进行免费维修及施划，使工程及产品及时正常工作。解决问题、排除故障的速度在保质期之内，我公司将在接到使用单位的维修维护申请通知后的1个小时内做出响89、应，20小时内到达故障现场进行抢修，8小时内解决问题，在抢修过程中完全配合采购人和其他施工单位共同开展工作。（3）售后服务机构、人员本工程在保修期间，配有专职的工程师负责售后，并开通报修电话,确保724小时接听故障报修。（4）回访保修计划项目工程竣工验收交付使用后，在质保期内由我单位组织相关技术人员主动进行回访，如发现质量问题应及时维护维修。（5）工程回访内容A、了解工程使用情况；B、听取各方面对工程质量和服务的意见；C、向建设单位提出保修期后的维护和使用等方面的建议和注意事项；D、处理遗留问题；E、巩固良好的合同关系；（6）工程回访参加人员和回访时间A、工程回访参加人员：由项目负责人、技术、90、质量等相关方面的人员组成；B、回访时间：在保修期内进行，除上述回访的内容外，也可以根据需要随时进行回访； 1.12紧急情况的处理措施为更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。为加强施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据中华人民共和国安全生产法、91、建设工程安全生产管理条例的有关规定，结合本企业施工生产的实际，特制定本企业施工生产安全事故应急救援预案。1.12.1机械伤害事故诱因及措施诱因：由于市政工程的特点：施工机械流动性大，作业环境恶劣，灰尘大，润滑条件差，易磨损、腐蚀、疲劳，安装频繁和不合理，运行管理不正常，维护检修不及时，超负荷或带“病”运行；操作人员违反安全操作规程，执行建筑机械使用安全技术规程不力。 防范措施：认真贯彻执行建筑机械使用安全技术规程和建设部、市建委施工安全管理总站有关监督管理规定；加强维修保养，确保机械运行正常；加强作业人员（安装人员）的安全培训教育，该持证上岗的人员，经专业培训考核合格，持证上岗；严格遵守各项安92、全操作规程。应急措施：抢救受伤害者。用电机械切断电源；消除隐患，疏散无关人员，防止火灾爆炸等其它事故的发生；设立警戒线，保护事故现场。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏，若为抢救受伤害者需要移动现场某些物体时，必须做好现场标志；立即报告。施工现场立即报告企业负责人或企业安全管理职能部门；若行走机械在国家公路上发生事故，在向企业报告的同时，还必须立即报告辖区交警部门；若特种设备发生事故，还应向特种设备安全监督管理部门报告。1.12.2火灾、爆炸事故诱因及措施诱因：燃油、油漆、化学原料等易燃物品违规存储，存储设施不符合安全规定，存储地照明未使用防爆灯，违规吸烟等；民用爆炸物品违反管理规定；施工93、现场违规动火；宿舍倒床吸烟等。防范措施：加强作业人员的安全培训教育，经专业安全技术理论考核和实际操作技能考核合格，持证上岗；加强标准、规范的学习，严格遵守安全操作规程；加强现场施工人员的安全教育，提高安全意识和自我保护能力，自觉的遵章守纪，杜绝违章作业，克服习惯性违章；增大消防设施的投入，认真落实各项防火措施。应急措施：抢救受伤害者。利用现场自有救援器材组织自救，并根据现场具体情况，立即电话向“120”、“119”或“110”请求救援；在请求救援时，应将着火（爆炸）单位、地点、燃烧（爆炸）物质和数量、伤亡人数等告知；切断电源，转移疏散燃油及一切易燃易爆物品，消除险情，防止事故蔓延或扩大；设立警94、戒线，保护事故现场，疏散现场无关人员；1.13对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案对总包管理的认识（1）施工总承包管理的理解与思路、对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。、项目工程管理的思路a、主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。b、运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。c、组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离95、”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。d、推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。e、基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。f、管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。（2）施工总承包管理制度、管理人员岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。、技术管理制96、度是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。、质量管理制度是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。、安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。、计划、统计与进度管理制度 是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。、成本核算制度97、是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。、材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。、现场管理制度是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。、分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。、例会及施工日志制度是规定项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存档等工作的管理文件。(3)分包及劳务管理制度是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道98、待遇、要求等工作的管理文件。、组织协调制度是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。、信息管理制度是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“ 人人有责可负、事事有人负责”。奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯99、彻落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。核算必须落实到最小的可控制单位，即班组中；把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实施100、过程中严格对照各项制度，检查执行情况，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实施行为。对专业分包工程的配合、协调、管理及服务方案（本工程无分包）1.14与发包人、监理及设计单位的配合与业主的工作协调 业主要求与项目部要求不一致， 但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。 三制 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案 和施工安排，包括质量101、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形 式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和 “三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。与监理工程师工作的协调在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监102、理意见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意 见让位于监理意见。与监理的配合措施；积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何 说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提 交完整的进度计划以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方103、法和安排的说明，以供监理工程师参考。 严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进 度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工 程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范104、围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提 出的关于施工的任何问题。 与发包单位的工作协调工程建设，百年大计，施工方（乙方）对招标人（甲方）绝对 的负责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量优良等级的前提一，争速度，创效益，为此目的，乙方与甲方的配合提出如下措施：乙方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的约定。接受甲方对乙方的工作指导，乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。认真听取甲方对工程质量、安全生产、文明施工、施工管理、环境保105、护等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。对纳入总包范围的工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。 与设计单位协作与沟通 在工作中加强与设计单位问题，沟通是协调的杠杆，信息沟通 越有效，彼此间的理解、支持就越容易建立，发生误会、摩擦、扯皮的可能性就越小，而组织的协调性就越强。反之，沟通效果越差，组织协调性也越低。所以，在管理工作中，要加强有效的沟通技能，合理选择信息沟通渠道，积极排除沟通障碍，充分发挥信息沟通在协调 中的积极作用。 在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程中各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。 在施工中发现图纸不足或不明确，106、 要及时向监理人员及业主反 映，即时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成损失。 协调方式 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。为了保证这些目标的实现制定以下制度，组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度；在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标107、段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度。遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1热熔釜液压式2中国2012-7道路2手推划线机HL-ST1503南京2013-6道路3热熔釜液压式2日本2001-12道路4斑马线机TT-SBG3南京2013-6道路5震荡划线机108、HJ-VM2南京2013-6道路6底漆喷涂机JRJ-J4506中国2006-40.8道路7路面除线机BGY-T1A16中国2006-12.2道路8施工车辆奥铃BJ10496中国2009-3道路9施工车辆奥铃BJ11216中国2009-3道路10吹风机6中国2011-30.8道路11清扫机6中国2010-41.0道路12吸尘器2德国2010-41.0道路13热熔旧线清除机CK10503广东2013道路标线141516171819附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1标线厚度测定仪STT-9502国产2012测量标线厚度2色彩差109、仪CR331C2国产20141测量涂料颜色3玻璃珠筛分器STT-9603国产2012测量玻璃珠均匀度4卡尺4国产2008铝板钢板厚度5钢卷尺30m2国产2014测量放线6米绳100m1国产2012放线7标线逆反射系数测量仪FB-941国产2015测量标线逆反射系数8测距仪CN61M/MLA2-15001国产2016测量距离9全站仪TS-102R1国产2015测量放线附表三 劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况 施工阶段工种施工准备热熔标线施划旧线清除队管理人员6技工32普工156机械设备维修工212机械操作手33合计：35人附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图年 度2016年日110、 期各分项工程名称7月24681012141618202224262830施工准备标线清除标线施划验 收说明：本工程计划工期为30日历天，按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期如下：施工准备期：2016年7月1日-2016年7月2日，主要完成设备、人员进场等准备工作。标线清除期：2016年7月8至2016年7月20日，主要清楚路面的旧标线。标线施划期：2016年7月4日至2016年7月28日，开始施划热熔标线和震荡标线。验收期：2016年7月29日至2016年7月30日，进行工程验收工作。附表五 施工总平面图入 口道路发电室警卫、仓库、施工营地临时设施加工车间供水室生活、现场办公区厕所111、综合办公室技术负责人办公室项目经理办公室料场区医务室消防设备设备区说明：（1）施工临时设施根据本工程的特点及现场考察的实际情况，考虑所有临时设施尽量靠近原有道路布置。工程所需的工程材料根据现场需要，在工地附近临时堆放。为了更大的工作面，工程的办公和住宿都沿着工程的围墙设置，施工用的搅拌机设置在工程实体视野和工作面宽广的位置。（2）加工车间布置一般应将加工车间集中布置在同一个地区，且多处于工地边缘。各种加工厂应与相应仓库或材料堆场布置在同一地区。（3）现场办公室布置设置办公室3间，设有项目经理办公室1间，技术负责人办公室1间，综合办公室1间。（4）设备及仓储仓库的布置较灵活，布置在靠近外部交通连112、接处。砂石、水泥、石灰、等仓库或堆场宜布置在施工对象附近，以免二次搬运。一般笨重设备应尽量放在车间附近，其他设备仓库可布置在外围或其他空地上。（5）施工场地水电布置本工程施工用的水、电考虑从市政用电引入，沿着临时设施的主体工程设置。（6）施工排水临时集中的场地内根据污水排放情况，挖设排水沟，尽量引入已建永久排水系统内。沿线管沟开挖场地，除在周边挖排水沟截水外，另配若干水泵，以备基槽（坑）积水时将积水抽出。（7）道路施工道路硬化沿着施工临时设施和视材料堆放所需的道路而定，硬化的地方采用100mm厚C10混凝土或泥结碎石。水泥库房必须架空离地不小于30cm，做防潮处理。附表六 临时用地表用 途面积（平方米）位置需用时间临时住房150旱地整个工期办公等公用房屋100旱地整个工期仓库200旱地整个工期料场150旱地整个工期车辆停放100旱地整个工期